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S O M M A I R E
RFA
les éléments du Rapport financier annuel sont clairement identifiés
dans le sommaire à l’aide du pictogramme.
DPEF
les éléments de la Déclaration de performance extra-financière sont
clairement identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme.
Document
d'enregistrement
universel 2021
et rapport financier annuel
CNP Assurances
Le document d’enregistrement universel
a été déposé le 11 mars 2022 auprès
de l’AMF, en sa qualité d’autorité
Siège Social :
4, Place Raoul Dautry
75716 Paris Cedex 15
compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans
approbation préalable conformément à l’article 9 dudit
règlement. Le document d’enregistrement universel peut être
utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de
l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché
réglementé s’il est complété par une note d’opération (ou note
relative aux titres financiers) et le cas échéant, un résumé et
tous les amendements apportés au document d’enregistrement
universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF
conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Société anonyme au capital
de 686 618 477 euros
Entièrement libéré
341 737 062 RCS Paris
entreprise régie par
le code des assurances
Tel : 01 42 18 88 88
2
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
« Assureurs
et investisseurs
responsables
animés par la
vocation citoyenne
de notre Groupe,
nous agissons avec
nos partenaires
pour une société
inclusive et durable
en apportant au
plus grand nombre
des solutions
Inscrite dans
les statuts de
CNP Assurances
notre raison d'être
nous engage
pour longtemps.
Une nouvelle étape
sur un chemin
d'améliorations
et d'innovations
commence...
qui protègent et
facilitent tous
les parcours de vie. »
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
3
chapitre 1
4
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Présentation du groupe CNP Assurances
Histoire : dates clés
1
1.1 Histoire : dates clés
Des Caisses Nationales de Retraite et de Prévoyance du 19
e
siècle au Groupe international d’aujourd’hui, il y a 170 ans d’ouverture
au monde.
Création des Caisses Nationales
de Retraite et de Prévoyance pour généraliser
la protection des salariés
1850
Naissance
de la CNP
(Caisse Nationale
de Prévoyance)
Introduction
en Bourse
Implantation
au Brésil
Création de
Filassistance
International,
services
1959
1998
d’assistance
à la personne
2001
Implantation
en Italie
1re déclaration
des émissions
Signature
des Principles
for Responsible
Investment
Implantation
à Chypre
de gaz à effet
de serre auprès
du CDP
Adhésion au
Pacte mondial
et en Grèce
des Nations unies
2011
2008
2005
2003
Doublement
de la part de
marché en Italie
avec l’acquisition
des activités
d’assurance vie
d’Aviva
Rapprochement
avec La Banque
Postale au sein
du pôle financier
public français.
Nouvel accord
de distribution
exclusif au Brésil
jusqu’en 2046
Adhésion à la
Net Zero-Asset
Owner Alliance
et engagement
de neutralité
carbone du
Accord de
distribution
exclusif
Accord de
distribution
exclusif avec
Santander
du produit
Lancement
de Youse, première
plateforme
consórcioꢀ(1) sur
20 ans au Brésil
Consumer Finance
dans 9 pays
d’Europe
portefeuille
Adoption d’une
d’assurance 100ꢀ%
digitale, au Brésil
d’investissements
d’ici à 2050
raison d’être
(11 depuis)
2021
2014
2016
2019
2020
(1) Ce produit reprend les mécanismes d’un plan d’épargne et d’une tontine pour obtenir des prêts à taux avantageux.
6
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Nos métiers
1
1.2 Nos métiers
1.2.1 Assureur
Assureur de personnes, c’est le premier métier de
CNP Assurances. Il recouvre la prévoyance, la protection de
l’emprunteur en cas de coup dur, la dépendance et la santé,
ainsi que l’épargne à travers l’assurance vie qui permet de
financer des projets de vie, et la retraite supplémentaire.
Autant de solutions qui protègent et facilitent les parcours de
vie des particuliers, des salariés, des fonctionnaires et des
professionnels indépendants.
36 millions
d’assurés (2)
en prévoyance/protection (3)
et
11 millions
en épargne/retraite
dans le monde
En France, l’assurance de personnes représente près de 70 % (1)
du marché, à côté de l’assurance IARD (incendie, accidents et
risques divers) qui désigne la protection des biens. Une
expertise que CNP Assurances a développée au Brésil et à
Chypre, et qu’elle s’apprête à embrasser plus largement dans
le cadre du rapprochement avec La Banque Postale.
1.2.2 Investisseur
C’est le deuxième métier de CNP Assurances, qui l’envisage
et l’exerce sous deux angles spécifiques.
En investisseur de long terme : CNP Assurances gère les
risques des assurés en les mutualisant et sécurise l’argent de
leurs primes dans le temps. L’horizon de ses placements en
témoigne, il s’agit de dettes d’État longues, d’infrastructures
d’envergure nationale (réseau de transport d’électricité,
réseau de fibre, réseau de distribution d’eau), d’actions et
d’obligations dans des entreprises diversifiées géographiquement
et sectoriellement.
+ de 400 Md€
investis dans tous les secteurs
En investisseur responsable
: animée par la vocation
89 %
citoyenne du Groupe, CNP Assurances cherche à augmenter
les impacts positifs et à réduire les impacts négatifs de ses
investissements sur la société et la planète. Elle sélectionne et
gère ses actifs à l’aune de critères environnementaux, sociaux
et de gouvernance, exclut certaines entreprises impliquées
dans le charbon, le pétrole, le gaz, le tabac et les armes, veille
au respect des droits de l’homme et de la parité femmes-
hommes dans les entreprises dont elle est actionnaire.
des actifs gérés
avec des critères ESG (4)
(1) Données clés 2020, FFA, juillet 2021
(2) Estimations fondées pour partie sur le nombre de contrats sous gestion
(3) Prévoyance, santé, assurance emprunteur et IARD (incendie, accidents et risques divers)
(4) Environnementaux, sociaux et de gouvernance
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
7
     
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre raison d'être
1
1.3 Notre raison d'être
Les grandes mutations démographiques, environnementales et numériques du 21 siècle suscitent autant d’aspirations que
e
de risques de fractures. Pionniers de la protection des salariés au 19
de La Banque Postale, nous avons un rôle à jouer.
e
siècle, membres du pôle financier public français et filiale
Assureurs et investisseurs responsables animés par la vocation citoyenne
de notre Groupe, nous agissons avec nos partenaires pour une société
inclusive et durable en apportant au plus grand nombre des solutions
qui protègent et facilitent tous les parcours de vie.
C’est notre raison d’être, elle conjugue l’humanisme, l’éthique et l’esprit d’innovation qui animent les femmes et les hommes
du groupe CNP Assurances. Partout où nous sommes présents, en Europe et en Amérique latine, elle éclaire nos décisions et guide
nos actions. Inscrite dans nos statuts, elle nous engage tous.
Elle se traduit par un engagement vis-à-vis de chacune de nos parties prenantes. Ces engagements, déclinés en objectifs
concrets, qui seront mesurés via des indicateurs chiffrés. Ils démontreront l’utilité de CNP Assurances pour toutes nos parties
prenantes. Voici nos engagements :
Partenaires
Construire avec nos partenaires
des solutions performantes
et innovantes qui font progresser
la protection
Clients
Collaborateurs
Rendre accessible
à chaque personne
Accompagner le développement
de nos collaborateurs au sein
d’un collectif riche de tous ses
talents et de toutes ses diversités
une solution de protection,
quelle que soit sa situation,
et être présent lorsque nos
assurés ont besoin de nous
Socié
Planète
Contribuer à créer
Agir contre
une société inclusive
et durable où chacun
peut trouver sa place
le réchauffement
climatique et préserver
le vivant en étant un
acteur engagé de la
transition écologique
Actionnaires
Générer de manière responsable
une performance économique
durable
8
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre raison d'être
1
Panorama de nos parties prenantes
La raison d’être de CNP Assurances irrigue ses relations avec son écosystème.
Clients
36 millions
d’
assurés en prévoyance/protection
&
11 millions
Actionnaires
d’
assurés en épargne/retraite
78,9ꢀ%
dans le monde
Collaborateurs
5ꢀ591 collaborateurs
dans le monde
Dont
La Banque Postale
(détenue à 100
% par le groupe
La Poste, lui-même détenu
à 66
% par La Caisse des Dépôts
et à 34
% par l’État français)
• CNP Assurances : 3 309
• Filiales consolidées : 2 282
21,1ꢀ%
Actionnaires
institutionnels
et individuels
Socié
&
Planète
Prestataires
et fournisseurs
Entités financées
Partenaires
(Entreprises, États,
340
agences publiques,
collectivités locales,
organismes supranationaux)
partenaires distributeurs
(Banques, acteurs de l’épargne
patrimoniale, du crédit et
Institutions
de la protection sociale en Europe
et en Amérique latine)
Pouvoirs publics,
Autorités de contrôle,
Instances professionnelles
Société civile
Associations & ONG, bénéficiaires
des projets de mécénat
Au cœur du pôle financier public français
Dans le cadre de la constitution du pôle financier public aux
côtés de la Caisse des Dépôts et du Groupe La Poste,
La Banque Postale est devenue l’actionnaire majoritaire de
CNP Assurances en 2020. Ce rapprochement offre de
multiples perspectives. Il met CNP Assurances en prise directe
avec le client final et lui offre une opportunité d’innovation
de premier ordre. L’intégration des activités IARD (1) de
La Banque Postale fera de CNP Assurances un assureur
complet. L’appartenance au pôle financier public français
conforte la vocation citoyenne de CNP Assurances et son
engagement à agir pour une société inclusive et durable, en
repoussant les limites de l’assurabilité.
(1) Incendie, accidents et risques divers
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
9
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre modèle d’affaires
1
1.4 Notre modèle d’affaires
Le groupe CNP Assurances place sa raison d’être au cœur de sa stratégie et déploie un modèle d’affaires à haute valeur ajoutée
pour ses clients, ses partenaires, ses collaborateurs et la société.
Notre ambition
Nos atouts
Ê T R E LA S S U R E U R L E P L U S U T I L E
Nos défis
36 millions d’assurés
en prévoyance/protection
et 11 millions en épargne/retraite
dans le monde
Développer
notre singularité
pour nous rendre indispensables
dans la chaîne de valeur
Un double leadership
en France et au Brésil
Une position solide
en Europe et très renforcée en Italie
Le renouvellement de
nos grands partenariats
de distribution
Changer notre mix
d’activités pour consolider
notre solvabilité et notre
profitabilité face aux taux bas
Notre appartenance
au pôle financier public
et la vocation citoyenne
de notre Groupe
Trouver des relais
de croissance
L’expertise pointue
des 5 591 collaborateurs
tant en matière d’assurance
que d’investissements
et de nouveaux partenariats,
en particulier à l’international
Une situation
financière solide
Être en conquête vis-à-vis
Être l’assureur le plus utile
et singulier pour renverser
la perception de notre métier
Nos chantiers prioritaires
des clients et des partenaires,
avec les collaborateurs
10
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre modèle d’affaires
1
P O U R C H A C U N E D E N O S P A R T I E S P R E N A N T E S
Notre mission
Notre création
de valeur
Protéger, dans la durée,
les personnes et tout
Clients
ce qui compte pour elles
27,8 Md€ de prestations versées
sous forme de capital ou de rente
Notre activi
Partenaires distributeurs,
prestataires, fournisseurs
Assureur & investisseur
responsables
4,1 Md€ de commissions et d’achats
Collaborateurs
0,5 Md€ de salaires versés
MUTUALISER
les risques pour
rendre l’assurance
accessible au plus
grand nombre
Actionnaires et créanciers
obligataires
1,4 Md€ de dividendes et d’intérêts
Socié
AUGMENTER
les impacts positifs
et réduire les impacts
négatifs de nos
SÉCURISER
0,7 Md€ d’impôt sur les sociétésꢀ*
les primes
et l’épargne
des assurés
dans le temps
Planète
investissements pour
une société inclusive
et durable
19,9 Md€ d’encours
d’investissements verts à fin 2021
GARANTIR
dans la durée
la couverture
des risques
* CNP Assurances contribue par ailleurs
au budget des États des pays dans lesquels
elle est implantée par le biais d’autres taxes
Incarner notre raison d’être au
quotidien par des engagements
durables et inclusifs
Construire un modèle à très
haute valeur ajoutée en matière
d’expérience client et partenaire
Devenir un assureur complet
(Vie et IARD), international
et intégré
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
11
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre modèle d’affaires
1
1.4.1 Multipartenarial
Le multipartenariat fait partie de l’ADN de CNP Assurances, il illustre son esprit d’ouverture et de coopération, il soutient son esprit
de conquête.
CNP Assurances co-conçoit ses solutions avec des partenaires qui les distribuent. Leur connaissance fine des besoins de leur
clientèle conjuguée à la capacité d’innovation et la proximité relationnelle de CNP Assurances garantissent la haute valeur ajoutée
du modèle pour ses partenaires et pour les clients.
Répartition du chiffre d'affaires par partenaire distributeur
au 31 décembre 2021
24,9 %
La Banque Postale
Partenariat exclusif jusqu’en 2036
20,1 %
Caixa Econômica Federal
Partenariat jusqu’en 2046 (Brésil)
11,2 %
Acteurs de
l’épargne patrimoniale
Partenariats non exclusifs
18,6 %
BPCE
Partenariat jusqu’en 2030
10,2 %
Acteurs de l’assurance emprunteur
10,2 %
et de la protection sociale
Partenariats non exclusifs et courtage
UniCredit
1,5 %
Partenariat exclusif
jusqu’en 2024 (Italie)
2,3 %
Distribution directe et
partenariats non exclusifs
Santander
Consumer Finance
Partenariat exclusif
jusqu’en 2034 (Europe)
0,8 %
Réseau salarié Amétis
Distribution directe
5 partenaires bancaires majeurs
Distribution directe et partenaires non exclusifs
Cinq partenaires bancaires de long terme
En France, les produits sont distribués par La Banque Postale
et BPCE (1), partenaires historiques de CNP Assurances qui
partagent ses valeurs d’intérêt général.
À l’international, des joint-ventures associent CNP Assurances
à des acteurs bancaires dotés d’un réseau de distribution
étendu qui garantit l’accessibilité des solutions au plus grand
nombre.
340 partenaires en France et un réseau
de distribution en propre
Assureur privilégié du monde de la protection sociale (plus de
100 acteurs : mutuelles, institutions de prévoyance, associations),
CNP Assurances conçoit des solutions qui valorisent leur
vocation et confortent leur différence. Plus de 200 acteurs du
crédit immobilier et 40 acteurs en épargne patrimoniale font
également confiance à CNP Assurances.
23,9 %
76,1 %
du chiffre d’affaires
du chiffre d’affaires
(1) Banques Populaires et Caisses d’Epargne
12
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre modèle d’affaires
1
1.4.2 International
Sixième assureur européen et troisième assureur brésilien, CNP Assurances protège les personnes et tout ce qui compte pour elles
en s’adaptant aux réalités économiques, sociétales et culturelles de chaque pays.
Europe
4 189 collaborateurs
dont 3 379 en France
22 millions d’assurés
en prévoyance/protection
8 millions d’assurés
en épargne/retraite
Helsinki
Oslo
+ de 65 ans en Europe
Ils représentent 20 %
Stockholm
de la population *
* Source : Ined, estimation 2021
Copenhague
Amsterdam
Dublin
Berlin
Luxembourg
Varsovie
Bruxelles
Paris
Vienne
Madrid
Rome
Lisbonne
Athènes
Nicosie
Amérique latine
Brasilia
1 402 collaborateurs
dont 1 293 au Brésil
14 millions d’assurés
en prévoyance/protection
3 millions d’assurés
en épargne/retraite
Buenos Aires
- de 24 ans au Brésil
Ils représentent
37 % de la population *
* Source : CIA World Factbook, estimation 2021
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
13
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre modèle d’affaires
1
1.4.3 Responsable
Fort de sa raison d’être, le Groupe développe son utilité pour chacune de ses parties prenantes. Sa politique d’investissement
contribue à une croissance économique durable, ses garanties assurantielles à la protection du plus grand nombre et sa politique
de ressources humaines à l’engagement professionnel des collaborateurs.
Démarche RSE
Le Groupe s’efforce d’identifier et de maîtriser
ses impacts (positifs et négatifs) sur la société
et sur la planète à travers sa démarche
de responsabilité sociétale et environnementale.
Celle-ci répond à 14 enjeux, en ligne avec
les Objectifs de développement durable
des Nations unies et plus particulièrement
6 d’entre eux.
Pour en savoir plus, voir chapitre 5 Responsabilité sociétale et environnementale
14
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre modèle d’affaires
1
Clients
Collaborateurs
& partenaires
Attirer et fidéliser les talents
en lien avec nos orientations
stratégiques
Accompagner
les évolutions sociales
et sociétales
Proposer des conditions
de travail favorables
Intégrer les enjeux ESG
dans le cadre de notre
activité d’assureur
57 % des femmes
parmi les
administrateurs
et 36 % au sein
du Comex
S’engager pour la satisfaction
de nos clients
Assurer une bonne éthique
des affaires
Protéger les données
à caractère personnel
95 % des
collaborateurs
employés
et renforcer la cybersécurité
en CDI et 98 %
couverts par
une convention
collective
36 millions
d’assurés
en prévoyance/
protection
dans le monde
Société
Planète
Intégrer les enjeux ESG
Lutter contre
dans le cadre de notre
activité d’investisseur
le réchauffement
climatique
Être un acheteur responsable
Protéger la biodiversité
Développer des actions
à impact sociétal
Réduire notre empreinte
environnementale
Veiller au respect
des droits de l’homme
89ꢀ% des
investissements
passés au crible
ESG
109 pays exclus
des investissements
pour des raisons
d’opacité fiscale,
de corruption ou
de non-respect
de la démocratie
et des libertés
19,9 Md€
d’encours
d’investissements
verts à fin 2021
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
15
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre stratégie
1
1.5 Notre stratégie
Pour atteindre son ambition d’être l’assureur le plus utile pour chacune de ses parties prenantes, CNP Assurances déploie
sa stratégie de conquête.
approfondissant sa maîtrise des risques, et en incitant à des
1.5.1 Nos défis et nos atouts
comportements préventifs pour intégrer des risques plus
importants. Place
à la simplicité et à la transparence,
Trois défis majeurs challengent le modèle d’affaires de
CNP Assurances veut devenir le champion de la pédagogie
des contrats et des garanties. Les temps forts de la vie, et en
particulier la survenance d’un sinistre, seront l’occasion de
prouver l’utilité de CNP Assurances au client en lui apportant
empathie et soutien via une posture d’écoute, des solutions
d’indemnisation et un accompagnement personnalisé.
CNP Assurances et l’incitent à accélérer sa transformation.
Développer sa singularité vis-à-vis de ses partenaires et du
client final, afin de se rendre indispensable dans la chaîne
de valeur.
Changer son mix d’activités pour rester solvable et
profitable face aux taux bas, en transformant les encours
d’épargne-retraite, en diversifiant ses activités vers le risque
et en adaptant le pilotage du compte propre.
Trouver des relais de croissance et de nouveaux
partenariats, en particulier à l’international compte tenu de
la maturité du marché français.
Construire un modèle à très haute
valeur ajoutée en matière d’expérience
client et partenaire
Le deuxième moteur de la conquête de CNP Assurances est
la construction d’un modèle d’affaires à très haute valeur
ajoutée pour les clients et les partenaires. Il s’agit de porter le
modèle opérationnel à l’excellence.
Vis-à-vis des partenaires, l’objectif est d’être force de
proposition pour contribuer au développement de leurs
affaires et de s’insérer dans le modèle relationnel de chacun
d’eux, qu’il soit low-cost ou très haut de gamme.
CNP Assurances bénéficie de solides atouts.
Avec 36 millions d’assurés en prévoyance/protection dans le
monde, CNP Assurances bénéficie d’un double leadership en
France et au Brésil, où il figure parmi les tout premiers
assureurs du pays (1). Sa gestion prudente et l’expertise pointue
de ses collaborateurs, en matière d’assurance et
d’investissement, lui valent une situation financière très
robuste validée par les meilleures notations du marché (2)
.
Vis-à-vis des clients, les solutions aux moments de vie
importants feront la différence. Elles combineront à la fois les
produits, les services et l’expérience vécue par le client et les
partenaires dans leur utilisation. La qualité de service
irréprochable parachèvera l’expérience.
Le renouvellement récent de ses principaux partenariats lui
ouvre des perspectives de long terme, tout comme le
rapprochement avec La Banque Postale, qui consacre son
appartenance au grand pôle financier public et confirme sa
vocation citoyenne.
Le nouveau modèle de CNP Assurances tient en un socle
robuste, modulable via des briques complémentaires pour
proposer
à ses partenaires et au client des services
1.5.2 Nos chantiers prioritaires
numériques et humains à forte valeur d’usage.
Incarner notre raison d’être au quotidien
par des engagements durables
et inclusifs
Être en conquête vis-à-vis des clients
et des partenaires,
avec les collaborateurs
Apporter au plus grand nombre des solutions qui protègent et
facilitent tous les parcours de vie, c’est le cœur de la raison
d’être de CNP Assurances. Elle constitue le premier moteur de
sa singularité et de sa stratégie de conquête. Dans le contexte
post-pandémique où les assureurs ont été interpellés sur leur
utilité, elle donne à CNP Assurances l’occasion de démontrer
la sienne en prenant des engagements fermes vis-à-vis de
chacune de ses parties prenantes, et en les déclinant en
Être l’assureur le plus utile permettra à CNP Assurances de
partir confiant à la conquête des marchés, des clients et des
partenaires. Ces conquêtes ne pourront se faire qu’avec et
pour les collaborateurs, et le déploiement d’une nouvelle
culture d’entreprise.
La nouvelle ambition challenge en effet l’organisation et le
fonctionnement interne. Elle induit une évolution des
comportements, des modes de management et des états
d’esprit.
objectifs concrets qui seront déployés en 2022 (3)
.
CNP Assurances engage la construction d’un modèle de
transformation qui place l’humain et ses comportements
au cœur de la performance.
Être l’assureur le plus utile et singulier
pour renverser la perception
de notre métier
La raison d’être de CNP Assurances constitue un puissant
moteur d’innovations de nature à changer le regard sur le
métier d’assureur.
Pour être utile au plus grand nombre, CNP Assurances
s’attelle à repousser les limites de l’assurabilité, en remettant
le principe de large mutualisation au cœur de son métier, en
(1) Voir dans le présent document, le paragraphe 1.7.1 - Des positions clés sur nos marchés
(2) Voir dans le présent document, le paragraphe 1.7.5 - Des performances reconnues
(3) Voir dans nos résultats annuels 2021 du 17 février 2022, la partie - Développer notre singularité en incarnant notre raison d'être.
16
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
     
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre stratégie
1
clients de la Caixa Econômica Federal, mais aussi en
développant le modèle ouvert. CNP Assurances étudiera
également les possibilités de développement au-delà du
Brésil et de l’Argentine. En Europe, il s’agit de renforcer et
diversifier les partenariats, etde généraliser l’extension vers le
modèle ouvert,en s’appuyant sur l’implantation actuelle dans
onze pays européens avec Santander Consumer Finance, la
récente acquisition de certaines filiales d'Aviva en Italie et sa
présence à Chypre et en Espagne.
Devenir un assureur complet
(Vie et IARD), international et intégré
Le rapprochement avec La Banque Postale offre un potentiel
de diversification vers les activités de risque, grâce
l’intégration des activités non-vie de LBP, qui permet d’opérer
un changement de paradigme en devenant un assureur
complet.
à
Au-delà de la France, où la priorité absolue face aux taux bas
est de transformer les encours d’épargne-retraite en
proposant des Unités de compte et des alternatives
attractives aux fonds euros, CNP Assurances accélère sa
Fonctionner en groupe intégré, sans être centralisé, sera
l’ultime étape de la conquête du groupe CNP Assurances.
L’animation des filières métier à l’échelle du Groupe et le
développement de la transversalité permettront de partager
les meilleures pratiques entre pays et business units pour
optimiser la conquête de CNP Assurances, et de développer
l’agilité nécessaire pour faire face à la pression réglementaire.
recherche de relais de croissance et de partenariats
à
l’international. En Amérique latine, il s’agit avant tout
d’épouser la croissance naturelle du marché brésilien, à la fois
en s’adossant au potentiel d’équipement des 92 millions de
Une démarche RSE confortée
Membre de la Net-Zero Asset Owner Alliance, CNP Assurances
s’est engagée à atteindre la neutralité carbone de son
portefeuille d’investissements d’ici 2050 et a relevé ses
objectifs à horizon 2025, notamment : réduire de 25 %
supplémentaires l’empreinte carbone de son portefeuille
actions et obligations d’entreprise détenues en direct et
de 10 % supplémentaires celle de son portefeuille immobilier
détenu en direct.
portefeuille actions et obligations d’entreprise détenues
en direct d’ici fin 2023 et de 100 % de son patrimoine
forestier d’ici fin 2025.
Sa note de 100/100 à l’index de l’égalité salariale entre
les femmes et les hommes en 2021 et son classement
dans le Top 15 du Palmarès 2020 de la féminisation des
instances dirigeantes des entreprises du SBF 120 saluent
l’engagement de CNP Assurances, qui s’est fixée de
nouveaux objectifs à horizon 2025 : 50 % de femmes au
sein du Cercle Impact rassemblant le premier cercle de
managers de l’entreprise, 50 % de femmes au sein du
comité exécutif (à une personne près) et 45 % de femmes
au sein des cadres de direction.
En 2021, CNP Assurances a publié l’empreinte biodiversité
de son portefeuille d’investissements et signé le Finance
for Biodiversity Pledge avec des engagements renforcés
en matière de protection de la biodiversité, en particulier
mesurer l'empreinte biodiversité de 100
% de son
1.5.3 Redéploiement des expertises
L’organisation de CNP Assurances a été repensée pour soutenir
Deux nouvelles directions expertes ont été créées pour
impulser, accompagner et sécuriser le développement.
La direction de la transformation stratégique assure le suivi de
l’exécution de la stratégie. Elle intègre la dimension RSE et
le développement par croissance externe. La direction
son développement et sa transformation.
Le Groupe est structuré en cinq business units. Deux d’entre
elles sont en charge du développement international (en
Amérique latine d’une part, en Europe hors France d’autre
part). Les trois autres assurent le développement en France
avec les différents partenaires et canaux de distribution.
technique et innovation
a pour mission d’accélérer la
transformation de l’offre de solutions (produits et services)
pour les clients et partenaires.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
17
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre gouvernance
1
1.6 Notre gouvernance
1.6.1 Notre actionnariat
1.6.2 Les règles de gouvernance
La constitution du grand pôle financier public le 4 mars 2020
La gouvernance de CNP Assurances, l’organisation de ses
instances (conseil d’administration et direction générale) et de
leurs domaines de compétences sont principalement régies
par les statuts de CNP Assurances et le règlement intérieur du
conseil d’administration. Voir aussi le chapitre 6 – Gouvernement
d’entreprise.
a
conduit CNP Assurances à être détenue directement
(et indirectement via sa filiale à 100 % SF2) et majoritairement
par La Banque Postale, à hauteur de 62,84 % du capital social.
Cette participation a été portée le 16 décembre 2021 à 78,9 %
après le rachat des 16,1 % du capital de CNP Assurances
détenus par le Groupe BPCE conformément à l’annonce du
28 octobre 2021 de La Banque Postale portant sur le projet
d’acquérir les actions de CNP Assurances détenues par le
groupe BPCE et de déposer, auprès de l’AMF, une offre
publique d’achat simplifiée pour les actionnaires minoritaires
de CNP Assurances au prix de 21,90 € par action, en visant le
retrait obligatoire de la cote, si les conditions sont réunies.
Voir dans le présent document, le paragraphe 3.1 – Faits
marquants 2021 et le chapitre 7 – Capital et actionnariat.
Outre les normes légales et réglementaires applicables en
vertu de son statut de société d’assurance et de société cotée,
CNP Assurances applique, dans le fonctionnement de ses
instances, les recommandations issues du code de référence
AFEP-MEDEF et celles de l’Autorité des marchés financiers.
Les fonctions de présidente du conseil d’administration
et celles de directeur général sont dissociées au sein de
CNP Assurances depuis le 10 juillet 2007. Ce mode de
gouvernance permet une distinction claire entre les fonctions
d’orientation stratégique et de contrôle qui appartiennent à la
sphère de compétences du conseil d’administration et les
fonctions opérationnelles et exécutives qui relèvent de la
responsabilité de la direction générale.
RÉPARTITION DU CAPITAL DE CNP ASSURANCES
au 31 décembre 2021 (en pourcentage de capital détenu)
78,9 %
21,1 %
Actionnaires
institutionnels
et individuels
La Banque Postale(1)
détenue à 100 %
par La Poste(1)
,
elle-même détenue
à 66 % par la
Caisse des Dépôts*
et à 34 % par
l’État français
(1) Société anonyme
*
Surveillance et garantie de cette personne morale de droit public sui
generis par l’autorité législative aux termes de l’article L. 518-2 du
code monétaire et financier
Dans le cadre de leur mandat, les commissaires aux comptes
de CNP Assurances ont émis le 3 mars 2022 leur rapport sur
les conventions réglementées (Voir dans le présent document
le paragraphe 6.6) qui traite notamment des flux financiers
avec cet actionnariat.
18
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
     
Présentation du groupe CNP Assurances
Notre gouvernance
1
1.6.3 Le conseil d’administration
COMPOSITION AU 16 FÉVRIER 2022 DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
9
1
administrateurs
proposés par
La Banque Postale
Yves Brassart
administrateur
proposé par BPCE
Laurent Mignon (1)
Bertrand Cousin (1)
Sonia de Demandolx (2)
Nicolas Eyt
2
François Géronde (1)
Philippe Heim (1)
administrateurs
représentant
les salariés
La Banque Postale
représentée par
Perrine Kaltwasser
Laurence Guitard
Chahan Kazandjian
Administrateurs
Christiane Marcellier (2)
Philippe Wahl (1)
5
administrateurs
indépendantsꢀ(3)
Véronique Weill
Amélie Breitburd(1)
Marcia Campbell
Assistent également
Stéphane Pallez
Rose-Marie Van Lerberghe
aux réunions du conseil :
Stéphane Dedeyan, directeur général,
Xavier Larnaudie-Eiffel, directeur général adjoint,
second dirigeant effectif,
Thomas Béhar, directeur financier Groupe,
membre du comité exécutif,
Marie Grison, secrétaire générale Groupe,
membre du comité exécutif,
Corinne Foy, secrétaire du conseil d’administration
et Ali Saou, représentant du comité
social et économique.
Les commissaires aux comptes :
Frédéric Trouillard-Mignen
de PricewaterhouseCoopers Audit
et Jean-Claude Pauly de Mazars
Profil des administrateurs
Présentation synthétique
du conseil d’administration
Activités du conseilꢀ*
53,33ꢀ%
14
Taux de féminisation(4)
Nombre de réunions
33,33ꢀ%
91ꢀ%
Taux d’indépendance(4)
Taux de participation
58 ans
2h
Âge moyen
Temps moyen de réunion
(1)
Mandats soumis à nomination/ratification/renouvellement à l’assemblée générale du 22 avril 2022
(2) Administratrices proposées par La Banque Postale sans en être ni salariées ni mandataires sociales
(3) Au sens du code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF
(4)
Exclusion des deux administrateurs représentant les salariés dans les calculs de pourcentage conformément aux articles 9.3
du code AFEP-MEDEF et L. 225-27-1 du code de commerce
(données chiffrées au 31 décembre 2021)
*
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
19
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Nos performances et nos impacts
1
1.7 Nos performances et nos impacts
CNP Assurances conjugue rentabilité et responsabilité sur tous ses marchés.
1.7.1 Des positions clés sur nos marchés
1er
en assurance emprunteur
en France(1)
2e
3e
6e
en assurance vie
en France(2)
assureur
brésilien(3)
assureur
européenꢀ(4)
(1) Top 10 de l’assurance emprunteurs par le chiffre d’affaires (y compris acceptations), Argus de l’assurance, septembre 2021
(2) Données clés 2020, FFA, juillet 2021
(3) Données novembre 2021, SUSEP (Autorité de contrôle brésilienne du marché de l'assurance
(4) Données décembre 2021, site Bloomberg, comptes annuels consolidés de chaque société, classement par la taille des encours
En France
L’assurance de personnes représente 70 % du marché total
invalidité, perte d’emploi, budget, services d’accompagnement
de l’assurance en 2020 (1) vs 74 % en 2019.
ou d’assistance) qui assurent une protection élargie des
emprunteurs en cas de coup dur. Les parcours digitalisés en
souscription comme en prestation offrent aux assurés un
Acteur de référence de l’assurance vie (1)
accès
multicanal
et
simplifient
leurs
opérations.
Le marché de l’assurance vie et capitalisation reste concentré
et dominé par les bancassureurs qui devancent les assureurs
traditionnels et les mutualistes. En 2020, les cinq premiers
acteurs, dont CNP Assurances, détenaient plus de 52 % du
marché. CNP Assurances est le deuxième acteur en assurance
vie avec 11 % du marché (1) (- 1,2 pt vs 2019).
CNP Assurances est en pointe sur les sujets d’inclusion et
d’assurabilité des emprunteurs, notamment via ses actions au
sein de la Commission AERAS.
Pionnier de l’assurance dépendance (4)
CNP Assurances a été l’un des premiers assureurs à se
préoccuper des enjeux de dépendance. Le Groupe est l’un
des leaders en assurance collective avec 9 % du marché, en
cinquième position en assurance individuelle en garantie
principale et unique (stable vs 2019). Sa gamme de produits à
adhésion obligatoire ou facultative permet d’anticiper les
besoins financiers et d’accompagnement en cas de perte
d’autonomie.
Sur le marché de la gestion privée, le Groupe développe des
offres innovantes pour de multiples partenaires distributeurs
(banques privées et à réseaux, family offices, sociétés de
gestion privée, courtiers, conseillers en gestion de patrimoine
indépendants).
Acteur majeur de la retraite
supplémentaire (2)
La différence par les services
Arial CNP Assurances, filiale commune avec AG2R La Mondiale,
est le seul assureur dédié à la retraite supplémentaire en
France avec 943 000 assurés, près de 21 000 entreprises et
18,2 Md€ d’encours à fin 2020. Spécialiste de la retraite
collective, elle accompagne les entreprises en matière de
stratégie sociale et d’engagements de très long terme. Elle
conçoit, commercialise et gère tout type de dispositif : plan
d’épargne retraite, régimes à prestations définies, assurance
vie collective article 82, gestion/externalisation des passifs
sociaux.
CNP Assurances accorde une attention particulière aux
services intégrés à ses offres, tant pour ses partenaires que
pour les assurés, et s’appuie sur des filiales dédiées
l’accompagnement des personnes.
à
Au sein du groupe Assuristance, Filassistance International
développe une offre de services à la personne qui combine le
digital et la relation humaine grâce
à un réseau de
10 000 prestataires. Plus de 8 millions de personnes peuvent
bénéficier de ses prestations via leur contrat.
Lyfe est la plateforme digitale de services et de conseils en
santé, bien-être et bien vieillir de CNP Assurances. Elle
complète la protection sociale des adhérents et des salariés
de ses partenaires mutuelles, courtiers et entreprises. Son
Leader de l’assurance emprunteur (3)
CNP Assurances est le leader sur le marché de plus en plus
atomisé de l’assurance emprunteur. Le Groupe est partenaire
de 204 établissements financiers, courtiers, acteurs de
l’économie sociale et mutuelles, qui proposent des assurances
de Groupe et des assurances individuelles. Le Groupe propose
un large choix de garanties (décès, incapacité de travail,
offre
– prévention, coaching bien-être, aide aux aidants,
téléconsultation 7j/7 et 24h/24, accès à des réseaux de santé
en moins de 72 heures – facilite l’accès aux soins et la
préparation de la retraite.
(1) Données clés 2020, FFA, juillet 2021
(2) Les données chiffrées relèvent du périmètre Arial CNP Assurances, hors retraite supplémentaire d’AG2R La Mondiale
(3) Top 10 de l’assurance emprunteurs par le chiffre d’affaires (y compris acceptations), Argus de l’assurance, septembre 2021
(4) Les contrats de prévoyance en 2020, FFA, octobre 2021
20
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
   
Présentation du groupe CNP Assurances
Nos performances et nos impacts
1
En Europe
Actif dans 16 pays (1), le groupe CNP Assurances est le sixième
L’accord de distribution non exclusif de produits de capitalisation
et d’assurance dentaire signé avec Correios, la poste
brésilienne, ouvre également de nouvelles perspectives de
développement.
assureur européen (2)
.
Avec UniCredit en Italie (3)
Le Brésil est le deuxième marché de CNP Assurances.
En Italie, deuxième marché de CNP Assurances en Europe, le
Le Groupe
y opère par ailleurs la première compagnie
partenariat noué avec UniCredit,
à
travers la filiale
d’assurances 100 % digitale, Youse.
CNP UniCredit Vita, court jusqu’en 2024. Il couvre le centre et
le sud de l’Italie, la Sardaigne et la Sicile avec une gamme
complète de produits d’assurance de personnes. En 2021,
suite à l'acquisition de l'activité d’assurance vie d'Aviva en
Italie, CNP Assurances est devenue le cinquième assureur sur
le marché italien de l'assurance vie, avec un doublement de
sa part de marché qui devrait atteindre près de 6 %.
Dans le cadre de ses partenariats avec la CEF,
Caixa Vida e Previdência propose des produits individuels et
collectifs en retraite, assurance emprunteur consommation et
en prévoyance. Caixa Consórcios développe son activité
consórcios (5). CNP Seguros Holding Brasil, malgré la sortie de
l’assurance emprunteur immobilier des accords de partenariat
avec la CEF, poursuit la gestion de son important portefeuille
sur ce segment.
Avec Santander Consumer Finance
dans onze pays européens
Santander Consumer Finance distribue l’assurance emprunteur
de CNP Assurances dans onze pays d’Europe.
Plus de la moitié du chiffre d’affaires est réalisée en Allemagne,
l’autre moitié provenant pour l’essentiel de l’Espagne,
la Pologne, l’Italie et les pays scandinaves.
En phase avec les nouveaux besoins (6)
Caixa Vida
e Previdência (CVP) propose des produits
d’assurance pour les entreprises et pour les particuliers, la
nouvelle classe moyenne brésilienne en tête. Particulièrement
active sur ses marchés, la filiale est, à fin novembre 2021, le
troisième assureur brésilien avec 11,9 % de part de marché, le
deuxième assureur retraite avec 23 % (versus 22,2 % en 2020)
de part de marché et le deuxième en assurance emprunteur
consommation avec 14,8 % de part de marché (versus 5,4 % en
Un développement en modèle ouvert
CNP Cyprus Insurance Holdings bénéficie d’un marché de
2020). Elle est également le 6 assureur en prévoyance avec
e
l’assurance chypriote en croissance (4)
. Le marché de
5,7 % du marché, en légère baisse par rapport à 2020 (6,9 %).
l’assurance non-vie est en hausse de 4 % sur un an par rapport
à fin septembre 2020. CNP Asfalistiki est leader sur ce
segment et conserve sa part de marché de 13,7 % à fin
septembre 2021 grâce à la hausse de sa collecte de 4 %, tirée
par l’activité Auto. Le marché chypriote de l’assurance vie est
en progression de 10 % sur un an à fin septembre 2021.
CNP Cyprialife est le deuxième assureur vie avec une part de
marché à fin septembre 2021 de 24 % (comme en septembre
2020) et une hausse de 5 % de sa collecte.
CNP Seguros Holding Brasil conserve sa place de leader en
assurance emprunteur immobilier avec 52,7 % de part de
marché à fin novembre 2021 (versus 57,5 % en 2020).
Sur un marché très concentré, la part du Groupe au global
progresse de 1,4 pt en un an, tirée par la retraite, pour s’établir
à environ 13,5 % à fin novembre 2021 versus 12,1 % en 2020.
Pionnière de l’assurance 100 % digitale
Youse, la plateforme 100 % digitale de CNP Seguros Holding Brasil,
En Amérique latine
commercialise en direct des produits d’assurance automobile,
multirisque habitation et prévoyance.
À fin 2021, elle a
L’activité de CNP Assurances au Brésil se développe en
partenariat avec Caixa Econômica Federal (CEF), deuxième
banque publique du pays, qui joue un rôle social et
économique majeur auprès de la population brésilienne et est
implantée sur tout le territoire.
conquis plus de 185 400 clients, détenteur de plus de
268 600 polices actives.
Sur un marché sud-américain en croissance
Le renouvellement des accords de CNP Assurances avec son
partenaire historique, Caixa Econômica Federal a donné lieu
en 2021 au lancement de deux nouvelles filiales
:
Caixa Consórcios et Caixa Vida e Previdência. Cette dernière
porte à elle seule 80 % de l’activité de CNP Assurances
au Brésil.
(1) Allemagne, Autriche, Belgique, Chypre, Danemark, Espagne, Finlande, Grèce, Irlande, Italie, Luxembourg, Norvège, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Suède
(2) Source : Bloomberg, à fin novembre 2021, comptes annuels consolidés de chaque société, classement par la taille des encours
(3) Source : ANIA, Association nationale des entreprises d’assurances (Italie), décembre 2021
(4) Source : documents des conseils d’administration des deux filiales et IAC (Insurance Association of Cyprus) pour les données de marché à fin septembre 2021
(5) Ce produit reprend les mécanismes d’un plan d’épargne et d’une tontine et permet aux participants d’obtenir des prêts à taux avantageux
(6) Les données du marché de l’assurance par branche sont issues des bases de la SUSEP, l’autorité de contrôle brésilienne du marché de l’assurance,
novembre 2021 : www2.susep.gov.br/menuestatistica/SES/principal.aspx
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
21
Présentation du groupe CNP Assurances
Nos performances et nos impacts
1
1.7.2 Une trajectoire rentable (1)
CNP Assurances bénéficie d’une forte dynamique commerciale sur toutes les zones, d’une très bonne solidité financière avec
un taux de couverture du SCR (2) à 217 %. La réorientation du business mix vers les unités de compte (UC) se poursuit avec une part
à 51.3 % dans le chiffre d’affaires.
Le résultat net par action dépasse son niveau record de 2019.
RÉSULTAT NET PAR ACTION
(en €/action)
2,20 €
1,99 €
1,92 €
1,91 €
1,80 €
1,64 €
2016
2017
2018
2019
2020
2021
La transformation des encours d’épargne/retraite en unités de compte (UC) s’accélère significativement en France. Le taux d’UC
dans la collecte (Groupe) reste très élevé.
TAUX D'UNITES DE COMPTE DANS LA COLLECTE GROUPE
51,8 %
51,3 %
42,3 %
41,9 %
38,3 %
26,7 %
2016
2017
2018
2019
2020
2021
L'année 2021 est par ailleurs marquée par des transferts PACTE significatifs et en forte progression à 6,3 Md€.
La maitrise du coefficent d'exploitation se confirme, notamment en France.
COEFFICIENT D'EXPLOITATION (3) EN FRANCE
44,2 %
39,3 %
33,9 %
31,9 %
30,6 %
2014
2016
2018
2020
2021
(1) Voir l’ensemble des indicateurs financiers dans les annexes/glossaire de ce document
(2) Capital de solvabilité requis (Solvency Capital Requirement)
(3) Cet indicateur mesure l’efficacité opérationnelle en termes de frais de gestion. Il se calcule en divisant les frais de gestion par le produit net
d’assurance. Une baisse du ratio traduit une amélioration de l’efficacité opérationnelle
22
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Nos performances et nos impacts
1
1.7.3 Une trajectoire inclusive
Engagée par sa raison d’être à apporter une solution de protection au plus grand nombre, y compris les plus fragiles,
CNP Assurances repousse les limites de l’assurabilité.
Facilitateur d’accès à l’assurance
Le Groupe déploie des produits simples aux tarifs attractifs, en
phase avec les besoins et les usages, de l’épargne à la
retraite sans oublier la micro-assurance pour les plus fragiles.
Engagée à repousser les limites de l’assurance et attachée au
caractère inclusif de ses contrats, CNP Assurances est depuis
longtemps favorable à l’extension du choix donné aux emprunteurs.
Dès 2011, la filiale brésilienne a lancé les premiers produits de
micro-assurance du pays, Aujourd’hui, avec Amparo, elle
couvre en assurance décès plus de 670 000 personnes.
Son modèle fondé sur une mutualisation importante des risques
garantit l’accès à l’assurance aux emprunteurs y compris plus
fragiles. Ainsi, CNP Assurances offre des solutions de garanties
emprunteur à plus de 99,6 % des demandeurs.
+ de 79 000 jeunes
14 millions
ont bénéficié
d’assurés
des actions de la Fondation
CNP Assurances en 2021
pour l’égalité des chances en santé
en prévoyance/protection
en Amérique latine
+ de 99,6 %
100/100
des demandeurs
en matière d’égalité salariale
femmes-hommes
en assurance emprunteur
ont reçu une offre de solution
de garanties emprunteur
Après avoir obtenu 99/100
pendant trois années consécutives,
CNP Assurances atteint la note
maximale pour l'année 2021
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
23
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Nos performances et nos impacts
1
1.7.4 Une trajectoire durable (1)
Engagée par sa raison d’être à agir contre le réchauffement climatique, CNP Assurances s’est engagée à atteindre la neutralité
carbone de son portefeuille d’investissements d’ici 2050.
RÉDUCTION DE 31 % DE L’EMPREINTE CARBONE DE NOTRE
PORTEFEUILLE ACTIONS ET OBLIGATIONS D'ENTREPRIS
DEPUIS 2019
FORTE CROISSANCE DE NOS INVESTISSEMENTS EN FAVEUR
DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE.
(encours en milliards d’euros)
(kgeqCO
2
/k€ investi)
20,0
19,9
80
17,2
67
14,4
60
55
2019
2020
2021
2024
et au-delà
2019
2020
2021
2023
et au-delà
FORTE HAUSSE DES INVESTISSEMENTS DE NOS ASSURÉS
DANS DES UNITÉS DE COMPTE BÉNÉFICIANT D'UN LABEL
DE FINANCE DURABLE
(encours en milliards d’euros)
18,6
10,9
1,7
2019
2020
2021
(1) Voir tous les indicateurs extra-financiers dans le chapitre 5 — Responsabilité sociétale et environnementale
24
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Présentation du groupe CNP Assurances
Nos performances et nos impacts
1
1.7.5 Des performances reconnues
Les principales agences de notation financière et extra-financière saluent la performance du groupe CNP Assurances.
LES NOTATIONS FINANCIÈRES ATTESTENT LA SOLIDITÉ DE CNP ASSURANCES :
Fitch Rating
Financial Strength Rating
(Décembre 2021)
Standard & Poor’s
Financial Strength Rating
(Novembre 2021)
Moody’s
Financial Strength Rating
(Mars 2021)
A+
A+
A1
Perspective stable
Perspective stable
Perspective stable
LES NOTATIONS ESG (1) RECONNAISSENT LA QUALITÉ DE LA DÉMARCHE RSE DE CNP ASSURANCES :
MSCI
(Décembre 2021)
ISS ESG
(Octobre 2021)
V.E
(Avril 2021)
AAA
du secteur de l’assurance
B-
59/100
Meilleure notation
Meilleure notation
6
e
sur 51 assureurs
en Europe
du secteur de l’assurance
(1) Environnemental, social et de gouvernance
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
25
 
Présentation du groupe CNP Assurances
L’organisation du groupe CNP Assurances
1
1.8 L’organisation du groupe CNP Assurances
1.8.1 Nos organigrammes simplifiés en Europe et en Amérique latine (1)
LE GROUPE CNP ASSURANCES EN EUROPE
Nos principales filiales
d’assurance en Europe
détenues à 100 % ou en partenariat
FRANCE
ITALIE
IRLANDE
CHYPRE/GRÈCE
ESPAGNE
LUXEMBOURG
CNP
CNP Luxembourg
100 %
CNP Caution
100 %
CNP Europe
Life
100 %
CNP Cyprus
Insurance
Holdings
100 %
CNP Partners
100 %
UniCredit Vita
57,50 %
Assuristance
66 %
CNP Vita
Assicura
CNP Santander
Insurance Europe
51 %
51 %
MFPrévoyance
100 %
CNP Vita
CNP Santander
Insurance Life
51 %
Assicurazione
Arial CNP
Assurances
40 %
100 %
CNP Vita SCARL
92,99 %
CNP Santander
Insurance
CNP Retraite
100 %
Services Ireland
51 %
Une présentation plus exhaustive des principales filiales du
groupe CNP Assurances est présente dans les notes 4.5 à 4.6
des comptes consolidés.
Pour des informations sur les risques auxquels le groupe
CNP Assurances est exposé, voir les notes 24 à 26 des
annexes aux comptes consolidés ainsi que la description des
facteurs de risque (Voir dans le présent document, chapitre 2).
CNP Assurances
a conclu des pactes d’actionnaires avec
Assuristance, Arial CNP Assurances, CNP Santander Insurance
Europe, CNP Santander Insurance Life, CNP Santander
Insurance Services Ireland, CNP UniCredit Vita et CNP Vita
Assicura.
Les partenariats stratégiques et nos positions de marché en
Amérique latine et en Europe hors de France sont détaillés
pages 20 et 21.
(1) Les pourcentages indiqués représentent à la fois les fractions de détention directe et indirecte du capital et des droits de vote de chaque filiale
26
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
   
Présentation du groupe CNP Assurances
L’organisation du groupe CNP Assurances
1
LE GROUPE EN AMÉRIQUE LATINE
Nos principales filiales
d’assurance en Amérique latine
détenues à 100 % ou en partenariat
BRÉSIL
ARGENTINE
CNP Assurances
CNP Seguros Holding Brasil
51,75 %
Compañia de Seguros
76,47 %
Holding XS1
(Caixa Vida e Previdência)
40 %ꢀ(1) et 51 %ꢀ(2)
XS5 Administradora
de Consórcios
(Caixa Consórcios)
25 %ꢀ(1) et 50,01 %ꢀ(2)
(1) Pourcentage de détention directe et indirecte du capital de chaque filiale.
(2) Pourcentage de détention des droits de vote.
Une présentation plus exhaustive des principales filiales du
groupe CNP Assurances est présentée dans les notes 4.5 à 4.6
des comptes consolidés.
CNP Seguros Holding Brasil et Holding XS1 (Caixa Vida
e Previdência). Stéphane Dedeyan est administrateur et vice-
président du conseil d’administration de XS5 Administradora
de Consórcios.
Pour des informations sur les risques auxquels le groupe
CNP Assurances est exposé, voir les notes 24 à 26 des
annexes aux comptes consolidés ainsi que la description des
facteurs de risque (chapitre 2).
Les partenariats stratégiques et nos positions de marché en
Amérique latine et en Europe hors de France sont détaillés
pages 20 et 21.
Les dirigeants de CNP Assurances n’exercent pas les mêmes
fonctions exécutives dans les principales filiales du Groupe.
Pour CNP Seguros Holding Brasil, Holding XS1, XS5
Administradora de Consórcios et CNP Assurances Compañía
de Seguros, CNP Assurances a conclu des pactes d’actionnaires.
La présidente Véronique Weill et le directeur général
Stéphane Dedeyan sont administrateurs des filiales brésiliennes
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
27
chapitre 2
28
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
2.1 Facteurs de risque
Ce chapitre a pour objectif de présenter les principaux risques
auxquels le groupe CNP Assurances est exposé, et répond
notamment aux exigences :
les facteurs de risque technique liés
d’assurance : risque de rachat ou de résiliation des contrats ;
les facteurs de risque opérationnel liés l’exercice
de l’activité risque de sous-traitance, risque de
non‑conformité des produits ou des interactions avec les
clients (sécurité financière et lutte LCB-FT), et risque lié aux
systèmes d’information, à la sécurité des données et cyber-
risque ;
à l’activité
à
:
du règlement (UE) n° 2017/1129 du Parlement européen et
du Conseil du 14 juin 2017 concernant le prospectus à
publier en cas d'offre au public de valeurs mobilières ou en
vue de l'admission de valeurs mobilières à la négociation
sur un marché réglementé (dit Prospectus 3) ;
les facteurs de risques stratégiques
: risque lié aux
du règlement délégué (UE) n° 2019/980 de la Commission
du 14 mars 2019 complétant le règlement n° 2017/1129 sur
la forme, le contenu, l’examen et l’approbation du
prospectus à publier ;
des orientations de l’ESMA sur le nouveau format des
facteurs de risque que les émetteurs devront publier dans
le Prospectus 3 (ESMA31-62-800).
partenariats stratégiques, risque pays, risque lié aux
évolutions réglementaires et risque de business model ;
les facteurs de risques liés au changement climatique.
Au sein de chacune des catégories, les risques sont classés
par ordre d’importance décroissante.
À noter que des
informations sur ces processus, procédures et contrôles de
risques sont données en partie 2.2 de ce présent chapitre.
Le groupe CNP Assurances attire l’attention sur les
risques décrits ci-dessous ; inhérents à la nature des activités
L’évaluation des risques a été réalisée cette année dans le
cadre de la mise à jour annuelle de la cartographie des
risques du Groupe à partir de trois approches :
Capital de solvabilité requis (SCR) tel que défini dans la
formule standard de Solvabilité II (méthode privilégiée) :
estimation de l’impact de réalisation du risque sur le taux de
couverture du Groupe ;
de CNP Assurances et
à l’environnement économique,
concurrentiel et réglementaire dans lequel s’exercent
ces activités.
Cette présentation détaille les risques importants auxquels le
groupe CNP Assurances est spécifiquement exposé.
Le paragraphe est organisé selon les six catégories suivantes :
Sensibilité du ratio de solvabilité au risque évalué :
méthode utilisée pour les risques non captés dans la
formule standard lorsqu’une étude d’impact était
disponible ;
les facteurs de risque liés aux marchés financiers : risque
lié aux taux d’intérêt et risque lié à la valorisation et au
rendement des actions ;
les facteurs de risque de crédit et de contrepartie : risque
de crédit et de contrepartie corporate ou souveraine
et risque de concentration sur les crédits et contreparties ;
Autre approche
; jugement d’expert, basé sur des
échanges et l’avis des métiers experts, études d'impact
indicateurs et reportings internes.
30
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
ÉVALUATION DE LA SÉVÉRITÉ DE L'IMPACT
Pour les risques évalués via une approche quantitative, l’échelle de mesure suivante a été utilisée :
Mineur
< 5 pts
Modé
Majeur
Critique
> 20 pts
> 250 M€
Ratio de solvabilité S2
Résultat avant impôt
5 - 10 pts
10 - 50 M€
10 - 20 pts
50 - 250 M€
< 10 M€
Cette approche a été complétée par une analyse à dire
d’expert, qui peut tenir compte de la fréquence d’occurrence
du risque ainsi que des aspects relatifs à l’image, l’humain et
aux aspects réglementaires et juridiques ou tout autre
élément pertinent.
La cotation résiduelle, qui est le risque résiduel, résulte de la
notation brute, mitigée par les actions de remédiation mises
en place par le Groupe pour encadrer ce risque. C’est cette
synthèse qui sert de base à la sélection des risques présentés
dans ce chapitre.
Les risques identifiés comme étant importants (cotation résiduelle Critique ou Majeur) pour le Groupe sont ainsi classés de la
manière suivante :
Cotation
Famille de risques
Risque
résiduelle
Évolution N/N-1
Stable
Risques liés aux marchés financiers
Risque lié aux taux d’intérêt
Critique
Risque lié à la valorisation et au rendement Majeur
des actions
Stable
Risques de crédit et de contrepartie
Risque de crédit et contrepartie corporate
Majeur
Majeur
Majeur
Stable
Stable
Stable
et souveraine
Risque de concentration et de crédit
sur les contreparties *
Risques techniques d’assurance
Risques opérationnels
Risque de rachat ou de résiliation
des contrats
Risque de sous-traitance
Majeur
Majeur
Stable
Stable
Risque de non-conformité des produits
ou des interactions avec les clients (sécurité
financière et lutte LCB-FT)
Risque lié aux systèmes d’information,
à la sécurité des données et cyber risque
Majeur
Stable
Risques stratégiques et business
Risque lié aux partenariats stratégiques
Risque pays
Critique
Majeur
Majeur
Stable
Stable
Stable
Risque lié à la mise en place de nouvelles
réglementations
Risque sur le Business Model *
Majeur
Majeur
Non coté en N - 1
Non coté en N - 1
Risques liés au changement climatique
Risque lié au changement climatique *
*
Les risques de concentration et de crédit sur les contreparties, de Business Model et de changement climatique ont été intégrés cette année avec la
mise à jour de la cartographie des risques du Groupe
Les cotations 2021 sont relativement stables par rapport à 2020. Les évolutions à la hausse ou à la baisse sont principalement liées à un affinement
de l'évaluation et de l'approche plutôt qu'à une évolution du profil de risque du Groupe.
L’émergence de la crise ukrainienne en février 2022 fait l’objet d’un paragraphe dédié dans le facteur de risque lié aux pays.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
31
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
2.1.1 Facteurs de risque liés aux marchés financiers
Risque lié aux taux d'intérêt
Une évolution des taux d'intérêt impacte la valeur de marché
des instruments financiers, et peut affecter le compte de
résultat et/ou la solvabilité de l’entreprise. Elle agit également
sur la profitabilité du Groupe en impactant les conditions
financières de réinvestissement et/ou de refinancement, ainsi
que les comportements des clients d'arbitrage entre produits
financiers ou d'exercice d'options contractuelles.
et 95 % des encours moyens en 2021, hors unités de compte.
Le portefeuille obligataire (hors unités de compte) représente
plus de 80 % des actifs du groupe CNP Assurances, soit près de
280 Md€ en valeur bilan (normes IFRS).
Face
à cette situation, CNP Assurances déploie depuis
plusieurs années une politique de mise en réserve d’une
partie des produits financiers générés par ses investissements
au travers de la dotation à la provision pour participation aux
excédents (PPE). Cette provision pourrait être mobilisée à
l’avenir dans une situation de taux d’intérêt durablement bas.
L'arrêté relatif aux fonds excédentaires en assurances vie
datant du 24 décembre 2019 a permis de reconnaître une
En cette période de taux d’intérêt bas, CNP Assurances subit
une baisse des taux de réinvestissement, entraînant une
baisse progressive des taux de rendement de son portefeuille
obligataire. À plus long terme, une baisse durable des taux
d’intérêt rend plus difficile le prélèvement des chargements
prévus dans les contrats d’épargne-retraite et expose
l’assureur à une baisse de ses marges, en particulier sur les
contrats d’assurance vie en euros. Dans des scénarios plus
extrêmes encore, et malgré une faible proportion de contrats
avec taux garantis, CNP Assurances court le risque de ne pas
atteindre sur ses actifs le niveau de rendement suffisant pour
honorer les taux garantis contractuellement à ses clients,
l’obligeant à mobiliser ses fonds propres pour satisfaire la
garantie donnée.
partie substantielle de la PPE en élément éligible
à la
couverture du SCR. Par ailleurs, CNP Assurances a poursuivi la
transformation des encours en épargne et le rallongement de
la duration obligataire à l’actif.
En 2021, contrairement à l’année précédente, les variations de
marché ont été favorables, contribuant au taux de couverture
à hauteur de 17 points. Ces variations sont en majeure partie
portées par la hausse des marchés actions.
Au global, le taux de couverture du SCR Groupe, qui s'établit à
217 % au 31 décembre 2021 baisserait de 18 points en cas de
baisse de 50 points de base des taux d'intérêts européens. De
plus, la valeur in-force du groupe CNP Assurances, telle
Le contexte des taux bas a perduré en 2021, de manière
comparable à 2020. L’année a par ailleurs été marquée par
l’accélération constante de l’inflation en zone Euro (5 % à fin
décembre (1)), du fait notamment de la hausse constante du
cours du pétrole. Ce retour de l’inflation laisse augurer un
resserrement monétaire prudent en 2022. L’OAT 10 ans était à
0,20 % à fin 2021 contre - 0,34 % en 2020.
qu'évaluée dans le cadre du calcul de la MCEV baisserait de
©
2,7 Md€ en cas de baisse de 50 points de base des taux
d'intérêts européens.
Les risques financiers restant les plus significatifs pour
l’entreprise, le dispositif de surveillance a été renforcé suite à
l’émergence de la crise sanitaire de 2020. En particulier le
groupe CNP Assurances s’est doté d’une déclaration
d’appétence aux risques, ou Risk Appetite Statement (RAS)
applicable depuis début 2021. L’objectif de cette déclaration
est de formaliser, au niveau du groupe CNP Assurances, son
appétence pour les risques auxquels ce dernier est et pourra
être confronté, dans le cadre de ses activités existantes et au
cours de l’année à venir. Elle exprime également la tolérance
au risque, c’est-à-dire le niveau maximal de risque qu’il
accepte d’assumer. Cette déclaration a vocation à couvrir
l’ensemble des risques jugés majeurs ou critiques au niveau
du groupe CNP Assurances.
Le taux de couverture et la MCEV
©
(Market Consistent
Embedded Value) sont déterminés
à
partir d’un bilan
économique fondé sur l’estimation de la juste valeur des
éléments de passifs et d’actifs : or la juste valeur des passifs a
augmenté de manière plus importante que la juste valeur des
actifs du fait (i) de garanties importantes dans les passifs en
euros
qui
constituent
l’essentiel
des
passifs
de
CNP Assurances et (ii) de l’écart de duration entre les passifs
et les actifs en représentation, les premiers étant plus longs
que les seconds.
Une baisse des taux de référence pour l'établissement du
bilan économique conduit à une diminution des fonds propres
économiques. Une future baisse complémentaire des taux
aurait pour conséquence de poursuivre la diminution du taux
Le risque de baisse de taux d'intérêt et de persistance d'un
niveau bas des taux d'intérêt est ainsi considéré comme
critique.
de couverture Solvabilité 2 et de la MCEV .
©
Le Groupe dispose ainsi en France et en Europe hors France,
d’engagements avec garanties en €, qui représentent 255 Md€
Point sur l’inflation en fin d’année 2021
Dans le contexte de la crise de la Covid-19, la réouverture
rapide de l’économie, les perturbations affectant les chaînes
d’approvisionnement et le rebond des prix de l’énergie, ont
alimenté l’inflation sur cette fin d’année (2,8 % en France et
environ 5 % pour la zone Euro). Au Brésil, où le Groupe est
également présent, l’indice d’inflation (IPCA) avoisinait les 10 %
à fin 2021 contre 5 % en 2020.
Les projections associées à la remontée des prix comporte
des incertitudes quant à la durée et l’intensité de cette
inflation. Avec l’émergence de la crise ukrainienne en février
2022, le scénario le plus probable pour les Européens serait
une flambée durable des prix de l’énergie et une envolée du
cours du blé; ces deux matières pouvant être de manière
importante,
à l’origine d’une montée du taux d’inflation.
Comme évoqué précédemment, la hausse du cours du
pétrole a fortement contribué à cette inflation en fin d’année
2021. Le risque inflation fait à ce titre l’objet d’une surveillance
particulière par le Groupe.
(1) Estimation publiée le 7 janvier 2022 par Eurostat, l’Office Statistiques de l’Union européenne
32
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
De manière générale, le Groupe est modérément sensible à
l'inflation en raison de ses revenus qui sont basés
principalement sur les réserves techniques d'assurance et,
dans une moindre mesure, sur le revenu des primes. En
France, le niveau important de provision pour participation aux
bénéfices ainsi que des plus-values permet d’atténuer le
risque en modulant notamment l'intéressement en fonction
du contexte de marché et des attentes des assurés.
Ainsi, le Groupe ne prévoit pas de déviations significatives par
rapport à la trajectoire centrale, quels que soient les scénarios
d’inflation raisonnables envisagés.
Risque lié à la valorisation et aux rendements des actions
Les investissements en actions constituent un levier de
diversification utilisé de manière relativement importante au
sein du portefeuille d’investissements du groupe CNP Assurances,
soit en achetant directement des actions, soit au travers de
(c) en cas de chute importante et prolongée des marchés
actions, un éventuel impact complémentaire en résultat
au titre de la reconnaissance d’une provision pour risque
d’exigibilité et d’une provision pour dépréciation.
fonds. Ils concernent ainsi 16
% des actifs du Groupe
L’année 2021 est toujours marquée par la persistance de la
crise financière liée à la Covid-19, mais les marchés financiers
connaissent une croissance importante avec notamment une
hausse de + 29 % du CAC à fin décembre. Ce rebond est
particulièrement porté par la reprise économique liée à la
réouverture de certaines économies suite aux campagnes de
vaccination, aux différentes mesures de soutien de la part des
banques centrales, et des politiques de relance.
(59 milliards en valeur bilan normes IFRS hors unités de
compte), dont plus de 78 % sur des titres cotés, le reste
concernant le capital investissement (ou private equity) et les
investissements en infrastructure. La valeur au bilan IFRS des
actions dans les portefeuilles en unités de compte s’élève à
1,8 Md€ à fin décembre 2021.
Les variations défavorables des paramètres de marché liés
aux actions (cours, volatilité, etc.) représentent un risque de
perte pour l’entreprise.
Au titre de 2021, au regard d’une situation plus favorable des
marchés, les revenus du compte propre du Groupe se sont
élevés à 840 M€.
Les conséquences de la crise sanitaire sur les marchés
peuvent être constatées à différents niveaux :
Le taux de couverture du SCR Groupe, qui s'établit à 217 % au
31 décembre 2021, n'est pas sensible à une baisse des
marchés actions (choc de - 25 % réalisé), en raison du niveau
élevé des indices boursiers et des plus-values du portefeuille
ainsi que du renforcement des couvertures actions. Cependant,
la valeur in-force du groupe CNP Assurances, telle qu'évaluée
sur le compte de résultat comptable avec notamment la
baisse des dividendes reçus ;
sur le niveau des fonds propres en baisse, liée à la
reconnaissance des actions en juste valeur sans passage
par résultat ;
dans le cadre du calcul de la MCEV baisserait de 2,2 Md€ en
©
sur le ratio de solvabilité, en diminution, liée à la baisse de
la juste valeur dans l'établissement du bilan économique.
cas de baisse de 25 % des marchés actions.
Le Groupe a mis en œuvre depuis de nombreuses années un
programme de couverture, visant entre autre, à limiter l’impact
de la baisse des actions. Le cumul des couvertures
optionnelles en stock au 31 décembre 2021 s’élève à 17,1 Md€
de notionnel. La politique de couverture du portefeuille action
a été renforcée en 2020, permettant ainsi de sécuriser la
production financière IFRS et les plus-values des portefeuilles.
Les couvertures optionnelles protégeant le portefeuille action
d’une éventuelle baisse des marchés, sont de 7,9 Md€ de
notionnel à fin 2021.
Le Groupe est ainsi sensible à deux types de risques :
(i) un risque lié à la baisse des dividendes perçus qui a un
impact essentiellement sur le compte de résultat
comptable en se traduisant par une diminution des
revenus ;
(ii) un risque lié à la baisse de valeur de marché des actions
qui peut avoir des impacts à plusieurs niveaux :
(a) une diminution du taux de couverture Solvabilité 2,
(b) une diminution des fonds propres IFRS (soit une sensibilité
de - 484,8 M€ en cas de baisse de 10 %),
Le risque de baisse des actions est ainsi considéré comme
majeur.
2.1.2 Facteurs de risque de crédit et de concentration
Risque de crédit et de contrepartie corporate ou souveraine
Le risque de crédit et de contrepartie est notamment porté par le risque de défaut de la contrepartie, qu’elle soit une entreprise
privée ou un souverain, soit le risque de perte lié aux caractéristiques de la contrepartie.
Le bilan de CNP Assurances, largement investi en titres
Obligations souveraines et assimilées
européens et en particulier français, est naturellement sensible
En période de hausse des niveaux d’endettement des États,
des inquiétudes peuvent apparaître sur la capacité de certains
États souverains à rembourser leur dette, conduisant à une
défiance sur les obligations émises par ces États ou par leur
secteur public, amenant à de forts écartements des spreads.
Dans une situation extrême, CNP Assurances pourrait être
amenée à subir un défaut ou une restructuration de dette
conduisant à constater de fortes pertes sur ces titres.
à un élargissement des spreads des États de la zone euro
considérés comme relativement exposés. Une hausse de ces
spreads couplée
à une vague de rachats des contrats
d’épargne de nos assurés déclencherait des réalisations de
moins-values obligataires qui pourraient impacter les fonds
propres de l’entreprise.
Suite à l'amélioration de la situation économique portée par le
rebond de la demande et de la consommation, ainsi que le
maintien des programmes d’achat des banques centrales, les
spreads sont restés particulièrement resserrés sur l’ensemble
de l’année 2021.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
33
 
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
Le taux de couverture du SCR Groupe, qui s'établit à 217 % au
31 décembre 2021 baisserait de 11 points en cas d’écartement
de + 50 points des spreads d'obligations souveraines.
Ce risque dépend de la santé financière de l'émetteur de sa
qualité de crédit. 70 % du portefeuille d'obligations privées a
une notation A ou supérieure et les groupes d’émetteurs
notés BBB représentent 27 % du portefeuille (en valeur de
marché). Les investissements se répartissent par ailleurs sur
des émetteurs bancaires (à 42 % en valeur de marché) et sur
un mix sectoriel diversifié concernant les autres entreprises.
Le risque de défaut peut également être mesuré par les SCR
de spread et de contrepartie, représentant un impact respectif
de 28 points et de 7 points à fin décembre 2021.
En 2021, le portefeuille de crédit ne subit pas de dégradations
de notation importantes, soutenu par le rebond économique
d'après confinement. Les expositions sectorielles sur les
activités jugées les plus à risque depuis l'épisode de Covid-19
restent très mesurées.
Obligations émises par les entreprises
privées (dites corporate)
Le risque de crédit d’une obligation désigne l’éventualité
d’une défaillance partielle ou totale de l’émetteur sur sa dette
et également par extension d'une augmentation du spread de
crédit du portefeuille obligataire. Le spread de crédit désigne
la prime de risque, c’est-à-dire l’écart entre le rendement
d’une obligation et celui d’un emprunt d’État de très bonne
qualité ayant les mêmes caractéristiques. Le spread de crédit
d’un émetteur varie sous l’effet, notamment, d’une
modification de la perception par les investisseurs du risque
de crédit de cet émetteur.
Néanmoins, une nouvelle sensibilité du taux de couverture a
été introduite en 2020 afin de compléter la mesure des
impacts du risque de crédit. La sensibilité ajoutée consiste à
dégrader 20
%
du portefeuille obligataire d’une
note complète. L’impact de cette sensibilité au 31 décembre
2021 reste limité : baisse du taux de couverture de - 3 points
en cas de dégradation de 20 % du portefeuille obligataire.
Le Groupe a maintenu en 2021 la couverture du risque de
spread de crédit dans son programme de couverture.
En tant qu'investisseur long terme, le groupe CNP Assurances
détient sur ses portefeuilles hors unités de compte plus de
85 Md€ (en valeur de marché) d'obligations émises par des
entreprises privées, soit plus de 47 % des investissements
obligataires hors unités de compte au 31 décembre 2021.
Le Groupe est en conséquence sensible à une variation du
spread de crédit de ces obligations.
Au 31 décembre 2021, celle visant à protéger le portefeuille
obligataire en cas de hausse des spreads corporate, s’élève à
1,3 Md€ de notionnel.
Au global, tenant compte de ces différents paramètres, ce
risque est considéré comme majeur pour le groupe
CNP Assurances.
Risque de concentration sur le crédit et les contreparties
Ce risque résulte des expositions individuelles importantes
liées, ou des expositions significatives sur des groupes de
contreparties considérés comme un bénéficiaire unique, ou
des contreparties opérant dans un même secteur d’activité, ou
une même zone géographique.
Ce risque est considéré comme majeur pour le Groupe mais
atténué par l’existence d’un encadrement défini au sein du
Risk Appetite Statement de l’entreprise, qui impose des limites
précises de concentration géographique et par secteur
d’activité. Ce dispositif est complété par des limites de
concentration maximum par groupe d’émetteurs, définies
dans le cadre de la gestion des risques d’investissements.
Le groupe CNP Assurances, investi de façon importante dans
les souverains, représentant 34 % des encours hors unités de
compte à fin 2021. La majorité des investissements sont
réalisés dans des zones relativement stables : en France à
hauteur de 53 % et en Europe, pour 17 % (pays ayant une
notation comprise en AAA et A).
2.1.3 Facteurs de risque liés à l’activité d’assurance
Risque de rachat ou de résiliation
Le risque de rachat est défini comme étant la perte ou le
changement défavorable de la valeur des engagements
d’assurance résultant d’une modification du comportement
des assurés en matière de rachat de contrat.
Avec un encours moyen en épargne/retraite (euro et UC) de
281 Md€ en France uniquement, le risque de rachat est
important pour le Groupe. Des rachats élevés pourraient avoir
des impacts importants sur les résultats ou la solvabilité dans
certains environnements défavorables.
Les produits d’épargne proposent une option de rachat par les
assurés à une valeur fixée contractuellement. Ces rachats
dépendent de la performance des marchés financiers, du
rendement offert par d’autres placements financiers
concurrents, du comportement et de la confiance de nos
clients et de la fiscalité applicable à ces opérations.
Pour l’assurance des emprunteurs, il existe de plus un risque
de rachat des contrats, soit dans le cadre du rachat anticipé
ou de la renégociation du crédit sous-jacent (qui est favorisé
dans les périodes de baisse des taux d’intérêt), soit dans le
cadre d’une résiliation. L’existence de rachats dans des
proportions non anticipées vient modifier la duration des
contrats et peut pénaliser leur rentabilité. En tant que premier
Pour les contrats de retraite collective, le risque de rachat se
matérialise principalement comme un risque de transfert
demandé par le souscripteur, dans un contexte où la loi
PACTE entrée en vigueur en 2019, a introduit l'obligation de
prévoir ce type de transfert pour chacun des contrats.
assureur du marché français en assurance emprunteur (1)
,
CNP Assurances est significativement exposée au risque
de résiliation, qui pourrait avoir des impacts importants sur
le résultat du Groupe.
(1) Positionnement par acteur sur la base des cotisations encaissées (brutes de réassurance) en France, Argus de l’assurance « Classement de
l'assurance emprunteur : les bancassureurs (chiffres 2020 en M€) », septembre 2021
34
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
Au niveau des filiales du Groupe, ce risque est considéré
majeur compte tenu de la dominante de l’activité épargne en
Italie, ainsi qu’au Brésil sur les produits de retraite, avec la
possibilité de transfert de contrats vers la concurrence. Au
Brésil, les produits de prévoyance ainsi que les produits
Au Brésil, cette tendance est également constatée, comme
sur l’ensemble du marché sur les deuxièmes et troisièmes
trimestres, conséquence de la faible attractivité en lien avec la
baisse de la rentabilité des titres à revenu fixe observée sur
cette période.
associés
à des prêts immobiliers et à la consommation
De manière générale, le risque de rachat est lié au
comportement des assurés du Groupe qui est par nature très
incertain et dépendant de facteurs en partie exogènes.
Il est donc considéré comme majeur pour le groupe
CNP Assurances.
présentent également un risque de résiliation important.
Aucune modification importante de la tendance des rachats
n’a été constatée au 31 décembre 2021, bien qu’on observe
une légère hausse de rachat sur le périmètre emprunteur sur
la France, et sur l'Italie, mais cette hausse est relativement
limitée comparée à la moyenne des cinq dernières années.
2.1.4 Facteurs de risque opérationnel liés à l’exercice de l’activité
Risque de sous-traitance
Le modèle d’affaires de CNP Assurances implique un recours
La sous-traitance fait ainsi l’objet d’une politique interne afin
d’améliorer l’appréhension, le suivi et la maîtrise des risques liés.
important la sous‑traitance, telle que définie par
à
Solvabilité 2. Ainsi, un certain nombre d'activités sont
déléguées à des partenaires ou confiées à des prestataires.
C'est le cas :
D’une manière générale, les activités critiques et importantes
qui font aujourd’hui l’objet d’une sous-traitance relèvent
principalement de trois grands domaines : la gestion des
contrats clients (gestion des contrats, relation client,
archivage), la gestion des actifs et la gestion des systèmes
d’information.
de certaines opérations d'assurance (déléguées
à
nos partenaires distributeurs en assurance individuelle
en France) ;
de la gestion d'une partie des contrats et/ou des sinistres
pour la filiale CNP Santander notamment et une partie des
contrats pour la filiale brésilienne ;
de la gestion d’actifs sur une large part des investissements
en France ou en Italie (par la filiale CNP UniCredit Vita) ;
de la gestion informatique, pour la filiale CNP Santander
notamment mais aussi en partie en France ;
de certaines fonctions clés pour ce qui concerne des filiales
de matérialité moindre (par exemple, CNP Luxembourg
uniquement pour l’audit interne, les autres fonctions clés
sont internalisées).
Depuis 2019, la direction du pilotage de la sous-traitance
Groupe permet de renforcer le dispositif transversal par la
mise
à jour d’une cartographie des sous-traitants et la
recherche systématique de back-up à l’échelle du Groupe.
La filière contrôle de la sous-traitance pilotée par l’Audit
Interne
contribue
au
renforcement
des
contrôles
opérationnels réalisés par les délégataires et des contrôles
relatifs aux risques de non-conformité notamment.
En 2021, le dispositif de contrôle de la sous-traitance s’est
renforcé par le déploiement de contrôles ciblés sur les
activités critiques ou importantes. Les orientations émises par
l’EIOPA en matière de fournisseurs de service en cloud ont été
implémentées. Ce qui s’est traduit notamment par la création
d’un registre de prestation en cloud, d’un plan d’assurance
sécurité dédié, par la mise à jour du clausier.
Les principaux risques induits par la mise en place de la sous-
traitance sont la qualité et la conformité des activités confiées,
le respect de la réglementation en particulier le délit de
marchandage, la dépendance, la perte de savoir-faire, les
risques de blanchiment de capitaux, le financement du
terrorisme ou de corruption, les conflits d’intérêts, les risques
de non-respect de mesures de sanctions économiques et
financières, les risques de fraude, les risques de non-respect
Ce risque est considéré comme majeur pour le groupe
CNP Assurances.
de la réglementation sur la protection des données
caractère personnel.
à
Risque de non-conformité des produits ou des interactions avec les clients (sécuri
financière et lutte LCB-FT)
Le risque de non-conformité des produits se définit comme
étant le risque susceptible d'empêcher l'entreprise de
respecter ses obligations réglementaires ou ses normes
internes vis-à-vis de ses clients.
Le suivi de ce cadre normatif met en exergue les risques de
non-conformité auxquels CNP Assurances doit faire face en
raison de la diversité de ses activités, dans un contexte où les
risques évoluent par ailleurs avec la digitalisation de la relation
client et le renforcement des ventes en unités de compte.
Plusieurs éléments du cadre normatif de l’activité d’assurance
ont évolué, notamment concernant le domaine de la
protection de la clientèle pour lequel de nombreuses
Dans le modèle d’affaires de CNP Assurances en France, la
présentation des opérations d’assurance vie, qui relève de la
responsabilité de l’assureur, est le plus souvent réalisée par
des partenaires. Les produits proposés ainsi que les
documents contractuels et commerciaux présentés aux
clients doivent garantir à l’entreprise un niveau de sécurité
réglementations nouvelles s’appliquent
:
le règlement
transsectoriel sur les produits d’investissement (dit « PRIIPs »,
entré en vigueur en janvier 2018) et la directive distribution
assurance (DDA, entrée en vigueur en octobre 2018), mais
également le règlement général sur la protection des
données (RGPD).
juridique approprié, et permettre
à
l’assuré (ou au
souscripteur) de connaître avec précision le contenu et
l’étendue des garanties qu’il a contractées ou des propositions
commerciales qui lui sont faites.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
35
 
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
De plus, en réponse à la crise sanitaire et dans la continuité
des ambitions de modernisation des échanges, CNP Assurances
a développé la signature électronique avec ses partenaires.
CNP Assurances ayant été sanctionnée en 2018 (amende de
8 M€) en raison d'insuffisances relevées dans le cadre de la
LCB-FT ainsi qu'en 2014 (amende de 40 M€) en raison de
négligences dans la recherche des bénéficiaires de contrats
d'assurance vie non réclamés, a depuis, renforcé son dispositif
de contrôle. En effet, le code de conduite groupe
« C@pEthic » et une cartographie du risque de corruption
dans le groupe ont été mis en place en application de la loi
Sapin 2 sur la lutte contre la corruption, qui rappellent le
principe de tolérance zéro de CNP Assurances face aux actes
de corruption et de trafic d’influence.
Il est à noter qu’aucun événement de nature à empêcher
l’entreprise de respecter ses obligations n’a été déclaré durant
l’année 2021, en lien avec la crise sanitaire.
Par ailleurs, la lutte contre le blanchiment des capitaux et le
financement du terrorisme (LCB-FT) et le respect des mesures
de sanctions économiques et financières (LCB-FT) constitue
une préoccupation quotidienne du Groupe. Le modèle d’affaires
déployé, dans lequel un grand nombre d’opérations est intermédié
par les partenaires, détermine les conditions de contrôle
mises en place. Lorsque la relation commerciale est du ressort
des partenaires, ceux-ci jouent un rôle essentiel dans la phase
de recueil des informations d’identification et de connaissance
du client, ainsi que dans la connaissance actualisée du client
tout au long de la relation d’affaires. Les conventions de
gestion conclues entre CNP Assurances et ses partenaires
précisent les tâches confiées par l’assureur à l’intermédiaire.
Ainsi pour CNP Assurances, le risque de non-conformité est
considéré comme majeur.
Risques liés au système d'information, à la protection des données et cyber-risque
Le cyber-risque se définit comme tout risque de perte
On note par ailleurs des vulnérabilités dans la sécurité
informatique des systèmes d'information des filiales, au Brésil
notamment, mais faisant l'objet de corrections rapides et
remédiations suite aux recommandations d'audit émises par le
siège et la montée en efficacité des équipes locales.
financière, d’interruption des activités ou d’atteinte la
à
réputation de l’entreprise en raison d’une défaillance des
systèmes d’information (SI). Le cyber-risque fait l’objet d’un
suivi continu au sein de CNP Assurances et sa couverture est
régulièrement questionnée par des experts dédiés afin de
s’adapter de manière agile à un environnement changeant.
Dans un contexte où le risque d’intrusion dans les applications
du groupe CNP Assurances est toujours fort compte tenu du
contexte de cybercriminalité en hausse, et de la généralisation
Le Groupe s’appuie sur un système d’information dont le rôle est
primordial dans l’ensemble de ses activités opérationnelles et
commerciales. Les incidents informatiques sont généralement
la première cause des incidents opérationnels de CNP Assurances.
du travail
à distance depuis mars 2020, les mesures
préventives nécessaires ont été mises en place au niveau du
Groupe, avec notamment :
Le Groupe doit s’adapter à un environnement en constante
évolution, avec notamment un contexte de cyberattaques de
plus en plus fréquentes.
le renforcement de la sécurité des serveurs mails, en utilisant
les dernières versions de normes et protocoles existantes
sur le marché ;
Les risques liés aux systèmes d’information recouvrent
notamment les risques liés à la sécurité, les risques applicatifs
et les risques liés à la protection des données (divulgation,
altération ou destruction de données sensibles). Des risques
de pertes peuvent être liés à l’interruption, à l’indisponibilité ou
aux lenteurs de systèmes d’information, et pourraient
constituer également un risque d’image auprès des clients.
L’ouverture des systèmes d’information à certains partenaires
l’amélioration des mesures de protection de l’ActiveDirectory,
en se dotant d’une solution recommandée par l’ANSSI
(Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information).
Cet annuaire ActiveDirectory étant une pièce centrale de
toute organisation, est la cible privilégiée de tout attaquant
souhaitant accéder à la globalité du système d’information.
Sa protection est donc majeure en termes de sécurité SI ;
la généralisation de l’utilisation recommandée par l’ANSSI
de la méthode EBIOS Risk Manager pour les méthodes
d’analyse des risques.
et prestataires expose CNP Assurances
à des risques
d’intrusion et à des actes de malveillance qui pourraient avoir
pour conséquence la divulgation de données sensibles. Le
Groupe a ainsi mis en œuvre un dispositif de gestion de la
sécurité des systèmes d'information et nommé un
responsable dédié à ce sujet (RSSI).
Des reportings bimestriels ont été instaurés afin de présenter
la maturité sécurité des applications aux directions métiers et
fonctions groupes. A été, par ailleurs, réalisé sur l’année 2021,
un audit par un cabinet indépendant, visant à évaluer la
maturité de la sécurité SI du Groupe, et qui a permis ainsi
d’identifier ses forces principales en la matière, mais aussi ses
axes d’amélioration, touchant particulièrement les plus petites
entités du Groupe.
Concernant les partenaires et les filiales, une campagne
massive de plus de 60 audits sécurité a été menée avec le
suivi de remédiation adapté. Cette campagne
a porté
principalement sur les sous-traitants critiques et sera
généralisée sur les prochaines années. Elle est complétée par
des outils de scoring externe.
En tant qu’assureur vie (avec notamment des données
relatives à la santé des assurés) et compte tenu du volume
important de contrats et d’assurés faisant l’objet de
traitements informatiques ou non, CNP Assurances est
fortement exposée aux risques de violation de données à
caractère personnel. L’entrée en vigueur du nouveau
règlement sur la protection des données (RGPD) a fait l’objet
d’un projet transversal de mise en conformité au sein du
groupe CNP Assurances.
Plusieurs actions ont été menées telles que des formations
obligatoires et des campagnes de phishing mesurant les
évolutions individuelles. Le dispositif de couverture du cyber-
risque a été récemment renforcé par l’adoption de nouvelles
mesures préventives (infrastructure dédiée aux attaques de
type « déni de service », déploiement de mécanisme de
selfcare, anonymisation des données, chiffrement de
communications audio (pieuvres…), amélioration de la sécurité
des postes de travail, renforcement des contrôles d’accès aux
réseaux protégés, définition de politiques, cyber, pilotage).
36
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
En termes d’organisation et de gouvernance, le risque lié aux
systèmes d’information fait l’objet d’un suivi au plus haut
niveau de l’entreprise et est intégré dans la politique générale
de gestion du risque de l’entreprise, avec notamment :
la présentation, a minima, une fois par an, d’un bilan sur
la sécurité des systèmes d’information à l’occasion des
conseils d’administration de chaque entité du Groupe ;
le suivi de ce risque via la thématique du risque opérationnel
dans le reporting trimestriel des risques, produit au niveau
de la direction des risques Groupe, et présenté au
comité exécutif, comité d’audit et des risques du groupe
CNP Assurances. Ce reporting est également transmis à la
direction des risques du groupe La Banque Postale ;
l’organisation d’une communauté des RSSI au niveau Groupe,
composée des responsables sécurité de chaque filiale ;
son encadrement dans les politiques de gestion du risque
opérationnel et de contrôle interne du Groupe.
le comité de sécurité des systèmes d’information, où
siègent les directeurs de la direction de l’expérience client
et système d’information, du Secrétariat Général et des
risques Groupe. Il est piloté par le RSSI, à fréquence
mensuelle, et dont les missions principales sont, de
présenter le suivi des indicateurs clés de risque, d’échanger
sur les événements majeurs du mois en matière de
sécurité des SI et de statuer sur les décisions à prendre ;
le comité des risques Groupe, présidé par le directeur
général, et où participent les membres du comité exécutif.
Il est piloté par la direction des risques Groupe et aborde
notamment tous les faits marquants relatifs au risque SI ;
Au global, les risques liés au système d'information sont
considérés comme majeurs au niveau du Groupe.
2.1.5 Facteurs de risque stratégique
Risque de partenariat
Ce risque est défini comme étant le risque de perte de revenu lié
aux partenariats (arrêt de coopération, réorientation du partenariat),
y compris le risque de renouvellement défavorable, conclus par le
Groupe ; et le risque qu'un partenariat impacte négativement les
résultats du Groupe, ou implique la constatation de dépréciation
d'écart d'acquisition ou d'autres actifs incorporels.
Le groupe CNP Assurances a réalisé en 2021 plus de trois
quarts de son chiffre d'affaires IFRS avec cinq partenaires
principaux (La Banque Postale 25 %, BPCE 19 %, Caixa
Seguridade 20 %, Banco UniCredit 10 %, Banco Santander 3 %).
Le développement à l’international et en France, du Groupe a
été marqué cette année par :
CNP Assurances noue, directement ou au travers de ses
filiales, des partenariats stratégiques permettant de renforcer
sa présence sur certains marchés. Ces partenariats constituent
un moyen pour CNP Assurances de partager le risque
économique et financier avec les partenaires concernés. Ils
peuvent revêtir une forme simplement commerciale
(conclusion d’un accord de distribution) ou bien également
capitalistique (création d’une filiale commune).
la sécurisation du partenariat au Brésil, avec la finalisation
le 30 mars 2021 du nouveau partenariat signé en août
2020 entre CNP Assurances et Caixa Seguridade, portant
sur la distribution des produits consorcios dans le réseau de
la CEF, dont l’autorisation de la Banque centrale
brésilienne (BACEN) a été émise le 29 juillet 2021;
l’élargissement de la présence du Groupe en Italie, avec
l’acquisition des activités d’assurance-vie d’Aviva en Italie
(51 % de CNP Vita Assicura (ex-Aviva S.p.A.), la joint-venture
codétenue 49 % par Banco Unicredit, et 100 % de CNP Vita
L’intégration de ces partenariats ou de ces filiales communes
au sein du Groupe peut se révéler parfois plus difficile et plus
longue qu’envisagée, ou nécessiter la mobilisation plus
importante des équipes et des dirigeants concernés, et ainsi
impacter négativement les résultats du Groupe. Par ailleurs, la
vie des affaires et leur constante évolution impliquent une
incertitude sur la performance financière des sociétés ou
partenariats acquis par rapport aux plans d’affaires initiaux sur
la base desquels les décisions d’investissement auront été
fondées. De telles divergences peuvent conduire à la constatation
de dépréciation d’écart d’acquisition ou d’autres actifs incorporels,
affectant négativement la situation financière du Groupe.
Assicurazione
er décembre 2021, permettant ainsi à CNP Assurances de
doubler sa part de marché dans cette zone.
(ex-Aviva
Life
S.p.A.)),
réalisée
le
1
Cette opération permet également de renforcer le
partenariat entre CNP Assurances et UniCredit S.p.A. au
travers de CNP Vita Assicura S.p.A. (joint-venture codétenue
à 49 % par notre partenaire bancaire), complétant leur
partenariat existant via la société CNP UniCredit Vita S.p.A.
le renforcement du positionnement en France, avec
notamment :
En outre, l’évolution d’un projet, du contexte politique et
économique local, de la situation économique d’un partenaire,
ou la survenance d’un désaccord entre les partenaires,
peuvent conduire à un besoin de réorientation du partenariat.
le renforcement des partenariats industriels entre La
Banque Postale et le groupe BPCE, qui aura entre autre,
pour projet, de prolonger jusqu’en 2035 les accords
entre CNP Assurances et BPCE portant sur l’épargne et
la prévoyance, actuellement en vigueur jusqu’en 2030.
Le modèle d’affaires de bancassurance reposant sur le maintien
et le renouvellement des accords de partenariat, l’arrivée à
échéance d’accords de partenariats stratégiques et le risque
de non-renouvellement font l’objet d’une attention particulière.
Ce projet rentre dans le cadre de l’acquisition faite en
décembre 2021 par La Banque Postale de la
participation de 16,1 % de BPCE dans CNP Assurances et
de son intention de déposer une offre publique d’achat
simplifiée sur les 21,1 % du capital de CNP Assurances
qu’elle ne détient pas.
Afin de limiter les risques, ces partenariats stratégiques sont
intégrés dans le dispositif de maîtrise et de suivi du risque du
Groupe, afin de piloter leur performance et de formuler, puis,
mettre en œuvre d’éventuelles actions de réorientation
rendues nécessaires, le cas échéant avec la participation du
partenaire distributeur. Notons également les autres actions
permettant d’atténuer le risque, comme la qualité de la
gouvernance mise en place en début de partenariat, qui
implique notamment la direction de l’entreprise dans les
instances, ainsi que les clauses d’indexation sur les bénéfices
futurs (dits mécanismes d’earn-outs) visant à aligner l’intérêt
des coactionnaires sur la réalisation d’un business plan.
Cette intégration renforce la solidité du lien entre
CNP Assurances et son actionnaire unique que
deviendra La Banque Postale, et permet au Groupe
de réaffirmer sa stratégie de développement fondée sur
un modèle d’assureur complet, multipartenarial et
international au service de tous ses partenaires et clients.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
37
 
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
l’acquisition de la totalité des intérêts minoritaires de
MF Prévoyance en juillet 2021, conférant ainsi
CNP Assurances le statut d’actionnaire unique de cette
filiale.
Le modèle d'affaires du Groupe reposant pour une large part
sur le maintien des partenariats existants et sur la capacité à
en nouer de nouveaux, le risque de partenariat est considéré
comme critique.
à
Risque pays
Le risque lié aux pays est le risque de pertes liées à des
facteurs politiques, économiques ou sociaux d’un pays, ainsi
qu’à la réglementation et aux contrôles des autorités locales
des pays dans lesquels les entités du Groupe sont présentes.
Le Groupe est ainsi soumis et contraint par les
réglementations et contrôles des autorités locales. On peut
citer notamment le cas du Brésil, où le versement de
dividendes à CNP Assurances doit faire l'objet de l'approbation
de la banque centrale brésilienne, ou encore les activités de
Le Groupe étant présent dans de nombreux pays, en Europe
et en Amérique du Sud, la continuité et le développement de
ses activités dépendent en partie de la santé économique et
de la stabilité politique de ces pays.
courtage réalisées par Wiz Soluções
e Corretagem de
Seguros (société du Groupe dont CNP Seguros Holding Brasil
S.A. est actionnaire minoritaire à hauteur de 25 %), cotée à la
BOVESPA (Bourse de São Paulo du Brésil), la plaçant ainsi
sous la supervision de la CVM (Commission des Valeurs
Mobilières), soit l'équivalent de l'AMF en France.
Plus particulièrement, l’équilibre économique de certaines
activités peut dépendre de la réglementation et des
engagements que prend l’État dans lequel ces activités sont
menées : l’assureur peut notamment être amené à avancer
des fonds pour le compte de l’État. Une évolution
réglementaire (par exemple concernant les majorations
légales sur rentes viagères en 2017) ou un renoncement de
l’État sur ses engagements peut générer des situations de
litiges, qui peuvent avoir des impacts importants en termes de
résultat si l’issue est défavorable pour le Groupe. Cela pourrait
être le cas au Brésil où Caixa Seguradora a avancé des fonds
pour le compte de l’État brésilien, dans le cadre de
mécanisme de place d’assurance administrée.
Le Groupe inclut en particulier des filiales importantes au
Brésil et en Italie dont 20 % et 10 % du chiffre d'affaires 2021
du Groupe est réalisé respectivement dans ces deux pays.
L’activité du Groupe en France demeure la première avec plus
de 60 % du chiffre d’affaires à fin 2021.
Focus sur la France
La France, pays où est établi le siège du Groupe, et où le
niveau de capital de solvabilité requis représente près de 82 %
du total Groupe, est considérée comme un pays à risque
faible (1) par les différentes évaluations externes et au regard
du bilan relativement positif qui peut être dressé à fin 2021. En
effet, l’activité économique a fortement rebondi sur le second
semestre, liée notamment à l’accélération de la campagne de
vaccination sur l’été 2021 et à l’allègement de certaines
restrictions.
d’autres pays développés, la France dispose d’une réserve de
croissance supplémentaire non négligeable qui tient de la
« surépargne » accumulée par les ménages français depuis le
début de la crise.
Le taux d’inflation à la hausse, tiré notamment par la hausse
du prix de l’énergie, est en deça de la moyenne européenne.
Le climat politique et social de la France constitue toutefois un
facteur d’incertitude, avec notamment les élections
présidentielles prévues en mai 2022.
La situation économique de la France figure parmi les plus
stables de la zone euro avec des perspectives de croissance
plus élevées que celles de l’Allemagne. Cette reprise devrait
être portée par une hausse de la demande intérieure et
soutenue par la mise en œuvre rapide et efficace des plans de
relance et d’investissements. Il est à noter, que, comme
Pour le Groupe, les orientations prises par les pouvoirs publics,
quant à la constitution d’un grand pôle public financier, cadre
dans lequel s’est inscrite l’intégration de CNP Assurances dans
le groupe La Banque Postale, offrent des perspectives
favorables.
Focus sur l’Italie
L’Italie comptait près de 139 000 décès imputés à la Covid-19
à fin 2021, soit un bilan légèrement plus lourd que celui de la
France (environ 129 000 à fin 2021) (2), malgré une population
moins nombreuse, mais demeurant plus âgée. La situation
pandémique s’améliore, en raison du succès de la campagne
de vaccination : plus de 90 % de la population âgée de 50 ans
ou plus avait un schéma vaccinal complet à la fin de l’année.
pour 2022, avec notamment un taux de croissance attendu
de près de 4,6 %, qui devrait être également porté par le
maintien d’une politique budgétaire expansionniste et une
normalisation progressive de l’activité. Une hausse de
l’inflation est constatée, conditionnée en majeure partie par la
hausse du prix de l’énergie.
Enfin, le pays bénéficie d’un regain de confiance de sa
population et des investissements privés qui devraient rester
dynamiques.
Sur le plan économique, une forte accélération de l’activité est
observée en 2021. Sous l’impulsion du gouvernement dirigé
par Mario Draghi, et l’appui du plan de relance européen, les
perspectives de croissance et d’investissement y sont élevées
Le niveau de risque associé à l’Italie par la notation établie par
Euler Hermès demeure modéré.
(1) Notations pays issues d'Euler Hermès
2019-ncov-cases)
38
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
Focus sur le Brésil
Le pays durement éprouvé par la crise sanitaire, déplorait à fin
2021, près de 620 000 (1) décès liés au coronavirus depuis le
début de la pandémie, le ramenant ainsi au rang de deuxième
plus mauvais bilan au monde après les États-Unis. On constate
néanmoins une amélioration de la situation pandémique à fin
novembre, avec un ralentissement continu des décès et une
campagne de vaccination qui s’est fortement accélérée, avec
près de 60 % de la population qui disposait d’un schéma
vaccinal complet à la mi-novembre 2021.
et l’augmentation des taux d’intérêt ont interrompu
l’amélioration de la confiance des ménages et des entreprises,
ralentissant le rebond de la demande intérieure. Les incertitudes
entourant l’action publique et l’augmentation du risque
budgétaire pèsent aussi sur le taux de change, ce qui accroît
l’inflation importée.
Les perspectives de croissance sont relativement faibles,
conditionnées notamment par le ralentissement de l’inflation
et le redressement du marché du travail (2)
.
Le climat politique demeure cependant tendu à la veille des
élections présidentielles prévues en octobre 2022, avec un
président qui a été vivement critiqué par la population pour sa
gestion de la crise.
À fin 2021, le niveau de risque associé au Brésil par la notation
établie par Euler Hermès, reste sensible.
Dans ces conditions, le risque pays est considéré comme
majeur pour le Groupe.
Sur le plan économique et financier, l’accélération de l’inflation
entrave la reprise du commerce. La baisse du pouvoir d’achat
Point sur la crise ukrainienne de février 2022
L’agression russe contre l’Ukraine survenue le 24 février 2022
par l’invasion de troupes russes sur le territoire ukrainien
génère un contexte de grande instabilité internationale dont
nul ne sait aujourd’hui quelle sera l’issue.
Le risque pays dans les zones de présence de
CNP Assurances s’élève du fait des tensions politiques et
économiques : élévation sensible pour la France et l’Italie
notamment, en tant qu’Etats membres de l’Union Européenne,
laquelle apporte un soutien vigoureux à l’Ukraine ; élévation
modérée pour le Brésil du fait de son éloignement et de sa
relative neutralité par rapport au conflit. CNP Assurances
n’identifie pas de risques spécifiques qui résulteraient des
sanctions prises à l’encontre de personnes ou d’entités russes.
Pour l’ensemble des acteurs économiques et pour les États
impliqués dans cette crise, le conflit caractérise un risque
systémique qui vient exacerber des risques particuliers déjà
bien identifiés. Selon la durée du conflit et son issue, le risque
inflationniste pourrait être aggravé du fait d’un fort
renchérissement de l’énergie (pétrole et gaz en particulier), du
fait également d’une pénurie de céréales. Les banques
centrales essaieront alors de maîtriser le risque inflationniste
en modulant les taux d’intérêt tout en évitant le piège
d’une stagflation.
D’une part, CNP Assurances
a simplement adopté les
sanctions décidées par l’Union Européenne sans se distinguer
des autres acteurs économiques de l’Union. D’autre part,
CNP Assurances n'a pas d’exposition particulière à la Russie et
à ses ressortissants. Seule la filiale chypriote a quelques
polices d’assurance souscrites auprès de citoyens russes,
lesquels assurés, vérifications faites, ne sont pas visés par
les sanctions.
La menace cyber devrait s’intensifier. Elle était déjà
considérée comme le risque « numéro un » en tant que
menace pour le secteur de l’assurance (cf. Cartographie
prospective 2022 des risques de l’assurance, France
Assureurs) : elle le restera. Le groupe CNP Assurances, investit
et travaille depuis plusieurs années dans le renforcement de
son dispositif de maîtrise des risques et de sa résilience en
France et à l’international. Du fait de son modèle d’affaire
actuel, CNP Assurances est plutôt moins exposée que ses
pairs qui sont, non seulement assureurs, mais également
distributeurs, connus du grand public.
Le risque de crédit et de contrepartie connait un impact faible,
à ce stade, en raison d’une exposition directe et indirecte à la
Russie et à l’Ukraine très limitée. Les émetteurs les plus
exposés à la crise (énergéticiens et banques) font l’objet d’un
suivi constant, sans alerte à ce stade.
CNP Assurances est, avec son actionnaire La Banque Postale,
pleinement mobilisée pour affronter la crise actuelle avec
confiance, au mieux des intérêts de ses parties prenantes.
Risque lié à l'évolution réglementaire
Il désigne le risque lié
à
un changement futur de
De plus, de nouvelles réglementations peuvent être de nature
la réglementation, y compris les pratiques de place ; ainsi qu’à
la mise en place d’une nouvelle réglementation de nature
à impacter le modèle d’affaires d’une entité ou qui implique une
adaptation coûteuse des systèmes d’information de l’entreprise.
à impacter le modèle d'affaires du Groupe. Ainsi, les
nouvelles normes comptables IFRS 17, dont l'entrée en
vigueur est attendue en 2023, et IFRS 9, pourraient modifier la
présentation des indicateurs d’activité publiés chaque
trimestre et avoir un impact sur la stratégie d’investissement
de CNP Assurances. De même, la revue de Solvabilité 2
pourrait conduire à une baisse de la solvabilité du Groupe.
Enfin, la potentielle mise en place d'un plafond de commission
pour les produits vie en Allemagne et en Pologne, dont
l’entrée en vigueur est attendue pour 2022, pourrait avoir un
impact significatif sur l'activité de CNP Santander dans
ces pays.
La mise en place de nouvelles réglementations, en Europe ou
dans les pays où le Groupe exerce son activité, peut s’avérer
complexe et coûteuse pour CNP Assurances. Elle mobilise de
nombreux métiers, implique une adaptation des systèmes
d’information du Groupe, elle a un coût élevé en termes de
formation et d’apprentissage du nouveau cadre réglementaire.
Ces dernières années par exemple, le règlement général de
protection des données personnelles (RGPD), la directive
distribution assurance (DDA), PACTE, Sapin 2 et les directives
européennes successives en matière de LCB-FT ont nécessité
la mise en œuvre de projets d'envergure pour le Groupe.
2019-ncov-cases)
(2) Perspectives économiques (par pays) de l’OCDE Volumes 2021, Numéro 2 : version préliminaire
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
39
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
Ces évolutions règlementaires, englobant les domaines
prudentiels, de la comptabilité, la conformité, du juridique et
de la fiscalité, ainsi que les risques ESG font l’objet d’un suivi
particulier, notamment par le biais des reportings trimestriels
des risques du Groupe, présentés au comité exécutif du
groupe CNP Assurances et communiqués à la direction des
risques du groupe La Banque Postale. Le Groupe et ses filiales
réalisent par ailleurs une veille active sur les sujets cités supra
pour assurer la mise en place et anticiper ces changements
réglementaires.
Au global, ce risque est donc considéré comme majeur pour
le Groupe.
Risque lié au Business model
Le risque sur le Business Model représente le risque sur le
Le suivi de ce risque est réalisé de manière fine via la
projection de la solvabilité du groupe CNP Assurances par
l'ORSA (Own Risk and Solvency Assessment). Des mesures sont
prises dès lors que le niveau de solvabilité atteint le seuil
d’alerte.
modèle économique ou d’affaires de l’entreprise.
Un Business Model soutenable est caractérisé par la
satisfaction de l’ensemble des parties prenantes, par une
rentabilité suffisante pour financer la solvabilité et le
développement des affaires dans la durée, ainsi qu’un niveau
de maîtrise des risques adapté.
Le risque est ainsi considéré comme majeur pour l'entreprise.
À fin 2021, le risque brut peut être jugé critique au regard de
l'enjeu de transformation des encours pour le Groupe et de
l'objectif de renforcement du segment prévoyance/protection.
2.1.6 Facteurs de risque liés au changement climatique
CNP Assurances est exposée aux risques liés au changement
climatique à travers son activité d’investissement, son activité
d’assurance et son fonctionnement interne.
technologiques favorables à la lutte contre le changement
climatique), le risque de marché (modification de l’offre et
de la demande de la part des entreprises et des
consommateurs), le risque de responsabilité (hausse des
plaintes et litiges) et le risque de réputation (modification de
la perception d’une entreprise par ses clients et ses parties
prenantes).
Ces risques peuvent prendre plusieurs formes :
le risque physique, c’est-à-dire le risque résultant des
dommages directement causés par les phénomènes
météorologiques et climatiques ;
Consciente des effets actuels et à venir du changement
climatique, CNP Assurances a mis en place en 2019 un comité
risques climatiques. Ce comité suit chaque trimestre la feuille
de route à mettre en œuvre pour gérer les risques climatiques
dans toutes les composantes de l’activité de l’entreprise.
Il réunit le secrétariat général, la direction des risques, la
direction des investissements, la direction technique et la
direction RSE. Depuis 2021, le comité risques climatiques a été
étendu au suivi de l’avancée des travaux des filiales sur la
gestion des risques climatiques.
le risque de transition, c’est-à-dire le risque résultant des
effets d’une transition vers un modèle économique bas-
carbone. Ce risque inclut notamment le risque
réglementaire (lié à un changement dans les politiques
publiques : interdiction ou restriction de certaines activités
comme la mise en place de quotas, évolution de la fiscalité
comme l’instauration de taxes carbone, d’amendes, de
systèmes de bonus-malus écologiques), le risque
technologique (lié
à
des innovations et ruptures
Le risque physique
CNP Assurances a mené plusieurs études du risque physique
de son portefeuille d’investissements qui ont permis de mettre
en évidence l’exposition de certains Etats, entreprises,
immeubles ou forêts à différents aléas climatiques. CNP
Assurances a pour objectif, au regard des études et des
données disponibles à date, de limiter cette exposition via des
décisions d’investissement adaptées. Il conviendra de mettre
CNP Assurances a ainsi réalisé en 2019 une première mesure
des conséquences potentielles du risque physique sur ses
passifs d’assurance via la simulation d’un choc théorique de
surmortalité qui serait dû au changement climatique sur
l’ensemble de l’activité du Groupe. La cartographie du risque
climatique au passif a été initiée en 2020.
Dans cette perspective, CNP Assurances
a participé de
à
jour et de mesurer plus précisément l’exposition du
manière volontaire en 2020 l’exercice de stress test
à
portefeuille d’investissements à différents aléas climatiques
en fonction de différents scénarios de réchauffement
climatique dans les décennies à venir.
climatique mené par l’ACPR et la Banque de France. Ce stress
test a couvert différents scénarios de transition. Pour les
assureurs de personnes comme CNP Assurances, le scénario
de forte hausse des températures induit une hausse de la
sinistralité, causée par une hausse de la pollution et des
maladies vectorielles, qui impacterait :
Concernant l’activité d’assurance, CNP Assurances, qui
intervient principalement en assurance de personnes, est
avant tout concernée par les impacts défavorables du
changement climatique sur la mortalité et la morbidité.
CNP Assurances prend en compte cet aspect dans
l’évaluation et la gestion de ses risques de souscription,
notamment concernant les risques de mortalité et de
morbidité des contrats de prévoyance et des contrats
emprunteurs.
les garanties décès des contrats de prévoyance et
d’assurance emprunteur ;
les garanties arrêt de travail des contrats de prévoyance et
d’assurance emprunteur ;
les garanties frais soins de santé des contrats de prévoyance.
40
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Facteurs de risque et gestion des risques
Facteurs de risque
2
L’exercice
a
permis de quantifier l’exposition de
réassurance et/ou baisse de la capacité de réassurance des
périls climatiques, inadéquation entre la durée de la
couverture de réassurance, généralement annuelle, et celle
de la couverture d’assurance, parfois pluriannuelle.
CNP Assurances aux scénarios climatiques proposés par
l’ACPR, et notamment la hausse potentielle de la sinistralité
des contrats de prévoyance et d’assurance emprunteur.
L’exercice a ainsi mis en avant une certaine résilience de
CNP Assurances face au risque climatique au passif : la hausse
potentielle de la sinistralité induite par la survenance du
risque physique pourrait être compensée dans une certaine
mesure par une hausse de la tarification des contrats de
prévoyance et d’assurance emprunteur. Par ailleurs,
l’exposition de CNP Assurances au risque de mortalité via ses
contrats de prévoyance et d’assurance emprunteur est en
partie compensée par son exposition au risque de longévité
via ses contrats de retraite.
Concernant le fonctionnement interne, les bâtiments
d’exploitation et les collaborateurs du Groupe sont situés dans
des pays (75 % en Europe, 25 % en Amérique latine) qui,
compte tenu de leur niveau de développement, ne semblent
pas les plus vulnérables à des aléas climatiques pouvant
gravement perturber l’activité opérationnelle. Il conviendra de
mesurer plus précisément l’exposition de nos moyens de
production à différents aléas climatiques en fonction de
différents scénarios de réchauffement climatique dans les
décennies à venir.
Lors du renouvellement annuel de ses couvertures de
réassurance, le Groupe est également exposé à différents
risques liés au changement climatique : hausse du prix de la
Le risque de transition
Concernant l’activité d’investissement, CNP Assurances
a
le reste du monde. Ces engagements ont été complétés en
2021 par une politique encadrant ses investissements dans le
pétrole et le gaz non-conventionnels.
Concernant l’activité d’assurance, CNP Assurances pourrait
être impactée par différents risques de transition, notamment :
adopté en 2015 une stratégie bas carbone en faveur de la
transition énergétique, puis s’est engagée en 2019 à viser la
neutralité carbone de son portefeuille d’investissements d’ici
2050 en adhérant à la Net-Zero Asset Owner Alliance. Afin
d’atteindre la neutralité carbone, CNP Assurances s’est fixée
en 2021 de nouveaux objectifs ambitieux à horizon 2025
alignés avec les connaissances scientifiques actuelles,
notamment de réduire de 25 % supplémentaires entre 2019 et
2024 l’empreinte carbone (scopes 1 et 2) de son portefeuille
actions et obligations d’entreprises détenues en direct, et de
10 % supplémentaires entre 2019 et 2024 l’empreinte carbone
des modifications du comportement d’épargne de nos
clients (modification du taux d‘épargne ou du taux de
rachat) qui impacteraient la collecte nette en épargne-
retraite ;
des réglementations environnementales plus strictes qui
pourraient perturber le marché immobilier ou les revenus
des ménages et impacter par conséquent l’activité
d’assurance emprunteur ou de caution de prêt immobilier
(scopes
en direct.
1 et 2) de son portefeuille immobilier détenu
Pour des informations plus détaillées, voir le chapitre 5.3.4.1
« Lutter contre le réchauffement climatique » du document
d’enregistrement universel.
Afin de limiter le risque d’actifs échoués dans son portefeuille
d’investissements, CNP Assurances a adopté en 2020 un plan
de sortie définitive du charbon thermique : elle s’est engagée
pour cela à atteindre une exposition au charbon thermique de
son portefeuille d’investissements nulle d’ici 2030 dans les
pays de l’Union européenne et de l’OCDE, et d’ici 2040 dans
Au global, le risque lié au changement climatique est donc
considéré majeur pour le Groupe.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
41
Facteurs de risque et gestion des risques
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques
2
2.2 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques
Le rapport sur la solvabilité et la situation financière (ou SFCR)
du groupe CNP Assurances, disponible sur le site Internet
www.cnp.fr, propose une description détaillée de la
gouvernance du Groupe. Ce détail est présenté au sein de la
section B du document avec notamment B3 Gestion des
risques et B5.1 Système de contrôle interne. De plus,
la section C du document propose une présentation du profil
de risque avec, pour chacun des risques significatifs, une
description du dispositif de gestion du risque associé.
En complément est décrit ci-dessous le détail de ces
procédures concernant l’élaboration et le traitement de
l’information comptable et financière.
2.2.1 L’évaluation des résultats techniques
L’établissement des provisions techniques est réalisé par la
direction technique et de l'Innovation Ses activités
comprennent entre autres la valorisation des indicateurs
Des contrôles sont mis en œuvre afin de s’assurer :
du respect des délais pour répondre aux exigences de
communication du groupe CNP Assurances ;
techniques du Groupe dans différentes normes (MCEV
françaises, IFRS et Solvabilité 2).
©
,
de la cohérence des informations produites ;
de l’actualisation des données contractuelles et financières
servant de base aux calculs des provisions ;
Dans le cadre de l’arrêté des comptes sociaux et consolidés et
de la communication financière du groupe CNP Assurances,
la direction technique et de l'Innovation est plus
particulièrement en charge :
de la conformité des travaux menés avec la réglementation
en vigueur, les règles comptables et les principes définis
par CNP assurances.
du calcul des taux de participation aux bénéfices pour
l’ensemble des contrats individuels et des contrats de
retraite en France ;
Par ailleurs, la direction technique et de l'Innovation procède à
des évaluations de rentabilité et de valeur du portefeuille,
notamment dans le cadre de la justification des actifs
incorporels, du calcul de la valeur du stock de contrats et des
projets de développement. Parmi les postes du bilan et du
compte de résultat technique, figurent en effet la valeur des
portefeuilles de contrats des filiales acquises ainsi que leur
amortissement. Afin de s’assurer que les résultats futurs
permettent de justifier l’absence de dépréciation de ces actifs
incorporels, il est procédé, annuellement, à une estimation de
la valeur reposant sur une modélisation prospective.
de la détermination des provisions techniques en France ;
de la coordination des filiales pour la détermination des
provisions techniques ;
de la vérification du respect de certains principes
comptables applicables aux comptes consolidés (test
d’adéquation des passifs et test d’actif pour les actifs
incorporels d’assurance en particulier).
2.2.2 La maîtrise de l’évolution des outils et des processus
L’application des nouvelles normes IFRS 9 et IFRS 17 présente
des enjeux importants tant en termes d’intégration des
nouvelles exigences normatives que de revue des processus
de clôture.
Cependant, l’implémentation d’IFRS
9
s'est nettement
accélérée en 2021 pour atteindre un stade de déploiement
quasi final pour les principales entités du Groupe, nécessaire
au reporting comptable de La Banque Postale.
La nouvelle norme IFRS 9 sur les instruments financiers est
entrée en vigueur le 1er janvier 2018 pour la plupart des
entités, mais les groupes d’assurances ont la possibilité de
reporter son application à l’année où la nouvelle norme
IFRS 17 sur les contrats d’assurance entrera en vigueur, fixée
aujourd’hui à 2023. Le groupe CNP Assurances a choisi de
bénéficier de cette possibilité de report pour l’établissement
de ses comptes consolidés.
Le projet IFRS 17 s’est également accéléré avec, en particulier,
la livraison d'une version revue des outils de calculs actuariels
ayant permis la réalisation d'un premier bilan, le
développement de l'alimentation des outils comptables et
l'adaptation de l'outil de consolidation groupe visant
produire les futurs états financiers.
à
Les travaux menés en 2021 ont également porté sur la
conception des futurs processus de production.
42
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
     
Facteurs de risque et gestion des risques
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques
2
2.2.3 La tenue de la comptabilité et l’établissement des états financiers
Le contrôle de l’activité d’arrêté des comptes s’inscrit dans un
les contrôles de second niveau qui sont assurés par la
direction des risques Groupe, principalement par le
département risques opérationnels et contrôle permanent.
dispositif comprenant :
un processus d’arrêté des comptes documenté et une
gouvernance mise en place autour de réunions de
planification, de comités réguliers (chaque semaine en
période d’arrêté) et de réunions de capitalisation ayant pour
objectif d’organiser les travaux de clôture comptable, de
suivre leur avancement, de définir les actions à mettre en
œuvre en cas de difficulté ou dans le cadre de
l’optimisation du processus ;
Cette direction organise deux fois par an une campagne
d’auto-évaluation des contrôles de premier et second
niveau. Ces contrôles sont auto-évalués au minimum
annuellement par la direction de la comptabilité Groupe.
Chaque auto-évaluation nécessite d’apporter la preuve de
l’exécution du contrôle ainsi que la documentation du
résultat obtenu. Chaque auto-évaluation est revue par un
valideur, généralement dans la ligne hiérarchique de
l’auto‑évaluateur. Les auto-évaluations font également
l'objet d'une revue qualité indépendante réalisée par le
service contrôle interne de la direction de la comptabilité
groupe sur la base d'une rotation triennale et en application
de critères qualitatifs de sélection. De plus, certaines
d’entre elles sont revues par la direction des risques
Groupe dans le cadre du processus de certification.
des contrôles de premier niveau réalisés pour la direction
de la comptabilité par les équipes en charge des opérations
courantes et des opérations d’inventaire. Ces contrôles
sont complétés par ceux effectués par les équipes en
amont de la comptabilité dans le processus d’arrêté des
comptes (direction technique, direction des investissements).
Des contrôles complémentaires sont également effectués,
au sein du département Inventaire, par l’équipe en charge
du reporting social et celle responsable du reporting
Lorsque les résultats des contrôles sont insuffisants ou
peuvent faire l’objet d’améliorations, des plans d’action sont
établis.
transverse multinorme
;
ces contrôles comprennent
notamment des revues analytiques (bilan et résultat), des
évolutions entre deux périodes en croisant les différentes
normes. L’analyse du résultat est réalisée au niveau des
différents produits et un rapprochement est effectué entre
les prévisions et les résultats observés.
En 2021, des travaux de renforcement du dispositif de
contrôle interne existant ont été entrepris. Dans la perspective
de la mise en place de la norme IFRS 17 en 2023, la direction
de la comptabilité Groupe devra faire évoluer ce dispositif afin
de s'adapter aux nouveaux processus de production des
données comptables et d'y intégrer des contrôles dédiés.
Pour l’établissement des comptes consolidés, ce dispositif
est complété par l’envoi d’instructions aux filiales avant
chaque arrêté, un contrôle des liasses de consolidation
reçues (contrôles automatisés dans l’outil de consolidation
et contrôle par l’équipe consolidation et reporting
transverse multinorme) et des échanges réguliers avec les
équipes comptables et les auditeurs locaux ;
2.2.4 Le recensement des obligations de publication
Deux directions concourent à l’identification des informations
à produire au marché en apportant chacune leurs compétences
spécifiques : la direction financière Groupe (qui regroupe la
direction des relations investisseurs, la direction de la
comptabilité Groupe, la direction technique et de l'Innovation
et la direction du pilotage et de la performance) et la direction
juridique corporate. Les liens établis avec les correspondants
de l’Autorité des marchés financiers contribuent
amélioration continue de la communication financière.
à une
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
43
   
chapitre 3
44
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Activités du Groupe
Faits marquants 2021
3
3.1 Faits marquants 2021
Voici une sélection de faits marquants de l’année 2021, de nature à éclairer les choix et les performances de CNP Assurances.
Cette présentation par thème est suivie d’une chronologie des communiqués de presse et publications sources.
Gouvernance
Le 16 février 2021, le conseil d’administration a nommé
Les résultats 2021 confirment des premiers éléments de
réussite du modèle de bancassurance intégré. Le chiffre
d’affaires en UC dans le réseau La Banque Postale s'établit à
2 243 Md€ (+ 85,9 % par rapport aux résultats 2020), avec
29,3 % d'UC dans la collecte. L'objectif de transferts PACTE a
été atteint à 3,2 Md€.
Stéphane Dedeyan à la direction générale de CNP Assurances.
À
l’issue de l’assemblée générale des actionnaires du
16 avril 2021, il a succédé à Antoine Lissowski, arrivé en fin de
mandat et amené à faire valoir ses droits à la retraite.
Le rapprochement avec La Banque Postale a été l’un de ses
grands dossiers.
Le transfert de plus de 20 000 contrats d’épargne d’Allianz
France, distribués et suivis par La Banque Postale, vers
Le 4 mars 2020, dans le cadre de la constitution du grand
pôle financier public, La Banque Postale est montée au capital
de CNP Assurances à hauteur de 62,13 %, aux côtés de BPCE
(16,11 %) et des investisseurs particuliers et institutionnels
(21,76 %).
CNP Assurances
a
conforté le rapprochement de
CNP Assurances avec La Banque Postale et confirmé sa
position d’assureur unique du Groupe. Cette opération a été
approuvée par l’Autorité de contrôle prudentiel et de
résolution (ACPR) le 19 novembre 2021 et publiée au Journal
Officiel du 30 novembre 2021.
Le 28 octobre 2021, La Banque Postale annonce son projet
d’acquérir les actions de CNP Assurances détenues par le
groupe BPCE, et de déposer auprès de l’AMF une offre
publique d’achat simplifiée pour les actionnaires minoritaires,
en visant le retrait obligatoire de la cote. Le conseil
d’administration de CNP Assurances a décidé de constituer un
comité ad hoc chargé de suivre le déroulement de l’offre
publique et désigné dans la foulée un expert indépendant, le
cabinet Ledouble, pour analyser les conditions financières du
projet.
Le rachat des intérêts minoritaires MFPrévoyance
Le 1er juillet 2021, CNP Assurances a acquis la totalité des
intérêts minoritaires pour un montant de 30,1 M€. Cette
opération n'a pas donné lieu à un changement de contrôle sur
cette filiale. Depuis 2010, CNP Assurances détenait une
participation majoritaire à hauteur de 65 % de la société
MFPrévoyance, dont 51 % de manière directe.
Le 16 décembre 2021, La Banque Postale acquiert la totalité
des 16,1 % du capital de CNP Assurances détenus par le
groupe BPCE, hissant sa participation dans CNP Assurances à
78,9 %.
Les relais de croissance à l’international
CNP Assurances poursuit sa politique de développement.
Au Brésil, la joint-venture « Caixa Vida e Previdência » née du
renouvellement des accords avec Caixa Economica Federale
est entrée en activité le 1er janvier 2021. Elle bénéficie d’un
accord de distribution exclusif sur 25 ans des produits retraite,
assurance-crédit consommation et prévoyance.
Le nouvel accord de distribution exclusif sur 20 ans du
produit consórcio (1) dans le réseau Caixa Econômica Federal a
obtenu le feu vert de la Banque centrale brésilienne (BACEN)
en juillet, marquant le début du déploiement de la nouvelle
société commune « Administradora de Consórcios ».
En Europe, l’accord d’acquisition d’activités d’assurance vie
italiennes d’Aviva, signé en mars 2021, a été finalisé en
décembre, au prix de 543 M€ financé sur fonds propres. Cette
opération permet à CNP Assurances de doubler sa part de
marché en Italie, en devenant le 5
Le partenariat avec CNP Santander s'étendra dès
janvier 2022 à un 12 pays d’Europe (hors France) : le Portugal.
e
assureur vie du pays.
e
Une solidité reconnue
La forte position de marché de CNP Assurances, ses accords
Le succès des émissions obligataires atteste de la confiance
des marchés financiers. En mars, l’obligation perpétuelle
Restricted Tier 1 de 700 MUS$ a été souscrite par quelques
200 investisseurs à travers le monde avec un carnet d’ordres
total de 2,7 MdUS$. Ces obligations ont fait l'objet d'un swap
en euros pour une période de 10 ans. En octobre, l’obligation
subordonnée Tier 2 de 500 M€ à maturité au 12 octobre 2053
a été souscrite par près de 55 investisseurs avec un carnet
d’ordres total de 0,9 Md€.
de distribution exclusive
à long terme avec ses grands
partenaires bancaires, le rapprochement avec La Banque Postale
et la stabilité de ses résultats sont salués par les agences de
notation. Moody’s confirme la notation de solidité financière
de CNP Assurances : A1 (perspective stable), tout comme
Fitch Ratings A + (perspective stable) et S&P Global Ratings la
rehausse à A + (perspective stable).
(1) Ce produit qui conjugue les mécanismes d’un plan d’épargne et d’une tontine, permet aux membres d’un groupe d’obtenir des taux avantageux
en se prêtant mutuellement des fonds sur une période donnée.
46
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Activités du Groupe
Faits marquants 2021
3
Des innovations dans l’offre
Soucieux de construire un modèle à très haute valeur ajoutée
en matière d’expérience client et partenaire, CNP Assurances
innove. La nouvelle offre emprunteur collective lancée dans
le réseau BPCE début 2021 régénère l’assurance des
emprunteurs en immobilier. L’élargissement de la couverture et
un nombre accru de garanties optionnelles lui valent une
réussite commerciale avec plus de 230 000 nouvelles
demandes d’adhésion. En partenariat avec le fonds Tikehau
Capital, elle lance CNP Relance et Climat, en exclusivité en
avril. Cette unité de compte ouvre aux particuliers l’accès au
capital-investissement dans le cadre de l’assurance vie et
donne du sens à leur épargne en participant au financement de
la relance et de la transition énergétique. Le TOP Bronze 2021
du PER décerné à Préfon pour le contrat Préfon-Retraite dans
la catégorie « Meilleur contrat ISR » récompense la démarche
d’investisseur responsable de CNP Assurances et celle de son
partenaire historique Préfon. L’extranet Olo, construit avec et
pour les partenaires courtiers de CNP Assurances, accompagne
leur développement commercial en facilitant les offres et le
devoir de conseil.
La contribution à l’économie réelle et à la relance
Dans le contexte post pandémique de rebond, CNP Assurances
saisit l’occasion de démontrer son utilité au service de
l’économie réelle. Elle fait partie des 18 assureurs qui se sont
mobilisés pour la relance de PME-ETI et pour l’emploi avec les
prêts participatifs « Relance », et des 20 investisseurs
créateurs du fonds « Obligations Relance » doté de 1,7 Md€
pour financer la croissance et la transformation des PME et
ETI françaises.
des réseaux de distribution d’eau et de gestion des déchets,
au service de l’environnement et de la société. C’est encore en
partenariat que la Caisse des Dépôts et CNP Assurances ont
augmenté leur participation à 39 % dans GRTgaz, acteur
majeur du transport de gaz en Europe. Une infrastructure
essentielle à l’équilibre du mix énergétique français dans le
cadre de sa trajectoire de neutralité carbone.
L’entrée au capital d’Orange Concessions, aux côtés d’Orange,
de la Banque des Territoires et d’EDF Invest, permet à
CNP Assurances de faire bénéficier ses assurés des
rendements récurrents et de long terme. Elle concrétise aussi
son engagement à agir pour une société inclusive en rendant
la fibre accessible sur tout le territoire.
Investisseur majeur des infrastructures en France,
CNP Assurances a rejoint le « Consortium » acquéreur du
nouveau SUEZ. Il assoie Meridiam et GIP (détenant chacun
40 % du capital), et la Caisse des Dépôts en partenariat avec
CNP Assurances (20 %), qui soutiendra ainsi le développement
Stratégie climat et biodiversité
L’engagement pionnier en faveur du climat monte d’un cran.
Pour alerter les gouvernements sur l’urgence d’agir,
CNP Assurances signe en juin avec 456 investisseurs la
« Déclaration des investisseurs mondiaux aux gouvernements
sur la crise climatique » en amont du G7 et de la COP26. Pour
promouvoir une transition socialement acceptable vers des
économies bas-carbone, elle rallie en tant que membre
fondateur « Investors for a Just Transition », la première
coalition d’investisseurs pour la transition juste. Cette politique
RSE exigeante lui vaut d’obtenir, comme les années
précédentes, la meilleure notation ESG du secteur de
l’assurance selon MSCI et ISS-ESG.
Pour atteindre la neutralité carbone de son portefeuille
d’investissements d’ici 2050, le Groupe se fixe de nouveaux
objectifs climatiques ambitieux
à horizon 2025. Après le
charbon thermique, CNP Assurances met en place une
politique d’exclusion des nouveaux investissements dans le
pétrole et le gaz non-conventionnels. Les résultats de sa
politique d’engagement actionnarial attestent de sa vigilance
aux impacts environnementaux et sociaux des entreprises
dont elle est actionnaire. CNP Assurances fait partie des
premiers investisseurs institutionnels à avoir publié en 2021
l’empreinte biodiversité de son portefeuille d’investissements.
Avec la signature du Finance for Biodiversity Pledge, elle se fixe
de nouveaux objectifs exigeants en matière de protection de
la biodiversité.
Événement post-clôture
Le 21 janvier 2022, la première obligation subordonnée Tier 3 de l’année, d’un montant de 500 M€ et de maturité sept ans, a été
souscrite plus de 2,2 fois par plus de 90 investisseurs avec un carnet d’ordres total de 1,1 Md€, témoignant de la confiance
renouvelée des investisseurs français (29 %), européens (64 %) et du monde (7 %).
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
47
Activités du Groupe
Faits marquants 2021
3
Chronologie des communiqués de presse et publications sources
Janvier
Juillet
CNP Assurances parmi les 100 entreprises les plus durables
du monde selon Corporate Knights.
La Caisse des Dépôts et CNP Assurances augmentent leur
participation au sein de GRTgaz.
Rachat des intérêts minoritaires MFPrévoyance.
Février
Août
Stéphane Dedeyan succédera à Antoine Lissowski à la direction
générale de CNP Assurances.
Autorisation du régulateur brésilien de démarrer les opérations
relatives au segment consórcio.
Nouveaux objectifs climatiques ambitieux à horizon 2025.
Encadrement renforcé des investissements dans les énergies
fossiles.
Septembre
Lancement de l’extranet Olo pour accompagner le
développement commercial des partenaires courtiers.
Mars
Signature d’un accord avec le groupe Aviva pour l’acquisition
CNP Assurances signe le Finance for Biodiversity Pledge.
d’activités d’assurance vie en Italie.
Octobre
Finalisation de l’accord de distribution exclusif de long terme
avec Caixa Econômica Federal sur le segment consórcio au
Brésil.
Publication des résultats de la politique d’engagement
actionnarial.
Le conseil d’administration analyse le projet de rationalisation
du partenariat entre La Banque Postale et le groupe BPCE
(communiqué de presse du groupe BPCE).
Succès de l’émission d’une obligation Tier 2 de 500 M€.
Moody’s confirme sa notation de solidité financière A1
(perspective stable).
Novembre
Le projet d’offre publique simplifiée de La Banque Postale
sur les actions de CNP Assurances, suivi d’un retrait obligatoire
de la cote, est soumis à un expert indépendant.
Succès de l’émission d’une obligation perpétuelle Restricted
Tier 1 de 700 MUS$.
Avril
Lancement d’Orange Concessions par Orange, la Banque des
Territoires, CNP Assurances et EDF Invest.
Lancement d’une unité de compte ouvrant aux particuliers
l’accès au capital-investissement dans la transition
énergétique en partenariat avec Tikehau Capital.
1,7 Md€ d’Obligations Relance pour financer la croissance et
la transformation des PME et ETI françaises : c’est la nouvelle
mobilisation des assureurs.
11 Md€ de prêts participatifs pour accompagner la relance de
PME-ETI : c’est la mobilisation des assureurs.
S&P Global Ratings rehausse sa notation de solidité financière
à A + perspective stable.
Mai
Décembre
Le contrat ISR Préfon-Retraite récompensé aux TOP 2021 du
PER.
Finalisation de l’acquisition de l’activité d’assurance vie
d’Aviva en Italie.
Signature d’un accord de principe avec Suez et Veolia pour
constituer l’actionnariat de long terme du « nouveau Suez ».
Le rapport sur l’investissement responsable 2020 placé sous
le signe de la biodiversité et du climat.
La Banque Postale fait l’acquisition de la participation de 16,1 %
de BPCE dans CNP Assurances.
Janvier 2022
Rachat de portefeuilles Allianz commercialisés par
La Banque Postale.
Juin
Approbation par Suez et Veolia de la promesse d’achat
déposée par le « Consortium » Meridian, GIP et le groupe
Caisse des Dépôts avec CNP Assurances pour l’acquisition du
« Nouveau Suez ».
CNP Assurances signe la « Déclaration des investisseurs
mondiaux aux gouvernements sur la crise climatique » avec
456 investisseurs.
Succès de l’émission d’une obligation subordonnée Tier 3 de
500 M€.
Février 2022
Résultats annuels 2021.
Lancement de la première coalition d’investisseurs pour la
transition juste.
Fitch Ratings confirme sa notation de solidité financière A+
(perspective stable).
48
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Activités du Groupe
Activité
3
3.2 Activité
3.2.1 Environnement économique et financier
Au-delà du Covid-19, une reprise dynamique mais hétérogène accompagnée
d’une poussée inflationniste
L’année 2021 a été rythmée par la réouverture des économies
dans le sillage de la diffusion des vaccins et par l’apparition
des différents « variants » (delta, omicron) dont les impacts
économiques ont finalement été limités. Les deux
caractéristiques dominantes demeurent, au niveau mondial, la
forte vigueur de la croissance (proche de 6 %) et la poussée
inédite de l’inflation (proche de 5 %) dont la trajectoire a
dépassé tous les pronostics. Néanmoins ce constat
d’ensemble masque de fortes divergences entre les zones
géographiques.
surchauffe de la demande mondiale avec à la clé des
pénuries d’approvisionnement (manque de composants et de
matière première + 26 % pour l’indice CRB, pénurie de fret). La
hausse du dollar qui s’est apprécié face à toutes les devises
(+ 7 % vs EUR, + 8,5 % vs devises émergentes) est venu
renforcer l’impact inflationniste.
Les entreprises ont répercuté sur leurs tarifs la hausse des
coûts de production ayant un impact direct sur l’inflation sur
une base annuelle de + 7 % aux US et de + 5 % en zone € et qui
s’est progressivement étendue à l’ensemble du monde.
Les pays développés ont réouvert leurs économies tout en
maintenant une politique volontariste de soutiens budgétaire
et monétaire. Ces dispositifs et les périodes d’incertitude ont
permis aux populations d’épargner de manière accrue et ainsi
de doper la consommation. Les mesures gouvernementales
ont également eu comme effet de soutenir l’activité et
également le prix des actifs (actions, immobilier). In fine, cela
s’est traduit par une décrue des taux de chômage et une
À l’inverse, la Chine a freiné dès le printemps son économie
via un rationnement du crédit immobilier et un encadrement
de sa régulation notamment dans le secteur de l’internet
impactant négativement le e-commerce, dans le but de
limiter le stock d’endettement et les déséquilibres intérieurs.
Ceci s’est traduit par une décélération de la croissance (autour
de 5 %) ainsi que de la demande adressée aux autres pays
asiatiques et à une partie de la sphère émergente.
Des marchés boursiers euphoriques
Cette amélioration du contexte macroéconomique a soutenu
les marchés boursiers qui ont poursuivi leur tendance
haussière observée après la découverte des vaccins. L’indice
MSCI Monde enregistre une progression de + 22 % (en USD).
Néanmoins, cette progression masque de nouveau une forte
dispersion entre le rallye des indices des pays développés qui
atteignent de nouveaux records (+ 28 % à 4760 pour le
S&P500, + 32 % à 7 150 pour le CAC, + 24 % pour l’Eurostoxx) et
la correction des marchés émergents (- 4 % en USD, - 3 %
pour le CSI 300 en Chine, - 12 % pour le Bovespa au Brésil).
des économies a dopé la demande des ménages et soutenu
les résultats des sociétés. Il a par ailleurs engendré un afflux
sans précédent de liquidités (et d’épargne) sur les marchés et
exacerbé la recherche de rendement des investisseurs. Cette
situation a bénéficié au marché du crédit dans un contexte
d’atténuation des craintes sur les défauts d’entreprise. Les
spreads sur le compartiment « investment grade » sont restés
stables (+ 3 bps à 95 bps) alors que les spreads sur les dettes à
haut rendement (- 40 bps à 318 bps) ont reflué. La seule
exception a été la dette de la zone émergente qui a pâti de la
défiance des investisseurs sur certains pays et des
turbulences du secteur immobilier chinois suite au risque de
défaut du promoteur Evergrande.
Le maintien des dispositifs exceptionnels de soutien mis en
place en 2020 (politique monétaire accomodante, programmes
d’achats d’actifs) dans un contexte de réouverture progressive
Dans un contexte de remontée lente des taux
Dans cet environnement de croissance inflationniste, les taux
obligataires d'Etat après un sursaut marqué au 1er semestre, ont
reflué pendant l’été. Les banques centrales ont amorcé un net
virage dans leurs politiques monétaires avec des annonces
d’arrêts progressifs d’achats d’actifs dans les pays développés,
et un resserrement significatif des taux dans les pays
émergents. Les taux 10 ans terminent en hausse modérée (+ 54
bps à 0,19 % en France, + 57 bps à 1,50 % aux US) avec un
aplatissement des courbes de taux sur la partie longue et des
anticipations d’inflation (point-morts inflation 10 ans à 2,5 %
aux US et 1,65 % en France) toujours nettement inférieurs aux
niveaux d’inflation actuels.
Les marchés finissent l’année sur des anticipations de
normalisation progressive (taux, inflation, croissance) et
d’optimisme (effet limité du variant Omicron, perspectives
boursières favorables).
3.2.2 Activité de CNP Assurances
Le chiffre d’affaires du Groupe atteint 31.7 Md€, porté par le
dynamisme commercial de l’ensemble des zones géographiques :
en France (+ 22,8 %), en Europe hors France (+ 4,1 %) et en
Amérique latine (+ 23,6 % cc).
Épargne/retraite : le chiffre d’affaires de 15.9 Md€ est en
hausse de 30 %, bénéficiant d’un effet base favorable par
rapport à 2020 (confinement). Hormis cet impact, le chiffre
d’affaires affiche une croissance de 1.3 Md€ (+ 9,0 %) portée
par l’activité patrimoniale.
En France, le chiffre d’affaires s’établit à 20 Md€, en baisse de
3,5 % par rapport à 2019 mais en hausse de + 22,8 % par
rapport à 2020.
La stratégie de transformation des encours (épargne/retraite)
se traduit par une proportion d’UC dans la collecte en
constante progression
: la part UC s’établit à 29,3 %
(+ 2,6 points) principalement portée par une forte hausse du
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
49
Activités du Groupe
Activité
3
taux d’UC de LBP (+ 9,5 points) pour atteindre 29,3 %, et de
Prévoyance/protection : le chiffre d’affaires de 1.0 Md€ est en
hausse de + 3,9 % porté par CNP Unicredit Vita (+ 36 M€) avec,
notamment, le dynamisme de la nouvelle gamme prévoyance
et la reprise de l’activité emprunteur post-Covid conjugué à la
refonte de la gamme produit. Ces effets font plus que
compenser la baisse du chiffre d’affaires de CNP Santander
(- 20 M€).
celui de BPCE qui s’élève
CNP Patrimoine s’élève à 49,1 %.
à 30,1 %. La part UC de
L’objectif annuel fixé pour les transferts Pacte à 6.3 Md€ est
atteint.
Prévoyance/protection : le chiffre d’affaires de 4.1 Md€ est en
légère hausse de 1,2 % (soit + 47 M€), expliquée par la
progression de l’activité Assurance Emprunteur (BPCE
+ 80 M€ et LBP + 17 M€) et les effets exceptionnels 2020 liés
à la crise sanitaire (+ 13 M€ en prévoyance). Ces deux effets
font plus que compenser la baisse du chiffre d’affaires des
portefeuilles emprunteur en run-off ( - 67 M€).
Le taux de marge sur affaires nouvelles est de 22,1 %, en
hausse de 4,9 points.
En Amérique latine, le chiffre d’affaires de 6.4 Md€ est en
hausse de + 14,2 % (+ 23,6 % à pcc) par rapport à 2020, - 5,4 %
par rapport à 2019 (+ 36,8 % pcc).
Le taux de marge sur affaires nouvelles est de 10,4 %, en
hausse de 6,3 points en 2021.
Épargne/retraite : le chiffre d’affaires s’élève à 5,2 Md€
affichant une hausse de 18,7 % (+ 28,5 % pcc). Cette progression
s’explique principalement par la croissance de la retraite
(+ 1,3 Md€, + 29 % à pcc) qui se poursuit avec la bonne
dynamique observée depuis le second semestre 2020.
En Europe hors France, le chiffre d’affaires atteint 5.3 Md€, en
hausse de 4,1 % par rapport à 2020 (+ 3,5 % par rapport à 2019).
Épargne/retraite : le chiffre d’affaires de 4.3 Md€ est en
hausse de 4,2 %. La progression de 170 M€ s’explique par une
hausse de l’activité patrimoniale luxembourgeoise (+ 181 M€)
ainsi qu’une hausse de CNP Partners (+ 90 M€) en lien avec la
progression de sa collecte UC. Ces effets font plus que
compenser le moindre chiffre d’affaires de CNP UniCredit Vita
(CUV) (- 111 M€, soit – 3,4 %) expliqué par une année 2020
exceptionnelle malgré le contexte. La part UC en Europe hors
France s’élève à 74,2 %, en baisse de – 2,5 pts en lien avec les
effets base sur CNP Luxembourg dont le taux d’UC s’élève à
Prévoyance/protection : le chiffre d’affaires s’élève à 1.2 Md€
en baisse de - 2,2 % et en hausse de 6,2 % à change constant.
La croissance du chiffre d’affaires
a été portée par un
empilement des générations favorable dû au niveau très élevé
des ventes au S2 2020 en prévoyance et en emprunteur
consommation.
Le taux de marge sur affaires nouvelles est de 32,1 %, en
baisse de - 3,4 points par rapport à 2020.
La valeur des affaires nouvelles (VAN) du Groupe (1) s’élève à
437 M€ (449 M€ et + 58 % à cc) en 2021.
55,1 %, soit
- 18,3 pts par rapport à 2020. Celui de
CNP UniCredit Vita progresse encore de 1,1 pt pour atteindre
le niveau très élevé de 79,1 %.
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR PAYS
Variation à périmètre et
(en millions d’euros)
France
2021
19 989
6 369
3 506
834
461
2020
16 278
5 577
3 469
653
466
175
Variation (%)
22,8
14,2
change constants (%)
22,8
23,6
1,1
Brésil
Italie
1,1
Luxembourg
Allemagne
Chypre
27,8
- 0,9
6,2
27,8
- 0,9
6,2
186
Espagne
130
81
136
- 3,9
- 10,1
6,7
- 3,9
- 10,1
6,7
Pologne
90
Norvège
24
22
Autriche
23
24
- 4,2
1,4
- 4,2
40,8
- 19,6
- 14,3
10,6
14,3
19,4
Argentine
Danemark
Portugal
18
18
17
21
- 19,6
- 14,3
10,6
9,4
3
4
Autres hors France
Total hors France
TOTAL
26
24
11 679
31 668
10 678
26 956
17,5
(1) La VAN est calculée en quote-part groupe.
50
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Activités du Groupe
Activité
3
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR SEGMENT
Variation à périmètre et
(en millions d’euros)
Épargne
2021
18 953
6 380
1 520
4 131
2020
15 301
5 379
1 490
4 057
408
Variation (%)
23,9
change constants (%)
23,9
26,5
4,3
Retraite
18,6
Prévoyance
Assurance emprunteur
Santé
2,0
1,8
3,0
386
- 5,4
- 5,2
- 0,7
19,4
Dommage aux biens
TOTAL
298
320
- 6,9
17,5
31 668
26 956
3.2.3 Prises de participation et de contrôle (article L. 233-6
du code de commerce)
Les prises de participation et de contrôle réalisées par la Société en 2021, au sens de l'article L. 233-6 du code de commerce, sont
les suivantes :
Détention
au 31/12/2021
Détention
au 31/12/2020
201 INVESTMENTS
100,00 %
6,67 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
10,75 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
49,99 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
2,33 %
ABENEX VI
ADAGIA CAPITAL EUROPE S.L.P.
ALVEN CAPITAL VI
5,33 %
6,67 %
AMUNDI LCL SENIOR SECURED MIDCAP LOANS
ASTORG MIDCAP
21,13 %
6,00 %
7,50 %
EIFFEL ESSENTIEL SLP
FCT NN ITRN
9,70 %
14,98 %
8,33 %
FCT TIKEHAU NOVO 2020
FIVE ARROWS GROWTH CAPITAL I
FONDS DE FONDS GROWTH
FONDS DE FONDS OBLIGATIONS RELANCE FRANCE
FONDS DE PRETS PARTICIPATIFS RELANCE
FONDS NOV IMPACT ACTIONS NC ASSUREURS - CDC RELANCE
FONDS OBLIGATIONS RELANCE FRANCE
FORESTIERE CDC
20,00 %
17,00 %
13,64 %
16,13 %
17,00 %
74,87 %
99,00 %
12,54 %
8,33 %
INFRA LOAN INVEST COMPARTMENT
LATOUR CO-INVEST FUNECAP
MBO CAPITAL 5 S.L.P
MxVi
23,82 %
22,26 %
23,81 %
7,14 %
SCPI IMMO EVOLUTIF
SGD PHARMA CO-INVEST S.L.P.
SOFINNOVA CAPITAL X
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
TIKEHAU IMPACT LENDING
XANGE 4
14,93 %
7,50 %
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
51
Activités du Groupe
Analyse des comptes
3
3.3 Analyse des comptes
3.3.1 Comptes consolidés
Les comptes consolidés sont établis suivant les normes
comptables internationales édictées par l’IASB (International
Accounting Standards Board), les orientations présentées dans
comptable international, et les orientations reprises dans la
synthèse des travaux des groupes de travail du CNC sur les
spécificités de mise en œuvre des IFRS dans les organismes
d’assurance.
la recommandation n 2005 R 01 du CNC relatives au format
o
des états financiers des organismes d’assurance sous référentiel
FORMATION DU RÉSULTAT
Zones géographiques
Variation
à périmètre
(en millions
d’euros)
Amérique Europe hors Compte
Total
2021
Total Variation
et change Total 2020
constants (%)(1)
France
latine
France
propre
2020
(%)
publ
Chiffre
d’affaires
19 989
6 388
5 291
31 668
26 956
17,5 %
19,4 %
26 956
PNA total
2 009
784
333
3 127
2 953
5,9 %
8,1 %
2 943
Revenus du
compte propre
840
840
- 872
3 095
769
- 845
2 878
9,2 %
3,2 %
7,5 %
9,8 %
4,7 %
9,6 %
516
- 845
2 614
Frais de gestion
Résultat brut d’exploitation (2)
Charges de
financement
- 227
45
- 252
12
- 9,9 %
- 9,9 %
- 252
12
Mises en
équivalence
nettes
263,2 %
- 25,7 %
Intérêts
minoritaires (3)
- 480
- 443
8,4 %
15,8 %
- 433
Résultat courant part du Groupe(3)
2 432
2 195
10,8 %
10,3 %
1 942
Impôt sur
les résultats (3)
- 622
- 33
- 624
- 0,2 %
1,5 %
- 594
247
Effet de marché
et incorporel
23 - 240,0 %
- 221,0 %
Éléments
non courants
- 225
- 245
1 350
- 8,0%
- 7,9 %
- 245
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
1 552
15,0 %
13,7 %
1 350
(1) Effet périmètre 2021 (Infra invest, CNP Vita Assicura et CNP Vita Assicurazione) : + 36,8 M€ sur le RNPG
(2) Changement de présentation : le RBE intègre désormais les PV sur AFS (+ 241 M€ au 12M 2020) et exclut les amortissements des actifs incorporels
(+ 23 M€ au 12M 2020). Le RBE 2020, avant changement, était de 2 614 M€. Le RBE 2021 à 3 095 M€ intègre 213 M€ de PV AFS et exclut 149 M€
d'amortissements des actifs incorporels
(3) Le résultat courant part du Groupe se calcule en retraitant du résultat net part du Groupe (RNPG) les éléments suivants : l'impôt sur les résultats, l'effet
fair value et plus et moins-values nettes et les éléments non-récurrents. Cet indicateur est net d'intérêts minoritaires et brut d'impôts sur les résultats.
N.B. : Le taux de change moyen du real brésilien (R$) est passé de 5,89 au 31 décembre 2020 à 6,38 au 31 décembre 2021 (baisse du real brésilien face
à l’euro de 8,2 %)
52
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Activités du Groupe
Analyse des comptes
3
Le produit net d’assurance (PNA) est en hausse de 240 M€
à 3 127 M€, + 5,9 % (+ 8,1 % cc).
effets de base sur le compte propre France suite aux
opérations de derisking.
En France, le PNA atteint 2 009 M€, en hausse de 11,0 %.
L’épargne/retraite augmente de 6.9 %, tandis que la
prévoyance/protection progresse de 19,3 %.
Le résultat net part du Groupe (RNPG) s’établit à 1 552 M€,
dépassant le niveau de 2020 (1 350 M€) et de 2019
(1 412 M€). Par rapport
à 2019, le résultat s’améliore
également malgré un RBE plus faible de - 383 M€ dû à un
effet de change défavorable (- 248 M€) et à un effet de base
en France lié aux plus-values réalisées à l’époque (- 336 M€),
compensés par un PNA en amélioration sur l’ensemble des
zones géographiques (+ 229 M€ à cc). Le RNPG bénéficie
d’une dotation moindre à la PPEG (+ 370 M€) et une meilleure
fiscalité (+ 195 M€).
En Europe hors France, le PNA atteint 333 M€, soit une
progression de 11,7 %,
En Amérique latine, le PNA atteint 784 M€ soit une baisse de
- 7,1 % (+ 0,7 % pcc).
Les revenus du compte propre sont de 840 M€, soit une
progression de 9,2 % (+ 9,8 % cc) en lien avec la hausse des
revenus actions et des plus-values réalisées.
Le résultat par action atteint 2,20 € (+ 15,2 %).
Les revenus totaux s’établissent à 4 038 M€, soit une hausse
de 6,6 % (+ 8,5 % à change constant).
Un dividende de 1,0 €/action au titre de l’année 2021 sera
proposé à la prochaine assemblée générale des actionnaires.
Les frais de gestion s’établissent à 872 M€, en hausse de
3,2 % (4,7 % à change constant).
L'operating free cash flow atteint 1 811 M€, soit 2,6 €/action,
en hausse de 0,7 €.
Le coefficient d’exploitation atteint 27,9 % (- 0,9 pt sur 12 mois pcc).
L’actif net réévalué atteint 15.0 Md€, soit 21,9 €/action
(contre 21,2 €/action à fin 2020).
Le résultat brut d’exploitation (RBE) s’élève à 3 095 M€, en
hausse de + 7,5 % (+ 9,6 % à pcc) par rapport à 2020 mais en
baisse de - 2,4 % pcc par rapport à 2019, pénalisé par les
La MCEV (1) s’élève à 30,0 €/action avec une VIF à 7,8 €/
©
action et par rapport à une MCEV de 23,7€ / action en 2020.
Bilan consolidé au 31 décembre 2021
Au 31 décembre 2021, le total du bilan consolidé s'élève à
483,0 milliards d’euros au total contre 442,5 milliards d’euros
au 31 décembre 2020, soit une hausse de 0,5 %.
Les capitaux propres comportent les titres super-subordonnés
(TSS) (1 881,3 M€) classés en capitaux propres.
Les éléments détaillés figurent dans la note 5 de l’annexe aux
comptes consolidés.
Placements consolidés
Les placements des activités d’assurance du Groupe
CNP Assurances au 31 décembre 2021 atteignent 443,4 Md€
en hausse de 9,5 %.
Les éléments détaillés figurent dans la note 8 de l’annexe aux
comptes consolidés.
Provisions techniques
Les passifs relatifs aux contrats représentent 411,5 Md€,
en hausse de 9,1 % par rapport au 31 décembre 2020.
Les éléments détaillés figurent dans la note 9 de l’annexe aux
comptes consolidés.
Capitaux propres
Les capitaux propres part du Groupe, qui s’élèvent
21 134,2 M€, augmentent de 453,9 M€ par rapport au
31 décembre 2020. L’évolution des capitaux propres s’explique
principalement par le résultat de l’exercice 2021 (+ 1 552,0 M€),
l’effet de la réévaluation sur les capitaux propres (- 36,4 M€),
le versement de dividendes au titre de l’exercice 2020
(- 1077 M€) et les écarts de conversions (+ 12,5 M€).
Dettes de financement
Les dettes de financement s’élèvent
31 décembre 2021, contre 6 824,2 M€ à fin 2020.
Cette hausse s’explique essentiellement par l’émission de deux
dettes subordonnées en 2021 pour un total de 1 118 M€ et le
remboursement de deux dettes subordonnée pour un total de
1 033,7 M€.
à
à 6 942,5 M€ au
La note 10 de l’annexe aux comptes consolidés précise les
titres concernés.
Couverture de la marge de solvabilité
Le taux de couverture du SCR Groupe est de 217 % à fin 2021
(+ 9 points par rapport à 2020). Cette hausse s’explique par
une intégration du résultat net de dividende anticipé à 1 € par
action (+ 5 pts), l’évolution favorable des marchés sur l’année
2021 avec notamment une remontée des taux d’intérêt et une
hausse des marchés action (+ 17 pts), l’acquisition des
nouvelles filiales italiennes (ex AVIVA Italie) (- 8 pts), la baisse
réglementaire de l’UFR (Ultimate Forward Rate) (- 2 pts).
Les - 3 pts restant étant liés aux autres effets et pro forma.
Évolution des placements consolidés et gestion financière
Les placements des activités d’assurance du Groupe
CNP Assurances au 31 décembre 2021 s’élèvent à 443,4 Md€
contre 404,8 Md€ au 31 décembre 2020, en hausse de 38,6 Md€.
Au 31 décembre 2021, les titres disponibles à la vente
représentent 73,6 % des placements ventilés par intention de
gestion, les titres de transaction 24,5 %, et les titres conservés
jusqu’à l’échéance et les autres placements (essentiellement
les immeubles de placement, les prêts et les instruments
dérivés) 1,9 %.
Les placements sont pour l’essentiel comptabilisés à la juste
valeur
à l’exception des placements conservés jusqu’à
l’échéance et des placements immobiliers n’entrant pas en
représentation des contrats en unités de compte qui sont
enregistrés au coût amorti.
(1) Market Consistent Embedded Value .
©
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
53
Activités du Groupe
Analyse des comptes
3
3.3.2 Comptes annuels de CNP Assurances (normes françaises)
Chiffre d’affaires
(en millions d’euros)
31/12/2021
15 757
31/12/2020
11 979
Variation (%)
31,5 %
31/12/2019
17 300
Chiffre d’affaires assurances individuelles
Chiffre d’affaires assurances collectives
TOTAL
4 498
4 343
3,6 %
5 807
20 255
16 322
24,1 %
23 106
Le chiffre d’affaires 2021 enregistre une hausse de 24,1 %.
CHIFFRE D’AFFAIRES ASSURANCES COLLECTIVES PAR SEGMENT
(en millions d’euros)
Décès(1)
31/12/2021
31/12/2020
2 249
Variation (%)
7,1 %
31/12/2019
2 349
2 409
1 453
636
Dommages corporels(1)
Retraite
1 507
- 3,6 %
8,5 %
1 533
586
1 924
TOTAL
4 498
4 343
3,6 %
5 807
(1) Les données 2019 tiennent compte d’un reclassement basé sur la catégorie ministérielle :
i) 605 M€ correspondant à la catégorie ministérielle 21 ont été reclassés du segment décès vers le segment dommages corporels
ii) 209 M€ ne correspondant pas à la catégorie ministérielle 21 ont été reclassés du segment dommages corporels vers le segment décès
Participation aux bénéfices
La note 6.8 de l’annexe aux comptes annuels présente les éléments de variation de la participation aux bénéfices.
Résultat
Le résultat net de CNP Assurances augmente de 5,4 % et s’élève à 1 191,4 M€ en 2021 contre 1 129,9 M€ en 2020.
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2018
31/12/2017
Résultat
1 191,4
1 129,9
1 343,4
1 165,4
1 142,5
Capitaux propres
Les capitaux propres qui s’élevaient à 13 950,4 M€ au 31 décembre 2020 atteignent 14 109,7 M€ au 31 décembre 2021.
L’évolution provient du résultat de l’exercice 2021 (+ 1 191,4 M€), des mouvements de réserve de capitalisation (+ 45,4 M€)
et l'affectation du résultat 2020 (- 1 129,9 M€).
Délais de paiement
La loi du 17 mars 2014 relative à la consommation a renforcé la transparence en matière de délais de paiement, en exigeant que
les entreprises dont les comptes annuels sont certifiés par un commissaire aux comptes fournissent des informations sur les délais
de paiement de leurs fournisseurs et de leurs clients suivant des modalités définies par décret.
54
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Activités du Groupe
Analyse des comptes
3
En application des articles L. 441‑6-1 et D. 441‑4 du code de commerce, les délais de paiement de CNP Assurances pour l’exercice
2021 sont précisés ci-après :
Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
Dans le tableau des factures reçues ci-dessous, le pourcentage par tranche de retard est obtenu de la façon suivante :
montant total des factures concernées par la tranche de retard divisé par le montant total des achats HT de l’exercice ; soit
427 709 214 € provenant de l’ensemble des factures AP reçues et comptabilisées sur l’exercice 2021.
Il est à préciser que ce tableau intègre les avoirs pour un montant total HT de - 765 106 €, dont - 411 929 € sur la tranche
« 91 j. et plus ».
Tranches de retard
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et plus
Total
Délai de paiement de référence utilisé : contractuel : 45 jours fin de mois (article L. 441‑6 ou article L. 443‑1 du code de commerce)
Nombre de factures concernées
165
48
19
45
277
Montant total des factures concernées HT
2 884 274
410 486
135 944
- 161 586
3 269 118
Pourcentage du montant total des achats
HT de l’exercice
0,674 %
0,096 %
0,032 %
- 0,038 %
0,764 %
En application de la circulaire de la Fédération Française d’Assurance du 29 mai 2017, les informations qui figurent dans les
tableaux ci-dessus n’intègrent pas les opérations liées aux contrats d’assurance et de réassurance.
Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
Dans le tableau des factures émises ci-dessous, le pourcentage par tranche de retard est obtenu de la façon suivante :
montant total des factures concernées par la tranche de retard divisé par le montant total du chiffre d’affaires HT de l’exercice
réalisé dans le cadre de la refacturation ; soit 40 918 925 € provenant de l’ensemble des factures clients émises
et comptabilisées sur l’exercice 2021.
Tranches de retard
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et plus
Total
Délai de paiement de référence utilisé : contractuel : 45 jours fin de mois (article L. 441‑6 ou article L. 443‑1 du code de commerce)
Nombre de factures concernées
0
0
0
0
0
0
14
14
Montant total des factures concernées HT
98 031
98 031
Pourcentage du chiffre d’affaires
HT de l’exercice
0 %
0 %
0 %
0,240 %
0,240 %
En application de la circulaire de la Fédération Française d’Assurance du 29 mai 2017, les informations qui figurent dans les
tableaux ci-dessus n’intègrent pas les opérations liées aux contrats d’assurance et de réassurance.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
55
Activités du Groupe
Analyse des comptes
3
État récapitulatif des placements
État 31/12/2021
Valeur brute
au bilan
Valeur nette
au bilan
Valeur
de réalisation
(en milliers d’euros)
Placements
1. Placements immobiliers et placements immobiliers en cours
2. Actions et autres titres à revenu variable autres que les parts d’OPCVM
3. Parts d’OPCVM (autres que celles visées en 4)
4. Parts d’OPCVM détenant exclusivement des titres à revenu fixe
5. Obligations et autres titres à revenu fixe
6. Prêts hypothécaires
13 789 642
37 804 654
28 909 805
32 948 252
191 284 242
0
13 333 480
36 406 178
28 755 621
32 948 252
193 172 449
0
18 064 045
48 200 225
38 646 104
33 355 955
205 077 362
0
7. Autres prêts et effets assimilés
0
0
0
8. Dépôts auprès des entreprises cédantes
375 561
375 561
375 561
9. Dépôts (autres que ceux visés au 8) et cautionnements en espèces
et autres placements
230 507
46 754 914
0
230 507
46 754 914
0
230 507
46 754 914
0
10. Actifs représentatifs de contrats en unités de compte
11. Autres instruments financiers à terme
TOTAL GÉNÉRAL
354 139 568
352 641 294
391 615 612
La quote-part des placements correspondant aux engagements pris envers les assurés et bénéficiaires de contrats, telle qu’elle
serait constatée en cas de transfert de portefeuille de contrats, s’élève à 335 270 126 €, soit 85,7 % des placements.
3.3.3 Activité des principales filiales consolidées
Groupe Brésil
Le chiffre d’affaires du groupe Brésil atteint 6,4 Md€, en
hausse de 23,6 % (+ 1,3 Mds) à change constant par rapport à
2020 en lien avec un effet base de la crise sanitaire et au
dynamisme de la retraite depuis fin 2020. Caixa maintient ainsi
Le PNA est stable (+ 5 M€ ; + 0,5 % à change constant) par
rapport à 2020, la dégradation de la sinistralité en emprunteur
et en prévoyance étant compensée par un l’effet volume
favorable sur l’ensemble des activités et des reprises de
provisions.
sa 2
e
place sur le marché de la retraite avec une part de
marché de 23 % à fin novembre(1)
.
Les revenus du compte propre sont en baisse de – 5,4 M€
suite à la réalisation de plus-values en 2020. Les frais
généraux baissent de – 1 % à change constant. Au global, le
RBE s’élève à 693 M€, stable par rapport à 2020 (+ 0,1 % à
change constant).
En prévoyance/protection, la croissance du chiffre d’affaires
est portée par un effet empilement de générations suite au
niveau élevé des ventes au second semestre 2020 en
prévoyance et en emprunteur consommation.
Les résultats exprimés en euro subissent un effet change
défavorable de – 8,2 %, le cours de conversion moyen passant
de 5,89 R$/€ en 2020 à 6,38 R$/€ en 2021.
La contribution au résultat net part du groupe atteint 126 M€,
en baisse de – 129 M€ à change constant soit - 48 % expliqués
notamment par 77 M€ d’effets Dumont au Brésil.
CNP UniCredit Vita
Le chiffre d’affaires de CNP Unicredit Vita s’élève à 3,2 Md€,
en baisse de – 75 M€ soit – 2,3 % par rapport à 2020
fortement impacté par la réorganisation du réseau sur le mois
de décembre et un effet base d’une fin d’année 2020 à un
niveau exceptionnel en épargne. Néanmoins, le chiffre
d’affaires est au-dessus du budget 2021 et en progression de
6 % par rapport à 2019. La baisse de l’épargne (- 111 M€) est
partiellement compensée par l’augmentation du chiffre
d’affaires prévoyance/protection (+ 36 M€). Par ailleurs, la part
Le PNA total progresse de + 17 M€ soit 16,8 % et s’établit à
120 M€ suite à l’évolution favorable sur tous les segments
mais principalement l’épargne. Cette évolution provient
essentiellement d’un effet volume sur les UC et de
l’amélioration de la marge technique et financière.
Les frais généraux sont en hausse de + 1 M€ ; + 2,5 %. Le RBE
atteint 96 M€, en hausse de + 25,1 % par rapport à 2020.
La contribution au résultat net IFRS part du groupe atteint
40 M€, en hausse de 28,9 % par rapport à 2020.
UC s’établit à 79,2 % (+ 1,1 pt) vs un marché italien à 50 % (2)
.
(1) Source : SUSEP - Superintendência de Seguros Privados
(2) Source : ANIA - Associazione Nazionale Imprese Assicuratrici
56
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Activités du Groupe
Analyse des comptes
3
CNP Santander Insurance
Le chiffre d’affaires est en repli de – 2,6 % par rapport à 2020
pour atteindre 744 M€ sur l’exercice 2021, celui-ci étant
notamment réalisé en Allemagne, en Pologne et en Espagne.
Les revenus du compte propre sont en baisse de - 4 M€, en
lien principalement avec les plus-values réalisées en 2020.
Les frais généraux augmentent de + 1 M€ (+ 5 %) à 22 M€
en 2021 sous l’effet de la hausse des frais de personnel.
Le PNA s’établit à 118 M€, il est en amélioration de + 14 M€
expliqué par des dégagements de boni sur antérieurs pour
9 M€ et un effet base favorable lié à l’effet change de + 4 M€
en assurance emprunteur.
La filiale affiche un RBE en hausse de + 8 M€. La contribution
au résultat net IFRS part du groupe est de 35 M€ (+ 3 M€ par
rapport à 2020).
CNP Cyprus Insurance Holdings
Le chiffre d’affaires de CNP Cyprus Insurance Holdings
augmente de 6,3 % par rapport à fin 2020 pour atteindre
189,7 M€, porté par l’épargne (+ 10 M€ ; + 13,4 %) et par la
bonne performance du réseau d’agences à Chypre.
Le PNA est en légère hausse, à 48 M€, + 1,5 % par rapport à
2020 et les frais généraux progressent de + 2,7 % (+ 0.8 M€).
Ainsi le RBE baisse légèrement de – 3,1 % à 20 M€ (- 0.6 M€).
La contribution au résultat net IFRS part du groupe atteint
15 M€, en progression de 2,2 % par rapport à 2020.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
57
Activités du Groupe
Trésorerie et capitaux
3
3.4 Trésorerie et capitaux
3.4.1 Capital
Capitaux propres
Les capitaux propres part du Groupe, qui s’élèvent
à
Les capitaux propres comportent les titres super-subordonnés
(TSS, soit 1 881,3 M€) classés en capitaux propres.
21 134,2 M€, augmentent de 454 M€ par rapport au
31 décembre 2020. L’évolution des capitaux propres
s’explique principalement par le résultat de l’exercice 2021
(+ 1 552,0 M€), les dividendes distribués (- 1 077,5 M€).
Pour plus de détails, se référer à la partie 4.1.4. Tableau de
variations des capitaux propres en annexes des Comptes
consolidés 2021).
Capital social
Le montant du capital social au 31 décembre 2021,
entièrement souscrit et libéré : 686 618 477 €, divisé en
686 618 477 actions de 1 € de valeur nominale.
Le capital social de CNP Assurances, devenue société
anonyme d’assurance le 9 décembre 1992 après avoir été un
Établissement public industriel et commercial sans capital
social au sens de la loi du 24 juillet 1966, est inchangé depuis
L’inscription au nominatif pur directement dans les comptes
de la société émettrice confère à l’actionnaire la gratuité des
droits de garde et des frais de gestion, à l’exception des frais
relatifs au passage d’ordres de bourse.
le 28 mai 2013 date
à laquelle a été enregistrée une
augmentation de capital en numéraire consécutive au
paiement du dividende 2012 en actions.
Aucune évolution du capital social n’est donc intervenue lors
des trois derniers exercices.
3.4.2 Informations sur les conditions d’emprunt et la structure
de financement de l’émetteur
Structure de financement
CNP Assurances émet différents types de passifs
subordonnés qui participent principalement à la politique de
gestion du capital du Groupe. La flexibilité financière du
Groupe repose sur le très bon track-record d’accès aux
marchés de capitaux obligataires. CNP Assurances cherche en
permanence à diversifier sa base d’investisseurs en termes de
zones géographiques et de devises, comme le prouvent les
émissions réalisées en EUR, USD et GBP.
Pour plus de renseignements, se réferer à :
la partie 4.1 du présent document : « Comptes consolidés » ;
la note 10 de l’annexe aux comptes consolidés : « Dettes
subordonnées » ;
la note 5.5 de l'annexe aux comptes consolidés : « Tableau
des titres subordonnés perpétuels classés en capitaux
propres » ;
la note 8.7 de l’annexe aux comptes consolidés :« Instruments
dérivés de couverture » ;
la note 18.1 de l’annexe aux comptes consolidés : « Produits
et charges financiers » ;
Le Groupe adapte régulièrement sa structure de capital en
tenant compte de ses perspectives de développement en
Europe et en Amérique latine, des exigences de fonds propres
Solvabilité 2, des critères de l’agence de notation Standard &
Poor’s et des opportunités offertes par les marchés de capitaux.
la note
8
de l’annexe aux comptes annuels
:
« Renseignements relatifs aux passifs subordonnés. ».
Investissements importants et sources de financement dédiées
Les informations ci-dessous reprennent les investissements
importants de CNP Assurances qui sont en cours ou pour
lesquels des engagements fermes ont déjà été pris. Sont
considérés comme investissements importants les investissements
ayant fait l’objet d’une communication externe et modifiant le
périmètre d’activité du Groupe.
L’acquisition de 51 % de la société d’assurance vie Aviva S.p.A.,
100 % de la société d’assurance vie Aviva Life S.p.A. et 92,99 %
d’Aviva Iralia Servizi S.c.a.r.l. a été financée sur les fonds
propres de CNP Assurance pour un montant de 543 M€.
La finalisation de l’accord de distribution exclusive avec
Caixa Seguridade dans le réseau de Caixa Econômica Federal
au Brésil pour une durée de vingt ans, a été financée sur les
fonds propres de CNP Assurances pour un montant de
250 MR$ (37,1 M€).
58
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Activités du Groupe
Trésorerie et capitaux
3
Dettes de financement
Les dettes subordonnées s’élèvent
à
6
942,5 M€ au
Ces dettes de financement ne tiennent pas compte des dettes
perpétuelles classées en capitaux propres (TSS) qui s’élèvent
à 1 881,3 M€ au 31 décembre 2021, stable par rapport à 2020.
31 décembre 2021 contre 6 824,2 M€ au 31 décembre 2020.
Cette hausse s’explique essentiellement par l’émission d’une
dette subordonnée en 2021 pour un total de 500 M€,
l’émission d’une dette subordonnée perpétuelle pour 700 M
USD (618 M€) et le remboursement de deux dettes
subordonnées pour un total de 1 033,7 M€.
Pour plus de détails, se référer aux notes 10. Dettes
subordonnées et 5.5. Tableau des titres subordonnés
perpétuels classés en capitaux propres des annexes aux
comptes consolidés 2021.
Ratio d’endettement
Il se calcule en divisant les dettes subordonnées classées en
dettes ou en capitaux propres par la somme des dettes
subordonnées classées en dettes et des capitaux propres
totaux. Cet indicateur permet de mesurer la proportion de
dettes subordonnées classées en dettes ou en capitaux
propres dans la structure de financement.
Il s’établit à 27,8 % au 31 décembre 2021 contre 28,2 % au
31 décembre 2020.
3.4.3 Liquidité
La trésorerie et les équivalents de trésorerie s’élèvent à
25 200,7 M€ M€ au 31 décembre 2021 vs 19 464,7 M€ M€ en
2020. Pour plus de détails sur les flux de trésorerie, se référer
au Tableau de Flux de Trésorerie en section 4.1.5 du présent
document.
Les flux d’investissement représentent les flux d’acquisition ou
de cession de placements mobiliers ou immobiliers,
d’immobilisations corporelles ou incorporelles.
Les flux de financement sont des flux qui résultent des
modifications dans l’importance et la composition des
capitaux propres et des dettes de financement :
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les
fonds en caisse, les dépôts à vue et les placements à court
terme, très liquides, facilement convertibles en un montant
connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de
changements de valeur.
augmentation/diminution de capital ;
émission et remboursement de dettes de financement ;
mouvements sur les actions propres ;
dividendes versés hors du groupe CNP Assurances
(associés et minoritaires).
Les flux d’exploitation sont essentiellement issus des
principales activités génératrices de produits de l’entreprise.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
59
Activités du Groupe
Solvabilité
3
3.5 Solvabilité
La directive Solvabilité
2
définit le régime prudentiel
des pertes significatives, et donnant une assurance
raisonnable que les engagements envers les assurés et les
bénéficiaires seront honorés lorsqu’ils seront dus. Le SCR est
défini par la directive Solvabilité 2 comme la valeur à risque
(value-at-risk) des fonds propres de base de l’assureur, avec
un niveau de confiance de 99,5 % à horizon un an.
applicable aux assureurs et réassureurs européens et établit
notamment, pour chaque entreprise et chaque groupe
d’assurance ou de réassurance, les niveaux minimums de
fonds propres à détenir afin d’être en mesure de respecter les
engagements pris envers les assurés et les bénéficiaires des
contrats d’assurance souscrits. La directive inclut également
les principes de gouvernance et de gestion des risques à
respecter ainsi que des exigences en termes de reporting, tant
auprès du public que du superviseur.
En complément, le taux de couverture du MCR Groupe de
CNP Assurances est de 382 % à fin 2021. L’excédent de fonds
propres par rapport au MCR Groupe est de 25,7 Md€,
correspondant à la différence entre les fonds propres éligibles
à la couverture du MCR Groupe (34,7 Md€) et le MCR Groupe
(9,1 Md€). Pour rappel, le Minimum Capital Requirement (MCR)
est le minimum de fonds propres de base éligibles d’un
assureur, défini par la directive Solvabilité 2 comme un niveau
de risque inacceptable pour la protection des assurés et des
bénéficiaires. Lorsque le montant des fonds propres de base
éligibles devient inférieur au MCR, l’agrément de l’assureur lui
est retiré s’il n’est pas capable de ramener rapidement ce
montant au niveau du MCR.
Depuis le 1er janvier 2016, date d’entrée en vigueur de la
directive,
la
solvabilité
réglementaire
du
groupe
CNP Assurances est évaluée selon la formule standard
Solvabilité 2, sans recours à un quelconque modèle interne.
Le groupe CNP Assurances n’utilise aucune des mesures
transitoires autorisées par la directive,
grandfathering des dettes subordonnées émises avant
l’entrée en vigueur du régime.
à l’exception du
À
fin 2021, le taux de couverture du SCR Groupe de
CNP Assurances est de 217 %. L’excédent de fonds propres
par rapport au SCR Groupe est de 21,1 Md€, correspondant à
la différence entre les fonds propres éligibles à la couverture
du SCR Groupe (39,1 Md€) et le SCR Groupe (18,0 Md€). Pour
rappel, le Solvency Capital Requirement (SCR) est le niveau de
fonds propres éligibles permettant à un assureur d’absorber
Des informations plus détaillées sur ces taux de couverture,
ainsi que sur leurs variations depuis fin 2020, seront présentes
dans le rapport du groupe CNP Assurances sur la solvabilité
et la situation financière (ou SFCR) à fin 2021 (publié en
avril 2022).
60
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Activités du Groupe
Solvabilité
3
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
61
chapitre 4
62
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.1 Comptes consolidés 2021
4.1.1 Bilan consolidé
ACTIF
(en millions d’euros)
Notes
31/12/2021
189,9
31/12/2020
188,9
Écarts d’acquisition
6
6
6
Portefeuille de contrats des sociétés d’assurances
Autres immobilisations incorporelles
Total actifs incorporels
532,3
12,2
3 323,4
4 045,6
2 722,9
73,9
3 436,4
3 637,5
2 411,0
144,6
Immobilier de placement
8
8
8
8
8
8
Titres conservés jusqu’à échéance
Titres disponibles à la vente
Titres de transaction
326 409,1
108 607,1
4 159,7
1 467,5
443 440,3
2,4
305 704,9
90 933,2
5 123,1
530,6
Prêts et avances
Instruments dérivés
Placements des activités d’assurance
Placements des autres activités
Investissements dans les sociétés mises en équivalence
404 847,3
3,5
4
947,7
526,6
Part des cessionnaires et rétrocessionnaires dans les provisions
techniques et passifs financiers
9
21 044,9
2 640,7
589,6
21 082,6
2 624,5
693,5
Créances nées des opérations d’assurance ou de réassurance
Créances d’impôt exigibles
11
Autres créances
11
7
5 358,5
517,9
4 881,7
152,3
Immeubles d’exploitation et autres immobilisations corporelles
Autres actifs d’exploitation à long terme
Participation aux bénéfices différée active
Impôts différés actifs
2 310,9
0,0
2 176,6
0,0
9
19
300,8
180,2
Autres actifs
11 718,4
0,0
10 708,7
0,0
Actifs destinés à la vente et abandons d’activités
Trésorerie
1 803,3
483 002,4
1 734,0
442 540,1
TOTAL ACTIF
64
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
   
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
PASSIF
(en millions d’euros)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
686,6
Capital
5
686,6
1 736,3
Primes d’émission, de fusion et d’apport
Réserve de réévaluation
1 736,3
4 295,0
15,0
4 362,2
- 15,9
Réserve de couverture des flux de trésorerie
Titres subordonnés perpétuels classés en capitaux propres
Résultats cumulés
8
5
1 881,3
1 881,3
12 113,1
1 552,0
- 1 145,2
21 134,2
3 628,7
24 762,9
195 157,7
73 777,9
268 935,6
11 837,2
1 350,0
- 1 157,6
20 680,2
3 319,2
Résultat consolidé
Écarts de conversion
Capitaux propres du Groupe
Intérêts minoritaires
Capitaux propres totaux
23 999,3
171 903,1
57 293,2
229 196,3
Provisions techniques brutes – contrats d’assurance hors UC
Provisions techniques brutes – contrats d’assurance en UC
Passifs relatifs à des contrats d’assurance
9
9
Passifs relatifs à des contrats financiers hors UC
avec participation discrétionnaire
9
99 767,6
106 260,8
Passifs relatifs à des contrats financiers hors UC
sans participation discrétionnaire
9
9
480,7
10 757,3
111 005,5
0,0
494,1
9 559,5
116 314,4
0,0
Passifs relatifs à des contrats financiers en UC
Passifs relatifs à des contrats financiers
Instruments dérivés séparés sur contrat
Participation aux bénéfices différée passive
Passifs relatifs aux contrats
9
31 599,6
411 540,8
297,8
31 587,0
377 097,7
286,6
Provisions pour risques et charges
Dettes subordonnées
12
10
6 942,5
0,0
6 824,2
0,0
Autres emprunts et dettes assimilées
Dettes de financement
6 942,5
18 806,7
178,7
6 824,2
13 957,7
117,3
Dettes d’exploitation représentées par des titres
Dettes d’exploitation envers les entreprises du secteur bancaire
Dettes nées des opérations d’assurance ou de réassurance
Dettes d’impôts exigibles
13
12 957,7
264,2
13 270,1
184,0
Comptes courants créditeurs
82,2
81,8
Dettes envers les porteurs de parts d’OPCVM contrôlés
Instruments dérivés passifs
470,2
399,7
8
19
13
1 704,5
847,6
912,3
Impôts différés passifs
983,0
Autres dettes
4 146,5
39 458,5
0,0
4 426,4
34 332,3
0,0
Autres passifs
Passifs des activités destinées à être cédées ou abandonnées
TOTAL PASSIF
483 002,4
442 540,1
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
65
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.1.2 Compte de résultat
(en millions d’euros)
Notes
31/12/2021
31 765,0
- 112,9
31/12/2020
27 116,9
- 194,5
26 922,4
121,8
Primes émises
Variation des primes non acquises
Primes acquises
14
14
31 652,1
103,8
Chiffre d’affaires ou produits des autres activités
Autres produits d’exploitation
Produits des placements nets de charges
Plus-et moins-values de cession des placements
0,0
0,0
5 410,9
680,2
5 714,2
389,4
Variation de juste valeur des placements comptabilisés
à la juste valeur par résultat
5 981,4
101,2
1 609,7
- 5,6
Variation des dépréciations sur placements
Total des produits financiers nets de charges
Total des produits des activités ordinaires
Charges des prestations des contrats
18
12 173,6
43 929,5
- 36 697,4
130,8
7 707,8
34 752,0
- 27 686,0
141,5
15
17
Charges ou produits nets des cessions en réassurance
Charges et produits des autres activités
Frais d’acquisition des contrats
2,6
- 2,9
16
- 3 893,3
- 3 905,7
Amortissement des valeurs de portefeuille et assimilés et valeur
des accords de distribution
6
16
16
- 143,1
- 225,9
- 502,5
- 41 328,8
2 600,7
- 4,3
- 23,2
- 227,7
- 515,4
- 32 219,5
2 532,5
- 25,9
2 506,6
- 251,7
0,0
Frais d’administration
Autres produits et charges opérationnels courants
Total des autres produits et charges courants
Résultat opérationnel courant
Autres produits et charges opérationnels non courants
Résultat opérationnel
2 596,4
- 226,8
0,0
Charges de financement
18
6
Variations de valeurs des actifs incorporels
Quote-part de résultat dans les sociétés mises en équivalence
Impôts sur les résultats
4
88,4
51,8
19
- 681,5
0,0
- 688,9
0,0
Résultat après impôt des activités discontinues
Résultat net de l’ensemble consolidé
Intérêts minoritaires
1 776,4
- 224,4
1 552,0
2,20
1 617,9
- 267,9
1 350,0
1,91
Résultat net (part du Groupe)
Résultat par action (en euros)
Résultat dilué par action (en euros)
2,20
1,91
66
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.1.3 État du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement
en capitaux propres
ÉTAT DU RÉSULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2021
Total part
du Groupe
Part des
Total des
(en millions d’euros)
minoritaires capitaux propres
Résultat net de la période
1 552,0
224,4
1 776,4
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres
Éléments recyclables en résultat
- 27,5
- 70,8
- 41,2
- 77,9
- 119,1
- 17,3
0,5
- 68,7
- 148,7
- 2 078,4
- 842,0
203,1
Actifs disponibles à la vente
Variation de la réserve de réévaluation sur la période
Reclassement en résultat relatif aux cessions
Reclassement en résultat des dépréciations
Sous-total brut de participation et d’impôts différés
Participation aux bénéfices différée brute d’impôts différés
Impôts différés
- 1 959,3
- 824,7
202,6
- 2 581,4
2 177,4
333,2
- 136,3
7,2
- 2 717,6
2 184,6
384,0
50,9
Dont variation de la réserve de réévaluation des actifs destinés
à la vente
0,0
- 70,8
30,9
0,0
- 77,9
0,0
0,0
- 148,7
30,9
Sous-total net de participation et d’impôts différés
Réserve de couverture des flux de trésorerie
Variation de la réserve sur la période
Recyclage en résultat sur la période
Impôts différés
105,5
- 63,7
- 10,9
12,5
0,0
105,5
- 63,7
- 10,9
49,1
0,0
0,0
Incidence des écarts de conversion
Éléments non recyclables en résultat
Écarts actuariels
36,7
0,0
- 15,9
- 15,9
0,0
- 15,9
- 15,9
0,0
0,0
Autres variations
0,0
Total des gains et pertes comptabilisés directement
en capitaux propres
- 43,4
- 41,2
- 84,6
TOTAL DU RÉSULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES
COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
1 508,7
183,2
1 691,8
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
67
 
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
ÉTAT DU RÉSULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2020
Total part
du Groupe
Part des
Total des
(en millions d’euros)
minoritaires capitaux propres
Résultat net de la période
1 350,0
267,9
1 617,9
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres
Éléments recyclables en résultat
- 151,2
460,1
- 141,7
1,1
- 292,8
461,1
Actifs disponibles à la vente
Variation de la réserve de réévaluation sur la période
Reclassement en résultat relatif aux cessions
Reclassement en résultat des dépréciations
Sous-total brut de participation et d’impôts différés
Participation aux bénéfices différée brute d’impôts différés
Impôts différés
2 148,2
- 610,1
383,3
37,9
- 21,3
1,9
2 186,0
- 631,5
385,2
1 921,4
- 1 295,4
- 165,9
18,4
1 939,7
- 1 312,3
- 166,4
- 16,8
- 0,5
Dont variation de la réserve de réévaluation des actifs destinés
à la vente
0,0
460,1
- 23,9
- 75,6
56,5
0,0
1,1
0,0
461,1
Sous-total net de participation et d’impôts différés
Réserve de couverture des flux de trésorerie
Variation de la réserve sur la période
Recyclage en résultat sur la période
Impôts différés
0,0
- 23,9
- 75,6
56,5
0,0
0,0
- 4,8
0,0
- 4,8
Incidence des écarts de conversion
Éléments non recyclables en résultat
Écarts actuariels
- 587,3
- 15,5
- 15,5
0,0
- 142,7
0,0
- 730,0
- 15,5
- 15,5
0,0
0,0
Autres variations
0,0
Total des gains et pertes comptabilisés directement
en capitaux propres
- 166,6
- 141,7
- 308,3
TOTAL DU RÉSULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES
COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
1 183,3
126,2
1 309,6
68
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.1.4 Tableau de variation des capitaux propres
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2021
Titres
subordonnés
Réserve de
Réserve couverture
de rééva- des flux de
perpétuels
classés en
capitaux Résultats
propres cumulés conversion du Groupe minoritaires
Total des
Écarts de Total part
Part des capitaux
(en millions d’euros)
Capital Prime
luation
trésorerie
propres
Capitaux propres
4 362,2
- 15,9
- 1 157,6
12,5
20 680,2
IFRS au 01/01/2021
Total du résultat net
et des gains et pertes
latents ou différés
pour la période
- 70,8
30,9
0,0
1 536,1
1 508,7
183,2
1 691,8
Distribution
- 1 077,5
- 1 077,5
0,0
de dividendes
Mouvements
sur le capital/
Prime de fusion
0,0
Titres
subordonnés
nets d’impôt
0,0
- 44,2
2,1
- 44,2
2,1
0,0
- 44,2
2,1
Actions propres
nettes d’impôt
Variations
de périmètre
3,6
43,8
17,7
47,3
17,7
363,1
0,0
410,4
17,7
0,0
Autres variations
CAPITAUX PROPRES
AU 31 DÉCEMBRE
2021
4 295,0
15,0
- 1 145,2
21 134,2
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
69
 
686,6
1 736,3
686,6
1 736,3
1 881,3
13 187,2
1 881,3
13 665,1
- 236,8
- 1 314,3
3 628,7
24 762,9
3 319,2
23 999,3
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2020
Titres
subordonnés
Réserve de
Réserve couverture
de rééva- des flux de
perpétuels
classés en
capitaux Résultats
propres cumulés conversion du Groupe minoritaires
Total des
Écarts de Total part
Part des capitaux
(en millions d’euros)
Capital Prime
luation
trésorerie
propres
Capitaux propres IFRS
au 01/01/2020
3 866,2
8,1
- 580,7
- 587,3
19 393,2
Total du résultat net
et des gains et pertes
latents ou différés
pour la période
460,1
- 23,9
0,0
1 334,5
1 183,3
126,2
1 309,6
Distribution
de dividendes
0,0
- 571,2
- 571,2
Mouvements
sur le capital/
Prime de fusion
0,0
0,0
Titres
subordonnés
nets d’impôt
- 41,8
0,6
- 41,8
0,6
- 41,8
0,6
Actions propres
nettes d’impôt
Variations
de périmètre
35,9
111,0
10,3
157,3
- 12,5
1 969,2
0,1
2 126,5
- 12,4
- 12,5
Autres variations
CAPITAUX PROPRES
AU 31 DÉCEMBRE
2020
4 362,2
- 15,9
4.1.5 Tableau des flux de trésorerie
Le tableau consolidé des flux de trésorerie comprend :
les flux de trésorerie liés aux participations du groupe
CNP Assurances et aux distributions et autres entrées ou
sorties de trésorerie entre le Groupe et les sociétés
associées et les sociétés contrôlées conjointement selon la
méthode de la mise en équivalence.
les flux de trésorerie des sociétés contrôlées ;
Définition de la trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les
fonds en caisse, les dépôts à vue et les placements à court
terme, très liquides, facilement convertibles en un montant
connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de
changement de valeur.
alors que les OPCVM dynamiques à forte sensibilité ont été
classés parmi les placements. Cette analyse, fondée sur
l’examen des prospectus, est complétée par une analyse du
comportement du fonds (performance, volatilité…).
Les découverts bancaires remboursables à vue, et qui font
partie intégrante de la gestion de la trésorerie du groupe
CNP Assurances, constituent une composante de la trésorerie
et des équivalents de trésorerie pour les besoins du tableau
des flux de trésorerie.
Pour la vérification de ces critères, le groupe CNP Assurances
s’est basé sur la position commune de l’ANC et de l’AMF
visant les fonds monétaires dans le cadre de l’application du
règlement (UE) 2017/1131 : les OPCVM de trésorerie dits
« réguliers » ont ainsi été classés en équivalents de trésorerie
Définition des flux d’exploitation
Les flux d’exploitation sont essentiellement issus des principales activités génératrices de produits de l’entreprise.
Définition des flux d’investissement
Les flux d’investissement représentent les flux d’acquisition ou de cession de placements mobiliers ou immobiliers,
d’immobilisations corporelles ou incorporelles.
70
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
686,6
1 736,3
686,6
1 736,3
1 881,3
11 795,3
1 881,3
13 187,2
-1 157,6
20 680,2
1 794,8
21 188,0
3 319,2
23 999,3
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Définition des flux de financement
Ce sont les flux qui résultent des modifications dans
l’importance et la composition des capitaux propres et des
dettes de financement :
émission et remboursement de dettes de financement ;
mouvements sur les actions propres ;
dividendes versés hors du groupe CNP Assurances
(associés et minoritaires).
augmentation/diminution de capital ;
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
(en millions d’euros)
31/12/2021
2 596,4
- 564,2
212,4
31/12/2020
2 506,6
- 397,9
101,6
Résultat opérationnel avant impôt
Plus- et moins-values de cession des placements
Dotations nettes aux amortissements
Variation des frais d’acquisitions reportés
Dotations nettes aux provisions et dépréciations
- 29,0
- 45,6
- 99,3
24,9
Dotations nettes aux provisions techniques d’assurance et passifs financiers
Dotations nettes aux autres provisions
8 964,9
3,6
3 620,8
5,4
Variations de la juste valeur des instruments financiers comptabilisés à la juste valeur
par résultat (hors trésorerie et équivalent de trésorerie)
- 5 893,0
575,9
- 1 587,5
295,7
Autres éléments sans décaissement de trésorerie compris dans le résultat opérationnel
Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence
47,2
40,4
Correction des éléments inclus dans le résultat opérationnel qui ne correspondent pas
à des flux monétaires et reclassement des flux de financement et d’investissement
3 218,4
- 863,0
4 849,0
3,8
2 057,8
787,9
Variation des créances et dettes d’exploitation
Variation des valeurs données ou reçues en pension
Flux de trésorerie provenant des autres actifs et passifs
Impôts nets décaissés
1 358,6
- 54,6
- 880,8
5 775,5
12,5
- 473,1
9 331,4
- 98,1
Flux de trésorerie nets provenant des activités opérationnelles
Acquisitions de filiales et coentreprises, nettes de la trésorerie acquise
Cessions de filiales et coentreprises, nettes de la trésorerie cédée
Prises de participations dans des entreprises associées
Cessions de participations dans des entreprises associées
Flux de trésorerie liés aux variations de périmètre
Cessions de placements financiers
0,0
0,0
- 391,4
0,0
- 54,4
0,0
- 489,5
87 694,9
118,2
- 41,9
75 763,9
65,6
Cessions d’immobilier de placement
Cessions d’autres placements
- 0,2
0,0
Flux de trésorerie liés aux cessions et remboursements d’actifs financiers
Acquisitions de placements financiers
87 812,9
- 89 096,8
- 424,2
0,0
75 829,5
- 79 716,6
- 187,8
0,0
Acquisitions d’immobilier de placement
Acquisitions et/ou émissions d’autres placements
Flux de trésorerie liés aux acquisitions et émissions d’actifs financiers
Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
- 89 521,0
5,2
- 79 904,4
12,7
- 188,0
- 1 256,9
Flux de trésorerie liés aux acquisitions et cessions d’immobilisations corporelles
et incorporelles
- 182,7
- 1 244,2
- 5 361,0
Flux de trésorerie nets provenant des activités d’investissement
- 2 380,3
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
71
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
(en millions d’euros)
31/12/2021
0,0
31/12/2020
0,0
Émissions d’instruments de capital
Remboursements d’instruments de capital
0,0
0,0
Opérations sur actions propres
2,4
- 0,3
Dividendes payés
- 1 314,3
- 1 311,9
1 094,2
- 1 039,6
- 288,7
- 234,0
- 1 546,0
19 464,7
9 331,4
- 2 380,3
- 1 546,0
8,5
- 571,1
Flux de trésorerie liés aux transactions avec les actionnaires et sociétaires
Trésorerie générée par les émissions de dettes de financement
Trésorerie affectée aux remboursements de dettes de financement
Intérêts payés sur dettes de financement
- 571,4
1 250,0
- 754,8
- 313,2
182,0
Flux de trésorerie liés au financement du Groupe
Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1er janvier
Flux de trésorerie nets provenant des activités opérationnelles
Flux de trésorerie nets provenant des activités d’investissement
Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement
Effet de variations de change sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie
Effet des changements de méthode sur la période et divers *
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA DATE DE CLÔTURE
- 389,4
19 237,0
5 775,5
- 5 361,0
- 389,4
- 24,8
322,3
227,5
25 200,7
19 464,7
*
Effet des OPCVM de trésorerie dits « réguliers » classés en équivalents de trésorerie
Rapprochement des flux de trésorerie provenant des activités de financement
avec les états financiers
Ce tableau permet de réconcilier les flux de trésorerie liés au financement du Groupe avec les autres états financiers. Les autres
variations sont liées d’une part, à la variation des impôts différés et, d’autre part, à la variation de juste valeur par capitaux propres
de la réserve de couverture des flux de trésorerie.
AU 31 DÉCEMBRE 2021
Réserve de
Titres subordonnés
perpétuels classés
couverture des
Dettes
subordonnées
Autres dettes
de financement
(en millions d’euros)
31/12/2020
flux de trésorerie en capitaux propres
Total
8 689,6
1 118,0
- 999,7
118,4
0,0
- 15,9
0,0
1 881,3
0,0
6 824,2
1 118,0
- 999,7
118,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Émission
Remboursement
0,0
0,0
Total flux monétaires
Écarts de conversion
Variations de juste valeur
Variations de périmètre
Autres mouvements
Total flux non monétaires
31/12/2021
0,0
0,0
0,0
0,0
31,0
0,0
0,0
0,0
31,0
0,0
0,0
0,0
- 0,1
30,9
15,0
0,0
0,0
- 0,1
0,0
0,0
30,9
1 881,3
6 942,5
8 838,8
72
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
AU 31 DÉCEMBRE 2020
Réserve de
couverture des
flux de trésorerie
Titres subordonnés
perpétuels classés
en capitaux propres
Dettes
Autres dettes
(en millions d’euros)
31/12/2019
subordonnées
de financement
Total
8 274,9
1 250,0
- 754,8
495,2
0,0
8,1
0,0
1 881,3
0,0
6 380,7
1 250,0
- 750,0
500,0
0,0
4,8
0,0
- 4,8
- 4,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Émission
Remboursement
0,0
0,0
Total flux monétaires
Écarts de conversion
Variations de juste valeur
Variations de périmètre
Autres mouvements
Total flux non monétaires
31/12/2020
0,0
0,0
0,0
0,0
5,8
0,0
- 56,5
0,0
- 50,8
0,0
0,0
0,0
- 29,7
- 23,9
- 15,9
0,0
0,0
- 29,7
- 80,5
8 689,6
0,0
- 56,5
6 824,2
1 881,3
RAPPROCHEMENT ENTRE LA TRÉSORERIE DU BILAN ET DU TFT
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 803,3
0,0
31/12/2020
1 734,0
0,0
Trésorerie (bilan)
Trésorerie et équivalents de trésorerie des activités destinées à être cédées
Banque créditeur
- 178,7
- 117,3
Titres de transaction
23 576,1
25 200,7
17 848,0
19 464,7
TOTAL (TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE)
Le rapprochement entre la trésorerie du bilan et celle du TFT
s’effectue de la façon suivante :
titres de transactions : correspond aux OPCVM de trésorerie
classés à l’actif du bilan dans la rubrique placements des
activités d’assurance.
trésorerie présente à l’actif du bilan ;
dettes d’exploitation envers les entreprises du secteur
bancaire : correspond à la trésorerie passive hors dettes de
financement (au passif du bilan) ;
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
73
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.1.6 Annexe aux comptes consolidés
SOMMAIRE DÉTAILLÉ DES NOTES
74
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Faits marquants et événements postérieurs à la clôture
NOTE 1 Faits caractéristiques de l’exercice 2021
1.1
CNP Assurances finalise l’acquisition d’activités d’assurance vie en Italie
En date du 3 mars 2021, CNP Assurances a conclu un protocole
d’accord engageant, prévoyant l’acquisition d’activités d’assurance
vie italiennes d’Aviva.
Cette opération permet également de renforcer le partenariat
entre CNP Assurances et UniCredit S.p.A. au travers de
CNP Vita Assicura, complétant leur partenariat existant au
travers de la société CNP UniCredit Vita S.p.A.
Le périmètre de la transaction comprend les activités
d’assurance vie suivantes du groupe Aviva en Italie :
Le prix d’acquisition s’élève à 543 M€ et a été financé
par CNP Assurances sur ses fonds propres.
51 % de la société d’assurance vie CNP Vita Assicura
codétenue à 49 % par UniCredit ;
L’opération a été finalisée en date du 1er décembre 2021.
100 % de CNP Vita Assicurazione, société d’assurance vie,
ainsi que la société de services opérationnels CNP Vita S.c.a.r.l
sur laquelle s’appuient les deux sociétés d’assurances.
1.2
Émission d’obligations Restricted Tier 1 d’un montant de 700,0 M$
En date du 7 avril 2021, CNP Assurances a finalisé une
émission de titres de dette pour un montant de 700,0 M$.
Il s’agit d’obligations à durée indéterminée portant intérêt au
taux fixe de 4,875 % jusqu’au 7 avril 2031.
Les obligations ont fait l’objet d’un swap en euros pour une
période de dix ans, ce qui a permis à CNP Assurances
d’obtenir un taux effectif de 2,852 %.
Elles sont assorties d’un mécanisme de réduction du principal
et d’annulation obligatoire des coupons en cas d’insuffisance
de la solvabilité de CNP Assurances, conformément aux
dispositions de la directive Solvabilité 2.
1.3
Entrée en vigueur du nouvel accord de distribution exclusif de long
terme avec Caixa Econômica Federal au Brésil sur le segment consórcio
En date du 30 mars 2021, les opérations de closing prévues
par le protocole d’accord signé le 13 août 2020 avec
Caixa Econômica Federal et Caixa Seguridade ont été
finalisées, notamment le paiement d’un montant de 250 MR$
au bénéfice de Caixa Econômica Federal.
hauteur de 50,01 % pour CNP Assurances et de 49,99 % pour
Caixa Seguridade, et les droits économiques à hauteur de
25 % pour CNP Assurances et de 75 % pour Caixa Seguridade.
Pour rappel, cette opération était soumise à l’examen de la
Banque centrale brésilienne (BACEN), qui
autorisation en date du 29 juillet 2021.
a émis son
Pour rappel, une nouvelle société commune a été créée et est
intégrée par mise en équivalence dans le périmètre du
groupe CNP Assurances. Les droits de vote sont répartis à
1.4
Émission d’obligations Tier 2 d’un montant de 500,0 M€
En date du 12 octobre 2021, le Groupe a finalisé une émission de titres de dette subordonnée pour un montant de 500,0 M€
à échéance 12 octobre 2053, portant intérêt fixe de 1,875 % jusqu’au 12 octobre 2033.
Cette émission constitue du capital réglementaire Tier 2 conformément à la directive Solvabilité 2.
1.5
Évolution de l’actionnariat de CNP Assurances
La Banque Postale (LBP), société-mère consolidante du
Groupe, a annoncé en date du 28 octobre 2021 son projet
d’acquérir les actions de CNP Assurances détenues par le
groupe BPCE et de déposer auprès de l’AMF une offre
publique d’achat simplifiée pour les actionnaires minoritaires
de CNP Assurances au prix de 21,90 € par action, en visant le
retrait obligatoire de la cote.
Le 16 décembre 2021, La Banque Postale a acquis la totalité
des 16,1 % du capital de CNP Assurances détenus par le
groupe BPCE, hissant sa participation dans CNP Assurances à
78,9 % (en tenant compte de la fusion par absorption préalable
de SF2 par LBP).
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
75
   
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
1.6
Transfert de portefeuilles de contrats d’épargne d’Allianz France
vers CNP Assurances
CNP Assurances et Allianz France ont finalisé un transfert de
contrats d’épargne d’Allianz France vers CNP Assurances.
L’opération a été publiée au Journal officiel du 30 novembre 2021.
Le transfert comprend plus de 20 000 contrats d’assurance
vie et de capitalisation épargne. Les produits Excelis et
Satinium ont été commercialisés par La Banque Postale
auprès de sa clientèle de particuliers entre 2009 et 2019.
La Banque Postale continue d’assurer le suivi des clients
titulaires de ces contrats. L’encours transféré au 30 novembre
2021 est de 2,2 Md€ à 60 % en unités de compte. Le prix payé
par CNP Assurances est de 32,5 M€.
1.7
Impacts financiers liés à la pandémie de la Covid-19
Au 31 décembre 2021, CNP Assurances n’a pas été amenée à constater d’impact significatif sur ses immobilisations incorporelles
ou plus généralement sur sa solvabilité, outre les impacts indirects liés à la persistance de la situation de taux bas.
NOTE 2 Événements significatifs postérieurs à la clôture
des états financiers consolidés annuels
Aucun changement significatif n’est intervenu postérieurement à la clôture des états financiers consolidés annuels.
Principes comptables
NOTE 3 Principes comptables
CNP Assurances SA, société mère du Groupe, est une société
à conseil d’administration, au capital de 686 618 477 €
entièrement libéré, entreprise régie par le code des
assurances, et enregistrée au greffe du tribunal de commerce
de Paris sous le n° 341 737 062 RCS.
pratiquer des opérations d’assurance couvrant les risques
de dommages corporels liés aux accidents et à la maladie ;
détenir des participations majoritaires dans des sociétés
d’assurances.
Les états financiers consolidés de CNP Assurances au titre de
l’exercice clos le 31 décembre 2021 portent sur la Société et
ses filiales, et sur les intérêts du Groupe dans les entreprises
associées et les entités sous contrôle conjoint. Ils ont été
arrêtés par le conseil d’administration du 16 février 2022.
Le siège social de CNP Assurances est situé au 4, place
Raoul-Dautry, 75015 Paris.
Le groupe CNP Assurances a pour principale activité l’assurance
de personnes. CNP Assurances a pour objet social de :
pratiquer des opérations d’assurance sur la vie et de
capitalisation ;
3.1
Déclaration de conformité
En application du règlement européen 1606/2002 du
qu’adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2021.
Les filiales appliquent les principes comptables et les
méthodes d’évaluation du Groupe qui figurent dans cette note
aux états financiers consolidés.
19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales, le
groupe CNP Assurances
a établi ses états financiers
consolidés en conformité avec les normes IFRS telles
3.1.1 Nouvelles normes mises en œuvre depuis le 1er janvier 2021
Les amendements liés à la réforme des taux d’intérêt de
référence – Phase 2 (IFRS 9, IAS 39 et IFRS 7) ainsi qu’à la
norme IFRS 4 (applicables au 1er janvier 2021) n’ont pas
d’impact significatif sur les comptes consolidés du Groupe.
Par ailleurs, à compter du 1er janvier 2021, le Groupe a modifié
la comptabilisation de la contribution sociale de solidarité des
sociétés afin de se conformer à l’interprétation IFRIC 21
« Taxes prélevées par une autorité publique ».
Ce changement se traduit par un impact sur les capitaux
propres d’ouverture égal à 17,6 M€.
3.1.2 Application reportée de la norme IFRS 9 (amendement IFRS 4)
La norme IFRS 9 « Instruments financiers » a été publiée
Toutefois, le Groupe a opté pour le report possible de cette
définitivement le 24 juillet 2014 et
a
été adoptée
norme au 1er janvier 2023 (cf. infra).
le 22 novembre 2016 par l’Union européenne. La date
d’application obligatoire de cette norme est fixée à partir du
Cette norme, qui remplace la norme IAS 39 « Instruments
financiers »,
a pour objectif d’établir les principes de
1
er janvier 2018.
comptabilisation et d’information financière en matière d’actifs
financiers et de passifs financiers.
76
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
     
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
La version finale de la norme IFRS 9 regroupe trois phases qui
ont constitué le projet : classification et évaluation, dépréciation
et comptabilité de couverture.
Le nouveau modèle distingue trois phases :
dès l’investissement : l’entité comptabilise les pertes
attendues sur 12 mois et le produit d’intérêt est calculé sur
la base du montant brut de l’instrument ;
dans un deuxième temps
: en cas de dégradation
3.1.2.1 Présentation des principales
dispositions de la norme IFRS 9
significative du risque de crédit depuis la comptabilisation
initiale, les pertes attendues
reconnues et le produit d’intérêt continue d’être calculé sur
la base du montant brut de l’instrument ;
à maturité doivent être
3.1.2.1.1 Classification et évaluation
dans un troisième temps : en cas de survenance d’un
événement de crédit de l’émetteur, le produit d’intérêt est
calculé sur la base du montant de l’instrument net de la
dépréciation et la perte attendue à maturité continue d’être
provisionnée.
IFRS 9 introduit une approche unique pour la classification et
l’évaluation des actifs financiers comprenant uniquement trois
catégories comptables
: coût amorti, juste valeur en
contrepartie des autres éléments du résultat global et juste
valeur par résultat.
Pour les instruments de dette, cette approche est fondée sur
l’analyse de deux critères qui permettent de déterminer
comment un actif financier doit être classé et évalué :
3.1.2.1.3 Comptabilité de couverture
IFRS 9 élargit les possibilités de stratégies de couverture pour
les entreprises, en contrepartie de plus de transparence dans
les informations relatives à la gestion des risques financiers.
le modèle économique de l’entité pour la gestion des actifs
financiers ;
les caractéristiques des flux de trésorerie contractuels de
l’actif financier.
En effet, le nouveau modèle représente une révision
importante de la comptabilité de couverture qui aligne le
traitement comptable sur les activités de gestion des risques,
permettant aux entités de mieux rendre compte de ces
activités dans leurs états financiers : la norme IFRS 9 permet,
par exemple, la couverture des composantes risque d’éléments
non financiers ainsi que la couverture sur base nette de
groupes d’éléments homogènes pour tout type de risque.
Dans ce cadre, IFRS 9 introduit deux types de modèle
économique :
un modèle économique dont l’objectif est uniquement de
détenir des actifs financiers pour encaisser des flux de
trésorerie contractuels : l’actif financier est évalué au coût
amorti ;
IFRS
9 change également quelques aspects relatifs aux
un modèle économique dont l’objectif est à la fois de
détenir des actifs financiers pour encaisser des flux de
trésorerie contractuels et de vendre des actifs financiers :
l’actif financier est évalué à la juste valeur par le biais des
autres éléments du résultat global.
instruments de couverture, elle permet notamment
d’enregistrer les variations de juste valeur liées aux valeurs
temps des options utilisées comme instruments de couverture
en autres éléments du résultat global. Ce traitement peut
aussi être étendu aux contrats forwards et aux basis spreads
de devises des instruments de couverture, permettant ainsi la
réduction de la volatilité dans le compte de résultat.
Les actifs financiers qui ne sont détenus dans le cadre d’aucun
des deux modèles économiques ci-dessus sont évalués à la
juste valeur par le résultat. Par ailleurs, une entité peut opter
pour une désignation à la juste valeur avec les variations de
juste valeur par le résultat de tout actif financier dans la
mesure où cela élimine ou réduit significativement une
incohérence dans l’évaluation ou la comptabilisation (parfois
appelée « non-concordance comptable »).
Par ailleurs, la nouvelle norme assouplit les exigences
relatives aux tests d’efficacité d’une relation de couverture.
Les tests d’efficacité chiffrés (80 % - 125 %) rétrospectifs et
prospectifs sont ainsi remplacés par un seul test d’efficacité
prospectif à trois critères : il existe une relation économique
entre l’élément couvert et l’instrument de couverture, le risque
de crédit ne domine pas les variations de valeur et le ratio de
couverture est cohérent avec la stratégie de gestion du risque
de la société.
Les instruments de capitaux propres sont toujours évalués à la
juste valeur par résultat sauf pour ceux qui ne sont pas
détenus à des fins de transaction, et pour lesquels une entité
peut décider de manière irrévocable de comptabiliser toutes
les variations de juste valeur (y compris les gains et les pertes
réalisés) dans les autres éléments des produits et charges
reconnus sur la période. Seuls les dividendes reçus au titre de
ces instruments sont comptabilisés en résultat.
3.1.2.2 Modalités transitoires d’application
de la norme IFRS 9 lors de son
report autorisé
La norme IFRS 9 ne modifie pas le traitement comptable
actuel des passifs financiers mais apporte des précisions
complémentaires, notamment en ce qui concerne les
variations de valeur dues au risque de « crédit propre » en cas
d’application de l’option de juste valeur.
La norme IFRS
9 a été adoptée par la Commission
européenne le 22 novembre 2016, la date d’application de
cette norme est fixée au 1er janvier 2018. Néanmoins, le groupe
CNP Assurances a opté pour le report d’application à horizon
2023 compte tenu de son activité à prépondérance assurances.
3.1.2.1.2 Dépréciation
En effet, un amendement à la norme IFRS 4 a été publié par
l’IASB le 12 septembre 2016 pour préciser les modalités
d’application pour les entreprises d’assurances de la norme
IFRS 9 introduit également un nouveau modèle pour la
dépréciation des instruments de dette qui conduira à une
reconnaissance plus rapide des pertes de crédit attendues,
dès le moment où les instruments financiers sont
comptabilisés : les dispositions d’IAS 39 ne prévoient la
comptabilisation d’une dépréciation que si le risque de perte
est avéré du fait de l’existence d’une ou plusieurs indications
objectives de détérioration de la situation de l’émetteur.
IFRS
9 avec la norme IFRS 4 relative aux contrats
d’assurances. Cet amendement, adopté par la Commission
européenne le 3 novembre 2017, trouve son explication dans
le besoin d’aligner les dates d’application d’IFRS 9 et du
nouveau standard applicable aux contrats d’assurances
(IFRS 17). Il prévoit une option pour différer purement et
simplement l’application de la norme IFRS
9 jusqu’au
1
er janvier 2021 (approche dite « Deferral »). Un amendement à
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
77
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
IFRS 4 publié le 25 juin 2020 prévoit l’extension de l’application
de cette option jusqu’au 1er janvier 2023.
détenu principalement par trois établissements financiers
qui appliquent IFRS 9 dès l’exercice 2018, CNP Assurances
est comptabilisée par la méthode de la mise en
équivalence et ne sera donc pas tenu de produire des états
financiers pour des besoins de consolidation dans les
comptabilités des actionnaires.
Le report d’application de la norme est acquis pour les sociétés à
prédominance assurance pour une mise en œuvre concomitante
avec le nouveau standard sur les contrats d’assurances.
Le Board de l’IASB
simplificatrice pour les groupes appliquant IFRS
comptabilisant des filiales selon la méthode de la mise en
équivalence. L’IASB ouvre une option permettant ces
a
par ailleurs introduit une option
Pendant la période de report, la norme IFRS 4 prévoit la
présentation d’informations additionnelles relatives au test
SPPI et à l’exposition au risque de crédit.
9
et
à
groupes d’utiliser les comptes établis par ces filiales pour des
besoins d’établissement des états financiers consolidés du
Groupe, sans imposer le recours à la norme IFRS 9 s’il n’est
pas requis au niveau de la filiale. L’application de cette mesure
permet au Groupe de continuer à appliquer la norme IAS 39
pour la comptabilisation de ses actifs financiers jusqu’à
l’exercice 2023.
Un titre remplit le test SPPI lorsque les flux de trésorerie
contractuels correspondent au remboursement du principal
ainsi qu’aux intérêts sur le principal restant dû.
Les annexes supplémentaires produites annuellement présentent :
le résultat du test SPPI pour les actifs qui ne sont pas
comptabilisés à la juste valeur par le résultat ;
la qualité de crédit des instruments de dettes qui remplissent
les critères du test SPPI.
En effet, le groupe CNP Assurances remplit les critères
d’éligibilité qui permettent d’opter pour le différé d’application
de la norme IFRS 9 :
le ratio de prédominance de l’activité d’assurances est
supérieur au seuil de 90 % au 31 décembre 2015, niveau qui
conditionne l’éligibilité au report d’IFRS 9 ;
3.1.3 Principales normes et interprétations publiées, approuvées
par l’Union européenne mais non encore entrées en vigueur
Les amendements liés aux normes IFRS 3, IAS 16 et IAS 37, publiés en date du 14 mai 2020, seront applicables au 1er janvier 2022.
La CSM représente, à la souscription, le profit attendu sur les
contrats, non encore acquis par la société, pour un groupe de
3.1.3.1 IFRS 17 – Contrats d’assurances
contrats d’assurance. Elle est comptabilisée en compte
d’attente au passif, puis constatée en résultat au fil du temps,
sur la durée de couverture résiduelle des contrats. Dans le cas
où une perte est attendue, celle-ci ne fait pas l’objet d’une
CSM négative mais est immédiatement comptabilisée en
résultat lors de la souscription du contrat.
La norme IFRS 17
« Contrats d’assurances », publiée le
18 mai 2017 et amendée en date du 25 juin 2020 a été adoptée
par l’Union européenne en date du 19 novembre 2021.
L’objectif de ce nouveau standard est de prescrire les principes
du traitement comptable, d’évaluation et de présentation des
contrats d’assurance qui entrent dans son champ d’application.
Ses dispositions remplaceront à partir du 1er janvier 2023 (avec
exercice comparatif obligatoire en 2022) celles appliquées
selon la norme IFRS 4 actuellement en vigueur.
Un deuxième modèle « Variable Fee Approach » (VFA) est
prescrit obligatoirement pour les contrats participatifs directs,
qui répondent aux trois critères suivants :
La norme IFRS 17 s’appliquera :
les clauses contractuelles précisent que le titulaire du
contrat possède une participation dans un portefeuille
d’actifs spécifié ;
l’assureur prévoit de verser à l’assuré un montant égal à
une part significative de la juste valeur des rendements du
portefeuille d’actifs spécifié ;
une part significative des prestations que l’entité s’attend à
payer à l’assuré devrait varier avec la juste valeur du
portefeuille d’actifs spécifié.
aux contrats d’assurance et de réassurance émis ;
à l’ensemble des traités de réassurance comportant un risque
d’assurance significatif ;
ainsi qu’aux contrats d’investissement émis avec un élément
de participation discrétionnaire.
Par ailleurs, la norme IFRS 17 prescrit la distinction entre
le contrat d’assurance et les autres composantes :
certains dérivés incorporés ;
les composantes d’investissement distinctes ;
les obligations de performance autres, telles que l’obligation
de fournir un service ou un produit non assurantiel.
Par ailleurs, l’approche générale (« building blocks ») est
complétée par un modèle optionnel plus simple. Celui-ci est
basé sur l’allocation des primes (« Premium Allocation
Approach » – PAA). Il est applicable :
à l’ensemble des contrats hormis aux contrats participatifs
directs, dans la mesure où cette méthode aboutit à un
résultat proche de l’approche générale ;
Par conséquent, ces composantes devront dorénavant faire
l’objet d’une comptabilisation distincte en fonction des normes
qui leur sont applicables.
aux contrats à déroulement court (i.e. sur une période
inférieure à 12 mois).
À la souscription, le passif sera désormais valorisé selon une
approche « building blocks » composée de :
Le passif initial comptabilisé est égal aux primes reçues.
Aucune CSM n’est ainsi calculée. Les frais d’acquisition
peuvent être activés ou comptabilisés en charges.
un premier bloc égal à la valeur actuelle des cash flows
futurs ;
une marge pour risque, afin de tenir compte de l’incertitude
relative à ces flux futurs ;
une « marge de service contractuelle » (« Contractual
Service Margin – CSM »).
78
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
La norme IFRS 17 prévoit une nouvelle granularité pour
l’évaluation des passifs des contrats d’assurance. Ceux-ci
doivent désormais être regroupés de la manière suivante :
un résultat financier, résultant des produits des placements
et des charges financières d’assurance ;
elle impliquera également une réorganisation majeure des
processus de gestion, et notamment les outils de
comptabilité, d’inventaire, de gestion, de pilotage et de
reporting ;
de même, les outils de modélisation actuariels seront
impactés ;
enfin, l’organisation interne concernant le processus
d’établissement des comptes devra être ajustée. De
nouveaux processus de valorisation, de consolidation et de
reporting devront être mis en place.
en premier lieu, définition d’un portefeuille de contrats
constituant un groupe de contrats gérés ensemble et
garantissant les mêmes risques. Celui-ci ne peut contenir
des contrats émis à plus d’un an d’intervalle ;
en second lieu, le portefeuille est divisé en trois groupes
comptables lors de la souscription pour le calcul et le suivi
de la marge de service contractuelle (CSM). Ainsi sont
distingués :
les contrats onéreux,
les contrats qui au moment de la comptabilisation initiale
n’ont pas de possibilité importante de devenir déficitaires
par la suite,
Les impacts relatifs à la norme IFRS 17 font l’objet d’une
analyse par le Groupe. L’analyse de cette norme se fait en
conjonction avec celle de la norme IFRS 9 (actifs financiers)
qui a vocation à remplacer IAS 39 aux mêmes dates que
celles prévues pour IFRS 17.
les autres contrats du portefeuille.
La norme IFRS 17
CNP Assurances :
a des implications significatives pour
Au cours de l’année 2021, dans le prolongement des travaux
initiés depuis 2018, le projet de mise en œuvre de la norme
IFRS 17 a porté principalement sur :
elle modifiera la présentation du bilan ainsi que des annexes
aux états financiers ;
la finalisation des principales options méthodologiques ;
la conception des processus cibles de production des
comptes.
elle définira une nouvelle présentation du résultat,
distinguant :
une marge d’assurance, résultante de l’amortissement
de la CSM, de l’amortissement de l’ajustement pour
risques, de l’écart d’expérience (sinistres et frais attendus
vs ceux versés) et des charges de contrats onéreux,
3.1.4 Principales normes et interprétations publiées mais non encore approuvées
par l’Union européenne
3.1.4.1 Amendements aux normes IFRS
Les amendements publiés, relatifs à IFRS 17, IAS 1, IAS 8 et IAS 12, seront applicables au 1er janvier 2023.
Les impacts relatifs à ces amendements non applicables au 1er janvier 2021 sont à l’étude par le Groupe.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
79
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
3.2
Base d’établissement des comptes
Les états financiers sont présentés en millions d’euros arrondis
produits et des charges. Les principaux postes du bilan
concernés sont les écarts d’acquisition, en particulier dans le
cadre des tests de dépréciation, les portefeuilles de contrats
de sociétés d’assurance acquis, les actifs en juste valeur non
cotés sur un marché actif, les actifs et les passifs liés à
l’activité d’assurance (les provisions techniques et la
participation aux bénéfices différée active ou passive) ainsi
que les impôts différés.
à une décimale.
Les éléments d’actif et de passif relatifs aux contrats
d’assurance et aux contrats financiers avec participation aux
bénéfices discrétionnaire sont évalués selon les méthodes
appliquées par le Groupe. Les autres comptes sont établis sur
la base du coût, sauf pour les éléments d’actif et de passif
énumérés ci-après qui sont évalués
à la juste valeur :
instruments financiers la juste valeur par résultat
à
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont
réalisées à partir de l’expérience passée, des éléments
réglementaires, des principes actuariels communément admis
et d’autres facteurs considérés comme raisonnables au vu
des circonstances, et font l’objet d’analyses de sensibilités
quand celles-ci sont requises par les normes ou qu’elles
permettent au Groupe d’asseoir ses choix.
(instruments financiers détenus à des fins de transaction et
instruments financiers désignés à la première comptabilisation
comme à la juste valeur par résultat), instruments financiers
disponibles à la vente, immeubles de placement détenus en
représentation des contrats en unités de compte, et
instruments dérivés séparés sur contrats.
Les actifs non courants et les groupes destinés à être cédés
sont évalués au montant le plus faible entre la valeur
comptable et la juste valeur, diminuées des coûts à la vente, à
l’exception des actifs d’impôt différé, des actifs générés par
des avantages du personnel, des actifs financiers, des
immeubles de placement comptabilisés à la juste valeur, des
actifs biologiques et des actifs résultant d’un contrat
d’assurance, qui restent évalués selon les normes applicables
à ces types d’actifs.
Elles servent ainsi de base à l’exercice du jugement rendu
nécessaire à la détermination des valeurs comptables d’actifs
et de passifs, qui ne peuvent être obtenues directement
à partir d’autres sources. Les valeurs réelles peuvent être
différentes des valeurs estimées. Les estimations et les
hypothèses sous‑jacentes sont réexaminées de façon continue.
L’impact des changements d’estimation comptable est
comptabilisé au cours de la période du changement.
Les méthodes comptables exposées ci-dessous sont
La préparation des états financiers selon les normes IFRS
nécessite d’effectuer des estimations et de faire des
hypothèses qui ont un impact sur l’application des méthodes
comptables et sur les montants des actifs et des passifs, des
appliquées d’une façon permanente
à l’ensemble des
périodes présentées dans les états financiers consolidés.Les
méthodes comptables sont appliquées d’une manière
uniforme par les entités du Groupe.
Périmètre de consolidation
NOTE 4 Périmètre de consolidation
4.1
Champ de consolidation et entreprises associées
Le périmètre de consolidation du groupe CNP Assurances comprend les filiales, les entités sous contrôle conjoint et les entreprises
associées. Hormis les exigences réglementaires de capital des filiales d’assurance, le Groupe n’a pas de restrictions limitant
sa capacité à disposer des actifs ou régler les passifs des entités de son périmètre.
Filiales
Les filiales sont les entités contrôlées par le Groupe. Le
contrôle résulte de trois facteurs le pouvoir détenu,
l’exposition ou le droit à des rendements variables en raison
des liens existants et la capacité d’exercer le pouvoir pour
influer sur le montant des rendements.
difficile de déterminer si les droits détenus sont suffisants, il
peut être nécessaire d’examiner les éléments indiquant la
capacité pratique de diriger unilatéralement les activités
pertinentes.
:
L’exposition ou le droit à des rendements variables s’apprécie
au travers des rendements tirés des liens existants et qui sont
susceptibles de varier en fonction de la performance de
l’entité. La variabilité des rendements est évaluée en se
fondant sur la substance des accords, sans tenir compte de
leur forme juridique.
Le pouvoir résulte de la détention de droits effectifs, conférant
la capacité actuelle à diriger les activités pertinentes. Les
droits susceptibles de conférer le pouvoir peuvent différer
selon l’objet et la conception de l’entité, la nature de ses
activités pertinentes et la façon dont sont prises les décisions
à leur égard. En général, ce sont les droits de vote, pris
individuellement ou conjointement avec d’autres accords, qui
confèrent le pouvoir. Lorsque les accords contractuels
déterminent la direction des activités pertinentes, ils doivent
être examinés pour déterminer si les droits détenus sont
suffisants à conférer le pouvoir. Dans les situations où il est
Le contrôle résulte non seulement de la détention du pouvoir
et de l’exposition à des rendements variables, mais en outre
de la capacité
à utiliser le pouvoir pour influencer les
rendements obtenus du fait des liens avec l’entité. Ainsi,
l’investisseur détenant des droits décisionnels doit déterminer
s’il agit pour son propre compte ou comme mandataire.
80
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
   
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Les filiales sont consolidées par la méthode de l’intégration
globale.
Les intérêts minoritaires représentent les intérêts des
détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle dans
les activités des filiales du Groupe. La significativité de ces
intérêts est appréciée au regard du pourcentage de
participation qu’ils représentent dans le capital de la filiale
ainsi que de leur impact sur les états financiers du Groupe.
Les comptes d’une filiale sont intégrés aux comptes
consolidés du groupe CNP Assurances à compter de la date à
laquelle la société mère acquiert le contrôle jusqu’à la date à
laquelle le contrôle cesse.
Entités sous contrôle conjoint (partenariats)
Les entités sous contrôle conjoint sont les entités sur
lesquelles le groupe CNP Assurances exerce un contrôle
conjoint. Le contrôle conjoint est le partage contractuellement
convenu du contrôle d’une entité ; il n’existe que lorsque les
décisions concernant les activités pertinentes requièrent le
consentement unanime des parties partageant le contrôle.
Deux types de partenariat sont distingués :
la coentreprise : partenariat dans lequel les parties qui
exercent un contrôle conjoint sur l’entreprise ont des droits
sur l’actif net de celle-ci. Chaque co-entrepreneur
comptabilise ses intérêts dans la coentreprise à titre de
participation selon la méthode de la mise en équivalence.
Les comptes consolidés intègrent la part du groupe
CNP Assurances dans les coentreprises selon la méthode de
la mise en équivalence, de la date à laquelle la société mère
acquiert un contrôle conjoint jusqu’à la date à laquelle elle
cesse de la détenir.
l’entreprise commune : partenariat dans lequel les parties
qui exercent un contrôle conjoint sur l’entreprise ont des
droits sur les actifs, et des obligations au titre des passifs,
relatifs à celles-ci. Chaque coparticipant comptabilise les
actifs, les passifs, les produits et les charges relatifs à ses
intérêts dans l’entreprise commune en conformité avec les
IFRS qui s’appliquent ;
Entreprises associées
Les entreprises associées sont les entités sur lesquelles le
groupe CNP Assurances exerce une influence notable sur les
politiques financières et opérationnelles sans en avoir le
contrôle.
Les comptes consolidés intègrent la part du groupe
CNP Assurances dans les entreprises associées selon la
méthode de la mise en équivalence, de la date à laquelle la
société mère acquiert une influence notable jusqu’à la date à
laquelle elle cesse de la détenir.
L’influence notable est présumée exister dès lors que
CNP Assurances détient directement ou indirectement 20 %
au moins des droits de vote. Ce seuil n’a toutefois qu’un
caractère indicatif, l’existence ou l’absence d’influence notable
pouvant être établie indépendamment du pourcentage de
droit de vote détenu. La représentation de l’investisseur au
conseil d’administration ou à l’organe de direction équivalent
de l’entreprise détenue ou des transactions significatives entre
l’investisseur et l’entreprise détenue sont également des
éléments qui permettent de démontrer l’existence d’une
influence notable.
Si la quote-part du groupe CNP Assurances dans les pertes
d’une entreprise associée est supérieure à sa participation
dans celle-ci, la valeur comptable des titres mis en
équivalence est ramenée à zéro et le Groupe cesse de
comptabiliser sa quote-part dans les pertes à venir, à moins
que CNP Assurances ait une obligation légale ou implicite de
participer aux pertes ou d’effectuer des paiements au nom de
l’entreprise associée.
Au cas par cas, CNP Assurances applique l’exemption prévue
au paragraphe 18 d’IAS 28 lorsqu’une participation, dans
laquelle elle exerce une influence notable, est détenue au
regard de contrats participatifs (cf. note 9.2).
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
81
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.2
Regroupements d’entreprises et autres variations de périmètre
Les regroupements d’entreprises, dans les cas où le groupe
CNP Assurances obtient le contrôle d’une ou plusieurs autres
activités, sont comptabilisés en appliquant la méthode de
l’acquisition.
CNP Assurances a la possibilité d’opter pour une évaluation à
la juste valeur des intérêts minoritaires (méthode du goodwill
complet).
Le goodwill est déterminé à la date de prise de contrôle de
l’entité acquise et ne fait l’objet d’aucun ajustement ultérieur
au-delà de la période d’évaluation ; l’acquisition ultérieure
d’intérêts minoritaires ne donne pas lieu à la constatation d’un
goodwill complémentaire.
Les regroupements antérieurs au
1er janvier 2010 sont
comptabilisés selon les principes comptables retenus pour la
préparation des états financiers au 31 décembre 2009 : les
intérêts minoritaires (appelés aussi participations ne donnant
pas le contrôle) sont évalués à partir de la quote-part de l’actif
net réévalué qu’ils représentent et les ajustements des
compléments de prix futurs sont comptabilisés comme un
ajustement du coût d’acquisition.
Les opérations d’acquisition et de cession d’intérêts
minoritaires sont comptabilisées directement dans les
capitaux propres du groupe CNP Assurances.
Si la contrepartie transférée est inférieure à la part du Groupe
dans les actifs nets de la filiale acquise évalués à leur juste
valeur, cette différence est comptabilisée directement en
résultat de l’exercice.
Les regroupements d’entreprises réalisés
à compter du
1
er janvier 2010 sont évalués et comptabilisés conformément
aux dispositions de la norme IFRS 3 révisée : la contrepartie
transférée (coût d’acquisition) est évaluée à la juste valeur des
actifs remis, capitaux propres émis et passifs encourus à la
date de l’échange. Les actifs et passifs identifiables de
l’entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la date
La comptabilisation d’un regroupement d’entreprises doit être
achevée dans un délai de 12 mois après la date d’acquisition.
Ce délai s’applique
à l’évaluation des actifs et passifs
identifiables, de la contrepartie transférée et des intérêts
minoritaires. Au-delà de cette période, tout ajustement dont la
contrepartie est un actif ou un passif financier est, en principe,
comptabilisé en résultat. Hormis toute correction d’erreur qui
entrainerait une revue et un ajustement de la comptabilisation
du regroupement.
de l’acquisition. Les coûts directement attribuables
l’acquisition sont comptabilisés en charge.
à
Tout excédent de la contrepartie transférée sur la quote-part
du groupe CNP Assurances dans la juste valeur nette des
actifs et passifs identifiables de l’entreprise acquise donne lieu
à la comptabilisation d’un goodwill. Pour chaque regroupement,
4.3
Opérations entre sociétés consolidées
Toutes les transactions réalisées entre les sociétés consolidées selon la méthode de l’intégration globale ainsi que les profits
et pertes internes sont éliminés en totalité. Les pertes résultant d’une perte de valeur d’un actif transféré ne sont pas éliminées.
4.4
Conversion des états financiers des filiales internationales
dans la devise de présentation
Les filiales ont pour devise fonctionnelle leur monnaie locale,
Les produits et les charges des activités à l’international sont
convertis au cours de change en vigueur aux dates des
transactions. Pour des raisons pratiques, et dans la mesure où
les cours de change ne connaissent pas de fluctuations trop
importantes, le cours de change en vigueur aux dates des
transactions est approché par un cours moyen pour la période.
dans laquelle est libellé l’essentiel de leurs transactions.
Les actifs et les passifs des activités
à l’international
(notamment filiales internationales et succursales autonomes),
y compris les écarts d’acquisition et les ajustements de juste
valeur résultant de la consolidation, sont convertis en euros, la
devise de présentation du groupe CNP Assurances, en
appliquant le cours de change à la date de clôture.
L’écart de change résultant de la différence entre les taux utilisés
pour la conversion du bilan et ceux utilisés pour la conversion
des produits et charges est enregistré comme une composante
distincte des capitaux propres (écart de conversion).
82
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.5
Sociétés composant le périmètre de consolidation
et pourcentage de contrôle
31/12/2021
31/12/2020
%
%
%
%
Nom
Méthode
Pays/Ville
Activité contrôle
intérêts contrôle
intérêts
1. FILIALES STRATÉGIQUES
CNP Assurances
CNP Caution
IG
IG
France/Paris
France/Paris
France/
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,0 %
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Arial CNP Assurances
MEE Mons-en-Baroeul
Assurances
40,00 %
40,00 %
40,00 %
51,00 %
66,00 %
66,00 %
40,00 %
65,00 %
66,00 %
66,00 %
MFPrévoyance SA
Assuristance
IG
MEE
MEE
France/Paris
France/Paris
France/Paris
Assurances 100,00 % 100,00 %
Assurances
Assurances
66,00 %
66,00 %
66,00 %
66,00 %
Filassistance International
CNP Assurances Compañía
de Seguros
Argentine/
IG
IG
Buenos Aires
Assurances
Assurances
76,47 %
65,38 %
76,47 %
76,47 %
65,38 %
76,47 %
CNP SA de Capitalización y Ahorro
p/ fines determinados
Argentine/
Buenos Aires
50,00 %
50,00 %
CNP Assurances Latam Holding
Ltda (2)
IG
IG
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
Holding 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
CNP Seguros Holding Brasil SA (3)
Holding
51,75 %
51,75 %
51,75 %
51,75 %
CNP Participações Securitarias
Brasil Ltda (4)
IG
IG
IG
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
Holding 100,00 %
51,75 % 100,00 %
51,75 % 100,00 %
51,75 %
51,75 %
26,39 %
Caixa Seguradora SA
CNP Capitalização SA
Assurances 100,00 %
Épargne
51,00 %
26,39 %
51,00 %
Caixa Consórcios SA Administradora
de Consórcios (5)
IG
IG
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
Autres 100,00 %
Autres 100,00 %
51,75 % 100,00 %
51,75 % 100,00 %
51,75 % 100,00 %
51,75 % 100,00 %
51,75 %
51,75 %
51,75 %
51,75 %
12,94 %
51,75 %
Caixa Seguros
Assessoria e Consultoria Ltda (6)
Caixa Seguradora Especializada
Em Saúde SA (7)
IG Brésil/São Paulo
IG Brésil/São Paulo
Assurances 100,00 %
Assurances 100,00 %
Companhia de Seguros Previdência
Do Sul-Previsul (8)
Wiz Soluções e Corretagem
de Seguros SA
MEE
Brésil/ Brasilia
Courtage
25,00 %
12,94 %
25,00 %
Odonto Empresas Convênios
Dentários Ltda
IG Brésil/São Paulo
Assurances 100,00 %
Holding 100,00 %
51,75 % 100,00 %
51,75 % 100,00 %
Caixa Seguros Participações
em Saúde Ltda (9)
IG
IG
IG
IG
Brésil/Brasilia
Italie/Milan
Italie/Milan
Italie/Milan
51,75 %
57,50 %
CNP UniCredit Vita
CNP Vita Assicurazione (1) (14)
CNP Vita Assicura (1) (14)
CNP Partners
Assurances
Assurances 100,00 % 100,00 %
Assurances 51,00 % 51,00 %
57,50 %
57,50 %
57,50 %
IG Espagne/Madrid
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Holding 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Montparvie V
IG
IG
IG
IG
IG
IG
France/Paris
Chypre/Nicosie
Chypre/Nicosie
Chypre/Nicosie
Grèce/Athènes
Grèce/Athènes
CNP Cyprus Insurance Holdings
CNP Cyprus Properties
CNP Cyprus Tower Ltd
CNP Zois
CNP Praktoriaki
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
83
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
31/12/2021
%
31/12/2020
%
%
%
Nom
Méthode
Pays/Ville
Chypre/Nicosie
Chypre/Nicosie
Luxembourg
Activité contrôle
intérêts contrôle
intérêts
CNP Cyprialife
IG
IG
IG
IG
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
CNP Asfalistiki
CNP Luxembourg
CNP Santander Insurance Life Ltd
Irlande/Dublin
Assurances
Assurances
Assurances
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
51,00 %
CNP Santander Insurance
Europe Ltd
IG
Irlande/Dublin
CNP Santander Insurance Services
Ireland Ltd
IG
IG
IG
IG
Irlande/Dublin
Irlande/Dublin
France/Paris
Brésil/ Brasilia
CNP Europe Life
Sogestop K
Assurances 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Holding 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Holding XS1 SA (10)
Holding
51,00 %
40,00 %
51,00 %
40,00 %
XS5 Administradora de consórcios
SA (1)
MEE
IG
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
Autres
50,01 %
25,00 %
XS2 Vida e Previdência SA (11)
Caixa Vida e Previdência
CNP Assurances Participações Ltda
2. OPCVM
Assurances 100,00 %
Assurances 100,00 %
40,00 % 100,00 %
40,00 % 100,00 %
40,00 %
40,00 %
IG
IG
Holding 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Univers CNP 1 FCP
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
Brésil/Brasilia
OPCVM 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
CNP OSTRUM ISR OBLI 12 MOIS
CNP Assur Trésorerie Plus
Écureuil Profil 90
OPCVM
OPCVM
OPCVM
98,59 %
98,12 %
56,86 %
98,59 % 100,00 % 100,00 %
98,12 %
56,86 %
98,13 %
56,83 %
98,13 %
56,83 %
Vivaccio ISR actions
OPCVM 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
OPCVM Caixa Seguradora SA
OPCVM Caixa Capitalização SA
OPCVM Caixa Vida e Previdência
OPCVM Caixa Consórcios
OPCVM 100,00 %
OPCVM 100,00 %
OPCVM 100,00 %
OPCVM 100,00 %
51,75 % 100,00 %
26,39 % 100,00 %
40,00 % 100,00 %
51,75 % 100,00 %
51,75 %
26,39 %
40,00 %
51,75 %
OPCVM Holding Caixa Seguros
Holding SA
IG
Brésil/Brasilia
OPCVM 100,00 %
51,75 % 100,00 %
51,75 %
84
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
31/12/2021
31/12/2020
%
%
%
%
Nom
Méthode
Pays/Ville
Activité contrôle
intérêts contrôle
intérêts
3. ACTIVITÉS IMMOBILIÈRES ET AUTRES
AEP3 SCI
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
France / Paris
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Immobilier 100,00 % 100,00 %
CIMO
AEP4 SCI
SICAC
CNP Immobilier
Issy Cœur de Ville (ICV) (1)
Assurimmeuble
OPCI MTP Invest
OPCI AEW Imcom 1
OPCI AEP247
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 %
99,70 %
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
LBP Actifs Immo
SAS Alleray
OPCI Raspail
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 %
99,85 %
Outlet Invest
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Fundo De Investimento Imobiliario
Renda Corporativa Angico – FII (12)
IG Brésil/ São Paulo
Immobilier 100,00 %
48,81 % 100,00 %
42,47 %
Assurbail Patrimoine
IG
France / Paris
France / Paris
Immobilier 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Écureuil Vie Développement
MEE
Courtage
Énergie
49,00 %
20,00 %
49,00 %
20,00 %
49,00 %
20,00 %
49,00 %
20,00 %
Coentreprise de Transport
d’Électricité (13)
JV
IG
IG
IG
France / Paris
Infra-Invest
Luxembourg Infrastructure 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
France / Paris Infrastructure 100,00 % 100,00 %
Infra-Invest Holding (1)
Infra-Invest France (1)
France / Paris Infrastructure 100,00 % 100,00 %
Holding d’Infrastructures
Gazières (palier)
MEE
France / Paris
Énergie
53,00 %
53,00 %
54,41 %
54,41 %
(1) Entités entrées dans le périmètre de consolidation
(2) CNP Holding Brasil s’appelle dorénavant CNP Assurances Latam Holding Ltd
(3) Caixa Seguros Holding SA s’appelle dorénavant CNP Seguros Holding Brasil SA
(4) Caixa Seguros Participações Securitarias Ltda s’appelle dorénavant CNP Participações Securitarias Brasil Ltda
(5) Caixa Consórcios s’appelle dorénavant Caixa Consórcios SA Administradora de Consórcios
(6) Caixa Assessoria e Consultoria s’appelle dorénavant Caixa Seguros Assessoria e Consultoria Ltda
(7) Caixa Saúde s’appelle dorénavant Caixa Seguradora Especializada Em Saúde SA
(8) Previsul s’appelle dorénavant Companhia de Seguros Previdencia Do Sul – Previsul
(9) Holding Caixa Seguros Participações em Saúde Ltda s’appelle dorénavant Caixa Seguros Participações em Saúde Ltda
(10) New HoldCo s’appelle dorénavant Holding XS1 SA
(11) New Insurer s’appelle dorénavant XS2 Vida e Previdência SA
(12) OPCI Renda Corporativa Angico s’appelle dorénavant Fundo de Investimento Imobiliario Renda Corporativa Angico – FII
(13) Compte tenu de l’affectation de la Coentreprise de Transport d’Électricité presque exclusivement en regard de contrats participatifs, le Groupe
a opté pour l’exemption de la mise en équivalence prévue au paragraphe 18 d’IAS 28. Les titres CTE sont comptabilisés à la juste valeur par résultat
(14) CNP Vita Assicurazione et CNP Vita Assicura sont consolidées par mise en équivalence du 1er décembre au 30 décembre 2021 puis consolidées par
intégration globale à partir du 31 décembre 2021
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
85
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.6
Sociétés n’entrant pas dans le périmètre de consolidation
31/12/2021
% intérêts
Nom
Pays/Ville
1. FILIALES AUTRES
23-25 Marignan SAS
France/Paris
France/Paris
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,98 %
201 Investments
270 Investments
France/Paris
36 MARBEUF SAS
France/Paris
Alpinvest Feeder (Euro) V C.V.
AVENIR SANTÉ
Pays-Bas/Amsterdam
France/Paris
100,00 %
88,67 %
AZIMUT
France/Paris
Cartera Pbtamsi
Espagne/Madrid
Royaume-Uni/Londres
France/Pantin
France/Pantin
France/Paris
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,80 %
CBPE CAPITAL VIII SPECIAL INVESTORS
CNP LOANS INFRA COMPARTMENT CLI 123 SOLEIL
CNP LOANS INFRA COMPARTMENT CLI N° 7 SIROCO
CNP Private Equity for Personal Savings
CNP SHORT TERM INFLATION
CNP SVILUPPO SRL
France/Paris
Italie/Milan
CNP TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION
CNP UC IMMO
France/Paris
France/Paris
100,00 %
100,00 %
70,00 %
100,00 %
100,00 %
55,56 %
CNP Vita SCARL
Italie/Milan
CŒUR MÉDITERRANÉE
DIWISE
France/Paris
France/Paris
Écureuil Vie Investment
EIG Energy Transition Fund S.C.S.p.
Filassistance Services
France/Paris
Luxembourg
France/Paris
100,00 %
100,00 %
100,00 %
74,87 %
Filassistance solutions
France/Saint-Cloud
France/Paris
FONCIÈRE HID
Forestière CDC
France/Paris
FSN CAPITAL IV (B) L.P.
GCK
Norvège/Oslo
Luxembourg
100,00 %
80,00 %
98,00 %
100,00 %
99,99 %
Geosud
France/Rueil-Malmaison
France/Paris
GF DE LA FORÊT DE NAN
Green Quartz
France/Paris
Immaucom
France/Paris
80,00 %
100,00 %
100,00 %
64,94 %
INFRA LOAN INVEST COMPARTMENT
INFRA-INVEST 2
France/Paris
France/Paris
Infrastructure Partners (Morgan Stanley)
KLEBER 46 HOLDING
France/Paris
France/Paris
100,00 %
100,00 %
100,00 %
55,19 %
Laiki Brokers (Insurance & Consultancy Services) Ltd
Laiki Insurance Agencies Ltd
LBPAM EUROPEAN INFRASTRUCTURE DEBT FUND 2
LBPAM EUROPEAN REAL ESTATE DEBT FUND 2
LBPAM EUROPEAN REAL ESTATE DEBT FUND 3
Chypre/Nicosie
Chypre/Nicosie
France/Paris
France/Paris
50,00 %
75,37 %
France/Paris
86
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
31/12/2021
Nom
Pays/Ville
% intérêts
LBPAM FCT EUROPEAN DEBT FUNDS COMPARTIMENT MONTPARNASSE
INFRASTRUCTURE DEBT
France/Paris
100,00 %
LBPAM FCT EUROPEAN DEBT FUNDS COMPARTIMENT MONTPARNASSE
REAL ESTATE DEBT
France/Paris
Chypre/Nicosie
Chypre/Nicosie
France/Paris
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
LCYL Dramas Properties Limited
LCYL Properties Limited
Lux Gare
Lyfe
France/Paris
MERIDIAM INFRA INVEST SLP
France/Paris
MONTAGU IV (SCOTS FEEDER)
Royaume-Uni/Londres
France/Paris
MONTPARNASSE DEBT FUND 2 – COMPARTIMENT INFRASTRUCTURE
MONTPARNASSE DEBT FUND 2 – COMPARTIMENT REAL ESTATE
MONTPARVIE IV
France/Paris
France/Paris
MONTPER ENTERPRISES LIMITED
Chypre/Nicosie
NATIXIS FCT MONTPARNASSE DETTE PRIVÉE COMPARTIMENT
MONTPARNASSE PLACEMENT PRIVÉ
France/Paris
France/Levallois-Perret
France/Paris
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Naturim
Neuilly Pilot
New Side
France/Paris
Open CNP
France/Paris
Pantin Logistique
Pays-Bas Retail 2013 BV
Pial 34
France/Paris
Pays-Bas/Amsterdam
France/Paris
SCHRODER COMPARTMENT IALA
SCI HOLDIHEALTH EUROPE
SILK HOLDING
France/Paris
France/Paris
France/Paris
Sogestop L
France/Paris
THEEMIM
France/Paris
Woodland Invest
Ybry Pont de Neuilly
Yellowalto
France/Paris
France/Paris
France/Puteaux
France/Paris
YOUSE HOME
Youse Seguradora S.A
2. ACTIVITÉS IMMOBILIÈRES
5/7 Rue Scribe
Brésil/Brasília
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
100,00 %
100,00 %
99,99 %
83 Avenue Bosquet
Assurécureuil Pierre
Assurécureuil Pierre 2
Assurécureuil Pierre 5
Assurécureuil Pierre 7
Axe France
100,00 %
100,00 %
99,99 %
50,00 %
99,91 %
Baudry Ponthieu
Bercy Crystal
100,00 %
99,98 %
CANOPÉE
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
87
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
31/12/2021
% intérêts
Nom
Pays/Ville
France/Paris
Chypre/Nicosie
Chypre/Nicosie
France/Paris
France/Vendœuvres
France/Paris
France/Paris
France/Neuilly-sur-Seine
France/Paris
France/Puteaux
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
Irlande/Dublin
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
Chypre/Nicosie
Chypre/Nicosie
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/Paris
Cicoge
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
80,00 %
100,00 %
99,99 %
CL (Mesa Geitonia) Properties Ltd
CL ARCHANGELOS PROPERTIES LTD
Cottages du Bois aux Daims
Domaine de Lancosme
EOLE RAMBOUILLET
Equinox
Europe Properties Investments
Farman
100,00 %
50,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
50,00 %
99,99 %
Farmoric
Foncière CNP
Foncière ELBP
FPIP
GALAXIE 33
Green Rueil
Habimmo
Holdipierre
100,00 %
100,00 %
50,00 %
100,00 %
99,95 %
Ireland Property Investment Fund
ISSY ILOT 13
Issy Vivaldi
Jasmin
Jesco
55,00 %
Kureck
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
50,00 %
100,00 %
66,66 %
LCYL KARPENISIOU PROPERTIES LIMITED
LCYL KITI PROPERTIES LIMITED
Lesly
LIBERTE
Montparvie VII
Ofelia
ONE COLOGNE
OREA
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,99 %
Paris 08
Passage du Faidherbe
Pierre et Labruyère
Pierre Quentin Bauchard
Pyramides 1
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,99 %
Residavout
Residential
RSS IMMO
Rue du Bac
50,00 %
50,00 %
60,00 %
100,00 %
Rueil Newton
SA Le Marquis
Saphirimmo
88
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
31/12/2021
Nom
Pays/Ville
France/Paris
% intérêts
100,00 %
100,00 %
100,00 %
50,00 %
100,00 %
100,00 %
99,00 %
99,00 %
100,00 %
51,51 %
SAS 22 RUE DE LA BANQUE HOLDCO
SAS Le square Paris 8 propco
SAS Pyramides 2
France/Paris
France/Paris
SAS Richelieu Vivienne
SCI Assurécureuil Pierre 8
SCI de la CNP
France/Paris
France/Paris
France/Paris
SCI ELEMENTS BERLIN OFFICE
SCI ELEMENTS BERLIN RESIDENTIAL
SCI Lauriston
France/Paris
France/Paris
France/Paris
SCI Les Chevrons
France/Paris
SCI MAX
France/Paris
100,00 %
100,00 %
99,95 %
Secrets et Boétie
France/Paris
Sonne
France/Neuilly-sur-Seine
France/Paris
Taunus
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
50,00 %
99,98 %
Terre Neuve 4 Immo
US Real Estate 270 SAS
US Real Estate EVJ SAS
Vendôme Europe
Victor Hugo 147
France/Paris
France/Paris
France/Paris
France/La Défense
France/Paris
Wagram 92
France/Paris
100,00 %
Dans le cadre du règlement ANC 2016-09, les entités
de ses liens avec l’entité ; (iii) capacité d’exercer son pouvoir
sur l’entité de manière influer sur le montant des
contrôlées mais non consolidées par le Groupe sont
à
à
présenter au sein des annexes consolidées. Les entités listées
ci-dessus sont celles que le Groupe détient à plus de 50 % et
qui ne dépassent pas les seuils de matérialité du Groupe pour
entrer dans le périmètre de consolidation.
rendements qu’elle obtient. En outre, l’appréciation des seuils
d’importance est réalisée selon le principe de la réalité
économique qui permet de consolider les filiales dont les
agrégats sont inférieurs aux seuils définis.
Les seuils de matérialité pris en compte par le Groupe sont
appliqués aux entités détenues à plus de 50 %, ainsi qu’à
celles contrôlées au sens de la norme IFRS 10 selon les
Par ailleurs, la liste des entreprises et titres de participation qui
n’entrent pas dans le périmètre de consolidation et qui sont
détenues directement à plus de 10 % par CNP Assurances
sont présentées au sein du document d’enregistrement
universel (note 5.4.4 des comptes sociaux).
critères suivants
: (i) détention du pouvoir sur l’entité ;
(ii) exposition ou droits à des rendements variables en raison
4.7
Effectif moyen employé par les entreprises consolidées
(en nombre de personnes)
Cadres
31/12/2021
2 813
31/12/2020
2 313
Non-cadres
2 752
2 805
Effectif moyen
5 565
5 118
L’effectif ci-dessus n’inclut pas les effectifs des sociétés consolidées par mise en équivalence.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
89
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.8
Informations financières résumées : entités consolidées
avec des intérêts minoritaires significatifs
Groupe
CNP Seguros
Holding *
Groupe Caixa
Vida e Previdência *
CNP UniCredit
Vita
CNP Santander
Insurance
MFPrévoyance
SA
(en millions d’euros)
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Primes acquises/
chiffre d’affaires
5 766,3
0,0
602,8
5 577,3
3 219,5 3 294,2
744,0
763,6
130,9
137,0
Résultat net (100 %)
140,1
0,0
151,2
418,1
68,8
53,3
68,6
79,6
- 4,9
- 10,6
Résultat net – part
des intérêts ne donnant
pas le contrôle
84,0
- 12,7
127,3
0,0
17,3
17,4
77,1
- 44,2
107,1
204,3
34,5
29,2
- 2,8
66,0
22,7
43,4
96,7
33,6
- 6,3
62,3
39,0
8,3
- 1,4
- 4,4
- 9,2
- 3,7
13,7
3,1
OCI (100 %)
Résultat global (100 %)
452,6
87,9
Résultat global – part
des intérêts ne donnant
pas le contrôle
76,4
10,4
49,0
1 976,8
1 715,5
261,3
222,9
28,0
41,1
30,5
43,1
- 2,7
549,3
457,5
91,8
1,1
721,9
504,4
217,5
Actifs
21 170,6
19 127,6
2 581,1 18 024,2 18 089,2
1 837,2 17 829,6 17 115,4
2 165,6 2 400,4
Passifs
18 797,9 15 662,5
1 855,5
1 925,2
Actifs net (100 %)
2 372,7
3 465,1
743,9
194,5
973,8
310,1
475,2
Actif net – part des intérêts
ne donnant pas le contrôle
1 423,6
2 079,1
134,1
375,2
82,7
413,9
151,9
108,7
- 50,7
232,8
89,4
0,0
- 13,7
- 12,8
76,1
22,9
- 13,1
Flux de trésorerie nets
provenant des activités
opérationnelles
301,0
0,0
0,0
205,0 2 934,2
15,2 - 1 701,5
312,9
1 291,1
Flux de trésorerie nets
provenant des activités
d’investissement
- 307,7
- 372,2 - 1 288,8
- 46,2
Flux de trésorerie nets
provenant des activités
de financement
13,5
0,0
0,0
0,0
- 238,7 - 1 494,8
- 14,7
- 6,2
0,0
0,0
- 122,5
- 60,0
0,0
0,0
0,1
0,4
0,0
Dividendes versés
aux minoritaires
- 8,9
- 19,1
0,0
*
Les paliers « Groupe New HoldCo » et « Groupe Caixa Seguros » ont été respectivement renommés « Groupe Caixa Vida e Previdência » et « Groupe
CNP Seguros Holding »
*
L’entité Caixa Vida e Previdência est dorénavant intégrée dans le périmètre du groupe Caixa Vida e Previdência, alors qu’elle faisait partie du
périmètre du groupe CNP Seguros Holding au 31 décembre 2020
90
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.9
Informations financières résumées : partenariats et entreprises
associées significatifs
4.9.1 Partenariats significatifs
Au 31 décembre 2021, les partenariats significatifs
comprennent deux sociétés : Arial CNP Assurances et Holding
d’Infrastructures Gazières.
La participation de CNP Assurances est évaluée selon
la méthode de la mise en équivalence.
En outre, CNP Assurances a acquis au 1er décembre 2021
les deux partenariats significatifs suivants : CNP Vita Assicura
à hauteur de 51 % et CNP Vita Assicurazione à hauteur
de 100 %.
CNP Assurances détient 40 % d’Arial CNP Assurances (ACA).
Le Groupe exerce un contrôle conjoint avec AG2R-La Mondiale.
Cette coentreprise
a
pour objectif la conception, la
commercialisation et la gestion de contrats d’épargne retraite
supplémentaire collective et de contrats collectifs de
protection sociale complémentaire santé et prévoyance.
La participation de CNP Assurances est évaluée selon
la méthode de la mise en équivalence du 1er décembre au
30 décembre 2021 puis en intégration globale à partir du
31 décembre 2021.
La participation de CNP Assurances est évaluée selon la
méthode de la mise en équivalence.
Les
données
financières
relatives
à
ACA,
HIG,
CNP Vita Assicura et CNP Vita Assicurazione sont présentées
dans la note 4.11.1.
Par ailleurs, le Groupe détient 53 % de la société faitière
Holding d’Infrastructures Gazières (HIG) contrôlée conjointement
avec la Caisse des Dépôts. La Société d’Infrastructures
Gazières (SIG), intégralement détenue par HIG, détient une
participation de 39 % du capital de GRTgaz, société spécialisée
dans le transport de gaz naturel.
4.9.2 Entreprises associées significatives
Au 31 décembre 2021, CNP Assurances détient une entreprise
associée significative : Coentreprise de Transport d’Électricité
(CTE).
participation presque exclusivement en regard de contrats
participatifs, le Groupe a opté pour l’exemption de la mise en
équivalence prévue au paragraphe 18 d’IAS 28. Les titres CTE
sont comptabilisés à la juste valeur par résultat.
CNP Assurances détient 20 % de CTE, société qui, elle-même,
porte 100 % des titres de Réseau de Transport d’Électricité
(RTE). CNP Assurances détient une influence notable dans
RTE. Toutefois, compte-tenu de l’affectation de cette
Au 31 décembre 2021, la valorisation des titres CTE a été
actualisée par recours à un expert externe. La valorisation des
titres détenus par CNP Assurances s’élève à 1 216 M€.
31/12/2020
(en millions d’euros)
Total bilan Capitaux propres Chiffre d’affaires
8 251,1 5 289,2 0,0
Résultat
Coentreprise de Transport d’Électricité (CTE)
358,6
Les données sont en normes françaises et concernent l’exercice 2020, les états financiers au 31 décembre 2021 n’étant pas encore
disponibles. Les montants sont présentés avant application de la participation aux bénéfices.
4.10 Informations financières résumées : partenariats et entreprises
associées non significatifs
Partenariats
2021
Entreprises associées
2021
(en millions d’euros)
2020
2020
Valeur comptable des participations mises
en équivalence au bilan de CNP Assurances
97,3
5,0
51,8
9,6
0,0
0,0
0,0
0,0
Contribution au résultat net de CNP Assurances
Contribution aux autres éléments
du résultat global de CNP Assurances
0,6
0,9
0,0
0,0
Contribution au résultat
global de CNP Assurances
5,6
10,5
0,0
0,0
Les coentreprises non significatives sont Assuristance, Écureuil Vie Développement, Filassistance International, Wiz
Soluções e Corretagem de Seguros SA et XS5 Administradora de consórcios SA.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
91
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
4.11 Informations financières sur les sociétés mises en équivalence
4.11.1 Information financière synthétique à 100 %
31/12/2021
(en millions d’euros)
Total bilan Capitaux propres Chiffre d’affaires
Résultat
2,6
Arial CNP Assurances
24 582,6
28,0
118,6
28,0
0,4
926,5
0,0
Assuristance
6,5
Écureuil Vie Développement
Filassistance International
Holding d’Infrastructures Gazières
Wiz Soluções e Corretagem de Seguros SA
XS5 Administradora de consórcios SA
CNP Vita Assicura
20,6
0,0
0,0
75,9
36,4
51,0
0,0
5,2
2 597,0
186,2
1 515,1
68,4
85,4
23,0
-5,6
69,9
0,4
174,7
172,7
890,7
125,8
19 067,3
7 271,2
324,0
159,7
70,4
-34,5
CNP Vita Assicurazione
31/12/2020
(en millions d’euros)
Total bilan Capitaux propres Chiffre d’affaires
Résultat
0,9
Arial CNP Assurances
25 611,0
23,3
118,5
22,9
0,4
840,0
0,0
Assuristance
1,5
Écureuil Vie Développement
Filassistance International
Holding d’Infrastructures Gazières
Wiz Soluções e Corretagem de Seguros SA
20,7
0,0
0,0
76,0
38,4
785,6
67,2
49,2
0,0
6,7
1 465,4
147,5
77,0
40,3
113,6
4.11.2 Titres mis en équivalence
(en millions d’euros)
31/12/2021
526,6
0,0
31/12/2020
487,8
0,0
Position au 1er janvier
Augmentation de participation
Entrée de périmètre *
544,1
0,0
Augmentation de capital
Quote-part de résultat dans les sociétés mises en équivalence
Part dans les éléments reconnus en situation nette
Autres variations
427,0
88,4
54,4
51,8
- 12,5
- 14,6
- 12,4
- 40,4
0,0
0,0
Dividendes reçus
- 46,0
- 580,0
947,7
Sortie *
Position à la date d’arrêté
526,6
*
CNP Vita Assicurazione et CNP Vita Assicura sont consolidées par mise en équivalence du 1er décembre au 30 décembre 2021 puis consolidées par
intégration globale à partir du 31 décembre 2021
92
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Analyse des principaux postes du bilan
NOTE 5 Capitaux propres
Éléments inclus dans les capitaux propres
Les capitaux propres comprennent notamment, outre le capital
social et les résultats mis en réserve, les réévaluations des
actifs classés en AFS nettes de l’impôt et de l’impact de la
comptabilité reflet, le retraitement de la réserve de capitalisation
ainsi que les titres subordonnés classés en instruments de
capitaux propres, compte tenu du caractère discrétionnaire de
leur rémunération (cf. note 5.5).
Gestion des capitaux propres
Conformément aux directives européennes, CNP Assurances
est soumis à la réglementation en matière de solvabilité, tant
au niveau social pour chacune des compagnies d’assurances
européennes qu’au niveau du groupe CNP Assurances.
La solvabilité du groupe CNP Assurances et de ses filiales
d’assurance fait l’objet d’une surveillance en particulier dans le
cadre de l’évaluation interne des risques et de la solvabilité
(ORSA) telle qu’exigée dans un cadre Solvabilité 2. Ces
informations ainsi que le calcul de la marge de solvabilité sont
transmises à l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution.
Au 31 décembre 2021, les filiales d’assurances de
CNP Assurances, comme le groupe CNP Assurances pris dans
son ensemble, sont en conformité avec les obligations de
solvabilité qui leur sont applicables.
Actions propres
CNP Assurances peut détenir une part de ses propres actions par la mise en œuvre de contrats de liquidité destinés notamment à
régulariser les cours. Les actions propres sont comptabilisées en déduction des capitaux propres.
5.1
Capital social par détenteur
Détenteur
Nombre d’actions
542 079 925
0
Taux de détention
78,95 %
La Banque Postale (1)
BPCE
0,00 %
Total des actions de concert
542 079 925
144 538 552
374 074
78,95 %
Public
21,05 %
dont : CNP Assurances (actions propres) (2)
0,05 %
TOTAL
686 618 477
100,00 %
(1) Détention à 78,95 % suite à l’acquisition de la totalité des parts anciennement détenues par BPCE
(2) Les caractéristiques du contrat de liquidité en cours lors de l’exercice courant sont décrites dans le projet de résolution de l’assemblée générale de
CNP Assurances figurant dans le document d’enregistrement universel de l’année précédente
5.2
Nombre d’actions
Actions ordinaires
31/12/2021
Nombre d’actions émises
31/12/2020
686 618 477
0
Nombre d’actions émises à l’ouverture
Émissions sur l’exercice
686 618 477
0
Nombre d’actions émises à la clôture
686 618 477
686 618 477
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
93
   
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
5.3
Dividendes au titre de l’exercice 2021
En 2021, le dividende proposé à l’assemblée générale est de 1,00 € par action, ce qui représente un total de 687,0 M€.
En 2020, le dividende proposé à l’assemblée générale est de 1,57 € par action, ce qui représente un total de 1 078,0 M€.
Le dividende a été versé en 2021.
5.4
Résultat par action/Résultat dilué
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 552,0
31/12/2020
1 350,0
Résultat de la période
Charge des titres super-subordonnés nette d’impôt
Résultat attribuable aux actions ordinaires
Nombre moyen d’actions ordinaires à l’ouverture
Émissions d’actions (nombre pondéré)
- 44,2
- 41,8
1 507,8
1 308,2
686 618 477,0
0,0
686 618 477,0
0,0
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires à la clôture
Effet des actions propres détenues
686 618 477,0
- 437 474,8
686 181 002,3
0,0
686 618 477,0
- 667 390,4
685 951 086,6
0,0
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires à la clôture
Effet des instruments potentiellement dilutifs
Résultat attribuable aux actions ordinaires (en euro par action)
2,20
1,91
Le résultat dilué attribuable est calculé en divisant le résultat attribuable aux actionnaires par le nombre moyen pondéré d’actions
ordinaires à la clôture.
5.5
Tableau des titres subordonnés perpétuels classés en capitaux propres
Les titres subordonnés pour lesquels les clauses contractuelles
ne prévoient aucune obligation de rembourser le nominal ou
de verser une rémunération sont classés en instrument de
capitaux propres. Toutes les autres obligations, perpétuelles
ou remboursables, notamment celles présentant une
échéance de remboursement, sont classées en dettes de
financement en application de la norme IAS 32.
31/12/2021
(en millions d’euros) Date d’émission Taux servi
Devises Montants
Titres super
subordonnés
part du Groupe
1 881,3
CNP Assurances
Juin 2004
Mars 2005
Tec 10 + 10 pb, cap à 9 %
300,0
225,0
6,50 % jusqu’en mars 2008 puis 3 % + 22,5 % fois l’EUR CMS 10 ans
6,25 % jusqu’en 2009 puis 4 fois (EUR CMS 10 ans – EUR CMS
Mars 2005
Juin 2005
2 ans), cap à 9 % et floor à 2,75 %
23,8
75,0
7 % jusqu’en juin 2010 puis CMS 10 ans + 30 pb
5,25 % jusqu’au 16/05/2036 puis Euribor 3 mois + 185 pb
Mai 2006
(y compris step-up 100 pb à call date)
160,0
108,0
Euribor 3 mois + 95 pb jusqu’au 20/12/2026
Décembre 2006 puis Euribor 3 mois + 195 pb
4 % jusqu’en novembre 2024 puis reset taux fixe swap 5 ans
Novembre 2014 + 410 pb
493,6
496,0
Juin 2018 4,75 % jusqu’en 2028 puis reset taux fixe swap 5 ans + 391,4 pb
TOTAL
1 881,3
94
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
31/12/2020
(en millions d’euros) Date d’émission Taux servi
Devises Montants
Titres super
subordonnés
part du Groupe
1 881,3
CNP Assurances
Juin 2004
Mars 2005
Tec 10 + 10 pb, cap à 9 %
300,0
225,0
6,50 % jusqu’en mars 2008 puis 3 % + 22,5 % fois l’EUR CMS 10 ans
6,25 % jusqu’en 2009 puis 4 fois (EUR CMS 10 ans – EUR CMS
Mars 2005
Juin 2005
2 ans), cap à 9 % et floor à 2,75 %
23,8
75,0
7 % jusqu’en juin 2010 puis CMS 10 ans + 30 pb
5,25 % jusqu’au 16/05/2036 puis Euribor 3 mois + 185 pb
Mai 2006
(y compris step-up 100 pb à call date)
160,0
108,0
Euribor 3 mois + 95 pb jusqu’au 20/12/2026
Décembre 2006 puis Euribor 3 mois + 195 pb
4 % jusqu’en novembre 2024 puis reset taux fixe swap 5 ans
Novembre 2014 + 410 pb
493,6
496,0
Juin 2018 4,75 % jusqu’en 2028 puis reset taux fixe swap 5 ans + 391,4 pb
TOTAL
1 881,3
NOTE 6 Actifs incorporels
6.1
Synthèse des actifs incorporels
31/12/2021
Dépréciations
- 408,4
(en millions d’euros)
Valeur brute Amortissements
Reprises
Valeur nette
Écarts d’acquisition
598,3
0,0
0,0
189,9
Portefeuille de contrats des sociétés
d’assurance
847,7
3 464,8
405,8
171,2
- 156,6
- 260,5
- 296,8
- 107,7
- 189,1
- 14,3
- 158,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
532,3
3 204,4
109,0
63,5
Valeur des accords de distribution
Logiciels
0,0
Logiciels développés en interne
0,0
Logiciels autres
Autres
234,6
24,4
0,0
45,4
- 0,1
- 567,3
10,1
TOTAL
5 341,0
- 728,1
4 045,6
31/12/2020
Dépréciations
- 408,2
(en millions d’euros)
Valeur brute Amortissements
Reprises
Valeur nette
Écarts d’acquisition
597,1
0,0
0,0
188,9
Portefeuille de contrats des sociétés
d’assurance
325,6
3 434,2
379,1
- 154,6
- 118,1
- 267,7
- 95,0
- 172,7
- 13,2
- 158,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
12,2
3 316,1
111,4
Valeur des accords de distribution
Logiciels
0,0
Logiciels développés en interne
155,6
0,0
60,6
Logiciels autres
Autres
223,6
22,1
0,0
50,8
- 0,1
- 567,1
8,8
TOTAL
4 758,2
- 553,6
3 637,5
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
95
 
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
6.2
Écarts d’acquisition
Les écarts d’acquisition représentent la différence entre le
coût d’acquisition pour l’acquéreur et la juste valeur des actifs
et passifs identifiables. Lorsqu’ils sont négatifs, les écarts
d’acquisition sont comptabilisés directement en compte de
résultat.
plus fréquemment lorsque des événements ou
modifications d’environnement de marché indiquent un
risque de perte de valeur entre deux tests annuels ;
lors de la clôture de l’exercice au cours duquel une
acquisition est intervenue, si des événements défavorables
interviennent.
Les écarts d’acquisition positifs sont :
Une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur
recouvrable de l’UGT à laquelle l’écart d’acquisition est affecté
enregistrés dans les immobilisations incorporelles, lorsqu’ils
résultent de l’acquisition d’une entité consolidée globalement ;
sont inclus dans la valeur des titres mis en équivalence,
lorsqu’ils résultent de l’acquisition d’une entité mise en
équivalence ;
est inférieure
à sa valeur nette comptable. La valeur
recouvrable est définie comme la plus élevée entre la juste
valeur nette des coûts de la vente et la valeur d’utilité.
La valeur d’utilité, généralement retenue par le groupe
CNP Assurances, correspond à la valeur des actifs nets de
l’UGT et à la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs
attendus des portefeuilles de contrats existants et des affaires
nouvelles. La valeur des revenus futurs est estimée sur la
base des valorisations intrinsèques des portefeuilles des
contrats d’assurance vie et d’investissement, et de la valeur
des affaires nouvelles.
enregistrés dans la devise locale de l’entité acquise et
convertis en euros au taux de clôture, lorsqu’ils résultent de
l’acquisition d’une entité internationale (hors zone euro).
Pour les besoins du test de dépréciation, les écarts
d’acquisition sont affectés aux unités génératrices de
trésorerie (UGT) ou aux groupes d’UGT, susceptibles de
bénéficier des synergies du regroupement d’activités liées à
l’acquisition. Une UGT se définit comme le plus petit groupe
identifiable d’actifs produisant des flux de trésorerie
indépendamment d’autres éléments d’actif ou groupes
d’éléments d’actif. Le groupe CNP Assurances retient une
approche par entité ou par groupe d’entités homogènes.
Ces flux futurs de trésorerie attendus sont déterminés sur la
base d’hypothèses de continuité d’activité à long terme et,
notamment, de coopération avec les partenaires bancaires,
éventuellement au-delà de la date de renouvellement des
accords contractuels ; de prévisions validées par le conseil
d’administration et projetées en retenant des taux de
croissance cohérents avec ceux habituellement retenus par le
marché pour les activités concernées et des taux
d’actualisation cohérents avec le coût moyen pondéré du
capital. Aucune valeur terminale de nos filiales n’intègre
d’hypothèse de croissance à l’infini.
Les écarts d’acquisition positifs enregistrés au bilan sont
comptabilisés
à leur valeur brute, diminuée du montant
cumulé des pertes de valeur subies. Ils ne font pas l’objet
d’amortissement, mais d’un test de dépréciation :
tous les ans à la même date, généralement proche de la
date de clôture ;
6.2.1 Valeur des écarts d’acquisition
Écart d’acquisition Écart d’acquisition net Écart d’acquisition net
(en millions d’euros)
à l’origine
389,9
366,5
7,2
au 31/12/2021
au 31/12/2020
Groupe CNP Seguros Holding *
CNP UniCredit Vita
100,7
0,0
99,7
0,0
CNP Partners
0,0
0,0
CNP Cyprus Insurance Holdings
CNP Santander Insurance
TOTAL
81,6
34,8
54,4
189,9
34,8
54,4
188,9
54,4
899,6
*
Le palier « Groupe Caixa Seguros » a été renommé « Groupe CNP Seguros Holding »
Pour l’entité non-vie, les estimations de volumes ont été faites
sur la base d’un taux moyen de croissance annuel de 3,3 %.
Groupe CNP Seguros Holding
Au 31 décembre 2021, les flux de trésorerie futurs attendus
sont issus des prévisions d’activité (2022-2031), revues à zéro
au-delà du 31 décembre 2021 sur les périmètres (prévoyance
Vida, assurance emprunteur consommation Prestamista et
retraite Previdência) qui font l’objet d’un accord de
renouvellement spécifique en face duquel le paiement n’est
pas pris en compte dans l’évaluation présentée ici.
CNP Santander Insurance
Au 31 décembre 2021, les flux de trésorerie futurs sont issus
des prévisions d’activité (2022-2026), et extrapolées en
maintenant un taux de chiffres d’affaires constant jusqu’à la fin
des accords de partenariat (2034). Le contrat d’acquisition de
CNP Santander Insurance inclut des clauses d’ajustement de
prix (à la hausse – earn-out ou E/O – ou à la baisse – earn-in
ou EI) en fonction de la performance des trois entités acquises
par rapport à celle initialement prévue dans les travaux de
Purchase Acquisition Accounting.
CNP Cyprus Insurance Holdings
Au 31 décembre 2021, les flux de trésorerie futurs attendus de
l’entité vie sont issus des prévisions d’activité (2022-2026), et
extrapolées jusqu’en 2031 en tenant compte d’un taux de
croissance du chiffre d’affaires en fonction du périmètre
concerné (5 % en assurance vie individuelle, 3 % en assurance
vie collectif et 3,1 % en accident/santé et 0 % en crédit).
Sur les trois entités mentionnées ci-dessus, l’hypothèse de
volume est donc basée sur une prévision à dix ans à défaut
d’un accord de partenariat qui stipule une durée plus
importante. La courbe de taux d’actualisation est calculée à
96
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
partir des taux d’emprunts d’état dix ans du pays nets d’impôts
et augmentés d’une prime de risque évaluée à 5 %. En outre,
des mesures de sensibilité sont effectuées sur les hypothèses
de volume (- 10 %) et les primes de risque (+ 2 points, + 4 points).
La comparaison de la valeur recouvrable, établie sous ces
hypothèses, et de la valeur nette comptable n’a pas conduit à
comptabiliser de dépréciation.
6.2.2 Réconciliation ouverture/clôture des écarts d’acquisition
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
229,9
0,0
Valeur nette comptable à l’ouverture
188,9
0,0
Écarts d’acquisition résultant de prise de participations
Ajustements liés aux variations de valeur des actifs dans les 12 mois suivants l’acquisition
Écarts de conversion sur le brut
0,0
0,0
1,0
- 41,0
0,0
Autres mouvements
0,0
Dépréciations de l’exercice
0,0
0,0
Écarts de conversion sur les mouvements
Valeur nette comptable à la clôture
0,0
0,0
189,9
188,9
La variation de l’écart de conversion en 2020 porte sur le goodwill des entités brésiliennes Caixa Seguradora et Previsul
6.3
Portefeuille de contrats des sociétés d’assurance et valeurs des accords
de distribution
La juste valeur des portefeuilles de contrats d’assurance et de
contrats financiers avec participation aux bénéfices
discrétionnaire acquis dans le cadre d’un regroupement
d’entreprises ou d’un transfert de portefeuille est présentée
en deux composantes distinctes :
Les portefeuilles de contrats des sociétés d’assurance sont
généralement amortis de manière actuarielle jusqu’à
extinction desdits portefeuilles.
La valeur d’un accord de distribution représente la valeur des
flux futurs attendus des nouvelles affaires au sein du réseau
d’un partenaire couvert par un accord de distribution. Ces
actifs incorporels sont estimés en fonction des modalités
spécifiques à chaque contrat de distribution ; ils sont amortis
sur la durée de vie du contrat de distribution, en prenant en
compte leur éventuelle valeur résiduelle.
un passif évalué selon les méthodes comptables
applicables aux contrats d’assurance et aux contrats
financiers avec participation aux bénéfices discrétionnaire ;
la valeur de portefeuille des contrats définie comme l’actif
incorporel correspondant à la différence entre la juste
valeur de ces contrats et le montant du passif décrit à
l’alinéa précédent.
6.3.1 Portefeuille de contrats des sociétés d’assurance
Valeur nette au
31/12/2021
Valeur nette au
31/12/2020
(en millions d’euros)
Valeur à l’origine
Groupe CNP Seguros Holding *
CNP UniCredit Vita
123,5
175,3
24,0
0,9
1,0
0,0
1,2
0,0
2,3
CNP Partners
0,4
CNP Assurances Compañía de Seguros
CNP Cyprus Insurance Holdings
MFPrévoyance SA
0,0
0,0
8,0
0,0
0,8
0,0
0,0
12,2
44,4
8,3
7,2
0,0
CNP Santander Insurance
CNP Vita Assicura
14,7
0,4
426,8
96,6
914,4
426,8
96,6
532,3
CNP Vita Assicurazione
TOTAL
*
Le palier « Groupe Caixa Seguros » a été renommé « Groupe CNP Seguros Holding »
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
97
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
6.3.2 Tableau de variation des portefeuilles de contrats des sociétés d’assurance
(en millions d’euros)
31/12/2021
325,6
523,4
0,5
31/12/2020
345,3
0,0
Valeur brute à l’ouverture
Entrée de périmètre
Écarts de conversion
- 19,6
0,0
Acquisitions de l’exercice
0,0
Cessions de l’exercice
0,0
0,0
Autres variations
- 1,8
0,0
Valeur brute à la clôture
847,7
- 313,4
- 0,5
- 2,0
0,0
325,6
- 328,9
19,1
Amortissements et dépréciations à l’ouverture
Écarts de conversion
Charges d’amortissement de l’exercice
Dépréciations de l’exercice
Reprises de l’exercice
- 3,6
0,0
0,0
0,0
Cessions de l’exercice
0,0
0,0
Autres variations
0,5
0,0
Cumul des amortissements et dépréciations à la clôture
VALEUR NETTE COMPTABLE À LA CLÔTURE
- 315,3
532,3
- 313,4
12,2
6.3.3 Valeur des accords de distribution
Les valeurs des accords de distribution (VDA) enregistrés au
bilan sont comptabilisées à leur valeur brute, diminuées du
montant cumulé des amortissements et des pertes de valeur
subies. En plus de faire l’objet d’amortissement, un test de
dépréciation est réalisé :
La valeur d’utilité généralement retenue par le groupe
CNP Assurances correspond à la valeur actualisée des flux de
trésorerie futurs attendus des affaires nouvelles.
Ces flux futurs de trésorerie attendus sont déterminés sur la
base d’hypothèses de continuité d’activité à long terme et,
notamment, de coopération avec les partenaires bancaires sur
la durée de l’accord contractuel ; de prévisions validées par le
conseil d’administration et projetées en retenant des taux de
croissance cohérents avec ceux habituellement retenus par le
marché pour les activités concernées et des taux d’actualisation
cohérents avec le coût moyen pondéré du capital.
lors de la publication des rapports financiers intermédiaire
et annuel ;
plus fréquemment lorsque des événements ou modifications
d’environnement de marché indiquent un risque de perte
de valeur entre deux tests annuels.
Une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur d’utilité
de la VDA est inférieure à sa valeur nette comptable.
(en millions d’euros)
31/12/2021
3 434,2
0,0
31/12/2020
389,8
3 045,2
- 0,8
Valeur brute à l’ouverture
Acquisitions de l’exercice
Écarts de conversion
30,6
Autres variations
0,0
0,0
Valeur brute à la clôture
3 464,8
- 118,1
- 141,1
0,0
3 434,2
- 99,2
- 19,6
0,0
Amortissements et dépréciations à l’ouverture
Amortissements de l’exercice
Dépréciations de l’exercice
Écarts de conversion
- 1,3
0,7
Autres variations
0,0
0,0
Cumul des amortissements et dépréciations à la clôture
VALEUR NETTE COMPTABLE À LA CLÔTURE
- 260,5
3 204,4
- 118,1
3 316,1
Au 31 décembre 2021, aucune VDA n’a fait l’objet de dépréciation.
98
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
XS2 Vida e Previdência SA
CNP Santander Insurance
La valeur des accords de distribution brute comptabilisée
s’élève à 3 075 M€. L’actif incorporel est amorti linéairement
sur la durée de l’accord, soit 25 ans (période de 2021 jusqu’en
février 2046). Au 31 décembre 2021, la valeur nette comptable
de la VDA s’élève à 2 953 M€.
La valeur de l’accord de distribution s’élève à 387 M€ et est
amortie linéairement sur la durée de l’accord, soit 20 ans
(période de 2015 à 2034). Au 31 décembre 2021, la valeur
nette comptable de la VDA s’élève à 251 M€.
La valeur d’utilité est calculée à partir de la valeur actuelle
nette (VAN) à date extrapolée jusqu’à la fin des accords de
partenariat (2034) sans prendre en compte d’hypothèse de
croissance. La valeur nette comptable comparée comprend
les earn-out comptabilisés.
Au 31 décembre 2021, les flux de trésorerie futurs attendus
sont issus des prévisions d’activité (2022-2031). Des hypothèses
de croissance sont retenues par produit au-delà de 2031.
En outre, des mesures de sensibilité sont effectuées sur les
hypothèses de volume.
6.4
Logiciels et autres actifs incorporels
Les licences acquises sont comptabilisées à leur coût diminué
directement, sont immobilisés s’ils respectent IAS 38 et
notamment si ces dépenses augmentent les avantages futurs
associés à l’actif correspondant. Les coûts qui ne sont pas
immobilisables sont enregistrés en charges de la période.
du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les coûts de développement des logiciels à usage interne,
des travaux d’intégration nécessaires pour la mise en place
des progiciels métiers et des maintenances évolutives, pour la
part relative aux coûts internes ou externes affectés
La durée d’utilité estimée est de cinq ans ou huit ans.
6.4.1 Logiciels développés en interne
(en millions d’euros)
31/12/2021
60,6
31/12/2020
52,0
Valeur nette comptable à l’ouverture
Acquisitions de l’exercice
Amortissements de l’exercice
Cessions de l’exercice *
19,0
25,2
- 14,4
- 1,6
- 11,8
- 4,8
Écarts de conversion
0,0
0,0
Autres variations
0,0
0,0
VALEUR NETTE COMPTABLE À LA CLÔTURE
63,5
60,6
*
Les cessions de l’exercice incluent également les mises au rebut
6.4.2 Autres logiciels et autres immobilisations incorporelles
(en millions d’euros)
31/12/2021
59,7
31/12/2020
84,0
Valeur nette comptable à l’ouverture
Acquisitions de l’exercice
Amortissements de l’exercice
Cessions de l’exercice *
15,4
16,5
- 18,1
- 3,5
- 20,6
- 7,3
Écarts de conversion
0,2
- 17,1
Autres variations
1,9
4,2
VALEUR NETTE COMPTABLE À LA CLÔTURE
55,5
59,7
*
Les cessions de l’exercice incluent également les mises au rebut
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
99
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 7 Immeubles d’exploitation et autres immobilisations corporelles
Conformément à l’option proposée par IAS 16 pour les
immeubles d’exploitation, le groupe CNP Assurances a choisi
le modèle d’évaluation au coût.
Le groupe CNP Assurances a défini cinq catégories principales
de composants :
terrain ;
Selon le modèle du coût, la valeur comptable correspond au
coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements et
du cumul des pertes de valeur.
gros œuvre, structures et charpentes ;
façade et toiture ;
agencements ;
Les coûts d’emprunt directement attribuables à l’acquisition
ou la construction d’un immeuble font partie du coût de cet
actif préalablement à son utilisation. Une fois l’immeuble
utilisé, les coûts d’emprunt sont comptabilisés en charges.
installations générales techniques.
Les coûts postérieurs à l’acquisition sont immobilisés, sous
réserve que des avantages économiques futurs en soient
attendus et qu’ils puissent être estimés de façon fiable, et sont
intégrés dans le composant qu’ils concernent.
Les frais directement attribuables
à
l’acquisition des
immeubles sont inclus dans le coût historique de l’immeuble
et intégralement affectés au composant gros œuvre.
Amortissement des immeubles
L’amortissement est calculé suivant la méthode linéaire sur la
base du coût d’acquisition ou de production, sous déduction,
le cas échéant, d’une valeur résiduelle.
La durée d’amortissement est fondée sur la durée d’utilité
estimée des différents composants, à l’exception des terrains
qui ne sont pas amortissables :
Les valeurs résiduelles sont considérées comme nulles en
raison de la difficulté pour un bien immobilier de déterminer
de manière fiable une valeur résiduelle.
gros œuvre 50 ans ;
façade et toiture 30 ans, mais 20 ans pour les locaux
d’activité, les centres commerciaux et les cinémas ;
installations générales techniques 20 ans ;
agencements 10 ans.
Dépréciation des immeubles
Conformément à IAS 36, les immeubles d’exploitation sont rattachés aux flux de trésorerie de l’unité génératrice de trésorerie
à laquelle ils appartiennent et n’entrent donc pas dans le champ du test de dépréciation des immeubles de placement.
Immobilisations corporelles hors immeubles
Les autres immobilisations corporelles sont principalement constituées de matériel bureautique et d’installations diverses.
Les durées d’utilité estimées vont de trois ans pour le matériel informatique à dix ans pour les agencements, aménagements
et installations.
Immeubles d’exploitation
(en millions d’euros)
31/12/2021
103,5
0,9
31/12/2020
118,6
0,5
Valeur nette comptable à l’ouverture
Acquisitions
Entrée de périmètre *
237,3
142,7
0,0
0,0
Variation d’immobilisations en cours *
Sorties
0,0
0,0
Amortissements de l’exercice
Pertes de valeur comptabilisées dans le résultat de la période
Pertes de valeur reprises dans le résultat de la période
Écarts de conversion
- 3,7
- 3,4
0,0
0,0
0,3
0,2
0,3
- 12,8
0,3
Autres variations
- 3,6
VALEUR NETTE COMPTABLE À LA CLÔTURE
477,7
103,5
*
Futur siège social Issy Cœur de Ville
100
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Autres immobilisations corporelles
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
56,8
Valeur nette comptable à l’ouverture
Acquisitions de l’exercice
48,9
9,9
26,6
Amortissements de l’exercice
Sorties de l’exercice
- 17,9
- 0,5
0,0
- 20,4
- 6,0
Écarts de conversion
- 3,2
Autres variations
- 0,3
40,1
- 4,9
VALEUR NETTE COMPTABLE À LA CLÔTURE
48,9
NOTE 8 Placements des activités d’assurance
Classification
Les actifs financiers sont classés dans une des quatre
catégories suivantes, en fonction des types de portefeuilles,
des types d’actifs financiers, des spécificités de certains actifs
financiers et selon un ordre de priorité entre ces différents
critères :
les actifs détenus jusqu’à l’échéance (dits HTM « Held-To-
Maturity ») qui correspondent aux titres que le groupe
CNP Assurances a l’intention et la capacité de conserver
jusqu’à leur remboursement ou leur échéance. Cette
catégorie est utilisée de façon marginale pour certains titres
obligataires, notamment détenus par la filiale brésilienne ;
les actifs à la juste valeur avec comptabilisation des
variations de juste valeur en résultat, qui correspondent aux
titres détenus à des fins de transaction et aux titres
désignés à la première comptabilisation comme à la juste
valeur par résultat en application de l’option juste valeur. Ils
recouvrent les actifs financiers en représentation des
contrats en unités de compte, les actifs comportant un
dérivé incorporé non intimement lié au contrat hôte, les
actifs issus de consolidation des OPCVM et les produits
dérivés ;
les prêts et créances recouvrent les actifs financiers non
dérivés avec des paiements fixes ou déterminables qui ne
sont pas cotés sur un marché actif et autres que ceux qui
sont classés parmi les actifs détenus
transaction ou disponibles à la vente ;
à des fins de
les actifs disponibles à la vente (dits AFS « Available-For-
Sale ») sont ceux que l’entreprise n’a pas l’intention
manifeste de céder mais qu’elle pourra être amenée à
vendre pour répondre par exemple à des besoins de
liquidité. Ils regroupent les actifs financiers qui ne sont pas
classés dans les autres catégories.
Comptabilisation
Le groupe CNP Assurances comptabilise les actifs financiers
dans son bilan lorsqu’il devient partie aux dispositions
contractuelles de l’instrument. Dans les cas des achats et des
ventes normalisés, les actifs financiers sont comptabilisés à la
date de transaction.
Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont
enregistrés à leur juste valeur augmentée, dans le cas des
actifs financiers qui ne sont pas à la juste valeur par résultat,
des coûts de transaction directement attribuables à leur
acquisition.
Décomptabilisation
Un actif financier est décomptabilisé lorsque les droits
contractuels sur les flux de trésorerie liés à cet actif financier
arrivent à expiration ou que l’actif a fait l’objet d’un transfert
par lequel le groupe CNP Assurances a également transféré la
totalité ou la quasi-totalité des risques et avantages inhérents
à cet actif.
Méthode d’évaluation
Les actifs disponibles à la vente ainsi que les actifs en juste
valeur avec variation de juste valeur par résultat sont valorisés
ultérieurement à la juste valeur.
Les prêts et créances et les actifs détenus jusqu’à l’échéance
sont comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux
d’intérêt effectif. Les commissions et frais payés et reçus, les
coûts de transaction directement attribuables et toutes les
autres primes positives ou négatives sont amortis sur la durée
de vie attendue de l’instrument.
La variation de juste valeur des actifs disponibles à la vente
sur la période est enregistrée directement en capitaux propres
en tenant compte des droits des assurés et de la fiscalité
(cf. principe de la comptabilité reflet en note 9.2).
La variation de juste valeur des actifs en juste valeur par
résultat est constatée dans le compte de résultat en tenant
compte des droits des assurés et de la fiscalité (cf. principe de
la comptabilité reflet en note 9.2).
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
101
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Les OPCVM et les sociétés civiles immobilières sont,
conformément aux dispositions des normes IFRS 10 et IAS 28,
consolidés soit par intégration globale, soit par mise en
équivalence. Au cas particulier des OPCVM, le contrôle est
examiné pour chaque situation en fonction des critères
suivants :
« Dettes envers les porteurs de parts d’OPCVM contrôlés ».
Les parts d’OPCVM sont valorisées sur la base de la valeur
liquidative la plus récente. Les actifs financiers sous-jacents
figurent dans les placements des activités d’assurance du
Groupe sur la base de leur contribution à cette valeur
liquidative.
la prise en compte de la relation entre agent et principal ;
la qualification du pouvoir entre le gestionnaire et le groupe
CNP Assurances ;
l’application d’un seuil d’appréciation de l’exposition à la
variabilité des rendements.
Si le marché d’un instrument financier n’est pas actif, le groupe
CNP Assurances estime la juste valeur en utilisant une
technique de valorisation. Les techniques de valorisation
comprennent l’utilisation de transactions récentes dans des
conditions de concurrence normale entre parties informées et
consentantes, si elles sont disponibles, la référence à la juste
valeur actuelle d’un autre instrument identique en substance,
l’analyse des flux de trésorerie actualisés et les modèles de
valorisation des options.
Les intérêts minoritaires ne conférant pas le contrôle relatif
aux OPCVM consolidés par intégration globale sont classés
dans un poste spécifique au passif du bilan IFRS sous le libellé
Modalités de dépréciations
Les actifs financiers autres que ceux évalués à la juste valeur
par résultat sont soumis à un test de dépréciation à chaque
date d’arrêté des comptes. Un actif financier a subi une
dépréciation lorsqu’il existe des indications objectives de
pertes de valeur suite à un ou plusieurs événements dont
l’incidence sur les flux futurs estimés de l’actif peut être
évaluée de manière fiable.
Instruments de capitaux propres
disponibles à la vente
Le groupe CNP Assurances détermine à chaque arrêté pour les
instruments de capitaux propres disponibles à la vente s’il existe
une indication objective de dépréciation caractérisée par :
une moins-value latente prolongée : un cours inférieur au
prix de revient unitaire moyen sur les 36 derniers mois
précédant l’arrêté ; ou
une moins-value latente significative : un cours à la date
d’inventaire inférieur à 50 % du prix de revient unitaire
moyen de l’instrument à la date d’arrêté.
Actifs comptabilisés au coût amorti et
instruments de dette disponibles à la vente
Pour les obligations détenues jusqu’à l’échéance ou
disponibles à la vente, une dépréciation fondée sur la juste
valeur est enregistrée au compte de résultat s’il est probable
que les flux de trésorerie ne seront pas pleinement recouvrés
du fait de l’existence d’une ou plusieurs indications objectives
de dépréciation.
Lorsqu’une telle indication objective de dépréciation est
constatée, la moins-value latente cumulée comptabilisée
jusqu’ici directement en capitaux propres est enregistrée
automatiquement en résultat.
Par ailleurs, dans tous les autres cas où ces seuils ne sont pas
atteints, le groupe CNP Assurances analyse systématiquement
actif par actif, si, lorsque le cours est inférieur à 70 % du prix de
revient unitaire moyen sur les six derniers mois précédant
l’arrêté, il y a lieu de déprécier par résultat le titre concerné.
L’abaissement de la notation de crédit d’une entité ou
l’accroissement de son spread de crédit ne constitue pas, en
soi, une indication de perte de valeur. Un ou une combinaison
des facteurs suivants constitue des exemples d’indication de
perte de valeur :
Ce jugement se fonde sur une analyse dont l’ampleur repose
sur le niveau de matérialité des moins-values latentes et sur
les caractéristiques intrinsèques justifiant la valeur d’expertise
de chaque actif.
l’occurrence d’un événement de crédit au sens de l’ISDA
(International Swaps and Derivatives Association), faillite de
l’entité de référence, défaut de paiement et restructuration ;
la connaissance ou l’observation de difficultés financières
significatives de la contrepartie permettant de conclure à
l’existence d’un risque avéré, y compris en l’absence de
défaut avéré ;
En outre, toute baisse ultérieure de la valeur de marché
constitue une dépréciation reconnue en résultat.
Une méthode similaire est appliquée pour les titres non cotés
à revenu variable.
certaines concessions consenties qui ne l’auraient pas été
en l’absence de difficultés financières de l’emprunteur.
Reprise de dépréciations
Actifs disponibles à la vente (AFS)
Prêts, créances et titres en HTM
Les pertes de valeur comptabilisées en résultat pour un
investissement dans un instrument de capitaux propres classé
en AFS ne sont reprises en résultat qu’à la décomptabilisation
de l’instrument.
Si le montant de la perte de valeur diminue au cours d’un
exercice ultérieur du fait d’événements survenant après la
dépréciation, la perte de valeur est reprise par le compte de
correction de valeur sans que celle-ci puisse aboutir à une
valeur comptable supérieure au coût amorti qui aurait été
obtenu en l’absence de dépréciation. La reprise est constatée
dans le résultat de la période.
Si la juste valeur d’un instrument de dette disponible à la
vente augmente au cours d’un exercice ultérieur du fait
d’événements survenant après la dépréciation, par exemple,
une amélioration de la notation de crédit du débiteur, la perte
de valeur doit être reprise. La reprise est constatée dans le
résultat de la période.
102
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
établir qui contrôle l’entité. Parmi les placements financiers du
Groupe, les fonds de placement ainsi que les véhicules de
titrisation répondent à la définition d’entités structurées.
Entités structurées
Du fait de son activité, CNP Assurances est amené à investir
dans différentes natures d’actifs financiers pour le compte des
assurés souscrivant auprès des entités du Groupe, ainsi que
pour son compte propre. Ces investissements s’inscrivent
dans le cadre d’une stratégie d’allocation d’actifs et de
diversification des risques financiers.
Les intérêts du groupe CNP Assurances dans les entités
structurées non consolidées sont présentés dans la note 8.2.4
à chaque arrêté annuel, conformément aux prescriptions
d’IFRS 12 paragraphe 26 (« L’entité doit fournir des
informations qualitatives et quantitatives sur ses intérêts dans
des entités structurées non consolidées, notamment sur la
nature, l’objet, la taille, les activités et les modes de
financement de l’entité structurée. »)
Selon la norme IFRS 12, les entités structurées sont des entités
conçues de telle manière que les droits de vote ou droits
similaires ne constituent pas le facteur déterminant pour
8.1
Immeubles de placement
Un immeuble de placement est un bien immobilier (terrain ou
construction) détenu par le groupe CNP Assurances pour en
retirer des loyers ou pour valoriser le capital, plutôt que pour
l’utiliser dans la production ou la fourniture de biens ou de
services ou à des fins administratives ou le vendre dans le
cadre de l’activité ordinaire.
La juste valeur des immeubles (hors supports de contrats en
unités de compte) est par ailleurs communiquée en annexe.
Cette juste valeur, correspondant à la valeur de réalisation des
immeubles et des parts de sociétés immobilières non cotées,
est déterminée sur la base d’une expertise quinquennale
effectuée par un expert accepté par l’autorité de régulation.
Entre deux expertises, la valeur fait l’objet d’une estimation
annuelle certifiée par un expert.
Conformément à l’option proposée par IAS 40, le groupe
CNP Assurances a choisi le modèle d’évaluation au coût pour
ses immeubles (dont les principes de comptabilisation sont
présentés en note 7), à l’exception des immeubles supports de
contrats en unités de compte, qui sont évalués à la juste valeur.
Dépréciation des immeubles
À chaque date de clôture, l’existence d’un quelconque indice
montrant une perte de valeur est appréciée. Un des indices
est une perte de valeur de l’immeuble de plus de 20 % par
rapport à son coût. L’existence d’indications de pertes de
valeur conduit le groupe CNP Assurances à estimer la valeur
recouvrable de l’immeuble concerné.
Cette annexe présente :
la valeur comptable brute et le cumul des amortissements
(ajoutés aux cumuls des pertes de valeur) en début et en fin
de période ;
un rapprochement entre la valeur comptable des
immeubles de placement à l’ouverture et à la clôture de la
période, montrant les entrées, les sorties, les
amortissements, le montant des pertes de valeur
comptabilisées et le montant des pertes de valeur reprises
au cours de la période, les écarts de change nets provenant
de la conversion des états financiers dans une autre
monnaie de présentation et de la conversion d’une activité
internationale dans la monnaie de présentation de l’entité
présentant les états financiers, les transferts vers et depuis
les catégories stocks et biens immobiliers occupés par leur
propriétaire et les autres changements ;
La valeur recouvrable est le montant le plus élevé entre la
valeur d’utilité et la juste valeur diminuée des coûts de vente,
déterminée selon l’expertise annuelle à laquelle procède le
groupe CNP Assurances pour son patrimoine immobilier.
L’objectif de cette annexe est de présenter pour chaque
catégorie d’immeubles le montant des pertes de valeur
comptabilisées dans le compte de résultat au cours de la
période ainsi que le(s) poste(s) dans le(s)quel(s) ces pertes de
valeurs sont incluses et reprises.
la juste valeur des immeubles de placement qui, pour
le groupe CNP Assurances, sont supports de contrats en UC.
Valeur comptable des immeubles de placement
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
IMMEUBLES DE PLACEMENT AU COÛT HISTORIQUE
Valeur comptable brute
925,8
- 246,2
- 6,4
961,2
- 251,4
- 4,0
Cumul des amortissements
Cumul des pertes de valeur
Valeur comptable nette
673,2
705,7
IMMEUBLES DE PLACEMENT EN JUSTE VALEUR
Valeur comptable brute
2 049,7
1 705,2
TOTAL DES IMMEUBLES DE PLACEMENT
2 722,9
2 411,0
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
103
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Immeubles de placement au coût amorti
(en millions d’euros)
31/12/2021
705,7
58,3
31/12/2020
734,4
16,5
Valeur nette comptable à l’ouverture
Acquisitions
Entrées de dépenses ultérieures dans la valeur comptable d’un actif
Entrées résultant d’acquisitions dans le cadre de regroupements d’entreprises
Sorties
0,0
0,0
0,0
0,0
- 77,1
- 15,2
- 3,5
- 16,3
- 21,8
- 0,2
0,8
Amortissements de l’exercice
Pertes de valeur comptabilisées dans le résultat de la période
Pertes de valeur reprises dans le résultat de la période
Écarts de conversion
1,1
0,2
- 8,1
Autres variations
3,7
0,4
VALEUR NETTE COMPTABLE À LA CLÔTURE
673,2
705,7
Immeubles de placement en juste valeur
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 705,2
365,9
0,0
31/12/2020
1 580,8
171,4
Valeur nette comptable à l’ouverture
Acquisitions
Entrées de dépenses ultérieures dans la valeur comptable d’un actif
Entrées résultant d’acquisitions dans le cadre de regroupements d’entreprises
Sorties
0,0
0,0
0,0
- 35,5
14,1
- 12,8
- 29,7
0,0
Profits/pertes nets d’ajustement de la juste valeur
Écarts de conversion
0,0
Autres variations
0,0
- 4,5
VALEUR NETTE COMPTABLE À LA CLÔTURE
2 049,7
1 705,2
Tel que stipulé dans les principes comptables, les immeubles de placement en face de contrats en UC sont valorisés à la juste
valeur, contrairement aux autres immeubles de placement valorisés selon le modèle du coût amorti.
104
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
8.2
Inventaire des placements par nature
L’objectif est de présenter pour chaque catégorie d’actifs et par intention de gestion, le détail de la juste valeur des titres détenus
par le groupe CNP Assurances.
8.2.1 Inventaire des placements au 31 décembre 2021
Plus
ou moins-
Prix de
Réserves de
Valeurs values nettes
(en millions d’euros)
revient Amortissements Dépréciations réévaluation comptables
latentes
JV avec
variation
de JV par
résultat
Obligations TF
10 228,8
25 078,2
778,0
Obligations TV
TCN
Actions
6 847,3
60 825,5
1 690,9
Fonds de placement
Parts de SCI
Autres (dont titres
prêtés et pensions)
3 158,4
Total
108 607,1
Instruments
dérivés
Instruments dérivés
(juste valeur positive)
1 467,5
Instruments dérivés
(juste valeur négative)
- 1 704,5
Total
- 237,0
AFS
Obligations TF
Obligations TV
TCN
157 698,9
24 204,8
3 489,8
13 908,4
58 526,3
8 311,9
2 638,3
698,6
0,0
- 5,4
- 14,1
7 933,9
1 446,0
- 11,0
168 265,8
26 335,2
3 478,8
22 435,1
64 966,0
11 133,4
547,2
0,0
Actions
0,0
- 1 706,3
- 444,6
- 527,4
- 5,0
10 233,0
6 884,3
3 349,0
92,2
Fonds de placement
Parts de SCI
Titres participatifs
0,0
0,0
460,0
0,0
Autres (dont titres
prêtés et pensions)
28 425,9
295 025,9
0,0
- 797,3
0,0
1 619,0
29 247,6
326 409,1
0,0
Total
2 539,6
- 2 702,8
31 546,3
HTM
Obligations TF
Obligations TV
0,0
73,9
73,9
12,6
Autres (dont titres
prêtés et pensions)
0,0
73,9
0,0
73,9
0,0
12,6
0,0
0,0
Total
Prêts et
avances
Prêts et avances
Total
4 197,0
4 197,0
- 37,3
4 159,7
4 159,7
- 37,3
Immeubles
de placement
Immeubles
de placement
au coût amorti
925,8
- 246,2
- 6,4
0,0
673,2
1 187,0
Immeubles
de placement
en juste valeur
2 049,7
0,0
2 049,7
2 722,9
0,0
1 187,0
1 199,6
Total
2 975,5
- 246,2
- 6,4
0,0
TOTAL
- 2 746,5
31 546,3
441 735,7
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
105
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
PLACEMENTS CLASSÉS À LA JUSTE VALEUR PAR RÉSULTAT PAR NATURE D’ENGAGEMENT AU 31 DÉCEMBRE 2021
Valeurs comptables
(en millions d’euros)
UC
4 851,9
19 952,0
0,0
Non-UC
5 3769
5 126,2
778,0
Total
10 228,8
25 078,2
778,0
Obligations TF
Obligations TV
TCN
Actions
1 770,2
51 019,4
3 699,9
2 967,0
84 260,3
5 077,1
9 806,1
40,8
6 847,3
Fonds de placement
60 825,5
3 740,6
3 158,4
Parts de SCI et immeubles de placement *
Autres
191,4
TOTAL
26 396,5
110 656,9
*
Les immeubles de placements sont présentés avec les parts de SCI pour un montant de 2 049,7 M€ au titre de 2021
Les instruments dérivés doivent être présentés à l’actif ou au passif du bilan selon que leur valorisation est positive ou négative.
8.2.2 Inventaire des placements au 31 décembre 2020
Plus ou moins-
Prix de
Réserves de
Valeurs values nettes
(en millions d’euros)
revient Amortissements Dépréciations réévaluation comptables
latentes
JV avec
variation
de JV par
résultat
Obligations TF
11 405,5
21 433,0
1 007,6
5 616,5
Obligations TV
TCN
Actions
Fonds de placement
Parts de SCI
46 624,2
1 725,5
Autres (dont titres
prêtés et pensions)
3 120,9
Total
90 933,2
Instruments
dérivés
Instruments dérivés
(juste valeur positive)
530,6
Instruments dérivés
(juste valeur négative)
- 912,3
Total
-381,7
AFS
Obligations TF
Obligations TV
TCN
158 525,5
16 480,8
4 155,5
2 404,4
644,9
0,0
- 5,9
- 16,1
15 397,9
1 907,9
- 5,4
176 321,9
19 017,4
4 150,1
0,0
Actions
12 911,1
48 079,5
8 369,5
369,1
0,0
- 1 940,8
- 422,2
- 456,7
- 5,8
6 987,7
4 392,8
3 200,2
39,2
17 958,0
52 050,2
11 113,0
402,5
Fonds de placement
Parts de SCI
Titres participatifs
0,0
0,0
0,0
Autres (dont titres
prêtés et pensions)
23 054,5
- 706,5
0,0
2 343,8
24 691,7
Total
271 945,5
2 342,7
- 2 847,4
34 264,1 305 704,9
106
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Plus ou moins-
Prix de
Réserves de
Valeurs values nettes
(en millions d’euros)
revient Amortissements Dépréciations réévaluation comptables
latentes
HTM
Obligations TF
21,4
21,4
0,0
Obligations TV
123,2
123,2
19,6
Autres (dont titres
prêtés et pensions)
0,0
144,6
0,0
144,6
0,0
19,6
0,0
0,0
Total
Prêts et
avances
Prêts et avances
Total
5 140,2
5 140,2
- 17,1
5 123,1
5 123,1
- 17,1
Immeubles
Immeubles de
de placement placement au coût
amorti
961,2
- 251,4
- 4,0
0,0
705,7
1 027,5
Immeubles de
placement en juste
valeur
1 705,2
0,0
1 705,2
0,0
1 027,5
1 047,1
Total
2 666,4
- 251,4
- 4,0
0,0
2 411,0
TOTAL
- 2 868,5
34 264,1 403 935,0
PLACEMENTS CLASSÉS À LA JUSTE VALEUR PAR RÉSULTAT PAR NATURE D’ENGAGEMENT AU 31 DÉCEMBRE 2020
Valeurs comptables
(en millions d’euros)
UC
6 426,1
14 995,5
0,0
Non-UC
4 979,4
6 437,4
1 007,6
4 563,7
8 501,6
41,1
Total
11 405,5
21 433,0
1 007,6
5 616,5
Obligations TF
Obligations TV
TCN
Actions
1 052,8
38 122,6
3 389,6
3 018,4
67 005,0
Fonds de placement
46 624,2
3 430,7
3 120,9
92 638,4
Parts de SCI et immeubles de placement *
Autres
102,5
TOTAL
25 633,4
*
Les immeubles de placements sont présentés avec les parts de SCI pour un montant de 1 705,2 M€ au titre de 2020
Les instruments dérivés doivent être présentés à l’actif ou au passif du bilan selon que leur valorisation est positive ou négative.
8.2.3 Réconciliation « Placements des activités d’assurance » au bilan/
« Inventaire des placements » des annexes 8.2.1 et 8.2.2
(en millions d’euros)
31/12/2021
441 735,7
- 1 704,5
443 440,3
0,0
31/12/2020
403 935,0
- 912,3
Inventaire des placements
Bilan passif – Instruments dérivés (juste valeur négative)
Bilan actif – Placements des activités d’assurance
ÉCART
404 847,3
0,0
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
107
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
8.2.4 Entités structurées non consolidées
8.2.4.1 Entités structurées non consolidées au 31 décembre 2021
Véhicules de titrisation
Fonds d’investissements
(hors supports UC)
et de financement adossés
Entités structurées
à des actifs (hors support UC) supports de contrats en UC
Gains/Pertes
Gains/Pertes
Gains/Pertes
Valeur subis au cours
Valeur subis au cours
Valeur subis au cours
(en millions d’euros)
comptable
de la période comptable
de la période comptable de la période
Titres de transaction
11 878,3
26,3
56,2
2,7
0,0
0,0
Actifs financiers à la juste valeur
par résultat sur option
9,0
59 449,6
71 336,9
- 6,0
623,6
643,9
1,0
6 120,3
6 177,5
0,0
58,8
61,5
47 605,0
3,0
933,0
0,0
Titres disponibles à la vente
TOTAL ACTIF
47 608,0
933,0
8.2.4.2 Entités structurées non consolidées au 31 décembre 2020
Véhicules de titrisation
Fonds d’investissements
(hors supports UC)
et de financement adossés
Entités structurées
à des actifs (hors support UC) supports de contrats en UC
Gains/Pertes
Gains/Pertes
Gains/Pertes
Valeur
comptable
subis au cours
Valeur subis au cours
Valeur subis au cours
(en millions d’euros)
de la période comptable
de la période comptable de la période
Titres de transaction
10 806,3
71,2
190,3
3,7
0,0
0,0
Actifs financiers à la juste valeur
par résultat sur option
3,6
47 365,2
58 175,2
- 5,1
74,3
1,0
4 890,6
5 081,8
- 0,3
60,2
63,7
35 835,2
2,6
545,6
0,0
Titres disponibles à la vente
TOTAL ACTIF
140,4
35 837,8
545,6
8.3
Évaluation des actifs comptabilisés à la juste valeur
Un instrument financier est considéré comme coté sur un
marché actif si des cours sont aisément et régulièrement
disponibles auprès d’une Bourse, d’un courtier, d’un
négociateur, d’un secteur d’activité, d’un service d’évaluation
des prix et que ces prix représentent des transactions réelles
et intervenant régulièrement sur le marché dans des
conditions de concurrence normale. La détermination du
caractère actif ou inactif d’un marché s’appuie notamment sur
l’ancienneté des prix provenant des cotations observées et sur
l’appréciation de la liquidité des titres qui y sont cotés. En
particulier, des instruments financiers seront considérés
comme étant cotés sur un marché inactif si l’un ou plusieurs
des montants évalués sur la base de modèles internes
utilisant un maximum de données observables.
Principes relatifs aux méthodes d’évaluation
des produits structurés
Les valeurs estimées cherchent
à approximer la valeur
économique d’une position donnée en utilisant des prix et des
taux correspondant aux actifs sous-jacents ou aux taux de
référence. Les valeurs communiquées correspondent au
montant estimé qu’une contrepartie accepterait de payer pour
acquérir l’actif. Des valeurs effectives de négociation
pourraient néanmoins être sensiblement différentes de ces
prix indicatifs, résultant de divers facteurs pouvant inclure les
conditions prédominantes de spreads de crédit, de liquidité du
marché, de la taille de la position, des coûts de financement,
des coûts et risques de couverture.
des indicateurs suivants se concrétisent
:
diminution
significative du nombre de transactions, sensible augmentation
du coût de liquidation, de la volatilité ou du Z‑spread.
Lorsque le cours d’un instrument financier n’est pas coté sur
un marché actif, i.e. absence de cotation ou cotation
disponible sur un marché inactif (ce qui est le fait de certains
titres structurés), le groupe CNP Assurances utilise des justes
valeurs mesurées par des techniques de valorisation. Ceci
comprend :
Les techniques d’évaluation :
utilisent au maximum des données de marché ;
prennent en compte tous les facteurs que les intervenants
sur le marché prendraient en considération pour fixer un prix ;
sont conformes aux méthodes économiques reconnues
pour la fixation du prix d’instruments financiers.
des valeurs fournies
à
la demande du groupe
CNP Assurances par des arrangeurs, des agences de
valorisation et qui ne sont pas publiquement disponibles,
ou des valeurs fournies par des tiers, déjà publiquement
disponibles mais concernant des actifs dont le marché n’est
pas toujours actif ;
108
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Les prix établis par les contreparties sont obtenus en principe
tous les mois, notamment suite à la signature d’une lettre de
liquidité. Les valorisations communiquées par les contreparties
correspondent à une valeur économique des titres.
les BTAN, à partir des taux de cotation centralisés par la
Banque de France ;
les dérivés cotés sur un marché organisé.
Catégorie 2 : Instruments financiers dont l’évaluation fait appel
à l’utilisation de techniques de valorisation standards reposant
sur des paramètres principalement observables.
Le groupe CNP Assurances vérifie, la fiabilité de ces données
à partir d’une évaluation lorsque cela est possible (estimation
de cash flows futurs par exemple) ou interroge les
contreparties quant aux méthodologies employées si
nécessaire. Les valeurs des contreparties examinées jusqu’à
maintenant ont été confortées par le groupe CNP Assurances
qui s’assure tant de la qualité des méthodes d’évaluation des
contreparties que de la qualité des ratings des émissions et de
l’absence d’incident de crédit.
Cette catégorie comprend :
certains titres structurés – dont la valorisation repose sur un
modèle interne et des paramètres de marchés
principalement ;
les dérivés échangés sur un marché de gré à gré – dont la
valorisation repose un modèle interne et des paramètres de
marchés principalement ;
les TCN qui, n’étant plus cotés, sont évalués à partir d’une
courbe zéro coupon majorée d’un spread ;
les immeubles de placement dont l’évaluation est fondée
sur les prix de transactions récentes ou sur la valeur
locative de biens similaires ;
Catégories de juste valeur
Le groupe CNP Assurances distingue trois catégories
d’instruments financiers :
Catégorie 1 : Instruments financiers faisant l’objet de cotations
sur un marché actif.
tout autre instrument financier traité de gré à gré.
La juste valeur de la majeure partie des actifs détenus par le
groupe CNP Assurances est déterminée à partir du cours de
Bourse de l’instrument financier, dès lors que ce dernier est
disponible et représente des transactions régulières sur le
marché ayant lieu dans des conditions de concurrence
normale. Le marché actif de ces derniers est celui sur lequel
chacun de ces titres a fait l’objet de la plus récente cotation
avec les plus grands volumes de transaction. Sont ainsi
concernés :
Les titres structurés détenus par le groupe CNP Assurances
sont des instruments financiers dont la rémunération est
indexée sur des indices, paniers d’actions, fonds alternatifs,
taux, ainsi que des crédits, incluant éventuellement des
dérivés incorporés susceptibles de modifier la structure des
revenus ou du remboursement.
CNP Assurances dispose de valorisations effectuées en
interne, ou par un valorisateur sur ses produits complexes en
prestation déléguée. Ces produits regroupent des titres
structurés et des produits dérivés de couverture. La nature
complexe de ces produits impose l’utilisation de modèles et
méthodes de valorisation sophistiqués, reposant en général
sur une approche probabiliste.
les actions, évaluées en fonction des cours de leur place de
cotation de référence ;
les OPCVM détenus, à partir de leur valeur liquidative ;
les obligations, EMTN, BMTN : pour chaque titre, une
recherche du cours le plus récent est effectuée sur
l’ensemble des places de cotation, que celles-ci
correspondent à des bourses officielles, des brokers, des
salles de marché, des plates-formes transactionnelles ou
bien des prix de référence ISMA (fourchettes moyennes de
prix traités) ou BGN (cours moyens avec exclusion des
extrêmes). Le groupe CNP Assurances prend en compte,
entre autres, l’aspect de la liquidité dans le choix de la
place de cotation ;
Globalement ces deux catégories de produits, sont évaluées
avec les modèles de place et avec l’utilisation des données de
marché requises pour chaque modèle à la date de calcul (voir
ci-dessous).
Titres structurés
Modèles/Méthodes
Obligations structurées de taux
LMM (Libor Market Model) à quatre facteurs
Hybrid Equity Black-FX Model
Hull-White à un facteur
Obligations structurées indexées actions
Structurés complexes Inflation à montage
Modèle de Dupire
Modèle de Heston
Hybride EQ Dupire – IR Hull White à un facteur
Modèle de Jarrow-Yildirim
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
109
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Classe d’actifs
Instrument financier
Modèles/Méthodes
Instruments dérivés de taux
Swap de taux
Actualisation des flux en bicourbe
Swap à composante
optionnelle
Modèle de Black
Cap/floor
Modèle de Smile (SABR)
Hull-White à un facteur (vol stochastique)
Réplication des CMS
Instruments dérivés
de l’inflation
Swap inflation
Modèle de Black
Modèle de Smile (SABR)
Instruments dérivés de crédit Options sur CDS
Instruments dérivés actions
Formule de Black-Scholes (volatilités Markit)
Modèle Heston calibré sur toute la surface de volatilité implicite
pour le SX5E et Black-Scholes avec volatilité historique pour
les fonds EMTXGC et QW1M
Put Garantie Planchers
Modèle Black-Scholes avec la surface de volatilité construite
à partir de prix d’options côtés sur Bloomberg
Put sur CAC et SX5E
Instruments dérivés
de change
Swap JPY (avec options de
change à chaque Swaplet)
Modèle FX Basket (FXBA) avec Black-Scholes (volatilités Reuters)
Modèle Black Basket avec volatilité historique
Fonds
Options sur fonds (Quattro)
Catégorie 3 : Instruments financiers dont l’évaluation fait appel
l’utilisation de techniques de valorisation reposant
font appel à des informations non disponibles sur un marché
actif. Les principales méthodes employées correspondent à
à
principalement sur des paramètres inobservables. Un
paramètre inobservable étant défini comme un paramètre
dont la valeur résulte d’hypothèses qui ne reposent ni sur des
prix de transactions observables sur les marchés sur le même
instrument à la date de valorisation, ni sur les données de
marché observables disponibles à la même date.
des valorisations par la méthode des multiples, à des
comparaisons avec des transactions similaires sur le marché
ainsi qu’à une actualisation des dividendes futurs (DDM). Ces
méthodes de valorisation sont communément utilisées dans
la gestion de ces instruments.
En outre, certains titres structurés complexes et pour lesquels
la valorisation est obtenue par le biais de la contrepartie sont
classés dans cette catégorie.
Cette catégorie comprend les participations non cotées du
Groupe ainsi que certains instruments financiers de titrisation.
Les méthodes de valorisation des participations non cotées
8.3.1 Méthodologies d’évaluation de la juste valeur au 31 décembre 2021
Catégorie 2 : titres
valorisés selon
une technique
Catégorie 3 : titres
valorisés selon
Catégorie 1 : titres
négociés sur un
marché actif,
une technique de
de valorisation valorisation n’utilisant
valorisés selon
utilisant des
pas uniquement des
données de marché
observables
leur dernière données de marché
(en millions d’euros)
cotation
98 631,8
292 822,2
391 454,0
0,0
observables
Total
110 074,7
326 409,1
436 483,7
1 860,2
Instruments à la juste valeur par résultat *
Titres disponibles à la vente
9 383,5
2 059,4
18 238,9
20 298,4
0,0
15 347,9
24 731,4
1 860,2
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
Immobilier de placement au coût amorti
Immobilier de placement en juste valeur
TOTAL IMMOBILIER DE PLACEMENT
Passifs financiers à la juste valeur par résultat
0,0
2 049,7
0,0
2 049,7
3 910,0
0,0
0,0
3 910,0
0,0
Passifs relatifs à des contrats financiers
hors UC sans participation discrétionnaire
480,7
0,0
0,0
480,7
Passifs relatifs à des contrats financiers
en UC sans participation discrétionnaire
3 234,6
0,0
0,0
1 703,9
1 703,9
0,0
0,6
0,6
3 234,6
1 704,5
5 419,8
Instruments dérivés passifs
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
3 715,3
*
Comprend les dérivés actifs
110
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
La décomposition des actifs financiers valorisés en catégorie 2 par nature de titre se présente de la façon suivante :
(en millions d’euros)
31/12/2021
8 380,0
67,2
Titres de créances
dont obligations structurées
Parts de SCI
9 319,1
Fonds de placement
752,7
Placement des contrats UC
Autres (dont instruments dérivés)
TOTAL ACTIFS FINANCIERS VALORISÉS EN CATÉGORIE 2
4 801,0
1 478,6
24 731,4
La décomposition des actifs financiers valorisés en catégorie 3 par nature de titre se présente de la façon suivante :
(en millions d’euros)
31/12/2021
4 745,1
449,7
Titres de créances
dont obligations structurées
Parts de SCI
0,2
Fonds de placement
13 580,9
78,8
Placement des contrats UC
Autres (dont instruments dérivés)
TOTAL ACTIFS FINANCIERS VALORISÉS EN CATÉGORIE 3
1 893,3
20 298,4
8.3.2 Méthodologies d’évaluation de la juste valeur au 31 décembre 2020
Catégorie 3 : titres
Catégorie 2 : titres
valorisés selon une
valorisés selon une
technique de
Catégorie 1 : titres
négociés sur un
technique de valorisation n’utilisant
marché actif, valorisation utilisant pas uniquement des
des données de données de marché
valorisés selon leur
dernière cotation marché observables
(en millions d’euros)
observables
2 103,7
11 005,9
13 109,6
0,0
Total
91 463,8
305 704,9
397 168,6
1 733,3
Instruments à la juste valeur par résultat *
Titres disponibles à la vente
81 123,1
276 752,5
357 875,6
0,0
8 236,9
17 946,5
26 183,4
1 733,3
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
Immobilier de placement au coût amorti
Immobilier de placement en juste valeur
TOTAL IMMOBILIER DE PLACEMENT
Passifs financiers à la juste valeur par résultat
0,0
1 705,2
0,0
1 705,2
0,0
3 438,5
0,0
3 438,5
0,0
Passifs relatifs à des contrats financiers
hors UC sans participation discrétionnaire
494,1
0,0
0,0
494,1
Passifs relatifs à des contrats financiers
en UC sans participation discrétionnaire
3 439,0
0,0
0,0
912,3
912,3
0,0
0,0
0,0
3 439,0
912,3
Instruments dérivés passifs
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
3 933,1
4 845,4
*
Comprend les dérivés actifs
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
111
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
La décomposition des actifs financiers valorisés en catégorie 2 par nature de titre se présente de la façon suivante :
(en millions d’euros)
31/12/2020
9 319,5
61,0
Titres de créances
dont obligations structurées
Parts de SCI
10 683,0
714,7
Fonds de placement
Placement des contrats UC
Autres (dont instruments dérivés)
TOTAL ACTIFS FINANCIERS VALORISÉS EN CATÉGORIE 2
4 902,9
563,3
26 183,4
La décomposition des actifs financiers valorisés en catégorie 3 par nature de titre se présente de la façon suivante :
(en millions d’euros)
31/12/2020
3 168,5
208,9
Titres de créances
dont obligations structurées
Parts de SCI
0,2
Fonds de placement
8 518,2
39,9
Placement des contrats UC
Autres (dont instruments dérivés)
TOTAL ACTIFS FINANCIERS VALORISÉS EN CATÉGORIE 3
1 382,8
13 109,6
Dans la mesure où les dérivés du Groupe sont collatéralisés, le risque de contrepartie est limité. De plus, le montant de « CVA »
(Credit Value Adjustment) est non significatif, au vu de la nature même des instruments financiers à terme CNP Assurances et de
l’assiette de calcul.
8.3.3 Réconciliation ouverture/clôture des titres valorisés selon une technique
de valorisation n’utilisant pas uniquement des données de marché observables
31/12/2021
Impact des
Transfert
cessions
Rééva- Rééva-
Valeur
en dehors de titres à Impact des luation à luation à
comp-
Transfert
dans la
catégorie 3
de la la JV avec cessions
caté- variation
gorie 3
la juste la juste
valeur
Valeur
table Entrée
d’ouver- de péri- Acqui-
de titres valeur par
Écarts comp-
JV par disponibles capitaux
résultat à la vente propres résultat ciation version clôture
par Dépré- de con- table de
(en millions d’euros)
ture mètre sition Échéance (entrées) (sorties)
Instruments
à la juste valeur
par résultat
2 103,7
21,6 160,4
- 156,1
- 1 258,4
- 1 414,5
49,8
0,0
- 17,7
- 98,9
0,0
0,0
- 421,9
- 421,9
0,0
1 177,1
1 177,1
- 3,4
0,0
0,0
8,7
8,7
0,0 2 059,4
0,1 18 238,9
0,1 20 298,4
Titres disponibles
à la vente
11 005,9 3 685,8 4 324,8
- 283,1
TOTAL ACTIFS
FINANCIERS
13 109,6 3 707,4 4 485,3
49,8 - 300,8
- 98,9
- 3,4
Immobilier
de placement
en juste valeur
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Immobilier
de placement
en coût amorti
TOTAL
IMMOBILIER DE
PLACEMENT
0,0
0,0
0,0
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,6
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
112
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
31/12/2020
Transfert Impact des
Rééva-
Valeur
en dehors cessions de Impact des luation à
Rééva-
comp-
Transfert
dans la
catégorie 3
de la titres à la
caté- JV avec
cessions
la juste luation à
de titres valeur par
Valeur
table Entrée
d’ouver- de péri- Acqui-
la juste
Écarts comp-
gorie 3 variation JV disponibles capitaux valeur par Dépré- de con- table de
(en millions d’euros)
Échéance
ture mètre
sition
(entrées) (sorties) par résultat à la vente propres résultat ciation version clôture
Instruments
à la juste valeur
par résultat
2 315,4
64,7
-16,5
- 366,1
- 382,6
0,0
150,8
150,8
- 249,4
- 547,5
- 796,9
- 14,4
0,0
0,0
- 932,7
- 932,7
0,0
- 263,3
- 263,3
3,9
0,0
0,0 2 103,7
- 3,4 11 005,9
- 3,4 13 109,6
Titres disponibles
à la vente
9 382,6 600,6 2 996,4
0,0 - 11,5
TOTAL ACTIFS
FINANCIERS
11 698,0 600,6 3 061,1
- 14,4
3,9 - 11,5
Immobilier
de placement
en juste valeur
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Immobilier
de placement
en coût amorti
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
TOTAL IMMOBILIER
DE PLACEMENT
0,0
0,0
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
8.4
Titres mis en pension et titres prêtés
Le Groupe effectue des opérations de mise en pension et de
prêt de titres dans un but d’optimisation du rendement de ses
portefeuilles.
Le Groupe reste exposé aux variations de juste valeur des
titres prêtés ou mis en pension et n’est quasiment soumis à
aucun risque de contrepartie, compte tenu des appels de
marges effectués pour garantir la valeur des titres cédés.
Les titres prêtés ou mis en pension ne sont pas décomptabilisés
car le Groupe garde la quasi-totalité des risques et avantages
qui leur sont attachés.
Pour chaque catégorie d’actifs et par intention de gestion, le
détail de la valeur comptable des titres mis en pension se
présente de la manière suivante :
Les titres sont donc maintenus au bilan (dans leur catégorie
comptable d’origine et valorisés en conséquence) et le
montant encaissé, représentatif de la dette à l’égard du
cessionnaire, est enregistré au passif du bilan dans la rubrique
« Dettes d’exploitation représentées par des titres ».
Valeurs nettes
(en millions d’euros)
31/12/2021
18 443,1
0,0
31/12/2020
13 861,2
0,0
AFS
Obligations TF
Actions
TOTAL AFS
18 443,1
13 861,2
Pour chaque catégorie d’actifs et par intention de gestion, le détail de la valeur comptable des titres prêtés se présente
de la manière suivante :
Valeurs nettes
(en millions d’euros)
31/12/2021
10 781,3
8,6
31/12/2020
10 815,1
0,0
AFS
Obligations TF
Actions – Coté
TOTAL
10 789,9
10 815,1
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
113
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
8.5
Réconciliation ouverture/clôture des placements
8.5.1 Exercice 2021
Dotations
aux
Reprises
de
provisions provisions Variation
Valeur
Variation
pour
pour
de
Valeur
comptable
clôture
comptable
ouverture
de juste déprécia- déprécia-
périmèt
(en millions d’euros)
Titres de transaction
Instruments dérivés
Entrée
47 349,1 - 41 984,5
25,2 - 36,6
Sortie
valeur
5 681,3
135,1
tions *
0,0
tions *
0,0
re Autres
90 933,2
- 381,7
6 585,8
21,0
42,3
0,0
108 607,1
- 237,0
0,0
0,0
Titres disponibles
à la vente
305 704,9 128 433,7 - 126 192,1 - 2 716,5
- 230,4
354,1
21 355,8 - 300,4
326 409,1
Titres conservés
jusqu’à échéance
144,6
21,8
- 93,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,7
73,9
Prêts et avances
5 123,1
332,1
- 794,9
- 20,1
4,3 - 484,8
4 159,7
Immobilier
de placement
2 411,0
408,3
- 111,5
14,1
- 2,8
0,0
0,0
3,9
2 722,9
TOTAL
403 935,0 176 570,1 - 169 212,9
3 114,0
- 253,3
354,1 27 966,9 - 738,3
441 735,7
*
Cf. note 18.3
8.5.2 Exercice 2020
Dotations
aux
Reprises
de
provisions provisions
Valeur
Variation
pour
pour Variation
de
tions * périmètre
Valeur
comptable
clôture
comptable
ouverture
de juste déprécia- déprécia-
(en millions d’euros)
Titres de transaction
Instruments dérivés
Entrée
37 504,1
- 4,4
Sortie
- 34 417,1
- 290,7
valeur
923,2
519,4
tions *
Autres
0,0 - 5 846,8
0,0 0,0
92 769,8
- 606,1
0,0
0,0
0,0
90 933,2
- 381,7
0,0
Titres disponibles
à la vente
303 254,4 119 038,3 - 117 531,7
2 038,8
- 385,2
379,0
501,0 - 1 589,7 305 704,9
Titres conservés
jusqu’à échéance
236,5
35,6
- 75,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
- 51,8
191,0
144,6
Prêts et avances
4 698,5
782,7
- 549,1
5 123,1
Immobilier
de placement
2 315,3
165,8
- 29,0
- 29,7
0,0
0,8
0,0
- 12,2
2 411,0
TOTAL
402 668,4 157 522,1 - 152 893,3
3 451,6
- 385,2
379,8
501,0 - 7 309,4 403 935,0
*
Cf. note 18.3
8.6
Instruments dérivés
Un dérivé est un instrument financier, ou un autre contrat
entrant dans le champ d’application de la norme IAS 39, qui
présente les trois caractéristiques suivantes :
(c) il est réglé à une date future.
Tout dérivé est classé comme un actif en juste valeur dont les
variations passent par résultat, sauf s’il s’agit d’un instrument
de couverture désigné comme tel et efficace.
(a) sa valeur fluctue en fonction de l’évolution d’un taux
d’intérêt, du prix d’un instrument financier, du prix d’une
marchandise, d’un cours de change, d’un indice de prix ou
de cours, d’une notation de crédit ou d’un indice de crédit,
ou d’une autre variable (le « sous-jacent ») ;
Les dérivés incorporés dans des contrats hôtes sont séparés
et comptabilisés comme des dérivés lorsque les trois
conditions suivantes sont réunies :
les caractéristiques économiques et les risques du dérivé
incorporé ne sont pas étroitement liés aux caractéristiques
économiques et aux risques du contrat hôte ;
un instrument autonome comportant les mêmes conditions
que le dérivé incorporé répondrait à la définition d’un dérivé ;
(b) il ne requiert aucun placement net initial ou un placement
net initial inférieur à celui qui serait nécessaire pour
d’autres types de contrats dont on pourrait attendre des
réactions similaires aux évolutions des conditions du
marché ;
114
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
le contrat composé n’est pas évalué à la juste valeur avec
comptabilisation des variations de juste valeur par le biais
du compte de résultat.
L’analyse détaillée des justes valeurs positives et justes
valeurs négatives des instruments dérivés, et ce par tranche
d’échéance, se présente comme suit :
Si le groupe CNP Assurances se trouve dans l’incapacité
d’évaluer séparément un dérivé incorporé qui devrait être
séparé, il comptabilise l’intégralité du contrat composé comme
un actif ou un passif financier à la juste valeur par résultat.
31/12/2021
Inférieur à 1 an
Entre 1 et 5 ans Entre 6 et 10 ans Entre 11 et 15 ans
≥ 15 ans
JV +
46,4 - 190,3
Total
JV +
(en millions d’euros)
Swap
JV +
3,1
JV -
JV +
JV -
JV +
JV -
JV +
28,0
53,9
0,0
JV -
- 81,9
- 26,9
0,0
JV -
JV -
- 25,0
- 22,6
- 73,4
9,5 - 418,3
289,5 - 140,6
664,4 - 553,6
60,1 - 155,4
147,1 - 870,9
502,3 - 206,5
Cap/floor
Equity
28,3
141,5
130,7
12,2
- 16,4
- 0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
818,2
- 627,2
TOTAL
DES DÉRIVÉS
172,9 - 121,1
963,4 - 1 112,5 203,0 - 171,9
81,9 - 108,8
46,4 - 190,3 1 467,5 - 1 704,5
31/12/2020
Entre 1 et 5 ans Entre 6 et 10 ans Entre 11 et 15 ans
Inférieur à 1 an
≥ 15 ans
JV +
67,7 - 170,1
Total
JV +
94,7 - 835,7
(en millions d’euros)
Swap
JV +
2,7
JV -
JV +
JV -
JV +
JV -
JV +
0,0
2,7
JV -
- 82,8
0,0
JV -
JV -
- 46,0
0,0
12,0 - 269,0
12,3 - 267,8
Cap/floor
Equity
0,0
89,5
9,7
0,0
24,0
7,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
36,4
0,0
- 13,9
302,1
- 62,7
0,0
0,0
399,5
- 76,6
TOTAL
DES DÉRIVÉS
92,1
- 59,8
323,9 - 331,7
44,2 - 267,8
2,7
- 82,8
67,7 - 170,1
530,6 - 912,3
8.7
Instruments dérivés de couverture
Les dérivés désignés comme instrument de couverture dans
le cadre de relations de couverture telles que définies par la
norme IAS 39 sont comptabilisés selon les dispositions qui y
sont associées.
part inefficace est immédiatement comptabilisé dans le
compte de résultat. Les montants accumulés de gain ou de
perte en capitaux propres sont recyclés dans le compte de
résultat sur la période durant laquelle l’élément couvert
affecte le résultat. Quand l’instrument de couverture arrive à
échéance ou est vendu, ou bien lorsque la couverture ne
remplit plus les critères de la comptabilité de couverture, le
gain ou la perte cumulé enregistré dans les capitaux propres
est comptabilisé en résultat immédiatement ou au fur et à
mesure de la réalisation de la transaction initialement
couverte le cas échéant.
Le groupe CNP Assurances documente à l’origine la relation
de couverture, ses objectifs et sa stratégie en termes de
gestion des risques. Le groupe CNP Assurances formalise
également l’efficacité de la couverture, dès sa mise en place
et sur la durée de la couverture, en démontrant l’efficacité
rétrospective et prospective de la relation de couverture.
La comptabilité de couverture de flux de trésorerie consiste à
enregistrer la part efficace des variations de juste valeur du
dérivé en capitaux propres. Le gain ou la perte relative à la
La juste valeur du dérivé désigné comme instrument de
couverture est présentée ci-dessous :
Instruments dérivés de change
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 052,9
30,9
31/12/2020
741,2
Notionnel
Réserve de couverture des flux de trésorerie
Variation de la réserve sur la période
Recyclage en résultat sur la période
Sorties de périmètre
- 23,9
- 76,3
56,5
105,5
- 63,7
0,0
0,0
Impôts différés
- 10,9
- 4,2
Les instruments dérivés de couverture sont de deux types : d’une part, des swaps de devises, d’autre part des achats d’options
de change.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
115
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
A. Swaps de devise
Les instruments dérivés de couverture correspondent à deux
swaps de devises visant à se prémunir de l’impact des
fluctuations de change respectant les critères retenus pour la
mise en place d’une comptabilité de couverture :
(b) La deuxième opération porte sur des titres subordonnés
libellés en dollar américain émis le 7 avril 2021 et permet
de couvrir les flux d’intérêts jusqu’au 7 avril 2031 contre le
risque de change entre le dollar US et l’euro.
(a) Sur le paiement annuel des coupons des émissions
subordonnées libellées en devise étrangère ;
Ces instruments dérivés sont comptabilisés selon les
principes de la comptabilité de couverture de flux de
trésorerie décrit ci-dessous : au 31 décembre 2021, comme au
31 décembre 2020, aucune inefficacité n’a été comptabilisée
en résultat.
(b) Sur le nominal de chaque titre émis, au moment de
l’émission et au moment du remboursement ;
Les opérations concernées sont les suivantes :
(a) La première opération porte sur des titres subordonnés
libellés en dollar américain émis en janvier 2016 et permet
de couvrir les flux d’intérêts jusqu’au 22 janvier 2029
contre le risque de change entre le dollar US et l’euro ;
B. Achat d’options de change
Au 31 décembre 2021, il n’y a plus d’opérations de couverture par l’achat d’options de change susceptibles de respecter les critères
retenus pour la mise en place une comptabilité de couverture.
8.8
Risque de crédit
8.8.1 Ventilation du portefeuille obligataire par notation des émetteurs
au 31 décembre 2021
Notation
Portefeuille obligataire
(en millions d’euros)
en valeur de marché
%
4,7 %
AAA
AA
12 474,7
112 772,8
42,8 %
22,1 %
21,4 %
7,5 %
A
58 232,7
BBB
< BBB
NR
56 452,7
19 840,2
3 893,0
1,5 %
TOTAL
263 666,1
100,0 %
8.8.2 Ventilation du portefeuille obligataire par notation des émetteurs
au 31 décembre 2020
Notation
Portefeuille obligataire
en valeur de marché
(en millions d’euros)
%
6,0 %
AAA
AA
15 576,7
121 848,6
51 565,2
47,2 %
20,0 %
19,1 %
A
BBB
< BBB
NR
49 281,6
17 319,3
6,7 %
2 686,1
1,0 %
TOTAL
258 277,5
100,0 %
116
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
8.9
Classification des actifs par catégorie et zone géographique
8.9.1 Classification des actifs par catégorie et zone géographique
au 31 décembre 2021
Autres
(en millions d’euros)
AFS Titres de créance
France Allemagne
Italie
Europe États-Unis
Brésil
Autres
Total
87 409,5
10 580,9
18 715,4
40 543,4
20 613,8
2 102,2
18 114,8 198 079,8
Fonds de
placement
49 596,4
13 294,0
35 358,6
11 264,4
436,8
3 798,7
221,0
685,8
392,1
0,0
13 630,0
3 196,3
5 035,6
3 417,8
611,4
953,0
0,0
0,0
5,6
801,0
64 966,0
22 435,1
40 928,1
36 085,0
Actions
Autres
264,2
8,8
40,0
TRA et Titres de créance
822,8
1 503,7
1 044,0
16 984,3
1 048,0
FVO
Fonds de
placement
39 817,7
2 584,0
4 521,9
0,0
131,9
542,4
0,0
76,8
542,7
101,7
0,0
20 187,6
1 135,7
35,6
184,8
1 232,7
0,0
289,0
391,7
190,2
73,9
0,0
137,9
418,0
0,0
60 825,5
6 847,3
4 849,3
73,9
Actions
Autres
HTM
Titres de créance
0,0
0,0
0,0
0,0
Prêts et avances
Instruments dérivés
Immeubles de placement
TOTAL
4 041,6
- 250,6
2 644,2
250 281,6
0,0
0,0
114,5
0,0
3,6
4 159,7
- 237,0
2 722,9
- 4,8
0,0
- 2,7
0,0
0,0
21,0
0,0
0,0
0,0
61,1
0,0
17,7
16 529,7
22 018,2
87 354,7
24 903,8
20 057,7 20 590,0 441 735,7
8.9.2 Classification des actifs par catégorie au 31 décembre 2020
Autres
(en millions d’euros)
AFS Titres de créance
France Allemagne
Italie
Europe États-Unis
Brésil
Autres
Total
96 507,2
10 527,0
12 020,7
41 655,2
18 919,7
2 122,9
17 736,8 199 489,5
Fonds de
placement
41 095,8
11 249,2
31 949,3
11 653,8
345,4
3 366,6
111,7
18,7
310,8
0,0
9 987,1
2 307,3
3 897,2
3 120,3
597,9
0,0
0,0
0,0
5,2
724,1
52 050,2
17 958,0
36 207,2
33 846,1
Actions
Autres
210,5
1 188,9
8,0
30,5
TRA et Titres de créance
810,6
1 464,4
14 172,9
1 435,2
FVO
Fonds de
placement
33 845,1
2 187,6
4 576,8
0,0
68,9
524,8
0,0
50,4
445,6
113,6
0,0
12 027,6
955,4
54,6
164,0
783,0
0,0
390,8
348,5
101,3
144,6
0,0
77,4
371,6
0,0
46 624,2
5 616,5
4 846,4
144,6
Actions
Autres
HTM
Titres de créance
0,0
0,0
0,0
0,0
Prêts et avances
Instruments dérivés
Immeubles de placement
TOTAL
5 006,4
- 372,2
2 334,6
240 033,5
0,0
0,0
112,8
0,0
4,0
5 123,1
- 381,7
2 411,0
0,0
0,0
- 9,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
57,7
0,0
18,6
0,0
15 755,1
14 424,2
74 165,7
21 864,0
17 307,6
20 384,8 403 935,0
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
117
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
8.9.3 Exposition aux dettes souveraines par zone géographique
31/12/2021
31/12/2020
Exposition
brute
Exposition
nette
Exposition
brute
Exposition
nette
Exposition
brute prix
Exposition
brute prix
Pays émetteur
(en millions d’euros)
de revient *
MtMarket
86 089,4
17 227,0
15 267,4
11 517,5
8 798,9
4 177,0
549,3
488,1
MtMarket
8 415,0
1 407,7
989,7
1 360,5
811,5
303,2
34,3
de revient *
MtMarket
89 384,4
14 343,5
8 771,6
10 964,3
8 936,6
4 519,3
2 093,5
501,2
MtMarket
8 189,2
1 386,0
597,1
1 261,2
772,8
276,8
80,9
59,1
France
79 235,7
17 334,5
14 523,5
10 657,6
8 392,4
3 886,7
502,6
468,5
409,4
359,5
206,8
139,1
78 073,1
14 231,8
7 729,3
9 697,1
8 087,4
4 035,2
1 993,5
468,1
Brésil
Italie
Espagne
Belgique
Allemagne
Autriche
Canada
59,6
Portugal
Pologne
Irlande
437,9
375,7
73,4
457,9
347,4
295,6
170,3
66,6
499,2
375,4
64,6
69,6
79,9
208,1
151,2
26,1
303,0
188,3
35,1
Pays-Bas
Chypre
13,5
14,5
105,9
88,8
110,8
53,0
74,0
51,8
Finlande
Slovénie
Grèce
92,6
5,7
82,4
91,8
7,3
9,9
9,9
0,5
52,8
53,0
2,4
8,2
11,0
0,1
6,8
11,3
0,0
Luxembourg
Suède
5,9
6,4
2,0
5,6
6,4
2,0
1,2
1,8
0,3
1,2
1,9
0,3
Grande-Bretagne
Autres
1,6
2,6
0,0
1,5
2,5
0,0
6 386,2
142 724,0
6 747,3
152 269,8
805,7
14 431,5
6 868,3
132 671,7
7 534,6
148 656,0
914,4
13 795,6
TOTAL
*
Prix de revient net d’amortissement et de dépréciation, coupons courus inclus
Au 31 décembre 2021, l’exposition brute totale du groupe
CNP Assurances aux dettes souveraines, déterminée en juste
valeur, s’élève à 152,3 Md€, soit une exposition nette de
participation différée et d’impôts différés estimée à 14,4 Md€.
La très grande majorité des titres concernés est classée dans
la catégorie AFS. Il est à noter que cette exposition est
déterminée à partir des valeurs d’actifs et avant détermination
des intérêts minoritaires.
pondéré d’impôt sur les sociétés du groupe CNP Assurances)
et d’un effet participation aux bénéfices différée (facteur de
13,1 %, complément du taux de participation effectif y compris
prise en compte de l’exclusion des titres en représentation
des engagements en unités de compte, qui correspond aux
droits des actionnaires sur les plus- ou moins-values latentes).
La combinaison de ces deux effets (impôts et participation aux
bénéfices différés) conduit au ratio de 9,5 % (72,5 % fois 13,1 %)
d’exposition nette par rapport à l’exposition brute.
L’exposition nette est un calcul normalisé au niveau du groupe
CNP Assurances, reflet de l’environnement actuel de marché
et des politiques actuelles de participation aux bénéfices
différée : les facteurs de passage d’une exposition brute à une
exposition nette incluent les effets d’impôt différé et de
participation aux bénéfices différée, tels qu’appliqués pour la
comptabilité reflet. Celle-ci prévoit l’enregistrement, en
contrepartie des plus- ou moins-values latentes d’actifs
financiers, d’une variation de provision pour participation aux
bénéfices tenant compte des obligations de participations
contractuelles et de la politique de distribution de l’assureur
(cf. note 9.2). Le faible poids des contrats à taux garantis et la
capacité à imputer les moins-values aux assurés sur le long
terme confortent cette approche de présentation nette des
effets de cette exposition.
La différence entre l’exposition brute et nette ne représente
pas nécessairement la perte qui sera supportée par les
assurés. Notamment, la capacité d’absorption des pertes
successives sur les dettes des États est limitée par les
éléments suivants :
la capacité à baisser le taux de PB versée aux assurés. En
France, le taux minimum garanti (TMG) estimé est d’environ
0,16 %, pour un taux global de revalorisation (TGR) à fin
2021 d’environ 0,91 % (taux net) ;
le stock de plus-values latentes, notamment sur
l’immobilier (5,0 Md€) et sur les actions (19,5 Md€). Ces
plus-values seraient prises en compte dans les tests de
recouvrabilité de la participation aux bénéfices différée
active le cas échéant.
Le ratio « exposition nette » sur « exposition brute » apparent
de 9,5 % est donc la résultante d’un effet impôt différé (facteur
d’environ 72,5 % correspondant à l’effet du taux moyen
Aucun titre de dette souveraine n’a fait l’objet d’une
dépréciation en l’absence de défaut avéré.
118
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
8.10 Opérations en devises
Au niveau de chaque entité du groupe CNP Assurances, les
opérations en devises étrangères sont converties dans la
devise fonctionnelle au cours du jour de la transaction. Pour
des raisons pratiques, et dans la mesure où les cours de
change ne connaissent pas de fluctuations trop importantes,
le cours de change en vigueur aux dates des transactions est
approché par le dernier cours disponible du mois précédent.
la juste valeur sont convertis en utilisant les cours de change
de la date à laquelle cette juste valeur a été déterminée.
Lorsqu’un gain ou perte sur un élément non monétaire est
comptabilisé directement dans les capitaux propres, par
exemple lorsque l’actif non monétaire est classé en actif
disponible à la vente, l’écart de change résultant de la
conversion de cet élément est également directement
comptabilisé dans les capitaux propres. À l’inverse, lorsqu’un
gain ou perte sur un élément non monétaire est comptabilisé
en résultat, l’écart de change résultant de la conversion de cet
élément est également comptabilisé en résultat.
Les éléments monétaires du bilan (hors actifs financiers
classés en titres disponibles à la vente) sont réévalués au
cours de clôture à chaque arrêté comptable. Les écarts de
réévaluation correspondants sont enregistrés au compte de
résultat, à moins que la comptabilité de couverture ne soit
appliquée selon les dispositions présentées en 8.7 ci-dessus.
Les actifs et passifs monétaires libellés dans des devises
autres que la devise fonctionnelle des entités du Groupe et
qui ne sont pas couverts par des dérivés de change
représentent en 2021, 2020, 2019 moins de 0,5 % de l’actif et
du passif consolidés.
Les actifs et les passifs non monétaires libellés en devises et
évalués au coût sont convertis en euros en utilisant le cours
de change à la date de la transaction. Ceux qui sont évalués à
8.11 Exemption temporaire de l’application d’IFRS 9
La norme IFRS
9
a
été adoptée par la Commission
la seconde approche dite « Deferral » constitue une option
pour différer purement et simplement l’application de la
norme IFRS 9.
européenne le 22 novembre 2016, la date d’application de
cette norme est fixée au 1er janvier 2018. La Commission
européenne a également adopté le 3 novembre 2017 un
Le groupe CNP Assurances qui répond aux critères d’éligibilité
de la seconde approche a opté pour un différé d’application
de la norme.
amendement
à la norme IFRS 4, publié par l’IASB le
12 septembre 2016 pour préciser les modalités d’application
pour les entreprises d’assurances de la norme IFRS 9 avec la
À
ce titre, des informations additionnelles devront être
norme IFRS
4 relative aux contrats d’assurances. Cet
publiées pendant la période transitoire relatives
à la
amendement prévoit deux approches d’application de la
norme IFRS 9 :
classification des actifs et à l’exposition au risque de crédit sur
le périmètre des actifs qui remplissent les critères définis par
la première approche dite « Overlay » est ouverte aux
sociétés d’assurances qui auront choisi d’appliquer IFRS 9
dès le 1er janvier 2019 ;
la norme IFRS
9 (titres dont les flux de trésorerie
correspondent à des remboursements de principal et à des
versements d’intérêts sur le principal restant dû).
8.11.1 Juste valeur des placements financiers par nature d’actifs
Juste valeur
31/12/2021
170 335,7
(en millions d’euros)
31/12/2020
177 311,5
18 668,3
4 150,1
Actifs dont les flux de trésorerie
correspondent uniquement à
des remboursements de principal
et des paiements d’intérêts
Obligations TF
Obligations TV
TCN
32 102,4
3 478,8
Autres
29 230,1
235 146,9
29 282,4
12 824,4
125 791,5
8 157,9
24 778,8
224 908,7
23 574,6
12 838,5
98 674,4
10 437,3
21 924,9
1 007,6
Total
Autres actifs financiers
Actions
Parts de SCI
Fonds de placements
Obligations TF
Obligations TV
TCN
19 397,6
778,0
Autres
3 723,0
1 467,5
3 436,3
Instruments dérivés actifs
Instruments dérivés passifs
Total
530,6
- 1 704,5
199 717,7
- 912,3
171 511,9
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
119
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Juste valeur
31/12/2021
(en millions d’euros)
Prêts et avances
31/12/2020
5 123,1
Prêts et avances
4 159,7
1 860,2
Immeubles de placement
Immeubles de placement au coût amorti
Immeubles de placement en juste valeur
Total
1 733,3
2 049,7
1 705,2
8 069,7
8 561,6
TOTAL
442 934,4
404 982,1
Les immeubles de placement sont régis par la norme IAS 40.
8.11.2 Décomposition par risque de crédit des instruments de dettes dont les flux
de trésorerie correspondent uniquement à des remboursements de principal
et des paiements d’intérêts
31/12/2021
Valeur
31/12/2020
Valeur
(en millions d’euros)
comptable
Juste valeur
comptable
Juste valeur
Actifs présentant un risque
de crédit faible
AAA
AA
11 172,4
100 364,0
44 145,1
11 882,7
107 484,6
45 192,1
13 798,5
106 094,4
40 195,9
32 914,1
15 090,9
119 630,5
42 401,8
34 887,7
212 010,8
11 929,8
968,0
A
BBB
Total
< BBB
NR
42 558,2
198 239,6
24 625,3
1 116,0
44 254,1
208 813,6
24 915,8
1 417,6
193 003,0
10 994,5
644,2
Actifs ne présentant pas
un risque de crédit faible
Total
25 741,3
223 981,0
26 333,4
235 146,9
11 638,7
204 641,7
12 897,9
224 908,7
TOTAL
À la date de publication des comptes consolidés au 31 décembre 2021, aucune entité du groupe CNP Assurances n’applique la
norme IFRS 9.
NOTE 9 Passifs relatifs aux contrats
9.1
Classifications des contrats
Les contrats dont les principes de comptabilisation
et d’évaluation relèvent de la norme IFRS 4 incluent :
Les contrats financiers relevant de la norme IAS 39
correspondent aux contrats d’investissement sans
participation aux bénéfices discrétionnaire : contrats d’épargne
en unités de compte sans support euros et sans garantie
plancher.
les contrats d’assurance (cf. définition en infra) comportant
un aléa pour l’assuré. Cette catégorie recouvre les contrats
de prévoyance, retraite, dommages aux biens et les
contrats d’épargne en unités de compte avec garantie
plancher ;
les contrats financiers émis par l’assureur comportant un
élément de participation aux bénéfices (PB) discrétionnaire :
contrats en euros avec participation aux bénéfices
discrétionnaire, contrats en unités de compte comportant
des supports en euros avec participation aux bénéfices
discrétionnaire.
Les contrats qui ne répondent pas à la définition d’un contrat
d’assurance et qui ne sont pas non plus des contrats financiers
relèvent :
soit de la norme IFRS 15 s’ils correspondent
prestation de services ;
à une
soit de la norme IAS 19 pour les contrats souscrits dans le
cadre d’un engagement social du groupe CNP Assurances
envers ses salariés.
120
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
9.2
Contrats d’assurance et contrats financiers avec PB discrétionnaire
Les contrats d’assurance et les contrats financiers avec
participation aux bénéfices discrétionnaire sont comptabilisés
selon les principes comptables appliqués par le groupe
CNP Assurances, à l’exception des dispositions spécifiques
introduites par la norme IFRS 4 et relatives à la comptabilité
reflet et au test de suffisance des passifs. Les engagements
font l’objet de ce test pour vérifier si les passifs d’assurance,
nets d’actifs d’assurance (participation aux bénéfices différées
active, et autres actifs incorporels liées à l’assurance) sont
suffisants, par comparaison avec la valeur estimée des flux de
trésorerie futurs générés par les contrats d’assurance et
d’investissement avec participation aux bénéfices discrétionnaire.
Contrats d’assurance
Les contrats en vertu desquels la Compagnie accepte un
risque d’assurance significatif de la part d’un tiers (l’assuré) en
acceptant d’indemniser l’assuré ou un autre bénéficiaire, si un
événement futur incertain déterminé (l’événement assuré) a
des conséquences défavorables pour le titulaire ou un autre
bénéficiaire, sont classés dans la catégorie des contrats
d’assurance.
à l’une des parties au contrat ; dans le cas contraire, il s’agit
d’un risque d’assurance. Le risque de rachat, le risque de
prorogation ou le risque de dérive des frais généraux ne sont
pas des risques d’assurance sauf s’il s’agit de risques
initialement supportés par l’assuré auquel l’assureur est
exposé en vertu d’un contrat d’assurance.
Pour chaque portefeuille homogène de contrats, le caractère
significatif du risque d’assurance est apprécié sur la base d’un
contrat individuel représentatif. Le risque d’assurance peut
ainsi être significatif alors que la mutualisation des risques au
sein d’un portefeuille rend négligeable la probabilité d’une
perte significative par rapport aux états financiers sur
l’ensemble du portefeuille.
Un risque d’assurance est un risque autre qu’un risque
financier. Un risque financier se définit comme un risque de
variation potentielle future d’une ou de plusieurs des variables
suivantes : taux d’intérêt, cours d’une valeur mobilière, cours
d’une matière première, taux de change ou une variable
similaire. Si la variable n’est pas une variable financière, le
risque est un risque financier si la variable n’est pas spécifique
Contrats financiers avec participation aux bénéfices discrétionnaire
Les contrats qui n’exposent pas l’assureur
à
un risque
dont le montant ou le rythme d’émergence est
contractuellement à la discrétion de l’émetteur ; et
d’assurance ou l’exposent un risque d’assurance non
à
significatif sont classés dans la catégorie des contrats
financiers lorsqu’ils créent un actif ou un passif financier. Ils
sont qualifiés de contrat financier avec participation aux
bénéfices discrétionnaire dès lors qu’il existe un droit pour le
titulaire d’un contrat d’obtenir en raison de dispositions
contractuelles et/ou de dispositions réglementaires, en
supplément des éléments garantis, des bénéfices additionnels :
qui sont contractuellement basés sur la performance d’un
pool de contrats ou d’un type de contrats déterminé, les
produits des placements réalisés et/ou latents sur un
ensemble d’actifs déterminé détenu par l’émetteur ou le
résultat de la compagnie, le fonds ou l’entité qui émet le
contrat.
dont il est probable qu’ils représentent une part significative
du total des bénéfices contractuels ;
Contrats hybrides
Certains contrats émis par le groupe CNP Assurances
comportent à la fois une composante « dépôt » et une
composante d’assurance. Ces deux composantes ne sont
séparées et évaluées de façon distincte que lorsque la
composante « dépôt » peut être évaluée séparément et que
les droits et obligations qui en résultent ne seraient pas
comptabilisés en l’absence de séparation. En cas de
séparation, la composante assurance est comptabilisée
comme un contrat d’assurance, tandis que la composante
« dépôt » est comptabilisée comme un instrument financier
selon la norme IAS 39.
Provisions techniques et mathématiques
Concernant les contrats comportant la couverture du risque
décès, la provision constituée contient la quote-part de primes
émises et non acquises à la période inventoriée.
Les provisions mathématiques des contrats en euros
correspondent
à la différence de valeur actuelle des
engagements de l’assureur et de l’assuré.
Les provisions d’assurance vie sont constituées sur la base de
taux d’actualisation au plus égaux aux taux de rendement
prévisionnels, prudemment estimés, des actifs affectés à leur
représentation.
En application de cette méthode comptable, les composantes
des contrats dits multi-supports émis par le groupe
CNP Assurances n’ont pas été séparées.
L’actualisation des engagements est effectuée en retenant un
taux au plus égal au taux du tarif du contrat concerné et en
utilisant les tables de mortalité réglementaires ou les tables
d’expérience si elles sont plus prudentes. En matière de taux
d’actualisation de rentes, il est tenu compte des conséquences
de la baisse des taux d’intérêt, lorsque le taux du tarif est jugé
trop élevé par rapport aux perspectives attendues de
réinvestissement.
Assurance vie et capitalisation
Primes
Les primes des contrats en vigueur durant l’exercice sont
prises en compte dans les produits, sous réserve des
corrections suivantes : les primes à émettre font l’objet d’une
estimation pour la part acquise à l’exercice, dans le cas des
contrats Groupe comportant la couverture du risque décès.
La provision globale de gestion, mentionnée à l’article R. 343‑3-4°
du code des assurances, est destinée
à provisionner
l’engagement pris par l’assureur de garantir la gestion de
ses contrats jusqu’à leur terme, dans le cadre d’hypothèses
conformément aux dispositions de l’article 142-6 du
règlement ANC n° 2015-11.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
121
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Cette provision est déterminée par un calcul prospectif des
coûts de gestion qui ne peuvent être financés par la marge
administrative et financière. Elle est calculée par ensemble
homogène de contrats. Ce calcul repose principalement sur
les profils assurés, les caractéristiques des contrats et des
hypothèses déterminées sur un historique récent telles que
les coûts, les rachats et la production financière. L’estimation
de cette provision introduit une évaluation économique de
l’optionalité des charges pesant sur la gestion de certains
contrats.
Les sinistres sont enregistrés dans la période de survenance
sur la base des déclarations reçues, ou selon des estimations,
lorsqu’ils ne sont pas encore connus.
L’évaluation des provisions de sinistres est fondée sur la
valeur estimée des dépenses prévisibles nettes d’éventuels
recours à recevoir.
Une participation aux bénéfices différée est constatée pour
les contrats comportant une clause de participation aux
bénéfices selon les principes de la comptabilité reflet.
Les frais de gestion des dossiers de sinistres sont
provisionnés.
Au 31 décembre 2021, le montant de la provision globale de
gestion pour les contrats épargne retraite s’élève à 271,0 M€.
Lorsqu’une rémunération excédant le taux minimal garanti,
fondée sur les résultats de la gestion technique et financière,
est due aux assurés, et qu’elle n’a pas été distribuée aux
assurés au cours de la période, son montant figure dans la
provision pour participation aux bénéfices.
Test de suffisance des passifs d’assurance
Lors des arrêtés semestriel et annuel, le groupe
CNP Assurances s’assure que les passifs d’assurance
comptabilisés nets d’actifs d’assurance (participation aux
bénéfices différée, coûts d’acquisition différés et actifs
incorporels liés à l’assurance) sont suffisants en utilisant les
estimations actuelles de flux de trésorerie futurs issus des
contrats d’assurance et des contrats financiers avec
participation aux bénéfices discrétionnaire. La réalisation de ce
test repose sur les outils de modélisation de gestion actif/
passif, et permet d’évaluer les engagements dans un grand
nombre de scenarii économiques par une approche
stochastique après prise en compte notamment des dérivés
incorporés (options de rachat des assurés, taux garantis…), des
frais de gestion et des décisions prises par le management en
fonction du contexte économique et financier. Ce test permet
de déterminer la valeur économique des passifs qui
correspond à la moyenne des trajectoires stochastiques. Pour
la réalisation de ce test, le groupe CNP Assurances procède à
un regroupement de ses contrats similaires. Les résultats du
test sont analysés au niveau de l’entité juridique : si, au niveau
de l’entité juridique, la somme de la valeur de rachat et de la
participation aux bénéfices différée (active ou passive), nette
des coûts d’acquisition différés et d’actifs incorporels liés, est
inférieure aux provisions d’assurance évaluées à la juste
valeur, l’insuffisance est enregistrée en contrepartie du
résultat.
La participation aux bénéfices comprend aussi la participation
aux bénéfices différée latente résultant de la comptabilité reflet.
La provision pour sinistres à payer comprend les sinistres et
capitaux échus restant à payer à la fin de la période.
Les provisions mathématiques des contrats exprimés en
unités de compte sont évaluées sur la base des actifs servant
de support à ces contrats. Les gains ou pertes résultant de la
réévaluation de ces derniers sont portés au compte de
résultat afin de neutraliser l’impact de la variation des
provisions techniques.
Les provisions pour garantie plancher sont évaluées selon la
méthode de Black & Scholes.
Assurance invalidité accident maladie
Les primes sont enregistrées nettes de taxes et d’annulations.
Le chiffre d’affaires correspond aux primes acquises à la
période, qui sont déterminées en tenant compte :
d’une estimation des primes restant à émettre à la clôture
de la période ;
de la variation de la provision pour primes non acquises (qui
correspond à la quote-part des primes émises et non
acquises à la période).
Comptabilité reflet
Il est constitué une provision pour risques croissants pour
couvrir les écarts temporels existant entre la période de mise
en jeu de la garantie et son financement par les primes
d’assurance.
La comptabilité reflet permet de répondre comptablement au
risque de déséquilibre actif/passif artificiellement généré par
des modes différents de valorisation de l’actif et du passif.
Lorsque l’évaluation des passifs, des frais d’acquisition
reportés ou des portefeuilles de contrats figurant à l’actif est
directement affectée par la réalisation des plus- ou moins-
values des actifs, une provision pour participation aux
bénéfices différée est comptabilisée en contrepartie des plus-
ou moins-values latentes reconnues dans les placements.
Cette participation aux bénéfices différée est comptabilisée
Au 31 décembre 2021, les provisions pour risques croissants
s’élèvent à 223,5 M€ pour les contrats emprunteur. Le calcul
de cette provision est réalisé de façon prospective par
différence de la valeur actuelle des engagements futurs de
l’assureur et de l’assuré, aux taux techniques réglementaires,
et intègre des lois d’expérience biométriques (incidence et/ou
maintien décès et arrêt de travail) et comportementales
(rachat), construites à partir des données historiques des
portefeuilles.
selon les mêmes modalités que le sous-jacent
contrepartie du résultat ou de la réserve de réévaluation.
: en
La provision pour participation aux bénéfices différée est
déterminée en appliquant aux montants des réévaluations de
l’actif les taux de participation estimés sur la base des
obligations contractuelles attachées à chaque portefeuille.
L’estimation de ces taux prend notamment en compte les
éléments suivants : clauses de participation aux bénéfices
réglementaires et contractuelles, programme de réalisation
des plus- ou moins-values et politique de distribution de
l’assureur. Les taux de participation appliqués aux plus- et
moins-values latentes lors de la mise en œuvre de la
comptabilité reflet sont identiques à ceux appliqués aux
retraitements de consolidation pour déterminer les
participations différées.
Concernant les contrats dépendance en viager, les provisions
pour risques croissants s’élèvent
à
444,2 M€ au
31 décembre 2021. Le calcul de cette provision est réalisé par
différence de la valeur actuelle des engagements futurs de
l’assureur et de l’assuré. Ce calcul s’appuie en particulier sur
les lois d’expérience biométriques (incidence et maintien en
dépendance) construites sur l’historique du portefeuille, des
lois règlementaires sur le décès et un taux d’actualisation
évalué sur la base de la structure d’actif en représentation de
ces engagements.
122
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
La détermination de la quote-part de plus- ou moins-values
revenant aux assurés est déterminée selon les
différées actives dans les comptes consolidés des organismes
d’assurance, la recouvrabilité de la participation aux bénéfices
active est confortée par l’appréciation prudente de la
capacité de détention des actifs, notamment en matière de
collecte future dans les flux prévisionnels. De même, la
capacité d’absorption par les rendements futurs de ces
moins-values latentes est testée dans un environnement de
rachats défavorable jamais encore connu.
caractéristiques des contrats susceptibles de bénéficier de
ces plus- ou moins-values. Les contrats ne comportant
aucune clause de participation aux bénéfices et ne rentrant
pas dans les règles de participation minimum réglementaire
ne sont pas compris dans le périmètre de la comptabilité
reflet.
Le montant de la participation aux bénéfices différée nette
issue de la comptabilité reflet est comptabilisé, soit au passif
(participation aux bénéfices différée passive nette), soit à l’actif
du bilan (participation aux bénéfices différée active nette),
suivant la situation de l’entité juridique considérée.
Réassurance
Cessions
Les primes, sinistres et provisions sont enregistrés bruts de
cession en réassurance. La quote-part cédée est incluse dans
le résultat de la réassurance.
Test de recouvrabilité de la participation
aux bénéfices différée active
La part des cessionnaires dans les provisions techniques fait
l’objet d’un test de dépréciation à chaque arrêté. S’il existe des
preuves tangibles, par suite d’un événement survenu après la
La participation aux bénéfices différée, lorsqu’elle est active,
est soumise à un test de recouvrabilité. Ce test vise à
démontrer que son montant (déterminé en application des
taux de participation décrits précédemment), dans le contexte
de continuité d’exploitation dans lequel s’inscrit le groupe
CNP Assurances, est recouvrable sur des participations aux
bénéfices futures ou latentes et ne conduit pas une
insuffisance des engagements comptabilisés par le groupe
comptabilisation initiale, que la provision
à charge d’un
réassureur doit être dépréciée, le groupe CNP Assurances
réduit la valeur comptable de cet actif en conséquence et
comptabilise la perte qui en résulte dans le compte de
résultat. Lorsque l’actif de réassurance est garanti par des
titres reçus en nantissement, la valeur actualisée des flux de
trésorerie futurs estimés de l’actif reflète les flux de trésorerie
qui pourraient résulter de la réalisation du gage après
déduction des coûts liés à la mise en œuvre de cette garantie,
que la réalisation soit probable ou non.
CNP Assurances par rapport
à
ses engagements
économiques. Ce test de recouvrabilité est mené suivant la
même méthodologie que le test de suffisance des passifs
décrit au paragraphe précédent ; il est réalisé au niveau de
chaque portefeuille afin de prendre en compte les règles de
cantonnement dans l’appréciation de la recouvrabilité.
Acceptations
Conformément à la recommandation du Conseil national de la
comptabilité (CNC) du 19 décembre 2008 relative aux
modalités de reconnaissance des participations aux bénéfices
Les contrats d’acceptation en réassurance comportent un
risque d’assurance significatif et sont donc comptabilisés
comme des contrats d’assurance.
9.3
Contrats d’investissement (IAS 39)
Les contrats financiers sont évalués à l’origine à leur juste
valeur. Les chargements sur primes sont comptabilisés dans
le poste chiffre d’affaires ou produits des autres activités.
Les évaluations ultérieures des contrats d’investissement en
unités monétaires sont effectuées
à la juste valeur qui
correspond à la valeur de rachat par le souscripteur.
Les contrats financiers en unités de compte sont valorisés
ultérieurement à la juste valeur, avec comptabilisation des
variations de juste valeur en résultat.
9.4
Participation aux bénéfices différée
Les retraitements requis par IFRS 4 amènent à constater une participation aux bénéfices différée.
Selon les normes comptables auxquelles IFRS 4 se réfère, les participations différées sont de deux sortes.
9.4.1 Participations inconditionnelles
Elles sont enregistrées toutes les fois qu’une différence est
constatée entre les bases de calcul des droits futurs dans les
comptes individuels et les comptes consolidés.
individuels, positifs ou négatifs ; leur montant est modifié selon
une méthode cohérente avec l’évaluation initiale et le rythme
de la reprise en résultat des écarts d’évaluation ou des
retraitements.
Il en est ainsi des droits des bénéficiaires de contrats attachés
aux écarts d’évaluation et aux retraitements des comptes
9.4.2 Participations conditionnelles
Il s’agit des différences de droits constatées entre les comptes
individuels et les comptes consolidés, dont l’exigibilité dépend
d’une décision de gestion, ou de la réalisation d’un événement.
Ces droits ne sont constatés que lorsqu’il existe une forte
probabilité de réalisation de l’événement ou de prise de
décision de gestion par l’entreprise concernée. La comptabilité
reflet, qui s’inscrit dans ce processus, est explicitée en note 9.2
de la présente annexe.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
123
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
9.5
Ventilation des passifs relatifs à des contrats
L’objectif est de présenter les subdivisions des postes présentés au bilan. Les subdivisions des provisions techniques comprennent
les postes tels que décrits dans les tableaux ci-dessous :
9.5.1 Ventilation des passifs au 31 décembre 2021
Brut
Net
(en millions d’euros)
de réassurance
de réassurance
Réassurance
508,4
Contrats d’assurance non-vie
Provisions pour primes non acquises
Provisions pour sinistres
7 945,6
952,7
7 437,1
936,7
16,0
5 305,6
4 884,3
421,4
Provisions pour participation aux bénéfices (y compris provisions
d’égalisation des contrats collectifs maintenues en dettes)
23,6
1 663,6
0,0
23,0
1 593,2
0,0
0,6
70,4
Autres provisions techniques
Provisions liées au test de suffisance des passifs
Contrats d’assurance vie
0,0
260 990,1
2 028,9
248 016,0
3 199,6
7 316,1
353,8
243 926,7
2 028,2
231 360,4
2 984,1
7 135,9
342,4
17 063,4
0,7
Provisions pour primes non acquises
Provisions d’assurance vie
16 655,5
215,5
180,2
11,5
Provisions pour sinistres
Provisions pour participation aux bénéfices
Autres provisions techniques
Provisions liées au test de suffisance des passifs
Contrats financiers avec clause de PB discrétionnaire
Provisions d’assurance vie
0,0
0,0
0,0
107 290,3
97 949,0
2 212,6
7 128,7
0,0
104 095,5
95 007,1
2 110,7
6 977,8
0,0
3 194,8
2 941,9
101,9
150,9
0,0
Provisions pour sinistres
Provisions pour participation aux bénéfices
Autres provisions techniques
Provisions liées au test de suffisance des passifs
Contrats financiers sans clause de PB discrétionnaire
Instruments dérivés séparés sur contrats
Participation aux bénéfices différée passive
TOTAL DES PASSIFS RELATIFS AUX CONTRATS
Participation aux bénéfices différée active
0,0
0,0
0,0
3 715,3
0,0
3 436,9
0,0
278,4
0,0
31 599,6
411 540,8
0,0
31 599,6
390 495,9
0,0
0,0
21 044,9
0,0
9.5.2 Ventilation des passifs au 31 décembre 2020
Brut
Net
(en millions d’euros)
de réassurance
de réassurance
Réassurance
482,6
Contrats d’assurance non-vie
Provisions pour primes non acquises
Provisions pour sinistres
7 999,0
7 516,3
935,0
953,8
18,8
5 303,3
4 908,8
394,5
Provisions pour participation aux bénéfices (y compris provisions
d’égalisation des contrats collectifs maintenues en dettes)
37,0
1 704,8
0,0
32,5
1 640,0
0,0
4,6
64,8
0,0
Autres provisions techniques
Provisions liées au test de suffisance des passifs
124
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Brut
Net
(en millions d’euros)
de réassurance
de réassurance
Réassurance
17 211,6
2,7
Contrats d’assurance vie
221 197,4
1 899,4
209 015,0
3 117,2
6 823,2
342,5
203 985,7
1 896,7
192 169,4
2 945,2
6 640,4
334,0
Provisions pour primes non acquises
Provisions d’assurance vie
16 845,7
172,0
182,8
8,5
Provisions pour sinistres
Provisions pour participation aux bénéfices
Autres provisions techniques
Provisions liées au test de suffisance des passifs
Contrats financiers avec clause de PB discrétionnaire
Provisions d’assurance vie
0,0
0,0
0,0
112 381,3
103 141,2
2 367,7
6 872,4
0,0
109 237,6
100 236,0
2 275,3
6 726,2
0,0
3 143,7
2 905,1
92,3
Provisions pour sinistres
Provisions pour participation aux bénéfices
Autres provisions techniques
146,2
0,0
Provisions liées au test de suffisance des passifs
Contrats financiers sans clause de PB discrétionnaire
Instruments dérivés séparés sur contrats
Participation aux bénéfices différée passive
TOTAL DES PASSIFS RELATIFS AUX CONTRATS
Participation aux bénéfices différée active
0,0
0,0
0,0
3 933,1
0,0
3 688,5
0,0
244,6
0,0
31 587,0
377 097,7
0,0
31 587,0
356 015,1
0,0
0,0
21 082,6
0,0
9.6
Charge des provisions d’assurance
L’objectif recherché par cette annexe est de présenter les
d’assurance et, plus généralement, en distinguant l’effet de
chaque variation ayant un impact significatif sur les états
financiers. Ces variations seront présentées nettes et brutes
de réassurance.
variations des passifs d’assurance par catégorie homogène en
identifiant, par exemple, les variations relatives
à des
changements d’hypothèses utilisées pour évaluer les passifs
9.6.1 Charge des provisions mathématiques des contrats d’assurance vie
9.6.1.1 Charge des provisions mathématiques des contrats d’assurance vie
au 31 décembre 2021
(en millions d’euros)
Brut
312 148,5
27 417,4
- 26 677,1
4 562,1
4 716,8
2 066,3
- 1 983,2
0,4
Net
292 397,7
26 849,4
- 25 486,3
4 178,5
4 561,7
2 067,1
- 1 909,2
0,4
Réassurance
19 750,8
567,9
- 1 190,8
383,6
155,1
Provisions mathématiques au 01/01/2021
Primes
Extinction de passifs liés aux prestations
Revalorisation acquise
Variation de valeur des supports en unités de compte
Variation de périmètre (entrées/sorties de portefeuille)
Prélèvements sur encours
Boni/mali
- 0,7
- 74,0
0,0
Effets de change
172,8
172,8
0,0
Changements d’hypothèse
Entrées de périmètre
- 12,4
- 13,5
1,2
24 193,3
0,0
24 141,7
0,0
51,6
Sorties de périmètre
0,0
Autres
- 646,7
345 958,3
- 599,5
326 360,8
- 47,3
19 597,4
Provisions mathématiques au 31/12/2021
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
125
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
9.6.1.2 Charge des provisions mathématiques des contrats d’assurance vie
au 31 décembre 2020
(en millions d’euros)
Brut
315 918,1
22 888,9
- 23 918,4
4 589,0
650,0
Net
295 837,9
22 216,3
- 22 744,9
4 197,8
652,0
Réassurance
20 080,2
672,7
- 1 173,5
391,2
Provisions mathématiques au 01/01/2020
Primes
Extinction de passifs liés aux prestations
Revalorisation acquise
Variation de valeur des supports en unités de compte
Variation de périmètre (entrées/sorties de portefeuille)
Prélèvements sur encours
- 2,0
72,8
97,3
- 24,5
- 71,8
0,0
- 1 907,6
- 2,3
- 1 835,8
- 2,3
Boni/mali
Effets de change
- 5 176,3
2,3
- 5 176,3
1,6
0,0
Changements d’hypothèse
Entrées de périmètre
0,7
0,0
0,0
0,0
Sorties de périmètre
0,0
0,0
0,0
Passifs destinés à la vente et abandons d’activités
Autres
0,0
0,0
0,0
- 968,0
312 148,5
- 845,8
292 397,7
- 122,2
19 750,8
Provisions mathématiques au 31/12/2020
9.6.2 Charge des provisions techniques des contrats d’assurance non-vie
9.6.2.1 Charge des provisions techniques des contrats d’assurance non-vie
au 31 décembre 2021
(en millions d’euros)
Brut
5 294,8
1 361,7
21,8
Net
4 900,4
1 327,9
17,4
Réassurance
394,5
33,9
PSAP au 01/01/2021
Charges de sinistres sur l’exercice en cours
Boni/mali sur exercices antérieurs
Charge de sinistres totale
4,4
1 383,5
- 1 368,0
- 15,1
1 345,2
- 1 359,5
- 12,1
38,3
Paiements de sinistres sur l’exercice en cours
Paiements de sinistres des exercices antérieurs
Paiements totaux
- 8,5
- 3,0
- 11,5
0,0
- 1 383,1
0,0
- 1 371,6
0,0
Variation de périmètre (entrées/sorties de portefeuille)
Effets de change
1,2
1,1
0,1
Entrées de périmètre
0,0
0,0
0,0
Passifs destinés à la vente et abandons d’activités
Autres
0,0
0,0
0,0
0,2
0,0
0,0
PSAP au 31/12/2021
5 296,7
4 875,3
421,4
126
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
9.6.2.2 Charge des provisions techniques des contrats d’assurance non-vie
au 31 décembre 2020
(en millions d’euros)
Brut
5 228,7
1 556,2
- 0,1
Net
4 873,3
1 449,0
0,0
Réassurance
355,4
107,1
0,0
PSAP au 01/01/2020
Charges de sinistres sur l’exercice en cours
Boni/mali sur exercices antérieurs
Charge de sinistres totale
1 556,1
- 1 432,0
- 15,9
1 449,0
- 1 375,0
- 13,3
107,1
- 56,9
- 2,6
Paiements de sinistres sur l’exercice en cours
Paiements de sinistres des exercices antérieurs
Paiements totaux
- 1 447,8
0,0
- 1 388,4
0,0
- 59,5
0,0
Variation de périmètre (entrées/sorties de portefeuille)
Effets de change
- 41,7
- 33,7
0,0
- 8,0
Entrées de périmètre
0,0
0,0
Passifs destinés à la vente et abandons d’activités
Autres
0,0
0,0
0,0
- 0,5
0,0
- 0,6
PSAP au 31/12/2020
5 294,8
4 900,4
394,5
9.6.3 Charge des provisions mathématiques des contrats financiers
31/12/2021
(en millions d’euros)
Brut
3 933,1
182,3
- 693,0
13,8
Net
3 688,5
182,2
- 693,0
13,8
Réassurance
244,6
0,1
Provisions mathématiques au 01/01/2021
Primes
Extinction de passifs liée aux prestations
Revalorisation acquise
0,0
0,0
Variation de valeur des supports en unités de compte
Variation de périmètre (entrées/sorties de portefeuille)
Effets de change
301,0
- 20,6
4,7
301,7
- 20,6
4,7
- 0,8
0,0
0,0
Entrées de périmètre
0,0
0,0
0,0
Sorties de périmètre
0,0
0,0
0,0
Passifs destinés à la vente et abandons d’activités
Autres
0,0
0,0
0,0
- 6,0
3 715,3
- 40,4
3 436,9
34,4
Provisions mathématiques au 31/12/2021
278,4
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
127
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
31/12/2020
Net
(en millions d’euros)
Brut
4 279,4
252,3
- 512,1
11,2
Réassurance
256,4
0,5
Provisions mathématiques au 01/01/2020
Primes
4 023,0
251,9
- 507,4
11,2
Extinction de passifs liée aux prestations
Revalorisation acquise
- 4,6
0,0
Variation de valeur des supports en unités de compte
Variation de périmètre (entrées/sorties de portefeuille)
Effets de change
130,3
- 35,3
- 188,2
0,0
127,6
- 35,3
- 188,2
0,0
2,7
0,0
0,0
Entrées de périmètre
0,0
Sorties de périmètre
0,0
0,0
0,0
Passifs destinés à la vente et abandons d’activités
Autres
0,0
0,0
0,0
- 4,6
5,7
- 10,3
244,6
Provisions mathématiques au 31/12/2020
3 933,1
3 688,5
9.7
Participation aux bénéfices différée – Comptabilité reflet
Cette note détaille les sources de constitution de la participation
aux bénéfices différée. Le montant de la participation aux
bénéfices différée nette issue de la comptabilité reflet est
comptabilisé, soit au passif (participation aux bénéfices différée
passive nette), soit à l’actif du bilan (participation aux bénéfices
différée active nette), suivant la situation de l’entité juridique
considérée (cf. note 9.2).
31/12/2021
31/12/2020
PBDP
Participation aux bénéfices différée
(en millions d’euros)
PBDA
0,0
PBDP
Total
- 4 256,3
- 27 343,3
PBDA
0,0
Total
- 3 016,7
Participation différée sur réévaluations d’actifs
constatées par résultat
4 256,3
3 016,7
Participation différée sur réévaluations d’actifs
constatées par capitaux propres
0,0
27 343,3
0,0
28 570,3
- 28 570,3
Participation différée sur retraitement
de provisions pour égalisation
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
TOTAL
0,0
31 599,6
- 31 599,6
0,0
31 587,0
- 31 587,0
Le détail des variations d’une période sur l’autre est présenté dans le tableau ci-dessous :
31/12/2021
PBDA
0,0
31/12/2020
(en millions d’euros)
PBDP
PBDA
PBDP
Montant à l’ouverture
31 587,0
0,0
29 254,7
Variation liée à la variation des gains et des pertes d’évaluation
sur titres constatés par résultat
0,0
1 239,6
0,0
939,2
Variation liée à la variation des gains et des pertes d’évaluation
sur titres constatés par capitaux propres
0,0
0,0
0,0
0,0
- 1 227,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1 393,1
0,0
Autres variations
Effets du changement de taux de recouvrabilité
Montant à la clôture
0,0
0,0
31 599,6
31 587,0
128
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
9.8
Tableau de variation des contrats en UC
9.8.1 Variation sur 2021
(en millions d’euros)
Brut
63 413,7
12 906,4
5 201,5
- 6 835,5
1 496,5
- 538,9
0,0
Net
61 415,9
12 828,4
5 047,2
- 6 762,4
1 510,2
- 522,4
0,0
Réassurance
1 997,8
78,0
Montant des provisions à l’ouverture
Entrées (souscriptions, arbitrages, remplacements)
Revalorisation (ajustement ACAV, incorporation de PB)
Sorties (prestations et frais payés)
Entrées/sorties liées aux transferts de portefeuille
Chargements sur encours prélevés
Boni/mali
154,4
- 73,2
- 13,7
- 16,4
0,0
Variations liées aux changements d’hypothèses
Effets de change
0,0
0,0
0,0
172,8
172,8
0,0
Entrées de périmètre
5 510,1
0,0
5 505,6
0,0
4,5
Actifs destinés à la vente ou abandon d’activités
Autres
0,0
- 26,0
- 65,1
39,1
Montant des provisions à la clôture *
81 300,6
79 130,1
2 170,5
*
Cf. tableau de réconciliation en note 9.8.3
9.8.2 Variation sur 2020
(en millions d’euros)
Brut
61 811,9
10 630,1
1 014,1
- 4 725,1
- 211,4
- 436,5
0,0
Net
59 752,0
10 570,9
1 013,4
- 4 656,3
- 177,0
- 425,1
0,0
Réassurance
2 059,8
59,2
Montant des provisions à l’ouverture
Entrées (souscriptions, arbitrages, remplacements)
Revalorisation (ajustement ACAV, incorporation de PB)
Sorties (prestations et frais payés)
Entrées/sorties liées aux transferts de portefeuille
Chargements sur encours prélevés
Boni/mali
0,7
- 68,8
- 34,4
- 11,5
0,0
Variations liées aux changements d’hypothèses
Effets de change
0,0
0,0
0,0
- 5 103,5
0,0
- 5 103,5
0,0
0,0
Entrées de périmètre
0,0
Actifs destinés à la vente ou abandon d’activités
Autres
0,0
0,0
0,0
434,1
441,4
- 7,3
Montant des provisions à la clôture *
63 413,7
61 415,9
1 997,8
*
Cf. tableau de réconciliation en note 9.8.3
9.8.3 Réconciliation bilan
(en millions d’euros)
31/12/2021
84 535,2
81 300,6
3 234,6
31/12/2020
66 852,7
63 413,7
3 439,0
0,0
Montant des provisions en UC au passif du bilan
Tableau de variation des contrats en UC – hors IAS 39
Provisions en UC – contrats IAS 39
ÉCART
0,0
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
129
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
9.9
Risque de crédit des réassureurs
L’objectif est de présenter une ventilation du risque de crédit
(b) Pour les couvertures en quote-part, la répartition par
réassureur des provisions techniques cédées, lorsque
l’actif n’est pas détenu par le groupe CNP Assurances, est
la suivante :
lié aux contrats de réassurance souscrits par réassureur :
(a) Pour les couvertures en excédent de sinistre apportées au
groupe CNP Assurances par des réassureurs professionnels,
la notation de ces derniers est comprise entre BBB+ et AA+.
9.9.1 Risque de crédit des réassureurs au 31/12/2021
PROVISIONS CÉDÉES
Notation de crédit
Montants (en millions d’euros)
%
0,00 %
0,02 %
0,00 %
0,36 %
AAA
-
AA+
4,2
AA
-
75,7
AA-
A++
-
0,00 %
61,16 %
37,54 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,92 %
A+
12 871,7
7 899,4
0,7
A
A-
BBB+
-
BBB
-
NR
193,2
21 044,9
Total des provisions cédées
100,00 %
9.9.2 Risque de crédit des réassureurs au 31/12/2020
PROVISIONS CÉDÉES
Notation de crédit
Montants (en millions d’euros)
%
0,00 %
0,02 %
0,00 %
0,10 %
AAA
-
4,5
AA+
AA
-
AA-
22,1
A++
-
0,00 %
54,75 %
44,26 %
0,05 %
0,00 %
0,00 %
0,81 %
A+
11 542,9
9 331,2
11,2
A
A-
BBB+
0,0
BBB
-
-
170,6
21 082,6
Total des provisions cédées
100,00 %
130
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 10 Dettes subordonnées
10.1 Dettes subordonnées au 31 décembre 2021
Montant
Entre
5 et
Entre
(en millions
d’euros)
Date
en
Montant
Entre 1
10 et
Indéter-
Juste
d’émission Taux servi
devises Devise en euros
< 1 an et 5 ans 10 ans
15 ans > 15 ans
minée valeur (1)
Dettes
subordonnées
remboursables
6 141,5 1 000,0
200,0 1 250,0
0,0 3 691,5
0,0 6 556,3
CNP Assurances Avril
2011
6,875 % jusqu’en
septembre 2021
puis Euribor 12M
+ 440 pb (2)
EUR
GBP
EUR
EUR
0,0
0,0
0,0
CNP Assurances Avril
2011
7,375 % jusqu’en
septembre 2021
puis Libor 12M
+ 448,2 pb (2)
0,0
CNP Assurances Juin
2003
4,7825 % jusqu’en
2013 et Euribor 3M
+ 2 % à partir
du 24/06/2013
200,0
500,0
200,0
204,5
562,3
CNP Assurances Juin
2014
4,25 % jusqu’en juin
2025 puis reset taux
fixe swap 5 ans
+ 360 pb
500,0
CNP Assurances Déc.
2015
4,5 % jusqu’en juin
2027 puis Euribor
3M +460 pb
EUR
USD
750,0
441,5
750,0
441,5
891,1
521,1
CNP Assurances Jan.
2016
6 % sur toute
la durée du titre
500,0
CNP Assurances Oct.
2016
1,875 % sur toute
la durée du titre
EUR 1 000,0 1 000,0
1 015,7
560,9
CNP Assurances Fév.
2019
2,75 %
jusqu’en 2029
EUR
500,0
500,0
250,0
500,0
CNP Assurances Nov.
2019
2,00 % jusqu’en juin
2030 puis Euribor
3M +300 pb
EUR
EUR
750,0
250,0
750,0
750,0
500,0
776,6
250,5
CNP Assurances Déc.
2019
0,80 %
jusqu’en 2027
CNP Assurances Juin
2020
2,50 % jusqu’en juin
2031 puis Euribor
3M + 365 pb
EUR
EUR
750,0
500,0
794,6
482,9
CNP Assurances Déc.
2020
0,375 %
jusqu’en mars 2028
CNP Assurances Oct.
2021
1,875 % jusqu’en
octobre 2033, puis
Euribor 3M + 270 pb
EUR
500,0
496,0
Dettes
subordonnées
perpétuelles
801,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
801,0
817,7
CNP Assurances Nov.
2004
4,93 % jusqu’en
2016 et Euribor 3M
+ 1,60 % à partir
du 15/11/2016
EUR
EUR
USD
90,0
93,0
90,0
93,0
91,4
94,4
CNP Assurances Nov.
2004
Euribor 3M + 0,70 %
jusqu’en 2016 puis
Euribor 3M + 1,60 %
CNP Assurances Avril
2021
4,875 % jusqu’en
avril 2031 puis taux
CMT 5Y + 318,3 pb
700,0
618,0
618,0
631,9
TOTAL
6 942,5 1 000,0
200,0 1 250,0
0,0 3 691,5
801,0 7 374,0
(1) En application d’IFRS 7, la juste valeur des passifs financiers (IAS 39) est présentée. Si les dettes subordonnées étaient comptabilisées à la juste
valeur par résultat (et non au coût), l’impact en résultat aurait été de + 146,1 M€ brut d’impôt au 31 décembre 2021
(2) Dettes remboursées en 2021
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
131
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Les passifs financiers en représentation de contrats en UC
sont présentés en juste valeur à la note 9.8. Les contrats
financiers sans PB discrétionnaire (cf. note 9.5) ne sont pas
significatifs et ne justifient pas cette présentation. Enfin, la
norme IFRS 7 dispense de publier cette information à propos
des contrats financiers avec PB discrétionnaire sous certaines
conditions que le groupe CNP Assurances estime remplies,
notamment du fait des travaux en cours dans le cadre
d’IFRS 17 à propos de la juste valeur de ces contrats.
Il n’existe pas de covenants sur les dettes subordonnées.
Le groupe CNP Assurances est engagé à ce jour dans deux
couvertures de flux de trésorerie (titres subordonnés en USD
émis en 2016 et 2021).
10.2 Dettes subordonnées au 31 décembre 2020
Montant
Entre
5 et
10 ans
Entre
(en millions
d’euros)
Date
en
Montant
Entre 1
< 1 an et 5 ans
10 et
Indéter-
Juste
d’émission Taux servi
devises Devise en euros
15 ans > 15 ans
minée valeur *
Dettes
subordonnées
remboursables
6 641,2
0,0 1 200,0 1 250,0
0,0 4 191,2
700,0
0,0 7 220,5
CNP Assurances Avril
2011
6,875 % jusqu’en
septembre 2021
puis Euribor 12M
+ 440 pb
EUR
GBP
EUR
EUR
700,0
333,7
736,4
350,0
207,2
575,2
CNP Assurances Avril
2011
7,375 % jusqu’en
septembre 2021
puis Libor 12M
+ 448,2 pb
300,0
333,7
CNP Assurances Juin
2003
4,7825 % jusqu’en
2013 et Euribor 3M
+ 2 % à partir
du 24/06/2013
200,0
500,0
200,0
CNP Assurances Juin
2014
4,25 % jusqu’en juin
2025 puis reset taux
fixe swap 5 ans
+ 360 pb
500,0
CNP Assurances Déc.
2015
4,5 % jusqu’en juin
2027 puis Euribor
3M + 460 pb
EUR
USD
750,0
407,5
750,0
407,5
904,7
465,3
CNP Assurances Jan.
2016
6 % sur toute
la durée du titre
500,0
CNP Assurances Oct.
2016
1,875 % sur toute
la durée du titre
EUR 1 000,0
1 000,0
500,0
1 034,6
576,7
CNP Assurances Fév.
2019
2,75 % jusqu’en
2029
EUR
500,0
CNP Assurances Nov.
2019
2,00 % jusqu’en juin
2030 puis Euribor
3M + 300 pb
EUR
EUR
750,0
250,0
750,0
750,0
798,8
256,1
CNP Assurances Déc. 2019 0,80 %
jusqu’en 2027
250,0
500,0
CNP Assurances Juin
2020
2,50 % jusqu’en juin
2031 puis Euribor
3M + 365 pb
EUR
EUR
750,0
500,0
815,9
499,7
CNP Assurances Déc.
2020
0,375 %
jusqu’en mars 2028
Dettes
subordonnées
perpétuelles
183,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
183,0
181,2
CNP Assurances Nov.
2004
4,93 % jusqu’en
2016 et Euribor 3M
+ 1,60 % à partir
du 15/11/2016
EUR
EUR
90,0
90,0
93,0
89,1
92,1
CNP Assurances Nov.
2004
Euribor 3M + 0,70 %
jusqu’en 2016 puis
Euribor 3M + 1,60 %
93,0
TOTAL
6 824,2
0,0 1 200,0 1 250,0
0,0 4 191,2
183,0 7 401,7
*
En application d’IFRS 7, la juste valeur des passifs financiers (IAS 39) est présentée. Si les dettes subordonnées étaient comptabilisées à la juste
valeur par résultat (et non au coût), l’impact en résultat aurait été de + 1,5 M€ brut d’impôt au 31 décembre 2020
132
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Les passifs financiers en représentation de contrats en UC
sont présentés en juste valeur à la note 9.8. Les contrats
financiers sans PB discrétionnaire (cf. note 9.5) ne sont pas
significatifs et ne justifient pas cette présentation. Enfin, la
norme IFRS 7 dispense de publier cette information à propos
des contrats financiers avec PB discrétionnaire sous certaines
conditions que le groupe CNP Assurances estime remplies,
notamment du fait des travaux en cours dans le cadre
d’IFRS 17 à propos de la juste valeur de ces contrats.
Il n’existe pas de covenants sur les dettes subordonnées.
Au 31 décembre 2020 le groupe CNP Assurances était
engagé dans deux couvertures de flux de trésorerie (titres
subordonnés en GBP émis en 2011 et titres subordonnés en
USD émis en 2016).
NOTE 11 Créances nées d’opérations d’assurance et de réassurance
et autres créances
11.1 Créances nées d’opérations d’assurance et de réassurance
L’objectif est de présenter le détail des créances nées d’opérations d’assurance et de réassurance, avec un comparatif sur deux
périodes.
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 577,4
857,9
31/12/2020
1 770,9
692,1
Primes acquises non émises
Autres créances nées d’opérations d’assurance
Créances nées d’opérations de réassurance
TOTAL
205,5
161,4
2 640,7
7,1
2 624,5
5,7
Dont créances douteuses
Ventilation des créances par échéance
31/12/2021
(en millions d’euros)
- de 1 an
1 577,4
832,9
De 1 an à 5 ans
+ de 5 ans
0,0
Primes acquises non émises
Autres créances nées d’opérations d’assurance
Créances nées d’opérations de réassurance
TOTAL
0,0
24,5
0,0
0,4
205,5
0,0
2 615,8
24,5
0,4
31/12/2020
(en millions d’euros)
- de 1 an
1 770,9
633,3
De 1 an à 5 ans
+ de 5 ans
0,0
Primes acquises non émises
Autres créances nées d’opérations d’assurance
Créances nées d’opérations de réassurance
TOTAL
0,0
55,4
0,0
3,3
161,4
0,0
2 565,7
55,4
3,3
11.2 Autres créances
(en millions d’euros)
31/12/2021
1,6
31/12/2020
1,0
Personnel
État, organismes de sécurité sociale, collectivités publiques
686,0
399,9
Débiteurs divers
4 670,9
5 358,5
4 480,8
4 881,7
TOTAL
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
133
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 12 Provisions pour risques et charges
Les provisions pour risques et charges recouvrent des risques de nature commerciale, sociale et fiscale générant des obligations
qui donneront probablement lieu à une sortie de ressources dont le montant peut être déterminé de manière fiable.
12.1 Provisions pour risques et charges – Exercice 2021
Provisions
pour litiges
(en millions d’euros)
Autres
Total
Valeur comptable à l’ouverture 01/01/2021
132,9
153,8
286,6
Provisions complémentaires constituées au cours de l’exercice,
y compris augmentation des provisions existantes
25,7
0,0
37,7
- 42,8
- 2,2
63,4
- 42,8
- 17,0
Montants encourus et imputés sur la provision au cours de l’exercice
Montants non utilisés repris au cours de l’exercice
- 14,9
Variation due à l’écoulement du temps et/ou effet d’une modification
du taux d’actualisation
0,0
1,2
0,0
0,0
0,0
1,2
Écarts de conversion
Variations de périmètre
6,6
0,0
0,0
Reclassements
- 0,3
151,2
0,0
- 0,3
297,8
VALEUR COMPTABLE À LA CLÔTURE 31/12/2021
146,6
12.2 Provisions pour risques et charges – Exercice 2020
Provisions
pour litiges
(en millions d’euros)
Autres
Total
Valeur comptable à l’ouverture 01/01/2020
161,6
163,2
324,8
Provisions complémentaires constituées au cours de l’exercice,
y compris augmentation des provisions existantes
126,9
- 3,8
19,8
- 25,8
- 2,7
146,8
- 29,5
- 111,8
Montants encourus et imputés sur la provision au cours de l’exercice
Montants non utilisés repris au cours de l’exercice
- 109,1
Variation due à l’écoulement du temps et/ou effet d’une modification
du taux d’actualisation
0,0
- 43,0
0,0
0,0
- 1,0
0,0
0,0
- 44,0
0,0
Écarts de conversion
Variations de périmètre
Reclassements
0,3
0,2
0,5
Actifs destinés à la vente et abandon d’activité
VALEUR COMPTABLE À LA CLÔTURE 31/12/2020
0,0
0,0
0,0
132,9
153,8
286,6
134
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 13 Dettes nées d’opérations d’assurance et de réassurance
et autres dettes
13.1 Dettes nées d’opérations d’assurance et de réassurance
L’objectif est de présenter le détail des dettes nées d’opérations d’assurance et de réassurance avec un comparatif sur deux périodes.
(en millions d’euros)
31/12/2021
11 185,2
989,6
31/12/2020
11 369,1
1 361,2
531,7
Dettes pour dépôts en espèces reçus des cessionnaires
Dettes nées d’opérations d’assurance directe
Dettes nées d’opérations de réassurance
Frais d’acquisition reportés
779,0
4,0
8,2
TOTAL
12 957,7
13 270,1
VENTILATION DES DETTES PAR ÉCHÉANCE
31/12/2021
31/12/2020
(en millions d’euros)
- de 1 ans
11 184,5
989,6
1 à 5 ans + de 5 ans
- de 1 an
11 367,7
1 361,2
531,7
1 à 5 ans + de 5 ans
Dettes pour dépôts en espèces reçus des cessionnaires
Dettes nées d’opérations d’assurance directe
Dettes nées d’opérations de réassurance
Frais d’acquisition reportés
0,7
0,0
0,0
1,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,4
0,0
0,0
4,9
6,3
0,0
0,0
0,0
0,4
0,4
779,0
2,4
3,0
TOTAL
12 955,5
2,2
13 263,5
13.2 Autres dettes
(en millions d’euros)
31/12/2021
454,7
31/12/2020
402,3
Personnel
État, organismes de sécurité sociale, collectivités publiques
1 018,7
975,7
Créditeurs divers
2 673,1
3 048,4
4 426,4
TOTAL
4 146,5
13.3 Avantages au personnel – IAS 19
Le groupe CNP Assurances provisionne la totalité de ses
avantages au personnel conformément à la norme IAS 19 en
vigueur.
au cours duquel les membres du personnel ont rendu les
services correspondants. Il s’agit donc principalement des
éléments de salaires, cotisations de sécurité sociale, primes,
bonus, congés payés et des avantages non monétaires
(assistance médicale, logement, voiture et biens et services
gratuits ou subventionnés).
Les avantages à court terme sont les avantages qui sont dus
intégralement dans les douze mois suivant la fin de l’exercice
13.3.1 Engagements sociaux
Les accords d’entreprise prévoient que le CET peut alimenter
le plan d’épargne pour la retraite collectif (PERCO) avec
abondement de l’employeur.
Compte épargne-temps et plan d’épargne
pour la retraite collective
En complément, les salariés qui ne sont pas au forfait jour
peuvent disposer d’un solde positif de crédit d’heures.
Ce solde est utilisé par la prise de jours de récupération.
Les salariés de CNP Assurances bénéficient du dispositif de
compte épargne-temps (CET). Ce dispositif d’aménagement
du temps de travail permet aux collaborateurs d’accumuler
des droits
à congé rémunéré ou de bénéficier d’une
rémunération immédiate ou différée, en contrepartie des
périodes de congés ou de repos non prises.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
135
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Avantages postérieurs à l’emploi
Indemnités de fin de carrière et médailles
du travail
Les avantages postérieurs à l’emploi comprennent des avantages
tels que les suivants :
Les engagements au titre des indemnités de fin de carrière et
des gratifications pour médailles du travail sont évalués selon
la méthode des unités de crédit projetées et entièrement
comptabilisés au bilan.
(a) les prestations de retraite ;
(b) les autres avantages postérieurs à l’emploi.
Les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi sont classés
en régime à cotisations définies ou en régimes à prestations
définies selon la réalité économique du régime qui ressort de
ses principales dispositions.
Détermination du taux d’actualisation
Le taux d’actualisation est déterminé selon le taux des
obligations corporate de haute qualité, lorsqu’un marché actif
existe, (selon le taux des obligations d’État, sinon), et en
fonction de la duration des engagements.
Régime de retraite complémentaire à
prestations définies
Un contrat d’assurance couvre les risques viager et financier
dès le départ en retraite de la population couverte.
Mode de comptabilisation
Les engagements résultant de régimes à prestations définies,
ainsi que leurs coûts, sont évalués selon la méthode des
unités de crédit projetées. La valeur inscrite au bilan au titre
des engagements de retraite correspond à la différence entre
la valeur actualisée des engagements futurs, et les actifs
investis en valeur de marché, destinés à les couvrir.
Ces régimes sont soit financés, leurs actifs étant alors gérés
séparément et indépendamment de ceux du groupe
CNP Assurances, soit non financés, leur engagement faisant
l’objet d’une dette au bilan.
Pour les régimes à prestations définies financés, l’insuffisance
ou l’excédent de la juste valeur des actifs par rapport à la
valeur actualisée des obligations est comptabilisé comme
dette ou actif au bilan.
Les hypothèses actuarielles utilisées pour déterminer les
engagements varient selon les conditions économiques
prévalant dans le pays dans lequel le régime est situé.
Le groupe CNP Assurances reconnaît immédiatement les
écarts actuariels par capitaux propres pour les régimes
postérieurs
à l’emploi à prestations définies. Les écarts
Autres régimes de retraite dans les entités
internationales du groupe CNP Assurances
actuariels relatifs aux autres avantages à long terme sont
immédiatement reconnus en résultat.
La charge actuarielle comptabilisée au compte de résultat sur
l’exercice en cours pour les régimes à prestations définies
comprend deux éléments :
Il existe divers régimes de retraite à cotisations définies et un
nombre limité de régimes à prestations définies, pour des
montants d’engagements non matériels à l’échelle du groupe
CNP Assurances.
un élément de frais généraux égal au coût des services
rendus au cours de l’exercice et au coût des services
passés ;
un élément de frais financiers égal au coût financier (effet
de la désactualisation) net du rendement attendu des actifs
de régime.
13.3.2 Principales hypothèses actuarielles
Taux actuariels
Le taux d’actualisation est déterminé à la date de clôture à partir du taux des obligations corporate de haute qualité (AA) et en
fonction de la duration du régime, en application d’IAS 19.
Augmentations
Duration
Taux
futures de
salaires
Rendement
Inflation des actifs
Régime concerné
Indemnités de départ à la retraite
Médailles du travail
Article 39 CGI
(années) actuariels
11,07
8,16
4,92
5,71
3,21
23
0,63 %
0,41 %
0,18 %
0,23 %
0,03 %
0,50 %
1,80 % Incluse dans l’augmentation des salaires
1,80 % Incluse dans l’augmentation des salaires
1,80 % Incluse dans l’augmentation des salaires
1,80 % Incluse dans l’augmentation des salaires
1,80 % Incluse dans l’augmentation des salaires
n/a
n/a
- 0,25 %
n/a
Dispositif CET
Crédit d’heures
n/a
Autres régimes : Italie
1,50 %
1 %
n/a
136
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Tables de mortalité
Les tables de mortalité de référence sont les tables prospectives par génération, notamment la table TGH05-TGF05 pour
les engagements en France.
13.3.3 Montants comptabilisés
Régimes postérieurs à l’emploi
(en millions d’euros)
31/12/2021
209,5
31/12/2020
195,8
Dette actuarielle
Juste valeur des actifs des régimes
0,1
0,1
Dette actuarielle nette des actifs des régimes
Coût des services passés non comptabilisés
209,4
195,7
Montant comptabilisé au bilan pour les régimes à prestations définies
Montant comptabilisé au bilan pour les régimes à cotisations définies
Montant total comptabilisé au bilan au titre des régimes postérieurs à l’emploi
Montant des autres avantages à long terme
209,4
44,7
195,7
48,5
254,1
72,2
244,3
54,2
Dont montant comptabilisé au titre des médailles du travail
Montant total comptabilisé au bilan au titre des avantages à long terme *
23,9
23,9
326,3
298,5
*
Les engagements sont principalement portés par les entités françaises (324,7 M€) et italiennes (1,6 M€)
13.3.4 Analyse du coût des avantages à long terme
Régimes postérieurs à l’emploi
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
Coût des services rendus nets de cotisations des employés
Coût financier
6,5
8,6
9,1
0,6
Rendement attendu des actifs sur la période
Gains et pertes liés à des réductions et des liquidations
Amortissement du coût des services passés
Coûts des régimes à prestations définies
Coûts des régimes à cotisations définies
COÛT TOTAL AU TITRE DES RÉGIMES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI
0,0
0,0
0,0
15,1
13,1
28,2
0,0
0,0
0,0
9,7
14,4
24,2
13.3.5 Réconciliation des montants inscrits au bilan au titre des régimes
à prestations définies
Régimes postérieurs à l’emploi
(en millions d’euros)
31/12/2021
195,7
0,0
31/12/2020
199,0
0,0
Montant au 1er janvier (1)
Effet des variations de taux de change
Charge de retraite (2)
15,1
9,7
Cotisations (3)
12,7
7,0
Prestations payées (4)
- 32,9
18,5
- 21,8
1,9
Pertes et gains actuariels comptabilisés en capitaux propres
Variations de périmètre
0,3
0,0
MONTANT AU 31 DÉCEMBRE
209,5
195,7
(1) (Passif)/actif net comptabilisé au bilan au 1er janvier au titre des régimes à prestations définies
(2) (Charges)/Produits de retraite au titre des régimes à prestations définies
(3) Cotisations payées au titre des actifs de couverture
(4) Prestations payées par le groupe CNP Assurances (ou remboursées à la Caisse des Dépôts via refacturation)
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
137
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
13.3.6 Évolution des pertes et gains actuariels
Régimes postérieurs à l’emploi
(en millions d’euros)
31/12/2021
209,9
1,8
31/12/2020
195,3
11,0
Pertes et gains actuariels comptabilisés en capitaux propres en début de période
Écarts actuariels liés au changement de taux d’actualisation
Écarts actuariels liés au changement d’hypothèse de départ
Écarts actuariels liés au changement de taux technique
Écarts lié à la contribution sur les rentes
- 0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Écarts liés au changement d’hypothèse de turn-over
Écarts liés au changement d’hypothèse de charges sociales
Autres écarts actuariels dont écarts d’expérience
1,8
0,3
1,7
2,9
10,8
0,4
Pertes et gains actuariels comptabilisés en capitaux propres en fin de période
225,7
209,9
13.3.7 Étude de sensibilité
Selon les prescriptions de la norme IAS 19, une étude de
sensibilité des principaux paramètres utilisés pour la
détermination des engagements est réalisée, à savoir : le taux
d’actualisation, le turnover des effectifs concernés, le taux
d’augmentation des salaires, le taux technique et la table de
mortalité. Le taux d’actualisation est un paramètre sensible :
une variation à la hausse ou à la baisse de 25 centimes de ce
taux, sur les entités françaises, se traduit par une variation de
l’ordre de 2 % du total des engagements.
Analyse des principaux postes du compte de résultat
NOTE 14 Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires est constitué :
des primes acquises ;
des chargements sur primes des contrats IAS 39 correspondant à un des éléments constitutifs de la ligne « chiffre d’affaires
et produits des autres activités » du compte de résultat.
Contrats de prestations de service
Les contrats qui n’exposent pas l’assureur
à
un risque
à la norme IFRS 15, le produit lié à une transaction impliquant
une prestation de service est comptabilisé par référence au
degré d’avancement de la transaction si le résultat de celle-ci
peut être estimé de façon fiable.
d’assurance ou l’exposent
à
un risque d’assurance non
significatif et qui ne créent ni actif ou ni passif financier sont
classés dans la catégorie des contrats de service. Conformément
14.1 Primes acquises et chiffre d’affaires ou produits des autres activités
Activité et type de contrat
(en millions d’euros)
Contrats d’assurance
Vie
31/12/2021
27 458,4
24 866,8
23 130,8
1 736,0
2 591,5
1 751,2
31/12/2020
23 101,1
20 510,7
18 904,4
1 606,4
2 590,3
1 792,8
Primes pures
Chargements
Non-vie
Primes pures
Chargements
840,4
797,5
Contrats financiers avec PB discrétionnaire
Primes pures
4 193,7
4 171,1
3 821,3
3 794,9
26,3
Chargements
22,6
Primes acquises
31 652,1
26 922,4
138
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Chiffre d’affaires ou produits des autres activités
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
40,8
Contrats financiers sans PB discrétionnaire
22,1
15,4
Chargements sur flux IAS 39
Encours
33,3
6,6
7,6
IFRS 15
76,9
4,8
74,3
Autres activités
TOTAL
6,7
103,8
121,8
14.2 Réconciliation avec le chiffre d’affaires publié
(en millions d’euros)
Primes acquises
Chargements sur flux IAS 39
TOTAL
31/12/2021
31 652,1
15,4
31/12/2020
26 922,4
33,3
31 667,5
26 955,6
14.3 Chiffre d’affaires par partenaire
(en millions d’euros)
La Banque Postale
BPCE
31/12/2021
7 895,3
5 882,9
2 715,1
1 333,7
327,1
31/12/2020
6 320,0
4 709,5
1 871,3
1 262,0
301,3
CNP Patrimoine
Entreprises et collectivités locales
Instituts de prévoyance
Établissements financiers
Mutuelles
1 059,3
476,0
1 130,5
458,8
Amétis
264,0
185,3
Filiales étrangères
Autres
11 678,5
35,5
10 677,9
39,1
CHIFFRE D’AFFAIRES BRUT
31 667,5
26 955,6
14.4 Chiffre d’affaires par segment de marché
(en millions d’euros)
Épargne
31/12/2021
18 952,6
6 380,1
1 519,8
4 131,1
31/12/2020
15 300,5
5 379,3
1 490,4
4 057,3
408,4
Retraite
Prévoyance
Assurance emprunteur
Santé
386,3
Dommages aux biens
Total prévoyance/risque
Autres secteurs d’activités
CHIFFRE D’AFFAIRES BRUT
297,7
319,8
6 334,8
0,0
6 275,8
0,0
31 667,5
26 955,6
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
139
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
14.5 Chiffre d’affaires par société
(en millions d’euros)
31/12/2021
19 834,1
602,8
31/12/2020
16 097,0
5 577,3
0,0
CNP Assurances
Groupe CNP Seguros Holding *
Groupe Caixa Vida e Previdência *
CNP UniCredit Vita
5 766,3
3 219,5
744,0
3 294,2
763,6
Groupe CNP Santander Insurance
CNP Luxembourg
834,4
653,0
CNP Partners
239,6
149,4
Groupe CNP Cyprus Insurance
MFPrévoyance SA
189,7
178,5
130,9
137,0
CNP Caution
87,8
87,5
CNP Assurances Compañía de Seguros
CHIFFRE D’AFFAIRES BRUT
18,4
18,2
31 667,5
26 955,6
*
L’entité Caixa Vida e Previdência est dorénavant intégrée dans le périmètre du groupe Caixa Vida e Previdência, alors qu’elle faisait partie du
périmètre du groupe CNP Seguros Holding au 31 décembre 2020
14.6 Chiffre d’affaires par pays
IFRS
31/12/2021
Normes françaises
31/12/2021
31/12/2020
(en millions d’euros)
France
31/12/2020
16 277,7
5 577,3
3 468,9
653,0
465,8
175,0
19 989,0
6 369,2
3 505,7
834,4
461,4
185,9
130,4
80,6
19 995,1
6 528,9
3 518,3
834,4
461,4
186,9
130,4
80,6
16 305,4
5 774,1
3 485,9
653,0
465,8
178,0
135,7
Brésil
Italie
Luxembourg
Allemagne
Chypre
Espagne
135,7
Pologne
89,6
89,6
Norvège
23,5
22,0
23,5
22,0
Autriche
22,7
23,7
22,7
23,7
Argentine
Danemark
Portugal
18,4
18,2
18,4
18,2
16,8
20,8
16,8
20,8
3,4
4,0
3,4
4,0
Autres
26,2
23,7
26,6
24,3
CHIFFRE D’AFFAIRES BRUT
31 667,5
26 955,6
31 847,4
27 200,8
14.7 Chiffre d’affaires direct et accepté
(en millions d’euros)
Affaires directes
31/12/2021
28 916,5
2 751,1
31/12/2020
24 874,6
2 081,1
Affaires acceptées
CHIFFRE D’AFFAIRES BRUT
31 667,5
26 955,6
140
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
14.8 Réconciliation entre le chiffre d’affaires (normes françaises)
et le chiffre d’affaires normes IFRS
(en millions d’euros)
31/12/2021
31 847,4
- 192,6
31/12/2020
27 200,8
- 278,4
Chiffre d’affaires (normes françaises)
Retraitement du chiffre d’affaires (normes françaises) au titre des contrats IAS 39
Chargement IFRS des produits IAS 39
Autres variations *
15,4
33,3
- 2,8
CHIFFRE D’AFFAIRES BRUT IFRS
31 667,5
26 955,6
*
Écart de norme lié au transfert des contrats d’épargne Allianz
Le chiffre d’affaires normes françaises comprend la totalité de
la composante-dépôt des contrats IAS 39. Le chiffre d’affaires
IFRS n’intègre que les seuls chargements sur flux. Le Groupe
commerciale sur la période à l’aune d’un agrégat en normes
françaises qui ne discrimine pas la nature des contrats et leurs
mesures respectives selon les éléments les composant en
normes IFRS.
est amené
à mesurer sa performance et son activité
NOTE 15 Prestations
L’objectif est de présenter les actifs, passifs, produits et charges comptabilisés générés par les contrats d’assurance.
Contrats IFRS 4 et IAS 39 rattachés à IFRS 4
(en millions d’euros)
31/12/2021
11 896,5
163,1
31/12/2020
11 801,4
77,9
Sinistres survenus
Capitaux échus
Arrérages
1 039,5
14 538,6
7,1
1 089,5
12 355,5
- 113,3
Rachats
Intérêts techniques et participation aux bénéfices inclus dans les sinistres de l’année
Frais de gestion des prestations
145,2
138,2
Prestations
27 790,1
7 667,0
- 4 773,8
- 1,4
25 349,2
2 115,2
Variation des provisions des contrats d’assurance
Variation des provisions des contrats financiers avec PB discrétionnaire
Variations des autres provisions techniques
Variation des provisions
- 5 219,0
- 30,1
2 891,9
559,4
- 3 133,9
566,6
Intérêts techniques
Participation aux bénéfices
5 456,1
6 015,4
36 697,4
4 904,1
5 470,8
27 686,0
Participation aux résultats
Charges de prestations d’assurance
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
141
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 16 Charges de gestion et de commissions
Frais d’acquisition et d’exploitation
Les charges techniques sont classées par destination :
les charges non techniques sont celles qui se rapportent à
des activités sans lien technique avec l’activité d’assurance.
Enregistrement et affectation des charges :
les frais de gestion de sinistres et de règlements des
prestations comprennent le coût des services qui règlent
les sinistres, les rachats, les capitaux échus et les rentes ;
les frais d’acquisition des contrats incluent l’ensemble des
charges de nature commerciale, logistique, administrative
exposées en vue de la production des nouveaux contrats ;
les frais d’exploitation sont initialement enregistrés par
nature avant d’être réaffectés par destination ;
les natures de charges directement affectables à une
destination sont enregistrées sans application de clés.
les frais d’administration incluent les coûts de gestion
courante des contrats en portefeuille ;
Pour les autres frais, on distingue :
les frais des centres fonctionnels qui sont répartis sur les
centres opérationnels en fonction de clés statistiques ou de
relevés d’activité ;
les frais des centres opérationnels augmentés des frais des
centres fonctionnels, qui sont affectés aux destinations par
application de clés de répartition adaptées à leur activité.
les charges de placement comprennent les coûts de
gestion interne et externe, ainsi que les charges de nature
financière ;
les autres charges techniques correspondent à des charges
de structure ne pouvant être affectées de façon rationnelle
aux autres destinations ;
16.1 Charges par destination
(en millions d’euros)
31/12/2021
- 3 736,3
- 157,0
31/12/2020
- 3 759,6
- 146,1
Commissions
Frais ventilés par destination
Frais d’acquisition
- 3 893,3
- 225,9
- 3 905,7
- 227,7
Frais d’administration
Autres produits et charges techniques
Autres produits et charges non techniques
Participation des salariés
Autres produits et charges opérationnels courants
TOTAL
- 323,4
- 345,4
- 141,0
- 138,6
- 38,2
- 31,5
- 502,5
- 515,4
- 4 621,7
- 4 648,9
16.2 Charges par nature
(en millions d’euros)
Charges de dépréciation et d’amortissement
Frais de personnel
Impôts et taxes
31/12/2021
- 50,9
31/12/2020
- 55,3
- 470,4
- 45,3
- 461,0
- 45,3
Autres charges *
- 329,7
- 896,3
- 313,1
TOTAL
- 874,7
*
L’information relative aux honoraires des commissaires aux comptes est présentée en note 16.5
Les charges par nature présentées ne peuvent pas être directement rapprochées des charges par destination car seuls les
agrégats requis par IAS 1 sont présentés.
16.3 Charges de gestion nettes
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
Frais de gestion *
hors filiales internationales et autres activités
y compris filiales internationales et autres activités
615,8
872,5
578,2
845,1
*
Hors frais du réseau Amétis
142
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
16.4 Détail des commissions
(en millions d’euros)
BPCE
31/12/2021
31/12/2020
934,1
959,2
638,2
La Banque Postale
Autres
616,8
2 138,9
3 736,3
2 208,7
3 759,6
TOTAL
16.5 Honoraires des commissaires aux comptes
AU 31 DÉCEMBRE 2021
Honoraires des
commissaires aux comptes
MAZARS
PWC
(en milliers d’euros)
Montant (2)
%
Montant (2)
%
Montant (2)
%
AUDIT
Commissariat aux comptes, certification,
examen des comptes individuels et consolidés
2 178
918
83 %
35 %
48 %
1 894
913
73 %
35 %
38 %
4 072
1 831
2 241
78 %
35 %
43 %
Émetteur
Filiales intégrées globalement
1 260
981
Commissaires aux comptes – services autres
que la certification des comptes (1)
432
384
48
17 %
15 %
2 %
705
394
311
27 %
15 %
12 %
1 137
778
22 %
15 %
7 %
Émetteur
Filiales intégrées globalement
TOTAL
359
2 610 100 %
2 599 100 %
5 209 100 %
(1) Les « services autres que la certification des comptes » recouvrent notamment des prestations liées aux émissions de titres subordonnés, à la revue
MCEV , à la revue de la traduction de différents rapports, dont le document d’enregistrement universel, et à la revue de la déclaration de
©
performance extra-financière
(2) Les montants sont présentés hors taxes
AU 31 DÉCEMBRE 2020
Honoraires des
commissaires aux comptes
MAZARS
PWC
(en milliers d’euros)
Montant (2)
%
Montant (2)
%
Montant (2)
%
AUDIT
Commissariat aux comptes, certification,
examen des comptes individuels et consolidés
1 972
1 312
660
83 %
55 %
28 %
2 765
1 321
1 444
83 %
40 %
43 %
4 737
2 633
2 104
83 %
46 %
37 %
Émetteur
Filiales intégrées globalement
Commissaires aux comptes – services autres
que la certification des comptes (1)
404
328
76
17 %
14 %
3 %
576
368
208
17 %
11 %
6 %
980
696
284
17 %
12 %
5 %
Émetteur
Filiales intégrées globalement
TOTAL
2 376 100 %
3 341 100 %
5 717 100 %
(1) Les « services autres que la certification des comptes » recouvrent notamment des prestations liées aux émissions de titres subordonnés, à la revue
MCEV , à la revue Solvabilité 2, à la revue de la traduction en anglais de différents rapports, dont le document d’enregistrement universel, et à la
©
revue de la déclaration de performance extra-financière
(2) Les montants sont présentés hors taxes
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
143
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 17 Résultat de réassurance
(en millions d’euros)
31/12/2021
- 760,2
1 056,1
154,5
31/12/2020
- 749,3
904,9
Primes cédées
Variation des charges techniques
Commissions reçues des réassureurs
Produits financiers de la réassurance
TOTAL
154,5
- 319,6
130,8
- 168,6
141,5
NOTE 18 Produits de placements
18.1 Produits et charges financiers
L’objectif de cette annexe est de présenter les éléments importants de produits, charges, profits ou pertes générés par des actifs
ou des passifs financiers, qu’ils aient été inclus en résultat ou dans une rubrique distincte des capitaux propres, et ce sur deux
exercices consécutifs.
(en millions d’euros)
31/12/2021
160,3
3 863,5
1 704,3
515,1
31/12/2020
- 24,5
4 499,9
1 475,0
258,6
- 6,2
Portefeuille des
actifs disponibles
à la vente
Résultats sur titres de créances
Produits d’intérêts
Produits sur autres placements
Plus-et moins-values de cession
Dépréciations
123,7
Total des revenus sur le portefeuille des actifs disponibles à la vente
Résultats sur titres de créances
Produits d’intérêts
6 366,8
0,0
6 202,8
0,0
Portefeuille des
actifs détenus
jusqu’à échéance
21,9
36,2
Autres produits et charges
Dépréciations
0,0
0,0
0,0
0,0
Total des revenus sur le portefeuille des actifs détenus
jusqu’à échéance
21,9
45,7
36,2
49,0
Portefeuille des
actifs – Prêts et
créances
Produits d’intérêts
Autres produits
- 0,5
- 0,5
0,0
Dépréciations
- 20,1
25,0
Total des revenus sur le portefeuille des actifs – Prêts et créances
Résultat sur titres de transaction et assimilés
Résultat sur instruments dérivés de transaction et de couverture
Plus-et moins-values de cession
48,5
Portefeuille des
actifs à la juste
valeur avec
variation de juste
valeur en
résultat
6 416,0
- 612,3
160,4
1 666,3
12,7
- 24,2
Total des revenus sur le portefeuille des actifs à la juste valeur
avec variation de juste valeur en résultat
5 964,0
58,0
12,6
1 654,7
50,1
Immeubles
de placement
Loyers et autres produits
Variation de juste valeur
22,8
Plus-et moins-values de cession
Total des revenus des immeubles de placement
5,6
155,8
228,8
76,2
144
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
- 463,1
0,0
Autres charges liées aux placements
Plus-values de dilution
- 280,3
0,0
TOTAL DES REVENUS DES PLACEMENTS
Dette subordonnée au coût amorti
12 173,6
- 244,6
0,0
7 707,8
- 256,1
0,0
Dette subordonnée à la juste valeur par résultat
Opérations de couverture de cash flow hedge
Total des charges de financement
17,7
4,3
- 226,9
11 946,7
- 251,7
7 456,1
TOTAL DES REVENUS DES ACTIFS NETS DE CHARGES DE FINANCEMENT
TABLEAU DE RÉCONCILIATION DES CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS AVEC LE COMPTE DE RÉSULTAT
(en millions d’euros)
31/12/2021
12 173,6
31/12/2020
7 707,8
Produits financiers hors coût de l’endettement
Charges de financement
TOTAL
- 226,9
- 251,7
11 946,7
7 456,1
18.2 Écart de juste valeur des actifs
Cette annexe présente les écarts de juste valeur des stocks d’actifs à chaque date d’arrêté.
18.2.1 Écart de juste valeur des actifs – Exercice 2021
Titres détenus
Titres détenus
(en millions d’euros)
au 31/12/2021
10 228,8
25 078,2
778,0
au 31/12/2020 Variation N/N - 1
JV avec variation Obligations taux fixe
de JV par résultat
11 405,5
21 433,0
1 007,6
5 616,5
- 1 176,7
3 645,3
- 229,6
1 230,8
14 201,3
- 34,6
Obligations taux variable
TCN
Actions
6 847,3
Fonds de placement
Parts de SCI
60 825,5
1 690,9
46 624,2
1 725,5
Autres (dont titres prêtés et pensions)
3 158,4
3 120,9
90 933,2
530,6
37,5
Total
108 607,1
1 467,5
17 674,0
937,0
Instruments
dérivés
Instruments dérivés (juste valeur positive)
Instruments dérivés (juste valeur négative)
- 1 704,5
- 237,0
- 912,3
- 792,2
144,7
Total
- 381,7
AFS
Obligations taux fixe
Obligations taux variable
TCN
168 265,8
26 335,2
3 478,8
176 321,9
19 017,4
4 150,1
- 8 056,1
7 317,8
- 671,3
4 477,1
12 915,8
20,4
Actions
22 435,1
64 966,0
11 133,4
17 958,0
52 050,2
11 113,0
402,5
Fonds de placement
Parts de SCI
Titres participatifs
Autres (dont titres prêtés et pensions)
Total
547,2
144,7
29 247,6
326 409,1
24 691,7
305 704,9
4 555,8
20 704,2
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
145
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Titres détenus
au 31/12/2021
Titres détenus
au 31/12/2020 Variation N/N - 1
(en millions d’euros)
HTM
Obligations taux fixe
0,0
86,5
21,4
142,8
- 21,4
- 56,3
0,0
Obligations taux variable
Autres (dont titres prêtés et pensions)
Total
0,0
0,0
86,5
164,2
- 77,7
Prêts et avances Prêts et avances
4 159,7
4 159,7
1 860,2
2 049,7
3 910,0
442 935,4
5 123,1
5 123,1
1 733,3
1 705,2
3 438,5
404 982,1
- 963,4
- 963,4
127,0
Total
Immeubles
de placement
Immeubles de placement au coût amorti
Immeubles de placement en juste valeur
344,5
Total
471,5
TOTAL
37 953,3
18.2.2 Écart de juste valeur des actifs – Exercice 2020
Titres détenus
Titres détenus
(en millions d’euros)
au 31/12/2020
11 405,5
21 433,0
1 007,6
5 616,5
46 624,2
1 725,5
au 31/12/2019 Variation N/N - 1
JV avec variation Obligations taux fixe
de JV par résultat
14 853,9
23 278,7
667,7
- 3 448,4
- 1 845,7
339,9
Obligations taux variable
TCN
Actions
5 432,7
43 653,9
1 515,2
183,9
Fonds de placement
Parts de SCI
2 970,3
210,2
Autres (dont titres prêtés et pensions)
3 120,9
90 933,2
530,6
3 367,7
92 769,8
525,9
- 246,8
- 1 836,6
4,7
Total
Instruments
dérivés
Instruments dérivés (juste valeur positive)
Instruments dérivés (juste valeur négative)
Total
- 912,3
- 1 132,0
- 606,1
178 052,2
19 645,5
3 677,7
18 390,2
48 473,6
10 329,4
60,5
219,7
- 381,7
224,4
AFS
Obligations taux fixe
Obligations taux variable
TCN
176 321,9
19 017,4
4 150,1
- 1 730,3
- 628,1
472,5
Actions
17 958,0
52 050,2
11 113,0
402,5
- 432,2
3 576,5
783,6
Fonds de placement
Parts de SCI
Titres participatifs
342,0
66,4
Autres (dont titres prêtés et pensions)
Total
24 691,7
305 704,9
21,4
24 625,3
303 254,4
31,7
2 450,5
- 10,3
HTM
Obligations taux fixe
Obligations taux variable
Autres (dont titres prêtés et pensions)
Total
142,8
218,3
- 75,6
0,0
24,2
- 24,2
- 110,1
424,6
164,2
274,2
Prêts et avances Prêts et avances
5 123,1
4 698,5
4 698,5
Total
5 123,1
424,6
146
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Titres détenus
au 31/12/2020
Titres détenus
au 31/12/2019 Variation N/N - 1
(en millions d’euros)
Immeubles
de placement
Immeubles de placement au coût amorti
Immeubles de placement en juste valeur
Total
1 733,3
1 705,2
1 768,6
1 580,8
- 35,4
124,4
3 438,5
3 349,4
89,0
TOTAL
404 982,1
403 740,3
1 241,8
18.2.3 Réconciliation « Écart de juste valeur »/« Inventaire des placements »
(en millions d’euros)
31/12/2021
442 935,4
- 1 199,6
31/12/2020
404 982,1
- 1 047,1
Juste valeur des actifs
Plus-ou moins-values nettes latentes – Inventaires des placements
Valeur comptable des placements – Inventaires des placements
441 735,7
403 935,0
18.3 Dépréciation
L’objectif est de présenter la nature et le montant de toute perte de valeur comptabilisée en résultat au titre d’un actif financier,
en distinguant séparément chaque catégorie importante d’actifs financiers.
(en millions d’euros)
31/12/2021
- 230,4
0,0
31/12/2020
- 385,2
- 0,3
0,0
Actifs disponibles à la vente
Obligations taux fixe
Obligations taux variable
TCN
0,0
0,0
0,0
Actions
- 28,3
- 0,4
- 1,1
- 135,6
- 63,9
- 0,7
- 184,7
0,0
OPCVM actions
Titres participatifs
Autres (dont les FCP)
Actifs détenus jusqu’à l’échéance
Prêts et créances
- 200,6
0,0
- 20,1
- 250,5
354,1
0,5
0,0
Total des dotations aux provisions
Actifs disponibles à la vente
Obligations taux fixe
- 385,2
379,0
0,7
Obligations taux variable
TCN
0,0
0,0
0,0
0,0
Actions
261,0
4,1
300,6
4,2
OPCVM actions
Titres participatifs
1,8
0,0
Autres (dont les FCP)
Actifs détenus jusqu’à l’échéance
Prêts et créances
86,6
73,6
0,0
0,0
0,0
0,0
Total des reprises de provisions
VARIATION NETTE DES DOTATIONS/REPRISES DE PROVISIONS
354,1
103,6
379,0
- 6,2
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
147
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 19 Impôts sur les bénéfices
Périmètre d’intégration fiscale
CNP Assurances a opté pour le régime d’intégration fiscale. Le
périmètre des principales sociétés qui composent cette
intégration comprend, outre CNP Assurances, ses filiales,
CNP Caution, CICOGE SA (société de placements immobiliers),
SAS THEEMIM, AEP 3, AEP 4, Assur-immeuble, Pyramides 2,
Écureuil Vie Investment, 270 Investment, US Real Estate EVJ,
US Real Estate 270, Pial 34, Passage du Faidherbe, Alleray,
Yellowalto, FPIP, Lyfe, Sogestop K, Foncière HID, Pierre et Surene,
23-25 Marignan, 36 Marbeuf, 46 Kleber, 46 Kleber Holding,
Infra Invest France, Neuilly Pilot, Ybry Pont Neuilly, Geosud,
Friedensallee, Montparvie IV, Montparvie V, QIS France,
Youse Home, SAS Le Square Téhéran, CNP Retraite.
Les sociétés du périmètre d’intégration fiscale sont liées par
une convention avec CNP Assurances, société de tête
redevable de l’impôt sur les sociétés vis-à-vis du Trésor. Ces
conventions précisent notamment la répartition de l’impôt dû
sur le résultat d’ensemble entre les sociétés intégrées, l’éventuel
reliquat non refacturé étant supporté par CNP Assurances.
Impôts exigibles et impôts différés
Les impôts sur le bénéfice regroupent tous les impôts, qu’ils
soient exigibles ou différés.
La compensation entre impôts différés actifs et passifs est
effectuée par entité fiscale ou périmètre d’intégration. Les
impôts différés actifs et passifs, liés aux mouvements sur la
valorisation des actifs d’une part et la constatation d’une
participation aux bénéfices différée d’autre part, sont calculés
et suivis de façon séparée.
Une différence temporaire, source d’impôt différé, apparaît
dès lors que la valeur comptable d’un actif ou d’un passif est
différente de sa valeur fiscale.
Conformément à la norme IAS 12, le Groupe comptabilise un
passif d’impôt différé pour toutes les différences temporaires
imposables liées à des participations dans des filiales et
L’économie potentielle d’impôts liée aux pertes fiscales
reportables est prise en compte si leur imputation sur les
bénéfices fiscaux futurs est fortement probable à un horizon
de cinq ans. Lorsque la compensation entre impôts différés
actifs et impôts différés passifs détermine un solde net actif
d’impôt différé, celui-ci est constaté lorsque son imputation
sur des bénéfices imposables futurs paraît probable. Les actifs
et passifs d’impôts différés ne sont pas actualisés.
entreprises associées,
à des investissements dans des
succursales et à des intérêts dans des partenariats, excepté
dans le cas où les deux conditions suivantes sont remplies :
(a) CNP Assurances en tant que société mère, investisseur ou
coentrepreneur est capable de contrôler la date
laquelle la différence temporaire s’inversera ; et
à
Le tableau suivant présente de façon distincte les principales
composantes de la charge (en positif) d’impôt.
(b) il est probable que la différence temporaire ne s’inversera
pas dans un avenir prévisible.
(en millions d’euros)
31/12/2021
719,9
31/12/2020
620,5
Charge fiscale courante
Charge fiscale différée
CHARGE D’IMPÔT
- 38,3
68,4
681,5
688,9
Résultat net consolidé
Taux d’impôt
1 776,4
27,73 %
681,5
1 617,9
29,86 %
688,9
IMPÔT SUR LES RÉSULTATS
148
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Le tableau de preuve d’impôt permet d’expliquer le passage entre le taux d’impôt de droit commun du siège et le taux
effectivement supporté.
31/12/2021
31/12/2020
Preuve d’impôt
(en millions d’euros)
Taux
Montants
Taux
Montants
Bénéfice avant impôt
2 458,0
2 306,8
Impôt sur les sociétés en application du taux d’impôt de droit commun
dans le pays siège (1)
28,41 %
- 1,04 %
- 1,20 %
- 2,19 %
2,36 %
- 698,3
25,6
32,02 %
- 2,49 %
- 0,47 %
- 1,08 %
1,59 %
- 738,6
57,5
Différences permanentes
Effets des mises en équivalence (2)
Effet des taux d’impôt réduits sur les plus-values/moins-values
Effet des changements de taux d’impôt (3)
Effet des crédits d’impôts et déficits fiscaux utilisés
Autres
29,4
10,8
53,7
24,8
- 58,1
18,1
- 36,6
20,9
- 0,74 %
2,11 %
- 0,91 %
1,20 %
- 51,9
- 681,5
- 27,7
- 688,9
TOTAL
27,72 %
29,86 %
(1) En France, le taux d’impôt sur les sociétés est de 27,5 % en 2021 (28,41 % y compris contribution de 3,3 %). La loi de finances pour 2020 avait revu le
rythme de baisse du taux d’imposition pour les entreprises ayant un chiffre d’affaires supérieur à 250 M€, avec notamment un taux de 25 % en 2022
(25,82 %, y compris contribution de 3,3 %)
(2) La prise en compte des sociétés mises en équivalence a pour effet d’afficher une économie d’impôt, avec :
i) d’un côté des revenus qui ont déjà supporté l’impôt et qui sont comptabilisés nets d’impôt ;
ii) et de l’autre des droits des assurés générés par ces revenus, comptabilisés avant IS et qui sont déductibles
(3) Cette rubrique est impactée notamment par :
i) les distorsions de taux entre le taux légal en France et les taux des filiales à l’étranger. Par exemple, le taux d’imposition au Brésil est de 40 % au
premier semestre 2021 et 45 % au second ;
ii) par les effets de changement des taux officiels d’impôt. Les impacts liés au changement de taux d’impôt en France prévus par les lois de finances
successives ont été intégrés dans les comptes consolidés de CNP Assurances et se retrouvent donc dans cette rubrique
Ce tableau présente le détail de la variation, sur l’exercice, du montant d’impôt différé :
Impôts différés relatifs à :
(en millions d’euros)
31/12/2021
274,4
31/12/2020
193,1
Réévaluation des actifs financiers en trading
Participation aux bénéfices différée sur réévaluation des actifs financiers en trading
- 250,3
23,3
- 171,2
79,5
Variation de valeur des autres actifs financiers
Participation aux bénéfices différée sur variation de valeur des autres actifs financiers
- 8,8
- 76,4
43,4
Autres
- 77,0
TOTAL
- 38,3
68,4
Le tableau suivant présente le montant total des actifs ou passifs d’impôts différés par nature de différence temporelle.
31/12/2021
Passifs
- 41,9
Source des différences temporelles
(en millions d’euros)
Actifs
2,4
Net
- 39,5
- 158,7
- 27,6
- 0,9
Écart d’acquisition
Portefeuille de contrats des sociétés d’assurance
Valeur des accords de distribution
2,6
- 161,3
- 27,6
0,0
0,0
0,3
Autres actifs incorporels
- 0,9
Immeubles de placement
- 92,3
- 9 006,7
0,0
- 92,0
- 8 937,6
0,0
Placements financiers
69,1
0,0
0,0
0,0
31,0
Investissement dans les entreprises associées
Parts des cessionnaires dans les passifs des contrats d’assurance et financiers
Immeubles d’exploitation et autres immobilisations corporelles
Frais d’acquisition reportés
0,0
0,0
- 0,5
- 0,5
- 50,2
- 19,2
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
149
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
31/12/2021
Passifs
- 1,3
Source des différences temporelles
(en millions d’euros)
Actifs
152,8
Net
151,5
0,0
Autres actifs
Réserves de capitalisation
0,0
0,0
Titres subordonnés
0,0
- 9,7
- 9,7
Provisions pour risques et charges
Dettes de financement
197,3
0,0
197,3
0,0
0,0
0,0
Passifs des contrats d’assurance et financiers
Participation aux bénéfices différée
Autres passifs
126,6
8 008,9
148,0
- 41,5
- 8 396,5
300,8
- 7,1
119,4
8 112,0
200,2
- 41,5
0,0
103,1
52,3
Valeur fiscale des reports en avant de déficits
Compensation actif – passif
ACTIFS OU PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS
0,0
8 396,5
- 847,6
- 546,8
31/12/2020
Passifs
- 40,5
0,0
Source des différences temporelles
(en millions d’euros)
Actifs
0,0
Net
- 40,5
0,0
Écart d’acquisition
Portefeuille de contrats des sociétés d’assurance
Valeur des accords de distribution
Autres actifs incorporels
0,0
0,0
- 30,1
- 1,7
- 30,1
- 1,6
0,1
Immeubles de placement
12,9
- 76,4
- 9 276,3
0,0
- 63,5
- 9 276,3
0,0
Placements financiers
0,0
Investissement dans les entreprises associées
Parts des cessionnaires dans les passifs des contrats d’assurance et financiers
Immeubles d’exploitation et autres immobilisations corporelles
Frais d’acquisition reportés
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
- 0,5
- 0,5
35,4
127,5
0,0
- 52,4
- 4,5
- 17,0
123,1
0,0
Autres actifs
Réserves de capitalisation
0,0
Titres subordonnés
1,5
0,0
1,5
Provisions pour risques et charges
Dettes de financement
193,3
0,0
0,0
193,3
0,0
0,0
Passifs des contrats d’assurance et financiers
Participation aux bénéfices différée
Autres passifs
51,9
- 7,4
44,5
7 988,0
154,2
- 78,0
- 8 306,7
180,2
152,9
47,1
8 140,9
201,3
- 78,0
0,0
Valeur fiscale des reports en avant de déficits
Compensation actif – passif
0,0
8 306,7
- 983,0
ACTIFS OU PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS
- 802,8
150
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 20 Analyse sectorielle
Conformément à IFRS 8, les secteurs opérationnels retenus
sont conformes au format de l’information contenue dans les
reportings internes, revus par le comité exécutif du groupe
CNP Assurances (assimilé au principal décideur opérationnel
défini par IFRS 8).
est brut d’intérêts minoritaires et net de réassurance. Il permet
de mesurer la marge avant frais de gestion ;
produit net d’assurance : se calcule en soustrayant les
commissions versées aux distributeurs à la somme des
chargements prélevés sur les contrats d’assurance, des
résultats techniques et du solde de réassurance. Cet
indicateur est brut d’intérêts minoritaires et net de
réassurance. Il permet de mesurer la marge générée par
les contrats d’assurance avant frais de gestion ;
frais de gestion : frais d’administration et de gestion des
contrats d’assurance hors commissions versées aux
distributeurs. Cet indicateur est brut d’intérêts minoritaires ;
résultat brut d’exploitation : se calcule en retraitant du
résultat courant part du Groupe les charges de
financement, les intérêts minoritaires et mises en
équivalence nettes. Cet indicateur est brut d’intérêts
minoritaires et d’impôt sur les résultats. Il permet de
mesurer la marge après frais de gestion ;
résultat courant part du Groupe : se calcule en retraitant du
résultat net part du Groupe les éléments suivants : les
impôts sur les résultats, les plus-values nettes et effets fair
value, les éléments non récurrents. Cet indicateur est net
d’intérêts minoritaires et bruts d’impôts sur les résultats. Cet
indicateur a été créé pour mesurer la marge après intérêts
minoritaires et mises en équivalence nettes et après
charges de financement.
Le choix de segmentation géographique se fonde notamment
sur, d’une part, une organisation multicritère en lien avec les
priorités stratégiques du Groupe (géographiques, activités,
réseaux) et, d’autre part, une allocation des goodwills à des unités
génératrices de trésorerie principalement géographiques. Ce
choix de segmentation est adopté de façon à présenter l’axe
géographique comme l’axe prédominant en application des
dispositions d’IFRS 8.8 et 8.10.
Les trois segments géographiques sont :
France ;
Amérique latine ;
Europe hors France.
Les indicateurs suivants sont utilisés à des fins de reporting
interne :
chiffre d’affaires : se calcule comme la somme des primes
acquises et du chiffre d’affaires ou produits des autres
activités. Cet indicateur est brut d’intérêts minoritaires et
brut de réassurance. Il permet de mesurer l’activité
commerciale sur la période ;
revenus totaux : se calculent comme la somme du produit net
d’assurance et des revenus du compte propre. Cet indicateur
20.1 Compte de résultat par secteur au 31 décembre 2021
Europe
(en millions d’euros)
France Amérique latine
hors France
5 291,0
356,7
Total IFRS
31 667,5
3 967,0
- 872,5
3 094,6
- 226,8
44,9
Chiffre d’affaires *
19 989,0
2 785,6
- 615,8
6 387,6
824,8
Revenus totaux globaux
Frais de gestion généraux
Résultat brut d’exploitation
Charges de financement
Mises en équivalence nettes
Intérêts minoritaires
- 127,2
697,6
- 129,5
2 169,8
227,2
- 480,5
2 432,3
- 622,5
- 32,7
Résultat courant part du Groupe
Charge d’impôt
Plus-values nettes et effets fair value
Éléments non récurrents
Résultat net part du Groupe
- 225,1
1 552,0
*
Le passage des primes acquises au chiffre d’affaires est présenté en note 14
PASSAGE DU RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION AU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
(en millions d’euros)
31/12/2021
3 094,6
- 131,4
Résultat brut d’exploitation
Effets de marché et incorporels
Éléments non récurrents
- 323,4
Effets nets des entités mises en équivalence
Résultat opérationnel
- 43,5
2 596,4
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
151
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
PASSAGE DE L’IMPÔT SUR LES RÉSULTATS DÉSENSIBILISÉS À L’IMPÔT SUR LES RÉSULTATS
(en millions d’euros)
31/12/2021
Impôt sur les résultats (compte de résultat désensibilisé)
Impôt relatif aux éléments ci-dessous :
Effets de marché et incorporels
Éléments non récurrents
- 622,5
9,2
96,4
Part des minoritaires
- 164,6
- 681,5
Impôt sur les résultats (compte de résultat)
PASSAGE DES INTÉRÊTS MINORITAIRES DÉSENSIBILISÉS AUX INTÉRÊTS MINORITAIRES
(en millions d’euros)
31/12/2021
Intérêts minoritaires (compte de résultat désensibilisé)
Impact sur les intérêts minoritaires des éléments ci-dessous :
Effets de marché et incorporels
- 480,5
89,5
1,9
Éléments non récurrents
Impôt sur les résultats
164,6
- 224,4
Intérêts minoritaires (compte de résultat)
20.2 Compte de résultat par secteur au 31 décembre 2020
Europe
(en millions d’euros)
France
16 277,7
2 512,3
- 578,2
1 934,1
Amérique latine
5 595,5
hors France
5 082,4
321,1
Total IFRS
26 955,6
3 722,7
- 845,1
2 877,6
- 251,7
12,4
Chiffre d’affaires *
Revenus globaux
889,4
Frais généraux
- 138,5
- 128,4
192,7
Résultat brut d’exploitation
Charges de financement
Mises en équivalence nettes
Intérêts minoritaires
750,9
- 443,0
2 195,3
- 624,0
23,3
Résultat courant part du Groupe
Charge d’impôt
Plus-values nettes et effets fair value
Éléments non récurrents
Résultat net part du Groupe
- 244,7
1 350,0
*
Le passage des primes acquises au chiffre d’affaires est présenté en note 14
PASSAGE DU RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION AU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
(en millions d’euros)
31/12/2020
2 877,6
28,8
Résultat brut d’exploitation
Effets de marché et incorporels
Éléments non récurrents
- 360,4
- 39,4
Effets nets des entités mises en équivalence
Résultat opérationnel
2 506,6
152
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
Le compte de résultat par secteur au 31 décembre 2020 a été modifié, les changements sont les suivants :
les plus-values réalisées sur actifs AFS sont distinguées des autres effets de marché et sont reprises dans le résultat brut
d’exploitation ;
les amortissements des incorporels sont affectés au bas du compte de résultat.
PASSAGE DE L’IMPÔT SUR LES RÉSULTATS DÉSENSIBILISÉS À L’IMPÔT SUR LES RÉSULTATS
(en millions d’euros)
31/12/2020
Impôt sur les résultats (compte de résultat désensibilisé)
Impôt relatif aux éléments ci-dessous :
Effets de marché et incorporels
Éléments non récurrents
- 624,0
- 7,6
99,2
Part des minoritaires
- 156,4
- 688,9
Impôt sur les résultats (compte de résultat)
PASSAGE DES INTÉRÊTS MINORITAIRES DÉSENSIBILISÉS AUX INTÉRÊTS MINORITAIRES
(en millions d’euros)
31/12/2020
Intérêts minoritaires (compte de résultat désensibilisé)
Impact sur les intérêts minoritaires des éléments ci-dessous :
Effets de marché et incorporels
- 443,0
315,0
16,6
Éléments non récurrents
Impôt sur les résultats
- 156,4
- 267,9
Intérêts minoritaires (compte de résultat)
Autres analyses
NOTE 21 Application de la norme IAS 29
Depuis le 1er juillet 2018, l’Argentine est considérée comme
CNP Assurances détient deux filiales en Argentine,
une économie hyperinflationniste.
CNP Assurances Compañía de Seguros et CNP SA de
Capitalización
y Ahorro p/ fines determinados, dont la
En conséquence, la norme IAS 29 « Information financière
monnaie fonctionnelle est le peso argentin.
dans les économies hyperinflationnistes
»
prévoit le
retraitement des états financiers des entités dont la monnaie
fonctionnelle est le peso argentin.
L’analyse des impacts relatifs à l’application de cette norme a
permis au Groupe de s’assurer que ses pratiques comptables
ne nécessitaient pas d’être modifiées.
NOTE 22 Passifs éventuels
Un passif éventuel est :
Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés au bilan. Ils
font l’objet d’une information en annexe, à moins que la
probabilité d’une sortie de ressources représentatives
d’avantages économiques soit faible.
soit une obligation potentielle résultant d’événements
passés et dont l’existence ne sera confirmée que par la
survenance ou non d’un ou plusieurs événements futurs
incertains qui ne sont pas totalement sous le contrôle du
groupe CNP Assurances ;
Les passifs éventuels sont évalués de façon continue pour
déterminer si une sortie d’avantages économiques est
devenue probable ou évaluable avec suffisamment de
fiabilité, auquel cas une provision est comptabilisée dans les
états financiers de l’exercice au cours duquel le changement
de probabilité ou l’évaluation intervient.
soit une obligation actuelle résultant d’événement passés,
mais qui n’est pas comptabilisée car il n’est pas probable
qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages
économiques sera nécessaire pour éteindre l’obligation ou
le montant de l’obligation ne peut être évalué avec une
fiabilité suffisante.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
153
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 23 Information relative aux parties liées
Des parties sont liées si une partie contrôle l’autre partie ou
exerce une influence significative dans sa prise de décision,
ou si elles sont toutes deux sous le contrôle ou l’influence
significative d’une même tierce entité ou personne.
Pour information, CNP Assurances a reçu 313,3 M€ de
dividendes de ses filiales consolidées : 128,5 M€ de ses filiales
françaises, 111,1 M€ de ses filiales brésiliennes, 62,5 M€ de
ses filiales irlandaises, 8,4 M€ de sa filiale italienne et 2,8 M€
de sa filiale argentine.
Les parties liées au groupe CNP Assurances se déterminent
par rapport à la société mère CNP Assurances et sont donc
principalement ses actionnaires et les entités qu’ils contrôlent,
les sociétés qu’elle contrôle (y compris les sociétés mises en
équivalence), ainsi que ses principaux dirigeants (cf. note 23.5).
La liste des sociétés consolidées du groupe CNP Assurances
est présentée en note 4 des annexes.
Les transactions et les encours entre la société mère et les
sociétés du groupe CNP Assurances consolidées par
intégration globale sont totalement éliminés en consolidation,
c’est pourquoi les montants ci-après ne les incluent pas.
23.1 Relation avec les actionnaires du Groupe et leurs filiales
En application de la norme IAS 24, les actionnaires directs ou
indirects exerçant un contrôle ou une influence notable, leurs
filiales et coentreprises, ainsi que les sociétés sur lesquelles
ceux-ci exercent une influence notable sont des parties liées à
la société CNP Assurances.
Les commissions représentent les revenus perçus par BPCE
et La Banque Postale au titre de la vente des produits gérés
par CNP Assurances.
Les prestations et les frais de personnel correspondent
principalement à divers frais refacturés par la Caisse des
Dépôts à CNP Assurances ainsi que les refacturations IFRS 15
vis-à-vis de La Banque Postale Prévoyance.
23.1.1 Relation avec les actionnaires du Groupe et leurs filiales
au 31 décembre 2021
(en millions d’euros)
Produits
0,0
Charges
1 886,4
0,0
Actif
0,0
Passif
7 567,6
0,0
Réassurance – prestations et provisions techniques acceptées
Réassurance – prestations et provisions techniques cédées
Commissions
575,9
0,0
11 376,0
0,0
1 597,3
1,4
480,4
0,5
Prestations de service
14,1
6,0
Frais de personnel
0,0
3,6
0,0
1,0
Loyers
0,0
1,7
0,0
0,0
Provisions non techniques
Produits financiers et prêts
Charges financières et emprunts
Dividendes
0,0
0,0
0,0
0,0
161,5
0,0
0,0
72,5
0,0
0,0
353,1
0,0
14,5
51,8
0,0
0,0
154
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
23.1.2 Relation avec les actionnaires du Groupe et leurs filiales
au 31 décembre 2020
(en millions d’euros)
Produits
0,0
Charges
1 325,8
0,0
Actif
0,0
Passif
6 028,3
0,0
Réassurance – prestations et provisions techniques acceptées
Réassurance – prestations et provisions techniques cédées
Commissions
372,9
0,0
11 517,5
0,0
1 551,0
2,9
461,2
1,3
Prestations de service
13,4
5,2
Frais de personnel
0,0
4,9
0,0
0,9
Loyers
0,0
2,2
0,0
0,0
Provisions non techniques
Produits financiers et prêts
Charges financières et emprunts
Dividendes
0,0
0,0
0,0
0,0
132,1
0,0
1,0
68,9
0,0
0,0
366,4
0,0
11,9
73,4
0,0
0,0
23.2 Relation avec les coentreprises
Les sociétés d’assurance mises en équivalences sont Arial CNP Assurances, Assuristance, Filassistance International,
Wiz Soluções e Corretagem de Seguros SA, CNP Vita Assicura et CNP Vita Assicurazione.
23.2.1 Relation avec les coentreprises au 31 décembre 2021
(en millions d’euros)
Produits
0,0
Charges
522,1
0,0
Actif
0,0
0,0
0,0
15,6
5,2
Passif
6 419,4
0,0
Réassurance – prestations et provisions techniques acceptées
Réassurance – prestations et provisions techniques cédées
Commissions
0,0
0,0
18,5
0,0
18,5
0,0
Prestations de service
9,2
Frais de personnel
6,6
0,1
2,9
Loyers
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Provisions non techniques
Produits financiers et prêts
Charges financières et emprunts
Dividendes
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
23.2.2 Relation avec les coentreprises au 31 décembre 2020
(en millions d’euros)
Produits
0,0
Charges
436,1
0,0
Actif
0,0
0,0
0,0
14,1
1,6
Passif
6 420,9
0,0
Réassurance – prestations et provisions techniques acceptées
Réassurance – prestations et provisions techniques cédées
Commissions
0,0
0,0
18,8
0,0
18,8
0,0
Prestations de service
8,2
Frais de personnel
6,7
0,3
2,8
Loyers
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Provisions non techniques
Produits financiers et prêts
Charges financières et emprunts
Dividendes
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
37,3
0,0
0,0
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
155
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
23.3 Relation avec les entreprises associées
Le groupe CNP Assurances a reçu 51,8 M€ de dividendes de la Coentreprise de Transport d’Électricité (CTE), entreprise associée.
23.4 Termes et conditions des garanties données et reçues
Les garanties vis-à-vis des entreprises liées ou des sociétés
mises en équivalence portent essentiellement sur les
opérations de réassurances (dépôts espèces) et des
nantissements :
BPCE :
dépôt espèces versés : 11 011,2 M€,
dépôt espèces reçus : 360,9 M€,
nantissements donnés : 7 117,1 M€ ;
Arial CNP Assurances :
LBP :
dépôt espèces reçus : 2 666,9 M€,
nantissements donnés : 4 480,0 M€ ;
nantissements reçus : 123,6 M€,
nantissements donnés : 8,5 M€.
23.5 Rémunération des dirigeants
Les éléments ci-dessous présentent en cumul et pour chaque type de catégorie, les éléments de rémunération du président, du
directeur général, des directeurs généraux adjoints et des administrateurs de CNP Assurances.
En 2021
Avantages à court terme : le montant des rémunérations
versées au président du conseil d’administration, au
directeur général, au directeur général adjoint et aux
administrateurs de CNP Assurances se monte à 2 273 189 €
(incluant rémunération fixe, variable, rémunérations des
administrateurs, avantages en nature).
Avantages à long terme : le montant cumulé des sommes
provisionnées ou constatées par CNP Assurances, aux fins
de versement de pensions ou de retraite au directeur
général adjoint de CNP Assurances, s’élève à 4 478 359 €.
Aucune somme n’a été provisionnée ou constatée par
CNP Assurances, aux fins de versement de pensions ou de
retraite au directeur général et au président du conseil
d’administration en raison de l’absence d’engagement de
cette nature à leur profit.
Indemnités de fin de contrat de travail : les indemnités de
fin de contrat pour les principaux dirigeants sont régies par
les dispositifs contractuels et conventionnels. Le montant
cumulé des sommes provisionnées ou constatées par
CNP Assurances aux fins de versement d’indemnités de fin
de contrat de travail au directeur général adjoint de
CNP Assurances s’élève à 493 929 €. Aucune somme n’a
été provisionnée ou constatée par CNP Assurances, aux fins
de versement d’indemnité de fin de contrat de travail au
directeur
général
et
au
président
du
conseil
d’administration en raison de l’absence d’engagement de
cette nature à leur profit.
Paiement en actions : aucun paiement en actions n’a été
réalisé en 2021 au directeur général, au directeur général
adjoint et aux administrateurs de CNP Assurances.
En 2020
Avantages à court terme : le montant des rémunérations
versées au président du conseil d’administration, au
directeur général, au directeur général adjoint et aux
Indemnités de fin de contrat de travail : les indemnités de
fin de contrat pour les principaux dirigeants sont régies par
les dispositifs contractuels et conventionnels. Le montant
cumulé des sommes provisionnées ou constatées par
CNP Assurances aux fins de versement d’indemnités de fin
de contrat de travail au directeur général (au titre des droits
acquis au cours de la période de salariat antérieure à la
nomination de Antoine Lissowski au mandat de directeur
général) et au directeur général adjoint de CNP Assurances
s’élève à 966 166 €. Aucune somme n’a été provisionnée
ou constatée par CNP Assurances, aux fins de versement
d’indemnité de fin de contrat de travail au directeur général
et au président du conseil d’administration en raison de
l’absence d’engagement de cette nature à leur profit.
administrateurs de CNP Assurances se monte
à
2 415 622,97 € (incluant rémunération fixe, variable, différée
rémunérations des administrateurs, avantages en nature).
Avantages à long terme : le montant cumulé des sommes
provisionnées ou constatées par CNP Assurances aux fins
de versement de pensions ou de retraite au directeur
général (au titre des droits acquis au cours de la période de
salariat antérieure à la nomination de Antoine Lissowski au
mandat de directeur général) et au directeur général
adjoint de CNP Assurances s’élève à 8 842 196 €. Aucune
somme n’a été provisionnée ou constatée par
CNP Assurances, aux fins de versement de pensions ou de
retraite au directeur général et au président du conseil
d’administration en raison de l’absence d’engagement de
cette nature à leur profit.
Paiement en actions : aucun paiement en actions n’a été
réalisé en 2020 au directeur général, au directeur général
adjoint et aux administrateurs de CNP Assurances.
156
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 24 Risques financiers
24.1 Risque de crédit
La politique de gestion du risque de crédit du groupe
CNP Assurances est décrite dans la partie 2. Facteurs de
risque et gestion des risques du document d’enregistrement
universel.
La note 8.8 des annexes aux comptes consolidés présente
également le portefeuille obligataire du groupe CNP Assurances
consolidé par notation des émetteurs.
24.2 Risque de change
Les portefeuilles d’actifs des entités du groupe
CNP Assurances sont principalement investis dans leur devise
fonctionnelle et en représentation de fonds assurés, c’est
pourquoi le risque de change est limité (par exemple
l’exposition nette de couverture à une devise autre que l’euro
Le groupe CNP Assurances est aussi exposé au risque de
change sur le réal brésilien, compte tenu de son activité et de
ses filiales au Brésil.
Des simulations sur l’impact d’une baisse de 20 % du cours du
réal sont effectuées. Dans l’hypothèse où aucune couverture
ne serait mise en place, un tel scénario aurait un impact
négatif inférieur à 5 % sur le résultat net part du Groupe. La
politique de couverture prend en compte ce risque et vise à le
limiter par des achats d’options protégeant contre la baisse
du réal. Après couverture, l’impact du scénario baissier sur le
réal est inférieur à 2 % du résultat net part du Groupe.
représente moins de
5 % des placements des sociétés
françaises du groupe CNP Assurances).
Par ailleurs, CNP Assurances effectue une analyse de l’impact
net sur le résultat et les capitaux propres d’une appréciation
de 10 % de l’euro par rapport au dollar et à la livre sterling, les
deux autres principales devises étrangères auxquelles le
groupe CNP Assurances est marginalement exposé, pour ses
actifs et passifs monétaires libellés dans ces mêmes devises.
L’impact cumulé estimé représente moins de 2 % du résultat
opérationnel courant pour le dollar et la livre sterling.
Enfin, les variations du cours du réal peuvent avoir un impact
sur les capitaux propres via les écarts de conversion.
Les analyses relatives à l’appréciation de l’euro par rapport au
dollar et à la livre sterling sont effectuées chaque semestre et
éventuellement commentées si la matérialité de l’effet de
chacune des devises le justifie.
24.3 Risque de taux des actifs financiers
L’objectif est de présenter diverses informations sur l’exposition au risque de taux pour chacune des catégories d’actifs et
de passifs financiers.
24.3.1 Cap et floor
Cette annexe présente le nominal des caps et des floors par niveau de strike et par durée résiduelle au 31 décembre 2021
et 31 décembre 2020.
24.3.1.1 Cap et floor au 31 décembre 2021
Durée résiduelle
(en millions d’euros)
≥ 0 % et < 1 %
≥ 1 % et < 2 %
≥ 2 % et < 3 %
≥ 3 % et < 4 %
≥ 4 % et < 5 %
≥ 5 % et < 6 %
≥ 6 % et < 7 %
TOTAL
1 an
102,3
0,0
2 ans
3 ans
4 ans
197,1
0,0
5 ans
100,0
3,2
6 ans
132,3
6,1
7 ans
98,7
2,2
8 ans
194,9
1,0
9 ans ≥ 10 ans
Total
5 788,3
3 656,3
59 195,6
123,3
107,3
105,5
0,0
4 626,7
43,7
0,0 3 600,0
2 454,0
1 594,0 10 176,6 23 069,0
14 250,5 6 000,0
5 087,5 21 366,5
9 295,0
0,0
45,6
59,0
81,0
8,0
646,0
151,0
77,0
0,0
50,5
0,2
5 630,0
1 850,0
0,0
2 381,5
0,0
500,0
489,0
0,0
2 928,0 40 859,3
238,0 17 804,0
0,0
1 910,0
0,0
5 724,0
0,0
5 565,0
1,7
0,0
0,0
0,0
19,2
0,0
0,0
3 789,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
21 833,0
9 627,3 22 061,9 33 920,2 23 851,2
9 433,4
294,6
1 089,1
1 094,5
7 887,0 131 092,4
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
157
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
24.3.1.2 Cap et floor au 31 décembre 2020
Durée résiduelle
(en millions d’euros)
≥ 0 % et < 1 %
≥ 1 % et < 2 %
≥ 2 % et < 3 %
≥ 3 % et < 4 %
≥ 4 % et < 5 %
≥ 5 % et < 6 %
≥ 6 % et < 7 %
TOTAL
1 an
1 138,5
2,9
2 ans
21,5
0,0
3 ans
4 ans
5 ans
6 ans
26,0
0,0
7 ans
75,6
4,8
8 ans
16,8
3,0
9 ans ≥ 10 ans
Total
1 457,9
3 612,8
44,0
35,1
53,5
0,0
34,6
2,2
12,2
0,0
0,0 3 600,0
2 454,0
1 596,9 10 176,0 23 069,0
8 770,5
4 900,1
2 360,0
300,0
0,0
6 850,0 6 000,0
5 081,5 10 326,5
152,7
0,0
0,0
0,0
19,5 39 654,7
729,3 43 056,2
0,0
3 821,0
1 850,0
0,0
2 375,0
0,0
59,0
81,0
0,0
151,0
77,0
19,3
0,0
1 910,0
0,0
5 724,0
0,0
5 565,0
0,0
0,0
727,0
0,0
18 355,0
4 079,3
1,7
0,0
0,0
0,0
1,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
17 472,0 12 542,5
9 550,9 21 989,1 33 770,7 12 727,5
233,1
159,8
284,0
1 488,0 110 217,6
24.3.2 Taux d’intérêt effectif
Cette annexe a pour objectif de présenter les taux actuariels des obligations à taux fixe et des zéros coupons à la date d’achat et à
la date d’arrêté.
Les taux actuariels sont présentés sur les principales filiales d’assurance du groupe CNP Assurances :
France ;
Italie ;
Brésil ;
Espagne.
24.3.2.1 Taux actuariels à l’achat
31/12/2021
31/12/2020
Titres représentatifs
Titres représentatifs
d’une dette – taux fixe
Obligations
taux fixe d’une dette – taux fixe
Obligations
taux fixe
France
Italie
Euro
Euro
Réal
Euro
1,86 %
2,02 %
6,87 %
1,87 %
Euro
Euro
Réal
Euro
2,13 %
1,98 %
7,53 %
2,11 %
Brésil
Espagne
24.3.2.2 Taux actuariels à la date de clôture
31/12/2021
31/12/2020
Titres représentatifs
d’une dette – taux fixe
Obligations
Titres représentatifs
Obligations
taux fixe
taux fixe d’une dette – taux fixe
France
Italie
Euro
Euro
Réal
Euro
- 0,02 %
2,02 %
11,53 %
0,18 %
Euro
Euro
Réal
Euro
- 0,25 %
2,00 %
3,60 %
0,00 %
Brésil
Espagne
158
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
24.3.3 Valeurs comptables par échéance
24.3.3.1 Valeurs comptables par échéance au 31 décembre 2021
Nature de l’instrument financier
Moins de
1 an
Entre 1 et
2 ans
Entre 2 et
3 ans
Entre 3 et
4 ans
Entre 4 et
Plus de
5 ans
(en millions d’euros)
5 ans
11 368,4
1 805,2
2,0
Total
179 221,9
19 847,0
18,2
Obligations taux fixe
27 047,3
899,4
1,5
23 456,6
2 348,0
2,0
10 939,1
671,5
13 744,9
1 522,7
3,0
92 665,6
12 600,3
6,6
Obligations zéro coupon
Obligations à taux révisable
Obligations à taux variable
3,0
1 553,0
3 116,6
2 545,9
1 510,2
3 000,8
8 756,7
20 483,1
Obligations à taux fixe indexées
inflations
208,8
1 795,5
3 096,9
990,7
704,5
833,4
0,0
778,8
36,7
2 084,4
18 297,5
5 101,7
17 592,2
9 148,7
24 075,0
252 793,8
Autres obligations
TOTAL
31 505,5
33 010,8
15 697,5
17 559,5
136 723,0
24.3.3.2 Valeurs comptables par échéance au 31 décembre 2020
Nature de l’instrument financier
Moins de
1 an
Entre 1 et
2 ans
Entre 2 et
3 ans
Entre 3 et
4 ans
Entre 4 et
5 ans
Plus de
5 ans
(en millions d’euros)
Total
186 607,3
19 047,9
12,3
Obligations taux fixe
30 932,6
806,9
0,0
20 600,3
778,4
24 383,8
2 256,8
3,0
10 407,3
723,7
13 606,4
1 522,8
1,0
86 676,9
12 959,3
4,7
Obligations zéro coupon
Obligations à taux révisable
Obligations à taux variable
1,5
2,0
1 670,4
1 277,1
1 496,1
1 570,5
1 342,3
4 173,7
11 530,0
Obligations à taux fixe indexées
inflations
911,2
1 285,8
203,0
1 686,3
3 037,1
950,8
675,3
1 051,1
0,0
794,3
4 623,5
14 875,4
9 450,2
20 643,8
247 291,5
Autres obligations
TOTAL
35 606,9
24 546,7
32 127,6
14 430,0
17 266,8
123 313,5
24.3.4 Valeurs comptables par échéance des instruments en HTM
24.3.4.1 Valeur comptable au 31 décembre 2021
Valeur comptable des instruments
financiers évalués au coût amorti
Moins de
1 an
Entre 1 et
2 ans
Entre 2 et
3 ans
Entre 3 et
4 ans
Entre 4 et
5 ans
Plus de
5 ans
(en millions d’euros)
Total
73,9
0,0
HTM
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
73,9
0,0
Prêts et créances
TOTAL
73,9
73,9
24.3.4.2 Valeur comptable au 31 décembre 2020
Valeur comptable des instruments
financiers évalués au coût amorti
Moins de
1 an
Entre 1 et
2 ans
Entre 2 et
3 ans
Entre 3 et
4 ans
Entre 4 et
5 ans
Plus de
5 ans
(en millions d’euros)
Total
144,6
0,0
HTM
81,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
63,3
0,0
Prêts et créances
TOTAL
81,2
63,3
144,6
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
159
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
24.3.5 Durée moyenne des titres
Cette annexe a pour objectif de présenter la durée moyenne des titres de dettes pondérée par la valeur comptable, en années.
24.3.5.1 Durée moyenne des titres au 31 décembre 2021
France
Italie
Brésil
Espagne
7,38
5,17
1,24
4,27
24.3.5.2 Durée moyenne des titres au 31 décembre 2020
France
Italie
Brésil
Espagne
6,53
5,13
1,43
4,40
24.4 Sensibilité de la MCEV
©
aux risques de marc
Le groupe CNP Assurances met en œuvre des tests de
sensibilité pour comprendre et piloter la volatilité du résultat
et des capitaux propres. Le management utilise les analyses
vers le taux forward ultime qui s’établit à 3,6 %. Pour le
Brésil, le point d’entrée se situe à 10 ans et la courbe des
taux converge sur 50 ans vers le taux forward ultime à
5,50 %. Pour déterminer la courbe des taux de référence, le
de sensibilité de la MCEV
d’assurance.
©
aux risques de marché et
Groupe
a choisi de s’aligner sur les exigences de la
réglementation prudentielle Solvabilité 2, et d’utiliser les
courbes fournies par l’EIOPA. Les niveaux des corrections
de risque de crédit et de correction pour volatilité au
31 décembre 2021 pour les différentes zones au sein de la
zone euro sont identiques à celles au 31 décembre 2020.
L’« Embedded Value » du groupe CNP Assurances est établie
selon les « European Insurance CFO Forum Market Consistent
Embedded Value Principles » (les « principes MCEV ») lancés
©
en juin 2008, amendés en octobre 2009 puis mis à jour en
avril 2016.
Les sensibilités de la MCEV
évaluer l’impact d’une variation des taux d’intérêt et des
actions sur la MCEV . Le périmètre couvert par ces analyses
©
aux risques de marché visent à
Le Groupe a retenu une méthodologie de valorisation des
options et garanties financières market consistent. Cette
approche implique une détermination objective des
hypothèses financières en référence aux conditions de
marché du 31 décembre 2021.
©
reprend outre CNP Assurances SA, les filiales les plus
significatives du Groupe en France, Europe hors France (à
l’exclusion de CNP Vita Assicurazione et CNP Vita Assicura,
non intégrées dans le périmètre MCEV) et Amérique latine.
En 2018, les sensibilités étudiées ont été mises en cohérence
avec celles requises dans le cadre de Solvabilité 2 et sont les
suivantes :
Les calculs d’Embedded Value se fondent sur de nombreuses
hypothèses financières, techniques, sur le comportement des
assurés, sur la fiscalité et sur d’autres facteurs dont la plupart
ne sont pas sous le contrôle direct du management du
Groupe. Il est dès lors envisageable de constater un écart
entre l’hypothèse retenue et l’expérience future.
courbe des taux +/- 50 points de base : cette sensibilité
correspond à une translation de la courbe des taux swap de
50 points de base à la hausse ou à la baisse. Ceci induit :
La MCEV est la somme de :
©
l’actif net réévalué qui correspond à la valeur de marché
des actifs en représentation des fonds propres après
déduction des actifs incorporels, des passifs subordonnés
et des autres éléments valorisés par ailleurs dans la valeur
d’In-Force. L’actif net réévalué est déterminé à la date
d’évaluation au niveau consolidé en excluant les intérêts
minoritaires et se décompose en capital requis et free
surplus ;
une réévaluation de la valeur de marché des actifs de
taux en portefeuille,
un ajustement des taux de réinvestissement de toutes
les classes d’actifs de 50 points de base, et
une mise à jour des taux d’actualisation.
L’impact sur la provision mathématique initiale des contrats
en unités de compte n’est pas valorisé ;
la valeur du portefeuille (« In-Force ») qui correspond à la
valeur actualisée des profits futurs nets d’impôts générés
par les polices en portefeuille à la date d’évaluation. Les
baisse des marchés actions et immobiliers de 25 % : cette
sensibilité permet d’évaluer l’impact sur la valeur d’une
baisse immédiate du niveau des indices actions et
immobilier de 25 %. Ce choc induit une baisse de 25 % de la
valeur de marché des actions et de l’immobilier, ainsi
qu’une baisse des provisions mathématiques des contrats
en unités de compte pour leur part investie dans ces actifs.
principes MCEV
©
précisent que la courbe des taux de
référence peut être déterminée à partir de la courbe des
taux swaps, potentiellement ajustée et notamment pour
permettre une convergence avec les exigences de la
réglementation Solvabilité 2. Sur la zone euro la courbe des
taux est extrapolée avec un point d’entrée à 20 ans qui
converge sur 40 ans selon la technique de Smith-Wilson,
Toutes les sensibilités s’entendent nettes d’impôts et d’intérêts
minoritaires et, le cas échéant, nettes de la participation
des assurés.
160
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
ANALYSE DE SENSIBILITÉ MCEV
©
AU RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT ET ACTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Taux d’intérêt
+ 50 pb
Taux d’intérêt
- 50 pb
(en millions d’euros)
Actions - 25 %
Impact MCEV
©
*
1 754,9
- 2 313,2
- 3 301,5
*
Le calcul de l’impact MCEV
©
est basé sur des données estimées
ANALYSE DE SENSIBILITÉ MCEV© AU RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT ET ACTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2020
Taux d’intérêt
+ 50 pb
Taux d’intérêt
(en millions d’euros)
Impact MCEV
- 50 pb
Actions - 25 %
©
*
2 576,7
- 3 120,3
- 3 265,2
*
Le calcul de l’impact MCEV est basé sur des données estimées
©
Les sensibilités aux risques d’assurance sont présentées en note 26.
NOTE 25 Risque de liquidité et adéquation actif-passif
25.1 Risque de liquidité
25.1.1 Flux futurs d’actifs
L’objectif de cette annexe est de présenter l’ensemble des flux futurs d’actifs par tranche d’échéance (c’est-à-dire remboursements, coupons).
25.1.1.1 Flux futurs d’actifs au 31 décembre 2021
Intention de gestion
(en millions d’euros)
Inférieur à 1 an
Entre 1 et 5 ans Entre 5 et 10 ans
Plus de 10 ans
AFS
31 322
1 683
0
73 871
4 036
0
67 559
1 749
0
60 889
1 141
74
Trading et FVO
HTM
Prêts et créances
0
0
0
0
25.1.1.2 Flux futurs d’actifs au 31 décembre 2020
Intention de gestion
(en millions d’euros)
Inférieur à 1 an
Entre 1 et 5 ans Entre 5 et 10 ans
Plus de 10 ans
AFS
35 796
2 053
66
83 116
4 465
0
60 977
1 775
0
42 975
1 114
63
Trading et FVO
HTM
Prêts et créances
0
0
0
0
25.1.2 Projections de paiements par échéance
Cette annexe présente les estimations de paiements, rachats et rachats partiels liés à des contrats d’assurance et d’investissement
vie, épargne, retraite et dommages.
Le total des projections est supérieur aux soldes bilanciels publiés, car il s’agit des flux sortants capitalisés.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
161
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
25.1.2.1 Projections de paiements par échéance au 31 décembre 2021
Inférieur
à 1 an
Entre 1 et
5 ans
Entre 5 et Entre 10 et
Plus de
15 ans
(en millions d’euros)
10 ans
15 ans
Passifs liés à des contrats d’assurance et d’investissement
(y compris UC)
28 287,6
82 478,8
67 774,4
44 821,8
128 344,4
25.1.2.2 Projections de paiements par échéance au 31 décembre 2020
Inférieur
à 1 an
Entre 1 et
5 ans
Entre 5 et Entre 10 et
Plus de
15 ans
(en millions d’euros)
10 ans
15 ans
Passifs liés à des contrats d’assurance et d’investissement
(y compris UC)
27 589,0
77 962,1
63 499,5
43 446,5
102 169,2
25.1.3 Passifs immédiatement rachetables
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
265 466,3
80 044,4
Passifs immédiatement rachetables
Passifs non rachetables immédiatement
294 232,0
85 709,2
Le montant des passifs immédiatement rachetables au
31 décembre 2021 est de 294,2 Md€ (265,5 Md€ au
31 décembre 2020). Ce montant représente les passifs des
contrats d’assurance vie et d’investissement comptabilisés au
bilan qui pourraient être rachetés ou transférés par les
assurés, tels que stipulé par leur contrat.
Ne peuvent faire l’objet d’un tel rachat les contrats
emprunteurs, les contrats de prévoyance collective, certains
contrats avec sortie en rentes et les contrats « loi Madelin ».
Il est à noter que ce montant maximal de contrats qui
pourraient faire l’objet d’un rachat ne prend pas en compte le
comportement des assurés qui tend
à
allonger
significativement la duration effective des passifs telle que
présentée dans les projections de paiements à la note 25.1.2.
25.2 Gestion actif/passif
La politique de gestion actif/passif du Groupe est décrite dans la partie 2 « Facteurs de risque et gestion des risques » du
document d’enregistrement universel.
25.3 Adéquation actif/passif des contrats en UC
(en millions d’euros)
31/12/2021
2 016,9
31/12/2020
1 672,4
Immeubles de placement en représentation des contrats en UC
Actifs financiers en représentation des contrats en UC
82 243,5
65 332,7
Titres mis en équivalence en représentation des contrats en UC
(parts d’OPCVM et de SCI consolidés)
0,0
0,0
Autres actifs en représentation des contrats en UC
(ex : actifs non financiers détenus dans une SCI consolidée)
0,0
84 260,3
10 757,3
73 777,9
84 535,2
44,9
0,0
67 005,0
9 559,5
57 293,2
66 852,7
2,0
TOTAL VALEUR COMPTABLE DES ACTIFS REPRÉSENTANT LES CONTRATS EN UC
Passifs des contrats financiers en UC
Passifs des contrats d’assurance en UC hors provisions pour garantie plancher
TOTAL PASSIFS CONTRATS EN UC
Provisions pour garantie plancher
TOTAL PASSIFS CONTRATS EN UC
84 580,1
66 854,7
L’inadéquation actif/passif des contrats en UC correspond notamment aux provisions pour sinistres à payer et autres provisions
relatives aux contrats en UC qui sont incluses dans les passifs des contrats en UC, mais ne sont pas adossées par des actifs
identifiés pour les besoins de la note comme représentant les contrats en UC.
162
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 26 Risques liés aux contrats d’assurance et financiers
26.1 Gestion des risques liés aux contrats d’assurance et financiers
Les activités d’assurance du Groupe l’exposent à des risques
concernant principalement la conception des produits,
l’évaluation des provisions et la stratégie de réassurance.
d’analyser l’évolution des risques ;
d’optimiser les stratégies de réassurance ;
de définir les processus de suivi et d’escalade en cas de
dépassement des seuils d’appétence aux risques.
Le groupe CNP Assurances s’est doté d’outils de pilotage
nécessaires à la mesure des objectifs qu’il s’est fixé.
Ces analyses régulières sont complétées de stress-tests sur
les principales hypothèses financières et techniques afin
d’apprécier l’impact de ces dernières sur les indicateurs de
mesure.
Ces outils de pilotage doivent permettre :
d’analyser la profitabilité ajustée du risque lors du
lancement de nouveaux produits ;
Des travaux de prévision des évolutions du passif et de l’actif
de l’entreprise sont réalisés annuellement et sont utilisés dans
le cadre de la détermination des taux de participation aux
bénéfices pour l’année en cours, et de l’élaboration du plan
d’affaires de l’entreprise pour les exercices en cours et ultérieurs.
de décliner au niveau de chaque métier du groupe
CNP Assurances leur propre contribution attendue à la
réalisation de ces objectifs ;
d’analyser les conditions de formation du résultat et de la
création de valeur, pour apprécier l’opportunité de
souscrire de nouveaux contrats, ainsi que la bonne
adéquation de la tarification et du provisionnement ;
La politique de gestion des risques du Groupe est décrite dans
la partie 2 « Facteurs de risque et gestion des risques » du
document d’enregistrement universel.
26.2 Termes et conditions des contrats
26.2.1 Nature des risques couverts par classe de contrats
Le Groupe propose une gamme complète de produits
d’assurance en France, en Amérique latine et dans plusieurs
pays d’Europe autres que la France.
produits d’épargne peuvent être rachetés par les assurés à
une valeur fixée contractuellement avant l’échéance du
contrat. Les rachats de polices dépendent de la
performance des marchés financiers, de la performance
Les principaux contrats d’assurance individuelle proposés aux
clients de CNP Assurances sont les contrats d’épargne, les
contrats de rentes viagères différées avec sortie obligatoire ou
facultative en rentes et les contrats de capital différé avec
contre-assurance. Dans le cadre de ces contrats, le Groupe
propose des supports de placements en euros et/ou des
supports en unités de compte.
des
contrats
offerts
par
la
concurrence,
des
comportements (besoin de liquidité des clients par
exemple), de la confiance des clients, de la fiscalité et
d’autres facteurs liés à ceux-ci. Des rachats importants
pourraient avoir des impacts significatifs sur les résultats ou
la solvabilité dans certains environnements défavorables.
Par exemple, les produits d’épargne en euros sont exposés
au risque de rachat en cas de forte et rapide remontée des
taux d’intérêt : celle-ci peut occasionner des réalisations de
moins-values latentes financées en partie par les fonds
propres du Groupe et affecter ainsi le résultat et la
solvabilité du Groupe (cf. paragraphe 2.1.1 sur le risque lié
au taux d’intérêt du document d’enregistrement universel) ;
Les contrats collectifs proposés par le Groupe sont
essentiellement des contrats de retraite à cotisations définies,
des contrats de retraite par capitalisation collective en points
avec valeur du point garantie, des contrats de prévoyance et
des contrats emprunteurs.
À
ces contrats s’ajoutent des contrats dommages et
responsabilité civile commercialisés par les filiales CNP
Seguros Holding Brasil SA au Brésil et CNP Cyprus Insurance
Holdings à Chypre et en Grèce. La part des engagements au
titre des contrats dommages et responsabilité civile est faible,
comparativement aux engagements attachés à la personne
garantis par le Groupe et les risques spécifiques associés ne
sont pas détaillés ici.
les contrats en unités de compte pour lesquels l’assuré
supporte le risque financier et pour lesquels l’assureur
s’engage sur la liquidité de l’actif : si l’actif ne peut être
revendu sur le marché, cela peut engendrer une perte pour
l’assureur qui doit alors honorer les sorties des contrats (en
cas de décès, rachat ou autre) sans pouvoir les financer par
la vente de l’actif. Enfin, l’assureur est également concerné
par le risque financier dans la mesure où une baisse de la
valorisation des actifs concernés réduit l’assiette de
Les risques de l’assureur diffèrent selon l’objet du contrat
d’assurance :
prélèvement
des
chargements
sur
encours.
CNP Assurances a identifié ces différents risques et les
unités de compte proposées à la commercialisation font
l’objet d’un processus interne d’analyse et de sélection. En
complément, le risque de rachat évoqué plus haut a
également un impact sur le périmètre des unités de
compte, dans la mesure où les rachats viennent également
réduire l’assiette de prélèvement de chargement sur
encours. Sur ce type de contrats, l’engagement de
l’assureur correspond par ailleurs aux garanties
complémentaires proposées, de type garantie de capital en
cas de décès. La conjonction d’une dégradation des
marchés financiers et d’une sinistralité supérieure à celle
anticipée serait à même de dégrader les résultats de
l’activité sur ce type de produits.
Les contrats d’épargne génèrent des risques
de nature essentiellement financière
Au sein de ces catégories de contrats, on distingue :
les contrats ou supports libellés en euros pour lesquels
l’assureur accorde une garantie de capital, complétée
d’une participation aux bénéfices. La garantie du capital
inclue dans les contrats d’épargne occasionne un risque
pour l’assureur en période de taux bas. Ces garanties sont
porteuses de risques financiers (cf. paragraphe 2.1.1 sur les
risques liés aux marchés financiers du document
d’enregistrement universel et cf. note 26.4 « Risque de taux
garantis des passifs relatifs aux contrats »). La plupart des
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
163
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
L’asymétrie d’information entre assurés et assureurs génère
un risque d’anti-sélection. Ce risque est néanmoins limité par
l’application de certaines mesures de type questionnaire
médical et/ou délai de carence.
Les contrats de retraite génèrent des
risques de nature technique et financière
Les risques sur les rentes viagères en portefeuille résultent de
la conjonction de deux éléments :
Les activités du Groupe peuvent être affectées par la
survenance de catastrophes naturelles ou humaines. En effet,
la multiplication d’événements climatiques au niveau mondial,
les actes de terrorisme, l’apparition ou le développement de
pandémies, ou les éventuelles conséquences du réchauffement
climatique pourraient, outre les dégâts et impacts immédiats
qu’ils occasionnent, avoir des conséquences sur le résultat de
certaines de ses activités d’assurance de personnes.
la durée viagère qui est aléatoire ;
le taux d’intérêt qui traduit la rémunération des fonds gérés
par l’assureur.
Sur ce type de contrats, la politique de gestion financière à
long terme et les gains ou pertes de mortalité sont les
facteurs-clés des résultats. Dans la plupart des cas, les
provisions sont calculées en utilisant les tables réglementaires
de mortalité basées sur des données statistiques d’évolution
de la population ; dans certains cas, des tables d’expérience
sont utilisées. Les résultats ou les fonds propres sont
potentiellement exposés en cas de déviation de l’évolution
démographique d’expérience par rapport à ces tables de
provisionnement ou de baisse des rendements d’actifs
en‑dessous des taux techniques pris en compte dans la
tarification.
L’allongement de l’âge de départ à la retraite a également un
impact défavorable sur les contrats dont les prestations sont
dues jusqu’au départ en retraite de l’assuré.
Pour l’assurance des emprunteurs, il existe de plus un risque
de rachat des contrats, soit dans le cadre du rachat du crédit
concerné par le contrat (qui est favorisé dans les périodes de
baisse des taux), soit dans le cadre d’une résiliation. L’existence
de rachats dans des proportions non anticipées vient modifier
la duration des contrats et peut perturber leur rentabilité.
En complément, les contrats de prévoyance génèrent
également des risques de nature financière pour les garanties
dont la durée est plus longue (par exemple dépendance). En
effet, une partie de la rentabilité sur ces garanties est portée
par les produits financiers dégagés sur la durée de la
prestation qui est impactée par les marchés financiers (impact
défavorable en cas de baisse des taux notamment).
Les contrats de prévoyance génèrent
des risques de nature essentiellement
technique
Les contrats de risque ou de prévoyance/protection
regroupent différents types de garanties attachées au décès,
Si les principaux risques auxquels le Groupe est exposé sont
identifiés ci-dessus, cette présentation ne saurait en revanche
constituer une liste exhaustive. En particulier, d’autres risques
inconnus à ce jour ou bien considérés pour l’heure comme
mineurs ou non significatifs pourraient dans le futur affecter
significativement le Groupe. Le Groupe peut être en effet
à
l’incapacité, l’invalidité, la dépendance, la santé et au
chômage. Ce portefeuille est principalement exposé à une
hausse de la sinistralité, notamment sur les garanties décès et
incapacité, notamment pour les arrêts de travail ; et dans une
moindre mesure aux décès accidentels et à la dérive des
dépenses de santé.
expo
à des risques émergents, à savoir des risques
Le Groupe définit une politique de sélection des risques et de
réassurance et met en œuvre un suivi statistique des
populations couvertes et de leur sinistralité. En complément,
des campagnes régulières de redressement sont réalisées
afin de réexaminer la tarification des produits en fonction de la
sinistralité observée.
nouveaux ou en constante évolution, ce qui rend leur impact
particulièrement incertain.
26.2.2 Description des principales garanties accordées
Les contrats d’épargne en unités monétaires se caractérisent
par le versement d’un capital garanti dont la revalorisation
peut dépendre d’un taux minimum garanti et prévoient
généralement une clause de participation aux bénéfices.
Suivant le type de contrat, les droits avant liquidation peuvent
être exprimés sous forme d’un capital en euros ou en unités
de compte ou d’un montant de rente en point ou en euros.
Plusieurs modalités de liquidation peuvent être proposées,
telles que les rentes viagères ou les versements en capital.
Les contrats d’épargne en unités de compte se caractérisent
par une garantie principale représentée par un nombre
d’unités de compte. Toutefois, ils peuvent offrir des garanties
complémentaires relatives au paiement d’un capital en cas
d’événement imprévisible tel que le décès ou l’invalidité totale
et définitive : versement de la différence, si elle est positive,
entre le cumul des versements bruts ou nets et l’épargne
acquise.
Les contrats de risque ou de prévoyance regroupent
différents types de garanties principales attachées au décès, à
l’incapacité, l’invalidité, la dépendance, la santé et au
chômage. Leurs caractéristiques sont présentées ci-après par
type de contrat :
temporaire renouvelable pluriannuelle et vie entière :
versement d’un capital en cas de décès ou d’invalidité
totale et absolue avec, en option le plus souvent,
doublement ou triplement du capital décès de la garantie
principale en cas de décès accidentel ;
Les contrats de retraite se caractérisent par le versement
d’une rente viagère, complément de revenu à la retraite, et
regroupent les différents types de contrats à la fois collectifs,
incluant les régimes
définies, et individuels.
à prestations définies et cotisations
rente éducation, rente de conjoint : rente temporaire ou
viagère en cas de décès du parent ou du conjoint ;
164
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
contrat de prévoyance destiné à couvrir le décès par le
versement d’un capital, l’incapacité temporaire par le
versement d’indemnités journalières soit en mensualisation,
soit après mensualisation ou franchise prédéterminée,
l’invalidité par le versement de prestations sous forme de
rente ou de capital ;
contrat de couverture de prêts destiné à couvrir le décès
par le remboursement de tout ou partie du capital restant
dû, l’incapacité temporaire par le remboursement des
mensualités après une franchise prédéterminée et jusqu’à
la reconnaissance de l’état d’invalidité, l’invalidité par le
remboursement de tout ou partie des mensualités ou la
perte d’emploi par le remboursement de tout ou partie des
mensualités sur une période prédéterminée à l’issue d’un
délai de carence. En France, la garantie décès est
obligatoire et son obtention conditionne le déblocage du prêt ;
contrat de prévoyance destiné à couvrir la dépendance par
le versement d’une rente dont le montant dépend de
l’option choisie et est forfaitaire ;
complémentaire maladie destinée à couvrir les frais de
soins de santé par le versement d’un complément partiel
ou total des prestations servies par les organismes sociaux
en remboursement des frais engagés par l’assuré, pour lui-
même, son conjoint ou ses enfants à charge, à l’occasion
d’une maladie ou d’un accident.
À
ces contrats s’ajoutent des contrats dommages et
responsabilité civile commercialisés par les filiales
CNP Seguros Holding Brasil SA au Brésil et CNP Cyprus
Insurance Holdings à Chypre et en Grèce. Ces garanties sont
définies conformément à la réglementation locale. La part des
engagements au titre des contrats dommages et
responsabilité civile est marginale, comparativement aux
engagements attachés à la personne garantis par le groupe
CNP Assurances.
26.2.3 Caractéristiques générales des clauses de participation aux bénéfices
La plupart des contrats d’assurance – systématiquement
concernant les contrats d’épargne en euros –présentent des
clauses de participation aux bénéfices. Par ces clauses, les
parties s’engagent à partager selon des principes définis au
contrat une partie des produits financiers issus du placement
des provisions techniques du contrat, et parfois une partie des
résultats techniques.
le respect des conditions contractuelles et réglementaires.
L’assiette de partage des produits financiers s’appuie sur les
produits financiers réalisés dans l’année et le rythme de
dégagement des plus-values est laissé à la discrétion de
l’assureur. L’assuré n’a pas de droits individuels sur la
participation aux bénéfices jusqu’à son allocation aux
prestations ou aux provisions mathématiques. La participation
aux bénéfices non encore affectée est comptabilisée en
provision pour participation aux excédents.
La politique d’attribution et d’allocation des participations aux
bénéfices aux contrats d’épargne est le plus souvent
discrétionnaire. La participation aux bénéfices est déterminée
par l’assureur dans le cadre de sa politique commerciale dans
La base de détermination des taux de participation aux
bénéfices reste assise sur la comptabilité locale.
26.3 Évaluation des contrats d’assurance (hypothèses et sensibilités)
26.3.1 Modèles d’estimation des provisions techniques
Les principales provisions techniques sont définies comme suit :
période comprise entre la date d’inventaire et la date de la
prochaine échéance de prime ou, à défaut, du terme du
contrat ;
provisions mathématiques : différence entre les valeurs
actuelles des engagements respectivement pris par
l’assureur et l’assuré. Concerne l’assurance vie ;
provision pour risques en cours : destinée à couvrir, pour
l’ensemble des contrats en cours, la charge des sinistres et
des frais afférents aux contrats, pour la période découlant
entre la date d’inventaire et la date de première échéance
de prime pouvant donner lieu à révision de la prime par
l’assureur ou, à défaut, entre la date de l’inventaire et le
terme du contrat, pour la part de ce coût qui n’est pas
couverte par la provision pour primes non acquises ;
provision pour sinistres à payer : valeur estimative des
dépenses en principal et en frais, tant internes qu’externes,
nécessaires au règlement de tous les sinistres survenus et
non payés, y compris les capitaux constitutifs des rentes
non encore mises à la charge de l’entreprise.
provision pour participation aux excédents : montant des
participations aux bénéfices attribuées aux bénéficiaires de
contrats lorsque ces bénéfices ne sont pas payables
immédiatement après la liquidation de l’exercice qui les a
produits ;
provision globale de gestion : destinée à couvrir les charges
de gestion futures des contrats non couvertes par ailleurs ;
provisions pour risques croissants : différence entre les
valeurs actuelles des engagements respectivement pris
par l’assureur et l’assuré. Concerne les assurances des
risques d’incapacité, d’invalidité et de dépendance ;
provision pour primes non acquises : destinée à constater,
pour l’ensemble des contrats en cours, la part des primes
émises et des primes restant à émettre se rapportant à la
26.3.2 Objectifs du modèle d’estimation
L’évaluation des provisions techniques résulte de l’application des dispositions comptables en vigueur. En particulier les tables de
mortalité, taux d’actualisation et hypothèses de rendement financier retenues peuvent être notamment choisis en lien avec une
approche prudentielle.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
165
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
26.3.3 Procédure pour déterminer les hypothèses les plus significatives
Cette évaluation repose sur :
des audits récurrents des calculs effectués par les
systèmes de gestion, soit par sondage aléatoire, soit par
recalcul exhaustif ; et
la maîtrise des périodes inventoriées qui passe, d’une part,
par la connaissance des règles relatives aux dates de
comptabilisation, d’effet, de traitement informatique des
différents événements techniques et de gestion et, d’autre
part, des spécifications précises des traitements d’inventaire
et de leur planification ;
l’évaluation régulière des risques via un suivi des
engagements de taux par des calculs prospectifs, avec la
prise en compte des engagements dépassant les limites
réglementaires, et des analyses détaillées et études
statistiques pour les contrats de prévoyance, avec suivi des
sinistres (par contrat/exercice d’entrée en assurance/
exercice de survenance) et du rythme de consommation
des provisions.
la mise
à disposition à chaque inventaire de fichiers
permettant de valider la cohérence des provisions avec les
flux techniques ;
26.3.4 Hypothèses de provisionnement
Les provisions non-vie permettant de couvrir les sinistres non
encore réglés ne sont pas actualisées dans la réglementation
française (sauf pour les rentes).
calculées avec les taux d’actualisation en vigueur à la date du
tarif (taux du tarif) ou à la date de versement de la prime ou à
la date de liquidation selon le type de contrat.
Conformément
à
la réglementation, les provisions
Les provisions emprunteurs et prévoyance collective (PM et
PRC) sont généralement calculées sur la base de taux
d’actualisation.
mathématiques des produits d’épargne individuelle sont
comptabilisées au montant des encours nets de revalorisation
et de sorties.
Les autres hypothèses sont spécifiques à l’expérience du
groupe CNP Assurances.
Les provisions mathématiques des contrats en retraite
individuelle et en retraite collective (hors régimes L. 441) sont
26.3.5 Justification de l’utilisation d’hypothèses différentes
Ces mesures reposent par nature sur des éléments incertains
établis à partir de l’expérience ou d’hypothèses prospectives
d’évolution de facteurs qui peuvent être :
Le calibrage des clés de partage utilisées pour l’affectation
des plus-values latentes aux provisions techniques et aux
fonds propres a été revu en 2020. Une méthode fondée sur
l’historique des versements de participation aux bénéfices
octroyés aux assurés et de commissions versées aux
apporteurs d’affaires a été définie, permettant de privilégier
une approche robuste, simple et cohérente avec la pratique
de la société.
d’origine économique, démographique, sociale, législative,
réglementaire, financière ;
relatifs au comportement de l’assuré (par exemple, rachat,
non-renouvellement, conservation, etc.) ;
spécifiques
morbidité ou la longévité.
Même si les hypothèses utilisées semblent raisonnables à la
date laquelle elles sont évaluées, un écart entre les
hypothèses retenues et l’expérience future est envisageable.
à l’assurance vie tels que la mortalité, la
La documentation de cette méthodologie permet un respect
plus fidèle du principe de piste d’audit.
à
26.3.6 Prise en compte des corrélations entre les différentes hypothèses
Au-delà de l’utilisation d’une loi de rachat dynamique qui corrèle niveau des rachats et niveau des taux dans le cadre du LAT, il n’y
a pas de prise en compte de corrélations entre les différentes hypothèses.
26.3.7 Sensibilité de la MCEV à une variation des rachats et de la sinistralité
©
Les incertitudes sur les flux des contrats d’assurance sont
La sensibilité de la MCEV
©
à une baisse des rachats de 10 %
essentiellement liées au rythme d’émergence des flux
rachats, décès et autres prestations.
:
est de + 50 M€ au 31 décembre 2021. Par ailleurs, une baisse
de 5 % de la sinistralité impacterait de +161 M€ la MCEV pour
les risques de mortalité et d’invalidité et de - 215 M€ pour le
risque de longévité au 31 décembre 2021.
©
166
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
26.4 Risque de taux garantis des passifs relatifs aux contrats
Une classification des contrats d’épargne en euros présentant
des taux garantis par degré d’engagement décroissant a été
établie :
contrats dont le taux minimum garanti est inférieur à 60 %
du TME à la date du versement.
Une ventilation des encours détaillant les engagements de
taux des contrats d’épargne en euros est présentée ci-
dessous :
contrats comportant un taux minimum garanti et une
participation garantie au terme ;
contrats à taux majoré fixe (75 % du TME en général) sur
une durée de huit ans au plus ;
31/12/2021
Taux minimum garanti
(en millions d’euros)
Provisions techniques
219 743,0
4 855,4
%
57,8 %
1,3 %
0 % (1)
]0 %-2 %]
]2 %-3 %]
894,0
0,2 %
]3 %-4 %]
2 186,5
0,6 %
]4 %-4,5 %]
4 927,3
1,3 %
> 4,5 % (2)
736,2
0,2 %
UC
84 535,2
62 063,4
379 941,2
22,3 %
16,3 %
100,0 %
Autres (3)
TOTAL
(1) Correspond aux provisions techniques d’assurance vie des contrats sans engagement de taux
(2) Les provisions avec un engagement supérieur à 4,5 % proviennent principalement des filiales brésiliennes où les taux obligataires sont supérieurs
à 7 % (cf. note 24.3)
(3) Comprend l’ensemble des provisions hors provisions mathématiques et passifs des contrats en unités de compte, c’est-à-dire les provisions
techniques d’assurance non-vie, les provisions pour participation aux bénéfices, les provisions pour sinistres
31/12/2020
Provisions techniques
Taux minimum garanti
(en millions d’euros)
%
58,7 %
1,5 %
0 % (1)
202 941,9
5 249,2
540,5
]0 %-2 %]
]2 %-3 %]
0,2 %
]3 %-4 %]
2 045,0
4 978,4
975,0
0,6 %
]4 %-4,5 %]
1,4 %
> 4,5 % (2)
0,3 %
UC
66 852,7
61 928,0
345 510,7
19,4 %
17,9 %
100,0 %
Autres (3)
TOTAL
(1) Correspond aux provisions techniques d’assurance vie des contrats sans engagement de taux
(2) Les provisions avec un engagement supérieur à 4,5 % proviennent principalement des filiales brésiliennes où les taux obligataires sont supérieurs à
7 % (cf. note 24.3)
(3) Comprend l’ensemble des provisions hors provisions mathématiques et passifs des contrats en unités de compte, c’est-à-dire les provisions
techniques d’assurance non-vie, les provisions pour participation aux bénéfices, les provisions pour sinistres
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
167
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
26.5 Concentration du risque d’assurance
26.5.1 Mesure dans laquelle ce risque est atténué par la réassurance
La couverture de réassurance recherchée par le groupe
CNP Assurances est destinée à garantir la régularité des
résultats de la Société et à lui permettre de développer ses
possibilités de souscription. La politique de réassurance du
groupe CNP Assurances est définie en conseil d’administration
et répond aux objectifs suivants :
protection globale du compte d’exploitation via des
couvertures en réassurance non proportionnelle, adaptées
à
la taille de chaque entité du Groupe : protection
Catastrophe (excess par événement) excédent de sinistres
par tête et surmortalité (risque pandémique) ;
partage des risques pris sur des affaires nouvelles de
grande taille.
politique de groupe CNP Assurances qui intègre les
contrats souscrits en direct et les acceptations externes ou
intragroupes ;
26.5.2 Exposition au risque de catastrophe et risque de cumul
Pour CNP Assurances :
Au Brésil, les portefeuilles Vie et Dommages sont couverts
contre les pointes de sinistres par risque et couverts, jusqu’à
présent, globalement par une couverture « catastrophe
accidentelle ». La restructuration des activités oblige à
séparer également les protections. Une étude a permis de
déterminer les couvertures catastrophe nécessaires pour
assurer la continuité des protections.
À Chypre, les risques Dommages sont également couverts
contre les pointes de sinistres et les événements
catastrophiques.
(a) l’ensemble des portefeuilles collectifs est couvert par une
protection Décès et Invalidité accidentels, dans le cadre
du pool Bureau Commun des Assurances Collectives,
comprenant une coassurance de marché de 600 M€ dont
CNP Assurances représente 24 % et une réassurance
souscrite par le pool auprès de réassureurs externes ;
(b) les autres portefeuilles (prévoyance individuelle,
succursales, acceptations des filiales) bénéficient
également d’une protection catastrophe accidentelle
adaptée ;
Dans l’ensemble, les portefeuilles des filiales sont couverts
en tenant compte des spécificités de chaque entité
(répartition géographique des risques, modèle d’affaire).
(c) les protections accordées par CNP Assurances à des
institutions de prévoyance et des mutuelles sont en
grande partie rétrocédées auprès de réassureurs du
marché ;
Une analyse annuelle des portefeuilles réassurés est réalisée
et porte sur :
les populations assurées : pyramide des âges, dispersion
des garanties souscrites, concentration de population ;
les assurés indemnisés : nombre, volume et cause des
sinistres ; approfondissement des dossiers les plus importants ;
les résultats enregistrés en assurance et en cession en
réassurance.
(d) l’ensemble des portefeuilles « emprunteur » est couvert
contre le risque de surmortalité par un traité souscrit
auprès d’un pool de réassureurs. Il prévoit d’indemniser
jusqu’à 315 M€ au-delà d’une surmortalité de 130 %
évaluée en nombre de décès. Il permet de couvrir le
risque pandémique qui est exclu des couvertures
« catastrophe accidentelle » ;
Les échanges de flux avec les réassureurs ont lieu
trimestriellement, semestriellement ou annuellement selon le
traité ; les éléments de crédit et de débit font l’objet d’une
mise d’accord systématique entre CNP Assurances et ses
réassureurs : il n’existe pas de litige en suspens.
(e) ces portefeuilles sont également protégés contre le
risque de cumul de sinistres sur une seule tête.
26.5.3 Risque de contrepartie sur les soldes de réassurance
La solvabilité des réassureurs est vérifiée régulièrement et la
notation constitue un critère discriminant pour la sélection des
couvertures. Les réassureurs doivent également être domiciliés
dans un pays autorisé par la direction de la conformité.
Pour les couvertures en excess apportées au groupe
CNP Assurances par des réassureurs professionnels, la
notation de ces derniers est comprise entre BBB + et AA +
(cf. note 9.9).
26.5.4 Risques juridiques spécifiques à l’activité d’assurance
La nature des risques juridiques ainsi que la politique de gestion du groupe CNP Assurances sont décrites dans la partie 2
« Facteurs de rique et gestion des risques » du document d’enregistrement universel.
168
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes consolidés 2021
4
NOTE 27 Engagements donnés et reçus
En IFRS, les instruments financiers à terme sont comptabilisés au bilan.
Le périmètre des engagements donnés et reçus intègre les montants concernant les titres collatéralisés donnés et reçus dans
le cadre des opérations de cessions temporaires effectuées par le Groupe.
ENGAGEMENTS DONNÉS
(en millions d’euros)
31/12/2021
3 765,7
31/12/2020
2 709,5
Engagements de financement
Engagements de garantie
Engagements sur titres
TOTAL
514,3
566,1
13 380,4
17 660,4
11 357,4
14 633,0
Les engagements sur titres donnés correspondent pour l’essentiel aux nantissements de titres réalisés au bénéfice des
réassureurs dans le cadre des contrats de réassurance cédée en vigueur.
ENGAGEMENTS REÇUS
(en millions d’euros)
31/12/2021
0,0
31/12/2020
0,0
Engagements de financement
Engagements de garantie
Engagements sur titres
TOTAL
14 628,3
11 193,8
25 822,1
14 817,5
11 448,1
26 265,6
Les engagements sur titres reçus correspondent pour l’essentiel aux nantissements de titres réalisés au bénéfice du groupe
CNP Assurances dans le cadre des contrats de réassurance acceptée.
NOTE 28 Éléments signalétiques ESEF
Nom de l’entité déclarante
CNP Assurances  
Explication du changement de nom de l’entité déclarante
depuis la fin de la période de déclaration précédente
_
Domicile de l’entité déclarante
Forme juridique de l’entité
Pays de constitution
Paris, France  
Société anonyme de droit français à conseil d’administration  
France  
Adresse du siège social de l’entité
Principal lieu d’activité
4 Place Raoul Dautry, 75716 Paris Cedex 15  
France  
Description de la nature des opérations et des principales
activités des droits
Assurance sur la vie et de capitalisation
Assurance sur les risques de dommages corporels
Holding de sociétés d’assurances  
Nom de l’entité mère
CNP Assurances  
CNP Assurances  
Nom de l’entité mère ultime
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
169
États financiers
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4
4.2 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2021
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre
des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes
financière et du patrimoine,
à la fin de l’exercice, de
consolidés de la société CNP ASSURANCES relatifs
à
l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises
dans la consolidation.
l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au
présent rapport.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu
de notre rapport au comité d’audit et des risques.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Indépendance
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des
règles d’indépendance prévues par le code de commerce et
par le code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas
fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
consolidés » du présent rapport.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des
conditions particulières pour la préparation et l’audit des
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures
exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence
sanitaire induisent de multiples conséquences pour les
entreprises, particulièrement sur leur activité et leur
financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les
restrictions de déplacement et le travail à distance, ont
également eu une incidence sur l’organisation interne des
entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en
application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du
code de commerce relatives la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives
qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice,
ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces
risques.
à
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte
de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et
de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes
consolidés pris isolément
170
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4
EVALUATION DE LA PROVISION POUR RISQUES CROISSANTS : DÉPENDANCE ET EMPRUNTEUR
(Se référer à la note 9.2 de l’annexe aux comptes consolidés)
Réponses apportées par le collège des Commissaires
aux comptes lors de l’audit
Point clé de notre audit
Une provision pour risques croissants est constituée
Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre
de la méthodologie de détermination de la provision pour
pour couvrir les écarts temporels existant entre la période
de mise en jeu de la garantie et son financement par les primes risques croissants. Nous avons notamment réalisé les travaux
d’assurances. Cette provision est constituée de manière
prospective, en comparant les engagements futurs
de l'assureur et ceux de l'assuré. La réglementation ne
précise pas l’ensemble des paramètres à retenir pour
le calcul de cette provision.
suivants avec l’aide de nos experts internes en risques
et modèles :
Examiner la conception mathématique du modèle actuariel
pour vérifier qu’il ne contient pas d’anomalie significative
pouvant fausser le montant de la provision calculée notamment
via la réexécution de calculs.
Au 31 décembre 2021, la provision pour risques croissants
du risque dépendance s’élève à 444 M€, tandis que la provision
pour risques croissants relative au risque emprunteur s’élève
à 223 M€ brut de réassurance.
Apprécier la cohérence des hypothèses clés retenues pour
la détermination de la provision, cela comprend en particulier :
La détermination des classes homogènes de risques
(maille à laquelle la mutualisation entre les PRC positives
et négatives calculées tête par tête est possible) en lien
avec la segmentation retenue pour la tarification ;
Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l’audit
en raison de la sensibilité du calcul de la provision pour risques
croissants dépendance et emprunteur au choix des hypothèses
clés suivantes qui requièrent de la part de la direction un
important degré de jugement :
Les principes et méthodologies de détermination du taux
d’actualisation ;
Le taux d’actualisation sur le risque de dépendance ;
Les principes et méthodologies de détermination des lois
de rachats et des tests de sensibilités associés ;
Les tables d’expérience élaborées en fonction de l’observation
et des analyses établies sur la base des données en
portefeuille ;
Les principes et méthodologies de détermination des tables
d’expérience ;
Les comportements de rachat des assurés notamment
compte tenu de l’incertitude introduite sur les comportements
de rachat par l’amendement « Bourquin » à la loi dite « Sapin 2 ».
Les principes de détermination des coefficients de PRC
et leur correcte application pour le calcul tête par tête.
TEST DE DÉPRÉCIATION DE LA VALEUR DES ACCORDS DE DISTRIBUTION
(Se référer à la note 6.3.3 de l’annexe aux comptes consolidés)
Réponses apportées par le collège des Commissaires
aux comptes lors de l’audit
Point clé de notre audit
Au 31 décembre 2021, les autres immobilisations incorporelles Nous avons effectué un examen critique des modalités mises
sont inscrites au bilan consolidé pour une valeur
nette comptable de 3 323 millions dont 2 953 millions relatifs
à la valeur de l’accord de distribution exclusive avec Caixa
Econômica Federal et sa filiale, Caixa Seguridade, des produits
de prévoyance, d’assurance emprunteur consommation
et de retraite.
en œuvre par la Direction pour déterminer la valeur recouvrable
des valeurs des accords de distribution. Nos travaux ont
consisté à :
Évaluer la cohérence des projections de flux de trésorerie
utilisées avec les dernières estimations de la Direction telles
qu’elles ont été réalisées dans le cadre des processus
budgétaires ;
Ces valeurs des accords de distribution font l’objet de tests
de dépréciation semestriels, comme indiqué dans la Note 6.3.3
de l’annexe aux comptes consolidés, afin de s’assurer
que leur valeur nette comptable n’est pas supérieure
à leur valeur recouvrable.
Évaluer la fiabilité du processus d’établissement
des estimations de flux de trésorerie futurs notamment
en examinant les causes des différences entre les prévisions
et les réalisations ;
La détermination de la valeur recouvrable repose le plus
souvent sur des flux de trésorerie futurs actualisés et requiert
un jugement important de la direction, notamment sur
l’établissement des prévisions ainsi que sur le choix des taux
d’actualisation.
Apprécier le caractère raisonnable du taux d’actualisation
ainsi que la cohérence avec les flux de trésorerie projetés
auxquels il s’applique ;
Effectuer une analyse de sensibilité afin de vérifier que
des variations raisonnablement possibles des principales
hypothèses retenues ne conduiraient pas la valeur
comptable des valeurs des accords de distribution
à dépasser leur valeur recouvrable.
C’est plus particulièrement le cas pour la valeur de l’accord de
distribution exclusive avec Caixa Econômica Federal et sa filiale,
Caixa Seguridade.
Nous avons considéré l’évaluation de la valeur recouvrable
des valeurs des accords de distribution comme un point clé
de l’audit, du fait de l’importance de ces actifs au bilan et
des incertitudes inhérentes à certains éléments et notamment
à la probabilité de réalisation des prévisions entrant
dans l’évaluation de la valeur recouvrable.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
171
États financiers
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4
VALORISATION DES ACTIFS FINANCIERS NON COTÉS
(Se référer à la note 8.3 de l’annexe aux comptes consolidés)
Réponses apportées par le collège des Commissaires aux
comptes lors de l’audit
Point clé de notre audit
Les placements financiers figurent au bilan de CNP Assurances Nous avons réalisé les diligences suivantes :
au 31 décembre 2021 pour un montant net de 443 440 millions
Apprécier le dispositif de contrôle associé au processus
d’euros représentent 92 % du total bilan. Les placements
financiers sont évalués à la juste valeur à la clôture de l’exercice.
Pour la majorité du portefeuille d’actifs, la détermination de
cette valeur ne présente pas de difficultés car les actifs sont
cotés sur des marchés.
de valorisation, notamment par la vérification de l’existence
et de l’efficacité opérationnelle des contrôles réalisés par
la direction ;
Vérifier que l’estimation de ces valeurs, déterminée par
la direction, est fondée sur une justification appropriée
de la méthode d’évaluation et des chiffres utilisés ;
En revanche, le risque portant sur l’évaluation de la juste valeur
est considéré plus important pour les actifs non cotés sur des
marchés liquides, comme indiqué dans la note 8.3 de l’annexe
aux comptes consolidés tels que les titres de dettes structurés,
les fonds communs de placements à risque, les fonds de prêts à
l’économie, les dérivés, les sociétés immobilières et les
participations non cotées.
Obtenir, sur un échantillon, les dernières valorisations
disponibles provenant d’experts et de gestionnaires de
fonds afin d’apprécier la valorisation retenue par la société ;
Faire appel à nos experts internes en risques et modèles
de manière à réaliser un calcul indépendant et une analyse
de sensibilité sur un échantillon de titres structurés.
Certains de ces placements sont valorisés sur base de modèles
et d’hypothèses. Les techniques retenues par la direction pour
procéder à la valorisation de ces instruments comportent ainsi
une part significative de jugement quant au choix des
méthodologies, des hypothèses et des données utilisées.
En raison du caractère significatif des encours et du fait de la
sensibilité de la valorisation de ces actifs financiers non cotés
aux choix de la direction quant aux méthodologies et paramètres
de calcul, nous avons considéré la correcte évaluation des actifs
financiers non cotés comme un point clé d’audit.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires
des informations relatives au groupe, données dans le rapport
de gestion du groupe du conseil d'administration.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance
extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du code de
commerce figure dans les informations relatives au groupe
données dans le rapport de gestion, étant précisé que,
conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce
code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont
pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de
concordance avec les comptes consolidés et doivent faire
l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et
leur concordance avec les comptes consolidés, étant précisé
qu’il ne nous appartient pas de nous prononcer sur la sincérité
et la concordance avec les comptes consolidés des informations
prudentielles (couverture de la marge de solvabilité) extraites
du rapport prévu par l’article L.356-23 du code des assurances.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux
et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon le format d’information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par
le règlement européen délégué n° 2019/815 du
17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire
et financier, établis sous la responsabilité du directeur
général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences
comprennent la vérification de la conformité du balisage de
ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le
format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes
consolidés qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
travaux.
172
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société CNP ASSURANCES par votre assemblée générale du
18 mai 1998 pour le cabinet Mazars et du 25 mai 2010 pour le
cabinet PricewaterhouseCoopers Audit.
Au 31 décembre 2021, le cabinet Mazars était dans la
24 année de sa mission sans interruption et le cabinet
PricewaterhouseCoopers Audit dans la 12 année.
e
e
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés
présentant une image fidèle conformément au référentiel
IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de
mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas
d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit et des risques de suivre le
processus d’élaboration de l’information financière et de
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne,
en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et
au traitement de l'information comptable et financière.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à
la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil
d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit
des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes
consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne
comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans
toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux
normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées
comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement
s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les
informations les concernant fournies dans les comptes
consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la
direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence
ou non d’une incertitude significative liée à des événements
ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette
appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs pourraientmettre
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce,
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut
à
l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long
de cet audit.
En outre :
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes
consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en
donner une image fidèle ;
concernant l’information financière des personnes ou
entités comprises dans le périmètre de consolidation, il
collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il
est responsable de la direction, de la supervision et de la
réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de
l’opinion exprimée sur ces comptes.
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et
recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une
anomalie significative provenant d’une fraude est plus
élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations
ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en
la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion
sur l’efficacité du contrôle interne ;
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
173
États financiers
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4
Rapport au comité d’audit et des risques
Nous remettons au comité d’audit et des risques un rapport
qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions
découlant de nos travaux. Nous portons également à sa
connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du
contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui
Nous fournissons également au comité d’audit et des risques
la déclaration prévue par l’article du règlement (UE)
6
n° 537‑2014 confirmant notre indépendance, au sens des
règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de
commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d'audit et des risques des risques
pesant sur notre indépendance et des mesures de
sauvegarde appliquées.
concerne les procédures relatives
à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d’audit et des risques, figurent les risques d’anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants
pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui
constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous
appartient de décrire dans le présent rapport.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 3 mars 2022
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
MAZARS
Frédéric Trouillard Mignen
Jean-Claude PAULY
174
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.3 Comptes annuels 2021
4.3.1 Bilan au 31 décembre 2021
4.3.1.1
Actif
(en milliers d’euros)
Actifs incorporels
Placements
Notes
31/12/2021
63 083
31/12/2020
62 758
Évolution
0,5 %
5.1
305 033 479
13 331 275
301 619 134
13 242 093
1,1 %
Terrains et constructions
5.1
0,7 %
Placements dans des entreprises liées et dans des entreprises
avec lesquelles existe un lien de participation
5.1 et 5.4.1
14 836 783
276 489 860
375 561
12 095 476
275 997 741
283 824
22,7 %
0,2 %
Autres placements
Créances pour espèces déposées auprès des entreprises cédantes
5.2.1
32,3 %
Placements représentant les provisions techniques afférentes
aux contrats en unités de compte
5.2.1
46 754 914
20 849 574
0
39 512 692
20 943 176
0
18,3 %
- 0,4 %
0,0 %
Part des cessionnaires et rétrocessionnaires dans les provisions techniques
Provisions pour primes non acquises et risques en cours
Provisions d’assurance vie
17 866 535
303 119
381 025
330 800
593
18 174 275
256 833
351 885
328 287
4 560
- 1,7 %
18,0 %
8,3 %
Provisions pour sinistres vie
Provisions pour sinistres non-vie
Provisions pour participation aux bénéfices et ristournes vie
Provisions pour participation aux bénéfices et ristournes non-vie
Provisions d’égalisation
0,8 %
- 87,0 %
1,4 %
5 002
4 934
Autres provisions techniques vie
Autres provisions techniques non-vie
Provisions techniques des contrats en unités de compte
Créances
0
0
0,0 %
65 424
59 829
9,4 %
1 897 077
6 572 643
2 105 856
1 478 935
626 921
152 403
4 314 384
5
1 762 573
6 909 229
2 057 456
1 665 969
391 487
143 732
4 708 040
94
7,6 %
5.3
5.3
5.3
5.3
5.3
5.3
5.3
5.3
5.3
- 4,9 %
2,4 %
Créances nées d’opérations d’assurance directe
Primes acquises non émises
- 11,2 %
60,1 %
6,0 %
Autres créances nées d’opérations d’assurance directe
Créances nées d’opérations de réassurance
Autres créances
- 8,4 %
- 94,7 %
- 29,4 %
- 4,5 %
- 26,4 %
- 16,3 %
- 29,4 %
- 21,0 %
9,7 %
Personnel
État, organismes de sécurité sociale, collectivités publiques
Débiteurs divers
515 894
3 798 485
551 528
137 125
409 185
5 218
730 677
3 977 269
749 813
163 799
579 409
6 604
Autres actifs
Actifs corporels d’exploitation
Comptes courants et caisse
Actions propres
5.5.2
Comptes de régularisation actif
Intérêts et loyers acquis non échus
Frais d’acquisition reportés
Autres comptes de régularisation
TOTAL ACTIF
5.7.1 et 5.7.2
5.7.1 et 5.7.2
5.7.1 et 5.7.2
5.7.1 et 5.7.2
7 578 793
1 817 667
261
6 906 003
2 117 179
67
- 14,1 %
288,4 %
20,3 %
2,8 %
5 760 865
387 404 014
4 788 757
376 702 805
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
175
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.3.1.2 Passif
(en milliers d’euros)
Notes
31/12/2021
14 109 674
686 618
31/12/2020
13 950 399
686 618
Évolution
1,1 %
Capitaux propres
5.6
Capital social
5.5.1 et 5.6
0,0 %
Primes liées au capital social
5.6
5.6
5.6
5.6
5.6
8
1 736 332
38 983
1 736 332
38 983
0,0 %
Réserves de réévaluation
0,0 %
Autres réserves
6 378 036
4 078 332
1 191 373
8 834 259
266 392 235
45 536
6 332 639
4 025 940
1 129 887
8 715 908
268 264 521
50 889
0,7 %
Report à nouveau
1,3 %
Résultat de l’exercice
5,4 %
Passifs subordonnés
1,4 %
Provisions techniques brutes
Provisions pour primes non acquises et risques en cours
Provisions d’assurance vie
- 0,7 %
- 10,5 %
- 1,0 %
- 2,6 %
- 0,2 %
5,1 %
5.8
239 810 190
4 665 610
4 826 764
14 969 815
10 984
242 251 518
4 789 313
4 834 087
14 239 056
25 310
Provisions pour sinistres vie
Provisions pour sinistres non-vie
Provisions pour participation aux bénéfices et ristournes vie
Provisions pour participation aux bénéfices et ristournes non-vie
Provisions pour égalisation
- 56,6 %
8,0 %
401 956
372 330
Autres provisions techniques vie
Autres provisions techniques non-vie
Provisions techniques des contrats en unités de compte
Provisions pour risques et charges
Dettes pour dépôts en espèces reçus des cessionnaires
Autres dettes
330 426
340 915
- 3,1 %
- 2,2 %
18,6 %
- 6,1 %
- 1,7 %
13,4 %
- 35,1 %
45,8 %
68,9 %
14,1 %
0,6 %
1 330 954
47 380 696
123 695
1 361 103
39 962 817
131 673
5.7.3
5.3
11 173 120
36 225 171
599 322
11 367 674
31 954 072
923 915
5.3
Dettes nées d’opérations d’assurance directe
Dettes nées d’opérations de réassurance
Dettes envers des établissements de crédit
Autres dettes
5.3
5.3
738 253
506 390
5.3
178 716
105 788
5.3
34 708 880
11 175 584
432 693
30 417 979
11 113 851
381 428
Autres emprunts, dépôts et cautionnements reçus
Personnel
5.3
5.3
5.3
13,4 %
- 11,0 %
22,9 %
34,4 %
2,8 %
État, sécurité sociale et collectivités publiques
Créanciers divers
403 497
453 569
5.3
22 697 106
3 165 163
387 404 014
18 469 131
2 355 741
376 702 805
Comptes de régularisation passif
TOTAL PASSIF
5.7.1 et 5.7.2
176
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.3.2 Comptes de résultat au 31 décembre 2021
4.3.2.1 Compte de résultat technique non-vie
31/12/2021
Cessions et
31/12/2020
Opérations
Compte technique non-vie
Opérations
brutes rétrocessions
Opérations
nettes
(en milliers d’euros)
Notes
nettes
1 579 607
1 571 765
7 843
Évolution
4,9 %
Primes acquises
6.11
1 742 166
- 84 837
- 84 837
0
1 657 329
1 651 976
5 353
Primes
1 736 813
5 353
5,1 %
Variation des primes non acquises et risques en cours
Produit des placements alloués
Autres produits techniques
- 31,7 %
2,5 %
107 479
8 930
0
107 479
8 930
104 847
12 561
0
- 28,9 %
- 4,9 %
- 0,1 %
Charges des sinistres
- 1 283 564
- 1 290 872
7 309
47 874
17 977
29 897
5 595
- 3 967
20 147
0
- 1 235 690
- 1 272 896
37 205
- 1 298 907
- 1 274 431
- 24 476
62 337
Prestations et frais payés
Charges des provisions pour sinistres
Charges des autres provisions techniques
Participation aux résultats
- 252,0 %
- 38,9 %
- 140,8 %
- 1,1 %
32 482
8 262
38 077
6.8
4 295
- 10 519
- 486 479
- 447 842
- 68 164
29 528
Frais d’acquisition et d’administration
Frais d’acquisition
- 501 472
- 412 776
- 88 696
0
- 481 325
- 412 776
- 88 696
20 147
- 7,8 %
30,1 %
Frais d’administration
0
Commissions reçues des réassureurs
Autres charges techniques
20 147
0
- 31,8 %
6,4 %
- 15 567
- 22
- 15 567
46
- 14 625
- 20 779
Variation de la provision pour égalisation
68
- 100,2 %
RÉSULTAT TECHNIQUE DE L’ASSURANCE
NON-VIE
6.2
98 696
- 15 121
83 575
- 71 955
- 216,1 %
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
177
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.3.2.2 Compte de résultat technique vie
31/12/2021
Cessions et
31/12/2020
Compte technique vie
Opérations
Opérations
nettes
Opérations
nettes
(en milliers d’euros)
Notes
6.11
6.1
brutes rétrocessions
Évolution
27,3 %
Primes
18 512 665
- 593 360
- 169 563
- 169 563
0
17 919 306
8 058 109
5 942 829
611 861
14 076 467
8 095 828
6 321 190
337 915
Produits des placements
Revenus des placements
Autres produits des placements
8 227 672
6 112 391
611 861
- 0,5 %
- 6,0 %
81,1 %
6.1
6.1
Profits provenant de la réalisation
des placements
6.1
1 503 419
6 676 078
78 246
0
- 220 042
- 285
1 503 419
6 456 035
77 961
1 436 723
6 882 466
43 416
4,6 %
- 6,2 %
79,6 %
6,0 %
Ajustements ACAV (plus-values)
Autres produits techniques
Charges des sinistres
- 20 472 900
- 20 607 063
134 163
1 186 184 - 19 286 716 - 18 192 303
Prestations et frais payés
1 139 899 - 19 467 164 - 17 684 577
10,1 %
Charges des provisions pour sinistres
46 285
180 448
- 507 726
- 135,5 %
Charges des provisions d’assurance vie
et autres provisions techniques
1 255 329
7 393 642
- 6 119 488
- 18 825
- 173 528
- 306 988
134 504
- 1 044
1 081 801
7 086 654
- 5 984 984
- 19 869
7 226 525
8 880 684
- 1 642 332
- 11 828
- 85,0 %
- 20,2 %
264,4 %
68,0 %
7,1 %
Provisions d’assurance vie
5.8
Provisions sur contrats en unités de compte
Autres provisions techniques
Participation aux résultats
Frais d’acquisition et d’administration
Frais d’acquisition
6.8
- 4 823 565
- 2 389 354
- 1 103 692
- 1 285 662
0
1 525
- 4 822 041
- 4 503 401
- 2 261 277
- 1 116 820
- 1 245 810
101 353
104 404 - 2 284 950
1,0 %
0
0
- 1 103 692
- 1 285 662
104 404
- 1,2 %
3,2 %
Frais d’administration
Commissions reçues des réassureurs
Charges des placements
104 404
3,0 %
6.1
- 2 911 942
5 063 - 2 906 879
- 3 242 368
- 10,3 %
Frais internes et externes de gestion
des placements et intérêts
6.1
6.1
- 606 266
0
- 606 266
- 1 163 957
- 588 693
3,0 %
Autres charges des placements
- 1 169 020
5 063
- 1 602 950
- 27,4 %
Pertes provenant de la réalisation
de placements
6.1
- 1 136 656
- 2 631 262
- 310 796
0
0
28 746
41
- 1 136 656
- 2 602 516
- 310 755
0
- 1 050 725
- 6 592 828
- 235 788
0
8,2 %
- 60,5 %
31,8 %
0,0 %
Ajustement ACAV (moins-values)
Autres charges techniques
Produits des placements transférés
RÉSULTAT TECHNIQUE DE L’ASSURANCE VIE
0
6.2
1 210 169
169 186
1 379 356
1 296 738
6,4 %
178
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.3.2.3 Compte de résultat non technique
Compte non technique
(en milliers d’euros)
Notes
31/12/2021
83 575
31/12/2020
Évolution
- 216,1 %
6,4 %
Résultat technique de l’assurance non-vie
Résultat technique de l’assurance vie
Produits des placements
6.2
6.2
6.1
6.1
6.1
6.1
- 71 955
1 296 738
512 791
400 385
21 404
1 379 356
500 694
369 260
38 018
- 2,4 %
- 7,8 %
77,6 %
2,7 %
Revenu des placements
Autres produits des placements
Profits provenant de la réalisation des placements
Produits des placements alloués
Charges des placements
93 416
91 002
0
0
0,0 %
6.1
- 180 620
- 205 372
- 12,1%
Frais de gestion internes et externes
des placements et frais financiers
6.1
6.1
6.1
- 37 671
- 72 323
- 70 627
- 107 479
22 442
- 37 288
- 101 531
- 66 553
- 104 847
12 103
1,0 %
- 28,8 %
6,1 %
Autres charges des placements
Pertes provenant de la réalisation des placements
Produits des placements transférés
Autres produits non techniques
Autres charges non techniques
Résultat exceptionnel
2,5 %
6.6
6.6
6.6
6.6
6.6
85,4 %
229,4 %
- 66,0 %
6,1 %
- 74 430
- 4 058
- 22 593
- 11 945
31 449
Produits exceptionnels
33 379
Charges exceptionnelles
- 37 437
- 31 576
-396 532
1 191 373
- 43 394
- 22 969
-252 063
1 129 887
- 13,7 %
37,5 %
57,3 %
5,4 %
Participation des salariés
Impôts sur les bénéfices
6.7
RÉSULTAT DE L’EXERCICE
4.3.3 Engagements reçus et donnés
(en milliers d’euros)
Notes
31/12/2021
120 710 069
118 564 994
2 145 075
31/12/2020
108 292 408
105 786 482
2 505 926
55 164 173
11 262 136
4 482
1. Engagements reçus
1a. Engagements sur titres, actifs ou revenus *
1b. Autres engagements reçus
7
2. Engagements donnés
46 977 866
11 259 897
4 856
2a. Avals, cautions et garanties de crédit donnés
2b. Titres et actifs acquis avec engagement de revente
2c. Autres engagements sur titres, actifs ou revenus *
2d. Autres engagements donnés
7
16 638 657
19 074 456
11 174 414
28 124 254
15 773 301
11 429 601
3. Valeurs reçues en nantissement des cessionnaires et rétrocessionnaires
*
Le détail des engagements liés aux instruments financiers à terme figure en note 7
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
179
États financiers
Comptes annuels 2021
4
CNP Assurances, société anonyme de droit français à conseil
d’administration, régie notamment par les articles L. 225-17 à
L. 225-56 du code de commerce, au capital de 686 618 477 €,
est agréée, conformément à l’article 2 « Objet » des statuts de
la Société, pour :
détenir des participations majoritaires dans des sociétés
d’assurances.
À cet effet, elle peut :
détenir des participations dans des entreprises dont
l’activité est de nature à faciliter la réalisation de l’objet
social et plus généralement ;
effectuer toutes opérations de quelque nature qu’elles
soient se rattachant directement ou indirectement à cet
objet et susceptibles d’en faciliter le développement ou la
réalisation.
pratiquer des opérations d’assurance sur la vie et de
capitalisation ;
pratiquer des opérations d’assurance couvrant les risques
de dommages corporels liés aux accidents et à la maladie ;
NOTE 1 Faits caractéristiques de l’exercice 2021
1.1
CNP Assurances finalise l’acquisition d’activités d’assurance vie en Italie
En date du 3 mars 2021, CNP Assurances a conclu un
protocole d’accord engageant, prévoyant l’acquisition
d’activités d’assurance vie italiennes d’Aviva.
ainsi que la société de services opérationnels Aviva Italia
Servizi S.c.a.r.l. sur laquelle s’appuient les deux sociétés
d’assurances.
Le périmètre de la transaction comprend les activités
d’assurance vie suivantes du groupe Aviva en Italie :
Cette opération permet de renforcer le partenariat entre
CNP Assurances et UniCredit S.p.A. au travers de
CNP Vita Assicura, complétant leur partenariat existant au
travers de la société CNP UniCredit Vita S.p.A.
51 % de la société d’assurance vie CNP Vita Assicura
codétenue à 49 % par UniCredit ;
Le prix d’acquisition s’élève à 543 M€ et a été financé par
CNP Assurances sur ses fonds propres.
100 % CNP Vita Assicurazioni, société d’assurance vie ;
L’opération a été finalisée en date du 1er décembre 2021.
1.2
Émission d’obligations subordonnées Tier 1 pour un montant de 700 M$
En date du 7 avril 2021, CNP Assurances a finalisé une
émission de titres de dette pour un montant de 700,0 M$.
Il s’agit d’obligations à durée indéterminée portant intérêt au
taux fixe de 4,875 % jusqu’au 7 avril 2031.
Les obligations ont fait l’objet d’un swap en euros pour une
période de dix ans, ce qui a permis à CNP Assurances
d’obtenir un taux effectif de 2,852 %.
Elles sont assorties d’un mécanisme de réduction du principal
et d’annulation obligatoire des coupons en cas d’insuffisance
de la solvabilité de CNP Assurances, conformément aux
dispositions de la directive Solvabilité 2.
1.3
Entrée en vigueur du nouvel accord de distribution exclusif de long
terme avec Caixa Econômica Federal au Brésil sur le segment consórcio
En date du 30 mars 2021, les opérations de closing prévues
par le protocole d’accord signé le 13 août 2020 avec
Caixa Econômica Federal (CEF) et Caixa Seguridade ont été
finalisées, notamment le paiement d’un montant de 250 MR$
au bénéfice de Caixa Econômica Federal.
Les droits de vote dans cette nouvelle société sont répartis à
hauteur de 50,01 % pour CNP Assurances et de 49,99 % pour
Caixa Seguridade, et les droits économiques à hauteur de
25 % pour CNP Assurances et de 75 % pour Caixa Seguridade.
Pour rappel, cette opération était soumise à l’examen de la
Conformément aux dispositions contractuelles, cet accord de
distribution a été mis en œuvre à travers une nouvelle société
d’assurance commune créée à cet effet par CNP Assurances
et Caixa Seguridade, la filiale de CEF regroupant ses activités
d’assurance.
Banque centrale brésilienne (BACEN), qui
autorisation en date du 29 juillet 2021.
a émis son
1.4
Émission d’obligations Tier 2 d’un montant de 500 M€
En date du 12 octobre 2021, CNP Assurances a finalisé une émission de titres de dette subordonnée pour un montant de 500,0 M€
à échéance 12 octobre 2053, portant intérêt fixe de 1,875 % jusqu’au 12 octobre 2033.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
181
 
États financiers
Comptes annuels 2021
4
1.5
Évolution de l’actionnariat de CNP Assurances
La Banque Postale (LBP), société mère consolidante du
Groupe, a annoncé en date du 28 octobre 2021 son projet
d’acquérir les actions de CNP Assurances détenues par le
groupe BPCE et de déposer auprès de l’AMF une offre
publique d’achat simplifiée pour les actionnaires minoritaires
de CNP Assurances au prix de 21,90 € par action, en visant le
retrait obligatoire de la cote.
Le 16 décembre 2021, La Banque Postale a acquis la totalité
des 16,1 % du capital de CNP Assurances détenus par le
groupe BPCE, hissant sa participation dans CNP Assurances à
78,9 % (en tenant compte de la fusion par absorption préalable
de SF2 par LBP).
1.6
Transfert de portefeuilles de contrats d’épargne d’Allianz France
vers CNP Assurances
CNP Assurances et Allianz France ont finalisé un transfert de
contrats d’épargne d’Allianz France vers CNP Assurances.
L’opération a été publiée au Journal Officiel du 30 novembre 2021.
auprès de sa clientèle de particuliers entre 2009 et 2019.
La Banque Postale continue d’assurer le suivi des clients
titulaires de ces contrats. L’encours transféré au
1
er janvier 2021 est de 2,1 Md€ à 60 % en unités de compte. Le
Le transfert comprend plus de 20 000 contrats d’assurance
vie et de capitalisation épargne. Les produits Excelis et
Satinium ont été commercialisés par La Banque Postale
prix payé par CNP Assurances est de 32,5 M€.
1.7
Impacts financiers liés à la pandémie de Covid-19
Au 31 décembre 2021, CNP Assurances n’a pas été amenée à constater d’impact significatif sur ses immobilisations incorporelles
ou plus généralement sur sa solvabilité, outre les impacts indirects liés à la persistance de la situation de taux bas.
NOTE 2 Événements significatifs postérieurs à la clôture 2021
Néant.
NOTE 3 Changements de méthode comptable
Néant.
NOTE 4 Principes et méthodes comptables
Les comptes annuels sont présentés en conformité avec le
règlement de l’ANC n° 2015-11 du 26 novembre 2015 et
suivants relatifs aux comptes annuels des entreprises
d’assurances, et avec les dispositions du code des assurances.
La durée de l’exercice comptable est de 12 mois commençant
le 1er janvier et se terminant le 31 décembre.
CNP Assurances est l’entité consolidante du groupe
CNP Assurances.
4.1
Fonds propres
4.1.1 Capitaux propres
Les frais d’augmentation de capital sont imputés sur la prime
d’émission.
en franchise d’impôt jusqu’au 1er janvier 2010, était alimentée
par les plus-values réalisées sur les cessions d’obligations et
reprise symétriquement en cas de réalisation de moins-values
sur ce type d’actifs. À compter du 1er janvier 2010, les
versements et prélèvements à la réserve de capitalisation en
cas de plus ou moins-values de réalisation sont effectués nets
de l’effet d’impôt à payer.
Les entreprises françaises d’assurances sont tenues de
constituer dans leurs comptes annuels une réserve de
capitalisation en vue de maintenir leurs revenus financiers
obligataires relevant de l’article R. 343-9, indépendamment
des plus ou moins-values réalisées. Cette réserve, constituée
4.1.2 Actions propres
Les actions propres détenues par CNP Assurances, destinées essentiellement à réguler les cours, sont inscrites dans un compte
« valeurs mobilières de placement ».
182
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
     
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.2
Actifs incorporels
Pour l’évaluation et la comptabilisation de ses actifs
incorporels, qu’il s’agisse des travaux d’intégration nécessaires
pour la mise en place des progiciels métiers ou des licences
achetées, CNP Assurances applique dans ses comptes
annuels le livre I titre II chapitre I section 3 du règlement
2014‑03 du 5 juin 2014 relatif au plan comptable général.
Les amortissements relatifs aux logiciels développés en
interne sont pratiqués à compter de la date réelle de mise en
exploitation du logiciel. Les licences sont amorties à compter
de leur date d’acquisition.
Les actifs qui ne sont plus utilisés par l’entreprise sont mis au rebut.
La durée d’amortissement correspond à la meilleure estimation
de la durée d’utilité pour l’entreprise. Elle est de cinq ou huit ans.
4.3
Opérations de placement
4.3.1 Évaluation
Les placements sont évalués à leur valeur historique d’acquisition,
nette de frais d’acquisition à l’exception :
habitations « intermédiaire et récent » ;
bureaux « ancien » ;
bureaux « intermédiaire et récent » ;
centres commerciaux et cinémas ;
locaux d’activité ;
des placements affectés à des contrats libellés en unités
de compte qui font l’objet d’une réévaluation à leur valeur
de réalisation au jour de l’inventaire, conformément à
l’article 222-5 du règlement n° 2015-11 de l’ANC du
26 novembre 2015. Les engagements techniques relatifs à
ces contrats sont réestimés corrélativement ;
IGH « habitation » ;
IGH « bureaux ».
des placements réévalués dans le cadre de régimes légaux.
Les pourcentages de composants correspondent
moyenne observée sur les immeubles de référence pour
chacune des huit catégories.
à la
Placements immobiliers
Les agencements ont été réaffectés par composant compte
tenu de leurs poids peu significatifs.
Conformément au règlement 2014-03 de l’Autorité des
normes comptables du
5 juin 2014, CNP Assurances
enregistre les immeubles par composant sur la base du coût
d’acquisition diminué du cumul des amortissements et du
cumul des pertes de valeur.
Placements actions
Les actions sont enregistrées à leur prix d’achat hors frais et
leurs revenus sont comptabilisés en résultat à leur date de
mise en paiement, hors avoir fiscal qui est déduit de la charge
d’impôt sur le bénéfice.
Les frais financiers liés à la construction des immeubles sont
enregistrés en charges.
CNP Assurances
de composants :
a
défini cinq catégories principales
terrain ;
Obligations, prêts et titres assimilés
gros œuvre, structures et charpentes ;
façade et toiture ;
agencements ;
Les obligations et autres valeurs
à revenu fixe sont
enregistrées à leur prix d’achat diminué des revenus courus.
Les revenus courus à la date de clôture relatifs à ces valeurs
sont intégrés au compte de résultat.
installations générales techniques.
Les dépenses d’entretien sont immobilisées par composant,
sous réserve que des avantages économiques futurs en soient
attendus et qu’elles puissent être estimées de façon fiable.
La différence entre le prix de remboursement des titres et leur
prix d’achat hors coupon couru fait l’objet d’un étalement sur
la durée résiduelle des titres pour l’ensemble des
portefeuilles. Cette modalité est appliquée, que la différence
soit positive ou négative. Le calcul de l’étalement est effectué
de façon actuarielle pour les titres à taux fixe et de façon
linéaire pour les titres à taux variable.
Les frais directement attribuables
à
l’acquisition des
immeubles sont inclus dans le coût historique de l’immeuble
et intégralement affectés au composant gros œuvre.
Les revenus locatifs courus sont enregistrés au compte
de résultat.
En application de l’article 122-1 du règlement n° 2015-11 de
l’ANC du 26 novembre 2015, ce calcul est effectué pour
l’ensemble des valeurs amortissables, qu’elles soient classées
en R. 343-9 ou en R. 343-10 du code des assurances.
Pour déterminer la ventilation par composant du coût amorti
de chaque immeuble, une approche forfaitaire a été retenue
consistant à définir des pourcentages de ventilation forfaitaire
des catégories de composants observées sur des immeubles
de référence (huit catégories) :
habitations « haussmanniennes » ;
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
183
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.3.2 Amortissement des immeubles
L’amortissement est calculé suivant la méthode linéaire sur la
base du coût d’acquisition ou de production, sous déduction
le cas échéant d’une valeur résiduelle.
La durée d’amortissement est fondée sur la durée d’utilité
estimée des différents composants, à l’exception des terrains
qui ne sont pas amortissables :
Les valeurs résiduelles sont considérées comme nulles en
raison de la difficulté pour un bien immobilier de déterminer
de manière fiable une valeur résiduelle.
gros œuvre : 50 ans ;
façade et toiture 30 ans sauf pour les locaux d’activité,
les centres commerciaux et les cinémas : 20 ans ;
installations générales techniques : 20 ans ;
agencements : 10 ans.
4.3.3 Dépréciation des immeubles et valeurs mobilières titre par titre
Les provisions pour dépréciation sont constituées en
Valeurs mobilières classées en R. 343-10
conformité avec le livre I titre II chapitre 3 du règlement
n° 2015-11 de l’ANC du 26 novembre 2015.
a) Critères de présomption d’une dépréciation
à caractère durable
Valeurs mobilières classées en R. 343-9
du code des assurances
Les critères retenus pour déterminer s’il
y a un indice
de dépréciation durable sont adaptés en fonction de la nature
et du niveau de risque des actifs concernés :
En application de l’article 123-1, CNP Assurances apprécie « s’il
existe un risque avéré de crédit résultant d’un ou plusieurs
événements survenus après la comptabilisation initiale du titre
et si la perte de valeur peut être estimée de façon fiable ».
Titres de participation classés en R. 343-10
Est considéré comme indice de dépréciation durable
l’existence d’un faisceau d’indices de perte de valeur de la
participation, intégrant par exemple des éléments de résultat
durablement négatifs ou des données prévisionnelles issues
des plans d’activité.
Les titres de dettes classées en R. 343-9 sont provisionnés
dès lors qu’un risque avéré de défaut de l’émetteur est
identifié. La perte potentielle due à la dégradation du risque
émetteur fait l’objet d’une estimation par la Société sur la base
d’une analyse multicritères. En cas de retour à meilleure
fortune, la provision est reprise
l’amélioration du risque.
à due concurrence de
Autres titres non amortissables classés en R. 343-10
L’article 123-10 précise qu’un des critères de présomption de
dépréciation durable est la baisse significative de la valeur de
marché du placement sur une longue période, alors que le
marché dans son ensemble se comporte autrement ; les
actions françaises dont la moins-value latente calculée par
rapport à sa valeur comptable est supérieure à 20 % sont
présumées durablement dépréciées. Lorsque les marchés
sont très volatils, ce critère est porté de 20 % à 30 %. Ces
règles sont transposées autant que de besoin et adaptées aux
caractéristiques des placements concernés, notamment pour
ce qui concerne les OPCVM et les valeurs étrangères.
Valeurs relevant de l’article R. 343-10
du code des assurances
Les placements relevant de l’article R. 343-10 du code des
assurances font l’objet d’un examen en vue de déterminer si la
moins-value latente constatée en date d’arrêté a un caractère
durable, en application de l’article 123-6 du règlement
n° 2015-11 de l’ANC.
Le règlement a été construit à droit constant par rapport
aux règles existantes
Les dépréciations
à la date de sa promulgation.
Depuis 2012, postérieurement à la crise financière de 2008,
à
caractère durable ont été imputées
CNP Assurances
a
choisi de ramener le critère de
directement sur les fonds propres des entreprises du Groupe,
sans effet sur le compte de résultat.
présomption de dépréciation à caractère durable à 20 % de
moins-value latente. Ce critère s’applique aussi bien aux titres
de source française ou étrangère.
Immeubles
Doivent faire également l’objet d’un examen, les titres :
pour lesquels une provision a déjà été constituée ;
Les pertes de valeur font l’objet d’une provision pour
dépréciation affectant les composants terrain et gros œuvre
des immeubles concernés. À chaque clôture, l’existence d’un
quelconque indice montrant une perte de valeur est appréciée.
qui recèlent des indices objectifs permettant de prévoir que
l’entreprise ne pourra recouvrer tout ou partie de la valeur
comptable du placement ;
Un des indices est une perte de valeur de l’immeuble de plus
de 20 % par rapport à son coût. L’existence d’indications de
pertes de valeur conduit CNP Assurances à estimer la valeur
recouvrable de l’immeuble concerné.
qui ont affiché de manière permanente au cours du dernier
semestre une décote d’au moins 30 % en cas de forte
volatilité ;
présentant à la date d’inventaire une décote supérieure à
50 % par rapport à leur prix de revient ou présentant post-
clôture des variations anormales, ou encore pour lesquelles
CNP Assurances disposerait d’une appréciation défavorable.
La valeur recouvrable est le montant le plus élevé entre la
valeur d’utilité et la valeur d’expertise déterminée annuellement
pour tout le patrimoine immobilier de la Société. La ventilation
de la valeur recouvrable entre les composants terrain et gros
œuvre est faite au prorata de la valeur nette comptable de
l’immeuble.
184
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
La valeur recouvrable des titres de participation prend en
compte les spécificités de chaque société notamment en
termes de perspectives de résultat et de données
prévisionnelles issues des plans d’activité. Elle est établie en
fonction de la valeur d’utilité des titres et selon une approche
multicritère, dans une approche long terme.
Titres amortissables classés en R. 343-10
En application de l’article 123-7-1°, les valeurs amortissables
classées en R. 343-10 que CNP Assurances a l’intention et la
capacité de détenir jusqu’à leur maturité ont été dépréciées
uniquement en cas de risque de crédit avéré.
En application de l’article 123-7-2°, les valeurs amortissables
classées en R. 343-10 que CNP Assurances n’a pas l’intention
ou n’a pas la capacité de détenir jusqu’à leur maturité, ont été
dépréciées en analysant l’ensemble des risques identifiés en
fonction de l’horizon de détention envisagé.
Pour les autres actions et parts d’OPCVM, la valeur
recouvrable est établie par référence
à la juste valeur
appréciée selon une approche multicritère, capitalisée au taux
sans risque auquel s’ajoute une prime de risque prudemment
estimée (le taux de capitalisation correspondant au taux TME
+ 500 points de base), ou à défaut la moyenne de marché du
dernier mois considéré, sur la durée de détention probable
des actifs correspondants. La durée de détention tient compte
de la capacité de la Société à conserver ces placements
financiers et des intentions de détention de la Société.
b) Montant de la provision
Dans tous les cas, le montant de la provision correspond
à la différence entre la valeur au bilan et la valeur recouvrable.
CNP Assurances enregistre une provision pour dépréciation
à caractère durable de 1 444 M€ pour les actions et OPCVM.
Si la cession est envisagée à court terme, la valeur recouvrable
est la valeur de marché.
Dans le cas où la Société a l’intention et la capacité de détenir
les placements, en se référant notamment à la stabilité des
engagements au passif et à la politique de rotation de l’actif,
la valeur recouvrable prendra en compte l’horizon de détention.
4.3.4 Dépréciation globale des immeubles, actions et titres assimilés
Il est constitué une provision pour risque d’exigibilité figurant
au passif du bilan.
Valeur de réalisation
Pour l’application de cette disposition, la valeur de réalisation
est évaluée comme suit :
En application des dispositions de l’article R. 343-5 du code
des assurances modifiant certaines règles d’investissement
des entreprises d’assurances, cette provision est constituée
lorsque la valeur globale d’une part, des actifs amortissables
relevant de l’article R. 343-10 du code des assurances que
l’entreprise n’a pas l’intention ou n’a pas la capacité de détenir
jusqu’à l’échéance et, d’autre part, des actifs non
amortissables classés en R. 343-10 est en moins-value latente
conformément à l’article R. 343-5 du code des assurances.
les valeurs mobilières et titres cotés sont retenus pour le cours
moyen calculé sur les 30 derniers jours précédant le jour
de l’inventaire ou, à défaut, le dernier cours avant cette date ;
les actions de SICAV et les parts de FCP sont retenues pour
la moyenne des prix de rachat publié au cours des
30 derniers jours précédant le jour de l’inventaire ou, à
défaut, le dernier prix de rachat publié avant cette date ;
CNP Assurances a opté pour l’option d’étalement de la PRE
selon les dispositions reprises dans l’article R. 343-6 du code
des assurances.
la valeur de réalisation des immeubles et des parts de
sociétés immobilières non cotées est déterminée sur la
base d’une expertise quinquennale effectuée par un expert
accepté par la commission de contrôle des assurances.
Entre deux expertises, la valeur fait l’objet d’une estimation
annuelle certifiée par un expert ; la valeur recouvrable est
la plus élevée entre la valeur d’utilité et le prix de vente net
déterminé selon l’expertise annuelle à laquelle procède
CNP Assurances pour son patrimoine immobilier ;
les titres non cotés sont retenus pour leur valeur vénale
correspondant au prix qui en serait obtenu dans des
conditions normales de marché et en fonction de leur utilité
pour l’entreprise.
Les hypothèses relatives à l’évaluation de la duration des
passifs définie par l’article A. 343-1-2 du code des assurances
sont les suivantes : projections année par année des flux de
prestations (rachats, rachats partiels et décès) sur une période
de 50 années. Les échéances de prestations peuvent être
amenées à évoluer pour de multiples raisons, notamment du
fait des options de rachats portées par l’assuré. Par ailleurs,
aucun effet d’actualisation n’a été pris en compte. La duration
a été bornée par huit et arrondie afin d’obtenir un nombre entier.
Sur la base de cette duration, la PRE est étalée sur huit ans. Le
report de charge est constaté en produit non technique au
crédit du compte de produit non technique « 753 – Variation
de PRE restant à constater » par le débit du compte « 379 –
PRE restant à constater ». Il en est fait mention dans les
annexes des états financiers (annexe 5.10).
La PRE est calculée sur la base des cours moyens du mois de
décembre conformément à l’article R. 343-5 du code des
assurances.
Par ailleurs, sont comprises dans la base de calcul de la PRE
« les moins-values latentes des opérations sur instruments
financiers à terme prévues aux articles R. 332-45 à R. 332-47
ayant comme sous-jacents les actifs mentionnés à l’article
R. 343-10 ». Ces moins-values latentes sont prises en compte
à hauteur de la partie excédant la valeur des titres ou espèces
donnés en garantie. Les plus-values latentes ne sont prises
en compte que si elles sont garanties dans les conditions
Conformément à l’article R. 322-6 du code des assurances, le
report de charge constitué en vertu de l’article R. 343-6 est
déduit du bénéfice distribuable mentionné à l’article L. 232-11
du code de commerce. Il est également déduit du bénéfice
défini au deuxième alinéa de l’article L. 232-12 du même code.
prévues
à l’article R. 332-56, c’est-à-dire s’il existe une
convention-cadre entre l’émetteur et le détenteur de l’IFT
avec collatéralisation des plus- ou moins-values latentes.
Les autres IFT non garantis par un collatéral sont exclus de
l’évaluation des plus ou moins-values latentes non couvertes
par des provisions.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
185
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.3.5 Cessions et échanges
Les plus et moins-values de cessions sur les placements sont
calculées selon le mode FIFO sur la base d’un portefeuille
unique conformément à la réglementation.
soit au cours de Bourse (cours de clôture) de la date de
publication des résultats de l’offre par l’autorité
compétente.
Elles sont enregistrées au compte de résultat à la date de leur
réalisation définitive.
La plus ou moins-value constatée dans le cadre d’une OPE est
calculée sur la base de l’estimation la plus sûre du titre, qui
peut correspondre :
soit à la moyenne des cours de la société initiatrice de
l’offre, sur une période comprise entre la date de
lancement de l’offre et la date de l’échéance ;
4.3.6 Allocation des produits financiers
Le résultat net de la gestion des placements (hors ajustement
des actifs représentatifs de contrats en unités de compte) est
ventilé en deux parties : la quote-part correspondant aux
produits générés par le placement des fonds provenant des
provisions techniques (y compris la réserve de capitalisation),
qui figurent dans le cadre « opérations techniques », et celle
issue des capitaux propres (à l’exclusion de la réserve de
capitalisation) qui est classée dans la partie « opérations non
techniques ».
4.3.7 Conversion des opérations en devises
CNP Assurances applique les dispositions du titre IV du livre II
du règlement n° 2015-11 de l’ANC relatif au traitement
comptable des opérations réalisées en devises des
CNP Assurances applique l’article 241-5 de ce même
règlement et distingue :
les opérations portant sur des actifs ou passifs générant
une position de change dite « structurelle » concernant
principalement en assurance et réassurance les titres de
participations stratégiques négociés en devises, les
dotations en devises aux succursales et le financement en
devises de ces titres et dotations. Ces éléments ne sont pas
destinés à être réalisés, par conséquent leur valorisation ne
doit pas être affectée par la volatilité des cours de change ;
entreprises régies par le code des assurances.
Sont considérées comme des opérations en devises :
les charges facturées ou contractuellement libellées en
devises ;
les produits facturés ou contractuellement libellés en
devises ;
les provisions techniques libellées en devises en
application de l’article R. 343-2 du code des assurances ;
les opérations générant une position de change dite
« opérationnelle » concernent les autres opérations en
devises. Ces éléments opérationnels représentent des
expositions en devises assumées par l’entreprise dans son
les dettes et emprunts de toute nature libellés en devises ;
les créances et prêts de toute nature libellés en devises ;
exploitation courante,
à court ou moyen terme, donc
les acquisitions, cessions et autres opérations sur
immeubles localisés dans des États où les transactions
s’effectuent normalement dans une monnaie autre que
l’euro, et sur parts de sociétés immobilières non cotées
détenant de tels immeubles, à proportion de la valeur de
ces immeubles ;
soumis à la volatilité des cours de change.
En outre, des comptes distincts de positions de change sont
utilisés, dans le bilan et le hors-bilan et pour chaque devise
pour d’une part, les positions de change structurelles et
d’autre part, pour les positions de change opérationnelles.
À l’inventaire, les comptes en devises sont convertis en euros,
au cours de change au comptant constatés à la date de
clôture des comptes ou à la date antérieure la plus proche.
les opérations sur titres de créances non amortissables, et
titres de propriété ou assimilés autres que les titres de
propriétés immobilières mentionnés ci-dessus lorsque la
monnaie de négociation n’est pas l’euro ;
les engagements pris ou reçus lorsque la réalisation de
l’engagement constituerait une opération en devises au
sens du présent article ;
Les différences de conversion sur les positions structurelles,
évaluées par différence entre le cours de change de la devise
concernée au jour de l’opération (cours historique) et le cours
de clôture, sont constatées au bilan et au hors-bilan.
Les différences de change sur les positions de change
opérationnelles sont constatées en résultat de change
(compte 665 « Pertes de change » ou 765 « Profits de
change »).
les amortissements dépréciations et provisions ainsi que les
remboursements se rapportant
devises au sens du présent article.
à des opérations en
Ces opérations sont enregistrées dans leur devise de
négociation ou de règlement dans chacune des comptabilités
devises (utilisation d’une comptabilité plurimonétaire),
conformément à l’article 241-2 du règlement de l’ANC n° 2015-11.
Conformément à l’article 241-6, les différences latentes de
change opérationnelles de CNP Assurances au 31 décembre 2021
ont été comptabilisées par résultat.
186
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.3.8 Instruments financiers à terme
CNP Assurances utilise des instruments financiers à terme
négociés de gré à gré ou sur des marchés organisés, dans le
cadre de la gestion de son exposition financière. Ces produits
sont utilisés uniquement dans des stratégies de macrocouverture.
sur la livre sterling lors de l’émission en 2011 d’une dette
subordonnée libellée dans cette devise ;
sur le dollar lors de l’émission en 2016 et en 2021 de dettes
subordonnées perpétuelles libellée dans cette devise.
CNP Assurances applique le règlement 2002-09 du CRC
relatif aux instruments financiers
le 1er janvier 2003.
à
terme depuis
Traitement comptable
Les stratégies mises en place permettent notamment de gérer
l’exposition aux risques de :
L’ensemble des IFT en cours à la clôture de l’exercice est pris
en compte dans l’état récapitulatif des placements fourni dans
l’annexe aux comptes annuels. Dans l’état récapitulatif, les IFT
taux d’intérêt sur le portefeuille obligataire et sur les contrats
d’assurance à rendement minimum garanti ;
liés
à des placements sont rattachés aux placements
concernés par la stratégie.
baisse des actions ;
change.
En l’absence de transfert en pleine propriété, les titres donnés
ou reçus en garantie sont évalués en valeur de réalisation
dans le tableau des engagements donnés ou reçus.
Risque de taux
La valeur temps et la valeur intrinsèque de la prime initiale ne
sont pas isolées, quel que soit le type d’IFT.
Les instruments de couverture sont :
des options sur les taux d’intérêt du type cap ou floor qui
prennent de la valeur en phase de baisse des taux (floors)
ou de hausse des taux (caps) ;
des options de vente d’obligation qui se valorisent en
corrélation avec la baisse de cours de l’obligation.
Stratégie d’investissement
ou de désinvestissement
La prime correspondant à la valeur intrinsèque et à la valeur
temps est portée en compte de régularisation jusqu’au
débouclement de la stratégie. Par exception, pour les contrats
garantissant un taux plancher ou plafond, la prime est étalée
sur la durée de vie de l’instrument.
Risque de spread de crédit
Afin de se protéger contre une dégradation importante des
spreads de crédit, CNP Assurances a mis en place une
couverture partielle par l’achat d’options sur CDS indices.
Les liquidations de marges créditrices ou débitrices, les autres
flux périodiques et les soultes sont maintenues en compte de
régularisation sur la durée de vie de la stratégie.
Ces instruments permettent de compenser la baisse de valeur
des obligations à taux fixes détenues dans les portefeuilles.
Au dénouement de la stratégie, le solde du compte de
régularisation ou le résultat dégagé sur l’IFT sont intégrés au
prix d’achat des placements acquis ou au prix de vente des
placements cédés.
Couverture du risque de baisse des actions
CNP Assurances a mis en place une couverture partielle de
son portefeuille action par des options qui se valorisent en
corrélation avec la baisse du marché actions.
Stratégie de rendement
Les charges et les produits relatifs aux instruments financiers
à terme, qu’ils aient été perçus ou réglés ou qu’ils soient
latents, sont inscrits en résultat de façon échelonnée sur la
durée prévue de la stratégie en tenant compte du rendement
effectif de l’instrument.
Compte tenu des masses et des enjeux financiers en résultant,
les couvertures partielles du portefeuille de CNP Assurances
sont réalisées de manière dynamique en profitant d’opportunités
de marché et en recherchant une optimisation du coût global
du dispositif.
Néanmoins, il a été procédé à un étalement linéaire car les
résultats issus de cet étalement ne diffèrent pas de façon
significative des calculs effectués sur la base du taux de
rendement effectif.
Couverture du risque de change
CNP Assurances a mis en place une stratégie de couverture
du risque de change :
Les résultats sur les stratégies de rendement sont
appréhendés sur la durée de vie de l’IFT, les éventuels flux
résiduels sont pris en résultat au dénouement.
sur le réal brésilien pour couvrir le résultat de l’année de
CNP Seguros Holding Brasil ;
sur le réal brésilien pour couvrir les actifs de la participation
CNP Assurances Participações Ltda détenue par
CNP Assurances ;
4.4
Actifs corporels
Les immobilisations corporelles sont principalement constituées de matériel bureautique et informatique et d’installations diverses.
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur valeur d’acquisition et amorties sur la durée estimée de leur utilité pour
l’entreprise. Les durées d’utilité estimées vont de trois ans pour le matériel informatique à dix ans pour les agencements,
aménagements et installations.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
187
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.5
Assurance vie et capitalisation
4.5.1 Primes
Les primes des contrats en vigueur durant l’exercice sont prises en compte dans les produits, sous réserve de la correction
suivante : les primes à émettre font l’objet d’une estimation pour la part acquise à l’exercice.
4.5.2 Provisions techniques et mathématiques
Concernant les contrats comportant la couverture du risque
décès, la provision constituée contient la quote-part de primes
émises et non acquises à la période inventoriée.
Au 31 décembre 2021, le montant de la provision globale de
gestion pour les contrats épargne retraite s’élève à 271 M€.
Lorsqu’une rémunération excédant le taux minimal garanti,
fondée sur les résultats de la gestion technique et financière,
est due aux assurés, et qu’elle n’a pas été distribuée aux
assurés au cours de la période, son montant figure dans la
provision pour participation aux bénéfices.
Les provisions mathématiques de primes des contrats en
unités monétaires (euros) correspondent à la différence de
valeur actuelle des engagements de l’assureur et de l’assuré.
L’actualisation des engagements est effectuée en retenant un
taux égal au plus haut taux du tarif du contrat concerné et en
utilisant les tables de mortalité réglementaires ou les tables
d’expérience si elles sont plus prudentes. Par ailleurs,
CNP Assurances peut avoir recours à la faculté d’étalement du
La provision pour sinistres à payer comprend les sinistres et
capitaux échus restant à payer à la fin de la période.
Les provisions pour frais de gestion des sinistres (PFGS)
correspondent aux frais qui seront engagés lors du règlement
changement de table prévu par les textes
; l’effet du
des sinistres, qu’ils soient internes
à
la compagnie
changement de table n’est pas systématiquement affecté au
contrat. En matière de taux d’actualisation de rentes, il est tenu
compte des conséquences de la baisse des taux d’intérêt,
lorsque le taux du tarif est jugé trop élevé par rapport aux
perspectives attendues de réinvestissement.
d’assurances ou relevant d’une délégation de gestion.
Si lors de l’inventaire, le taux de rendement réel des actifs
diminué d’un cinquième, est inférieur au quotient du montant
total des intérêts garantis des contrats par le montant moyen
des provisions mathématiques constituées, la provision pour
aléas financiers est dotée en application de l’article R. 343-3-5
du code des assurances et de l’article 142-8 du règlement de
l’ANC n° 2015-11.
La provision globale de gestion, mentionnée
à l’article
R. 343‑3.4 du code des assurances, est destinée
à
provisionner l’engagement pris par l’assureur de garantir la
gestion de ses contrats jusqu’à leur terme, dans le cadre
d’hypothèses conformément aux dispositions de l’article 142-6
du règlement de l’ANC n° 2015-11.
Une provision pour égalisation est constituée afin de faire face
aux fluctuations de sinistralité afférentes aux opérations
d’assurance de groupe contre le risque décès.
Cette provision est déterminée par un calcul prospectif des
coûts de gestion qui ne peuvent être financés par la marge
administrative et financière. Elle est calculée par ensemble
homogène de contrats. Ce calcul repose principalement sur
les profils assurés, les caractéristiques des contrats et des
hypothèses déterminées sur un historique récent telles que
les coûts, les rachats et la production financière.
Les provisions mathématiques des contrats exprimés en
unités de compte sont évaluées sur la base des actifs servant
de support à ces contrats. Les gains ou pertes résultant de la
réévaluation de ces derniers sont portés au compte de
résultat afin de neutraliser l’impact de la variation des
provisions techniques.
4.6
Assurance invalidité accident maladie
Les primes sont enregistrées nettes de taxes et d’annulations.
Le chiffre d’affaires correspond aux primes acquises à la
période, qui sont déterminées en tenant compte :
Concernant les contrats dépendance en viager, les provisions
pour risques croissants s’élèvent à 436 M€ au 31 décembre 2021.
Le calcul de cette provision est réalisé par différence de la
valeur actuelle des engagements futurs de l’assureur et de
l’assuré. Ce calcul s’appuie en particulier sur les lois
d’expérience biométriques (incidence et maintien en
dépendance) construites sur l’historique du portefeuille, des
lois réglementaires sur le décès et un taux d’actualisation
évalué sur la base de la structure d’actif en représentation de
ces engagements.
d’une estimation des primes restant à émettre à la clôture
de la période ;
de la variation de la provision pour primes non acquises (qui
correspond à la quote-part des primes émises et non
acquises à la période).
Une provision pour risques croissants est constituée pour
couvrir les écarts temporels existant entre la période de mise
en jeu de la garantie et son financement par les primes
d’assurance.
Une provision pour égalisation est constituée afin de faire face
aux fluctuations de sinistralité afférentes aux opérations
d’assurance de groupe contre les risques de dommages
corporels.
Au 31 décembre 2021, les provisions pour risques croissants
s’élèvent à 216 M€ pour les contrats emprunteur. Le calcul de
cette provision est réalisé de façon prospective par différence
de la valeur actuelle des engagements futurs de l’assureur et
de l’assuré, aux taux techniques réglementaires, et intègre des
lois d’expérience biométriques (incidence et/ou maintien
décès et arrêt de travail) et comportementales (rachat),
construites à partir des données historiques des portefeuilles.
Les sinistres sont enregistrés dans la période de survenance
sur la base des déclarations reçues, ou selon des estimations,
lorsqu’ils ne sont pas encore connus.
L’évaluation des provisions de sinistres est fondée sur la
valeur estimée des dépenses prévisibles nettes d’éventuels
recours à recevoir.
Les frais de gestion des dossiers de sinistres sont provisionnés
d’après un taux calculé en fonction des coûts réels.
188
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.7
Réassurance
4.7.1 Cessions
Les primes, sinistres et provisions sont enregistrés bruts de cession en réassurance. La quote-part cédée est incluse dans
le résultat de la réassurance.
4.7.2 Acceptations
Les acceptations en réassurance sont enregistrées d’après les éléments transmis par les cédants ou en l’absence d’informations
suffisantes d’après une estimation des comptes non reçus.
4.8
Comptes de tiers et de régularisation
Ces comptes sont alimentés conformément au chapitre IV du titre III du livre III du règlement n° 2015-11 de l’ANC du 26 novembre 2015
relatif aux comptes annuels des entreprises d’assurances.
4.9
Avantages au personnel
CNP Assurances provisionne la totalité de ses avantages au
services correspondants. Il s’agit donc principalement des
éléments de salaires, cotisations de sécurité sociale, primes,
bonus, congés payés et des avantages non monétaires
(assistance médicale, logement, voiture et biens et services
gratuits ou subventionnés).
personnel.
Les avantages à court terme sont les avantages qui sont dus
intégralement dans les 12 mois suivant la fin de l’exercice au
cours duquel les membres du personnel ont rendu les
4.9.1 Compte épargne-temps et plan d’épargne pour la retraite collectif
Les salariés de CNP Assurances bénéficient du dispositif de
compte épargne-temps (CET). Ce dispositif d’aménagement
du temps de travail permet aux collaborateurs d’accumuler
Les accords d’entreprise prévoient que le CET peut alimenter
le plan d’épargne pour la retraite collectif (PERCO) avec
abondement de l’employeur.
des droits
à congé rémunéré ou de bénéficier d’une
rémunération immédiate ou différée, en contrepartie des
périodes de congés ou de repos non prises.
4.9.2 Indemnités de fin de carrière et médailles du travail
Les engagements au titre des indemnités de fin de carrière et des gratifications pour médaille du travail sont évalués selon
la méthode des unités de crédit projetées et entièrement comptabilisés au bilan.
4.9.3 Détermination du taux d’actualisation
Le taux d’actualisation est déterminé selon le taux des obligations corporate de haute qualité, dès qu’un marché actif existe,
et en fonction de la duration des engagements.
4.9.4 Mode de comptabilisation
Les écarts actuariels des avantages à long terme sont reconnus
en résultat.
un élément de frais financier égal au coût financier,
au rendement attendu des actifs du régime.
La charge actuarielle comptabilisée au compte de résultat sur
l’exercice en cours comprend deux éléments :
un élément de frais généraux égal au coût des services
rendus au cours de l’exercice, au coût des services passés
et aux écarts actuariels ;
4.9.5 Engagements de retraite et avantages similaires
La valeur comptable des engagements de retraite et
avantages similaires de CNP Assurances au 1er janvier 2021
s’élevait à 240,3 M€ et atteint une valeur de 251,8 M€ au
31 décembre 2021.
Les indemnités versées en 2021 s’élèvent à 23 M€.
Au cours de l’exercice 2021, un montant de provisions
de 34,6 M€ a été constitué.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
189
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.10 Frais d’acquisition et de gestion
Les charges techniques sont classées par destination :
Les charges non techniques sont celles qui se rapportent
à des activités sans lien technique avec l’activité d’assurance.
les frais de gestion de sinistres et de règlements des
prestations comprennent le coût des services qui règlent
les sinistres, les rachats, les capitaux échus et les rentes ;
L’enregistrement et l’affectation des charges :
les frais d’exploitation sont initialement enregistrés par
nature et centre de responsabilité avant d’être réaffectés
par destination ;
les frais d’acquisition des contrats incluent l’ensemble des
charges de nature commerciale, logistique, administrative
exposées en vue de la production des nouveaux contrats ;
les règles d’affectation vers les destinations sont définies
en fonction de l’activité rattachée au centre de responsabilité.
les frais d’administration incluent les coûts de gestion
courante des contrats en portefeuille ;
les charges de placement comprennent les coûts de
gestion interne et externe, ainsi que les charges de nature
financière ;
Une affectation par destination est réalisée :
directement lorsque la nature de l’activité le prévoit
(acquisition d’affaires nouvelles, gestion des sinistres…) ;
indirectement sur la base de relevés d’activités ou de clés
statistiques adaptées.
les autres charges techniques correspondent à des charges
de structure ne pouvant être affectées de façon rationnelle
aux autres destinations.
4.11 Plan épargne retraite populaire et plan épargne retraite entreprise
La comptabilité des PERP et des PERE commercialisés par
CNP Assurances est tenue selon le livre II du titre III du
règlement de l’ANC n° 2015-11. Afin de préserver le droit des
assurés d’exercer un privilège spécial prévoyant que l’actif est
affecté au règlement des prestations, un canton a été créé
pour enregistrer ces opérations. Chaque PERP et PERE fait
l’objet d’une comptabilité auxiliaire d’affectation.
la provision pour risque d’exigibilité doit être constituée
lorsque l’ensemble des actifs non amortissables du canton
est globalement en moins-value latente ;
la réserve de capitalisation est calculée sur le portefeuille
cantonné du PERP et est classée en autres provisions
techniques vie relatives aux contrats PERP et PERE.
Les autres postes d’actif et de passif sont évalués suivant les
mêmes principes et méthodes que ceux retenus par la
Société et décrits précédemment.
Des comptes distincts sont établis au titre du PERP et PERE et
présentés au comité de surveillance.
Les opérations réalisées entre le plan et le patrimoine général
de la Société sont constatées dans l’un et l’autre patrimoine
comme des opérations d’achat et de vente avec constatation
du résultat de cession calculé selon la méthode FIFO.
Lorsqu’une provision pour risque d’exigibilité est constituée
dans la comptabilité auxiliaire d’affectation d’un PERP ou d’un
PERE, le report de charge constitué en vertu de l’article
R. 343-6 du code des assurances est constaté dans les
comptes de l’entreprise et n’affecte pas cette comptabilité
auxiliaire.
Dans les comptes du plan :
la provision pour participation aux excédents enregistre le
bénéfice technique et financier dégagé par le plan au cours
de l’exercice ;
4.12 Provision technique spéciale complémentaire du régime L. 441-1
CNP Assurances est assureur de plusieurs régimes de
retraites en point régis par l’article L. 441-1 du code des
assurances. L’article R. 441-21 du code des assurances dispose
que l’assureur calcule chaque année le montant de la
provision mathématique théorique (PMT) qui serait nécessaire
pour assurer le service des rentes viagères immédiates et
différées sur la base de la valeur de service à la date de
l’inventaire.
S’agissant de la provision technique spéciale complémentaire
(PTSC), le ratio qui permet de déterminer la nécessité ou non
de constater cette provision, prend en compte, au numérateur,
les plus ou moins-values latentes nettes sur les actifs affectés
à la PTS.
Ces textes introduisent également une provision technique
spéciale de retournement (PTSR). Selon le code des
assurances ces régimes pourront désormais baisser la valeur
de service du point et devront en préciser les modalités
d’application dans leur convention. Les mécanismes de
fonctionnement de la PTSR et PTSC en lien avec la couverture
PMT figurent dans les décrets n° 2017-1173 et n° 2017-1172 et
plus particulièrement les articles R. 441-7, R. 441-7-1 et
R. 441‑21 du code des assurances. À l’heure actuelle les
conditions générales des contrats de CNP Assurances ne
prévoient pas cette possibilité de baisse de la valeur de service.
Selon l’article R. 441-7 du code des assurances la provision
technique spéciale (PTS) est déterminée :
en ajoutant à la provision technique spéciale d’ouverture :
les cotisations versées, nettes des chargements inclus
dans les cotisations et de taxes,
la totalité des produits et charges financiers générés par
les actifs affectés à la provision technique spéciale ;
en prélevant :
Ces provisions sont inscrites au sein de la comptabilité
auxiliaire d’affectation en application de l’article R. 441-12 du
code des assurances.
les prestations servies,
les chargements de gestion.
190
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
4.13 Provision collective de diversification différée
CNP Assurances a décidé de mettre en œuvre le mécanisme
temporaire de transfert d’actifs présentant des plus-values
latentes du fonds euros vers les fonds Eurocroissance,
autorisé par le décret n° 2016-959 du 13 juillet 2016 et l’arrêté
du 13 juillet 2016 relatifs aux possibilités temporaires de
mais non attribuées à ce jour à la communauté des assurés de
ce fonds. Conformément au décret n° 2018-1303 du
28 décembre 2018, ces dispositions sont applicables jusqu’au
31 décembre 2021 inclus.
Le décret n° 2019-1437 du 23 décembre 2019 (arrêté du
transfert d’actifs vers des engagements donnant lieu
à
26 décembre 2019) est applicable
à
compter du
constitution d’une provision de diversification. Un actif
présente une plus-value latente lorsque sa vente dans les
conditions de marché actuelles, si elle avait lieu aujourd’hui,
générerait un gain financier par rapport à sa valeur inscrite
dans les comptes de notre organisme. Ce mécanisme vise à
faciliter le développement des fonds Eurocroissance par le
biais du transfert, dans les limites fixées par ce décret, d’une
partie des plus-values latentes présentes sur le fonds euros,
1
er janvier 2020. Celui-ci met en œuvre la réforme des contrats
d’assurance vie « Eurocroissance » prévue par l’article 72 de
la loi Pacte du 22 mai 2019. Les principaux changements
concernent les modalités de calcul de la provision pour
garantie à terme ainsi que de la participation aux résultats.
À date d’entrée en vigueur du décret, les contrats existants
continuent d’être régis par l’ancienne réglementation.
4.14 Provision pour risques et charges
Conformément au règlement comptable, le Groupe
comptabilise des passifs lorsque celui-ci a une obligation à
l’égard d’un tiers, et qu’il est probable ou certain que cette
obligation provoquera une sortie de ressources au bénéfice
de ce tiers sans contrepartie au moins équivalente attendue
de celui-ci. Ces passifs sont comptabilisés pour le montant
correspondant à la meilleure estimation à date d’établissement
des comptes de la sortie de ressources nécessaire à l’extinction
de cette obligation.
4.15 Fiscalité
4.15.1 Régime fiscal
CNP Assurances a opté pour le régime d’intégration fiscale.
Le périmètre des principales sociétés qui composent cette
intégration comprend, outre CNP Assurances, ses filiales,
CNP Caution, CICOGE SA (société de placements
immobiliers), SAS THEEMIM, AEP 3, AEP 4, Assur-immeuble,
Pyramides 2, Écureuil Vie Investment, 270 Investment,
US Real Estate EVJ, US Real Estate 270, Pial 34,
Infra Invest France, Neuilly Pilot, Ybry Pont Neuilly, Geosud,
Friedensallee, Montparvie IV, Montparvie V, QIS France,
Youse Home, SAS Le Square Téhéran, CNP Retraite.
Les sociétés du périmètre d’intégration fiscale sont liées par
une convention avec CNP Assurances, société de tête
redevable de l’impôt sur les sociétés vis-à-vis du Trésor.
Ces conventions précisent notamment la répartition de l’impôt
dû sur le résultat d’ensemble entre les sociétés intégrées,
l’éventuel reliquat non refacturé étant supporté par
CNP Assurances.
Passage
du
Faidherbe,
Alleray,
Yellowalto,
FPIP,
Lyfe, Sogestop K, Foncière HID, Pierre et Surene,
23‑25 Marignan, 36 Marbeuf, 46 Kleber, 46 Kleber Holding,
4.15.2 Crédit impôt compétitivité emploi
Depuis le 1er janvier 2019, le crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) a été transformé en un allègement de cotisations
sociales pérennes et à effet immédiat. Les entreprises qui n’ont pas utilisé tout leur CICE avant cette transformation conservent
le droit de s’en servir pour le paiement des impôts de 2019 à 2021.
4.15.3 Impôt différé
CNP Assurances n’enregistre pas de provision pour impôt différé dans ses comptes annuels.
4.16 Consolidation
Les comptes de CNP Assurances, en tant que société mère, sont consolidés dans les comptes du groupe CNP Assurances
par intégration globale.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
191
États financiers
Comptes annuels 2021
4
NOTE 5 Postes du bilan
5.1
Évolution des actifs incorporels, constructions, titres de propriété
sur les entreprises liées et celles avec lesquelles existe un lien
de participation
Valeur brute
au début de
l’exercice
Valeur brute
Montants bruts
à la fin de
l’exercice
(en milliers d’euros)
Acquisitions
19 747
19 747
Cessions
3 349
3 349
978 426
711
Transferts
Actifs incorporels
287 422
287 422
0
0
6
0
0
6
0
303 820
303 820
13 792 266
103 876
Logiciels
Terrains et constructions
Terrains forestiers
13 671 900
104 366
1 098 786
222
Immeubles bâtis
162 527
84
18
162 593
Parts et actions de sociétés immobilières non cotées
Placements immobiliers en cours
13 375 736
29 272
1 089 684
8 797
977 697
0
13 487 729
38 069
Placements dans les entreprises liées et avec
lesquelles il existe un lien de participation
12 434 370
4 180 347
1 476 222
4 822
15 143 317
Placements dans les entreprises liées
8 558 158
2 736 826
854 038
3 966
10 444 912
Placements dans les entreprises avec lesquelles il
existe un lien de participation
3 876 212
1 443 521
622 184
856
4 698 404
TOTAL GÉNÉRAL
26 393 692
5 298 880
2 457 997
4 828
29 239 403
Valeur brute
au début de
Valeur brute
à la fin de
l’exercice
Amortissements et provisions
(en milliers d’euros)
l’exercice Augmentations
Diminutions
1 731
Transferts
Amortissements des logiciels
224 664
56 732
1 726
17 804
4 072
709
0
0
240 738
60 805
1 355
Amortissements des immeubles
Provisions pour dépréciation des terrains
Provisions pour dépréciation des immeubles
Provisions sur participations immobilières
Provisions sur entreprises liées
0
1 080
0
0
0
0
0
0
371 348
306 125
32 769
993 366
64 723
16 657
41 066
145 031
37 243
59 361
31 439
130 854
4
398 832
264 138
42 396
1 008 263
716
0
Provisions sur autres participations
TOTAL GÉNÉRAL
721
Montants nets (montants bruts
Valeur nette
au début de
Valeur nette
à la fin de
l’exercice
moins amortissements et provisions)
(en milliers d’euros)
l’exercice Augmentations
Diminutions
1 618
Transferts
Actifs incorporels
62 758
62 758
1 943
1 943
0
0
2
0
0
2
63 083
63 083
Logiciels
1 618
Terrains et constructions
Terrains forestiers
13 242 093
102 639
1 029 282
- 487
940 102
- 369
13 331 275
102 521
Immeubles bâtis
105 794
- 3 988
1 024 961
8 797
18
101 788
Parts et actions de sociétés immobilières non cotées
Placements immobiliers en cours
13 004 388
29 272
940 454
0
13 088 896
38 069
0
Placements dans les entreprises liées et avec
lesquelles il existe un lien de participation
12 095 476
4 122 624
1 385 422
4 106
14 836 783
Placements dans les entreprises liées
8 252 033
2 720 169
794 678
3 250
10 180 775
Placements dans les entreprises avec lesquelles il
existe un lien de participation
3 843 442
1 402 455
590 744
856
4 656 009
TOTAL GÉNÉRAL
25 400 327
5 153 849
2 327 142
4 107
28 231 140
192
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.2
Placements
5.2.1 État récapitulatif des placements
Valeur brute
au bilan
Valeur nette
Valeur
de réalisation
(en milliers d’euros)
au bilan *
I – PLACEMENTS (DÉTAIL DES POSTES 3 & 4 DU BILAN)
1) Placements immobiliers et placements immobiliers en cours
IFT stratégies d’investissement ou de désinvestissement
IFT stratégies de rendement
13 789 642
13 333 480
18 064 045
0
0
0
0
0
0
2) Actions et autres titres à revenu variable autres
que les parts d’OPCVM
37 804 654
36 406 178
48 129 128
IFT stratégies d’investissement ou de désinvestissement
IFT stratégies de rendement
0
0
0
735 670
366 407
409 490
3) Parts d’OPCVM (autres que celles visées en 4)
IFT stratégies d’investissement ou de désinvestissement
IFT stratégies de rendement
28 909 805
28 755 621
38 646 104
0
0
0
0
0
0
4) Parts d’OPCVM détenant exclusivement des titres à revenu fixe
IFT stratégies d’investissement ou de désinvestissement
IFT stratégies de rendement
32 948 252
32 948 252
33 355 955
0
0
0
0
0
0
5) Obligations et autres titres à revenu fixe
IFT stratégies d’investissement ou de désinvestissement
IFT stratégies de rendement
191 284 242
193 172 449
205 077 362
0
0
0
976 196
346 532
177 416
6) Prêts hypothécaires
0
0
0
IFT stratégies d’investissement ou de désinvestissement
IFT stratégies de rendement
0
0
0
0
0
0
7) Autres prêts et effets assimilés
0
0
0
IFT stratégies d’investissement ou de désinvestissement
IFT stratégies de rendement
0
0
0
0
0
0
8) Dépôts auprès des entreprises cédantes
375 561
375 561
375 561
9) Dépôts (autres que ceux visés au 8) et cautionnements
en espèces et autres placements
230 507
230 507
230 507
10) Actifs représentatifs de contrats en unités de compte
Placements immobiliers
46 754 914
46 754 914
46 754 914
0
0
0
Titres à revenu variable autres que les parts d’OPCVM
OPCVM détenant exclusivement des titres à revenu fixe
Autres OPCVM
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Obligations et autres titres à revenu fixe
IFT stratégies d’investissement ou de désinvestissement
IFT stratégies de rendement
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11) Autres instruments financiers à terme
IFT stratégies d’investissement ou de désinvestissement
IFT stratégies de rendement
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
IFT autres opérations
12) Total des lignes 1 à 11
353 809 444
352 689 903
391 220 482
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
193
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Valeur brute
au bilan
Valeur nette
au bilan *
Valeur
de réalisation
(en milliers d’euros)
a) dont :
placement évalués selon l’article R. 343-9
placement évalués selon l’article R. 343-10
placement évalués selon l’article R. 343-13
placement évalués selon l’article R. 343-11
b) dont :
190 343 040
116 352 498
46 754 914
358 993
191 925 645
113 650 350
46 754 914
358 993
203 681 866
140 424 710
46 754 914
358 993
valeurs affectables à la représentation des provisions techniques
autres que celles visées ci-dessous
304 856 147
0
303 862 524
0
338 160 396
0
valeurs garantissant les engagements envers les institutions
de prévoyance ou couvrant les fonds de placement gérés
valeurs déposées chez les cédants (dont valeurs déposées
chez les cédants dont l’entreprise s’est portée caution solidaire)
11 078 223
11 078 223
11 078 223
valeurs affectées aux provisions techniques spéciales des autres
affaires en France
9 263 134
10 024 982
27 724 175
12 688 755
29 293 109
autres affectations ou sans affectation
c) dont :
28 611 940
placements et instruments financiers à terme dans l’OCDE
placement et instruments financiers à terme hors OCDE
353 007 491
801 954
351 913 416
776 486
390 188 482
1 032 000
II – ACTIFS AFFECTABLES À LA REPRÉSENTATION DES PROVISIONS TECHNIQUES (AUTRES QUE LES PLACEMENTS
ET LA PART DES RÉASSUREURS DANS LES PROVISIONS TECHNIQUES)
Intérêts courus et non échus
1 808 668
230 469
1 808 668
230 469
1 808 668
230 469
Banques et chèques postaux
Autres
1 986 145
1 986 145
1 986 145
Total actif affectables à la représentation des provisions techniques
4 025 282
357 834 726
4 025 282
356 715 184
4 025 282
395 245 764
TOTAL GÉNÉRAL
*
Dont 1 240 M€ de provision pour dépréciation durable pour les actions et OPCVM
194
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.2.2 Investissements en obligations d’État
Émetteurs
(en millions d’euros)
Exposition brute
prix de revient (1) Exposition nette (2)
France
78 314
3 306
8 146
9 670
481
7 691
283
742
1 124
28
Italie
Belgique
Espagne
Autriche
Brésil
0
0
Portugal
183
34
Pays-Bas
121
8
Irlande
107
20
239
0
Allemagne
3 700
7
Grèce
Finlande
82
5
Pologne
293
2
32
Luxembourg
0
Suède
0
0
Slovénie
1
0
Canada
463
5 552
168
54
Supra
662
17
Autres
TOTAL
110 594
10 941
(1) Prix de revient net d’amortissement et de dépréciation, coupons courus inclus
(2) L’exposition nette est un calcul normalisé au niveau du groupe CNP Assurances, reflet de l’environnement actuel de marché et des politiques
actuelles de participation aux bénéfices différée : les facteurs de passage d’une exposition brute à une exposition nette incluent les effets d’impôts
différés et de participation aux bénéfices différée tels qu’ils seraient appliqués pour la comptabilité reflet en normes IFRS
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
195
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.3
Créances et dettes ventilées selon leur durée
État des créances
À plus d’1 an et
(en milliers d’euros)
Montant brut
2 105 856
1 478 935
626 921
152 403
4 314 384
5
À 1 an au plus
2 098 704
1 478 935
619 769
152 403
4 314 384
5
5 ans au plus À plus de 5 ans
Créances nées d’opérations d’assurance directe
Primes restant à émettre
7 152
Autres créances nées d’opérations d’assurance directe
Créances nées d’opérations de réassurance
Autres créances
7 152
Personnel
État, organismes de sécurité sociale et collectivités publiques
Débiteurs divers
515 894
3 798 485
0
515 894
3 798 485
0
Capital appelé non versé
TOTAL
6 572 643
6 565 491
7 152
État des dettes
À plus d’1 an
(en milliers d’euros)
Montant brut
11 173 120
36 225 171
599 322
À 1 an au plus et 5 ans au plus À plus de 5 ans
Dettes pour dépôts en espèces reçus des cessionnaires
Autres dettes
11 173 120
36 143 997
598 956
81 174
Dettes nées d’opérations d’assurance directe
Dettes nées d’opérations de réassurance
Dettes envers des établissements de crédit
Autres dettes
366
738 253
738 253
178 716
178 716
34 708 880
34 628 072
80 808
80 808
Titres de créance négociables émis par l’entreprise
Autres emprunts, dépôts et cautionnements reçus
Personnel
11 175 584
432 693
11 094 776
432 693
État, organismes de sécurité sociale et collectivités publiques
Créanciers divers
403 497
403 497
22 697 106
47 398 291
22 697 106
47 317 117
TOTAL
81 174
196
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.4
Participations et entreprises liées
5.4.1 Montant des placements dans les entreprises liées ou avec lesquelles
il existe un lien de participation
Total 31/12/2021
Entreprises avec un lien de participation
Entreprises liées
Libellé
Dépré-
Dépré-
Dépré-
(en milliers d’euros)
Actions
Autres
VNC Actions
Autres
VNC Actions
Autres
VNC
ciations
ciations
ciations
SOCIÉTÉS
D’ASSURANCES
ARIAL
43 380
13 427
1 099
0
0
0
0
0
43 380 43 380
0
0
0
0
0
0
43 380
0
13 427
1 099
0
0
0
0
0
0
13 427
1 500
CNP ASSURANCES
ASSURISTANCE
AVENIR SANTÉ
13 427
1 500
0
0
0
0
401
401
CNP SEGUROS HOLDING
BRASIL SA
207 610
8 128
0
0
0
0
207 610
8 128
0
0
0
0
0
0
0
0
207 610
8 128
0
0
0
0
207 610
8 128
CNP ASSURANCES
LATAM HOLDING LTDA
CNP ASSURANCES
20 788
464 917
0
0
2 616
0
18 172
0
0
0
0
0
0
0
0
20 788
464 917
0
0
2 616
0
18 172
COMPAÑÍA DE SEGUROS
CNP CAUTION
464 917
464 917
CNP EUROPE LIFE
LIMITED
13 526
33 250
173 929
0
0
0
0
0
0
13 526
33 250
173 929
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13 526
33 250
173 929
0
0
0
0
0
0
13 526
33 250
173 929
CNP LUXEMBOURG
CNP PARTNERS
CNP SANTANDER
INSURANCE EUROPE
DAC
124 270
217 326
0
0
0
0
124 270
217 326
0
0
0
0
0
0
0
0
124 270
217 326
0
0
0
0
124 270
217 326
CNP SANTANDER
INSURANCE LIFE DAC
CNP SANTANDER
INSURANCE SERVICES
IRELAND LIMITED
2 400
726 775
67 853
0
0
0
0
2 400
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2 400
726 775
67 853
0
0
0
0
223 451
0
2 400
503 324
67 853
CNP UNICREDIT VITA
MFPRÉVOYANCE
Sous-total
223 451 503 324
67 853
0
2 118 678
401 226 067 1 893 012 43 380
43 380 2 075 298
401 226 067 1 849 632
AUTRES SOCIÉTÉS
201 INVESTMENTS
270 INVESTMENTS
50
20 000
475 050
0
0
20 050
0
0
0
0
0
0
0
0
50
20 000
0
0
20 050
125 573
600 623
125 573 475 050
600 623
AEAM DUTCH
507 883
23 524
25 051
0
0
0
0
0
507 883 507 883
0
0
0
0
0
0
507 883
23 524
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MORTGAGE FUND 2
ALLIANZ EUROPEAN
PRIVATE CREDIT FUND II
23 524
18 531
23 524
0
ALPINVEST FEEDER
(EURO) V C.V.
6 520
25 051
6 520
18 531
AMUNDI LCL SENIOR
SECURED MIDCAP
LOANS
10 801
34 477
0
0
0
0
10 801
34 477
10 801
34 477
0
0
0
0
10 801
34 477
0
0
0
0
0
0
0
0
ASSUREURS – CAISSE
DES DÉPÔTS RELANCE
DURABLE FRANCE –
LBPAM
AVIVA INVESTORS
ALTERNATIVES FCP RAIF
– AVIVA INVESTORS
EUROPEAN
INFRASTRUCTURE DEBT
STRATEGY
19 099
0
0
19 099
19 099
0
0
19 099
0
0
0
0
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
197
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Total 31/12/2021
Dépré-
Entreprises avec un lien de participation
Dépré-
Entreprises liées
Dépré-
Libellé
(en milliers d’euros)
Actions
Autres
VNC Actions
Autres
VNC Actions
Autres
VNC
ciations
ciations
ciations
AVIVA INVESTORS
EUROPEAN SECONDARY
INFRASTRUCTURE
CREDIT
43 015
9 897
0
0
0
43 015
43 015
0
0
0
0
0
43 015
0
0
0
0
0
0
AZIMUT
9 897
0
10 148
55 519
58 156
0
10 148
55 519
58 156
112 359
9 897
9 897
BLUE LIKE AN ORANGE
SUSTAINABLE CAPITAL
LATIN AMERICA FUND I
10 148
55 519
58 156
117 234
0
0
0
0
0
0
10 148
55 519
58 156
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BNP PARIBAS
EUROPEAN SME DEBT
FUND
BNP PARIBAS
EUROPEAN SME DEBT
FUND 2
0
0
BNP PARIBAS GLOBAL
SENIOR CORPORATE
LOANS
4 875
112 359 117 234
4 875
BNP PARIBAS NOVO
2018
12 752
0
0
62
0
0
0
0
12 752
62
12 752
0
62
0
0
0
0
12 752
62
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CANTIS
0
0
CARTERA PBTAMSI
15 000
15 000
0
15 000
15 000
CBPE CAPITAL VIII
6 567
0
0
2 461
0
4 105
0
0
0
0
0
0
6 567
0
0
0
2 461
0
4 105
0
SPECIAL INVESTORS
CM-CIC DEBT FUND 3
65 688
65 688
65 688
65 688
CNP LOANS INFRA
COMPARTMENT CLI
123 SOLEIL
150
0
0
0
0
150
0
0
0
0
0
0
0
0
150
0
0
0
0
150
CNP PRIVATE EQUITY
FOR PERSONAL
SAVINGS
19 056
19 056
19 056
19 056
CNP TECHNOLOGIES
DE L’INFORMATION
914
7 460
4 000
0
4 914
0
0
0
0
0
0
0
0
0
914
0
4 000
0
0
0
0
4 914
0
CREDICOOP AFAVyDC
0
0
0
7 460
7 460
7 460
0
0
0
CTE
1 084 046
50
0 1 084 046 1 084 046
0 1 084 046
0
0
DIWISE
0
0
0
50
0
0
0
0
0
50
50
DOMAINE DE
LANCOSME
61
18
0
61
0
0
0
61
0
0
0
0
0
61
0
ECUREUIL VIE
DÉVELOPPEMENT
1 000
1 018
18
1 000
1 018
ECUREUIL VIE
INVESTMENT
328 338
6 062
0
0
0
0
328 338
6 062
0
0
0
0
0
0
328 338
0
0
0
0
0
328 338
0
EPSENS
6 062
6 062
FCT TIKEHAU NOVO
2020
7 489
228
0
0
0
0
7 489
228
7 489
0
0
0
0
0
7 489
0
0
0
0
0
0
0
FILASSISTANCE
SERVICES
228
228
FONDS DE FONDS
OBLIGATIONS RELANCE
FRANCE
2 312
0
0
0
0
2 312
2 312
0
0
0
0
2 312
0
0
0
0
0
0
0
0
FONDS DE PRÊTS
PARTICIPATIFS RELANCE
300 000
300 000 300 000
300 000
FONDS NOV SANTÉ
DETTE NON COTÉE
ASSUREURS
25 387
0
0
25 387
25 387
0
0
25 387
0
0
0
0
FONDS OBLIGATIONS
RELANCE France
55 488
3 567
0
0
0
55 488
3 809
55 488
0
0
0
0
0
55 488
0
0
0
0
0
0
FORESTIÈRE CDC
243
3 567
243
3 809
198
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Total 31/12/2021
Dépré-
Entreprises avec un lien de participation
Dépré-
Entreprises liées
Dépré-
Libellé
(en milliers d’euros)
Actions
6 964
Autres
VNC Actions
Autres
VNC Actions
Autres
VNC
6 964
ciations
ciations
ciations
FSN CAPITAL IV (B) L.P.
GEOSUD
0
0
0
0
6 964
0
0
0
0
0
0
0
0
6 964
0
0
0
0
139 488
139 488
139 488
139 488
GROUPEMENT
PROPRIÉTÉS CDC CNP
6
0
0
6
6
0
0
6
0
0
0
0
HOLDING
D’INFRASTRUCTURES
GAZIÈRES
829 185
2 510
0
0
0
829 185
2 510
0
2 510
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2 510
0
829 185
0
0
0
0
0
0
0
0
829 185
0
IDINVEST DETTE SENIOR
INFRA INVEST HOLDING
INFRA VIA
0
0
319 519
1 607
481 312
0
800 831
0
0
319 519
0
481 312
800 831
0
0
0
1 607
0
1 607
0
1 607
0
0
0
0
INFRA-INVEST
622 501
622 501
666 538
0
622 501
622 501
666 538
INFRA-INVEST FRANCE
268 500 398 038
0
0
0
0
268 500 398 038
INFRASTRUCTURE
FINANCE SCS SIF –
COMPARTMENT
EUROPEAN INFRA
SENIOR 1
104 396
0
0
104 396 104 396
0
0
104 396
0
0
0
0
INFRASTRUCTURE
PARTNERS (MORGAN
STANLEY)
43 815
45 861
0
0
9 643
0
34 172
45 861
0
0
0
0
0
0
43 815
0
0
0
9 643
0
34 172
0
LAC I SLP
45 861
45 861
LBPAM EUROPEAN
DEBT FUNDS
COMPARTIMENT
IMMOBILIER REAL
ESTATE FCT 1
4 709
202 813
126 340
80 720
0
0
0
0
0
0
0
0
4 709
4 709
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4 709
0
202 813
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
202 813
0
LBPAM EUROPEAN
INFRASTRUCTURE
DEBT FUND 2
202 813
0
126 340
0
LBPAM EUROPEAN
REAL ESTATE DEBT
FUND 2
126 340 126 340
LBPAM EUROPEAN
REAL ESTATE DEBT
FUND 3
80 720
64 553
0
80 720
80 720
LBPAM FCT EUROPEAN
DEBT FUNDS
COMPARTIMENT
64 553
349 983
816 588
0
0
0
0
0
0
64 553
0
0
0
0
0
0
64 553
0
349 983
816 588
0
0
0
0
0
0
0
349 983
816 588
INFRASTRUCTURE FCT 1
LBPAM FCT EUROPEAN
DEBT FUNDS
COMPARTIMENT
MONTPARNASSE
349 983
816 588
0
0
0
0
INFRASTRUCTURE DEBT
LBPAM FCT EUROPEAN
DEBT FUNDS
COMPARTIMENT
MONTPARNASSE
REAL ESTATE DEBT
LBPAM PRIVATE DEBT
SCS RAIF – LBPAM
EUROPEAN
RESPONSIBLE
INFRASTRUCTURE
DEBT FUND
235 680
100
0
185
0
0
0
0
0
235 680 235 680
285
0
0
0
0
0
0
0
0
235 680
0
0
100
0
0
185
0
0
0
0
0
0
285
0
LYFE
0
LYXOR DETTE MIDCAP
LYXOR DETTE MIDCAP II
20 854
25 053
20 854 20 854
25 053 25 053
20 854
25 053
0
0
0
0
MERIDIAM
INFRASTRUCTURE
104 248
0
0
104 248 104 248
0
0
104 248
0
0
0
0
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
199
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Total 31/12/2021
Dépré-
Entreprises avec un lien de participation
Dépré-
Entreprises liées
Dépré-
Libellé
(en milliers d’euros)
Actions
Autres
VNC Actions
Autres
VNC Actions
Autres
VNC
ciations
ciations
ciations
MONTAGU IV (SCOTS
FEEDER)
9 082
0
0
9 082
0
0
0
0
0
0
9 082
0
0
0
9 082
MONTPARNASSE DEBT
FUND 2 –
COMPARTIMENT
INFRASTRUCTURE
264 966
0
0
264 966
0
0
264 966
0
264 966
MONTPARNASSE DEBT
FUND 2 –
COMPARTIMENT REAL
ESTATE
160 299
38 349
785 654
39
0
500
1 050
0
0
9 449
0
160 299
29 400
786 704
39
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
160 299
38 349
785 654
39
0
500
1 050
0
0
9 449
0
160 299
29 400
786 704
39
MONTPARVIE IV
MONTPARVIE V
MONTPARVIE VII
0
0
NATIXIS FCT
MONTPARNASSE DETTE
PRIVÉE COMPARTIMENT
MONTPARNASSE
118 400
0
0
118 400
0
0
0
0
118 400
0
0
118 400
PLACEMENT PRIVÉ
NN DUTCH RESIDENTIAL
MORTGAGE FUND
500 000
1 530
0
0
0
0
0
675
1 162
0
500 000 500 000
855 1 530
8 843 10 005
0
0
0
0
0
675
1 162
0
500 000
855
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
OCTOBER SME II
OCTOBER SME III
OPEN CNP
0
0
0
0
10 005
50 000
8 843
0
50 000
0
50 000
50 000
PURPLE PRIVATE DEBT
SCS RAIF – ESSENTIAL
INFRA DEBT FUND
19 249
155 852
13 468
0
0
0
0
0
0
0
19 249
155 852
8 988
19 249
0
0
0
0
0
0
0
0
19 249
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
SCHRODER
COMPARTMENT IALA
155 852
155 852
SENIOR EUROPEAN
LOAN FUND 1
4 481
0
13 468
4 481
0
8 988
131 500
42 635
0
0
0
0
0
0
SENIOR EUROPEAN
LOAN FUND 2
131 500
42 635
131 500 131 500
42 635 42 635
23 078 23 078
SENIOR EUROPEAN
LOAN FUND 3
0
0
SOFIPROTEOL DETTE
PRIVÉE
23 078
1 190 710
18 626
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
23 078
0
0
1 190 710
0
0
0
0
0
0
0
0
1 190 710
0
SOGESTOP K
SOGESTOP L
1 190 710
18 626
0
18 626
18 626
TIKEHAU CORPORATE
LEVERAGED LOAN
FUND
307
0
0
307
307
0
0
307
0
0
0
0
TIKEHAU IMPACT
LENDING
4 651
30 028
100
0
0
0
0
4 651
4 651
0
0
0
0
0
0
0
4 651
30 028
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TIKEHAU NOVO 2018
YOUSE HOME
30 028 30 028
710
710
0
100
0
100
0
710
0
100
0
710
0
Autres sociétés *
Sous-total
676 511
22 137 654 374 676 511
22 137 654 374
11 642 089 1 382 149 80 467 12 943 771 4 653 963
13 760 767 1 382 550 306 534 14 836 783 4 697 343
15 143 317 306 534 14 836 783
1 062 42 396 4 612 628 6 988 126 1 381 087
1 062 42 396 4 656 009 9 063 424 1 381 488 264 138 10 180 775
4 698 404 42 396 4 656 009 10 444 912 264 138 10 180 775
38 071 8 331 143
Total par nature
TOTAL GÉNÉRAL
*
Correspond à des FCPR dont CNP Assurances détient moins de 50 % du capital
Cette note ne présente pas les sociétés immobilières qui figurent dans la rubrique « Terrains et constructions » à l’actif du bilan et plus précisément
dans la rubrique « Parts et actions de sociétés immobilières non cotées » de l’annexe 5.1 « Évolution des actifs incorporels, constructions, titres de
propriété sur les entreprises liées et celles avec lesquelles existe un lien de participation »
200
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.4.2 Charges et produits financiers des entreprises liées et des entreprises
avec un lien de participation
Entreprises avec
lesquelles la Société à un
lien de participation
Libel
(en milliers d’euros)
Charges financières
Produits financiers
Entreprises liées
3 028
31/12/2021
26 450
31/12/2020
214 227
23 422
407 566
192 639
600 206
807 003
5.4.3 Créances et dettes des entreprises liées et des entreprises avec un lien
de participation
Entreprises avec
Libel
lesquelles la Société à un
(en milliers d’euros)
Entreprises liées
- 6 123
lien de participation
31/12/2021
- 16 818
31/12/2020
- 34 347
Créances
- 10 695
Autres créances
- 6 123
- 10 695
- 16 818
- 34 347
État, organismes de sécurité sociale,
collectivités publiques
0
- 6 123
99 190
99 190
0
- 10 695
294 975
294 975
0
- 34 347
468 630
468 630
Débiteurs divers
Autres dettes
- 16 818
394 165
394 165
Créanciers divers
5.4.4 Tableau des filiales et participations (art. L. 233-1 et L. 233-2
du code de commerce)
Capitaux
propres
autres que
capital et
Devise Capital
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
A – RENSEIGNEMENTS DÉTAILLÉS CONCERNANT LES PARTICIPATIONS DONT LA VALEUR D’INVENTAIRE EXCÈDE 1 % DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ
ASTREINTE À LA PUBLICATION
I – Filiales (détenues à plus de 50 %)
23-25 MARIGNAN
SAS (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
EUR
31 291
10 722 102 845
64 122 727 452
85 726
125 573
55 694
85 726 100,00 %
55 352
6 747
0
2 402
30 512
850
0
0
0
IMM
FCPR
IMM
270 INVESTMENTS (4) 4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
EUR 101 504
125 573 100,00 % 475 050
36 MARBEUF SAS (1) 11-13, avenue
de Friedland
EUR
28 317
1 578
0
52 250
123 633
189 080
ND
55 694 100,00 %
107 097 100,00 %
102 119 100,00 %
22 018 99,98 %
215 104 100,00 %
19 745
1 839
75008 Paris
AEP 247 (1)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 121 564
EUR 163 136
107 097
102 119
25 051
0
15 389
0
3 472
4 703
ND
1 902
6 428
ND
0
5 421
0
IMM
IMM
AEW IMCOM 1 (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
3
ALPINVEST FEEDER Jachthavenweg
(EURO) V C.V.
118, 1081 KJ
Amsterdam –
Pays-Bas
EUR
ND
ND
FCPR
IMM
ASSURBAIL
PATRIMOINE (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 183 233
88 970 279 226
215 104
0
5 185
2 693
34 203
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
201
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
autres que
capital et
Devise Capital
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
ASSURECUREUIL
PIERRE (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR
6 375
4 388
57 867
36 923
252 165
88 428
8 225
36 923 85,83 %
252 165 77,98 %
88 428 100,00 %
8 225 100,00 %
0
120 551
0
3 920 33 629
2 575
0
IMM
IMM
IMM
IMM
ASSURECUREUIL
PIERRE 3 (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 199 624
EUR 61 044
155 415 523 797
5 647
0
8 231
4 109
1 685
ASSURECUREUIL
PIERRE 4 (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
27 669
3 333
92 891
9 652
0
ASSURECUREUIL
PIERRE 5 (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR
3 362
602
1 952
0
ASSURIMMEUBLE (2) 22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 713 000
EUR 20 344
810 717 1 575 264
164 670
13 427
9 897
164 670 100,00 %
13 427 66,00 %
9 897 88,67 %
44 559 99,91 %
50 000 100,00 %
0
0
12 777 37 967
0
913
0
IMM
ASS
DIV
ASSURISTANCE (1)
AZIMUT (5)
4, place Raoul-
Dautry –
75015 Paris
1 042
0
23 257
0
0
0
6 475
0
129, rue
de Turenne
75003 Paris
EUR
EUR
EUR
0
4 460
5 000
0
BAUDRY
PONTHIEU (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
36 546
47 151
93 546
122 417
44 559
50 000
44 270
63 486
6 719
6 694
3 146
2 223
2 754
0
IMM
IMM
BERCY CRYSTAL (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
CARTERA PBTAMSI Almagro, 36, 2
a
planta – 28010
Madrid –
EUR
ND
ND
ND
15 000
169 151
186 763
20 788
14 110 100,00 %
169 151 100,00 %
186 763 100,00 %
20 788 76,47 %
0
0
0
0
ND
5 204
11 368
18 436
ND
3 836
5 936
6 824
0
7 613
15 016
0
FCPR
IMM
IMM
ASS
Espagne
CICOGE (2)
CIMO (1)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 37 320
EUR 178 759
69 552
114 632
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
189 409 383 498
CNP ASSURANCES M.T. de Alvear
COMPANIA DE
SEGUROS (1)
1541 (C1060AAC)
– 1001 Buenos
EUR
1 455
12 126
49 695
Aires – Argentine
CNP ASSURANCES Setor Comercial
LATAM HOLDING
LTDA (1)
Norte,
Quadra 01,
Bloco A, n° 77,
Sala 1702, parte
Edificio n° 1,
CEP 70710-900
Brasilia – Brésil
EUR
3 835 -7 355 380
38 535
8 128
8 128 100,00 %
0
0
0
3 555
1 475
0
IMM
ASS
CNP CAUTION (4)
4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
EUR 258 735
282 857 829 125
464 917
464 917 100,00 %
78 290
23 147
CNP EUROPE LIFE
LIMITED (1)
Embassy House
Herbert Park
Lane Ballsbridge
Dublin 4
EUR
EUR
EUR
3 809
ND
7 172
ND
72 056
ND
13 526
31 183
13 526 100,00 %
31 183 100,00 %
113 625 100,00 %
0
0
0
0
ND
ND
577
ND
ND
0
0
0
DIV
FDNC
FDNC
Irlande
CNP LOANS INFRA
COMPARTMENT CLI 41, rue Delizy
123 SOLEIL
93500 Pantin
CNP LOANS INFRA
COMPARTMENT CLI 41, rue Delizy
ND
ND
ND
113 625
N° 7 SIROCCO
93500 Pantin
202
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
autres que
capital et
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
Devise Capital
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
CNP LUXEMBOURG (4) 10, rue de Reims
– L – 2417
EUR 37 000
- 10 439 2 320 783
58 614 2 374 362
33 250
33 250 100,00 %
0
505 271
11
0
ASS
Luxembourg
CNP PARTNERS (1)
El Plantio Calle
Ochandiano
n° 10 Planta 2 
a
28023 Madrid
Espagne
EUR 138 287
173 929
19 056
173 929 100,00 %
19 056 100,00 %
124 270 51,00 %
217 326 51,00 %
0
0
0
0
239 624
ND
232
ND
0
0
ASS
FCPR
ASS
CNP PRIVATE
EQUITY
FOR PERSONAL
SAVINGS (1)
20, place
Vendôme –
75001 Paris
EUR
ND
ND
ND
CNP SANTANDER
Block 8 Harcourt
INSURANCE EUROPE Centre, Charlotte
DAC (1)
Way, Dublin 2
Irlande
EUR 53 000
EUR 103 600
137 878 1 006 053
47 646 1 295 882
124 270
217 326
289 942
41 826
0
CNP SANTANDER
INSURANCE LIFE
DAC (1)
Block 8 Harcourt
Centre, Charlotte
Way, Dublin 2
Irlande
454 028 43 180
62 475
ASS
CNP SEGUROS
HOLDING
BRASIL SA (1)
SCN Quadra 01
Lote A Ed. N° 1
15°, 16° e 17°
Andares Brasilia
– Brésil
EUR 423 924 - 416 694
199 861
207 610
74 790
726 775
28 619
11 301
207 610 50,75 %
0
0
0
177 550 104 750
ASS
IMM
ASS
CNP UC IMMO (2)
128, boulevard
Raspail – 75006
Paris
EUR 147 059
EUR 381 699
EUR 40 885
58 810 337 959
574 644 19 235 805
74 790 100,00 % 123 100
2 754
0
8 441
2 478
0
CNP UNICREDIT VITA Piazza Durante 11
S.p.A. (1)
– 20131 Milan
Italie
726 775 57,50 %
28 619 70,00 %
11 301 100,00 %
328 338 100,00 %
41 400 99,99 %
0 3 219 494 68 763
CŒUR
MÉDITERRANÉE (1)
128, boulevard
Raspail – 75006
Paris
3 200
9 505
64 069
20 074
12 933
10 100
0
1 659
1 760
0
1 405
- 1 132
20 279
IMM
IMM
FCPR
IMM
COTTAGES DU BOIS 11-13, avenue
AUX DAIMS (1)
de Friedland
75008 Paris
EUR
1 131
ÉCUREUIL VIE
INVESTMENT (4)
4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
EUR 328 338
EUR 41 404
67 911 468 193
328 338
41 400
0
ÉQUINOX (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
- 38 160
6 505
9 104 251 258
267 447 526 601
6 787
557 - 4 609
0
EUROPE
PROPERTIES
INVESTMENTS (2)
66, avenue
Charles-
de Gaulle
92200 Neuilly-
sur-Seine
EUR
4 337
13 337
13 337 100,00 % 235 038
0
2 780
1 714
IMM
FARMORIC (1)
Tour Majunga
La Défense 9
6, place de la
Pyramide –
EUR 162 051
176 605
69 492
176 605 100,00 %
69 492 100,00 %
90 055
61 561
7 317
5 787
2 398
5 169
IMM
IMM
92800 Puteaux
FONCIÈRE CNP (2)
FONCIÈRE ELBP (2)
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
EUR
3 139
50 541
121 193
4 083
12 694
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR
EUR
SEK
17 814
4 370
ND
175 658 397 444
178 131
11 300
6 964
178 131 100,00 %
11 300 100,00 %
5 357 100,00 %
179 312
35 900
0
22 724
9 407
0
0
0
0
IMM
IMM
FONCIÈRE HID (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
5 105
ND
41 805
ND
4 191 - 5 595
FSN CAPITAL IV (B)
L.P.
Akersgaten 20
NO-0158 Oslo
Norvège
ND
ND
FCPR
IMM
GALAXIE 33 (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
EUR 10 000
93 074 239 774
99 991
99 991 100,00 % 124 609
11 622
3 041
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
203
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
autres que
capital et
résultat
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
Devise Capital
EUR 10 529
EUR 122 140
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
GCK (2)
15, boulevard
F.W. Raiffeisen –
L – 2411
2 778
23 383
100 994
100 994 80,00 %
0
11 724
4 841
4 113
IMM
Luxembourg
GEOSUD (4)
2, rue des
Martinets –
92569 Rueil-
Malmaison
50 892 186 540
139 488
50 316
139 488 98,00 %
50 316 100,00 %
43 522 99,99 %
34 035 99,99 %
829 185 52,97 %
95 030 100,00 %
132 776 80,00 %
319 519 100,00 %
0
40
0
138
4 044
1 383
0
5 345
- 64
0
INFRA
FOR
GF DE LA FORÊT
DE NAN (2)
8 bis, rue de
Châteaudun –
75009 Paris
EUR
EUR
EUR
5 034
14
14 286
44 213
33 711
24 390
88 472
63 251
0
0
GREEN QUARTZ (2)
HABIMMO (2)
HOLDING
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
43 522
42 801
24 611
0
769
IMM
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
11
34 035
829 185
95 030
132 776
319 519
268 500
888
0
IMM
4, place Raoul-
D’INFRASTRUCTUR Dautry – 75015
ES GAZIÈRES (1)
EUR 659 004 1 515 056 2 597 000
85 396
9 970
4 237
- 10 423
- 5 396
39 799
26
INFRA
IMM
Paris
HOLDIPIERRE (2)
128, boulevard
Raspail – 75006
Paris
EUR
87 129
78 194
0
199 757
188 593
24 285
0
10 250
0
IMMAUCOM (3)
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
EUR 183 290
3 341
0
IMM
INFRA INVEST
HOLDING (1)
4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
EUR
EUR
31 954
15 426
287 679 792 329
98 805 282 070
481 312
0
INFRA
INFRA
INFRA-INVEST
France (4)
4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
268 500 100,00 % 398 038
0
0
INFRASTRUCTURE
6, place de
PARTNERS (MORGAN la République-
STANLEY) (4)
Dominicaine –
75017 Paris
USD
11 162
0
11 251
43 815
15 979 64,94 %
314 450 100,00 %
0
0
78
45
0
INFRA
IMM
IRELAND PROPERTY George’s Court,
INVESTMENT
FUND (2)
54-62 Townsend
Street Dublin 2
Irlande
EUR 303 809
18 063 341 466
314 450
8 731
12 595
7 000
ISSY VIVALDI (3)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR
3 310
31 283
2 242
69 334
46 049
56 383
5 221
33 010
19 000
28 051
45 858
33 010 100,00 %
19 000 99,95 %
28 051 55,00 %
45 858 100,00 %
29 362
21 845
21 388
21 404
4 832
3 251
3 991
2 532
2 755
2 376
894
0
0
IMM
IMM
IMM
IMM
JASMIN (1)
JESCO (2)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
EUR 19 010
EUR 40 801
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
- 26 538
191
0
KLEBER 46
HOLDING (2)
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
EUR
936
1 511
1 039
LBP ACTIFS IMMO (2) 22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 582 931
8 724 601 787
384 251
202 813
80 720
384 251 100,00 %
0
0
0
14 972
ND
2 594
ND
4 620
4 150
1 382
IMM
FDNC
FDNC
LBPAM EUROPEAN 34, rue de
INFRASTRUCTURE
DEBT FUND 2
la Fédération
75737 Paris
Cedex 15
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
202 813
55,19 %
LBPAM EUROPEAN 34, rue de
REAL ESTATE DEBT la Fédération
FUND 3
75737 Paris
Cedex 15
80 720 75,37 %
ND
ND
204
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
autres que
capital et
Devise Capital
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
LBPAM FCT
EUROPEAN DEBT
FUNDS
COMPARTIMENT
MONTPARNASSE
INFRASTRUCTURE
DEBT
34, rue de
la Fédération
75737 Paris
Cedex 15
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
349 983
816 588
349 983 100,00 %
816 588 100,00 %
0
0
ND
ND
ND
ND
6 206
FDNC
FDNC
LBPAM FCT
EUROPEAN DEBT
FUNDS
34, rue de
COMPARTIMENT
MONTPARNASSE
REAL ESTATE DEBT Cedex 15
la Fédération
75737 Paris
10 240
LESLY (3)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR
EUR
EUR
45 071
435
- 629
95 668
19 823
45 071
12 219
67 853
45 071 100,00 %
12 219 100,00 %
67 853 51,00 %
47 696
13 798
0
5 810
1 540
206
- 142
1 865
0
0
0
IMM
IMM
ASS
LUX GARE (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
4 089
MFPRÉVOYANCE (4) 62, rue Jeanne-
d’Arc – 75640
81 774
116 694 674 089
127 037
Paris Cedex 13
MONTAGU IV (SCOTS 2, More London
FEEDER)
Riverside –
SE1 2AP
Londres –
EUR
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
9 082
7 909 100,00 %
0
0
ND
ND
ND
ND
0
FCPR
FDNC
Royaume-Uni
MONTPARNASSE
DEBT FUND 2
34, rue de
la Fédération
75737 Paris
Cedex 15
COMPARTIMENT
INFRASTRUCTURE
264 966
264 966 100,00 %
1 340
MONTPARNASSE
DEBT FUND 2
COMPARTIMENT
REAL ESTATE
34, rue de
la Fédération
75737 Paris
Cedex 15
ND
0
ND
33 690
160 299
38 349
160 299 100,00 %
38 349 100,00 %
785 654 100,00 %
0
500
ND
0
ND
- 9 449
- 44
1 268
0
FDNC
DIV
MONTPARVIE IV (4)
MONTPARVIE V (4)
MTP INVEST (1)
4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
EUR 38 349
EUR 211 304
EUR 775 663
4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
- 12
5
211 316
785 654
744 048
1 050
0
0
DIV
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
1 425 591
744 048 99,08 % 519 899
36 782 116 366
1 242
IMM
NATIXIS FCT
MONTPARNASSE
DETTE PRIVÉE
COMPARTIMENT
MONTPARNASSE
21, quai
d’Austerlitz –
75634 Paris
FDNC
EUR
EUR
EUR
ND
950
ND
6 217
ND
16 363
87 679
118 400
15 907
118 400 100,00 %
15 907 100,00 %
38 939 100,00 %
0
8 548
ND
897
ND
- 22
0
0
PLACEMENT PRIVÉ Cedex 13
CORPO
NEUILLY PILOT (1)
NEW SIDE (2)
OPCI RASPAIL (2)
OPEN CNP (4)
OREA (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
IMM
IMM
IMM
DIV
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
1 947
39 081
38 939
1 311 518
50 000
86 829
50 299
5 973
- 4 513
27 775
28 002
94
0
128, boulevard
Raspail – 75006
Paris
EUR 898 200
EUR 50 000
EUR 46 401
749 659 2 154 874
1 311 518
87,15 % 677 529 38 606
22 191
22 519
2 126
4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
- 5 340
3 363
76 652
71 925
50 000 100,00 %
86 829 100,00 %
0
0
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
8 703
506
IMM
PANTIN
LOGISTIQUE (2)
22, rue du
Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR
5 810
37 819 102 877
71 508
71 508 100,00 %
48 715
8 719
3 039
0
IMM
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
205
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
autres que
capital et
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
Devise Capital
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
PARIS 08 (2)
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
EUR 42 091
166
49 853
46 027
42 091
17 500
42 091 100,00 %
17 500 100,00 %
3 560
3 054
0
1 502
1 263
0
IMM
IMM
PAYS-BAS RETAIL
2013 BV (4)
Naritaweg 165,
Telestone 8
1043 BV
Amsterdam –
Pays-Bas
EUR
0
15 723
28 500
- 4 526
PIAL 34 (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 15 001
16 798
25 497
- 2 314
39 407
154 617
46 674
33 158
67 983
141 001
28 331
33 801
38 502
141 001 100,00 %
28 331 100,00 %
33 801 100,00 %
38 502 99,99 %
137 213
16 521
0
0
1 994
2 126
3 285
- 16 013
468
0
387
0
IMM
IMM
IMM
IMM
RESIDAVOUT (1)
RESIDENTIAL (2)
RSS IMMO (2)
128, boulevard
Raspail – 75006
Paris
EUR
2 834
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
EUR 33 801
- 604
- 110
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
EUR
EUR
8
26 896
300
SAPHIRIMMO (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
6 767
103 163 217 089
107 641 238 387
109 205
118 592
109 205 100,00 %
118 592 100,00 %
91 096
116 947
10 147
0
14 244
1 765
0
0
IMM
IMM
SAS ALLERAY
SQUARE 15 (1)
128, boulevard
Raspail – 75006
Paris
EUR 10 000
SCHRODER
COMPARTMENT
IALA
3, rue
du Général-
Compans –
93500 Pantin
EUR
EUR
EUR
EUR
ND
59 711
15 223
4 201
ND
ND
155 852
113 640
15 223
155 852 100,00 %
113 640 100,01 %
15 223 100,00 %
42 001 100,00 %
54 437 100,00 %
1 190 710 100,00 %
0
5 000
10 149
40 205
47 564
0
ND
5 888
0
ND
2 352
- 28
3 421
FDNC
FOR
IMM
IMM
IMM
DIV
SCI DE LA CNP (2)
4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
37 294 102 636
2 038
SCI HOLDIHEALTH
EUROPE (1)
128, boulevard
Raspail – 75006
Paris
14 849
30 293
11 182
15 929
77 958
88 788
0
0
0
0
SECRETS
ET BOÉTIE (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
42 001
3 508
0
1 093
1 750
-22
SILK HOLDING (1)
SOGESTOP K (4)
SONNE (2)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
EUR 27 592
EUR 1 065 986
54 437
4, place Raoul-
Dautry – 75015
Paris
156 264 1 222 233
1 190 710
0
66, avenue
Charles-
de Gaulle
92200 Neuilly-
sur-Seine
EUR
EUR
2
11 440
64 379
62 319
53 306
145 579
103 217
14 127
66 001
84 646
14 127 99,95 %
66 001 100,00 %
84 646 100,00 %
40 005
62 360
12 057
2 031
10 509
0
- 875
4 926
1 870
0
0
0
IMM
IMM
IMM
TERRE NEUVE 4
IMMO (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
6 601
THEEMIM (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
EUR 26 636
EUR 120 012
EUR 120 063
US REAL ESTATE 270 66, avenue
SAS (4)
Charles-
de Gaulle
92200 Neuilly-
sur-Seine
4 485 333 734
4 506 323 808
120 012
120 063
120 012 100,00 % 204 987
120 063 100,00 % 186 673
0
0
15 400
15 015
0
0
IMM
IMM
US REAL ESTATE EVJ 66, avenue
SAS (4)
Charles-
de Gaulle
92200 Neuilly-
sur-Seine
206
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
autres que
capital et
Devise Capital
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
WAGRAM 92 (2)
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
EUR
EUR
9 023
8 000
243
- 56
22 502
22 581
ND
20 377
8 000
20 377 100,00 %
8 000 100,00 %
11 783
13 170
1 356
597
0
730
1 523
0
0
0
IMM
FOR
IMM
WOODLAND
INVEST (2)
8 bis, rue de
Châteaudun –
75009 Paris
YBRY PONT DE
NEUILLY (1)
128, boulevard
Raspail – 75006
Paris
EUR 16 489
95 340
182 124
182 124 100,00 % 130 457
2 200
YELLOWALTO (2)
Tour Majunga
La Défense 9 – 6,
place de la
Pyramide 92800
Puteaux
EUR
9 973
99 295 282 504
101 273
101 273 100,00 %
156 126
0
6 787
0
IMM
II – Participations (détenues entre 10 et 50 %)
17 CAPITAL FUND 3 32, Grosvenor
Gardens
SW1W0DH
Londres –
EUR
ND
479
ND
ND
33 372
ND
ND
82 813
ND
16 643
7 302
3 043 10,04 %
7 302 15,00 %
0
6 518
0
ND
3 474
ND
ND
2 572
ND
0
230
FCPR
IMM
Royaume-Uni
5/7 RUE SCRIBE (2)
AEAM DUTCH
22, rue du
Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR
EUR
Aegonplein 50
MORTGAGE FUND 2 2592 PV
The Hague
Pays-Bas
FDNC
CORPO
507 883
507 883
16,53 %
7 883
ALLIANZ EURO
CORE
INFRASTRUCTURE
DEBT FUND SCSP
3, boulevard
des Italiens
CS 70264
75118 Paris
Cecex
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
22 074
23 524
22 074 10,07 %
23 524 33,33 %
31 212 22,47 %
0
0
ND
ND
ND
ND
0
FDNC
ALLIANZ EUROPEAN 6A, route de
PRIVATE CREDIT
FUND II
Trèves, L-2633
Senningerberg,
Luxembourg
FDNC
CORPO
300
ALPINVEST
Jachthavenweg
SECONDARIES FUND 118, 1081 KJ
LUX EURO MASTER Amsterdam –
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
45 905
10 801
0
0
ND
ND
ND
ND
6
FCPR
VI
Pays-Bas
AMUNDI LCL SENIOR 90, boulevard
SECURED MIDCAP
LOANS
Pasteur, 75015
Paris
FDNC
CORPO
10 801
21,13 %
0
ARIAL
32, avenue
CNP ASSURANCES (1) Émile-Zola –
59370 Mons-
EUR 10 848
118 592 24 582 600
43 380
34 477
43 380 40,00 %
34 477 10,00 %
0
0
926 500
ND
2 638
ND
0
0
ASS
en-Barœul
ASSUREURS –
34, rue de la
CAISSE DES DÉPÔTS Fédération –
RELANCE DURABLE 75737 PARIS
FDNC
CORPO
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
FRANCE – LBPAM
Cedex
AVIVA INVESTORS
ALTERNATIVES FCP
RAIF – AVIVA
INVESTORS
2, rue du Fort-
Bourbon – L
1249
EUROPEAN
INFRASTRUCTURE
DEBT STRATEGY
19 099
19 099
43 015
11,90 %
16,67 %
0
ND
ND
402
FDNC
Luxembourg
AVIVA INVESTORS
EUROPEAN
SECONDARY
INFRASTRUCTURE
CREDIT
23-25, avenue
Franklin-
Delano-
Roosevelt –
75008 Paris
EUR
EUR
ND
ND
ND
43 015
43 085
0
ND
ND
743
FDNC
IMM
AXE France (1)
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
2 501
29 266
63 841
43 085 50,00 %
24 118
5 453
2 151
1 017
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
207
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
autres que
capital et
Devise Capital
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
BLUE LIKE AN
ORANGE
SUSTAINABLE
CAPITAL LATIN
AMERICA FUND I
5, allée Scheffer
– L-2520
Luxembourg ;
Luxembourg
FDNC
USD
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
10 148
55 519
58 156
117 234
12 752
17 106
8 066
10 148
12,21 %
0
0
0
0
0
0
0
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0
2 014
600
2 146
375
0
CORPO
BNP PARIBAS
EUROPEAN SME
DEBT FUND
14, rue Bergère
– 75009 Paris
FDNC
CORPO
55 519 15,00 %
BNP PARIBAS
EUROPEAN SME
DEBT FUND 2
14, rue Bergère
– 75009 Paris
FDNC
CORPO
58 156
14,23 %
BNP PARIBAS
GLOBAL SENIOR
14, rue Bergère
FDNC
CORPO
117 234 36,41 %
CORPORATE LOANS 75009 Paris
BNP PARIBAS NOVO 1, boulevard
2018
Haussmann –
75009 Paris
FDNC
CORPO
12 752
15,15 %
CDC CAPITAL III
41, avenue
de Friedland
75008 Paris
13 217 37,43 %
8 066 47,25 %
FCPR
FCPR
CDC CAPITAL III B
CERTIVIA SICAV (3)
41, avenue
de Friedland
75008 Paris
0
66, avenue
Charles-
de Gaulle
92200 Neuilly-
sur-Seine
EUR 91 500
- 5 723
131 759
11 971
11 971 13,33 %
0
676
-2 014
255
IMM
CLEARSIGHT
TURNAROUND
FUND II
Carinthia
House, 9-12,
The Grange
GY1 4BF
St Peter Port
Guernesey –
Royaume-Uni
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
8 363
7 713
15,63 %
11,01 %
0
0
ND
ND
ND
ND
1 873
0
FCPR
FCPR
FCPR
CLEARSIGHT
TURNAROUND
FUND III
Churerstrasse
23 CH-8808
Pfäffikon –
Suisse
21 537
17 073
CLEARSIGHT
TURNAROUND
FUND IV
Churerstrasse
23 CH-8808
Pfäffikon –
Suisse
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
23 765
65 688
10 019 10,00 %
0
0
ND
ND
ND
ND
2 026
0
CM-CIC DEBT FUND 60, rue de
3
la Victoire
75009 Paris
FDNC
CORPO
65 688
12,22 %
CREDICOOP
AFAVyDC (4)
Adolfo Alsina
n° 633, Piso 3,
Ciudad
Autónoma de
Buenos Aires
Argentine
EUR
EUR
340
- 9 853
-422
701
7 460
7 460 29,84 %
0
0
0
-3
0
ASS
CTE (4)
69-17, rue
de Miromesnil
– 75008 Paris
2 700
22 914
1 084 046
1 084 046 20,00 %
4 729
472
51 840
INFRA
DBAG FUND VI
FEEDER GMBH
& CO KG
Boersenstrasse
1, D-60313
Francfort-sur-
le-Main –
EUR
ND
ND
ND
8 075
7 396 26,56 %
0
ND
ND
0
FCPR
Allemagne
DÉFENSE CB3 (2)
FARMAN (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 13 100
EUR 25 000
79 354 124 007
136 746 218 875
52 828
80 872
7 489
52 828 25,00 %
80 872 50,00 %
7 489 14,98 %
7 383
23 266
0
0
16 710
ND
570
9 511
ND
0
4 700
52
IMM
IMM
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
FCT TIKEHAU
NOVO 2020
32, rue
de Monceau
75008 Paris
FDNC
CORPO
EUR
ND
ND
ND
208
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
autres que
capital et
résultat
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
Devise Capital
EUR 104 500
EUR 101 927
EUR 19 882
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
FLI (4)
33, avenue
Pierre-Mendès-
France –
893 011 1 642 431
101 605
13 841
8 221
101 605
13 841
8 221
11,48 %
11,03 %
21,77 %
0
0
0
41 128
2 470
189
3 096
15
IMM
IMM
75013 Paris
FLI 2 (4)
33, avenue
Pierre-Mendès-
France –
0
102 266
27 812
0
0
75013 Paris
FONCIÈRE ÉCUREUIL 22, rue
II (2)
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
2 898
4 680
220
IMM
FONDS DE FONDS
GROWTH
27-31, avenue du
Général-Leclerc
– 94710
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
100 000
300 000
13 684 20,00 %
0
0
ND
ND
ND
ND
0
0
FCPR
Maisons-Alfort
FONDS DE PRÊTS
PARTICIPATIFS
RELANCE
12, rue James-
Watt – 93200
Saint-Denis
FDNC
CORPO
300 000 13,64 %
FONDS NOV IMPACT
ACTIONS NC
9, rue
ASSUREURS – CDC de Téhéran
EUR
ND
ND
ND
20 000
2 400
9 785
16,13 %
11,34 %
0
ND
ND
0
FCPR
FCPR
RELANCE
75008 Paris
FONDS NOV SANTÉ
ACTIONS NC
ASSUREURS – CDC 11, rue Scribe,
RELANCE DURABLE BP 293, 75425
EUR
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
47 000
25 387
17 000
0
0
0
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0
0
0
FRANCE
Paris Cedex 09
FONDS NOV SANTÉ
DETTE NON COTÉE 9, rue Newton
FDNC
CORPO
25 387 22,27 %
7 650 10,00 %
ASSUREURS
75016 Paris
FONDS NOV
TOURISME ACTIONS 28, rue Bayard
FCPR
NON COTÉES
– 75008 Paris
FONDS
OBLIGATIONS
RELANCE FRANCE
63, avenue
des Champs-
Élysées –
FDNC
EUR
ND
ND
2 514
ND
27 941
94 504
55 488
7 092
55 488 17,00 %
7 092 28,97 %
45 546 50,00 %
0
0
ND
988
ND
679
726
0
47
75008 Paris
CORPO
GF FRANCE EST (4)
GREEN RUEIL (1)
8 bis, rue de
Châteaudun –
75009 Paris
EUR 24 479
FOR
IMM
11-13, avenue
de Friedland
75008 Paris
EUR
EUR
4 555
6 715
38 947
45 546
45 525
7 543
2 833
HEMISPHERE
HOLDING (4)
33, avenue
Pierre-Mendès-
France –
44 004
54 136
13 065
13 065 20,00 %
104 396 10,58 %
0
0
3 329
74
IMM
75013 Paris
INFRASTRUCTURE
FINANCE SCS SIF
COMPARTMENT
EUROPEAN INFRA
SENIOR 1
2-4, rue
Eugène-
Ruppert –
L – 2453
Luxembourg
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
104 396
9 970
0
0
ND
ND
ND
ND
2 627
0
FDNC
FCPR
INITIATIVE &
FINANCE II
96, avenue
d’Iéna –
75783 Paris
8 978
11,43 %
ISSY ÎLOT 13 (1)
91-93,
boulevard
Pasteur – 75710
Paris Cedex 15
EUR 45 000
0
78 986
22 500
22 500 50,00 %
45 861 11,00 %
14 589
7 984
3 850
1 399
IMM
LAC I SLP
27-31, avenue
du Général-
Leclerc – 94710
Maisons-Alfort
Cedex
FDNC
CORPO
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
45 861
21 867
0
0
ND
ND
ND
ND
0
0
LATOUR CO-INVEST 2, rue
FUNECAP Washington 
75008 Paris
14 660
12,54 %
FCPR
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
209
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
autres que
capital et
Devise Capital
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
LATOUR CO-INVEST 2, rue
HYGEE Washington 
75008 Paris
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
11 558
11 558 26,27 %
0
0
ND
ND
ND
ND
0
FCPR
FDNC
LBPAM EUROPEAN 34, rue de
REAL ESTATE DEBT la Fédération
FUND 2
75737 Paris
Cedex 15
126 340
126 340 50,00 %
2 360
LBPAM FCT
EUROPEAN DEBT
FUNDS
COMPARTIMENT
INFRASTRUCTURE
FCT 1
34, rue de
la Fédération
75737 Paris
Cedex 15
EUR
ND
ND
ND
64 553
64 553 48,70 %
0
ND
ND
1 050
FDNC
FDNC
LBPAM PRIVATE
DEBT SCS RAIF
LBPAM EUROPEAN 34, rue de
RESPONSIBLE
INFRASTRUCTURE
DEBT FUND
la Fédération
75737 Paris
Cedex 15
EUR
EUR
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
235 680
20 854
25 053
32 610
235 680 47,39 %
0
0
0
0
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
2 727
942
764
0
LYXOR DETTE
MIDCAP
17, cours Valmy
92987 Paris
La Défense
FDNC
CORPO
20 854
24,15 %
LYXOR DETTE
MIDCAP II
17, cours Valmy
– 92987 Paris
La Défense
FDNC
CORPO
25 053 33,33 %
32 610 23,82 %
MxVi
3, rue Marcel-
Gabriel-Rivière
– 69002 Lyon
FCPR
NN DUTCH
1, boulevard
Haussmann –
75009 Paris
RESIDENTIAL
MORTGAGE FUND
FDNC
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
500 000
10 005
500 000
10,17 %
0
0
ND
ND
ND
ND
0
0
CORPO
OCTOBER SME III
41, rue Delizy
93500 Pantin
FDNC
CORPO
10 005 10,00 %
OFELIA (1)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 12 609
20 907
37 516
11 916
11 916 33,33 %
42 398
0
3 990
935
IMM
OFFICE CB 21 (4)
66, avenue
Charles-
de Gaulle
92200 Neuilly-
sur-Seine
EUR 332 858
EUR 25 044
EUR 74 208
-3 844 342 123
82 553
6 946
82 553 25,00 %
6 946 19,03 %
0
0
13 429
1 661
13 076
4 664
3 246
957
IMM
IMM
OPC 1 (3)
OPC 2 (3)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
-4 113
27 587
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
2
ND
105 269
ND
27 505
27 864
51 946
27 505
42,15 %
0
0
0
5 273
ND
0
3 930
ND
1 915
0
IMM
FCPR
IMM
PARTECH GROWTH 12, rue de
Penthièvre –
EUR
EUR
ND
31
27 440 14,40 %
75008 Paris
PBW II REAL ESTATE 5, allée Scheffer
FUND (2)
– L – 2520
Luxembourg
1 202
1 451
51 946
14,57 %
-188
1 723
POLARIS PRIVATE
EQUITY IV
Malmøgade 3
DK-2100 –
Copenhague –
Danemark
DKK
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
35 872
19 249
9 706
30 391 10,00 %
0
0
ND
ND
0
ND
ND
0
477
0
FCPR
FDNC
IMM
PURPLE PRIVATE
DEBT SCS RAIF
ESSENTIAL INFRA
DEBT FUND
43, avenue
Pierre-Mendès-
France – 75013
Paris
19 249
25,21 %
PYRAMIDES 1 (2)
22, rue
du Docteur-
Lancereaux –
75008 Paris
EUR 19 603
4 679
39 253
9 706 45,00 %
5 923
1 218
210
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
autres que
capital et
Devise Capital
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
QUADRILLE
TECHNOLOGIES III
16, place de
la Madeleine
75008 Paris
EUR
ND
ND
ND
7 500
7 500
11,11 %
0
ND
ND
0
FCPR
IMM
RUE DU BAC (4)
52, boulevard
Malesherbes –
75008 Paris
EUR 25 240
143 154 229 544
86 192
86 192 50,00 %
13 468 46,40 %
131 500 31,88 %
23 078
14 169
7 138
3 571
SENIOR EUROPEAN 5, allée
LOAN FUND 1
Scheffer –
L – 2520
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
13 468
0
0
ND
ND
ND
ND
0
FDNC
FDNC
Luxembourg
SENIOR EUROPEAN 5, allée
LOAN FUND 2
Scheffer –
L – 2520
131 500
2 592
Luxembourg
SENIOR EUROPEAN 5, allée
LOAN FUND 3
Scheffer –
L – 2520
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
42 635
20 037
42 635 27,36 %
20 037 23,81 %
0
0
ND
ND
ND
ND
576
0
FDNC
FCPR
Luxembourg
SGD PHARMA CO-
INVEST S.L.P.
43, avenue
de l’Opéra
75002 Paris
SILVERSTONE (2)
66, avenue
Charles-
de Gaulle
92200 Neuilly-
sur-Seine
EUR 84 319
-200
1
71 045
16 422
27 567
16 422
19,61 %
1 000
0
-98
295
IMM
IMM
SOCIÉTÉ DU CENTRE 7, place du
COMMERCIAL DE LA Chancelier-
DÉFENSE (SCCD) (1)
Adenauer –
75016 Paris
EUR
3 048
436 825
27 567 22,00 %
5 475 10,00 %
54 828
77 823 56 087
12 722
SOFINNOVA
CAPITAL VIII
17, rue
de Surène
75008 Paris
EUR
EUR
ND
ND
ND
ND
ND
ND
7 600
79 753
0
0
ND
ND
ND
ND
0
0
FCPR
FCPR
SOFINNOVA
17, rue de Surène
CROSSOVER I S.L.P. – 75008 Paris
43 864
17,99 %
SOFIPROTEOL
DETTE PRIVEE
32, rue
de Monceau
75008 Paris
FDNC
EUR
ND
ND
ND
23 078
18 626
23 078 14,63 %
18 626 50,00 %
0
0
ND
0
ND
-26
861
0
CORPO
SOGESTOP L (4)
SUNLIGHT (1)
62, rue Jeanne-
d’Arc – 75640
Paris Cedex 13
EUR 22 897
19 660
42 693
DIV
66, avenue
Charles-
de Gaulle
92200 Neuilly-
sur-Seine
EUR
EUR
73 861
ND
10 957
ND
84 952
ND
38 269
30 028
38 269 46,98 %
0
0
205
ND
94
0
IMM
TIKEHAU NOVO 2018 32, rue
de Monceau
75008 Paris
FDNC
CORPO
30 028
14,16 %
ND
1 017
TRILANTIC CAPITAL 375, Park
PARTNERS V
(EUROPE)
Avenue
30th Floor –
NY 10152
New York
États-Unis
EUR
ND
ND
ND
33 569
15 124
12,77 %
0
ND
ND
0
FCPR
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
211
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Capitaux
propres
autres que
capital et
Devise Capital
résultat
Valeur
Valeur d’inventaire
Filiales et
d’inventaire
des titres
des titres
nette
Quote-
part Prêts et
Divi-
participations
Total
bilan
Chiffre Bénéfice dendes Domaine
(en milliers d’euros)
Siège social
brute (dont KNL) détenue avances d’affaires ou perte encaissés d’activité
B – RENSEIGNEMENTS GLOBAUX CONCERNANT LES PARTICIPATIONS DONT LA VALEUR D’INVENTAIRE N’EXCÈDE PAS 1 % DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ
ASTREINTE À LA PUBLICATION
Filiales françaises
Filiales étrangères
---
---
---
---
---
---
19 739
22 105
19 739
22 722
--- 644 999
---
---
---
---
1 846
0
0
0
---
---
---
0
18 061
0
Participations dans les
sociétés françaises
---
---
---
---
---
---
87 943
11 604
97 110
21 108
---
---
---
---
7 829
1 051
0
0
Participations dans les
sociétés étrangères
C – RENSEIGNEMENTS GLOBAUX SUR LES TITRES (A+B)
Filiales françaises
Filiales étrangères
---
---
---
---
--- 14 199 769 14 227 605
--- 6 059 633
--- 42 298
---
---
--- 228 294
---
---
---
--- 3 900 226
--- 1 230 112
1 727 815
1 735 135
4 110 399
1 311 373
---
---
---
181 255
119 417
14 965
Participations dans les
sociétés françaises
---
---
---
---
--- 266 686
---
---
---
---
---
Participations dans les
sociétés étrangères
0
(1) Données 31/12/2021 – Comptes définitifs
(2) Données 31/12/2021 – Comptes provisoires
(3) Données 30/09/2021
(4) Données 31/12/2020
(5) Liquidation judiciaire
212
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.4.5 Entreprises dans lesquelles CNP Assurances est associée indéfiniment
responsable
Forme
Nom
juridique
Siège social
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
13/15 VILLE-L’ÉVÊQUE
27 PROVENCE
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
GIE
SCI
SCI
SCI
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
5/7 RUE SCRIBE
85 RICHELIEU
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
128, boulevard Raspail – 75006 Paris
AIC LA DAME BLANCHE
AMIRAL BRUIX
139-147, rue Paul-Vaillant-Couturier – 92240 Malakoff
Tour Majunga – La Défense 9 – 6, place de la Pyramide – 92800 Puteaux
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
ANTARES
ASSURECUREUIL PIERRE
ASSURECUREUIL PIERRE 3
ASSURECUREUIL PIERRE 4
ASSURECUREUIL PIERRE 5
ASSURIMMEUBLE
BAUDRY PONTHIEU
BAUME MIROMESNIL
BERCY CRYSTAL
CANOPÉE
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
128, boulevard Raspail – 75006 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
CANTIS
16-18, place du Général-Catroux – 75017 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
CIMO
CITY HALL
CNP IMMOBILIER
4, place Raoul-Dautry – 75015 Paris
CNP TECHNOLOGIES
DE L’INFORMATION
GIE
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SNC
SCA
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
GF
4, place Raoul-Dautry – 75015 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
66, avenue Charles-de Gaulle – 92200 Neuilly-sur-Seine
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
Château Robert – 36500 Vendœuvres
CŒUR PASSY
COTTAGES DU BOIS AUX DAIMS
CRYSTAL DÉFENSE
DALLE 3
DAS GOETHE
DISTRIPOLE PORTE DE FRANCE
DOMAINE DE LANCOSME
EdR REAL ESTATE
ÉOLE RAMBOUILLET
ÉQUINOX
20, boulevard Emmanuel-Servais – L-2535 Luxembourg
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
33, avenue Pierre-Mendès-France – 75013 Paris
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
8 bis, rue de Châteaudun – 75009 Paris
FARMAN
FLI
FONCIÈRE CNP
FONCIÈRE ELBP
GALAXIE 33
GF DE LA FORÊT DE NAN
GF DE LA GRANDE HAYE
GF
8 bis, rue de Châteaudun – 75009 Paris
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
213
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Forme
juridique
Nom
Siège social
GF DE L’ÎLE-DE-FRANCE –
LA FORÊT GÉRÉE III
GF
GF
41, avenue Gambetta – 92928 Paris La Défense
GF FRANCE EST
8 bis, rue de Châteaudun – 75009 Paris
GF PICARDIE NAVARRE –
LA FORÊT GÉRÉE IV
GF
41, avenue Gambetta – 92928 Paris La Défense
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
GREEN QUARTZ
GREEN RUEIL
HABIMMO
SCI
SCI
SCI
SC
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
HÉMISPHÈRE HOLDING
INFRA INVEST HOLDING
ISSY AQUAREL
ISSY ÎLOT 13
33, avenue Pierre-Mendès-France – 75013 Paris
4, place Raoul-Dautry – 75015 Paris
SC
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCA
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
91-93, boulevard Pasteur – 75710 Paris Cedex 15
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
ISSY VIVALDI
JASMIN
JESCO
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
JULIE
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
L’AMIRAL
LESLY
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
LIBER
MASSENA NICE
MAX
Tour Majunga – La Défense 9 – 6, place de la Pyramide – 92800 Puteaux
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
MONTAGNE DE LA FAGE
MTP ERLON
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
NATURE ÉQUIPEMENTS 1
NATURIM
28, avenue Victor-Hugo – 75116 Paris
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
NEW SIDE
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
NEXT ESTATE INCOME FUND
ONE COLOGNE
PANTIN LOGISTIQUE
PARIS 08
167, quai de la Bataille-de-Stalingrad – 92867 Issy-les-Moulineaux Cedex
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
PASSAGE DU FAIDHERBE
PEGASE
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
7, place du Chancelier-Adenauer – CS 31622 – 75772 Paris Cedex 16
128, boulevard Raspail – 75006 Paris
RESIDAVOUT
RESIDENTIAL
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
RSS IMMO
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
RUE DE RENNES (136)
RUE DU BAC
Tour Majunga – La Défense 9 – 6, place de la Pyramide – 92800 Puteaux
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
RUEIL NEWTON
SAPHIRIMMO
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
128, boulevard Raspail – 75006 Paris
SCI 173 HAUSSMANN
SCI ALLERAY
128, boulevard Raspail – 75006 Paris
SCI DE LA CNP
SCI HOLDIHEALTH EUROPE
8 bis, rue de Châteaudun – 75009 Paris
128, boulevard Raspail – 75006 Paris
214
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Forme
Nom
juridique
Siège social
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
22, rue du Docteur-Lancereaux – 75008 Paris
SCI RASPAIL
SCI RUE LAURISTON
SECRETS ET BOÉTIE
SICAC
SCI
SCI
SCI
SCI
SOCIÉTÉ DU CENTRE
COMMERCIAL DE LA DÉFENSE
SCI
SCI
SCI
SCI
SCI
7, place du Chancelier-Adenauer – CS 31622 – 75772 Paris Cedex 16
66, avenue Charles-de Gaulle – 92200 Neuilly-sur-Seine
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
SONNE
TERRE NEUVE 4 IMMO
VENDOME EUROPE
VICTOR HUGO 147
Tour Majunga – La Défense 9 – 6, place de la Pyramide – 92800 Puteaux
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
AMP CAPITAL WAGRAM 92
PROPERTY INVESTMENT
(WAGRAM 92)
SCI
52, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
WEINBERG REAL ESTATE
PARTNERS
SCA
71-73, avenue des Champs-Élysées – 75008 Paris
WHITEHALL STREET
INTERNATIONAL REAL ESTATE
2008
SCA
SCI
2, rue du Fossé – L-1536 Luxembourg
11-13, avenue de Friedland – 75008 Paris
13/15 VILLE-L’ÉVÊQUE
5.5
Composition de l’actionnariat
5.5.1 Composition du capital social
Nombre d’actions
31/12/2021
686 618 477
- 374 074
31/12/2020
686 618 477
- 497 753
Nombre d’actions ordinaires existantes
Nombre d’actions propres
Nombre d’actions ordinaires donnant droit à dividende
686 244 403
686 120 724
5.5.2 Actions propres détenues par CNP Assurances
MOUVEMENTS INTERVENUS DANS L’EXERCICE
Mouvements
Acquisitions
Cessions
Nombre d’actions
3 079 502
3 203 181
NOMBRE ET VALEUR À LA CLÔTURE
Mouvements
31/12/2021
374 074
31/12/2020
497 753
Nombre d’actions
Valeur comptable des actions en euro
5 218 177
6 604 471
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
215
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.6
Réserves, fonds propres, réévaluation
Dénomination
Nature des
réserves
Affectation du
résultat 2020 Résultat 2021
Variation
de l’exercice
(en milliers d’euros)
31/12/2020
686 618
31/12/2021
686 618
Capital social
Statutaire
Statutaire
Prime d’émission
1 736 332
1 736 332
Réserve de réévaluation
des forêts
Réglementaire
38 983
38 983
Réserve spéciale
des plus-values à long terme Réglementaire
1 396 309
2 253 007
68 800
1 396 309
2 298 404
71 239
Réserve de capitalisation
Réserve fonds de garantie
Réserves facultatives
Réserve pour éventualité
Report à nouveau
Réglementaire
Réglementaire
Autre
45 397
2 439
2 275 673
338 850
- 2 439
2 273 234
338 850
Autre
4 025 940
1 129 887
13 950 399
52 393
4 078 332
1 191 373
14 109 674
Résultat de l’exercice
TOTAL GÉNÉRAL
- 1 129 887
1 191 373
- 1 077 493
1 191 373
45 397
5.7
Autres informations sur le bilan
5.7.1 Comptes de régularisation actif/passif
31/12/2021
31/12/2020
Comptes de régularisation
(en milliers d’euros)
Actif
1 817 667
261
Passif
Actif
2 117 179
67
Passif
Intérêts courus non échus
Frais d’acquisition reportés
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Charges payées d’avance
0
0
39 753
50 630
4 297 202
18 820
50 831
3 801 042
Produits à recevoir
Amortissement actuariel (produits)
Comptes de régularisation actif liés
aux instruments financiers à terme
1 373 280
918 065
Produits comptabilisés d’avance
Amortissement actuariel (charges)
Intérêts perçus d’avance
33 563
2 297 215
- 12 411
41 686
1 967 532
- 7 297
Comptes de régularisation passif liés
aux instruments financiers à terme
846 797
353 820
TOTAL
7 578 793
3 165 163
6 906 003
2 355 741
216
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.7.2 Comptes de régularisation rattachés aux postes de créances et dettes
Produits à recevoir
31/12/2021
31/12/2020
Charges à payer
31/12/2021
31/12/2020
Postes du bilan
(en milliers d’euros)
Autres créances
289 160
210 069
377 954
0
439 451
0
Personnel
Débiteurs divers
289 160
1 868 297
1 817 667
210 069
2 168 010
2 117 179
377 954
439 451
Comptes de régularisation actif
Intérêts et loyers acquis non échus
Frais d’acquisition reportés
Autres comptes de régularisation
50 630
50 831
Autres dettes
2 170 487
432 287
2 131 142
380 356
Personnel
Créanciers divers
1 738 199
2 548 440
1 750 786
2 570 592
TOTAL
2 157 457
2 378 079
Produits constatés d’avance
Charges constatées d’avance
Postes du bilan
(en milliers d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2021
5 710 496
261
31/12/2020
Comptes de régularisation actif
4 737 994
67
Frais d’acquisition reportés
Amortissement actuariel
4 297 202
39 753
3 801 042
18 820
Autres comptes de régularisation
Comptes de régularisation actif liés
aux instruments financiers à terme
1 373 280
918 065
Comptes de régularisation passif
3 165 163
33 563
2 355 741
41 686
Produits comptabilisés d’avance
Amortissement actuariel
2 297 215
- 12 411
1 967 532
- 7 297
Intérêts perçus d’avance
Comptes de régularisation passif liés
aux instruments financiers à terme
846 797
353 820
TOTAL
3 165 163
2 355 741
5 710 496
4 737 994
5.7.3 Détail de la provision pour risques et charges
Intitulé de la provision
(en milliers d’euros)
Provision de réévaluation
Autres provisions
TOTAL
Objet
31/12/2021
1 663
31/12/2020
1 669
Secteur immobilier
Provision pour litiges et risques divers
122 032
123 695
130 004
131 673
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
217
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.7.4 Actifs en devises
Mt devise
Contre-valeur
Poste du bilan
Nature de la devise
(en milliers) (en milliers d’euros)
Autres placements
4 976 591
Dollar US
1 752 732
1 136 024
952 511
1 547 530
110 828
921 993
38 756
Couronne suédoise
Franc suisse
Dollar canadien
Livre sterling
Yen
55 781
1 782 970
30 718 600
2 121 876
235 608
5.8
Détail de la variation des provisions d’assurance vie brutes
de réassurance
(en milliers d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
AU RÉSULTAT
1. Charges des provisions d’assurance vie
2. Variation des cours de change
3. Intérêts techniques et participations aux résultats incorporés directement
Intérêts techniques incorporés
- 7 393 642
198
- 9 150 483
1 295
2 329 846
410 616
2 407 928
496 171
Participation aux bénéfices incorporée
4. Utilisation des provisions pour participations aux bénéfices
TOTAL
1 919 230
1 812 051
- 3 251 547
1 911 757
1 788 327
- 4 952 932
AU BILAN
Variation des provisions mathématiques
1. Provisions d’assurance vie à la fin de l’exercice
2. Provisions d’assurance vie au début de l’exercice
TOTAL
239 810 190
- 242 251 518
- 2 441 328
242 251 518
- 247 205 594
- 4 954 076
5.9
Ventilation des provisions techniques issues des contrats PERP
(en milliers d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
Engagements d’assurance libellés en euros – provisions mathématiques des rentes
en cours de constitution
1 069 308
154 229
1 126 598
161 084
Engagements d’assurance libellés en unités de compte
Provisions techniques spéciales des opérations en unités de rentes
TOTAL
475 492
460 807
1 748 489
1 699 029
218
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
5.10 Provision pour risque d’exigibilité
(en milliers d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
Montant de la plus ou moins-value latente globale nette article R. 343-5
26 774 359
18 802 257
Montant de la provision pour risque d’exigibilité brute constituée au niveau
des autres provisions techniques
0
0
0
0
Montant de la charge relative à la provision pour risque d’exigibilité restant à constituer
sur exercices futurs
Bénéfice net réel hors impact du transfert de charge sur la provision
pour risque d’exigibilité
1 191 373
1 129 887
NOTE 6 Compte de résultat
6.1
Ventilation des produits et charges de placements
31/12/2021
31/12/2020
Revenus financiers
et frais financiers
concernant
les placements dans
des entreprises liées
et participations
Autres
revenus et
frais
(en milliers d’euros)
financiers
Total 2021
PRODUITS DES PLACEMENTS
Revenus des participations
365 802
125
- 140 045
321 411
225 757
321 535
515 994
465 429
Revenus des placements immobiliers
Revenus des autres placements
80 168
108 065
554 160
46 414
- 368
4 592 595
983 969
5 757 929
603 466
1 597 203
7 958 598
4 672 763
1 092 034
6 312 089
649 879
5 004 581
735 572
Autres revenus financiers (commissions, honoraires)
Revenus des placements
6 721 576
359 318
Autres produits des placements
Profits provenant de la réalisation des placements
Total produits des placements
1 596 835
8 558 803
1 527 726
8 608 620
600 206
CHARGES DES PLACEMENTS
Frais financiers (commissions, honoraires, intérêts, agios...)
Autres charges des placements
2 761
23 736
- 47
641 176
1 212 543
1 207 330
3 061 049
4 897 548
643 937
1 236 279
1 207 283
3 087 500
5 471 303
625 981
1 704 481
1 117 278
Pertes provenant de la réalisation des placements
Total charges des placements
26 450
573 755
3 447 740
5 160 879
PRODUITS NETS DES PLACEMENTS
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
219
États financiers
Comptes annuels 2021
4
6.2
Ventilation des produits et charges des opérations techniques
Catégorie vie
Autres contrats
individuels
Autres contrats
Contrats individuels
d’assurance
d’assurance vie à
prime unique (ou
individuels
Contrats de
capitalisation à
prime unique (ou
versements libres)
d’assurance vie à
temporaire décès versements libres)
prime périodique Contrats collectifs
Catégories 1 à 19
(en milliers d’euros)
(y compris
groupes ouverts)
(y compris
(y compris
d’assurance
groupes ouverts)
groupes ouverts)
en cas de décès
Primes
1 066 287
426 197
78 590
27 616
2 034
7 786 565
14 978 263
- 8 686 934
35 168
42 684
1 903 016
640 844
8 398
Charges des prestations
Charges des provisions d’assurance vie
et autres provisions techniques
600 031
- 18 506
Ajustement ACAV
0
40 058
5 538
0
48 939
10 897
2 086
0
1 495 236
98 360
0
10 990
3 760
0
1 253 775
795 849
118 692
Solde de souscription
Frais d’acquisition
Autres charges de gestion nettes
38 059
43 597
1 053 715
1 152 076
3 020
6 780
Charges d'acquisition
et de gestion nettes
12 984
914 542
Produit net des placement
162 968
136 292
686
637
4 189 500
3 703 591
12 895
14 101
17 304
- 22
Participation aux résultats
et intérêts techniques
Solde financier
26 676
913
49
66
0
485 909
201 812
608 236
- 1 206
43
17 326
104 636
13 970
Primes cédées
Part des réassureurs dans les charges
des prestations
5 502
288
Part des réassureurs dans les charges
des provisions d’assurance vie
et autres provisions techniques
- 4 240
- 590
0
0
- 339 850
- 263
- 155
- 12
37 639
87
Part des réassureurs
dans la participation aux résultats
Commissions reçues des réassureurs
Solde de la réassurance
280
39
0
- 66
43 827
110 138
939 207
7
84
40 932
- 12 008
344 550
RÉSULTAT TECHNIQUE
23 175
35 939
3 088
Hors compte
Montant des rachats
414 497
1 495
386
376
6 734 848
321 959
8 289
9 414
0
0
Intérêts techniques bruts de l’exercice
Provisions techniques brutes à la clôture
Provisions techniques brutes à l’ouvertureꢀ*
8 562 714
7 761 050
44 292
43 291
213 767 306
218 992 381
676 437
685 850
1 285 903
1 243 309
*
Les provisions techniques brutes à l'ouverture tiennent compte du transfert des contrats d'épargne d'Allianz France vers CNP Assurances. On note
principalement un impact de 223 M€ sur les catégories « Contrats de capitalisation à prime unique » , 592 M€ sur les carégories « Autres contrats
individuels d’assurance vie à prime unique » et 1 310 M€ sur les catégories « Contrats d’assurance vie ou de capitalisation en unités de compte
à prime unique »
220
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Contrats
d’assurance vie ou
Contrats
Contrats de capitalisation en
d’assurance vie ou
Contrats collectifs
relevant de l’article
Garanties donnant
lieu à provision de
collectifs
d’assurance
en cas de vie
unités de compte de capitalisation en
à prime unique (ou unités de compte à L. 441-1 du code des
diversification dit Acceptations en
versements libres) primes périodiques
assurances
PERP « Eurocroissance » réassurance (vie)
Total
18 512 665
20 472 900
- 1 255 329
35 692
234 025
- 192 292
4 501 079
1 964 796
6 001 252
1 770
32 072
326 298
70 734
154 920
- 74 432
13
5 273
2 707 454
1 253 824
1 532 927
712 385
- 26 219
- 399 033
- 2 556
0
- 6 042
- 2 979
26 591
23 612
3 624 567
159 598
50 208
17 274
13 191
36
0
12 946
12 919
- 70
21 660
11 905
0
0
190 018
110 721
129 102
- 10 883
118 219
3 853 519
3 148 614
1 103 692
1 518 456
2 622 148
- 2 704
0
0
0
277 322
327 529
749
9 174
9 174
785
12 850
109 849
118 040
118 941
145 294
12 796
8 664
220 131
439 644
48 029
50 760
2 704
0
255 426
206 563
5 151 230
4 823 565
- 8 191
27 858
31 952
- 26 353
78 978
74 304
4 132
- 219 513
179 034
405 647
- 2 731
2 704
48 863
327 664
593 360
1 139 899
0
0
0
0
0
0
19
0
7 792
2 291
155 053
40
0
0
- 7 196
0
0
0
0
0
23 715
- 28
- 127 243
1 525
1 358
15 535
18 000
168 419
- 25 865
0
0
0
219 417
0
0
0
0
0
0
0
0
23 668
65 034
104 404
525 226
- 22 310
16 538
1 379 356
20 017
69 734
1 337 063
37
12 347
7 610
126 038
0
74 196
0
3 937
0
787 090
- 8
9 518 707
410 616
3 943 585
3 996 234
44 026 040
37 878 852
519 754
539 945
16 139 930
16 100 231
1 836 394
1 853 259
358 908
361 432
16 168 628 307 329 890
14 424 638 303 880 472
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
221
États financiers
Comptes annuels 2021
4
Catégorie non-vie
Dommages
corporels
contrats
Dommages
corporels
contrats
Catégories 20 à 39
(en milliers d’euros)
individuels
collectifs
Acceptations
420 100
416 033
- 4 067
376 571
347 749
28 822
43 528
68 070
3 274
Total
1 742 166
1 736 813
- 5 353
Primes acquises
12 446
12 448
2
1 309 620
1 308 333
- 1 288
1a. Primes
1b. Variation des primes acquises et risques en cours
Charges des prestations
-12 379
- 1 201
- 11 179
24 826
108
886 911
944 323
- 57 412
422 709
344 598
91 840
1 251 103
1 290 872
- 39 769
491 063
412 776
95 332
2a. Prestations et frais payés
2b. Charges des provisions pour prestations et diverses
Solde de souscription
Frais d’acquisition
Autres charges de gestion nettes
Charges d’acquisition et de gestion nettes
Produits des placements
218
326
436 438
74 325
71 344
32 917
- 7 645
40 562
0
508 108
107 479
- 8 262
237
Participation aux résultats
2 330
- 2 093
0
- 2 947
Solde financier
77 272
115 741
84 837
Part des réassureurs dans les primes acquises
Part des réassureurs dans les prestations payées
84 837
0
17 977
0
17 977
Part des réassureurs dans les charges des provisions
pour prestations
0
35 560
- 3 967
20 147
- 15 121
48 422
0
35 560
- 3 967
20 147
- 15 121
83 575
Part des réassureurs dans les participations aux résultats
Commissions reçues des réassureurs
Solde de la réassurance
0
0
0
0
0
0
RÉSULTAT TECHNIQUE
22 407
12 746
HORS COMPTE
Provisions pour primes non acquises et risques en cours
(clôture)
28
23 720
21 788
45 536
Provisions pour primes non acquises et risques en cours
(ouverture)
26
10 230
9 863
25 007
3 317 079
3 318 328
950 190
25 855
1 499 455
1 505 881
285 444
50 889
4 826 764
4 834 072
1 330 954
1 361 103
Provisions pour sinistres à payer (clôture)
Provisions pour sinistres à payer (ouverture)
Autres provisions techniques (clôture)
Autres provisions techniques (ouverture) *
95 320
104 532
1 009 952
246 619
*
Les autres provisions techniques d’ouverture sont présentées hors provisions pour participation aux bénéfices et ristournes et hors provisions
pour égalisation
6.3
Transferts de richesses Eurocroissance
Informations relatives au mécanisme temporaire de transfert d’actifs vers des engagements donnant lieu à la constitution d’une provision
de diversification.
Les encours adossés aux supports Eurocroissance n’ont pas bénéficié d’un transfert de richesse.
Au 31 décembre 2021, il n’y a pas de transferts de richesses Eurocroissance.
222
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
6.4
Charges de personnel
La ventilation des charges de personnel s’établit ainsi :
(en milliers d’euros)
Salaires
31/12/2021
204 746
128 433
31/12/2020
Variation
15,6 %
177 056
81 927
Charges sociales
Autres
56,8 %
26,5 %
28,6 %
10 937
8 644
TOTAL
344 116
267 627
6.5
Commissions
Le montant des commissions afférent à l’assurance directe et afférent aux acceptations, comptabilisé pendant l’exercice,
est de 2 608 456 K€.
Ce montant comprend les commissions de toute nature allouées aux partenaires de CNP Assurances qui distribuent ses produits.
6.6
Ventilation des opérations exceptionnelles et non techniques
Postes du compte de résultat
(en milliers d’euros)
31/12/2021
22 442
100
31/12/2020
12 103
90
Détail des autres produits non techniques
Intérêts sur prêts divers
Autres produits non techniques
7 444
14 899
74 430
12 891
61 538
33 379
0
3
Reprise non technique réserve de capitalisation
Détail des autres charges non techniques
Dotation non technique réserve de capitalisation
Autres charges non techniques
12 010
22 593
1 752
20 841
31 449
0
Détail des produits exceptionnels
Produits sur exercices antérieurs
Produits exceptionnels
1 645
31 734
0
6 280
25 170
0
Reprises des provisions pour risques et charges
Produits de cessions d’immobilisations d’exploitation
Détail des charges exceptionnelles
Pertes sur exercices antérieurs
37 437
0
43 394
0
Charges exceptionnelles de l’exercice
Amortissements exceptionnels
4 442
1 795
30 929
4 660
7 805
Dotations aux provisions pour risques et charges
31 200
6.7
Charges d’impôts
Détail de la charge d’impôts
(en milliers d’euros)
31/12/2021
396 532
0
31/12/2020
252 063
0
Variation
Charge fiscale liée aux opérations courantes
Produit/charge fiscal lié aux opérations exceptionnelles
Impôt société
396 532
252 063
57,3 %
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
223
États financiers
Comptes annuels 2021
4
6.8
Participation des assurés aux résultats techniques et financiers
Désignation
(en milliers d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2018
31/12/2017
A. Participation aux résultats
4 815 303
4 509 968
6 949 781
6 604 000
7 341 421
A1. Participation attribuée à des contrats
(y compris intérêts techniques)
4 098 871
716 433
4 440 355
69 613
5 027 132
1 922 648
6 604 000
950 435
5 558 439
1 782 982
A2. Variation de la provision
pour participation aux bénéfices
B. Participation aux résultats des contrats
relevant des catégories visées
à l’article A. 132-10
B1. Provisions mathématiques moyennes (1)
229 661 532
2 306 135
2 584 432
1 960 645
623 787
233 770 779
1 727 628
2 050 004
2 061 921
- 11 917
236 015 240
3 517 038
4 569 420
2 493 488
2 075 932
236 786 781
3 361 261
4 305 144
3 465 973
839 171
240 717 692
3 691 567
5 047 472
3 345 328
1 702 144
B2. Montant minimal de la participation
aux résultats
B3. Montant effectif de la participation
aux résultats (2) (3)
B3a. Participation attribuée à des contrats
(y compris intérêts techniques) (3)
B3b. Variation de la provision pour
participation aux bénéfices
(1) Demi-somme des provisions mathématiques à l’ouverture et à la clôture de l’exercice, correspondant aux contrats des catégories à l’article A. 132-10
(2) Participation effective (charge de l’exercice, y compris intérêts techniques) correspondant aux contrats des catégories visées à l’article A. 132-10
(3) Régularisation du montant publié au 31 décembre 2019 : impact de +100,1 M€ sur le montant effectif de la participation aux résultats
6.9
Effectif
L’effectif au 31 décembre 2021 par catégorie se décompose comme suit :
Statuts
(en nombre de personnes)
31/12/2021
2 286
31/12/2020
1 824
Variation
25,3 %
Cadres
Non-cadres
TOTAL
885
906
- 2,3 %
16,2 %
3 171
2 730
Au 1er janvier 2021, les salariés CNPTI ont intégré l’entité CNP Assurances.
6.10 Rémunération des dirigeants
Les éléments ci-dessous présentent en cumul et pour chaque type de catégorie, les éléments de rémunération du président,
du directeur général, des directeurs généraux adjoints et des administrateurs de CNP Assurances.
En 2021
Avantages à court terme : le montant des rémunérations
versées au président du conseil d’administration, au
directeur général, au directeur général adjoint et aux
administrateurs de CNP Assurances se monte à 2 273 189 €
(incluant rémunération fixe, variable, rémunérations des
administrateurs, avantages en nature).
Avantages à long terme : le montant cumulé des sommes
provisionnées ou constatées par CNP Assurances, aux fins
de versement de pensions ou de retraite au directeur
général adjoint de CNP Assurances, s’élève à 4 478 359 €.
Aucune somme n’a été provisionnée ou constatée par
CNP Assurances, aux fins de versement de pensions ou de
retraite au directeur général et au président du conseil
d’administration en raison de l’absence d’engagement de
cette nature à leur profit.
Indemnités de fin de contrat de travail : les indemnités de
fin de contrat pour les principaux dirigeants sont régies par
les dispositifs contractuels et conventionnels. Le montant
cumulé des sommes provisionnées ou constatées par
CNP Assurances aux fins de versement d’indemnités de fin
de contrat de travail au directeur général adjoint de
CNP Assurances s’élève à 493 929 €. Aucune somme n’a
été provisionnée ou constatée par CNP Assurances, aux fins
de versement d’indemnité de fin de contrat de travail au
directeur général et au président du conseil d’administration
en raison de l’absence d’engagement de cette nature à
leur profit.
Paiement en actions : aucun paiement en actions n’a été
réalisé en 2021 au directeur général, au directeur général
adjoint et aux administrateurs de CNP Assurances.
224
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
En 2020
Avantages à court terme : le montant des rémunérations
versées au président du conseil d’administration, au
directeur général, au directeur général adjoint et aux
Indemnités de fin de contrat de travail : les indemnités de
fin de contrat pour les principaux dirigeants sont régies par
les dispositifs contractuels et conventionnels. Le montant
cumulé des sommes provisionnées ou constatées par
CNP Assurances aux fins de versement d’indemnités de fin
de contrat de travail au directeur général (au titre des droits
acquis au cours de la période de salariat antérieure à la
nomination de Antoine Lissowski au mandat de directeur
général) et au directeur général adjoint de CNP Assurances
s’élève à 966 166 €. Aucune somme n’a été provisionnée
ou constatée par CNP Assurances, aux fins de versement
d’indemnité de fin de contrat de travail au directeur général
et au président du conseil d’administration en raison de
l’absence d’engagement de cette nature à leur profit.
administrateurs de CNP Assurances se monte
à
2 415 622,97 € (incluant rémunération fixe, variable, différée
rémunérations des administrateurs, avantages en nature).
Avantages à long terme : le montant cumulé des sommes
provisionnées ou constatées par CNP Assurances aux fins
de versement de pensions ou de retraite au directeur
général (au titre des droits acquis au cours de la période de
salariat antérieure à la nomination de Antoine Lissowski au
mandat de directeur général) et au directeur général
adjoint de CNP Assurances s’élève
à 8 842 196 €.
Aucune somme n’a été provisionnée ou constatée par
CNP Assurances, aux fins de versement de pensions ou de
retraite au directeur général et au président du conseil
d’administration en raison de l’absence d’engagement de
cette nature à leur profit.
Paiement en actions : aucun paiement en actions n’a été
réalisé en 2020 au directeur général, au directeur général
adjoint et aux administrateurs de CNP Assurances.
6.11 Chiffre d’affaires par secteur géographique
Opérations brutes
Chiffre d’affaires par secteur géographique
(en milliers d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
16 095 105
226 581
51 081
Variation
23,0 %
101,8 %
60,3 %
- 2,4 %
France
19 797 522
457 310
81 887
Hors de France
Succursale Italie
Succursale Espagne
LPS Allemagne
Filiale Luxembourg
TOTAL
815
835
28
2
1172,1 %
114,5 %
24,1 %
374 579
20 254 831
174 663
16 321 686
6.12 Honoraires des commissaires aux comptes
Honoraires TTC des commissaires aux comptes en 2021
(en milliers d’euros)
AUDIT
PRICEWATERHOUSECOOPERS
AUDIT
MAZARS
%
%
Certification, examen des comptes individuels et consolidés(1)
CNP Assurances
1 101
1 101
461
70 %
1 096
1 096
472
70 %
Autres missions accessoires et autres missions d’auditꢀ(2)
TOTAL
30 %
30 %
1 562
100 %
1 569
100 %
(1) Y compris l’audit des annexes IFRS 9 et les migrations informatiques
(2) Les « services autres que la consolidation des comptes » recouvrent notamment des prestations liées aux émissions de titres subordonnés,
à la revue MCEV , à la revue de la traduction de différents rapports, dont le document d’enregistrement universel, et à la revue de la déclaration
de performance extra-financière
©
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
225
États financiers
Comptes annuels 2021
4
NOTE 7 Engagements hors bilan
Montants 31/12/2021
Durées de vie résiduelles
Catégories de stratégies
par nature d’IFT
Engagements
Engagements
(en milliers d’euros)
STRATÉGIE DE RENDEMENT
IFT Equity
reçus
donnés
De 0 à 1 an
De 1 à 5 ans
À + de 5 ans
Achat Call – Put *
Vente Call – Put
IFT Taux
- 11 585 078
0
0
- 4 936 037
- 3 842 550
- 6 536 237
- 9 005 825
- 112 804
0
- 12 848 375
Achat Cap
125 204 800
0
0
14 280 000
14 280 000
85 221 500
5 587 500
25 703 300
4 493 300
Vente Cap
24 360 800
Swap
Receive Swap
Pay Swap
4 945 272
0
0
438 141
441 583
2 469 661
2 679 078
81 154 924
- 739 246
81 894 170
2 037 470
2 005 570
27 627 966
6 498 870
21 129 096
5 126 231
TOTAL REÇUS
TOTAL DONNÉS
IFT EN COURS
118 564 994
9 782 104
10 879 033
- 1 096 929
16 638 657
101 926 337
*
Dont 1 Md€ de bonds forward
226
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Comptes annuels 2021
4
NOTE 8 Renseignements relatifs aux passifs subordonnés
TSR
Montant
Montant
total émis total émis
(en millions (en millions
de devises)
1re date
Date d’émission Nature juridique
Code ISIN Devise
Caisse Nationale
Taux servi
Échéance
d’euros)
de call
24/06/2003
4,7825 % jusqu’en
2013 et Euribor
+ 200 pb à partir
du 24/06/2013
des Caisses
TSR taux d’Épargne et de
fixe/variable
EUR
EUR
200
200
Passée 23/06/2023
Passée Indéterminée
Prévoyance
15/11/2004
15/11/2004
Caisse Nationale
des Caisses
4,93 % jusqu’en 2016
et Euribor + 160 pb
à partir du 15/11/2016
TSR taux d’Épargne et de
fixe/variable
90
90
Prévoyance
Euribor 3 mois + 70 pb
jusqu’en 2016 et
Euribor 3 mois
Caisse Nationale
des Caisses
TSR taux d’Épargne et de
fixe/variable
+ 160 pb à partir
du 15/11/2016
EUR
EUR
93
93
Passée Indéterminée
Prévoyance
05/06/2014
10/12/2015
4,25 % jusqu’en juin
2025 puis reset taux
fixe swap 5 ans
+ 360 pb
TSR taux
FR0011949403
500
500
05/06/2025 05/06/2045
fixe/variable
4,5 % jusqu’en juin
2027 puis Euribor
3 mois + 460 pb
TSR taux
fixe/variable
FR0013066388
FR0013101599
FR0013213832
FR0013399680
EUR
USD
EUR
EUR
750
500
750
441
10/06/2027 10/06/2047
22/01/2029 22/01/2049
20/10/2022
22/01/2016
20/10/2016
05/02/2019
27/11/2019
TSR taux
6 % sur toute
la durée du titre
fixe/variable
TSR taux
fixe/variable
1,875 % jusqu’en
octobre 2022
1 000
500
1 000
500
TSR taux
fixe/variable
2,75 %
jusqu’en 2029
05/02/2029
2,00 % jusqu’en juin
2030 puis Euribor
3 mois + 300 pb
TSR taux
fixe/variable
FR0013463775
FR0013466281
EUR
EUR
750
250
750
250
27/07/2030 27/07/2050
15/01/2027
10/12/2019
TSR taux
fixe/variable
0,80 %
jusqu’en 2027
30/06/2020
2,50 % jusqu’en juin
2031 puis Euribor
3 mois + 365 pb
TSR taux
FR0013521630
FR0014000XY6
EUR
EUR
750
500
750
500
30/12/2030 30/06/2051
08/12/2027 08/03/2028
fixe/variable
08/12/2020
12/10/2021
TSR taux
fixe/variable
0,375 % jusqu’en
mars 2028
1,875 %, puis après le
12/10/2033, Euribor
3 mois + 270 pb
TSR taux
fixe/variable
FR0014005X99
EUR
500
500
12/04/2033 12/10/2053
Total TSR
6 383
6 324
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
227
États financiers
Comptes annuels 2021
4
EMPRUNTS SUBORDONNÉS
Montant
Montant
total émis total émis
(en millions (en millions
1re date
de call
Date d’émission Nature juridique
Code ISIN Devise
Taux servi
Échéance
de devises)
d’euros)
21/06/2004
24/09/2004
11/03/2005
Emprunt
subordonné
taux variable
TEC10 + 10 pb
FR0010093328
EUR
EUR
250
250
Passée Perpétuelle
Passée Perpétuelle
cap à 9 %
Emprunt
subordonné
taux variable
TEC10 + 10 pb taux
global capé à 9 %
FR0010093328
50
50
6,25 % jusqu’en 2009
puis 4 fois
(EUR CMS 10 ans –
EUR CMS 2 ans) cap à
9 % et floor à 2,75 %
Emprunt
subordonné
taux variable
FR0010167296
FR0010167247
FR0010203026
EUR
EUR
EUR
24
225
75
24
225
75
Passée Perpétuelle
Passée Perpétuelle
Passée Perpétuelle
11/03/2005
27/06/2005
16/05/2006
Emprunt
subordonné
taux variable
6,5 % jusqu’en mars
2008 puis 3 % +
(CMS10 * 22,5 %)
Emprunt
subordonné
taux variable
7 % jusqu’en juin 2010
puis CMS10 + 30 pb
5,25 % jusqu’au
16/05/2036 puis
Euribor 3 mois + 185 pb
(y compris step-up
100 pb à call date)
Emprunt
subordonné
taux variable
FR0010318386
EUR
160
160
16/05/2036 Perpétuelle
20/12/2006
Euribor 3 mois + 95 pb
jusqu’au 20/12/2026
puis Euribor 3 mois
+ 195 pb à compter du
20/12/2026
Emprunt
subordonné
taux variable
FR0010406082
FR0012317758
FR0013336534
FR0014002RQ0
EUR
EUR
EUR
USD
108
500
500
108
500
500
20/12/2026 Perpétuelle
18/11/2024 Perpétuelle
27/06/2028 Perpétuelle
07/10/2030 Perpétuelle
18/11/2014
27/06/2018
07/04/2021
Emprunt
subordonné
taux fixe
4 % jusqu’en novembre
2024 puis reset taux fixe
swap 5 ans + 410 pb
Emprunt
subordonné
taux fixe
4,75 % jusqu’en 2028
puis reset taux fixe
swap 5 ans + 391,4 pb
Emprunt
subordonné
taux fixe
4,875 % jusqu’en avril
2031 puis taux CMT 5Y
+ 318,3 pb
700
2 592
8 975
618
2 510
8 834
Total emprunts subordonnés
TOTAL PASSIFS SUBORDONNÉS
228
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Autres informations
4
4.4 Autres informations
4.4.1 Proposition d’affectation du résultat 2021
L’assemblée générale des actionnaires à caractère ordinaire,
constatant que le bénéfice net de l’exercice clos au
31 décembre 2021 s’élève à 1 191 372 508,57 €, et le report à
nouveau positif de 4 078 332 243,93 €, formant un résultat
distribuable de 5 269 704 752,50 €, approuve les propositions
d’affectation du résultat et de fixation du montant du
dividende faites par le conseil d’administration.
Le dividende revenant à chacune des 686 618 477 actions
composant le capital social la date de la présente
assemblée est fixé à 1 € par action.
à
Il sera mis en paiement à compter du 29 avril 2022 étant
précisé que la date de détachement du dividende sur
le marché réglementé d’Euronext à Paris est le 27 avril 2022.
Il sera éligible
à l’abattement de 40 % au profit des
L’assemblée générale des actionnaires décide en conséquence :
actionnaires personnes physiques fiscalement domiciliées en
France, conformément aux dispositions de l’article 158-3-2° du
code général des impôts.
de distribuer à titre de dividende, pour être répartie entre
les actionnaires, la somme globale de 686 618 477,00 € ;
d’affecter le solde, soit 4 583 086 275,50 € au poste
comptable « report à nouveau ».
Il est précisé que le montant global du dividende mis en
distribution sera diminué du montant correspondant aux
actions éventuellement détenues par la Société. Ce montant
sera affecté, conformément à l’article L. 225-210 du code de
commerce, au poste comptable « report à nouveau ».
4.4.2 Résultats financiers sur cinq ans
31/12/2021
31/12/2020
686 618
31/12/2019
686 618
31/12/2018
686 618
31/12/2017
686 618
Capital social (en milliers d’euros)
686 618
Nombre d’actions ordinaires existantes
686 618 477
686 618 477
686 618 477
686 618 477
686 618 477
OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L’EXERCICE
(en milliers d’euros)
Chiffre d’affaires hors taxes
20 254 831
16 321 686
23 106 312
21 988 192
22 948 315
Résultat avant impôts et dotations
aux amortissements et provisions
1 587 904
396 532
1 381 950
252 063
1 737 577
394 189
1 514 500
349 139
1 547 557
405 031
Impôt sur les bénéfices
Résultat après impôts et dotations
aux amortissements et provisions
1 191 373
1 129 887
1 343 388
1 165 360
1 142 526
RÉSULTATS PAR ACTION (en unité)
Résultat avant impôts et dotations
aux amortissements et provisions
2,31
2,01
2,53
2,21
2,25
Résultat après impôts et dotations
aux amortissements et provisions
1,74
1,65
1,57
1,96
1,70
1,66
Dividende attribué à chaque action *
PERSONNEL
1,00
0,00
0,89
0,84
Effectif moyen pendant l’exercice
3 171
2 730
2 764
2 757
2 803
Montant de la masse salariale de l’exercice
y compris avantages sociaux (en milliers d’euros)
344 116
267 627
282 524
250 416
277 604
*
Proposition de dividende à l’assemblée générale du 22 avril 2022
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
229
États financiers
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
4
4.5 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2021
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre
assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes
annuels de la société CNP ASSURANCES relatifs à l’exercice
clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent
rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des
règles et principes comptables français, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations
de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière
et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu
de notre rapport au comité d'audit et des risques.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Indépendance
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des
règles d’indépendance prévues par le code de commerce et
par le code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons
pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1,
du règlement (UE) n° 537/2014.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
annuels » du présent rapport.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des
conditions particulières pour la préparation et l’audit des
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures
exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence
sanitaire induisent de multiples conséquences pour les
entreprises, particulièrement sur leur activité et leur
financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les
restrictions de déplacement et le travail àdistance, ont
également eu une incidence sur l’organisation interne des
entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en
application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du
code de commerce relatives la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives
qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice,
ainsi que les réponses que nous avons apportées face à
ces risques.
à
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte
de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de
la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes
annuels pris isolément.
ÉVALUATION DE LA PROVISION POUR RISQUES CROISSANTS : DÉPENDANCE ET EMPRUNTEUR
(Se référer à la note 4.6 de l’annexe aux comptes annuels)
Réponses apportées par le collège des Commissaires
aux comptes lors de l’audit
Point clé de notre audit
Une provision pour risques croissants est constituée pour
couvrir les écarts temporels existant entre la période de mise
en jeu de la garantie et son financement par les primes
d’assurances. Cette provision est constituée de manière
prospective, en comparant les engagements futurs de
l'assureur et ceux de l'assuré. La réglementation ne précise
pas l’ensemble des paramètres à retenir pour le calcul
de cette provision.
Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre
de la méthodologie de détermination de la provision pour
risques croissants. Nous avons notamment réalisé les travaux
suivants avec l’aide de nos experts internes en risques
et modèles :
Examiner la conception mathématique du modèle actuariel
pour vérifier qu’il ne contient pas d’anomalie significative
pouvant fausser le montant de la provision calculée notamment
via la réexécution de calculs.
Au 31 décembre 2021, la provision pour risques croissants
du risque dépendance s’élève à 436 M€, tandis que la provision
pour risques croissants relative au risque emprunteur s’élève
à 216 M€.
230
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
4
Réponses apportées par le collège des Commissaires
aux comptes lors de l’audit
Point clé de notre audit
Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l’audit
Apprécier la cohérence des hypothèses clés retenues pour
en raison de la sensibilité du calcul de la provision pour risques la détermination de la provision, cela comprend en particulier :
croissants dépendance et emprunteur au choix des hypothèses
La détermination des classes homogènes de risques
(maille à laquelle la mutualisation entre les PRC positives
et négatives calculées tête par tête est possible) en lien
avec la segmentation retenue pour la tarification ;
clés suivantes qui requièrent de la part de la direction
un important degré de jugement :
Le taux d’actualisation sur le risque de dépendance ;
Les tables d’expérience élaborées en fonction
de l’observation et des analyses établies sur la base
des données en portefeuille ;
Les principes et méthodologies de détermination du taux
d’actualisation ;
Les principes et méthodologies de détermination des lois
de rachats et des tests de sensibilités associés ;
Les comportements de rachat des assurés notamment
compte tenu de l’incertitude introduite sur les
comportements de rachat par l’amendement « Bourquin »
à la loi dite « Sapin 2 ».
Les principes et méthodologies de détermination des tables
d’expérience ;
Les principes de détermination des coefficients de PRC
et leur correcte application pour le calcul tête par tête.
ÉVALUATION DE LA PROVISION GLOBALE DE GESTION
(Se référer à la note 4.5.2 de l’annexe aux comptes annuels)
Réponses apportées par le collège des Commissaires
aux comptes lors de l’audit
Point clé de notre audit
La provision globale de gestion est une provision destinée
Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre
à couvrir les charges de gestion future des contrats individuels de la méthodologie de détermination de la provision globale
d’Epargne et de Retraite, et les contrats collectifs de Retraite,
non couvertes par des chargements sur primes ou par des
prélèvements sur produits financiers prévus par ces contrats.
de gestion. Nous avons notamment réalisé les travaux suivants
avec l’aide de nos experts internes en risques et modèles :
Apprécier le respect des prescriptions imposées par
les textes applicables ;
Au 31 décembre 2021, la provision globale de gestion s’élève
à 271 M€.
Analyser le périmètre d’application de la provision
et les hypothèses de regroupements effectués par contrat
afin de vérifier leur homogénéité ;
Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l’audit
en raison de la sensibilité de la provision globale de gestion à :
L’environnement de taux de rendement bas
La qualité des données sous-jacentes ;
Vérifier la cohérence des hypothèses avec les données
observées dans le passé et/ou utilisées par ailleurs afin
de projeter les résultats futurs (frais de gestion, taux de rachat, …) ;
Les hypothèses utilisées pour modéliser les résultats futurs.
Vérifier, par sondage, la concordance des données de base
utilisées pour le calcul, avec les dispositions contractuelles
en matière de prélèvements sur les contrats ;
Les principales données sont les suivantes :
Les données relatives aux contrats ;
Les coûts réels historiques liés à la gestion de l’activité.
Analyser les modalités de détermination de la courbe
des taux rendements appliqués aux provisions
mathématiques pour déterminer les produits financiers
prévisionnels
Les principales hypothèses concernent :
Le niveau d’agrégation pour des catégories homogènes
des contrats ;
L’estimation des marges administratives et financières ;
La production financière ;
Les coûts de gestion futurs ;
Le niveau futur des rachats.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents
sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la
concordance avec les comptes annuels des informations
données dans le rapport de gestion du conseil d'administration
et dans les autres documents sur la situation financière et les
comptes annuels adressés aux actionnaires à l’exception du
point ci-dessous, étant précisé qu’il ne nous appartient pas de
nous prononcer sur la sincérité et la concordance avec les
comptes annuels des informations prudentielles (couverture
de la marge de solvabilité) extraites du rapport prévu par
l’article L.355-5 du code des assurances.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
231
États financiers
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
4
La sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations relatives aux délais de paiement mentionnées à
l’article D.441-6 du code de commerce appellent de notre part
l’observation suivante :
Comme indiqué dans le rapport de gestion, ces informations
n’incluent pas les opérations d’assurance et de réassurance,
votre société considérant qu’elles n’entrent pas dans le périmètre
des informations
à produire, conformément à la circulaire
de la Fédération Française de l’Assurance du 29 mai 2017.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil
d'administration sur le gouvernement d’entreprise, des
informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et
L.22-10-9 du code de commerce.
qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la
base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité
de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre
société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas
d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application
des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce,
nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont
elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base
de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur
ces informations.
Concernant les informations fournies en application des
dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur
les rémunérations et avantages versés ou attribués aux
mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis
en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les
comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de
ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis
par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle
et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux
et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon le format d’information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par
le règlement européen délégué n° 2019/815 du
17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le
format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels
qui seront effectivement inclus par votre société dans le
rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent
à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
destinés
à être inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et
financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société CNP ASSURANCES par votre assemblée générale du
18 mai 1998 pour le cabinet Mazars et du 25 mai 2010 pour le
cabinet PricewaterhouseCoopers Audit.
Au 31 décembre 2021, le cabinet Mazars était dans la
24 année de sa mission sans interruption et le cabinet
e
PricewaterhouseCoopers Audit dans la 12 année.
e
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels
présentant une image fidèle conformément aux règles et
principes comptables français ainsi que de mettre en place le
contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de
comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Il incombe au comité d'audit et des risques de suivre le
processus d’élaboration de l’information financière et de
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne,
en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et
au traitement de l'information comptable et financière.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à
la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
société ou de cesser son activité.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil
d'administration.
232
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
États financiers
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
4
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit
des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels.
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond
à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un
audit réalisé conformément aux normes d’exercice
professionnel permet de systématiquement détecter toute
anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de
fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à
ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé,
influencer les décisions économiques que les utilisateurs des
comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en
la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion
sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations
les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la
direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence
ou non d’une incertitude significative liée à des événements
ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette
appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce,
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long
de cet audit. En outre :
en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut
à
l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou,
si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et
recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une
anomalie significative provenant d’une fraude est plus
élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations
ou le contournement du contrôle interne ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes
annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en
donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit et des risque
Nous remettons au comité d'audit et des risques un rapport
qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions
découlant de nos travaux. Nous portons également à sa
connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du
contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui
Nous fournissons également au comité d'audit et des risques
la déclaration prévue par l’article du règlement (UE)
6
n° 537‑2014 confirmant notre indépendance, au sens des
règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de
commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d'audit et des risques des risques
pesant sur notre indépendance et des mesures de
sauvegarde appliquées.
concerne les procédures relatives
à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d'audit et des risques figurent les risques d’anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants
pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui
constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous
appartient de décrire dans le présent rapport.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 3 mars 2022
Les commissaires aux comptes
Pricewaterhouse Coopers Audit
Mazars
Frédéric Trouillard-Mignen
Olivier Leclerc
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
233
chapitre 5
234
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
5
Responsabilité sociétale
et environnementale
incluant la déclaration de performance extra-financière Ω  
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
235
Responsabilité sociétale et environnementale
Introduction
5
Introduction
Depuis plus de 170 ans, CNP Assurances œuvre au quotidien
pour construire avec ses partenaires des solutions complètes
et innovantes de protection permettant à chacun d’avancer
Cette ambition se traduira par des engagements et des objectifs
précis, définis en étroite concertation avec les différentes entités
du Groupe qui auront à court, moyen et long termes la
responsabilité de les mettre en œuvre. Ces engagements et ces
objectifs en lien avec la raison d’être permettront de démontrer
l’attention portée par CNP Assurances à l’ensemble de ses
parties prenantes.
sereinement dans la vie. Face
à des besoins variés de
protection, le groupe CNP Assurances couvre deux segments
d’activité complémentaires, l’épargne/retraite d’une part et la
prévoyance/protection d’autre part, et déploie une démarche
de responsabilité sociétale et environnementale sur
l’ensemble de ses activités.
Dans un souci de transparence, CNP Assurances fait le choix
de publier de manière volontaire sa déclaration de
performance extra-financière. Le présent chapitre en détaille
les volets économique (5.3.1 « Être un assureur responsable »),
Les grandes mutations démographiques, environnementales
et numériques, qui suscitent autant d’aspirations que de
risques de fractures et d’exclusions, font émerger de
nouveaux besoins de couverture d’assurance. Dans ce
contexte, CNP Assurances souhaite contribuer à une société
inclusive et durable. En témoigne sa raison d’être inscrite dans
ses statuts en avril 2021 après une phase de recueil des
attentes de ses parties prenantes :
« Assureurs et investisseurs responsables animés par la
vocation citoyenne de notre Groupe, nous agissons avec nos
partenaires pour une société inclusive et durable en apportant
au plus grand nombre des solutions qui protègent et
facilitent tous les parcours de vie. »
social (5.3.2
« Être un employeur attractif »), sociétal
(5.3.3 « Avoir un impact sociétal positif ») et environnemental
(5.3.4 « Avoir un impact environnemental positif »).
Cette déclaration fait l’objet d’une vérification par un
organisme tiers indépendant (5.5 « Rapport de l’organisme
tiers indépendant »). Une note méthodologique (5.4 « Note
méthodologique ») précise le périmètre et la méthode de
collecte, de contrôle et de consolidation des données.
Chiffres clés de la déclaration de performance extra-financière 2021
2 201 résolutions en assemblée générale pour lesquelles
CNP Assurances a voté
22 % des résolutions en assemblée générale pour
lesquelles CNP Assurances a exprimé un vote négatif
2,5 M€ de contributions financières versées pour soutenir
des actions à impact sociétal
Économique
36 millions d’assurés en prévoyance/protection
et 11 millions en épargne/retraite
0,2 % de taux de refus en assurance emprunteur
671 433 contrats de micro-assurance au Brésil
217,9 Md€ d’encours des supports en euros et en unité
de compte faisant la promotion de caractéristiques
environnementales ou sociales (au sens de l’article 8
du règlement SFDR)
Environnemental
63 252 teqCO
au fonctionnement interne (scope 1,
émissions liées au portefeuille d’investissements)
2
d’émissions de gaz à effet de serre liées
2
et hors
3
+ 34 de Net Promoter Score (NPS)
4 006 096 teqCO d’émissions de gaz à effet de serre
2
Social
liées au portefeuille actions et obligations d’entreprise
en direct (scope 3)
5 591 collaborateurs dans le monde
95 % de collaborateurs en CDI
46 % de femmes parmi les cadres
7 % de collaborateurs en situation de handicap
100/100 d’index d’égalité salariale femmes-hommes
14 % des primes émises brutes en assurance non-vie
éligibles à la taxonomie
5 % des investissements dans des activités économiques
éligibles à la taxonomie sans prise en compte de
données estimées, et 16 % avec l'intégration de données
estimées par le fournisseur de données Sequantis
Sociétal
84 % des dialogues avec les entreprises ayant abordé
les enjeux climatiques
89 % des actifs financiers gérés avec des filtres ESG
109 pays exclus de notre portefeuille d’investissements
pour des raisons d’opacité fiscale, de corruption ou de
non-respect de la démocratie et des libertés
236
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Responsabilité sociétale et environnementale
Démarche de responsabilité sociétale et environnementale
5
5.1 Modèle d’affaires Ω  
Cette partie est présentée dans le chapitre 1 du présent document d'enregistrement universel.
5.2 Démarche de responsabilité sociétale et environnementale
5.2.1 Historique de nos engagements
Depuis sa création, le groupe CNP Assurances est engagé
dans le respect des droits de l’homme tels que définis dans la
Déclaration universelle des droits de l’homme et les Principes
et droits fondamentaux au travail de l’Organisation
internationale du travail (OIT). En adhérant au Pacte mondial
des Nations unies dès 2003, CNP Assurances a réitéré son
engagement à respecter ces valeurs fondamentales, à lutter
Au cours des dernières années, CNP Assurances a pris des
engagements forts pour lutter contre le réchauffement
climatique. Signataire du Montreal Carbon Pledge, elle a rendu
publique l’empreinte carbone de son portefeuille actions
cotées détenues en direct en décembre 2015 et s’est
engagée à la réduire. En devenant membre en 2019 de la Net-
Zero Asset Owner Alliance, CNP Assurances s’est engagée à
atteindre la neutralité carbone de son portefeuille
d’investissements d’ici 2050 et a publié en 2021 des objectifs
à horizon 2025 alignés avec les connaissances scientifiques
actuelles.
contre la corruption et
à
protéger l’environnement.
CNP Seguros Holding Brasil au Brésil, CNP UniCredit Vita en
Italie et CNP Partners en Espagne ont également adhéré au
Pacte mondial. CNP Assurances a par ailleurs obtenu en 2021
le niveau Global Compact Advanced (1), plus haut niveau en
matière de responsabilité sociétale et environnementale du
Pacte mondial, se plaçant ainsi parmi les 11 % d’entreprises
dans le monde et 10 % d’entreprises en France ayant obtenu
ce niveau.
La démarche de responsabilité sociétale et environnementale
(RSE) du groupe CNP Assurances repose sur quatre axes :
des engagements en ligne avec les objectifs de
développement durable (ODD) des Nations unies ;
l’implication des instances de gouvernance ;
un dialogue avec les parties prenantes ;
des actions de sensibilisation et de formation de nos
collaborateurs et de nos clients aux enjeux du développement
durable.
En tant qu’investisseur responsable, CNP Assurances a adhéré
en 2011 aux Principes pour l’investissement responsable
(Principles for Responsible Investment) des Nations unies.
En tant qu’assureur responsable, CNP Assurances
a
également adhéré en 2020 aux Principes pour une assurance
responsable (Principles for Sustainable Insurance) des Nations
unies. CNP Seguros Holding Brasil a par ailleurs adhéré à ces
principes dès 2015.
(1) Renouvellement annuel par le directeur général de l’engagement auprès du Pacte mondial, description des actions et mesure des résultats sur les
quatre thèmes du Pacte mondial (droits de l’homme, normes internationales du travail, environnement et lutte contre la corruption), évaluation par un
tiers externe, intégration de standards de transparence, communication sur la mise en œuvre de 21 critères avancés et des meilleures pratiques liées à
la stratégie, la gouvernance, l’engagement des parties prenantes, la contribution aux objectifs de développement durable, le respect et la mise en
œuvre des dix principes du Pacte mondial
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
237
     
Responsabilité sociétale et environnementale
Démarche de responsabilité sociétale et environnementale
5
5.2.2 Des engagements en ligne avec les objectifs de développement
durable des Nations unies
Face aux enjeux environnementaux et sociaux, CNP Assurances contribue à l’atteinte des objectifs de développement durable
(ODD) des Nations unies dans le cadre de l’Agenda 2030. La démarche RSE du Groupe est ainsi structurée autour de 14 enjeux
répondant à neuf ODD.
14 enjeux
répondant
à 9 ODD
1. Accompagner
les évolutions sociales
et sociétales
2. Intégrer les enjeux ESG
dans le cadre de notre
activité d’assurance
3. S’engager pour
la satisfaction
de nos clients
4. Assurer une bonne
éthique des affaires
5. Protéger les données
à caractère personnel
et renforcer la
cybersécurité
6. Attirer et fidéliser
les talents en lien
avec nos orientations
stratégiques
7. Proposer des conditions
de travail favorables
8. Intégrer les enjeux ESG
dans le cadre de notre
activité d’investissement
9. Être un acheteur
responsable
10. Développer des
actions à impact
sociétal
11. Veiller au respect
des droits de l’homme
12. Lutter contre le
réchauffement
climatique
13. Protéger la biodiversité
14. Réduire notre
empreinte
environnementale
238
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Responsabilité sociétale et environnementale
Démarche de responsabilité sociétale et environnementale
5
5.2.3 Instances de gouvernance de notre démarche RSE
SUPERVISION
Conseil d’administration présidé par un administrateur indépendant
et incluant un administrateur chargé des enjeux RSE
Comité d’audit et des risques présidé par un administrateur indépendant
et incluant un administrateur chargé des enjeux RSE
MANAGEMENT
Directeur général
Comité exécutif
Comité d’allocation stratégique présidé par le directeur général
Comité d’investissement présidé par le directeur général adjoint
PILOTAGE OPÉRATIONNEL
Direction RSE rattachée à la direction de la transformation stratégique
Comité ISR direction des investissements et direction RSE
Comité risques climatiques et biodiversité direction des risques,
direction des investissements, direction RSE et direction technique
Comité inclusion direction des ressources humaines, direction des achats,
direction RSE et direction de la communication et du mécénat
Filière de correspondants RSE dans les directions
les plus impliquées ainsi que dans chaque filiale
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
239
 
Responsabilité sociétale et environnementale
Démarche de responsabilité sociétale et environnementale
5
5.2.4 Dialogue avec nos parties prenantes
CLIENTS
Attentes
PARTENAIRES
Attentes
COLLABORATEURS
Attentes
Adéquation de l’offre
à leurs besoins
Relations équilibrées et durables
Performance économique
Qualité de service
Gestion des carrières
et rémunération
Transparence des produits
Qualité de service
Offres inclusives
et accessibles
Protection des données
à caractère personnel
Moyens de dialogue
Centres de relations clients
Enquêtes de satisfaction
Communauté You and Us
Observatoire CNP Assurances
Site internet
Développement personnel
et formation
Environnement de travail
Diversité et inclusion
Santé et sécurité
Protection des données
à caractère personnel
Moyens de dialogue
Comités de partenariat
Échanges réguliers
Moyens de dialogue
Dialogue avec les représentants
du personnel et le comité social
et économique
ASSOCIATIONS & ONG
Attentes
Réunions d’équipe
Protection des consommateurs
Respect des droits de l’homme
Lutte contre la corruption
Lutte contre le réchauffement
climatique et la perte
Entretiens annuels d’évaluation
Enquêtes qualité de vie au travail
Dispositif d’alerte
de biodiversité
ACTIONNAIRES
Attentes
Moyens de dialogue
Dialogue avec les associations
et ONG dans le cadre de la
Fondation CNP Assurances
et de l’Instituto CNP Brasil
Dialogue avec les associations
de malades dans le cadre
de l’assurance emprunteur
Dialogue avec les associations
et ONG environnementales
Performance financière
Engagements RSE
FOURNISSEURS
& SOUS-TRAITANTS
Attentes
Relations équilibrées et durables
Respect des délais de paiement
Moyens de dialogue
Dialogue avec les fournisseurs
dans le cadre des appels d’offre
et du suivi des prestations
Comité de suivi de la
Maîtrise des risques
Transparence et dialogue
Moyens de dialogue
Assemblée générale
Conseil d’administration
Relations investisseurs
Résultats trimestriels
sous-traitance
Dialogue avec les asset managers
sur les enjeux ESG
AUTRES COMPAGNIES
D’ASSURANCE
Attentes
Partage de bonnes pratiques
Veille réglementaire
Valorisation du secteur de
l’assurance auprès de l’ensemble
des parties prenantes
Moyens de dialogue
Fédération française de
l’assurance (FFA)
Groupement français
des bancassureurs
Insurance Europe
ENTREPRISES
FINANCÉES
Attentes
Financements pérennes
Relations équilibrées et durables
Accompagnement de leur
stratégie
POUVOIRS PUBLICS
& AUTORITÉS
DE CONTRÔLE
Attentes
Contribution au financement
de l’économie
Transparence et dialogue
Moyens de dialogue
Dialogue actionnarial sur
les enjeux ESG
Participation aux conseils
d’administration dans le cas
des participations stratégiques
Création d’emplois
Respect des lois et
des règlements
Protection de l’environnement
Moyens de dialogue
Collège des superviseurs
Échanges réguliers
Participation aux travaux
de place
Réponse aux enquêtes et
aux consultations de place
240
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Responsabilité sociétale et environnementale
Démarche de responsabilité sociétale et environnementale
5
5.2.5 Actions de sensibilisation et de formation aux enjeux
du développement durable
Sensibilisation et formation de nos collaborateurs
Les enjeux du développement durable font l’objet d’actions
de sensibilisation et de formation dédiées afin de conforter
leur ancrage dans la culture d’entreprise et les pratiques
quotidiennes des collaborateurs :
Chypre, au Brésil et en Argentine, et a mobilisé
244 collaborateurs volontaires et engagés qui ont
collecté et recyclé 2,7 tonnes de déchets à travers
six pays.
En France :
CNP Assurances
CNP Assurances a organisé en 2021 un challenge
éco‑responsable pour inciter ses collaborateurs à trier et
recycler le contenu de leurs armoires. 36 tonnes de
papier ont ainsi été recyclés et 3 671 arbres plantés par
CNP Assurances.
a
conclu en 2019 avec trois
organisations syndicales représentatives un accord
d’intéressement qui couvre la période 2019-2021.
L’intéressement est une dimension importante de la
politique sociale de CNP Assurances
: ce dispositif
Des ateliers sur la Fresque du Climat ont été organisés
en novembre 2021 pour une soixantaine de collaborateurs
de CNP Assurances. Basés sur l’intelligence collective,
ces ateliers ont pour objet de faire comprendre les
causes et conséquences du changement climatique en
interagissant en petit groupe.
permet de faire le lien entre la performance de
l’entreprise et la contribution de chaque collaborateur.
CNP Assurances a toujours retenu comme indicateurs de
calcul de l’intéressement des actions alignées avec la
démarche RSE de l’entreprise. L’indicateur retenu en
2021 concerne une formation obligatoire sur la finance
durable qui a été suivie par 2 487 collaborateurs. La
Une quinzaine de la qualité de vie au travail « Prenons
soin les uns des autres ! » a été organisée comme
chaque année par CNP Assurances en associant les
formation
a abordé les enjeux du développement
durable, les attentes de consommateurs et des
épargnants en matière de développement durable, les
fondamentaux et les labels de la finance durable.
collaborateurs
à
différentes sensibilisations. Une
conférence sur la consommation responsable a été
notamment organisée pour tous les collaborateurs.
Suite aux réflexions menées en 2019 avec les
collaborateurs, CNP Assurances a lancé en 2020 le
programme interne « GreenActions, tous acteurs du
Dans les filiales du Groupe, différentes actions de
sensibilisation des collaborateurs aux enjeux RSE ont été
mises en place :
changement ». Celui-ci
a pour objectif de réduire
Au Brésil, CNP Seguros Holding Brasil poursuit d’année
en année la sensibilisation des collaborateurs sur le tri
sélectif notamment via une campagne de collecte de
déchets électroniques. En 2021, l’entreprise a collecté
l’empreinte environnementale du fonctionnement
interne de l’entreprise via une démarche de sobriété.
Plusieurs actions ont été menées autour de trois
thèmes : encourager le tri sélectif, réduire l’utilisation du
plastique à usage unique, réduire la pollution numérique.
Une campagne de sensibilisation des colaborateurs a
été déployée tout au long de l’année (campagnes
d’affichage, organisation de conférences avec des
experts, articles postés sur les réseaux sociaux).
800 kg de déchets électroniques et, grâce
à la
participation des collaborateurs dans le cadre du World
Clean-Up Day organisé par le Groupe, en a collecté
600 kg supplémentaires. Au total, 1 400 kg ont ainsi été
recyclées par l’ONG Programando o Futuro.
En Argentine, le programme Multiplicar vise depuis 2015
En 2021, dans le cadre du programme « GreenActions,
tous acteurs du changement », CNP Assurances a diffusé
à
renforcer les comportements responsables des
collaborateurs via des actions de sensibilisation et de
formation. En 2019, la réduction des inégalités dans les
métiers de l’assurance et de la finance a été introduit
dans le programme. Par ailleurs, la filiale poursuit son
soutien à la mobilité durable, ses formations sur le
recyclage et la réduction de la consommation de
plastique à usage unique. Depuis 2020, des travaux ont
été initiés sur l’égalité des sexes et la diversité.
à
l’ensemble des collaborateurs en France et à
l’International une charte du Groupe afin de réduire son
empreinte environnementale. Les collaborateurs sont
invités à respecter sept principes pour agir en faveur de
l’environnement dans le cadre de leur vie professionnelle
(1. Je trie et je recycle mes déchets ; 2. Je supprime le
plastique à usage unique ; 3. Je réduis la pollution
numérique ; 4. J’économise le papier ; 5. J’économise l’eau ;
6. Je réduis ma consommation d’énergie ; 7. Je privilégie
les mobilités durables).
En Italie, CNP UniCredit Vita a déployé le programme
interne « GreenActions, tous acteurs du changement » à
travers une campagne d’affichage digitale ayant pour
Le groupe CNP Assurances a organisé en septembre
protagoniste
des
collaborateurs
volontaires
et
2021 son premier World Clean-Up Day. Organisé sous
promouvoir les principes et les actions énoncées dans la
charte du Groupe afin de réduire son empreinte
environnementale.
forme d’un challenge entre filiales, il
simultanément en France, en Italie, en Espagne,
a eu lieu
à
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
241
 
Responsabilité sociétale et environnementale
Démarche de responsabilité sociétale et environnementale
5
Sensibilisation de nos clients
Tous les ans, CNP Assurances, forte de ses engagements,
promeut dans plus de 11 millions de courriers à destination
des assurés (adressé par courriers postaux ou disponibles
en ligne) son adhésion au Pacte mondial ainsi que sa
stratégie d’investisseur responsable.
En 2021, CNP Assurances a rédigé et mis en ligne sur son
site Internet une brochure sur l’épargne responsable, qui
explique de manière pédagogique aux assurés et au grand
public les offres d’assurance vie et de retraite responsables
de CNP Assurances, notamment les différentes catégories
d’unités de compte vertes, responsables et solidaires ainsi
que l’investissement responsable à travers le fonds euro.
Depuis mars 2021, conformément au règlement européen
SFDR, lors de la souscription d’un contrat d’assurance vie
de CNP Assurances ou de l’une de ses filiales européennes,
le client est informé sur la prise en compte des critères
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans
la politique d’investissement de son contrat.
Au Brésil, CNP Seguros Holding Brasil présente les enjeux
sociaux et environnementaux du Groupe et ses résultats sur
son site web. Elle poursuit depuis plusieurs années une
communication sur la consommation responsable auprès
des assurés et sur les réseaux sociaux et intègre le sceau
Carbon Free dans ses imprimés, indiquant ainsi à ses
assurés la compensation des émissions de CO
opérations.
2
de ses
En Argentine, CNP Assurances Compañía de Seguros utilise
les réseaux sociaux et les événements commerciaux pour
sensibiliser ses assurés et ses courtiers à la prévention, la
santé mais aussi la mobilité durable et la protection de
l’environnement.
5.2.6 Notations ESG
La qualité de la démarche RSE de CNP Assurances est reconnue par les agences de notations extra-financières. Le tableau suivant
présente les dernières notations ESG de CNP Assurances (toutes non-sollicitées).
Notation ESG de
Agence de notation
CDP Climat
ISS ESG
CNP Assurances
Échelle de notation ESG
D - à A
Commentaire
Notation moyenne du
secteur financier : B
B (2021)
Meilleure notation du
secteur de l’assurance
Prime B- (2021)
AAA (2021)
D - à A +
Meilleure notation du
secteur de l’assurance
MSCI
CCC à AAA
E - à A +
Module stratégie et
gouvernance
PRI
A (2020)
3
e
sur 39 assureurs vie
dans le monde
ShareAction
S&P Global CSA
Sustainalytics
V.E.
BBB (2021)
D à AAA
34
e
sur 127 assureurs
dans le monde
56/100 (2021)
Risque faible (2020)
59/100 (2021)
0 à 100
Risque très élevé
à risque négligeable
23
e
sur 261 assureurs
dans le monde
6
e
sur 51 assureurs
en Europe
0 à 100
5.2.7 Présence dans des indices de marché ESG
L’action CNP Assurances fait partie de plusieurs indices de
marché ESG regroupant les entreprises bénéficiant des
meilleures notations ESG. Elle fait notamment partie des
indices européens ou mondiaux suivants :
Euronext V.E. Europe 120, Euronext V.E. Eurozone 120 ;
Morningstar Europe Sustainability, Morningstar Eurozone
Sustainability, Morningstar Global Markets Sustainability,
Morningstar Developed Europe Low Carbon Risk ;
MSCI Europe ESG Leaders, MSCI World ESG Leaders ;
FTSE4Good Europe, FTSE4Good Developed ;
Ethibel Sustainability Excellence Europe.
242
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
   
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3 Enjeux et risques extra-financiers Ω
Dans un souci de transparence, CNP Assurances fait le choix
de publier de manière volontaire sa déclaration de
performance extra-financière (DPEF) dans laquelle elle
expose ses enjeux et risques extra-financiers.
La méthodologie d’analyse des risques extra-financiers a
reposé sur trois grandes étapes structurantes au cours
desquelles les parties prenantes internes de CNP Assurances
ont été impliquées et consultées :
Les politiques et plans d’action associés à chacun de ces
enjeux et risques s’articulent notamment avec les
réglementations mises en place ces dernières années, telles
que l’article 29 de la loi énergie climat, la loi relative à la
1. en partant d’un univers générique de risques extra-financiers,
construit
à l’aune de standards et de référentiels
internationaux, un univers restreint de risques a été défini,
en cohérence avec le secteur d’activité, l’implantation
géographique et les enjeux du Groupe. Pour ce faire, des
entretiens ont été menés auprès de plusieurs directions
transparence,
à la lutte contre la corruption et à la
modernisation de la vie économique (loi Sapin 2), le règlement
général sur la protection des données (RGPD), le règlement
taxonomie et le règlement sur la publication d’informations en
matière de durabilité (SFDR).
(risques,
ressources
humaines,
conformité,
investissements) et des filiales ;
2. chaque risque extra-financier a ensuite fait l’objet d’une
cotation selon les deux critères : le niveau de gravité (pour
L’analyse intègre également une dimension dynamique
permettant d’anticiper les enjeux et risques pouvant être
matériels, à court, moyen et long terme. La digitalisation,
l’allongement de la durée de vie, les nouveaux modes de
consommation et le changement climatique concourent
notamment à faire évoluer le métier d’assureur de personnes.
CNP Assurances veille ainsi à adapter son modèle d’affaires
afin de le pérenniser.
les
CNP Assurances) et la probabilité d’occurrence ;
à l’aune des différents couples niveau de gravité
activités,
collaborateurs
ou
assurés
de
3.
probabilité d’occurrence, les risques extra-financiers de
CNP Assurances ont été hiérarchisés.
À partir de cette analyse, onze risques principaux regroupés
en neuf enjeux prioritaires ont été identifiés pour le Groupe,
son activité, ses collaborateurs, ses clients, et plus
généralement ses parties prenantes.
La cartographie des risques extra-financiers a été mise à jour
et approuvée en 2020 par le comité exécutif de
CNP Assurances.
Enjeux prioritaires
et autres
Nos engagements
Risques principaux identifiés
ODD
ÊTRE UN ASSUREUR
RESPONSABLE
Non-adéquation des produits et services d’assurance avec
les conséquences de l’allongement de la durée de vie et
l’accompagnement des assurés face aux problèmes de santé
Ω
Accompagner les
évolutions sociales
et sociétales
5.3.1
Le métier d’assureur de personnes implique une prise en
compte et un suivi des évolutions sociales et sociétales. En
effet, l’allongement de la durée de vie, l’augmentation de la
fréquence des maladies chroniques et la propagation de la
Covid-19 ont des répercussions sur le quotidien des assurés et
de leurs proches. L’incapacité à mettre en adéquation les
produits d’assurance et les services d’assistance avec ces
évolutions constituerait un risque aussi bien en termes de
positionnement de marché que de satisfaction des assurés.
5.3.1.1
Absence ou défaillance de prise en compte des enjeux ESG
dans le cadre de l’activité d’assurance (création de produits,
souscription, tarification, réassurance)
Ω
Intégrer les enjeux
ESG dans le cadre
de notre activité
d’assurance
L’absence ou la défaillance de prise en compte des enjeux
ESG dans le cadre de l’activité d’assurance pourrait
représenter un risque aussi bien en termes de sinistralité que
de réponse aux attentes des clients et de positionnement de
marché. Par ailleurs, au regard des évolutions réglementaires
5.3.1.2
récentes et
à venir, le risque de non-respect d’une
réglementation en matière d’ESG applicable aux contrats
d’assurance pourrait se matérialiser par des montants
significatifs d’amendes.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
243
 
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Enjeux prioritaires
et autres
Nos engagements
Risques principaux identifiés
ODD
Incapacité à maintenir et améliorer la satisfaction des clients
(expérience client, réponses aux demandes, traitement des
réclamations) et manque de transparence des offres
Ω
S’engager pour
la satisfaction
de nos clients
Ne pas accorder une importance centrale à la satisfaction des
clients et ne pas maintenir une relation à la fois de confiance et
de proximité pourraient avoir un impact sur la création de
valeur du Groupe. Par ailleurs, informer au mieux le client avec
un souci de pédagogie et de transparence est crucial. Les
produits proposés, ainsi que les documents contractuels et
commerciaux présentés aux clients, doivent garantir au
Groupe un niveau de sécurité juridique approprié et permettre
à l’assuré ou au souscripteur de connaître avec précision le
contenu et l’étendue des garanties qu’il a contractées et des
propositions commerciales qui lui sont faites. Le manque de
transparence des offres vis-à-vis des clients peut se matérialiser
par un risque réglementaire et constituerait également un frein à
la bonne mise en œuvre de la stratégie du Groupe.
5.3.1.3
Corruption, conflit d’intérêt, transparence fiscale
Ω
Fraude, blanchiment de capitaux, financement du terrorisme
Assurer une bonne
éthique des affaires
Au regard des évolutions réglementaires, le risque associé à
ces thématiques de corruption, conflit d’intérêt, transparence
fiscale, fraude, blanchiment de capitaux et financement du
terrorisme pourrait se matérialiser par des montants
significatifs d’amendes et des poursuites pénales. Il pourrait
également porter atteinte à l’image et à la réputation du
groupe CNP Assurances.
5.3.1.4
Défaut de protection des données à caractère personnel,
failles de cybersécurité
Ω
Protéger les données
à caractère personnel
et renforcer
Compte tenu des récentes évolutions réglementaires,
notamment au sein de l’Union européenne, le risque
réglementaire se traduisant par un défaut de protection des
la cybersécurité
données
à
caractère personnel des assurés ou des
5.3.1.5
collaborateurs pourrait se matérialiser par des montants
significatifs d’amendes, et porter atteinte à l’image et à la
réputation du groupe CNP Assurances.
Par ailleurs, le risque de vulnérabilité des systèmes
informatiques en matière de cybersécurité pourrait conduire à
des fuites de données
à caractère personnel, à une
interruption ou un ralentissement du service rendu aux
assurés, à une indisponibilité temporaire ou définitive de
certaines applications informatiques, à des rançons ou à des
fraudes externes. Il pourrait également porter atteinte
l’image et à la réputation du groupe CNP Assurances.
à
ÊTRE UN
Manque d’attraction et de fidélisation des talents, non-
adéquation des compétences des collaborateurs avec les
besoins de transformation et les évolutions des métiers
Ω
EMPLOYEUR
ATTRACTIF
Attirer et fidéliser
les talents en lien
avec nos orientations
stratégiques
5.3.2
L’incapacité à attirer et fidéliser les talents et à développer les
compétences des collaborateurs menacerait la poursuite de
l’activité du Groupe, à l’heure où le métier d’assureur de
personnes est en pleine évolution.
5.3.2.1
Non-respect des obligations réglementaires et des engagements
relatifs à l’égalité des chances et la discrimination
Ω
Proposer des
Non-respect des obligations réglementaires et des engagements
relatifs au bien-être et à la santé des collaborateurs
conditions de travail
favorables
Le risque de harcèlement au travail, de discrimination, de non-
respect de la réglementation relative à la durée du travail ainsi
qu’à la protection de la santé et de la sécurité des
collaborateurs, notamment dans un contexte de crise sanitaire
liée au Covid-19, pourrait se matérialiser par des montants
significatifs d’amendes et des poursuites pénales. Il pourrait
également porter atteinte à la marque employeur du groupe
CNP Assurances.
5.3.2.2
244
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Enjeux prioritaires
et autres
Nos engagements
Risques principaux identifiés
ODD
AVOIR UN IMPACT
SOCIÉTAL POSITIF
5.3.3
Absence ou défaillance de prise en compte des enjeux ESG
dans le cadre de l’activité d’investissement (sélection ou
exclusion des investissements, vote en assemblée générale,
dialogue actionnarial)
Ω
Intégrer les enjeux
ESG dans le cadre
de notre activité
d’investissement
L’absence ou la défaillance de prise en compte des enjeux
ESG dans le cadre de l’activité d’investissement pourrait
représenter un risque aussi bien en termes de rendement et
de valorisation à long terme des actifs que de positionnement
de marché. Par ailleurs, au regard des évolutions
réglementaires récentes et à venir, le risque de non-respect
d’une réglementation en matière d’ESG applicable aux
investissements pourrait se matérialiser par des montants
significatifs d’amendes.
5.3.3.1
Être un acheteur
responsable
5.3.3.2
Développer des
actions à impact
sociétal
5.3.3.3
Veiller au respect des
droits de l’homme
5.3.3.4
AVOIR UN IMPACT
ENVIRONNEMENTAL
POSITIF 5.3.4
Absence ou de défaillance de prise en compte des enjeux
liés au changement climatique dans l’ensemble des activités
(investissement, assurance, fonctionnement interne)
Ω
Lutter contre
le réchauffement
climatique
Les risques liés aux effets du changement climatique peuvent
prendre plusieurs formes : le risque physique, le risque de
transition et le risque de responsabilité. Ces risques peuvent
impacter à court, moyen ou long terme l’ensemble des activités
du groupe CNP Assurances : valorisation et rentabilité de nos
investissements, chiffre d’affaires et sinistralité de nos contrats
d’assurance, adaptation de notre fonctionnement interne.
5.3.4.1
Protéger
la biodiversité
5.3.4.2
Réduire notre
empreinte
environnementale
5.3.4.3
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
245
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.1 Être un assureur responsable
Depuis sa création en 1850, CNP Assurances développe des
solutions de gestion des risques et d’assurance innovantes
nécessaires à la résilience de la société et des personnes face
aux enjeux d’allongement de la durée de vie, d’augmentation
de la fréquence des maladies chroniques, de protection
contre les maladies et les accidents, de préparation de la
retraite et d’évolution des régimes de protection sociale.
L’intégration des enjeux de responsabilité sociétale
et environnementale dans nos opérations d’assurance repose
sur :
l’accompagnement des évolutions sociales et sociétales ;
l’intégration des enjeux ESG dans l’activité d’assurance ;
l’engagement pour la satisfaction et la transparence des
offres vis-à-vis de nos clients ;
Régulièrement, CNP Assurances adapte ses produits et ses
services aux attentes toujours plus larges d’un monde en
évolution rapide, et veille à les rendre accessibles au plus
grand nombre grâce à la mutualisation des risques.
une bonne éthique des affaires et le respect des principes
du Pacte mondial des Nations unies ;
la protection des données à caractère personnel et le
renforcement de la cybersécurité.
5.3.1.1
Accompagner les évolutions sociales et sociétales Ω  
Risque de non-adéquation des produits et services d’assurance avec les conséquences
de l’allongement de la durée de vie et l’accompagnement des assurés face aux problèmes de san
Le Groupe accentue son mouvement de diversification
entraînent des répercussions majeures sur le quotidien
des assurés et de leurs proches, CNP Assurances a pour
volonté d’enrichir ses offres en continu et d’en faciliter
l’accès et la lisibilité.
stratégique, que ce soit
à travers l’évolution de ses
partenariats, de celle de son mix produits ou à travers son
développement en Europe et en Amérique latine.
En France, CNP Assurances est un acteur de longue date
et de référence sur le secteur de la protection de la
personne, et dispose de relations établies avec un grand
nombre d’acteurs de la protection sociale. Afin de mieux
répondre aux enjeux liés à l’allongement de la durée de
vie, à l’augmentation de la fréquence des maladies chroniques,
à l’évolution des régimes de base et de la réglementation
en matière de protection sociale complémentaire, le
Groupe a lancé deux chantiers stratégiques dédiés à
l’assurance emprunteur et à la protection sociale, et créé
une direction technique et innovation.
La loi PACTE, promulguée en mai 2019, vise à développer
le marché français de l’épargne retraite supplémentaire
en harmonisant et en simplifiant les produits proposés aux
particuliers et aux entreprises. CNP Assurances est
pleinement impliquée dans la mise en œuvre de la loi
PACTE en partenariat avec ses différents distributeurs. De
nouveaux plans épargne retraite (PER) ont été lancés afin
d’accompagner nos assurés dans la préparation de leur
retraite. Les PER de CNP Assurances proposent la gestion
financière par horizon, la transférabilité des droits et la
possibilité de choisir une sortie en rente ou en capital.
Elle intervient auprès des entreprises, des collectivités
locales, des institutions de prévoyance, des mutuelles
(fonctions publiques, interprofessionnelles, libérales,
retraite, anciens combattants), des associations, des
courtiers, des travailleurs indépendants et des particuliers
en tant qu’apporteur de solutions en assurances de
personne, service, assistance et accompagnement.
Depuis janvier 2020, la réglementation 100 % Santé
facilite l’accès aux soins et aux prestations de nos assurés
français. À cet égard, CNP Assurances a adapté ses offres
et contrats d’assurance aux caractéristiques du 100 %
Santé. CNP Assurances cherche ainsi d’une part à avoir
une bonne compréhension des besoins actuels et futurs
de ses clients, et d’autre part, à développer des produits
d’assurances, des services d’assistance et des actions de
prévention incluant ces enjeux.
Parce que les enjeux liés à l’allongement de la durée de
vie et l’accompagnement des assurés face aux problèmes
de santé, telles que la dépendance ou la perte d’autonomie,
Indicateurs
2020
36 millions
12 millions
37,7 Md€
0,2 %
2021
36 millions
11 millions
Périmètre
Groupe
Nombre d'assurés en prévoyance/protection
Nombre d'assurés en épargne / retraite
Encours des contrats de retraite
Taux de refus en assurance emprunteur
Groupe
37,3 Md€ CNP Assurances
0,2 % CNP Assurances
Nombre de bénéficiaires auxquels les prestations de
Filassistance sont proposées
Plus de 8 millions Plus de 8 millions CNP Assurances
246
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
L’étude des besoins actuels et futurs des assurés
Pour être à l’écoute de ses parties prenantes, et en premier
lieu de ses assurés, CNP Assurances et ses principales
filiales réalisent régulièrement des études qualitatives et
quantitatives afin d’anticiper les conséquences des
évolutions sociales et démographiques pour son activité
d’assureur de personnes.
L’Observatoire CNP Assurances mis en place en 2020 au
début de la pandémie de Covid-19 continue de mener
ses travaux auprès d’un panel de Français. Il étudie
les nouveaux comportements des Français, leurs
préoccupations et leurs attentes en matière de relation et
d’offre d’assurance vie et de prévoyance. Les travaux de
cet observatoire permettent de nourrir les réflexions et les
prises de décisions de l’entreprise, de ses filiales et de ses
partenaires.
Depuis 2017, CNP Assurances dispose d’une plateforme
digitale : la communauté You and Us. Cette communauté
permet des échanges avec 150 membres actifs sur les
usages et les attentes de différentes générations (Y, X,
et Baby-Boomers). Cet espace d’écoute et de co-création
permet notamment de dégager des premières tendances
des évolutions sociétales.
fortement avec l’âge, une mutualisation des risques la plus
large possible serait nécessaire afin d’instaurer un mécanisme
de solidarité intergénérationnelle.
Illustrations
La dépendance et l’allongement de la durée
de vie, deux thématiques au cœur des réflexions
CNP Assurances a été parmi les premiers assureurs à mettre
en œuvre une couverture pour assurer la perte d’autonomie.
L’évolution de ce risque, qui est un enjeu d’importance, fait
l’objet de réflexions et d’ateliers de concertation avec nos
clients et nos partenaires.
La dépendance fait régulièrement partie des sujets traités par
les employeurs dans le cadre de la protection sociale
apportée à leurs salariés. CNP Assurances propose une offre
globale qui allie un socle d’assurance collective et de service,
complété de garanties individuelles pour répondre
situation de chacun.
Aussi, une assurance dépendance adossée aux contrats de
complémentaire santé est la piste qui a été retenue par la
profession. Cela permettrait de faire entrer dans l’assurance
les individus suffisamment tôt, de renouveler la population
couverte du fait des entrées de nouvelles générations et de
pouvoir proposer un niveau de prime accessible au plus grand
nombre. Le contrat d’assurance par répartition serait
accessible, tant au niveau des conditions d’adhésion que de
prime. Ce mécanisme permettrait de générer une couverture
accessible à ceux qui en auront le plus besoin le moment
venu, c’est-à-dire aux catégories les plus modestes.
à la
Dans un contrat par répartition, les primes de l’année sont
destinées
à faire face aux sinistres de l’année en les
provisionnant. Outre les sinistres déjà survenus, l’assureur n’a
pas d’engagement au-delà de l’année, et l’assuré n’est plus
couvert si sa garantie n’est pas renouvelée. Les primes
peuvent évoluer dans le temps en fonction du vieillissement
de la population assurée. Le pilotage du portefeuille est plus
facile et la prime est modique pour l’assuré.
Le gouvernement français a annoncé en 2020 la création
d’une cinquième branche de la sécurité sociale consacrée à
l’autonomie, ce qui constitue une avancée notoire. Certes, son
financement et les modalités associées restent encore à calibrer
mais, inéluctablement, cette création marque la volonté de
progresser dans la prise en charge de la perte d’autonomie. Si,
à moyen terme, les filières et équipements d’accompagnement
devraient être densifiés et les emplois mieux valorisés, en parallèle,
les finances publiques ne seront pas en mesure d’assumer les
coûts liés à la perte d’autonomie de tous nos concitoyens et
les familles n’auront pas toutes la surface financière suffisante
pour absorber le reste à charge de leurs aînés.
Notre responsabilité en tant qu’assureur est d’être en mesure
de piloter le portefeuille sur un horizon très long. La perte
d’autonomie étant un risque dynamique de très long terme, il
est essentiel de pouvoir intégrer dans le temps les évolutions
démographiques, sociétales et médicales, et ne pas les
reporter sur les générations futures d’assurés. C’est pourquoi
nous avons réalisé des projections à horizon 40 ans afin de
tester la robustesse dans le temps de cette solution.
Ces enjeux plaident incontestablement pour le recours aux
solutions assurantielles en renfort. C’est pourquoi CNP Assurances
s’est mobilisée dès 2018 sur le sujet de l’assurance dépendance
en se fondant sur son ancrage historique auprès des mutuelles
de la fonction publique. Pour financer la perte d’autonomie,
La robustesse du système exige une base de mutualisation la
plus large et la plus pérenne possible. Pour ces raisons, il nous
semble inévitable de faire cotiser les actifs et de mettre en
place la répartition le plus tôt possible. Ainsi, en fonction de
l’âge à partir duquel il faudra commencer à cotiser, le coût
d’une telle couverture pour une rente de 500 € par mois en
cas de dépendance totale pourrait commencer à 10 € par
mois. Pour verser aux Français en dépendance totale dans l’année
une rente mensuelle de 500 € durant toute leur période de
dépendance, le budget annuel est estimé à 5 Md€.
CNP Assurances
a ainsi défendu l’idée d’une solution
universelle fondée sur la répartition provisionnée, premier pas
dans le parcours d’équipement en assurance dépendance.
C’est sur cette base que la solution portée en commun par la
Fédération française de l’assurance (FFA) et la Fédération
nationale de la mutualité française (FNMF) a été construite. La
FFA en fait la promotion, par exemple en publiant en
décembre 2021 un livre blanc intitulé
«
Construire une
la
Une telle couverture universelle créerait en outre un appel
d’air pour des offres complémentaires visant la protection de
nos aînés, des offres complètes d’accompagnement et de
produits d’assurance pour le maintien dans l’autonomie et le
soutien des aidants en garanties principales comme en option.
Pour ce faire, la construction d’un partenariat public-privé est
indispensable. Il implique la mise en œuvre d’un référentiel
commun à tous les opérateurs et compréhensible par tous les
assurés. Sur ce chantier aussi, CNP Assurances est déterminée
à jouer un rôle essentiel.
nouvelle solution solidaire et transparente face
à
dépendance liée à l’âge » dont le principal objectif est de
présenter cette nouvelle initiative de la profession de
l’assurance.
Il s’agit de viser la mise en place d’une couverture universelle
du risque de dépendance pour l’ensemble de la population.
Cela permettrait de massifier l’assurance et d’éviter toute
sélection à l’entrée. Compte tenu du coût du risque, qui croît
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
247
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
En Argentine, CNP Assurances Compañía de Seguros
considère l’allongement de l’espérance vie comme un facteur
clé de développement et de mise à jour des produits. Cette
variable est toujours présente dans les préoccupations des
partenaires commerciaux et par conséquent CNP Assurances
Compañía de Seguros s’attache à répondre à leurs besoins.
Ainsi, en 2019 la compagnie s’est attachée à étendre l’âge
d’expiration des produits de 75 à 90 ans. Les produits à
destination des seniors sont étendus, spécialement dans le
segment accidents personnels. Tous les principaux canaux de
distribution proposent une offre pour les seniors.
CNP Assurances, Lyfe propose des offres de services en
complément des contrats santé, prévoyance, retraite et
assistance
:
coaching bien-être, aide aux aidants,
téléconsultation multicanale sept jours sur sept et
24 heures sur 24, RDV dans des centres de soins en moins
de 72 heures, estimation du cumul de régimes de pensions
de retraite. Par ailleurs, Lyfe diffuse régulièrement de
l’information à ses bénéficiaires sur le thème du bien-être
ou du bien-vieillir.
Une offre d’assurance adaptée aux risques
de santé de tous
Des services d’assistance et de prévention
ciblés pour un véritable accompagnement
des assurés
Considérant qu’il est de sa responsabilité d’accompagner les
assurés tout au long de leur vie, CNP Assurances a été
précurseur en intégrant des prestations d’assistance et de
prévention ciblées dans ses contrats d’assurance vie-épargne
et dépendance dès 2003. Trois exemples viennent illustrer
cette démarche :
Grâce à sa longue expérience en assurance de personnes,
CNP Assurances dispose d’une base de connaissance des
risques particulièrement riche. Cela lui permet d’affiner et
d’actualiser régulièrement sa politique de sélection des
risques en tenant compte de l’état de santé de chaque assuré
afin d’accepter et de mutualiser autant que possible les
couvertures invalidité et incapacité. Attachée à l’inclusivité de
ses contrats, CNP Assurances fonde son modèle sur une
mutualisation importante des risques, permettant en
particulier de garantir un accès à l’assurance aux plus fragiles.
Détenue à 66 % par CNP Assurances, Filassistance International
continue également de développer son offre de services de
proximité à la personne dont les prestations sont proposées
Cette capacité de CNP Assurances
à
faire jouer la
mutualisation des risques au bénéfice de ses clients a permis
de réduire de 40 % en dix ans la part des propositions
d’assurance emprunteur avec surprime. Le taux de refus en
assurance emprunteur est maintenu à 0,2 % depuis plus de
dix ans.
à
plus de 8 millions de bénéficiaires dans tous les
domaines de l’assistance, depuis les services classiques
aux plus innovants, en combinant les nouvelles
technologies de l’information et de la communication avec
ses savoir-faire et son cœur de métier qu’est la relation
humaine. Filassistance International met ainsi en application
son rôle de facilitateur de vie en s’appuyant sur un réseau
de 10 000 prestataires sélectionnés pour leur efficacité,
leurs compétences et leur sens de l’accueil. Une équipe
médico-psycho-sociale composée de psychologues,
d’assistants de service social, et de médecins, permet en
interne d’assurer une prise en charge globale de l’adhérent
qui fait appel à ses services. Filassistance International
propose par ailleurs des programmes de prévention sur la
perte d’autonomie et les risques cardiovasculaires. Elle
offre aussi des services d’écoute et d’accompagnement
des aidants, des personnes souffrant d’affection de longue
durée ou de cancer.
S’agissant des risques de santé aggravés en France,
CNP Assurances œuvre avec résolution pour la mise en
œuvre effective de la convention AERAS (s’Assurer et
Emprunter avec un Risque Aggravé de Santé). Une couverture
invalidité est proposée, dans les termes prévus par la
convention, aux clients auxquels il n’a pas été possible de
garantir l’incapacité ou l’invalidité initialement inscrite au
contrat.
Les équipes de CNP Assurances sont très investies dans la
convention AERAS, et en particulier dans les différentes
améliorations récentes de celle-ci : amélioration du droit à
l’oubli, mise à jour de la grille de référence qui liste les
pathologies pour lesquelles l’assurance est accordée aux
personnes qui en ont souffert ou en souffrent sans surprime ni
exclusion de garantie, ou en limitant les surprimes.
Filassistance International poursuit l’enrichissement de ses
offres par l’intégration de services qui complètent ses
prestations d’assistance ; c’est le cas de la téléconsultation
par exemple, qui a été particulièrement utile pendant la
crise sanitaire. D’autre part, lors des périodes de
confinement, l’exclusion relative à la pandémie existante
dans certains contrats a été levée pour permettre la prise
en charge des assurés et un service d’assistance
Ces nouveaux dispositifs doivent, sous certaines conditions,
éviter aux anciens malades du cancer d’avoir à déclarer leur
ancienne pathologie aujourd’hui guérie et leur éviter une
surprime ou une exclusion de garantie. Ainsi, lorsqu’ils
souscrivent une assurance emprunteur, les anciens malades
du cancer sont assurés aux conditions générales du contrat,
sans majoration de tarif ni exclusion, si la fin du protocole
thérapeutique date de plus de cinq ans pour les cancers
diagnostiqués jusqu’à l’âge de 21 ans, et de plus de dix ans
pour les autres cancers. Les questionnaires de santé ont été
adaptés de manière à attirer l’attention des clients sur ce
dispositif. Parallèlement, CNP Assurances applique la grille de
référence, modifiée en mars 2021, permettant de rapprocher
du tarif normal les personnes ayant contracté certaines
pathologies, cancéreuses ou autres, et travaille avec
l’ensemble des assureurs à son élargissement.
psychologique
a
été largement déployé. Enfin,
Filassistance International digitalise ses offres, par la
création, le développement et la promotion de sites
Internet pour ses partenaires. Dans un langage simple et
clair, ces sites permettent aux assurés de connaître en
quelques clics les garanties auxquelles ils ont droit afin de
leur apporter davantage de transparence et de pédagogie
sur leurs contrats souscrits.
La plateforme digitale Lyfe propose des services santé,
bien-être et bien-vieillir qui permettent de faciliter l’accès
aux soins et la préparation de la retraite. Destinée aux
salariés des entreprises clientes et aux adhérents des
mutuelles et institutions de prévoyance partenaires de
Caixa Vida e Previdência propose quant à elle un produit
intégrant un bilan de santé comprenant une visite préventive
annuelle gratuite auprès d’un gynécologue appartenant à un
réseau accrédité présent dans les principales capitales des
états du Brésil.
248
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Suivi des risques émergents
signaux faibles sur ces sujets. Ce cahier a pour but de
sensibiliser le grand public aux risques émergents
inhérents à la thématique étudiée. À l’occasion de la
publication du cahier, une matinée de la prospective et de
la recherche a été organisée par CNP Assurances.
Suivi des risques sociaux émergents
En tant qu’assureur et investisseur responsable,
CNP Assurances
a une mission de protection et
d’accompagnement de ses assurés, et plus largement des
citoyens, pour faire face aux différentes évolutions
sociétales, parmi lesquelles la fin du modèle de la famille
unique et des parcours de vie linéaires ou encore la perte
d’autonomie liée au vieillissement de nos sociétés.
Par ailleurs, une série d’ateliers a été organisée auprès des
différentes parties prenantes afin d’explorer les actions
stratégiques à mener pour répondre à ces nouveaux
risques. Ces ateliers ont fait émerger trois projets devant
être mis à l’agenda prochainement.
Ces changements sociétaux sont structurants pour
l’écosystème formé par le grand pôle financier public.
CNP Assurances et ses partenaires s’engagent en effet à
faciliter l’autonomie des jeunes, à valoriser l’épargne de la
génération pivot et à accompagner les personnes âgées
face aux défis de l’allongement de la vie et au risque de
dépendance.
Suivi des risques émergents en matière de santé
Acteur majeur du marché de la protection des personnes,
CNP Assurances a mis en place un dispositif de veille et
de suivi des pathologies et risques sanitaires émergents,
qui réunit les médecins, les actuaires et les équipes
commerciales en charge de cette activité.
Dans une démarche d’identification et de prévention de
ces risques, une enquête
a été menée auprès des
collaborateurs de CNP Assurances qui participent aux
travaux de prospective stratégique, afin de nourrir une
analyse prospective sur le thème « Familles, générations
et liens sociaux à horizon 2030 ». Les travaux réalisés
dans le cadre de cette enquête ont donné lieu à la
publication par CNP Assurances d’un cahier de la
prospective en mars 2020, nourris d’une analyse fine des
tendances lourdes, des phénomènes émergents et des
Dans le cadre de ce dispositif de veille, l’apparition d’une
pathologie non identifiée jusqu’alors est analysée par
CNP Assurances sous deux angles complémentaires :
d’une part en fonction des données scientifiques
disponibles, et d’autre part en fonction des principes de
large mutualisation des risques qui guident la politique de
sélection de CNP Assurances, avec pour objectif
l’assurabilité la plus étendue.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
249
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.1.2 Intégrer les enjeux ESG dans le cadre de notre activité d’assurance Ω  
Risque d’absence ou défaillance de prise en compte des enjeux ESG dans le cadre de l’activi
d’assurance (création de produit, souscription, tarification, réassurance)
L’absence ou la défaillance de prise en compte des
enjeux ESG dans le cadre de l’activité d’assurance pourrait
représenter un risque aussi bien en termes de sinistralité
que de réponse aux attentes des clients et de
positionnement de marché. Par ailleurs, au regard des
évolutions réglementaires récentes et à venir, le risque de
non-respect d’une réglementation en matière d’ESG
applicable aux contrats d’assurance pourrait se
matérialiser par des montants significatifs d’amendes. En
septembre 2020, CNP Assurances a signé les Principles
En assurance de personnes, l’action directe des assurés
en faveur de l’environnement et d’une économie durable
passe par le choix d’investir leur épargne ou leur retraite
dans des supports en euro et en unité de compte
durables : ceux-ci sont proposés depuis de nombreuses
années dans les contrats de CNP Assurances. Conformément
à la loi PACTE, CNP Assurances propose dans tous ses
contrats d’assurance vie multi-supports des supports en
unité de compte labélisés ISR, Greenfin et Finansol. Par
ailleurs, conformément au règlement européen SFDR,
CNP Assurances publie sur son site Internet la
classification SFDR de chaque contrat d’assurance vie et
de retraite, ainsi que des supports en euros et en unités de
compte qu’ils proposent. Pour les contrats distribués par
son réseau salarié Amétis, CNP Assurances publie
également sur son site Internet la politique d’intégration
des risques de durabilité dans le conseil en assurance et
les informations sur les incidences négatives sur les
facteurs de durabilité dans le conseil en assurance.
for Sustainable Insurance (PSI). Elle s’engage ainsi
à
intégrer les critères ESG dans ses prises de décisions, à
sensibiliser ses clients et ses différents partenaires à leur
déploiement, à coopérer avec les pouvoirs publics, les
autorités de régulation et l’ensemble des parties prenantes
pour les promouvoir dans l’ensemble de la société.
Attachée à défendre les principes du Pacte mondial,
CNP Assurances s’interdit de développer toute activité
commerciale dans 109 pays pour des raisons d’opacité
fiscale, de corruption ou de non-respect de la démocratie
et des libertés.
Le groupe CNP Assurances propose par ailleurs, en
Europe et en Amérique latine, des contrats d’assurance
accessibles au plus grand nombre. Cet engagement
s’appuie sur la volonté d’éviter l’exclusion financière grâce
à la mutualisation des risques.
Indicateurs
2020
2021
Périmètre
Nombre de contrats de micro-assurance
514 361
671 433
Brésil
Part des encours des supports en unité de compte
bénéficiant d’un label de finance durable (1)
41 %
10,9 Md€
10,9 Md€
0,9 Md€
0,2 Md€
57 %
18,6 Md€
18,6 Md€
1,5 Md€
CNP Assurances
CNP Assurances
CNP Assurances
CNP Assurances
CNP Assurances
Encours des supports en unité de compte bénéficiant d’un
label de finance durable (2)
Dont encours des supports en unité de compte labélisés ISR
(investissement socialement responsable)
Dont encours des supports en unité de compte labélisés
Greenfin (finance verte)
Dont encours des supports en unité de compte labélisés
Finansol (finance solidaire)
0,3 Md€
Encours des supports en euro et en unité de compte faisant
la promotion de caractéristiques environnementales ou
sociales (au sens de l’article 8 du règlement SFDR)
Groupe hors
NA
NA
217,9 Md€
4,4 Md€
Amérique latine (3)
Encours des supports en euro et en unité de compte ayant
un objectif d’investissement durable (au sens de l’article 9
du règlement SFDR)
Groupe hors
Amérique latine
(1) Unités de compte correspondant à des OPCVM
(2) Une unité de compte peut bénéficier de plusieurs labels : les montants par label ne peuvent donc pas être additionnés
(3) Le règlement SFDR ne s’applique que dans les États de l’Union européenne
250
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
membres du groupe assuré (seuls les risques déjà survenus
sont écartés). La tarification assise sur l’ensemble de la
population couverte et par grande tranche d’âge permet des
montants de primes modérées à la portée du plus grand
nombre. Ce type de dispositif garantit ainsi un premier niveau
de protection face à la perte d’autonomie.
Illustrations
Des produits d’épargne-retraite durables
En 2021, 6 Md€ de primes ont été versés par les assurés de
CNP Assurances sur des supports en unité de compte
bénéficiant d’un label de finance durable. L’encours de ces
supports en unité de compte atteint 18,6 Md€ à fin 2021, en
hausse de 70 % par rapport à l’année précédente. Cette très
forte augmentation s’explique à la fois par la demande des
assurés de supports d’épargne responsable, ainsi que par les
efforts des sociétés de gestion, notamment LBPAM et
Ostrum AM pour labéliser et intégrer une stratégie
d’investissement responsable dans les fonds existants.
En complément, 278 M€ de supports en unité de compte
de la filiale CNP Luxembourg bénéficient d’un label de
finance durable.
Par ailleurs, CNP Assurances est membre fondateur de la
Fondation Entrepreneurs de la Cité, destinée
à favoriser
l’assurance de créateurs d’entreprise, et coassureur de la
garantie prévoyance et santé « Trousse première assurance ».
ATD Quart-Monde et CNP Assurances proposent depuis 2016
un contrat obsèques destiné aux personnes vivant sous le
seuil de pauvreté. Ce contrat élaboré avec la participation des
personnes concernées, a permis de tenir compte de leurs
besoins réels et ainsi de définir un panier de biens nécessaires
et suffisants pour des obsèques dans la dignité. L’enjeu
consiste
à fixer une prime mensuelle accessible aux
personnes très pauvres (0,5 € mensuel pour les jeunes
jusqu’à 30 ans, 13 € mensuels après 70 ans). Contrairement
aux contrats classiques, les mensualités n’évoluent pas selon
l’âge. Il peut être souscrit jusqu’à l’âge de 80 ans, la limite de
la garantie étant fixée à la fin de l’année des 90 ans de
l’adhérent. Au-delà, le fonds de solidarité créé pour le contrat
pourra prendre le relais.
ENCOURS DES SUPPORTS EN UNITÉ DE COMPTE
DE CNP ASSURANCES BÉNÉFICIANT D’UN LABEL
DE FINANCE DURABLE
(en milliards d'euros)
18,6
Dans les filiales, des produits
de micro-assurance innovants
Au Brésil, Caixa Vida e Previdência est la première entreprise à
avoir implanté un produit de micro-assurance obsèques sur le
marché en commercialisant en 2011 le produit Amparo, qui
couvre aujourd’hui plus de 670 000 personnes. Le Groupe
propose aussi deux produits pour les personnes à faible
revenu : un produit de retraite permettant des versements
10,9
mensuels
habitation
à
35 R$, soit environ
6
€, et une assurance
Chypre,
1,7
à
taux réduit. De même,
à
CNP Cyprus Insurance Holding propose des assurances auto
et habitation spécifiques à prime modeste.
2019
2020
2021
Des garanties à avantage sociétal
Le règlement européen SFDR demande aux assureurs de
communiquer aux clients la classification SFDR de chaque
contrat d’assurance vie et de retraite, ainsi que des supports
en euros et en unités de compte qu’ils proposent :
CNP Assurances propose dans le cadre de certains contrats
individuels d’assurance emprunteur un accompagnement de
l’assuré tout au long de son prêt dans les moments importants
de sa vie : des garanties famille sont accordées lors des
événements heureux, comme la naissance ou l’adoption d’un
enfant, ou lors de moments difficiles, comme l’accompagnement
en cas d’enfant malade ou d’un parent dépendant.
à fin 2021, parmi les encours des supports en euro du
groupe CNP Assurances soumis au règlement SFDR et
disposant d’une classification SFDR, 97 % font la promotion
de caractéristiques environnementales ou sociales (au sens
de l’article 8 du règlement SFDR) ;
Une assurance perte d’emploi est commercialisée depuis
2017 dans l’offre emprunteur de La Banque Postale offrant
une prise en charge efficace, car couplée à celle de Pôle
emploi sans délai de franchise. Au plus près des clients, la
garantie assure un versement pendant une durée maximum
de 18 mois, permettant ainsi une sécurité complémentaire aux
situations particulières. La prise en charge est de 60 % de la
mensualité de remboursement de l’emprunt, bien au-dessus
de nombre d’offres concurrentes qui se situent à 50 %.
à fin 2021, parmi les encours des supports en unité de
compte du groupe CNP Assurances soumis au règlement
SFDR et disposant d’une classification SFDR, 47 % font la
promotion de caractéristiques environnementales ou
sociales (au sens de l’article 8 du règlement SFDR) et 10 %
ont un objectif d’investissement durable (au sens de
l’article 9 du règlement SFDR).
En France, une offre adaptée aux besoins
des personnes à faibles revenus
CNP Assurances s’attache à offrir des solutions d’épargne
Au Brésil, Caixa Vida e Previdência propose des prestations en
cas de maladies graves avancées sans déduction du capital
assuré ou encore des médicaments gratuits en cas
d’hospitalisation ou accueil aux urgences. En 2017, elle a sorti
sa gamme « Caixa Facile », souscrite notamment dans les
distributeurs électroniques, proposant des prestations
obsèques, des réductions sur les médicaments ou une
assistance diététique. Les offres du Groupe ont été
complétées d’une couverture en cas de grossesse multiple et
d’une protection en cas de perte d’emploi pour maintenir la
couverture de prévoyance de la famille.
accessibles au plus grand nombre
: certains contrats
d’assurance vie distribués en France demandent un montant
minimum à la souscription de 75 €.
CNP Assurances propose depuis plusieurs années des
contrats dépendance mutualisés. La particularité de ces
contrats, dits par répartition, est leur accessibilité maximale.
Grâce à la mutualisation inter-risque et intergénérationnelle, la
garantie est proposée sans sélection médicale à tous les
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
251
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.1.3 S’engager pour la satisfaction de nos clients Ω
Risque d’incapacité à maintenir et améliorer la satisfaction des clients (expérience client,
réponses aux demandes, traitement des réclamations) et manque de transparence des offres
Assureur de personnes, le Groupe accorde naturellement
une importance centrale à la satisfaction de ses clients
professionnels et particuliers, ainsi qu’à celle de ses
souscripteur) de connaître avec précision le contenu et
l’étendue des garanties qu’il contractées ou des
a
propositions commerciales qui lui sont faites. Par ailleurs,
alors que la digitalisation de la gamme de produits
d’assurance proposée par le Groupe se poursuit, informer
au mieux le client avec un souci de pédagogie et de
transparence est d’autant plus crucial. Le manque de
transparence des offres constituerait ainsi un frein à la
bonne mise en œuvre de la stratégie du Groupe et
endommagerait l’image de marque de CNP Assurances
auprès des clients à la fois professionnels et individuels,
tout en fragilisant la protection fournie aux clients, via la
fourniture d’offres peu appropriées à leurs besoins.
partenaires distributeurs, en veillant
à maintenir une
relation de confiance et de proximité tout en revoyant
sans cesse ses pratiques commerciales et ses offres.
Satisfaire au mieux les assurés est l’un des engagements
forts du groupe CNP Assurances pour contribuer à une
société durable. Celui-ci a vocation à se décliner tout au
long de la relation client grâce à une politique Groupe et
des procédures de traitement des réclamations, ainsi que
par des actions mises en place au sein du Groupe sur :
l’écoute des besoins des assurés et notamment la
digitalisation des processus ;
CNP Assurances et ses filiales disposent de procédures
de lancement de produit comprenant la vérification de la
conformité du produit, en adéquation avec les besoins
des clients, ainsi que des modalités de commercialisation
du produit.
l’évaluation de la satisfaction client ;
le suivi des demandes et des requêtes des assurés.
La transformation digitale représente à la fois un défi et
une opportunité pour CNP Assurances de transformer les
services rendus aux assurés, en leur proposant des
solutions toujours plus proches de leurs attentes. Elle
bouscule l’expérience client, et permet plus que jamais de
personnaliser leur protection.
De plus, tout vecteur de communication à caractère
publicitaire (document
à caractère publicitaire, spot
publicitaire radio ou télé, communication via un réseau
social, etc.) doit délivrer une information :
exacte : l’information doit restituer une présentation
équilibrée des caractéristiques du produit entre ses
avantages et ses inconvénients ou risques ;
claire : l’information doit décrire les caractéristiques du
produit avec un vocabulaire compréhensible par la
cible de clientèle ;
non trompeuse : l’information ne doit pas induire en
erreur par une présentation déformée du produit pour
favoriser sa vente.
La montée en puissance de la digitalisation
a des
conséquences sur les populations, leurs modes de vie et
leurs emplois. Cette forte dynamique de changement
amène à renouveler les modalités de protection des
personnes et à concevoir des services nouveaux tant dans
leur nature que dans la manière de les offrir.
Compte tenu du modèle d’affaires de CNP Assurances, la
présentation des opérations d’assurance vie est le plus
souvent réalisée par des partenaires distributeurs.
Via la procédure de validation des documents
publicitaires, la direction de la conformité Groupe met en
œuvre les contrôles pour que CNP Assurances délivre aux
clients et prospects une information exacte, claire et non
trompeuse.
Les produits proposés ainsi que les documents
précontractuels, contractuels et commerciaux présentés
aux clients doivent garantir à l’entreprise un niveau de
sécurité juridique approprié et permettre à l’assuré (ou au
252
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Indicateurs
2020
4,3/5
NA
2021
Périmètre
Note moyenne de satisfaction issue des enquêtes clients (1)
Net Promoter Score (2) (NPS)
4,3/5 CNP Assurances
+ 34 CNP Assurances
0,1 % CNP Assurances
Part des clients adressant une réclamation à CNP Assurances
0,1 %
Part des avis rendus par le médiateur de la FFA confirmant
la position de CNP Assurances suite à une réclamation
67 %
65 % CNP Assurances
Part des contentieux gagnés par CNP Assurances en
première instance
72 %
72 %
71 % CNP Assurances
73 % CNP Assurances
Part des contentieux gagnés par CNP Assurances en appel
Part des contentieux gagnés par CNP Assurances en
cassation
100 %
99 %
84 % CNP Assurances
100 % CNP Assurances
Taux de formation du personnel commercial éligible
à la directive sur la distribution en assurance (DDA)
(1) Le périmètre des enquêtes diffère d’une année sur l’autre
(2) Le Net Promoter Score (NPS) mesure l’intention de recommandation des clients à partir de la question suivante : « Sur une échelle de 0 à
10, quelle est la probabilité que vous recommandiez ce produit ou ce service à un proche ? » Le NPS correspond au pourcentage de clients
ayant noté de 9 à 10 (promoteurs) diminué du pourcentage de personnes ayant noté de 0 à 6 (détracteurs). Il se mesure sur une échelle de
- 100 à + 100. Il est calculé sur la base de réponses aux enquêtes espace client Amétis, espace client Caisse d’Epargne, espace
bénéficiaire, espace prestation assurance emprunteur et parcours adhésion emprunteur
l’égard du service (Customer Satisfaction Score), l’indice
Illustrations
d’effort client (Customer Effort Score) et la recommandation de
marque (Net Promoter Score).
Écoute des besoins et évaluation
de la satisfaction de nos clients
En Argentine, CNP Compania Seguros a cette année renforcé
son processus de satisfaction client : lancement de nouveaux
canaux de contacts et amélioration des systèmes de mesure.
Différents types d’enquêtes sont menées en continu, ou de
manière périodique par CNP Assurances, tant auprès de nos
clients (prospects, assurés et bénéficiaires) qu’auprès des
partenaires-distributeurs. Elles permettent d’obtenir un
diagnostic complet de la satisfaction client. Un programme de
déploiement de nouvelles enquêtes est en cours afin à terme
de couvrir l’ensemble des parcours clients principaux.
En Espagne, CNP Partners a réalisé en 2021 des enquêtes de
satisfaction clients avec un taux de participation de 10 % et un
NPS de + 12 (compris entre - 100 et 100).
En Italie, CNP UniCredit Vita a été récompensée aux « Future
Bancassurance Awards 2021 » dans la catégorie « Customer
Experience » du prix « Développement de solutions de conseil
intégré en matière de protection et investissement ».
CNP Assurances a renforcé ses ambitions en termes de
satisfaction client avec la création en 2020 d’une direction de
l’expérience client et la création en 2021 d’un tableau de bord
client trimestriel. Cette direction porte dans ses missions
l’animation d’une démarche transverse dans l’entreprise avec
la mise en place de dispositifs de mesure de l’expérience
client, l’analyse de leurs résultats, la garantie de leur bonne
prise en compte, et la structuration du recueil des attentes du
client.
Suivi des réclamations et des contentieux
La notion de réclamations adoptée par CNP Assurances
regroupe toute expression de mécontentement, fondée ou
non, portant sur la qualité perçue par le client d’un produit ou
d’un service. CNP Assurances s’est engagée à répondre dans
les deux mois suivant la date de réception de la réclamation.
Chacune des réclamations reçues est analysée afin d’en tirer
des enseignements pour améliorer la qualité de service et le
délai de traitement. Le nombre de réclamations reste
Depuis 2020, une méthode d’analyse sémantique
a été
élaborée et testée en pilote sur les verbatim clients de deux
enquêtes en continu. Cette analyse permet d’avoir une
appréciation qualitative du niveau de satisfaction client via
l’étude des émotions. L’objectif est de déployer cette analyse
sémantique sur l’ensemble des enquêtes.
modeste et concerne moins de 0,1
CNP Assurances.
% des assurés de
Le Groupe dispose d’équipes dédiées au traitement des
réclamations. Des outils ont été déployés afin d’affiner leur
suivi. Conformément à la décision de place, la médiation de
CNP Assurances est assurée par la Médiation de l’assurance
au sein de la Fédération française de l’assurance (FFA). En
2021, le médiateur de la FFA a rendu 300 propositions de
solution sur des dossiers présentés par des assurés de
CNP Assurances et a confirmé la position de CNP Assurances
dans 65 % des cas.
En 2021, CNP Assurances a capté au travers de son dispositif
de mesure (enquêtes continues, enquêtes ponctuelles et
baromètres) le niveau de satisfaction de plus de
38 000 répondants pour une note moyenne de satisfaction de
4,3/5.
Le tableau de bord mis à disposition des différentes entités de
l’entreprise en 2019 pour le partage du niveau de la
satisfaction client a poursuivi son enrichissement en 2021.
Enfin, CNP Assurances compte 1 242 contentieux en cours à
fin 2021. Le pourcentage de contentieux gagnés par
CNP Assurances en 2021 est de 71 % en première instance,
73 % en appel et 84 % en cassation.
Au Brésil, CNP Seguros Holding Brasil réalise des enquêtes
mensuelles de suivi et d’analyse de la satisfaction du client.
Les évaluations concernant le centre de relation (serveur
vocal interactif, web chat et WhatsApp) : les critères évalués
sont les temps de réponse, la clarté des informations, la
résolution des problèmes, le niveau de satisfaction client à
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
253
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
CNP Assurances vérifie avec ses distributeurs si ses produits
sont bien diffusés auprès de clients appartenant au marché
cible prédéfini et réexaminera régulièrement les produits
d’assurance qu’elle propose ou commercialise, en tenant
compte de tout événement qui pourrait influer sensiblement
sur le risque potentiel pesant sur le marché cible défini, afin
d’évaluer au minimum si le produit continue de correspondre
aux besoins du marché cible défini et si la stratégie de
distribution prévue demeure appropriée.
Transparence des offres vis-à-vis de nos clients
Les procédures de lancement de produit ont été révisées en
2018 suite à la directive sur la distribution en assurance. Ce
texte place la protection de la clientèle au cœur des
préoccupations de l’assureur afin que les contrats proposés
au public répondent aux besoins spécifiques de leur marché
cible, et ce pendant toute la durée de vie d’un produit. Ainsi,
par exemple, les procédures nouveaux produits/Modifications
significatives de produits existants chez CNP Assurances
permettent de vérifier si le produit n’a pas de répercussions
défavorables pour les clients, ou encore favorisent la bonne
gestion des conflits d’intérêt. Des tests sont effectués, avant
d’introduire ces produits sur le marché ou de leur apporter
des adaptations importantes, ou encore si le marché cible a
changé de manière significative.
La création de produits adaptés aux besoins du marché et la
surveillance continue de cette adéquation est un enjeu
stratégique, essentiel à la préservation de la confiance des
clients, et des partenaires ainsi qu’à la réputation de
CNP Assurances.
Pour cela, les clients finaux ainsi que les partenaires peuvent
être mis à contribution en amont du projet. De l’expression des
besoins à l’expérience utilisateur, CNP Assurances accorde
beaucoup de soin aux avis et retour de ses clients finaux.
Ces tests comprennent une recherche, dans les réclamations
reçues des clients, d’incompréhensions liées à la présentation
des garanties dans les documents contractuels de produits
similaires déjà commercialisés. L’examen de ces réclamations
permet donc, le cas échéant, de faire évoluer les documents
contractuels vers une meilleure lisibilité.
CNP Assurances s’attache
à vérifier la conformité des
documents contractuels, commerciaux et publicitaires. Une
bande dessinée digitale sur le rappel des principes
incontournables en matière de documents
à caractère
En prévoyance, les tests peuvent consister à vérifier si les
garanties proposées ne sont pas redondantes avec celles d’un
autre produit détenu par l’assuré, ou encore si le contrat
s’adaptera aux évènements de la vie du client, par exemple
une évolution de sa situation familiale.
publicitaire a été réalisée en 2021, en support de la procédure
de validation des documents publicitaires. Des équipes
dédiées, en coopération avec les experts juridiques, s’assurent
de la conformité des produits et des opérations d’assurance
et accompagnent la mise en application des évolutions
juridiques.
CNP Assurances met à la disposition de ses distributeurs tous
les renseignements utiles sur le produit d’assurance et sur le
processus de validation du produit, y compris le marché cible
et la stratégie de distribution.
Éthique de l’intelligence artificielle
CNP Assurances s’est fixé cinq principes de conduite pour
renforcer l’éthique de l’intelligence artificielle (IA) dans le
cadre de ses activités opérationnelles, notamment ses
relations avec les assurés et les bénéficiaires.
CNP Assurances :
Pour s’assurer que ces principes soient bien respectés par
l’ensemble des métiers, CNP Assurances a mis en place
un dispositif de gouvernance : un responsable de l’éthique
de l’IA
a
été nommé en 2020 et un comité
pluridisciplinaire d’éthique de l’IA a été mis en place.
place la protection des données et de la vie privée au
cœur de ses préoccupations ;
utilise des outils d’IA de façon transparente ;
est vigilante sur l’équité de ces outils en luttant contre
toute forme de biais ou de discrimination ;
utilise les outils d’IA de façon responsable en contrôlant
notamment leur fiabilité et leurs impacts ;
CNP Assurances a remporté en 2020 le trophée de
bronze de l’innovation technologique pour sa plateforme
d’intelligence artificielle éthique by design.
Cette plateforme permet de monitorer en temps réel, via
des tableaux de bord et KPI personnalisables, dans des
conditions de sécurité, de traçabilité de partage
optimales, l’usage de l’intelligence artificielle chez
CNP Assurances. En constante évolution, cette plateforme
s’inscrit dans les valeurs de l’entreprise notamment en
termes d’éthique.
place l’humain au cœur de ses outils et processus d’IA.
254
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.1.4
Assurer une bonne éthique des affaires Ω
Risque de corruption, conflit d’intérêt, manque de transparence fiscale
En assurant une bonne éthique des affaires, CNP Assurances
s’engage pour la protection des intérêts de ses parties
prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, délégataires
de gestion, partenaires distributeurs et gestionnaires d’actifs)
et le respect de l’intérêt général.
Pour garantir le respect des normes relatives à la lutte
contre l’évasion fiscale CNP Assurances a édicté sa propre
politique fiscale. La politique fiscale de CNP Assurances
vise notamment à harmoniser les pratiques fiscales au
niveau du Groupe et à s’assurer du respect des règles de
conformité du Groupe avec la législation fiscale des pays
où CNP Assurances est implanté. Cette politique fiscale,
alignée sur celle de son actionnaire de référence
La Banque Postale, comprend notamment les principes
suivants :
À ce titre, elle réitère son engagement à lutter contre la
corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion
de fonds et les pots-de-vin. Au regard des évolutions
réglementaires dans les pays dans lesquels le Groupe
opère, le risque de corruption, trafic d’influence ou de
conflits d’intérêt dans le cadre des relations avec les tiers
peut se matérialiser par des amendes significatives et des
poursuites pénales à l’encontre de CNP Assurances et de
ses dirigeants.
le respect de la législation fiscale applicable aux
activités du Groupe conformément aux lois nationales
et aux conventions fiscales ;
la mise en œuvre par CNP Assurances d’une politique
fiscale conforme à sa stratégie de développement
responsable ainsi que la mise en place d’opérations
conformes aux intentions du législateur.
Ainsi, le code de conduite Groupe C@pEthic traduit dans
chaque langue où opère CNP Assurances et accessible
sur son site Internet rappelle le principe de la tolérance
zéro face aux actes de corruption et de trafic d’influence.
Les politiques Groupe de lutte contre la corruption, de
prévention des conflits d’intérêts de gestion des cadeaux
et/ ou avantages ont été diffusées à l’ensemble des
collaborateurs du Groupe en France et à l’international.
Les filiales peuvent les compléter par leurs propres
procédures locales, mais les politiques constituent le
socle minimum applicable dans toutes les filiales.
Afin de garantir le respect de la politique fiscale, la
direction fiscale du Groupe accompagne les équipes
opérationnelles dans l’exercice de leurs activités. Elle
réalise régulièrement une analyse des risques fiscaux afin
d’adopter une position conforme à la législation fiscale.
Enfin, CNP Assurances engage une politique stricte afin
de s’assurer qu’aucune implantation du Groupe ne soit
autorisée dans l’un des états figurant sur la liste interne
des pays considérés comme non adéquats pour exercer
des activités. Cette liste contient notamment les États et
territoires non coopératifs (ETNC) tel que listés sur la liste
officielle française.
Par ailleurs, selon les instructions de l’Agence française
anticorruption (AFA), une cartographie Groupe du risque
de corruption a été établie, et les filiales alignent leurs
cartographies locales sur celle du Groupe.
CNP Assurances a formé ses collaborateurs sur ces sujets
et s’assure d’un dispositif robuste en la matière.
CNP Assurances s’est investie dans la mise en place des
réglementations visant
à
assurer une meilleure
transparence fiscale pour le compte de ses clients
(Foreign Account Tax Compliance Act et Common Reporting
Standard) ou pour son propre compte (déclaration pays
par pays). CNP Assurances mène également les
CNP Assurances adhère depuis 2003 au Pacte mondial
des Nations unies et affirme son engagement à respecter
les valeurs fondamentales, et notamment à lutter contre
la corruption.
diligences nécessaires
à
la mise en œuvre des
Le groupe CNP Assurances est l’un des acteurs de
référence sur le marché français de l’assurance de
personnes. Présent dans 13 juridictions fiscales en Europe
recommandations du plan BEPS (Base Erosion and Profit
Shifting) de l’OCDE ainsi que de la directive DAC
(Directive for Administrative Cooperation).
6
et en Amérique latine, CNP Assurances s’attache
à
La politique fiscale Groupe a fait l’objet d’une refonte en
2021 et a été validée par le conseil d’administration en
septembre 2021. Elle a été diffusée à toutes les filiales et
mise en ligne sur le site cnp.fr au dernier trimestre 2021.
CNP Assurances publie également un rapport de
transparence fiscale.
adopter une position transparente et responsable au
regard des questions fiscales.
Indicateurs
2020
2021
Périmètre
Part des collaborateurs formés à la lutte contre la corruption
et le trafic d’influence sur les deux dernières années
NA
689 M€
339 M€
315 M€
93 % CNP Assurances
Charge d’impôts sur les sociétés
682 M€
Groupe
France
Dont charge d’impôts sur les sociétés en France
Dont charge d’impôts sur les sociétés en Amérique latine
382 M€
258 M€
Amérique latine
Europe hors
France
Dont charge d’impôts sur les sociétés en Europe hors France
35 M€
42 M€
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
255
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Depuis 2018, le dispositif d’alerte a été déployé à l’échelle du
Groupe et traduit dans toutes les langues utilisées dans nos
Illustrations
Le code de conduite du groupe CNP Assurances, C@pEthic
est l’un des outils de CNP Assurances pour lutter contre la
corruption et le trafic d’influence et comporte notamment les
règles encadrant les cadeaux et les avantages dans
l’entreprise. Il est accessible sur le site Internet cnp.fr et sur
l’Intranet, de même que la lettre aux tiers « Engagement pour
une éthique des affaires » signée du directeur général et du
directeur conformité Groupe de CNP Assurances.
filiales afin de permettre
à
tout collaborateur, et
conformément aux exigences de la loi Sapin 2, de remonter
tout cas au déontologue. Au choix du collaborateur et selon la
législation locale, les alertes peuvent être remontées de
manière anonyme ou nominative. Depuis sa mise en place,
aucun fait de corruption ou de trafic d’influence n’a été
détecté.
Pour renforcer son dispositif de lutte contre les conflits
d’intérêts, CNP Assurances a lancé en France une campagne
de déclaration des conflits d’intérêts sur l’ensemble de ses
collaborateurs.
Tout nouvel arrivant doit prendre connaissance de l’ensemble
des codes et politiques de conformité et suivre les modules
de formation conformité obligatoires.
Des codes, procédures, spécifiques peuvent également être
déclinés opérationnellement : à titre d’exemple, un guide de
déontologie achats rappelle en pratique les principes
d’actions pour les situations clés du métier des achats.
Cette vigilance déontologique se retrouve également dans la
gestion des investissements de CNP Assurances : l’indice de
corruption des pays mesuré par Transparency International est
un des critères ESG d’exclusion des investissements. La lutte
contre la corruption se traduit également par une clause type
prévoyant l’engagement commun de CNP Assurances et du
tiers à agir contre la corruption, y compris auprès des propres
fournisseurs et sous-traitants de ce dernier.
Le processus de communication interne à CNP Assurances
prévoit la diffusion via l’Intranet de brèves mensuelles
rappelant les principales règles et comportements à adopter.
Des bandes dessinées digitales sont réalisées depuis 2019 sur
la lutte contre la corruption et le trafic d’influence, la lutte
contre le blanchiment des capitaux et financement du
terrorisme, l’encadrement liés aux cadeaux et avantages fixés
par les instances dirigeantes, les conflits d’intérêts, la lutte
contre la fraude, la protection des données et cela se poursuivra
sur 2022 sur l’ensemble des domaines de conformité.
CNP Assurances participe
à des actions de mécénat et
sponsoring fortement encadrées par la direction générale,
toujours en accord avec notre code de conduite Groupe. Une
convention de mécénat existe et la clause anticorruption y est
présente.
Lobbying responsable
Le lobbying des entités du Groupe consiste à participer à
différents organismes professionnels liés au secteur de
l’assurance, à participer aux rencontres dans le cadre des
représentations diplomatiques de la France pour les
filiales internationales et à faire valoir les positions de
CNP Assurances auprès des autorités françaises et
européennes. CNP Assurances agit à son propre titre ou
passe par les organisations de place, notamment la
Fédération française de l’assurance (FFA) et les acteurs
européens du secteur de l’assurance (Insurance Europe,
CFO Forum). Des collaborateurs de CNP Assurances
participent à des groupes de travail de ces organisations.
En tant que membre de la Net-Zero Asset Owner Alliance,
CNP Assurances s’engage à aligner ses propres activités
de lobbying avec les objectifs de l’Accord de Paris, et à
quitter ou dénoncer toute organisation dont elle serait
membre et dont les activités de lobbying ne seraient pas
alignées avec les objectifs de l’Accord de Paris.
Dans un souci de transparence constante, CNP Assurances
est inscrite sur le registre de la Haute Autorité pour la
transparence de la vie publique (HATVP) et à ce titre se
conforme à l’exigence de la déclaration adressée chaque
année à cette autorité.
CNP Assurances est également inscrite sur le registre de
transparence de l’Union européenne, une base de
données répertoriant les organisations qui cherchent à
influencer le processus législatif et de mise en œuvre des
politiques des institutions européennes. Il permet ainsi au
public d’exercer une surveillance et offre la possibilité aux
citoyens de suivre les activités des représentants
d’intérêts. En tant qu’organisation inscrite sur le registre de
la transparence, CNP Assurances est liée par un code de
conduite commun.
Le groupe CNP Assurances participe aux défis de la
société civile en intervenant dans la recherche et les
débats, notamment en France sur la retraite et la
dépendance, et en finançant des cercles de réflexion
(think tanks) chargés de contribuer au débat public sur les
grands enjeux économiques, sociaux, sociétaux et
environnementaux.
CNP Assurances est membre de Finance for Tomorrow
(Paris Europlace), de la Net-Zero Asset Owner Alliance et
de l’initiative financière du programme des Nations unies
pour l’environnement (UNEP FI). Certains collaborateurs
de CNP Assurances participent à des groupes de travail
de ces initiatives, dont l’un des objectifs est de dialoguer
avec les gouvernements pour encourager la mise en
œuvre de politiques publiques en faveur de la transition
énergétique et écologique.
Le tableau suivant présente le montant des contributions
financières versées par CNP Assurances à des organismes
professionnels des think tanks et des chaires et
fondations des recherche. CNP Assurances ne finance
aucun parti politique ou campagne électorale.
Contributions financières versées
Organismes professionnels
2020
3 531 710 €
185 120 €
500 000 €
0 €
2021
Périmètre
3 738 678 € CNP Assurances
199 851 € CNP Assurances
500 000 € CNP Assurances
0 € CNP Assurances
Think tanks
Chaires et fondations de recherche
Partis politiques et campagnes électorales
256
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Risque de fraude, blanchiment de capitaux, financement du terrorisme
La lutte contre le blanchiment de capitaux et le
financement du terrorisme et le respect des mesures de
sanctions économiques et financières internationales
constituent un enjeu majeur pour CNP Assurances.
L’ensemble des risques liés à la sécurité financière,
incluant les risques de blanchiment de capitaux, de
financement du terrorisme, de non-respect des sanctions
et de fraude peuvent entraîner des amendes significatives,
de graves pertes financières, des poursuites pénales mais
également des atteintes importantes à la réputation et à
l’image du Groupe.
En tant qu’acteur financier, le groupe CNP Assurances
s’implique fortement en matière de sécurité financière au
travers des politiques Groupe et de procédures cadres qui
se déclinent ensuite pour l’ensemble des activités de
CNP Assurances en France, et dans ses filiales en France
et à l’international. Conformément à son engagement
d’assureur et d’investisseur responsable et à son statut
d’entreprise publique, CNP Assurances a par ailleurs défini
une liste de pays sensibles dont certains sont exclus en
matière d’investissements, comprenant les pays écartés
au titre de la lutte contre le blanchiment d’argent et le
financement du terrorisme, ceux sous embargo ou faisant
l’objet de sanctions financières, les pays non coopératifs
en matière fiscale et les pays identifiés comme paradis
fiscaux sur la base des analyses de Tax Justice Network.
Ces risques concernent toutes les parties prenantes de
CNP Assurances : clients, fournisseurs, partenaires distributeurs
et délégataires de gestion, gestionnaires d’actifs et en
tout premier lieu les collaborateurs de l’entreprise.
Indicateurs
2020
2021
Périmètre
Part des collaborateurs formés à la lutte contre
le blanchiment sur les deux dernières années
NA
NA
89 % CNP Assurances
89 % CNP Assurances
Part des collaborateurs formés à la lutte contre la fraude
dernières les intègrent à leur propre dispositif, en veillant à
adapter les procédures cadre aux contraintes réglementaires
locales et à l’organisation de la filiale concernée.
Illustrations
Le modèle d’affaires déployé par CNP Assurances pour ses
activités en France, dans lequel un grand nombre d’opérations
est réalisé par les partenaires distributeurs et/ou délégataires
de gestion, détermine les conditions de contrôle déployées
en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux et le
financement du terrorisme, de respect des mesures de
sanctions économiques et financières (LCB-FT) et de lutte
contre la fraude (LCF). Les conventions de gestion conclues
entre CNP Assurances et ses partenaires précisent les tâches
Dans le cadre des évolutions réglementaires nombreuses et
de plus en plus fréquentes, CNP Assurances continue à se
doter de moyens importants pour poursuivre le renforcement
de son dispositif LCB-FT en collaboration avec l’ensemble de
ses partenaires. Ses objectifs principaux sont de consolider
l’organisation des contrôles des opérations réalisées et de
mettre en application les nouvelles exigences règlementaires.
Ainsi, depuis 2017, le dispositif du siège a été profondément
revu sur la plupart de ses composantes : procédures, outils,
ressources, plan de formation.
confiées par l’assureur
à son intermédiaire. Des comités
spécialisés se tiennent régulièrement avec les deux grands
partenaires LBP et BPCE de façon
application.
à suivre leur bonne
L’information et la formation de ses collaborateurs sont l’un
des éléments fondamentaux des dispositifs LCB-FT et LCF de
CNP Assurances. À ce titre, depuis 2019, la direction de la
conformité Groupe de CNP Assurances s’est particulièrement
investie en lançant des campagnes de communication, avec
un format innovant de BD digitales couvrant les différents
domaines de conformité, ces campagnes se sont poursuivies
en 2020 et 2021. En 2021, CNP Assurances a complètement
retravaillé ses modules de e-learning, conçus en collaboration
avec la Fédération française de l’assurance, et plusieurs
grands assureurs de la place pour ce qui concerne la
formation en matière de LCB-FT, en y intégrant notamment
les impacts liés à la mise en œuvre de la cinquième directive
LCB-FT. CNP Assurances veille également à intégrer dans les
parcours de formation des nouveaux entrants les modules de
formation relative à la sécurité financière.
Avec l’appui d’une filière dédiée d’une cinquantaine de
personnes (équipe sécurité financière, correspondants et
experts métiers dans les business units et fonctions Groupe), le
service sécurité financière de la direction de la conformité
Groupe est chargé du déploiement, du pilotage et de la bonne
mise en œuvre des dispositifs LCB-FT et LCF des activités du
siège de CNP Assurances. Le service sécurité financière a
également pour mission de déployer le programme de
supervision des dispositifs de sécurité financière des filiales du
Groupe et de s’assurer que le programme global du Groupe
est aligné avec ceux de la Caisse des Dépôts et de
La Banque Postale. Les politiques Groupe et les procédures
en matière de sécurité financière sont revues, mises à jour
régulièrement et accessibles à tout collaborateur sur l’Intranet.
Elles sont partagées avec l’ensemble des filiales afin que ces
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
257
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.1.5
Protéger les données à caractère personnel et renforcer
la cybersécurité Ω
Risque de défaut de protection des données à caractère personnel, failles de cybersécuri
Suite à l’entrée en application du règlement général sur la
protection des données (RGPD) en 2018, le groupe
Tous ces principes sont ensuite détaillés dans une
procédure cadre et des procédures propres à chaque
sujet (par exemple : procédure d’exercice des droits des
personnes concernés, procédure en cas de violations de
DCP, procédure de qualification et contractualisation avec
les tiers, procédure « Privacy By Design » ou encore
procédure de contrôle en interne du DPO).
CNP Assurances
a mis en place une politique de
protection des données à caractère personnel. Cette
politique Groupe est applicable à toutes les entités du
groupe CNP Assurances se situant aussi bien dans l’Union
européenne qu’en dehors.
Cette politique contient des éléments sur les principes
fondamentaux de la protection des données à caractère
personnel (DCP) et sa gouvernance. Elle a été validée
dans sa version initiale par le comité exécutif de
CNP Assurances et est d’application directe par toutes les
filiales du Groupe. Les principes de cette politique
s’appliquent par le biais de conventions, à l’ensemble des
sous-traitants du Groupe y compris les délégataires et
partenaires.
Le risque cyber se définit comme tout risque de perte
financière, d’interruption des activités ou d’atteinte à la
réputation de l’entreprise en raison d’une défaillance des
systèmes d’information (SI). Le risque cyber fait l’objet d’un
suivi continu au sein de CNP Assurances et sa couverture
est régulièrement questionnée par des experts dédiés afin
de s’adapter de manière agile
changeant.
à un environnement
À ce titre, le dispositif de couverture du risque cyber a été
renforcé depuis 2020. Des mesures préventives ont été
adoptées, notamment :
La politique Groupe est centrée sur les règles et principes
essentiels de la protection des DCP. Les sujets
opérationnels sont pris en compte dans une procédure
l’approbation d’une politique de classification de la
donnée permettant ainsi de spécifier le niveau de
criticité des informations (public, privé, confidentiel) ;
propre
à chaque entité du Groupe, et adaptée à
l’organisation et aux particularités de cette dernière,
complétant ainsi le dispositif mis en place.
la restriction des flux entrants et sortants en bloquant
les ports USB et les accès aux messageries
personnelles, en anonymisant les données et en
chiffrant les communications audio ;
La politique Groupe de protection des données à caractère
personnel intègre notamment les thèmes suivants :
le respect des principes fondamentaux de la protection
des DCP détaillés dans le RGPD ;
la mise en place d’un correspondant sécurité dans
chaque business unit pour harmoniser la diffusion et la
la sécurité des données à caractère personnel ainsi que
les grands principes en cas de violation de données à
caractère personnel (déclaration au régulateur et/ou
aux personnes concernées lorsque cela est nécessaire,
documentation des cas) ;
remontée de l’information
à une granularité plus
élevée, utilisation de la méthode d’analyse de risques
eBIOS Risk Manager et mise en place d’une politique
de clean desk ;
un nouveau référentiel de sécurité des mots de passe ;
l’encadrement des transferts de données et traitement
transfrontaliers ;
le renforcement de la prise en compte du risque cyber
dans la nouvelle politique de management des crises
et de la continuité d’activité (MCCA) validée par le
conseil d’administration du 23 septembre 2021 ;
un exercice de simulation d’une attaque de phishing
visant CNP Assurances ;
l’encadrement des traitements présentant des risques
particuliers pour les personnes concernées. À titre
d’exemple, les traitements des DCP qui révèlent
l’origine raciale ou ethnique, les convictions religieuses
ou philosophiques ainsi que le traitement des données
génétiques aux fins d’identifier une personne physique
de manière unique, les traitements des données
concernant la vie sexuelle ou l’orientation sexuelle
d’une personne physique, sont interdits ;
une formation en novembre 2021 des administrateurs
de CNP Assurances à la cybersécurité.
Ces mesures préventives ont été complétées tout au long
de l’année 2021 d’actions de sensibilisation et de
formation des collaborateurs.
la gouvernance de la protection des DCP au sein de
CNP Assurances ;
la sensibilisation des personnes traitant des DCP ;
les aspects relatifs au reporting et aux contrôles.
Indicateurs
2020
2021
Périmètre
Part des collaborateurs formés à la protection des données
à caractère personnel sur les deux dernières années
ND
100 %
ND
66 % CNP Assurances
100 % CNP Assurances
92 % CNP Assurances
Taux de certification des comptes utilisateurs internes
Taux de formation des collaborateurs à la cybersécurité
258
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Concernant les processus de conformité des DCP au sein du
Groupe, tous les nouveaux documents collectant ce type de
données (bulletin d’adhésion, avenant administratif ou
financier, etc.) s’intègrent dans un processus de validation
préalable par le DPO qui examine la proportionnalité et la
nature des données collectées ainsi que la transparence de
l’information sur les droits des assurés dans les documents ou
les écrans de souscription en ligne. Ce processus permet de
s’assurer que la collecte et le traitement des données se
limitent aux finalités déclarées aux personnes concernées et
que, lorsque cela est nécessaire, le consentement explicite
des personnes concernées est demandé (par exemple dans le
cas de collecte de données de santé dans le cadre de
l’assurance emprunteur). Il en est de même avec les
conditions générales des contrats qui intègrent depuis
longtemps les clauses sur la protection des DCP dans une
logique de transparence.
Illustrations
Protéger les données à caractère personnel
Consciente de l’importance de la protection du patrimoine
informationnel de ses assurés et de ses collaborateurs,
CNP Assurances a nommé un correspondant informatique et
libertés (CIL) dès 2006 en lui donnant les moyens d’exercer sa
mission au sein du Groupe. Les actions menées durant ces
dernières années ont permis de mettre en place une
gouvernance des DCP, de créer et de formaliser les processus
associés, de répondre avec diligence à l’exercice des droits
des personnes concernées, et de sensibiliser les acteurs
internes à la protection des DCP.
Il convient de noter qu’une politique particulière de protection
des données de santé est mise en place depuis 2008,
consistant à chiffrer en stockage toutes ces données dites
sensibles pour en garantir une meilleure sécurité.
Afin de garantir la transparence vis-à-vis des personnes
concernées, la mention d’information insérée dans tous les
documents de collecte respecte les dispositions de l’article 13
du RGPD. Les sites Internet prévoient également une
information aux personnes concernées via une charte de
protection des données à caractère personnel et une charte
relative aux cookies.
L’entrée en vigueur du nouveau règlement à compter du
25 mai 2018 a fait l’objet d’un projet transversal de mise en
conformité au sein du groupe CNP Assurances. Ce projet a
sollicité de 2017 à 2019 plus de 150 personnes associant tous
les métiers impactés : informatique, juridique, ressources
humaines, centres de clientèle, marketing, actuariat,
communication etc.
Le Privacy By Design consistant à intégrer les exigences de la
protection des DCP dès la conception des nouvelles offres et
services est également en place notamment sur des projets
innovants digitaux.
S’agissant de la gouvernance des DCP, depuis mai 2018, un
Data Protection Officer (DPO) a été nommé au sein de chaque
filiale pour poursuivre et amplifier au sein du Groupe le projet
du déploiement du RGPD. CNP Assurances a également
nommé le Data Protection Officer Groupe en 2018 qui a en
charge le pilotage de la conformité de la protection des
données à caractère personnel au sein du Groupe. Le DPO est
rattaché hiérarchiquement au directeur de la conformité
Groupe et fonctionnellement au directeur de l’Expérience
Client et des systèmes d’information.
Par ailleurs, tout nouveau traitement fait l’objet d’une analyse
de risque validée par le DPO et d’un contrôle de conformité
pour être ensuite référencé comme l’exige le RGPD, au sein
du registre des traitements. Ainsi à titre d’exemple, en 2021, le
service DPO a étudié les nouveaux traitements relatifs au
déménagement du nouveau siège social.
De plus, la contractualisation avec les tiers prend en compte
la protection des DCP grâce à la mise en place d’un processus
de qualification et de contractualisation qui respecte les
principes du RGPD.
Par ailleurs, le DPO Groupe participe
à de nombreuses
instances relatives aux risques ou aux traitements comme le
comité de sécurité des systèmes d’information piloté par le
Responsable de la sécurité des systèmes d’information (RSSI)
ou les comités pilotage et qualité de sous-traitance. Le DPO
Groupe a également été associé aux travaux dans le cadre du
rapprochement avec La Banque Postale.
Au sujet de l’exercice des droits des personnes concernées
(assurés, collaborateurs, etc.), CNP Assurances répond
à
toutes les demandes concernant des droits (accès,
rectification, effacement, opposition, etc.) en centralisant les
demandes et en coordonnant les acteurs internes de
l’entreprise qui gèrent les DCP. Ces demandes sont facilitées
depuis 2018 par la possibilité de saisir le DPO via le portail
institutionnel et par mail à l’adresse dpo@cnp.fr.
En 2021, un comité dédié à la protection des DCP (Cap
Privacy) s’est réuni régulièrement, présidé par le directeur de
la conformité Groupe et le directeur de l’expérience client et
des systèmes d’information. Ses missions sont de suivre le
déploiement des actions déterminées et d’en assurer la
cohérence globale, d’arbitrer les points remontés et de valider
les grandes orientations avec une fréquence trimestrielle. Les
membres permanents de ce comité sont le RSSI, le DPO et le
Chief Data Officer.
De même, un processus de validation des enquêtes de
satisfaction internes et externes, mailings par courrier papier
ou électronique est opérationnel et impose systématiquement
de proposer le droit d’opposition au prospect ou client
démarché.
Il existe également un comité dédié au réseau interne des
S’agissant de la sensibilisation à la protection des DCP, chaque
année depuis 2018 des formations sont dispensées aux
collaborateurs. Un nouvel e-learning a été déployé en 2021.
Des formations spécifiques à destination des RIL et des
prescripteurs d’achat ont également été dispensées afin de
leur permettre de monter en compétence sur le sujet de la
protection des DCP.
correspondants (Relais Informatique et Libertés)
à
la
Protection des DCP, le comité RIL. Il est animé par le DPO et
se réunit toutes les six semaines.
Enfin, le bilan de l’activité du service DPO est présenté
annuellement par le directeur de la conformité Groupe au
comité d’audit et des risques et par le DPO au comité social et
économique (CSE). Par ailleurs, les sujets majeurs et
réalisations sont présentés trimestriellement au comité
exécutif par le directeur de la conformité Groupe. Des
reportings réguliers sont également réalisés auprès des
instances de La Banque Postale et de la Caisse des Dépôts.
Des animations ont également eu lieu, par exemple pour la
journée internationale du Privacy avec notamment une
intervention d’un hacker éthique et du RSSI de
CNP Assurances, du CDO de CNP Assurances et d’une
avocate spécialisée en protection des données sur les
récentes sanctions de la Commission nationale de
l’informatique et des libertés (CNIL).
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
259
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Le dispositif de contrôle a été déployé depuis 2020 sur le
périmètre de la protection des données au sein de
CNP Assurances. Des contrôles métiers de premier niveau qui
donnent lieu, lorsque c’est nécessaire, à la mise en place de
plans d’actions suivis par le DPO ont été réalisés. Ces
contrôles sont complétés par le dispositif de contrôle
permanent. Ces évolutions ont donné lieu à la mise à jour de
la cartographie des risques et contrôles. Des audits internes
réguliers sont également mis en place.
CNP Assurances s’attache à certifier chaque année 100 % des
comptes utilisateurs internes, permettant ainsi de limiter le
risque d’intrusion dans ses systèmes d’information via des
comptes utilisateurs obsolètes.
Parallèlement, un contrat d’assurance contre le risque cyber a
été mis en place dès 2016. En 2020, les termes de ce contrat
ont évolué afin de considérer à la fois l’évolution du profil de
risque de CNP Assurances, mais également les dispositifs
d’atténuation du risque mis en place depuis plusieurs années
par CNP Assurances.
Enfin, des travaux de veille et de réflexion sont menés par le
service DPO en collaboration avec la CNIL, la FFA et les autres
assureurs sur différents sujets, notamment l’utilisation des
DCP dans le cadre de la fraude, et le traitement des données
sensibles des militaires et policiers.
Une formation sur la cybersécurité, obligatoire en 2021 pour
les collaborateurs de la direction de l’expérience client et des
systèmes d’information (DECSI), a été proposée à l’ensemble
des collaborateurs de CNP Assurances. Son taux de réalisation
est de 92
31 décembre.
% sur l’ensemble de l’effectif présent au
Protéger les données à caractère personnel
de nos filiales
Toutes les filiales françaises et européennes disposent d’un
DPO et si besoin est, de correspondants pour garantir la
conformité avec le RGPD. En outre, toutes les filiales doivent
respecter la politique Groupe sur la protection des DCP.
De nombreuses activités ont été proposées par l’équipe RSSI
au cours du cyber-mois d’octobre. L’équipe RSSI proposera
désormais des ateliers cyber war game chaque mois, des
cafés sécurité de façon trimestrielle et de nouvelles sessions
d’escape game dès 2022.
Concernant les partenaires et les filiales, un plan d’audit a été
mis en place avec un suivi trimestriel et un package sécurité
leur a été proposé. La politique de sécurité de l’information de
CNP Seguros Holding Brasil est mise à jour annuellement
avec une classification des informations et des données
par niveaux de confidentialité, en accordant un traitement
différencié en fonction de leur spécialité. En 2021,
Elles ont été associées aux actions de sensibilisation et de
mise en conformité du Groupe. Elles font l’objet d’un suivi
attentif et régulier notamment par le biais de points
téléphoniques mensuels avec l’équipe DPO du Groupe, de
réunions physiques, de reportings et de déplacements
réguliers. Ces derniers ont été remplacés en 2020 par des
visioconférences en raison de la crise sanitaire. Ce cadre
d’échanges avec les filiales permet aussi de communiquer
régulièrement sur les positions du Groupe en matière de
protection des DCP pour favoriser un déploiement
harmonieux des règles et des principes détaillés dans la
politique de protection des DCP du Groupe.
CNP Assurances Compañía de Seguros
a
lancé un
programme spécial sur la cybersécurité, où tous les employés
ont bénéficié d’une formation spécifique et reçoivent
régulièrement des recommandations dans la newsletter
hebdomadaire. CNP Partners a mis à jour sa politique de
sécurité des données dans le prolongement des actions de
mise en conformité dans le cadre de RGPD. Chez
CNP UniCredit Vita, la politique de sécurité des données
adoptée en 2018 est mise à jour annuellement et le comité de
sécurité de l’information se réunit au minimum une fois par
semestre.
Renforcer la cybersécurité
La stratégie de gestion du risque cyber est encadrée par
plusieurs comités :
un état des lieux des risques cyber est présenté chaque
année au conseil d’administration ;
un comité de suivi des risques cyber est organisé avec
chaque business unit tous les deux mois ;
un tableau de bord sur la cybersécurité est présenté
mensuellement au comité exécutif ;
un comité de sécurité informatique est organisé chaque
mois entre le responsable de la sécurité des systèmes
d’information (RSSI) et la direction des risques Groupe afin
d’échanger sur les évènements cyber dans le Groupe ;
Avec son programme de corporate venture Open CNP lancé
en 2016, CNP Assurances souhaite consacrer 100 M€ à
l’investissement dans les fonds propres de start-up. L’objectif
est d’accompagner financièrement la croissance d’entreprises
innovantes tout en développant avec certaines des
partenariats dans des domaines d’activité proches de ceux du
Groupe : e-santé, fintech, insurtech, développement d’offres et
de technologies répondant aux nouveaux besoins de
protection. À fin 2021, Open CNP a investi dans trois start-up
dans le domaine de la cybersécurité :
un comité de suivi sécurité est organisé chaque mois entre
le RSSI et les équipes de production informatique.
YesWeHack spécialiste de la détection de vulnérabilités via
des hackers éthiques. La plate-forme compte aujourd’hui
plus de 25 000 chercheurs et des clients dans plus de
40 pays ;
CybelAngel spécialiste de la détection de la fuite de
données ;
Des réunions avec la Caisse des Dépôts et La Poste sont
organisées de manière régulière, afin de partager les bonnes
pratiques et de mutualiser les efforts de protection contre ce
risque au sein du pôle financier public français.
Par ailleurs, un reporting mensuel est diffusé au sein de la
DECSI (direction de l’expérience client et des systèmes
d’information) sur la situation de sécurité des applications
(vulnérabilités, anonymisation, support des socles techniques,
l’adossement des annuaires).
Tehtris qui a développé un antivirus nouvelle génération.
260
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.2 Être un employeur attractif
Dans un contexte de forte digitalisation de ses activités mais
également d’évolution de son écosystème et de son
organisation, le groupe CNP Assurances met au cœur de son
succès les femmes et les hommes qui le composent, avec
l’ambition d’accompagner le développement de chacun de
ses collaborateurs au sein d’un collectif riche de tous ses
talents et de toutes les diversités.
stratégie de recrutement dynamique, orientée vers
l’intégration de nouvelles compétences et le rajeunissement
de la pyramide des âges.
CNP Assurances s’est également investie, au travers de sa
politique de qualité de vie au travail, dans la lutte contre toute
forme de discrimination et dans la promotion de l’égalité des
chances en matière d’évolution professionnelle. Ainsi, le
Groupe mène depuis de nombreuses années une politique
engagée en matière d’insertion des jeunes dans le monde du
travail, d’accompagnement des personnes en situation de
handicap et d’égalité professionnelle entre les femmes et les
hommes.
Dans cette perspective, CNP Assurances met en œuvre une
politique d’emploi conciliant le maintien et la pérennisation de
ses compétences stratégiques, le développement en interne
de profils plus polyvalents, alliant compétences métiers,
usage poussé des technologies et de la data ainsi que d’une
5.3.2.1 Attirer et fidéliser les talents en lien avec nos orientations stratégiques Ω
Risque de manque d’attraction et de fidélisation des talents, non-adéquation des compétences
des collaborateurs avec les besoins de transformation et les évolutions des métiers
CNP Assurances veille en continu à la bonne adéquation
entre les ressources, expertises et compétences dont elle
dispose, et ses projets de développement et place le
développement professionnel de chacun de ses
collaborateurs au centre de sa création de valeur.
matière de rajeunissement de la pyramide des âges
ainsi que les dispositifs d’accompagnement et de
développement des collaborateurs tout au long de
leurs parcours professionnels et le rôle des différents
acteurs, dont le management.
En France, l’accord d’entreprise GPEC gestion des emplois
et des parcours professionnels de février 2019 recense
les engagements pris par CNP Assurances pour se doter
des compétences essentielles à la mise en œuvre de ses
ambitions. Il précise notamment ses engagements en
Dans les filiales, des procédures, politiques de
développement de carrière ou programmes de
performance viennent accompagner cet enjeu majeur
pour le Groupe.
Indicateurs
2020
2021
Périmètre
Part des ouvertures de postes en CDI pourvues via la mobilité
ou le recrutement interne
70 %
72 186 h
14 h
59 % CNP Assurances
Nombre d’heures de formation
113 253 h
Groupe
Groupe
Groupe
Groupe
Groupe
Groupe
Nombre d’heures de formation par collaborateur et par an
Part des collaborateurs ayant bénéficié d’une formation
Part de la masse salariale consacrée à la formation
Taux de turnover
18 h
98 %
4,0 %
11 %
93 %
3,0 %
8 %
Taux de réalisation des entretiens annuels d’évaluations
Taux d’entretiens carrière
95 %
95 %
31 %
22 % CNP Assurances
8 % CNP Assurances
Taux de mobilité interne
8 %
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
261
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Illustrations
Un pilotage attentif des effectifs
L’effectif total du groupe CNP Assurances est de 5 279 collaborateurs à fin 2021, en hausse de 2,4 % par rapport à l’année
précédente.
Effectif des entités
Pays
2020
2021
Évolution
CNP Assurances
France
2 841
3 309
+ 16,5 %
CNP Seguros Holding Brasil
et Caixa Vida e Previdência
Brésil
Italie
1 326
189
318
181
1 293
192
- 2,5 %
+ 1,6 %
- 0,3 %
- 8,8 %
+ 2,9 %
+ 15,0 %
+ 4,6 %
+ 3,8 %
+ 8,4 %
CNP UniCredit Vita
CNP Cyprus Insurance Holdings
CNP Partners
Chypre, Grèce
Espagne, Italie
France
317
165
MFPrévoyance
68
70
CNP Luxembourg
Luxembourg
Irlande, Italie
Argentine
20
23
CNP Santander Insurance
CNP Assurances Compañía de Seguros
TOTAL GROUPE CONSOLIDÉ
108
105
5 156
113
109
5 591 (1)
(1) Hors effectifs de CNP Vita Assicura, CNP Vita Assicurazione et CNP Vita (216 collaborateurs) exclus du périmètre de la présente déclaration de
performance extra-financière du fait de leur intégration récente.
La démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences de CNP Assurances, promue par l’accord
d’entreprise de février 2019, irrigue nombre de politiques RH,
tant au niveau de la gestion de l’emploi que du
développement des compétences et des parcours
professionnels. À fin 2021, l’effectif en CDI de CNP Assurances
est de 2 996 collaborateurs, soit une augmentation de 15,5 %.
Cette évolution de l’effectif en CDI résulte de l’intégration du
GIE informatique CNP-TI au 1er janvier 2021, de mouvements
différenciés, inscrits dans un pilotage rapproché des effectifs :
une politique toujours active de mobilité interne, ce canal
restant le vecteur essentiel de pourvoi de poste ;
des recrutements externes ciblés sur les expertises
nécessaires à la réalisation de ses ambitions (réglementaires
ou digitales), en privilégiant quand cela est possible, le
rajeunissement de la pyramide des âges, et qui accroissent
sa capacité à porter le développement du Groupe sur les
orientations stratégiques définies.
Le recours à l’intérim continue de décroître sur l’année 2021
(- 7 %), soit une baisse de près de 98 % en volume ces trois
dernières années. Les effectifs de CNP Santander Insurance,
CNP Luxembourg et de CNP Assurances Compañía de Seguros
progressent en 2021, reflétant la croissance de l’activité de
ces trois filiales.
un volant toujours conséquent de départs en retraite, eu
égard à la structure démographique et aux évolutions de la
réglementation autour des retraites ;
une vigilance en matière de remplacement des départs
naturels en lien avec les transformations de l’entreprise,
dans un environnement économique contraignant et en
forte évolution ;
2020
96 %
2021
95 %
Évolution
- 1 pt
Périmètre
Groupe
Groupe
Groupe
Part des CDI dans l’effectif
Part des femmes dans l’effectif
Âge moyen des CDI
59 %
56 %
- 3 pts
+ 1 an
44 ans
45 ans
262
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
PYRAMIDE DES ÂGES DES COLLABORATEURS DU GROUPE CNP ASSURANCES
(en pourcentage)
17,5
2020
2021
16,7
15,7
14,9
14,6
14,4
14,4
14,0
11,8
11,0
10,9
9,6
7,1
6,7
6,3 6,3
3,3
2,9
0,9
0,8
Avec une pyramide des âges concentrée autour d’un âge
moyen de 47 ans en France et de 45 ans dans le Groupe,
CNP Assurances veille à l’emploi des jeunes et au maintien
dans l’emploi des seniors. Dans les effectifs du Groupe, la part
des jeunes (- 35 ans) atteint 21 % et celle des seniors (+ 55 ans)
atteint 16 %.
L’ensemble des collaborateurs de CNP Assurances et de
MFPrévoyance bénéficie d’une complémentaire santé et
prévoyance, d’un contrat dépendance spécifique, d’un compte
épargne temps (CET), d’un plan d’épargne retraite collectif
(PERCO) ainsi que d’un dispositif de retraite supplémentaire à
cotisations définies pris en charge en partie par l’employeur.
Les cadres représentent 69
%
de l’effectif. L’ancienneté
Fin 2021, le montant des avoirs en épargne salariale et PERCO
des collaborateurs de CNP Assurances de droit privé s’élève
moyenne dans le Groupe est de 13,4 ans.
à
238,9 M€. 1 262 collaborateurs sont actionnaires au
nominatif de CNP Assurances et 1 639 collaborateurs via le
plan d’épargne Groupe, représentant 0,23 % du capital de
CNP Assurances.
Rémunération
La
rémunération
collective
versée
en
2021
par
CNP Assurances s’élève à 4,4 M€ au titre de l’intéressement,
21,5 M€ au titre de la participation aux bénéfices et 0,3 M€ de
prime compensatoire pour les fonctionnaires mis à disposition.
Depuis 2017, la politique Groupe en matière de rémunération
intègre les normes de compétences et d’honorabilité, issues
de la directive Solvabilité 2.
Rémunération individuelle moyenne brute (CDI)
Pays
2020
2021
Évolution
CNP Assurances
France
65 589 €
67 150 €
+ 2,4 %
CNP Seguros Holding Brasil
et Caixa Vida e Previdência
122 384 R$
110 309 R$
Brésil
Italie
(soit 20 763 €)
(soit 17 296 €)
- 9,9 % en R$
+ 1,8 %
CNP UniCredit Vita
62 422 €
39 264 €
55 695 €
48 969 €
85 032 €
73 017 €
63 560 €
41 597 €
55 146 €
56 471 €
87 047 €
74 326 €
CNP Cyprus Insurance Holdings
CNP Partners
Chypre, Grèce
Espagne, Italie
France
+ 5,9 %
- 1,0 %
MFPrévoyance
+ 15,3 %
+ 2,4 %
CNP Luxembourg
Luxembourg
Irlande, Italie
CNP Santander Insurance
+ 1,8 %
1 836 000 ARS
(soit 22 654 €)
2 570 400 ARS
(soit 22 846 €)
CNP Assurances Compañía de Seguros
Argentine
+ 40,0 % en ARS
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
263
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
90 jeunes de moins de 35 ans ont été embauchés soit plus de
la moitié des embauches CDI. Cette politique s’articule avec
une politique d’alternance réaffirmée qui s’est traduite par
l’augmentation du nombre d’alternants (138 soit + 24 % par
rapport à 2020) et le renouvellement, pour la troisième année
consécutive, des labels Happy Index Trainees et Happy Index
Trainees Alternance. Décernés par ChooseMyCompany, ces
labels récompensent les entreprises dans lesquelles les
étudiants sont les plus motivés et heureux.
Une attention spécifique à l’équilibre entre
mobilités internes et recrutements externes
pour des parcours professionnels motivants
Depuis plusieurs années déjà, la politique d’emploi favorise la
mobilité interne. Elle poursuit un double objectif : allier à une
nécessaire maîtrise des effectifs, la capitalisation sur des
savoirs et expertises stratégiques ainsi que la promotion de
parcours professionnels internes motivants. Cette politique se
traduit par la priorité donnée à la mobilité interne sur le
recrutement externe.
Ainsi, la mobilité interne est le premier mode de pourvoi de
poste en recrutement. En 2021, 59 % des postes en CDI à
pourvoir de CNP Assurances l’ont été par des mobilités
internes. Par ailleurs, 647 collaborateurs ont bénéficié
d’accompagnement de carrière soit près d’un tiers de l’effectif.
Le déploiement de la plateforme DECOLL a permis aux
collaborateurs d’avoir à leur disposition de nouveaux services
et outils pour prendre en mains leur parcours professionnel.
L’allègement des mesures sanitaires en lien avec la crise de la
Covid-19, a également permis de relancer l’offre de V.I.E.
(volontariat international en entreprise) au sein des filiales
internationales, offrant ainsi des perspectives à nos alternants
en fin de cursus tout en maintenant le lien avec le groupe
CNP Assurances.
Dans le Groupe, en 2021, 95
% des collaborateurs ont
bénéficié d’entretiens d’évaluation. Cet entretien, moment
d’échange privilégié entre un manager et un collaborateur,
permet de valoriser les résultats obtenus, de mettre en
exergue les points forts et les points de progrès sur la base
d’un référentiel de compétences en ligne avec les
transformations des métiers et de caler attentes et objectifs
pour l’année à venir.
Les recrutements externes, quant à eux, sont ciblés sur des
expertises rares ou nouvelles, en ligne avec l’évolution du
modèle d’affaires de l’entreprise. Ces embauches extérieures
contribuent au renouvellement de la pyramide des âges en
privilégiant, autant que faire se peut, les profils jeunes. En 2021,
2020
393
2021
807
Évolution
+ 105 %
- 1 pts
Périmètre
Groupe
Nombre de recrutements
Part des CDI dans les recrutements
64 %
63 %
Groupe
ou le respect des données à caractère personnel, ainsi que
le renouvellement de l’offre pour les métiers commerciaux,
dans le respect de la directive sur la distribution d’assurances ;
Des investissements soutenus dans
le développement des compétences clés
de demain
Le développement des compétences de ses collaborateurs
est un enjeu pour CNP Assurances et permet d’accompagner
la stratégie de l’entreprise.
Il se concrétise par un effort formation soutenu (5,3 % de la
masse salariale en 2021) ainsi qu’au regard du taux de
collaborateurs formés : en 2021, 99 % des collaborateurs de
CNP Assurances ont participé à au moins une action de
formation. Les indicateurs de formation ont retrouvé, voire
dépassé leur niveau de 2019, après une période transitoire
d’adaptation notamment des modalités pédagogiques en
2020.
le développement d’une offre bureautique et digitale avec
une nouvelle plate-forme en ligne pour accompagner les
nouvelles façons de travailler et la migration sous
Office 365, ainsi qu’une nouvelle plate-forme de contenus
spécifiques aux métiers IT. Chaque collaborateur peut ainsi
se former, en fonction de son niveau, à tout moment et en
tout lieu, à son rythme et depuis tout support (PC, tablette
et smartphone). Ces dispositifs sont complétés par des
ateliers de mises en pratiques ;
les formations pour accompagner les nouveaux usages et
les nouvelles façons de travailler grâce à la mise en œuvre
d’une offre renouvelée en 2021 pour développer les
compétences transversales et comportementales sur les
thèmes de la communication, du développement
personnel, de l’assurance et des pratiques collaboratives.
En 2021, le plan de développement des compétences a
contribué
à l’accompagnement de la transformation des
métiers et des modes de travail en proposant des parcours de
formation qui permettent aux collaborateurs d’être acteurs du
développement de leurs compétences, tout en pérennisant la
mixité des modalités de formation.
Les modalités pédagogiques ont évolué, et la classe virtuelle
s’inscrit durablement dans les pratiques de la formation mais
n’efface pas pour autant la nécessité du présentiel. Les
dispositifs de formation sont construits sous forme de
parcours mixant différentes modalités selon la cible
pédagogique.
Les actions ont particulièrement porté sur :
la mise en œuvre de la nouvelle offre de formations
managériales et des actions d’accompagnement sous
forme d’ateliers d’échanges de pratiques, plate-forme de
ressources ou coachings ;
L’accompagnement individuel des collaborateurs dans le
cadre de mobilité, de changements de métier ou d’ajustement
organisationnel a constitué un autre domaine d’intervention
l’accompagnement de l’évolution des métiers comme la
relation client, avec des formations aux techniques
d’assurances mais aussi à la posture client, ou des métiers
supports comme par exemple l’informatique avec les
formations à l’expertise IT ;
de la formation professionnelle,
à travers des parcours
individualisés et, si nécessaire, du coaching managérial. Le
dispositif de formation des tuteurs en charge d’accompagner
des collaborateurs en mobilité ou en alternance, est
généralisé. 23 collaborateurs ont ainsi pu s’engager dans une
formation diplômante, leur permettant de poursuivre un projet
professionnel intégré au développement de l’entreprise.
les formations réglementaires sur des sujets comme la lutte
anticorruption et le trafic d’influence, la lutte contre le
blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme
264
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Les bénéficiaires de formation sont globalement plus
nombreux en 2021 qu’en 2020. Ainsi, en 2021, 98 % des
collaborateurs du Groupe ont bénéficié d’une formation
contre 93 % en 2020. Les besoins de formation sont recueillis
en général lors des entretiens annuels d’activité sur le plan
individuel et pendant la démarche d’élaboration du plan de
développement des compétences sur le plan collectif.
Open Management : un programme développé
avec les managers pour les managers
Le développement des compétences managériales s’inscrit
dans un contexte de transformation permanente et accélérée,
amplifiée par l’installation du télétravail d’une part et du mode
de fonctionnement hybride comme modes de travail
permanents d’autre part.
En Italie, CNP Vita a mis en place un nouveau parcours de
formation collective ouvert à l’ensemble des salariés à travers
des sessions ciblées pour les responsables d’équipe et pour
les collaborateurs dans le but de renforcer les compétences
et de systématiser une nouvelle façon de travailler plus
collaborative et innovante. Sont également proposées des
Ce nouvel environnement se traduit notamment parꢀ :
la recherche de la meilleure expérience client possible
comme vecteur de différenciation et avantage concurrentiel ;
une digitalisation croissante de l’ensemble des volets de
l’activité de l’entreprise ;
un besoin de sens, en particulier pour les nouvelles
générations et ce, dans un contexte de télétravail ;
un besoin d’instantanéité, d’interactivité avec des cycles
courts ;
séances
de
coaching
individuel
et
collectif
en
accompagnement des parcours de croissance individuelle et
pour consolider la cohésion des équipes. Les formations
managériales continuent d’être proposées aussi bien dans le
domaine des compétences techniques essentielles au métier
d’assureur que dans le domaine des soft skills pour
développer les compétences comportementales nécessaires
un besoin de proximité entre collaborateurs et managers,
d’une plus grande place à l’intelligence collective et à la
co-construction ;
à
l’épanouissement professionnel telles que l’intelligence
émotionnelle, la gestion du stress, la confiance, la
communication.
la recherche d’une plus grande autonomie et de
responsabilité de chaque acteur ;
la mise en place de conditions nécessaires à l’innovation en
continu et ce, en lien avec les nouveaux outils de travail et
dans un contexte de management d’équipes hybrides.
CNP Assurances Compañía de Seguros
a réalisé de
nombreuses formations cette année dans le cadre de sa
transformation numérique. Elle continue par ailleurs de
dispenser des formations dans les domaines de l’introduction
aux méthodes agiles, de la communication et du travail
d’équipe ainsi que dans la prévention du blanchiment d’argent
et le financement du terrorisme.
Pour accompagner et soutenir les managers dans leur rôle et
leur permettre de développer plus avant leur impact
managérial dans ce contexte très changeant, les services et
prestations du programme Open Management se décline
autour de cinq axes de développement :
Comme chaque année, les collaborateurs de CNP Partners
disposent de programmes de formation individualisés. Tous
les collaborateurs ont bénéficié d’une formation sur les
systèmes de prévention du blanchiment d’argent, de la
corruption et du trafic d’influence dans le respect de la loi
française de transparence, de lutte contre la corruption et de
modernisation économique (loi Sapin 2) ainsi qu’une formation
sur la protection des données personnelles et sur la
prévention des risques professionnels en télétravail.
1. piloter la performance et l’efficacité collective au service
des clients ;
2. manager dans un environnement complexe et incertain ;
3. développer et valoriser les compétences de ses
collaborateurs : levier de performance, de motivation et
d’employabilitéꢀ ;
4. adapter sa posture managériale, développer son intelligence
émotionnelle ;
Au Brésil, CNP Seguros Holding Brasil propose des formations
sur les thématiques comportementales (communication non
violente et intelligence émotionnelle), sur la créativité et
l’innovation, ainsi que sur l’éthique.
5. engager son équipe, mobiliser l’intelligence collective.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
265
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.2.2 Proposer des conditions de travail favorables Ω
Risque de non-respect des obligations règlementaires et des engagements relatifs à l’égali
des chances et la discrimination
Dans un environnement de transformations fortes, la
promesse d’employeur responsable du groupe
CNP Assurances se met également en œuvre au travers
de sa politique de qualité de vie au travail. À ce titre, le
groupe CNP Assurances s’engage à lutter contre toute
forme de discrimination et promeut l’égalité des chances
de chaque collaborateur dans toutes les étapes de sa
carrière.
personnes en situation de handicap et d’égalité
professionnelle entre les femmes et les hommes. Elle
exerce également une vigilance constante pour prévenir
tout risque de discrimination, quel qu’en soit le motif, en
s’appuyant sur plusieurs dispositifs internes : référent
discrimination et harcèlement, structure dédiée
à la
médiation sociale interne pour accompagner et traiter les
situations de risques professionnels, mise en place des
actions de sensibilisation et de formation des collaborateurs,
des managers et des ressources humaines.
CNP Assurances a signé en juillet 2020 un accord triennal
(2020-2023) sur la qualité de vie au travail qui reflète les
différents aspects de cette politique volontariste.
Pour renforcer l’information des salariés sur ces enjeux, un
espace dédié aux enjeux de harcèlement, de
discrimination et d’agissement sexiste a été créé dans
l’Intranet.
CNP Assurances mène ainsi depuis de nombreuses
années une politique engagée en matière d’insertion des
jeunes dans le monde du travail, d’accompagnement des
Indicateurs
2020
7 %
2021
Périmètre
Part des collaborateurs en situation de handicap
Part des femmes parmi les cadres
Part des femmes parmi les cadres de direction
Part des femmes au comité exécutif
Part des femmes au conseil d’administration
Index d’égalité salariale femmes-hommes
7 % CNP Assurances
51 %
46 %
38 %
Groupe
Groupe
37 %
36 %
36 % CNP Assurances
57 % CNP Assurances
50 %
99/100
100/100 CNP Assurances
Moyenne des rapports des revenus hommes/femmes
par catégorie
105 %
106 %
Groupe
Nombre de jeunes en contrats d’alternance
ou d’apprentissage
111
139
11
138 CNP Assurances
160 Groupe
Nombre de stagiaires
Nombre de recrutements en CDI âgés de moins de 25 ans
Nombre de CDD seniors
18 CNP Assurances
17 CNP Assurances
20
Nombre d’entrées de seniors en fin de carrières
Part des jeunes (- 35 ans) dans l’effectif
Part des seniors (+ 55 ans) dans l’effectif
8
9
21 %
16 %
CNP Assurances
Groupe
22 %
17 %
Groupe
CNP Assurances se distingue également par une proportion
de 36 de femmes parmi les cadres de direction de
l’entreprise.
Illustrations
%
Promouvoir l’égalité professionnelle entre
les hommes et les femmes
L’accord 2020-2023 sur la qualité de vie au travail ambitionne
de maintenir ces bons résultats, tout en fixant de nouveaux
engagements comme celui de faire progresser la mixité dans
la ligne managériale et l’encadrement supérieur. Ainsi le
conseil d’administration de septembre 2021 a confirmé les
objectifs 2025 de 45 % de femmes parmi les cadres de
direction, 50 % de femmes parmi le Cercle Impact et 42 % de
femmes parmi le comité exécutif de CNP Assurances.
L’égalité des chances dans l’évolution professionnelle de
chaque collaborateur, l’équité en matière de rémunération et
l’accès des femmes aux postes d’encadrement font partie des
engagements forts de la politique ressources humaines de
CNP Assurances. Dans un contexte d’évolution de la
réglementation, le groupe CNP Assurances poursuit ses
engagements en matière de mixité, en cohérence avec sa
raison d’être.
Sensible aux enjeux de la parentalité pour améliorer les
conditions dans lesquelles s’articulent la vie professionnelle et
la vie familiale, l’entreprise a déployé en 2021 une nouvelle
offre de places en crèche pour les enfants des collaborateurs
ainsi que des services de garde d’enfants à domicile, de
soutien scolaires et professeurs en ligne.
La maturité de l’entreprise dans ce domaine a été confirmée
par la note de 100/100 obtenue pour 2021 à l’index de
l’égalité femmes-hommes, et par son classement dans le
Top 15 du palmarès 2020 de la féminisation des instances
dirigeantes des entreprises du SBF 120.
266
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Insérer les collaborateurs
en situation de handicap
Le sujet du handicap est bien ancré dans la gestion des
ressources humaines de CNP Assurances avec un pilotage
central assuré par la Mission Handicap qui coordonne et
anime l’ensemble des acteurs intervenants sur cette
thématique.
La politique handicap, définie dans l’accord 2020-2023 sur la
qualité de vie au travail, prolonge les engagements de
l’entreprise en faveur de l’insertion et du maintien dans
l’emploi des personnes en situation de handicap, avec pour
ambition de consolider son taux d’emploi. L’engagement de
toutes les parties prenantes a permis d’atteindre en 2021, au
titre de l’année précédente, un taux d’emploi de 9,3 %, en
hausse de 2 points.
Lutter contre la discrimination liée à l’âge
CNP Assurances soutient l’emploi des jeunes. L’accord GPEC
de février 2019 précise les engagements de l’entreprise en
matière d’emploi des jeunes en CDI et en alternance. Fin 2021,
CNP Assurances accueillait 138 jeunes en contrats en
alternance, dans le prolongement de ses efforts dans ce
domaine ces dernières années. Par ailleurs, en 2021,
CNP Assurances
a
accueilli 83 stagiaires. En 2021,
CNP Assurances a recruté 90 jeunes de moins de 35 ans en
CDI, offrant ainsi à plusieurs de ces alternants la possibilité d’y
poursuivre leur parcours professionnel.
L’accord GPEC de février 2019 prolonge l’action de
l’entreprise en matière de maintien dans l’emploi des
collaborateurs âgés de 55 ans et plus. Ainsi, CNP Assurances
veille à ce que l’accès de cette population aux actions de
développement des compétences soit comparable à celui de
l’entreprise.
L’année 2021
a été marquée par un renforcement du
télétravail des collaborateurs en situation de handicap ainsi
que l’aménagement de leur poste de travail à domicile.
Un engagement décliné
dans les différentes entités
La lutte contre la discrimination est partagée dans le Groupe.
Elle est reprise dans le code éthique et de bonne conduite de
CNP Seguros Holding Brasil. Ce dernier fait partie du parcours
obligatoire de formation.
Le Pacte de génération fait partie des accords d’entreprise de
CNP UniCredit Vita, il permet au personnel senior d’accéder à
un horaire de travail part-time progressif au cours des trois
dernières années précédant son départ en retraite, sous
certaines conditions. En 2021, CNP UniCredit Vita
nouveau renouvelé son adhésion aux réseaux
interentreprises :
Afin de renforcer la démarche collective de maintien dans
l’emploi des salariés touchés par une longue maladie,
l’entreprise a initié différentes actions telles que l’adhésion à la
charte de l’INCA « Cancer et emploi », l’organisation d’une
conférence sur le cancer et le travail et un webinaire sur la
conciliation des maladies chroniques et de l’emploi.
L’entreprise a également participé pour la première année à
l’opération Duo Day pour accueillir le temps d’une journée des
personnes externes en situation de handicap et leur faire
découvrir les métiers de l’entreprise.
CNP Assurances
a
également développé un nouveau
a de
partenariat avec deux agences d’intérim du réseau d’insertion
du groupe Adecco, plus particulièrement spécialisées dans
l’insertion professionnelle et dans le personnel intérimaire en
situation de handicap.
Valore D qui s’occupe principalement de la diversité de
genre et des carrières au féminin ;
Au Brésil, CNP Seguros Holding Brasil diffuse largement les
offres d’emploi avec l’aide d’institutions soutenant l’intégration
des personnes handicapées. Elle développe en interne des
actions de sensibilisation des équipes pour l’accueil de ses
collaborateurs et a par ailleurs noué des partenariats avec des
institutions qui soutiennent l’intégration de ces professionnels.
En Italie, le taux d’emploi de personnes handicapées chez
CNP UniCredit Vita atteint cette année encore 5 %.
Parks Diversity qui s’occupe principalement d’inclusion des
personnes LGBT dans le monde du travail.
À travers Valore D, les collaboratrices de l’entreprise ont accès
à des formations spécifiques dédiées aux femmes pour leur
donner les instruments utiles à leur évolution professionnelle,
à trois parcours d’empowerment (senior management, middle-
management et digital academy) ainsi qu’à un programme de
mentoring interentreprises.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
267
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Risque de non-respect des obligations réglementaires et des engagements relatifs au bien-être
et à la santé des collaborateurs
En application des mesures gouvernementales, le comité
exécutif de CNP Assurances pris la décision de
prolonger la période de travail à distance généralisée,
mise en place fin octobre 2020, jusqu’au mois de juillet
2021 avec un retour progressif sur site pour revenir à une
la sécurité des collaborateurs, notamment par
l’actualisation régulière du document unique d’évaluation
des risques professionnels.
a
L’accord sur la qualité de vie au travail signé en 2020
s’engage :
situation encadrée par l’accord QVT
à
compter de
à promouvoir un monde ouvert aux idées et aux autres
(enrichir la collaboration managers/collaborateurs, agir
en lien avec le développement durable) ;
septembre 2021 qui permet
à chaque collaborateur
d’opter jusqu’à trois jours de télétravail par semaine.
En 2021, l’accompagnement du travail hybride a fait l’objet
d’une attention particulière avec la mise en place d’un
webinaire sur le management, de classes virtuelles et de
la diffusion de fiches pratiques sur des thématiques
comme « animer une réunion hybride », « coordonner une
équipe distanciée », « réussir son feedback à distance »
ou « entretenir la convivialité à distance ».
à assurer une place pour chacun et pour tous (égalité
professionnelle, diversité, handicap, équilibre des
temps de vie, prévention des risques et de la santé au
travail) ;
à travailler ensemble dans un esprit de co-construction
et de coopération (cadre de vie, nouvelles modalités de
travail et de télétravail, droit à la déconnexion).
La poursuite du recours aux outils digitaux, mode de
fonctionnement mis en place en 2020 avec les
En 2021, trois commissions de suivi de l’accord ont été
réalisées avec les partenaires sociaux afin d’échanger sur
la mise en œuvre des engagements.
représentants du personnel et partenaires sociaux,
a
permis de maintenir un dialogue social nourri puisque sept
accords collectifs ont pu être négociés et conclus durant
toute la période (prévoyance, remboursement des soins
de santé, accord de substitution CNPTI, avenant à l’accord
d’intéressement).
À noter que la commission santé
sécurité conditions de travail (CSSCT) du comité social et
économique (CSE) de CNP Assurances
régulièrement informée des mesures de prévention des
risques mises en place au sein de l’entreprise pour assurer
a
été
Indicateurs
2020
2021
Périmètre
Nombre de sollicitations de la médiation sociale interne
durant l’année
13
14 CNP Assurances
Part des collaborateurs à temps partiel
9 %
8 %
24 %
Groupe
Groupe
Part des collaborateurs ayant réalisé des heures
supplémentaires
17 %
57 %
Part des collaborateurs bénéficiant d’horaires personnalisés
49 % CNP Assurances
Part des collaborateurs télétravaillant entre un et trois jours
par semaine
79 %
84 % CNP Assurances
Part des collaborateurs couverts par une convention
collective d’assurance
97 %
3,9 %
0,5 %
98 %
3,5 %
1,1 %
Groupe
Groupe
Groupe
Taux d’absentéisme (hors maternité et paternité)
Taux de fréquence des accidents du travail
268
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
2014 qui compte 113 collaborateurs. Le groupe
CNP Seguros Holding Brasil a deux collaborateurs qui ont été
nommés au conseil d’administration du syndicat des
employés de l’assurance du Distrito Federal, en tant que
représentants des collaborateurs. Au total, 111 réunions
paritaires se sont déroulées dans les différentes entités du
Groupe.
Illustrations
Équilibre des temps de vie
Au niveau du groupe CNP Assurances, le nombre d’heures de
travail annuel varie de 1 575 heures à 2 400 heures selon la
législation locale. Par exemple,
à CNP Assurances et
MFPrévoyance, un temps plein correspond à 1 575 heures par an.
L’animation des instances représentatives
du personnel
La direction des ressources humaines de CNP Assurances
entretient avec le comité social et économique et les
délégués syndicaux un dialogue social soutenu et exigeant,
respectueux des rôles respectifs fixés par la loi.
Les collaborateurs travaillant à temps partiel dans les entités
du Groupe l’ont choisi, et représentent 8 % de l’effectif Groupe
et 13
%
de l’effectif CNP Assurances. Au sein de
CNP Assurances, la totalité des avantages sociaux accordés
aux collaborateurs
à temps plein bénéficie aussi aux
collaborateurs à temps partiel.
Pour CNP Assurances, plusieurs dispositifs concourent
à
Deux accords, tous deux signés
à
l’unanimité des
faciliter la conciliation entre vie professionnelle et personnelle
et une organisation du temps de travail ajustée aux impératifs
professionnels. On peut citer les horaires personnalisés dont
organisations syndicales représentatives de l’entreprise
structurent le fonctionnement des instances et du dialogue
social : l’accord du 1er octobre 2019 sur la mise en place et le
fonctionnement du comité social et économique (CSE) et
l’accord du 9 décembre 2020 sur le dialogue social. Dans ce
bénéficient près de 49
%
des collaborateurs de
CNP Assurances mais aussi le temps partiel choisi. En 2021,
l’accord sur la qualité de vie au travail signé en 2020 a permis
de pérenniser le télétravail comme une nouvelle forme
d’organisation. Ainsi, 84 % des collaborateurs télétravaillent de
manière régulière entre un et trois jours par semaine hors
périodes de confinement. Cette modalité de travail apporte
une nouvelle souplesse, ajustée aux transformations et modes
de vie actuels, dans les formes d’organisation du travail
individuel et collectif.
dernier accord, les parties sont invitées
à limiter les
déplacements par le recours à la connexion à distance lors de
négociation, de groupe de travail, de réunion interne aux
organisations syndicales ou d’échange avec leurs adhérents.
Des mesures spécifiques ont été mises en place durant le
confinement total de l’entreprise. En 2021, un fonctionnement
hybride des instances a été mis en œuvre dans le respect des
jauges et des règles de distanciation fixées par les autorités
Deux webinaires (dont un webinaire manager) ont été
organisés sur le premier semestre 2021 afin de rappeler les
bons usages du droit à la déconnexion.
gouvernementales.
Ainsi,
deux
comités
d’entreprise
européens ont pu avoir lieu en 2021.
En intégrant dans l’accord sur la qualité de vie au travail des
dispositifs de soutien aux personnes rencontrant des
difficultés personnelles particulières, CNP Assurances accroit
son soutien aux collaborateurs soumis à des contraintes
familiales fortes, dont la gestion rend plus ardue la conciliation
entre vie personnelle et vie professionnelle. En 2021, un
nouveau partenariat, conclu avec la société Babilou, offre la
possibilité aux collaborateurs parents de bénéficier de
services de garde d’enfants en crèche et/ou à domicile ainsi
que d’un service de soutien scolaire.
Des accords de progrès social
CNP Assurances est couverte par des accords sur les
principaux domaines de vie dans l’entreprise à travers l’accord
d’adaptation, le temps de travail, le handicap, les moyens
syndicaux, le PERCO, l’épargne salariale, la GPEC, la QVT, etc.
En 2021, sept nouveaux accords ont été signés
CNP Assurances : l’accord de substitution relatif à l’intégration
du personnel du GIE CNP-TI, un avenant l’accord
d’intéressement, deux accords relatifs au régime collectif
obligatoire de base frais de soins de santé (cadre et non
cadre) et deux accords relatifs au régime collectif obligatoire
supplémentaire frais de soins de santé (cadre et non cadre)
ainsi qu’un accord sur le régime collectif obligatoire de
prévoyance complémentaire.
à
à
En Italie, CNP UniCredit Vita propose aux collaborateurs
plusieurs dispositifs comme les horaires flexibles, le temps
partiel choisi, le télétravail et le smartworking (nouvelle forme
d’organisation du travail qui vise à rendre l’entreprise plus
chaleureuse et les conditions de travail plus flexibles dans le
but de développer l’engagement et l’implication des
En 2021, CNP Partners a signé un accord sur la mise en place
du télétravail régulier afin de se conformer à la nouvelle
réglementation légale sur le télétravail en Espagne.
collaborateurs dans la vie de l’entreprise). L’entreprise
a
renouvelé l’accord de smartworking avec les organisations
syndicales, donnant la possibilité aux salariés de télétravailler
jusqu’à quatre jours par semaine jusqu’au 31 décembre, pour
ensuite passer à 2,5 jours à partir du 1er janvier 2022.
En 2021, CNP UniCredit Vita a renouvelé l’accord de formation
financée. En matière de formation, elle adhère depuis
plusieurs années au fonds paritaire interprofessionnel national
pour la formation continue des salariés des entreprises
opérant dans le secteur du crédit et de l’assurance. Ce fonds
œuvre en faveur des entreprises adhérentes et de leurs
employés à travers le financement de plans de formation, en
accord avec les parties sociales, sur la base de critères de
mutualité et de redistribution aux entreprises, en fonction du
montant des cotisations versées par ces dernières.
Représentation et protection des collaborateurs
La quasi-totalité des collaborateurs du Groupe (98 %) est
couverte par une convention collective d’assurance. Seules
exceptions conformément aux règles locales du secteur :
113 collaborateurs en Irlande et 23 en Argentine.
Dans le groupe CNP Assurances, le dialogue social est une
constante. Il y a au moins un représentant du personnel dans
toutes les filiales sauf CNP Santander Insurance acquise en
Dans l’ensemble du Groupe, les œuvres sociales en faveur
des collaborateurs représentent 1,7 % de la masse salariale 2021.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
269
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Protection de la santé
Une prévention continue des risques
psychosociaux
Le groupe CNP Assurances est soucieux de la protection et de
la santé de ses collaborateurs. De nombreuses actions de
prévention ont été ainsi mises en place dans les entités du
Groupe. CNP Assurances dispose d’un service de santé au
travail autonome déployé sur ses principaux sites et couvre
l’intégralité de ses collaborateurs. Tout collaborateur qui le
nécessite bénéficie d’un suivi médical rapproché.
De nombreux dispositifs ou actions concourent à créer un
environnement favorable
à la limitation des situations à
risques en agissant aux trois niveaux de prévention (primaire,
secondaire et tertiaire). Dans la prolongation de l’accord QVT
2017, l’accord 2020 encadre l’ensemble de ces démarches.
La prévention primaire, centrée sur les conditions et
l’organisation du télétravail, installe le télétravail comme une
nouvelle forme d’organisation. La prévention secondaire vise
quant à elle à développer les aptitudes, les compétences,
savoir-faire, savoir-être et se concrétise par la mise en place
d’une nouvelle offre de formation, de sensibilisation (destinée
aux managers et aux collaborateurs) s’intéressant notamment
aux soft skills, ces compétences comportementales et
relationnelles que chacun peut acquérir ou développer.
En 2021, deux nouveaux modules de formation e-learning ont
été déployés pour sensibiliser les collaborateurs
à la
prévention des risques liés aux troubles musculo-
squelettiques ainsi qu’aux risques psychosociaux (RPS).
Dans le groupe CNP Seguros Holding Brasil, une évaluation du
programme de prévention des risques dans l’environnement
de travail et du contrôle médical de santé au travail se tient
chaque année. Il existe également une commission interne de
prévention des accidents, le but étant d’identifier les risques et
les actions de prévention à mettre en œuvre. Une semaine
interne de la santé et de la prévention des accidents du travail
est également organisée chaque année.
À la frontière de la prévention secondaire et tertiaire, les
actions abordées dans le cadre de la conciliation des temps
de vie offrent plus de confort, de sécurité, d’entraide qui peut,
à certains moments de la vie, devenir un facteur important de
préservation de la santé, de l’équilibre personnel, familial des
collaborateurs.
CNP Assurances, dans le cadre de l’accord QVT, continue à
déployer plusieurs actions pour mieux prévenir l’absentéisme.
La plateforme Lyfe donne accès à des conseils en matière de
santé. Depuis 2018, elle offre aux collaborateurs qui le
souhaitent la possibilité d’une téléconsultation médicale
24 heures sur 24 et sept jours sur sept. Le retour à l’emploi des
collaborateurs après une absence maladie longue durée a
donné lieu à un travail sur les pratiques des différents acteurs
(experts RH, médecins du travail, assistantes sociales,
managers et collaborateurs) dans une optique de prise en
charge et d’accompagnement mieux coordonné et ajusté aux
besoins de chaque collaborateur. Un site externe guidant les
collaborateurs dans leur retour à leur poste, dès lors que leur
santé le leur permet, sera déployé en 2022. Enfin, depuis
début 2019, les managers reçoivent trimestriellement un
tableau de bord de l’absentéisme dans leurs entités : sur la
base d’une analyse partagée avec la DRH, des actions
individuelles ou collectives peuvent être mises en œuvre.
Depuis de nombreuses années, plusieurs dispositifs internes
sont à disposition de l’ensemble des collaborateurs pour les
accompagner en cas de difficultés personnelles, familiales,
sociales, et notamment en situation de risques professionnels
liés
à
la dégradation de leurs conditions de travail
(dégradation des relations, difficultés dans l’exercice de son
activité, perte de sens, stress, souffrance au travail, mal-être...).
Ces dispositifs de prévention RPS sont assurés par le Service
de santé au travail et la Mission handicap. La médiation sociale
interne (MSI) propose un dispositif de prévention et de
traitement des situations de harcèlement, de discrimination,
de souffrance au travail et de conflits de la vie quotidienne). En
complément d’un mode de prévention tertiaire « en situation
de crise », l’objectif est d’agir le plus en amont possible, en
renforçant le rôle de prévention primaire et secondaire, en
soutenant notamment l’accompagnement et le conseil aux
managers et développer la médiation collective. En 2021, la
MSI a fait l’objet de 14 sollicitations portant principalement sur
des difficultés relationnelles mais aussi sur quelques cas de
présomption de harcèlement. Enfin, l’ensemble des
collaborateurs bénéficie également d’un dispositif d’écoute
24 heures sur 24, sept jours sur sept toute l’année via le
numéro vert de Filassistance.
Dans le cadre des mesures nationales pour assurer la santé et
la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de
Covid-19, la direction de CNP Assurances et le service de
santé au travail ont donné la possibilité aux collaborateurs qui
le souhaitaient d’être vaccinés ou de recevoir une nouvelle
dose contre la Covid-19.
Une aide à l’aménagement à domicile du télétravail pour les
personnes en situation de handicap a également été mise en
place avec la mission handicap de CNP Assurances depuis 2020.
Dans le cadre du dispositif complémentaire de prévention des
RPS mis en œuvre en 2020, les sondages flash « Comment
allez-vous ? » ont été maintenus en 2021 et ont permis de
mesurer les impacts de la crise sanitaire sur les collaborateurs
et d’apporter rapidement des solutions adéquates de
prévention et de traitement de situations de RPS identifiées
(ex. : orientation vers le dispositif MSI ou d’accompagnement
psychologique). Une communication spécifique et soutenue a
également été réalisée afin de garder le lien avec l’ensemble
des collaborateurs. L’accompagnement du travail hybride a
fait l’objet d’une attention particulière.
CNP Cyprus Insurance Holding a une équipe dédiée qui
communique régulièrement sur les risques de santé et
sécurité au travail et soutient depuis quelques années
l’organisation de la semaine de la santé et de la sécurité du
ministère du Travail.
Une mutuelle couvre la prévention des risques au travail pour
les collaborateurs de CNP Partners. Compte tenu du contexte
sanitaire, l’ensemble des collaborateurs a bénéficié d’une
formation sur les mesures de reprise de l’activité post‑Covid‑19
ainsi que sur la prévention des risques professionnels en
télétravail.
En 2021, un baromètre annuel QVT mesurant plus
précisément 38 facteurs et 14 dimensions autour du stress du
bien-être et de l’engagement des collaborateurs a été réalisé
en septembre 2021 et a bénéficié d’un taux de participation de
54 %. Malgré un taux de stress légèrement supérieur au
benchmark établi sur le secteur assurantiel français, cet item
demeure contenu et plutôt satisfaisant au regard des deux
CNP UniCredit Vita a mis en place de nombreuses initiatives
sous forme de webinaires dans le domaine du bien-être
(gestes, postures et ergonomie, équilibre psychocorporel),
mais aussi liées à la gestion du stress et à la sécurité au travail.
autres indicateurs généraux relatifs au bien-être et
à
l’engagement. Cette situation plutôt favorable peut être
attribuée à l’existence de puissants facteurs de protection à
l’échelle de l’entreprise, traduisant une bonne conciliation
270
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
entre vie professionnelle et personnelle, un environnement de
travail agréable favorisant la concentration, un environnement
responsabilisant propice à la prise d’initiatives et participant
au développement individuel des collaborateurs, et au niveau
global de CNP Assurances, des pratiques managériales
plébiscitées.
l’évaluation des risques psychosociaux. Pour la première fois
en 2021, elle
a
proposé aux salariés, sous forme
d’expérimentation et sous garantie d’anonymat, l’accès à un
suivi psychologique dispensé par un professionnel externe
pour prévenir les situations de stress et d’anxiété liées à la
Covid-19.
CNP Partners a mis en place avec une Mutuelle de Prévention
des Risques Professionnels, la surveillance de la santé des
salariés et mené des campagnes de sensibilisation à la santé
et à la sécurité, telles que des formations dispensées à tous
sur la prévention des risques professionnels en télétravail. Le
programme de prise en charge psychologique des salariés et
de leurs familles, contracté avec une entreprise spécialisée en
psychologie du travail, a été maintenu en 2021.
CNP Seguros Holding Brasil a mis en place une formation
préventive sur le harcèlement moral et sexuel sur le lieu de
travail. Des conférences ont été organisées pour les
collaborateurs avec un psychologue spécialisé. Pour les
dirigeants de l’entreprise, une formation spécifique a été
dispensée dans chaque conseil d’administration par l’équipe
juridique de l’entreprise.
Dans le cadre de la responsabilité sociale d’entreprise, un
Au sein de CNP UniCredit Vita, une enquête sur le climat
social a été réalisée en début d’année dans le cadre de
référent pour prévenir le harcèlement
MFPrévoyance.
a été nommé à
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
271
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.3 Avoir un impact sociétal positif
CNP Assurances, en tant qu’investisseur et acheteur
responsable, se mobilise pour avoir un impact positif sur la
société dans son ensemble.
son portefeuille actions cotées détenues en direct en
décembre 2015 et s’est engagée à la réduire. En devenant
membre en 2019 de la Net-Zero Asset Owner Alliance,
CNP Assurances s’est engagée
à atteindre la neutralité
CNP Assurances
a adhéré en 2011 aux Principes pour
carbone de son portefeuille d’investissements d’ici 2050 et a
publié en 2021 des objectifs à horizon 2025 alignés avec les
connaissances scientifiques actuelles. Signataire du Pacte
mondial, CNP Assurances promeut systématiquement son
engagement en faveur du respect des droits de l’homme
auprès de ses sous-traitants et fournisseurs.
l’investissement responsable (Principles for Responsible
Investment) des Nations unies. Au cours des dernières années,
CNP Assurances a pris des engagements forts en faveur de la
transition énergétique et écologique (TEE) et pour lutter
contre le réchauffement climatique. Signataire du Montreal
Carbon Pledge, elle a rendu publique l’empreinte carbone de
5.3.3.1 Intégrer les enjeux ESG dans le cadre de notre activité d’investissement Ω
Risque d’absence ou défaillance de prise en compte des enjeux ESG dans le cadre de l’activi
d’investissement (sélection ou exclusion des investissements, vote en assemblée générale,
dialogue actionnarial)
L’absence ou la défaillance de prise en compte des
enjeux ESG dans le cadre de l’activité d’investissement
poserait un risque sur le rendement et la valorisation à
long terme des actifs. L’absence ou la défaillance de prise
en compte des enjeux ESG dans le cadre de l’activité
d’investissement pourrait représenter un risque aussi bien
en termes de rendement et de valorisation à long terme
des actifs que de positionnement de marché. Par ailleurs,
au regard des évolutions réglementaires récentes et à
venir, le risque de non-respect d’une réglementation en
matière d’ESG applicable aux investissements pourrait se
matérialiser par des montants significatifs d’amendes.
différentes classes d’actifs. Cette stratégie est pilotée en
s’appuyant notamment sur l’expertise extra-financière de
la société de gestion Ostrum AM. Elle reflète les
engagements de CNP Assurances auprès du Pacte
mondial, des Principles for Responsible Investment (PRI), de
la Net-Zero Asset Owner Alliance (NZAOA) et du Finance for
Biodiversity Pledge.
La stratégie d’investissement responsable déployée par
CNP Assurances vise d’une part à protéger les actifs
adossant les engagements envers ses assurés, et d’autre
part à créer de la valeur financière et extra-financière pour
toutes les parties prenantes de CNP Assurances. Elle se
concrétise également par la mise en place d’une politique
ESG d’exclusion de certains pays ou certaines entreprises.
Les entités du groupe CNP Assurances sont
principalement des compagnies d’assurances de
personnes et des investisseurs de long terme. À ce titre,
elles gèrent les investissements pour le compte de leurs
assurés et de leurs actionnaires, soit directement, soit
indirectement en déléguant la gestion d’actifs à des
sociétés de gestion externes.
Les principes et la gouvernance de la stratégie
d’investissement responsable sont détaillés dans
différents documents disponibles sur le site cnp.fr
:
rapport investissement responsable répondant aux
exigences de l'article 29 de la loi énergie climat, politique
d’engagement actionnarial, politique d’intégration des
risques de durabilité dans les décisions d’investissement,
politique de diligence raisonnable concernant les
incidences négatives des décisions d’investissement sur
les facteurs de durabilité.
Convaincue que la prise en compte des critères ESG dans
l’évaluation d’un placement contribue à la création de
valeur et optimise le couple rendement/risque dans le
temps, CNP Assurances a déployé depuis 2006 une
stratégie d’investissement responsable au sein des
Indicateurs
2020
88 %
2021
Périmètre
Part des actifs financiers gérés avec des filtres ESG
Encours des actifs financiers gérés avec des filtres ESG
89 % CNP Assurances
345 Md€
347 Md€
Groupe
Dont encours des actifs financiers respectant le cahier des charges
du label ISR ou Greenfin
42 Md€
303 Md€
110
67 Md€
Groupe
Groupe
Dont encours des actifs financiers ayant d’autres filtres ESG
280 Md€
Nombre d’assemblées générales lors desquelles CNP Assurances a voté
125 CNP Assurances
Nombre de résolutions en assemblée générale pour lesquelles
CNP Assurances a voté
2 133
2 201 CNP Assurances
Part des résolutions en assemblée générale pour lesquelles
CNP Assurances a exprimé un vote négatif
25 %
11
22 % CNP Assurances
19 CNP Assurances
Nombre de dialogues directs avec les entreprises
Nombre de pays exclus de notre portefeuille d’investissements pour
des raisons d’opacité fiscale, de corruption ou de non-respect de la
démocratie et des libertés
123
109
Groupe
272
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
-
néanmoins, soucieuse d’accompagner les entreprises
dans leur transition en faveur d’une économie
Illustrations
La gestion financière des actifs de MFPrévoyance et
décarbonée, CNP Assurances pourra continuer
à
CNP Caution, ainsi que celle des fonds euros de
investir en direct dans une entreprise du secteur via
une filiale consacrée exclusivement au développement
des énergies renouvelables ou via une obligation
verte permettant d’assurer le fléchage des fonds levés
vers le développement des énergies renouvelables ;
CNP Luxembourg, est déléguée
à CNP Assurances et
bénéficie des mêmes approches ESG. Les autres filiales sont
responsables de la gestion de leurs actifs, tout en appliquant
les politiques Groupe.
La démarche d’investissement responsable mise en œuvre au
sein de CNP Assurances ne peut être déclinée de manière
uniforme sur toutes les classes d’actifs détenues en
portefeuille (actions, obligations d’entreprises, obligations
souveraines, fonds, actifs non cotés tels que l’immobilier ou
l’infrastructure). À fin 2021, 89 % des actifs financiers de
CNP Assurances sont gérés avec des filtres ESG sur le
périmètre des portefeuilles en euros et en unités de compte
(92 % sur le périmètre des portefeuilles en euros).
Infrastructures :
-
-
-
les investissements dédiés à un nouveau projet
d’exploration ou de production de pétrole ou de gaz
fossile (conventionnel ou non conventionnel),
les investissements dédiés
greenfield ou brownfield (1) consacrée aux énergies
fossiles non conventionnelles,
les investissements dédiés
pétrolière greenfield.
à une infrastructure
à
une infrastructure
arrêté tout nouvel
Politique d’exclusion
Depuis 2018, CNP Assurances
a
investissement dans le secteur du tabac. En 2020,
CNP Assurances a formalisé cet engagement en signant le
Tobacco-free Finance Pledge.
Exclusion d’entreprises sur la base
de critères ESG
CNP Assurances bénéficie d’alertes sur les risques ESG des
entreprises. Lorsque l’alerte correspond à une atteinte
grave aux principes fondamentaux du Pacte mondial des
Nations unies, CNP Assurances demande à Ostrum AM de
dialoguer avec l’entreprise concernée. Lorsque ce dialogue
n’a pas permis d’identifier une remédiation proche, la
Depuis 2008, CNP Assurances exclut de son portefeuille
d’investissements les producteurs de bombes
munition et de mines antipersonnel.
à sous-
Depuis 2015, elle a mis en place une politique d’exclusion
dans le secteur du charbon thermique qui a été renforcée
par la suite. CNP Assurances a totalement désinvesti des
entreprises dont plus de 20 % du chiffre d’affaires est lié au
charbon thermique et exclut désormais tout nouvel
investissement direct dans une entreprise :
décision
d’exclusion
est
soumise
au
comi
d’investissement. Cinq entreprises sont actuellement
exclues pour atteintes graves et répétées au Pacte mondial.
dont plus de 10 % du chiffre d’affaires est lié au charbon
thermique ;
disposant d’une capacité de production d’électricité à
partir de charbon thermique supérieure à 5 GW ;
produisant plus de 10 millions de tonnes de charbon
thermique par an ;
développant de nouvelles centrales à charbon, mines de
charbon ou infrastructures contribuant à l’exploitation du
charbon thermique ;
ou n’ayant pas adopté un plan de sortie du charbon
thermique d’ici 2030 dans les pays de l’Union
européenne et de l’OCDE, et d’ici 2040 dans le reste du
monde.
Exclusion de pays sur la base de critères ESG
CNP Assurances a défini une liste de 109 pays exclus de son
portefeuille d’investissements pour des raisons d’opacité
fiscale, de corruption ou de non-respect de la démocratie et
des libertés. Ces exclusions de pays s’appliquent à toutes les
actions et obligations émises par des entreprises ou des
émetteurs publics domiciliés dans ces pays, ainsi qu’à tous les
actifs réels (immobilier, infrastructure) localisés dans ces pays.
Politique d’engagement actionnarial
Depuis 2005, CNP Assurances met en œuvre une politique
active de vote dans les assemblées générales des entreprises
cotées dont elle est actionnaire en direct. La politique de vote
est validée par le directeur général de CNP Assurances. Les
principes énoncés dans la politique de vote visent non
seulement à défendre les droits de CNP Assurances en tant
Depuis 2021, elle a mis en place une politique d’exclusion
dans le secteur du pétrole et du gaz (prospection, forage,
extraction, transformation, raffinage) qui a été renforcée par
la suite. CNP Assurances exclut désormais tout nouvel
investissement dans les activités suivantes :
qu’actionnaire minoritaire, mais aussi
à
favoriser un
développement durable des entreprises, en soutenant les
stratégies de développement qui tiennent compte des
impacts sur l’ensemble des parties prenantes (clients,
collaborateurs, fournisseurs, environnement, etc.).
Entreprises productrices :
-
les investissements directs dans une entreprise du
secteur tant qu’elle développe de nouveaux projets
d’exploration ou de production de pétrole ou de gaz
fossile (conventionnel ou non-conventionnel),
En 2021, CNP Assurances a voté lors de 125 assemblées
générales de 109 entreprises implantées dans onze pays. Ces
entreprises représentent 93 % des encours du portefeuille
d’actions détenues en direct par CNP Assurances. Sur
2 201 résolutions, elle en a approuvé 78 % et s’est opposée à
22 %, notamment en raison de rémunération excessive de
certains dirigeants. Le détail par thématique des votes
exprimés par CNP Assurances est disponible dans le compte
rendu 2021 de la politique d’engagement actionnarial.
-
les investissements directs dans une entreprise du
secteur dont plus de 10 % du chiffre d’affaires est lié
aux énergies fossiles non-conventionnelles (sables
bitumineux, pétrole et gaz de schiste, pétrole et gaz
issus de la zone Arctique),
(1) Une infrastructure greenfield est une nouvelle infrastructure, une infrastructure brownfield est une infrastructure déjà existante
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
273
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
L’année 2021
a
été marquée par un renforcement des
valeur durable pour l’ensemble des parties prenantes. À fin
2021, les montants investis par CNP Assurances dans ces
obligations représentent 1,8 Md€.
dialogues en direct (19 dialogues en 2021 vs 11 dialogues en
2020) autour des enjeux de gouvernance, de climat et de
biodiversité. Ces dialogues sont organisés avec des
entreprises dont CNP Assurances est actionnaire ou créancier
obligataire mais aussi avec des sociétés de gestion d’actifs.
Immobilier
En amont de l’achat d’un actif immobilier, CNP Assurances
mène des analyses techniques, environnementales et
sanitaires afin d’identifier les risques propres au bâtiment et à
évaluer le montant et la faisabilité des travaux nécessaires
pour respecter le niveau d’exigence de CNP Assurances. La
non-faisabilité est un critère d’abandon du projet et
l’évaluation des coûts des travaux impacte le prix d’acquisition.
CNP Assurances
a participé en 2021 à une campagne
d’engagement collaboratif en soutenant la campagne du CDP
« Business Ambition for 1.5° C Commitment Letter » auprès des
1 600 entreprises les plus émettrices de GES pour leur
demander de s’engager
à lutter contre le changement
climatique en se fixant des objectifs basés sur la science. Par
ailleurs, CNP Assurances a renouvelé en 2021 sa demande
aux entreprises auxquelles elle est exposée en direct, de
publier, d’ici fin 2021, un plan de sortie du charbon thermique
d’ici 2030 dans les pays de l’Union européenne et de l’OCDE,
et d’ici 2040 dans le reste du monde, reposant sur la
fermeture et non la vente des actifs. Dix courriers ont été
envoyés avec un taux de réponse de 90 %. Si des progrès sont
notés pour un certain nombre d’entreprises, d’autres n’ont
toujours pas publié de plan de sortie exigeant.
CNP Assurances suspendra à compter de 2022 tout nouvel
investissement dans les entreprises qui n’ont pas de plan de
sortie du charbon thermique d’ici 2030 dans les pays de
l’Union européenne et de l’OCDE, et d’ici 2040 dans le reste
du monde.
CNP Assurances confie la gestion de son portefeuille
immobiliers à des sociétés de gestion spécialisées, sur la base
d’un cahier des charges strict, incluant les enjeux de respect
de l’environnement et de sécurité (charte de gestion durable
prenant en compte l’impact du bâtiment sur l’environnement,
la santé et la sécurité des usagers, charte « travaux verts »).
CNP Assurances attend des sociétés de gestion une gestion
des enjeux de durabilité adaptée en fonction de la matérialité
des enjeux.
La sécurité des biens et des utilisateurs est un enjeu majeur
pour CNP Assurances qui mène depuis 2016, une mission
d’analyse hygiène sécurité environnement (HSE) sur une
grande partie de ses immeubles détenus en direct. 101 audits
ont été réalisés et l’avancement du traitement des
observations au 31 décembre 2021 est en moyenne de 44 %.
La politique d’engagement actionnarial de CNP Assurances et
le compte rendu annuel de sa mise en œuvre sont disponibles
sur le site cnp.fr.
Forêts
La Société Forestière, qui assure la gestion du patrimoine
forestier de CNP Assurances, met en œuvre une gestion
sylvicole durable et respectueuse de l’environnement. Dès
2001, la Société Forestière s’est dotée d’un manuel de gestion
forestière durable dont l’application est certifiée ISO 9001. Il
Politique de sélection des investissements
sur la base de critères ESG
Actions cotées
intègre les principales thématiques de l’analyse ESG
:
La démarche d’investissement responsable est basée sur une
gestion best-in-class du portefeuille actions : les entreprises
les mieux notées d’un point de vue extra-financier au sein de
leur secteur d’activité sont privilégiées. Une veille trimestrielle
permet d’échanger avec les analystes ESG d’Ostrum AM les
titres en risque ESG et les principaux enjeux en matière de
durabilité.
gouvernance, pilotage et organisation des relations avec ses
clients et autres parties prenantes, ainsi que la mise en
application de pratiques sylvicoles tenant compte des habitats
et espèces remarquables. À fin 2021, 100 % des surfaces des
forêts détenues par CNP Assurances et éligibles
certification PEFC y adhèrent ou sont en cours d’adhésion.
La mise jour en 2020 du mandat de gestion liant
à la
à
Au cours de l’année 2021, la gestion du portefeuille s’est
engagée sur les opportunités d’investissement, notamment
fondées sur quelques grandes tendances extra-financières.
CNP Assurances et la Société Forestière a permis de renforcer
l’intégration de critères ESG au sein d’une charte de gestion
durable des forêts. Cette charte engage CNP Assurances et la
Société Forestière vers des objectifs ambitieux de protection
de la biodiversité, de l’eau, des sols et des personnes.
Ainsi, plusieurs thématiques ont été mises en œuvre à travers
les investissements réalisés, notamment dans la santé, l’accès
aux soins et aux équipements de santé, ainsi que le
développement d’une médecine intégrant les nouvelles
technologies. Les secteurs de l’énergie fossile et de
l’automobile ont fait l’objet d’allègements au profit
d’entreprises offrant des alternatives dans des solutions
d’énergie verte et de transports collectifs.
Fonds d’actions non cotées et d’infrastructures
Depuis 2010, les informations ESG sont utilisées dans la
gestion des placements en actions non cotées et en
infrastructures.
Les
due
diligences
menées
avant
investissement dans un nouveau fonds d’actions non cotées
permettent d’établir une notation ESG. 29 nouveaux fonds ont
ainsi été notés en 2021.
Obligations
L’analyse ESG des obligations est intégrée à l’analyse crédit
réalisée par Ostrum AM. Dans toutes ses décisions
d’investissement, l’équipe de gestion taux sélectionne
systématiquement les émetteurs les mieux notés de l’univers
d’investissement. À cela s’ajoute un outil d’analyse et de
sélection des obligations vertes, sociales ou durables basé sur
la stratégie et les impacts ESG des émetteurs. Les critères
d’exclusion demandés par CNP Assurances s’appliquent au
portefeuille obligataire.
À
chaque nouvel investissement en infrastructure,
CNP Assurances sélectionne des fonds qui ont une stratégie
ESG compatible avec ses engagements et règles internes,
notamment sur les secteurs interdits par CNP Assurances. En
2021 un questionnaire ESG
a
été développé par
CNP Assurances et transmis aux sociétés de gestion, afin de
vérifier l’alignement des objectifs et contraintes ESG de
CNP Assurances et du fonds.
Sur les investissements en cours, un reporting ESG est en
place depuis dix ans. En 2021, 80 % des fonds d’infrastructures
ont répondu à cette demande de reporting ou communiqué
un reporting volontaire.
CNP Assurances investit depuis plusieurs années dans des
obligations à thématique sociale (social bonds, sustainable
bonds). Ces obligations répondent à de forts enjeux sociaux,
mesurent leur impact social et contribuent à une création de
274
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
ESG du fonds, puis plus spécifiquement sur les thématiques
suivantes : règles mises en place sur les armes controversées,
les embargos, les paradis fiscaux, le charbon thermique et les
risques climatiques.
Fonds de titres cotés
Pour les fonds de titres cotés dédiés à CNP Assurances,
CNP Assurances exige que sa propre politique d’exclusion
s’applique aux sous-jacents du fonds, comme pour ses
détentions en direct.
À fin 2021, 97 % des sociétés de gestion avec lesquelles
CNP Assurances travaille ont signé les Principles for
Responsible Investment (PRI).
Pour les fonds de titres cotés ouverts à tout souscripteur,
CNP Assurances n’a pas la possibilité d’imposer sa démarche
ESG. Elle s’assure d’une cohérence entre la démarche ESG du
fonds et sa propre démarche ESG via un questionnaire ESG
adressé à chaque société de gestion lors de la phase de due
diligence qui précède l’investissement, puis à rythme régulier
tous les deux ans. Ce questionnaire ESG porte globalement
sur la démarche d’investissement responsable et la notation
À fin 2021 sur le périmètre des portefeuilles en euros, 57 %
des fonds de titres cotés détenus par CNP Assurances font la
promotion de caractéristiques environnementales ou sociales
(au sens de l’article 8 du règlement SFDR) et 1 % ont un
objectif d’investissement durable (au sens de l’article 9 du
règlement SFDR).
5.3.3.2 Être un acheteur responsable
Les engagements RSE de CNP Assurances sont déclinés par
la direction des achats. Les acheteurs sont sensibilisés aux
exigences RSE. La charte éthique interne aux achats et le
guide de déontologie gouvernent les pratiques achats.
À l’issue de l’évaluation, les fournisseurs évalués reçoivent un
retour approfondi sur leurs pratiques RSE comprenant une
note sur quatre thèmes (environnement, social, éthique et
achats responsables), et la liste des principaux points forts et
points d’amélioration.
Des clauses sociétales
Les fournisseurs du Top 200 K€ (fournisseurs dépassant
200 K€ TTC de chiffre d’affaires avec CNP Assurances, soit
environ 250 en 2021) font l’objet d’une demande d’évaluation
EcoVadis. En 2021, le périmètre couvert a permis d’évaluer
134 fournisseurs, correspondant à environ 80 % du montant
total des achats du périmètre traité par la direction des achats.
La moyenne des évaluations est de 59,9/100 pour ces
fournisseurs, ce qui correspond à un résultat bien supérieur à
la moyenne des entreprises notées par EcoVadis dont la
moyenne est de 43,9/100.
et environnementales dans les contrats
Signataire du Pacte mondial, CNP Assurances promeut
systématiquement son engagement en faveur du respect des
droits de l’homme auprès de ses sous-traitants et fournisseurs.
Des clauses contractuelles sur la protection des travailleurs
figurent dans les contrats types proposés aux fournisseurs et
dans les Conditions Générales d’Achats de CNP Assurances.
CNP Seguros Holding Brasil intègre également des clauses de
responsabilité sociétale et environnementale dans ses
contrats reprenant les engagements du Pacte mondial (OIT,
lutte contre le crime organisé et le trafic de drogue,
environnement, fraude et blanchiment).
Depuis 2020, CNP UniCredit Vita effectue une évaluation RSE
de ses fournisseurs pour les prestataires de services essentiels
et pour tout nouveau contrat supérieur ou égal à 75 K€.
CNP Assurances Compañía de Seguros en Argentine a mis en
place une nouvelle politique achat qui impose dans le choix
des prestataires la prise en compte de leur impact sur
l’environnement et la diversité.
Une évaluation RSE des fournisseurs
La quasi-totalité des fournisseurs de biens et de services ou
de prestations intellectuelles de CNP Assurances est située
en France.
Afin de mutualiser le suivi des performances environnementales,
sociales et éthiques de ses fournisseurs, CNP Assurances a noué
un partenariat avec EcoVadis. Ainsi, une évaluation RSE des
principaux fournisseurs est réalisée par EcoVadis. L’information
est rassemblée sur une plateforme collaborative qui comprend
150 secteurs d’activité et 95 pays.
5.3.3.3 Développer des actions à impact sociétal
Le groupe CNP Assurances développe des actions à impact
sociétal réalisées en partenariat avec des associations, des
ONG et des collectivités locales. Ces projets sont portés selon
les cas par CNP Assurances et ses filiales, la Fondation
CNP Assurances, l’Instituto CNP Brasil ou les collaborateurs du
Groupe.
Le tableau suivant présente le montant des contributions
financières versées par le groupe CNP Assurances pour
soutenir des actions à impact sociétal. Pour rappel, l’année
2020 a été marquée par des budgets exceptionnels de
mécénat alloués par le Groupe dans le cadre de la pandémie
de Covid-19.
Contributions financières versées pour soutenir des actions
à impact sociétal
2020
2021
Périmètre
Fondation CNP Assurances, Instituto CNP Brasil et autres actions
de mécénat
3 309 440 €
2 453 505 €
Groupe
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
275
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Fondation d’entreprise CNP Assurances : réduire les inégalités sociales de santé et sauver des vies
CNP Assurances est engagée depuis de nombreuses
années en faveur de la santé via sa fondation d’entreprise.
Prorogée en 2019 pour trois ans, elle est dotée d’un
nouveau programme d’actions pluriannuel de 2,4 M€
consacré exclusivement aux projets qu’elle soutient selon
deux axes d’intervention.
Sur cet axe, la Fondation est aujourd’hui engagée auprès
de l’association SAUV Life dans un partenariat qui s’appuie
sur l’apport des nouvelles technologies pour mettre en
place une communauté de citoyens-sauveteurs auxiliaires
des secours. Ce partenariat se développe en 2021 avec la
création d’une communauté citoyenne de « citoyens de
choc », déjà formés et équipés d’un défibrillateur mobile
afin de multiplier les chances de survie avant l’arrivée des
secours. La Fondation s’est également engagée auprès
des Petits Frères des Pauvres et du Secours Populaire
Français pour équiper certains de leurs établissements en
Une fondation qui contribue à réduire
les inégalités sociales de santé
En favorisant la prévention et la promotion de la santé, en
agissant sur l’éducation qui compte parmi les principaux
déterminants sociaux de santé, la Fondation entend
contribuer à favoriser le mieux vivre et la santé des
populations jeunes en risque de vulnérabilité sociale. Dans
défibrillateurs et sensibiliser
à
leur utilisation les
personnes accueillies, les salariés et les bénévoles.
Une fondation proche des collaborateurs
CNP Assurances
ce cadre, la fondation
a
adopté une démarche
dynamique de co-construction de projets d’envergure
nationale avec des organismes partenaires tels Unis-Cité,
Bibliothèques Sans Frontières, la FAGE, l’Alliance pour
l’éducation-United Way, la Fondation pour la vocation. Elle
est attachée à l’essaimage des projets soutenus.
La Fondation CNP Assurances lance depuis plusieurs
années des appels à projet à destination des collaborateurs
de CNP Assurances : la Fondation soutient des projets
dans lesquels ils sont personnellement impliqués. En
2021, sept projets ont été retenus dans les domaines de la
prévention et de la promotion de la santé ou du bien-être,
par des moyens éducatifs ou la création de lien social.
Le CRIPS Île-de-France (Centre régional d’information et
de prévention du sida et pour la santé des jeunes) a
déployé en 2021 la troisième Ideas Box Santé Fondation
CNP Assurances/Bibliothèques Sans Frontières, après les
villes de Boulogne-sur-Mer et Sarcelles). Grâce à ce
dispositif de prévention novateur, le CRIPS Île-de-France
Par ailleurs, en 2021, de nombreux collaborateurs ont
participé aux Tremplins Unis-Cité, temps d’échange
privilégié
entre
des
professionnels
bienveillants
propose
à
ses publics jeunes, en priorité issus des
d’entreprises partenaires d’Unis-Cité et des volontaires en
service civique, afin de les aider à mettre en valeur cette
période d’engagement.
quartiers classés prioritaires de la politique de la ville des
activités centrées sur les relations affectives et sexuelles
et l’accès aux droits et aux soins. Du fait du contexte
économique et social lié à la crise sanitaire, la Fondation
s’est engagée fortement auprès de la Fédération des
associations générales étudiantes (FAGE) pour permettre
aux étudiants d’accéder à une alimentation équilibrée et à
du soutien psychologique. La Fondation a reconduit son
soutien à l’opération « Un bus pour un campus », dont
l’édition 2021 a permis à des étudiants soignants mobilisés
pendant la pandémie ou fragilisés du fait de la crise
sanitaire de partir en vacances à bas prix.
La
Fondation
propose
aux
collaborateurs
de
CNP Assurances des ateliers de sensibilisation aux gestes
qui sauvent. Ces ateliers réalisés par des pompiers
instructeurs, rappellent les gestes simples et utiles en
tous lieux tant dans la vie professionnelle que personnelle.
Compte tenu du contexte de crise sanitaire et sociale, la
Fondation a invité les collaborateurs de l’ensemble du
groupe CNP Assurances à voter pour trois associations
(sur six proposées) ayant pour cible les personnes en
situation de précarité, notamment les jeunes : Action
Contre la Faim, Cop’1 Solidarités étudiantes et ActionFroid
ont été retenues.
Une fondation engagée pour participer
à sauver des vies
L’année 2021 marque une certaine transition pour la
Fondation : la fin du soutien à trois programmes de l’axe
Réduction des inégalités sociales de santé réalisés en co-
construction, après cinq ans, ayant permis aux partenaires
d’intégrer la thématique santé à leurs actions et à la
développer par la suite. En 2022, la Fondation se
consacrera à cinq nouveaux partenariats autour de cet axe.
Pendant dix ans, la Fondation CNP Assurances a promu
l’installation de défibrillateurs dans les lieux publics et la
sensibilisation de la population aux gestes de premiers
secours pour sauver des vies. 4 500 défibrillateurs ont
ainsi été installés en France grâce au soutien de la
Fondation.
276
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Les collaborateurs de CNP Santander réalisent tous les ans
des actions de solidarité : cette année a été l’occasion de
soutenir et de collecter des fonds au profit d’une organisation
humanitaire intervenant au niveau international qui vient en
aide aux personnes en situation de crise ou vivant dans la
pauvreté À Chypre et au Luxembourg, les collaborateurs
participent à des courses solidaires. CNP CIH est par ailleurs
sponsor d’une association venant en aide aux enfants
malades. CNP UniCredit Vita a mis en place en 2018 un
programme de mécénat de compétence et soutient les
associations dans lesquelles les collaborateurs s’engagent à
titre personnel.
Œuvrer au développement local
via une politique de mécénat
Un accompagnement au travers d’actions
de soutien menées localement
CNP Assurances est engagée dans la démarche PAQTE en
faveur des quartiers prioritaires de la ville. À ce titre, elle est
mobilisée pour les quartiers à :
former : politique active d’accueil en alternance pour les
étudiants de bac à bac + 5 ;
sensibiliser : Re’pairs Santé, programme d’éducation à la
santé où les jeunes en service civique au sein d’Unis-Cité,
partenaire de la Fondation CNP Assurances, sont relais
d’information et de sensibilisation auprès d’autres jeunes ;
Des actions en faveur de la formation
et de la recherche
CNP Assurances a développé un partenariat avec la Fondation
pour la Recherche Médicale concernant un projet de
recherche intitulé « La lumière pour redonner son rythme au
cerveau dans la maladie d’Alzheimer », porté par le chercheur
Laurent Givalois du Laboratoire des mécanismes moléculaires
dans les démences neurodégénératives de Montpellier.
recruter : politique de non-discrimination dans la phase de
recrutement ;
acheter : politique d’achat auprès d’entreprises signataires
du PAQTE.
Par ailleurs, la Fondation CNP Assurances est partenaire de
l’Alliance pour l’éducation-United Way et de son programme
CNP Assurances, en tant qu’acteur majeur de l’assurance de
personnes en France, a vocation à participer et à soutenir des
cercles de réflexion (think tanks) d’intérêt général reflétant des
approches économiques variées dont les travaux éclairent sa
compréhension et sa connaissance du contexte économique,
social et sociétal dans lequel CNP Assurances intervient.
défi jeunesse qui accompagne les jeunes de la 6 au lycée. Ce
e
programme favorise le rapprochement de l’entreprise et de
l’école dans les quartiers prioritaires.
CNP Seguros Holding Brasil a développé une technologie
sociale et l’a appliquée au programme Jovem de Expressão qui
développe des actions de communication communautaire,
l’économie créative et de promotion de la santé des jeunes
dans le cadre de ce programme social. Par ailleurs, il soutient
depuis plusieurs années des actions auprès de malades du
SIDA et de prévention auprès des jeunes. Il a poursuivi en
2019 son programme Embaixadores da Juventude de
formation des jeunes aux objectifs du développement. Un
important mécénat culturel et artistique vient compléter les
actions de CNP Seguros Holding Brasil.
CNP Assurances entretient des relatons étroites avec les
écoles et universités en lien avec ses différents métiers
(actuariat, assurance, finance) en multipliant sa présence dans
les forums et en intervenant directement auprès des étudiants
lors d’évènements particuliers.
CNP UniCredit Vita a renouvelé son partenariat avec une
université milanaise et est partenaire du master de second
degré « Finance : instrument, marché et durabilité ». À ce titre,
elle offre une bourse d’étude et un stage de six mois à
l’étudiant le plus méritant. En parallèle, une convention a été
signée avec l’Université de Gênes en vue de l’activation d’un
doctorat industriel de trois ans sur la période 2021-2024,
auquel participe un salarié de l’entreprise dument sélectionné.
La thèse de recherche portera sur la finance durable et la
prise en compte du changement climatique dans le secteur
de l’assurance.
En Argentine, CNP Assurances Compañía de Seguros s’est
engagée en 2015 avec son programme Multiplicar en faveur
d’une association œuvrant dans les quartiers pauvres de
Buenos Aires, Comedor la Esperanza, notamment en
poursuivant ses dons de fournitures scolaires.
CNP Partners mène des actions de solidarité en faveur des
personnes défavorisées au travers d’associations avec
lesquelles elle collabore pour offrir de la nourriture à des
familles dans le besoin ainsi que des cadeaux à des enfants à
Noël. Elle organise en outre deux fois par an une campagne
de collecte de fonds en ligne pour une banque alimentaire
ouverte aux employés ainsi qu’au grand public.
Instituto CNP Brasil : entrepreneuriat et économie créative, santé et bien-être, conservation
et restauration environnementale
L’Instituto CNP Brasil a dû relever plusieurs défis en 2021 :
changements liés au nouveau repositionnement de la
marque et au contexte brésilien encore difficile avec la
pandémie, les restrictions et la distance sociale.
Cependant, l’Instituto a continué à travailler pour adoucir
l’impact de la crise sur la vie des gens, en prenant des
mesures dans les trois thèmes de travail qui marquent les
Avec le soutien de son sponsor CNP Seguros Holding
Brasil, l’Instituto cherche à aider les personnes les plus
vulnérables, à soutenir des causes et des communautés
et à générer des opportunités pour un avenir meilleur afin
que chaque individu puisse surmonter les adversités et
changer sa propre histoire.
Pour 2022, l’Instituto renouvelle son positionnement
social. Le nouveau programme sera axé sur la lutte contre
le décrochage scolaire des élèves âgés de 15 à 19 ans qui
fréquentent le lycée dans les écoles publiques du district
fédéral de Brasilia. Ainsi, l’Instituto renforce la marque et
activités de l’Instituto
: entrepreneuriat et économie
créative, santé et bien-être, conservation et restauration
environnementale.
contribue
à construire un avenir prospère pour les
étudiants et les familles brésiliennes.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
277
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.3.4 Veiller au respect des droits de l’homme
CNP Assurances s’engage
à
appliquer les déclarations,
offrir un environnement de travail sûr et sain.
CNP Assurance est soucieux de la protection et de la santé
de ses collaborateurs. De nombreuses actions de
prévention sont mises en place dans toutes les entités du
Groupe. CNP Assurances dispose d’un service de santé au
travail autonome déployé sur ses principaux sites et couvre
l’intégralité des collaborateurs. Tous les collaborateurs qui
le nécessitent bénéficient d’un suivi médical rapproché.
Depuis 2018, la plateforme Lyfe donne accès à des conseils
en matière de santé et offre aux collaborateurs la
possibilité d’une téléconsultation médicale 24 heures sur 24
et sept jours sur sept. En 2021, le taux d’absentéisme (hors
maternité et paternité) est de 3,5 % et celui des accidents
de travail de 1,1 %. La prévention des risques psychosociaux
est également une priorité du Groupe. De nombreux
dispositifs ou actions concourent à créer un environnement
favorable à la limitation des situations à risques en agissant
aux trois niveaux de prévention (primaire, secondaire et
tertiaire). Les différentes initiatives portées par le Service de
santé au travail et la Mission handicap sont présentées en
détails dans la partie 5.3.2.2 « Proposer des conditions de
travail favorables » ;
mettre à disposition un mécanisme formel de lancement
d’alerte. En complément des procédures d’alerte par la
voie hiérarchique, le dispositif d’alerte mis en place par
CNP Assurances donne la possibilité aux collaborateurs de
signaler, de façon anonyme ou non (en fonction des règles
locales), tout soupçon de comportement inapproprié, à
savoir tout agissement non conforme aux valeurs et aux
règles de notre code de conduite. Ce dispositif d’alerte peut
notamment être utilisé dans les domaines de lutte contre
les discriminations et le harcèlement au travail, la santé,
l’hygiène et la sécurité au travail. Le canal de signalement
est fourni par un partenaire externe pour préserver la
confidentialité de l’identité des collaborateurs. Le processus
de signalement est crypté et protégé par un mot de passe
normes et principes suivants :
la Déclaration universelle des droits de l’homme ;
le Pacte mondial des Nations unies ;
la Convention des Nations unies sur les droits de l’enfant ;
les Principes et droits fondamentaux au travail de
l’Organisation internationale du travail (OIT) ;
les Principes directeurs de l’OCDE pour les entreprises
multinationales.
En plus de ces principes internationaux, CNP Assurances se
conforme aux lois applicables en France et dans les pays où le
Groupe est implanté. Afin de veiller au respect des droits de
l’homme, CNP Assurances met en œuvre différentes mesures
autour de quatre axes.
5.3.3.4.1 Veiller au respect des droits
de l’homme en tant qu’employeur
CNP Assurances s’attache à être un employeur responsable
où chaque collaborateur peut s’épanouir professionnellement
et être traité avec dignité et respect. Dans ce sens,
CNP Assurances s’engage à :
promouvoir l’inclusion et la diversité. L’inclusion et la
diversité sont des leviers essentiels pour favoriser la
réussite et l’innovation. CNP Assurances mène une politique
engagée en s’interdisant toutes les formes de discrimination à
chaque étape du parcours professionnel de ses
collaborateurs. Un code d’éthique et de bonne conduite,
des actions d’information et de sensibilisation et des
formations obligatoires sont régulièrement menées pour
promouvoir l’inclusion et la diversité. Nos engagements dans
ce sens sont détaillés dans la partie 5.3.2.2 « Proposer des
conditions de travail favorables » ;
prévenir les discriminations et le harcèlement. CNP Assurances
exerce une vigilance constante sur ces sujets en s’appuyant
sur différents dispositifs en interne : référent discrimination
et harcèlement, structure dédiée à la médiation sociale
interne pour accompagner et traiter les situations à risque,
mise en place d’actions de sensibilisation et de formations
des collaborateurs et des managers, notamment un module
visant à déconstruire les stéréotypes, préjugés et prévenir
les discriminations et le harcèlement ;
promouvoir une organisation du travail flexible. CNP Assurances
s’emploie à promouvoir une organisation du travail flexible
dans un esprit de co-construction et de coopération avec les
représentants du personnel. En s’appuyant sur l’accord
qualité de vie au travail signé en 2020 pour une période de
trois ans, l’organisation du télétravail apporte une souplesse
dans les formes d’organisation du travail individuel et collectif,
adaptée aux transformations et modes de vie actuels ;
défendre la liberté d’association et le droit à la négociation
collective. Dans le Groupe, la quasi-totalité des
collaborateurs (98 %) est couverte par une convention
collective. Il y a au moins un représentant du personnel
dans chaque filiale, sauf CNP Santander Insurance. La
direction des ressources humaines s’engage à entretenir
avec les instances représentatives du personnel et les
délégués syndicaux un dialogue social soutenu et exigeant,
respectueux des rôles respectifs et intégrant les évolutions
réglementaires. L’Intranet de CNP Assurances dédié aux
ressources humaines les informe de leurs droits : convention
collective, dialogue social, diversité professionnelle, gestion du
stress, etc. Un espace syndical dans l’Intranet permet une
communication continue des syndicats envers les
collaborateurs ;
5.3.3.4.2 Veiller au respect des droits
de l’homme en tant qu’acheteur
Les engagements RSE du Groupe dans ses relations avec ses
fournisseurs sont déclinés par la direction des achats. Les
pratiques d’achat sont encadrées par la charte éthique interne
aux achats, qui vise à promouvoir l’équité, la neutralité, la
confidentialité et la transparence dans les choix
d’approvisionnement, ainsi que par le guide de déontologie
aux achats.
Ainsi, avant toute nouvelle entrée en relation avec un nouveau
fournisseur, l’obtention d’un score de conformité est
obligatoire et ce grâce à l’outil Provigis. Dans ses relations
avec les fournisseurs, la clause type des contrats de
CNP Assurances prévoit que le fournisseur s’engage à agir
contre les violations des droits de l’homme et à respecter :
la Déclaration universelle des droits de l’homme ;
la Convention des Nations unies sur les droits de l’enfant ;
les Principes et droits fondamentaux au travail de
l’Organisation internationale du travail (OIT).
Par ailleurs, CNP Assurances a noué un partenariat avec
EcoVadis qui réalise une évaluation des principaux
fournisseurs sur les sujets environnementaux, sociaux et
éthiques. En 2021, la moyenne des évaluations de ses plus
gros fournisseurs est de 59,9/100 contre une moyenne de
43,9/100 pour les entreprises évaluées par EcoVadis.
278
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.3.4.3 Veiller au respect des droits
de l’homme en tant qu’assureur
5.3.3.4.4 Veiller au respect des droits
de l’homme en tant qu’investisseur
Assureur de personnes, CNP Assurances accorde
naturellement une importance centrale à la satisfaction de ses
clients et de ses partenaires, en veillant à maintenir une
communication transparente et à protéger les données à
caractère personnel. Dans ce sens, CNP Assurances s’engage à :
intégrer les enjeux ESG dans le cadre de ses activités
d’assurance. Conformément aux Principles for Sustainable
Insurance (PSI), CNP Assurances s’engage à intégrer les
critères ESG dans ses prises de décisions, à sensibiliser ses
clients et ses partenaires à leur déploiement, à coopérer
avec les pouvoirs publics, les autorités de régulation et
l’ensemble des parties prenantes pour les promouvoir dans
l’ensemble de la société. Signataire du Pacte mondial,
CNP Assurances s’interdit de développer toute activité
commerciale dans 109 pays pour des raisons d’opacité
fiscale, de corruption ou de non-respect de la démocratie
ou des libertés ;
offrir des produits accessibles au plus grand nombre. À titre
d’illustration, notre filiale brésilienne Caixa Vida e Previdência
propose un produit de micro-assurance obsèques, un produit
de retraite avec des versements mensuels relativement
faibles et une assurance habitation à taux réduit pour les
personnes à faible revenu ;
protéger les données à caractère personnel. Ce point est
détaillé dans la partie 5.3.1.6 « Protéger les données à
caractère personnel et renforcer la cybersécurité ».
CNP Assurances, en tant qu’investisseur, se mobilise pour
avoir un impact positif sur la société dans son ensemble.
Signataire des Principles for Responsible Investment (PRI) et
convaincu que la prise en compte des critères ESG dans
l’évaluation d’un placement contribue à la création de valeur
et optimise le couple rendement/risque dans le temps,
CNP Assurances déploie une stratégie d’investisseur
responsable. Les quatre principes qui guident l’intégration des
critères ESG dans la politique d’investissement sont les
suivants :
veiller au respect des droits de l’homme tels que définis
dans la Déclaration universelle des droits de l’homme ;
veiller au respect des Principes et droits fondamentaux au
travail de l’Organisation internationale du travail (OIT) ;
favoriser la protection de l’environnement, la transition
énergétique et écologique et les initiatives visant
réduire les changements climatiques ou à s’y adapter ;
à
contribuer à la lutte contre la corruption.
CNP Assurances reçoit les alertes sur les risques ESG des
entreprises dont elle détient des titres via les analyses ESG
réalisées par Ostrum AM. Ces alertes sont discutées lors des
réunions trimestrielles du comité ISR réunissant les équipes
de CNP Assurances et d’Ostrum AM. Lorsque ces alertes
correspondent
à
un
manquement
aux
principes
fondamentaux du Pacte mondial, CNP Assurances demande à
Ostrum AM d’entamer un dialogue avec les entreprises
concernées. Si ce dialogue ne permet pas d’identifier les
possibilités de remédier rapidement
à
la situation,
CNP Assurances peut décider d’exclure ces entreprises du
portefeuille d’investissements.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
279
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.4 Avoir un impact environnemental positif
En renouvelant annuellement son adhésion au Pacte mondial
des Nations unies, CNP Assurances rappelle sa volonté de
maîtriser ses impacts sur l’environnement. Le groupe
Les preuves de l’attention portée par le Groupe aux enjeux
environnementaux sont nombreuses mise en place de
:
politiques pour lutter contre le changement climatique et
protéger la biodiversité, publication annuelle des émissions de
gaz à effet de serre (scopes 1, 2 et 3) et participation aux
travaux de la Net-Zero Asset Owner Alliance.
CNP Assurances s’engage
à accompagner la transition
énergétique et écologique vers une économie bas-carbone,
résiliente et non destructrice des ressources naturelles.
Cet engagement se fonde sur le suivi des impacts
environnementaux de l’activité du Groupe (investissement,
assurance et fonctionnement interne), et le déploiement
d’actions pour réduire cet impact.
5.3.4.1
Lutter contre le réchauffement climatique Ω
Risque d’absence ou de défaillance de prise en compte des enjeux liés au changement climatique dans
l’ensemble des activités (investissement, assurance, fonctionnement interne)
Les risques financiers liés aux effets du changement
climatique auxquels le groupe CNP Assurances est
exposé peuvent être analysés selon trois axes :
temps, CNP Assurances a privilégié l’analyse des risques
financiers liés aux effets du changement climatique dans
le cadre de son activité d’investissement.
l’activité d’investissement ;
l’activité d’assurance ;
le fonctionnement interne.
Dès 2015, CNP Assurances a complété sa stratégie
d’investissement responsable par une stratégie bas
carbone en faveur de la transition énergétique.
CNP Assurances s’est engagée en 2019
à viser la
Ces risques peuvent prendre plusieurs formes :
neutralité carbone de son portefeuille d’investissements
d’ici 2050 en adhérant à la Net-Zero Asset Owner Alliance.
Elle a adopté en 2020 un plan de sortie définitive du
charbon thermique : elle s’engage pour cela à atteindre
une exposition au charbon thermique de son portefeuille
d’investissements nulle d’ici 2030 dans les pays de l’Union
européenne et de l’OCDE, et d’ici 2040 dans le reste du
monde. Ces engagements ont été complétés en 2021 sur
les autres énergies fossiles notamment le pétrole et le gaz
non conventionnels. Ces engagements visent d’une part à
protéger les actifs adossant les engagements envers ses
assurés des risques climatiques, et d’autre part à créer de
la valeur financière et extra-financière pour toutes les
parties prenantes de CNP Assurances.
le risque physique, c’est-à-dire le risque résultant des
dommages directement causés par les phénomènes
météorologiques et climatiques ;
le risque de transition, c’est-à-dire le risque résultant
des effets d’une transition vers un modèle économique
bas-carbone. Ce risque inclut notamment le risque
réglementaire (lié à un changement dans les politiques
publiques
: interdiction ou restriction de certaines
activités comme la mise en place de quotas, évolution
de la fiscalité comme l’instauration de taxes carbone,
d’amendes, de systèmes de bonus-malus écologiques),
le risque technologique (lié
à des innovations et
ruptures technologiques favorables à la lutte contre le
changement climatique), le risque de marché
(modification de l’offre et de la demande de la part des
entreprises et des consommateurs) ;
Consciente de l’enjeu des effets du changement
climatique, CNP Assurances a mis en place en 2019 un
comité risques climatiques. Ce comité suit chaque
trimestre la feuille de route à mettre en œuvre pour gérer
les risques climatiques dans toutes les composantes de
l’activité de l’entreprise. Il réunit le secrétariat général, la
direction des risques, la direction des investissements, la
direction technique et la direction RSE. Courant 2021,
le comité a été étendu aux risques liés à la biodiversité.
le risque de responsabilité (hausse des plaintes et
litiges) et le risque de réputation (modification de la
perception d’une entreprise par ses clients et ses
parties prenantes).
Compte tenu de son activité, CNP Assurances a un
impact sur le changement climatique principalement
au travers du choix des actifs qui composent son
portefeuille d’investissements. Ainsi, dans un premier
Les principes et la gouvernance des risques climatiques
adoptés par CNP Assurances sont détaillés dans le
rapport sur l’investissement responsable.
280
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Task Force on Climate-related Financial Disclosure
Indicateurs et objectifs
INDICATEURS
2020
217 kgeqCO
2021
217 kgeqCO
PÉRIMÈTRE
Empreinte carbone du portefeuille actions détenues en direct (1)
2
2
par K€ investi par K€ investi
Empreinte carbone du portefeuille actions et obligations d’entreprise
détenues en direct (2)
67 kgeqCO 55 kgeqCO
2
2
par K€ investi par K€ investi
CNP
Assurances
Empreinte carbone du portefeuille immobilier détenu en direct (3)
18 kgeqCO
par m
2
2
17 kgeqCO
par m
2
2
Encours d’investissements verts (4)
17,2 Md€
750 M€
19,9 Md€
750 M€
Encours d’obligations vertes émises par CNP Assurances
Émissions annuelles de GES (scopes 1, 2 et 3 hors émissions liées au
portefeuille d’investissements)
65 297 teqCO
2
63 252 teqCO
2
Groupe
Émissions annuelles de GES (scope 3 : émissions liées au portefeuille
actions et obligations d’entreprise en direct)
5 409 216
4 006 096
teqCO
2
(5)
teqCO
2 (6)
CNP
Assurances
Absorptions annuelles de GES du patrimoine forestier
- 492 756
teqCO
- 500 788
teqCO
2
2
Valeur de marché des actions de l’entreprise i
x Émissions de gaz à effet de serre (scope 1 et 2) de l’entreprise i)
(1)
Σ
Σ
Σ
i
i
(
(
Capitalisation boursière de l’entreprise i)
Valeur d'acquisition brute de toutes les actions
Valeur de marché des actions et obligations de l’entreprise i
Valeur bilan de l’entreprise i
x Émissions de gaz à effet de serre (scope 1 et 2) de l’entreprise i)
(2)
Valeur d'acquisition brute de toutes les actions et obligations d’entreprise
(Émissions de gaz à effet de serre (scope 1 et 2) de l’immeuble i)
Surface de tous les immeubles
(3)
i
(4) Obligations vertes, immeubles à haute performance énergétique, forêts, infrastructures vertes comme des projets d’énergie renouvelable et
des moyens de transport et de mobilité à faibles émissions de CO
techniques des actes délégués du règlement taxonomie
2
. Ces investissements verts ne répondent pas nécessairement aux critères
(5) Taux de couverture de 82 % du portefeuille actions et obligations d’entreprise détenues en direct
(6) Taux de couverture de 77 % du portefeuille actions et obligations d’entreprise détenues en direct
ÉMISSIONS ET ABSORPTIONS DE GES DE CNP ASSURANCES
(teqCo )
2
5 892 103
5 409 216
4 006 096
2019
2020
2021
34 296
40 782 39 264
Émissions liées au fonctionnement
interne (scope 1, 2 et 3)
Émissions liées au portefeuille actions et
obligations d’entreprise en direct (scope 3)
- 497 844 - 492 756 - 500 788
Absorptions liées au patrimoine forestier
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
281
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Illustrations
Suivi des objectifs de CNP Assurances en matière de lutte contre le réchauffement climatique
Taux d’atteinte des objectifs
2020
65 %
58 %
2021
Périmètre
Objectif de réduire de 25 % l’empreinte carbone
du portefeuille actions et obligations d’entreprise détenues
en direct sur la période 2019-2024
125 % CNP Assurances
100 % CNP Assurances
Objectif de réduire de 10 % l’empreinte carbone
du portefeuille immobilier détenu en direct sur la période
2019-2024
Objectif de réduire de 17 % l'intensité carbone des
producteurs d'électricité détenus en direct sur la période
2019-2024
172 %
86 %
212 % CNP Assurances
99 % CNP Assurances
Objectif d’atteindre d’ici fin 2023 un encours
d’investissements verts de 20 Md€
présentent des risques naturels importants ont été évitées
(sud-est de la France par exemple au regard des risques
incendies).
Gouvernance
L’analyse du risque physique réalisée sur son patrimoine
immobilier et fondée sur deux scénarios du GIEC (Groupe
d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) a
permis d’avoir une photographie des actifs présentant une
exposition élevée aux différents aléas climatiques. Pour
l’essentiel des risques, l’exposition de CNP Assurances est
faible ou nulle : seuls les immeubles situés sur le pourtour
méditerranéen et dans les métropoles sujettes aux îlots de
chaleur urbain présentent un risque plus élevé face aux
risques de vagues de chaleur et d’élévation de la température
moyenne d’ici 2050. CNP Assurances a pour objectif de
réduire cette exposition en demandant à ses sociétés de
gestion de proposer des solutions d’adaptation.
Le comité risques climatiques de CNP Assurances, devenu
comité risques climatiques et biodiversité courant 2021, s’est
réuni quatre fois en 2021. Au-delà d’une veille sur les enjeux
liés au climat et à la biodiversité, il a notamment abordé les
points suivants :
le plan d’action pour la finance durable de l’Union
européenne, notamment la mise en œuvre des règlements
SFDR et taxonomie ;
les travaux avec l’ACPR concernant l’exercice de stress-test
climatique ;
la cartographie des risques climatiques au passif de
CNP Assurances ;
la participation de CNP Assurances aux travaux de la
Net‑Zero Asset Owner Alliance ;
les nouveaux objectifs sur les énergies fossiles et la
biodiversité ;
le bilan de l’engagement actionnarial, notamment les
discussions menées par CNP Assurances avec les
entreprises pour les inciter à adopter un plan de sortie
définitive du charbon thermique.
Enfin, CNP Assurances a mené entre 2018 et 2020 plusieurs
études du risque physique de ses portefeuilles actions,
obligations d’entreprises et obligations souveraines qui
a
permis de mettre en évidence l’exposition et la vulnérabilité
des moyens de production (usines, bureaux, etc.) de certaines
entreprises à différents aléas climatiques. La notation ESG des
entreprises par les équipes d’Ostrum AM intègre les risques
climatiques.
En 2021, le comité risque climatique Groupe s’est réuni à deux
reprises. Il permet de suivre la mise en place des plans
d’action des principales filiales sur les risques climatiques.
Exposition au risque de transition dans le cadre
de l’activité d’investissement
5.3.4.1.1 Risques climatiques dans le cadre
de l’activité d’investissement
Gestion des risques
La valeur des actifs détenus par CNP Assurances est
potentiellement exposée au risque de transition, incluant le
risque réglementaire, technologique, de marché, de
responsabilité et de réputation.
Exposition au risque physique dans le cadre
de l’activité d’investissement
CNP Assurances mesure son exposition au risque de transition
à travers plusieurs approches :
Gestion des risques
calcul de l’empreinte carbone du portefeuille actions et
obligations d’entreprise détenues en direct. Cette
empreinte carbone permet de mettre en évidence les
entreprises les plus exposées au risque de transition, c’est-
à-dire celles dont l’activité est la plus intensive en carbone ;
calcul de l’empreinte carbone du portefeuille immobilier
détenu en direct, ainsi que des émissions de gaz à effet de
serre évitées par les travaux de rénovation des bâtiments
entrepris depuis 2012 ;
CNP Assurances s’est attachée à analyser l’exposition au
risque physique de ses forêts : compte tenu de la localisation
de ses actifs, principalement en France, l’exposition au risque
est relativement limitée. CNP Assurances vise une
diversification géographique du portefeuille sur le territoire
français afin de se protéger face à des évènements extrêmes
de type tempêtes ou sécheresse. Certaines régions qui
282
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
poursuite de tests d’analyses prospectives, comme la
mesure de la température des portefeuilles financiers (deux
méthodes testées entre 2018 et 2021) et la mesure de
l’impact financier des risques climatiques sur la valeur des
entreprises détenues en portefeuille en 2020 ;
Objectif de réduction de 10 % de l’empreinte
carbone du portefeuille immobilier détenu
en direct sur la période 2019-2024
EMPREINTE CARBONE DU PORTEFEUILLE IMMOBILIER
participation de manière volontaire en 2020 à l’exercice de
stress-test climatique de l’ACPR et simulation sur ses
portefeuilles d’investissements de trois scénarios de
transition (transition ordonnée, retardée et accélérée).
L’exercice, même s’il s’avère particulièrement complexe, a
permis de quantifier l’exposition de CNP Assurances aux
scénarios climatiques proposés par l’ACPR, et a notamment
mis en avant une certaine résilience de CNP Assurances
face au risque climatique : l’exercice a confirmé que les
mesures mises en œuvre ces dernières années (réduction
de l’empreinte carbone du portefeuille d’investissements,
réduction de l’exposition au secteur du charbon thermique,
(en kgeqCO
2
/m )
2
19
18
17
17
hausse des investissements verts) permettent
à
CNP Assurances de mieux résister en cas de scénario de
transition défavorable aux entreprises les plus émettrices
de gaz à effet de serre.
2019
2020
2021
2024
et au-delà
Afin de réduire l’exposition au risque de transition de son
portefeuille d’investissements et d’atteindre la neutralité
carbone en 2050, CNP Assurances s’est fixé plusieurs
orientations clés et des objectifs à horizon 2025.
Après avoir réduit de 41 % l’empreinte carbone du portefeuille
immobilier détenu en direct entre 2006 et 2020,
CNP Assurances s’est fixé un nouvel objectif de 10
%
supplémentaires entre 2019 et 2024. Cet objectif a été atteint
en 2021 avec trois années d'avance, l'empreinte carbone du
portefeuille immobilier ayant baissé de 10 % entre 2019
et 2021.
Indicateurs et objectifs
CNP Assurances recherche l’application des meilleures
normes environnementales : à fin 2021, 50 % de la surface du
patrimoine immobilier en direct bénéficie d’une certification ou
d’un label environnemental de type HQE, BBC, BREEAM ou
LEED. Par ailleurs, CNP Assurances demande à ses sociétés
de gestion de s’engager à signer avec elle la charte pour
l’efficacité énergétique des bâtiments tertiaires. À fin 2021,
71 % des sociétés de gestion ayant un mandat de gestion avec
CNP Assurances y sont adhérentes.
Objectif de réduction de 25 % de l’empreinte
carbone du portefeuille actions et obligations
d’entreprise détenues en direct sur la période
2019-2024
EMPREINTE CARBONE DU PORTEFEUILLE CORPORATE
(en kgeqCO /K€ investi)
2
80
CNP Assurances a lancé les travaux avec ses sociétés de
gestion pour préparer l’application du décret tertiaire. Cette
réglementation française impose une réduction des
consommations d’énergie des bâtiments dédiés à une activité
tertiaire de 40 % d’ici 2030, de 50 % d’ici 2040 et de 60 %
d’ici 2050.
67
60
55
Plan de sortie définitive du charbon thermique
Indicateurs et objectifs
2019
2020
2021
2024
CNP Assurances met fin progressivement au financement des
entreprises impliquées dans le charbon thermique en
revoyant à échéance régulière les critères d’exclusion. Elle
et au-delà
Après avoir réduit de 54 % l’empreinte carbone du portefeuille
d’actions cotées détenues en direct entre 2014 et 2020,
CNP Assurances s’est fixé un nouvel objectif de 25
s’est engagée
à atteindre une exposition au charbon
thermique de son portefeuille d’investissements nulle d’ici
2030 dans les pays de l’Union européenne et de l’OCDE, et
d’ici 2040 dans le reste du monde.
%
supplémentaires entre 2019 et 2024 élargi au portefeuille
d’obligations d’entreprises détenues en direct. Cet objectif a
été dépassé en 2021 avec trois années d'avance, l'empreinte
carbone du portefeuille actions et obligations d'entreprise
ayant baissé de 31 % entre 2019 et 2021. Conformément à sa
politique d’engagement actionnarial, CNP Assurances
dialogue avec les entreprises les plus émettrices de GES afin
de s’assurer de leur prise de conscience des risques et
opportunités induits par la transition vers une économie
décarbonée, et les accompagner en tant qu’investisseur de
long terme dans cette transition. En 2021, 84 % des dialogues
en direct ont portés sur les enjeux climatiques.
En complément de sa politique d’exclusion, CNP Assurances a
demandé en 2020 à l’ensemble des entreprises auxquelles
elle est exposée en direct de publier, d’ici 2021, un plan de
sortie du charbon thermique d’ici 2030 dans les pays de
l’Union européenne et de l’OCDE, et d’ici 2040 dans le reste
du monde, reposant sur la fermeture et non la vente des actifs :
en 2020, 21 courriers ont été envoyés avec un taux de
réponse de 90 %. fin 2020, 57 des entreprises
À
%
interrogées avaient un plan de sortie conforme, 29 % un
plan de sortie insuffisant et 14 % n’avaient pas de plan
de sortie ;
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
283
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
en 2021, CNP Assurances a poursuivi les échanges avec les
entreprises n’ayant pas de plan de sortie conforme : dix
courriers ont été envoyés avec un taux de réponse de 90 %.
À fin 2021 parmi ces dix entreprises, 60 % avaient un plan
de sortie conforme et 40 % un plan de sortie insuffisant.
Depuis 2007, notre filiale brésilienne CNP Seguros Holding Brasil
compense ses émissions de CO en finançant la plantation
2
d’arbres en forêt Atlantique par l’ONG Iniciativa Verde.
Participation aux travaux de la Net-Zero Asset
Owner Alliance
Afin de respecter son propre engagement de sortie définitive
du charbon thermique dans son portefeuille d’investissements,
CNP Assurances a pris la décision de suspendre désormais
tout nouvel investissement dans les entreprises n’ayant pas de
plan de sortie du charbon thermique d’ici 2030 dans les pays
de l’Union européenne et de l’OCDE, et d’ici 2040 dans le
reste du monde.
Stratégie
CNP Assurances a adhéré en 2019 à la Net-Zero Asset Owner
Alliance, une initiative soutenue par les Nations unies visant à
renforcer et accélérer les engagements pour la mise en
œuvre de l’Accord de Paris sur le climat. CNP Assurances s’est
engagée dans ce cadre sur la neutralité carbone de son
portefeuille d’investissements d’ici 2050. En ayant pour
objectif la transition de son portefeuille vers zéro émission
nette de gaz à effet de serre à cet horizon, CNP Assurances
souhaite contribuer à limiter à 1,5 °C le réchauffement de la
température conformément à l’Accord de Paris.
Investissements verts
Indicateurs et objectifs
CNP Assurances a annoncé en novembre 2019 sa volonté
d’atteindre d’ici fin 2023 20 Md€ d’investissements verts
(forêts, green bonds, immeubles
à haute performance
Dans le cadre de cet engagement
à
long terme,
énergétique, infrastructures vertes). À fin 2021, ces encours
s’élèvent à 19,9 Md€.
CNP Assurances et les autres membres de l’Alliance tiendront
compte de l’avancée des connaissances scientifiques
disponibles, notamment des conclusions du GIEC, et rendront
compte régulièrement des progrès accomplis en fixant des
objectifs intermédiaires tous les cinq ans jusqu’en 2050. Début
2021, CNP Assurances a publié la première série d’objectifs à
échéance 2025 en termes d’engagement actionnarial et de
poursuite de la réduction de l’empreinte carbone du
portefeuille d’investissements en ligne avec la trajectoire de
l’Accord de Paris.
ENCOURS D’INVESTISSEMENTS VERTS
(en Md€)
20,0
19,9
17,2
14,4
L’adhésion à l’Alliance implique la mise en œuvre de trois
leviers d’action :
mesurer régulièrement l’alignement du portefeuille
d’investissements avec l’Accord de Paris et publier les
progrès accomplis ;
mener un dialogue actionnarial avec les entreprises pour
s’assurer qu’elles s’orientent également vers la neutralité
carbone ;
demander des politiques publiques en faveur d’une
transition vers une économie décarbonée. L’engagement
des membres de l’Alliance vers une neutralité carbone de
leur portefeuille est en effet construit sur l’hypothèse selon
laquelle les gouvernements respecteront leurs propres
engagements pour garantir les objectifs de l’Accord de Paris.
2019
2020
2021
2023
et au-delà
Par ailleurs, CNP Assurances a en particulier investi 55 M€
dans les fonds de place Ambition Climat qui portent des
méthodes innovantes pour intégrer la lutte contre le
réchauffement climatique dans la gestion d’actif. Ces fonds
ont été sélectionnés par CNP Assurances et neuf autres
investisseurs institutionnels français dans le cadre d’un appel
d’offres coordonné par la Caisse des Dépôts et soutenu par la
Fédération française de l’assurance.
5.3.4.1.2 Risques climatiques dans le cadre
de l’activité d’assurance
Exposition au risque physique dans le cadre
de l’activité d’assurance
Plusieurs filiales ont renforcé leurs investissements verts, qui
représentent 644 M€ à fin 2021.
Puits carbone dans nos forêts
Gestion des risques
Avec 57 116 hectares de forêts à fin 2021, CNP Assurances est
la première entreprise propriétaire de forêts en France. La
Société Forestière, filiale à 50 % de CNP Assurances, assure
une gestion durable des forêts respectant la biodiversité et
anticipant le changement climatique.
Concernant l’activité d’assurance, CNP Assurances, qui
intervient principalement en assurance de personnes, est
avant tout concernée par les impacts défavorables du
changement climatique sur la mortalité et la morbidité.
CNP Assurances prend en compte cet aspect dans
l’évaluation et la gestion de ses risques de souscription,
notamment concernant les risques de mortalité et de
morbidité des contrats de prévoyance et des contrats
emprunteurs.
En 2021, la croissance des arbres de CNP Assurances a
permis d’absorber 500 788 tonnes de CO , soit un ratio moyen
2
de 8,8 tonnes de CO
2
absorbées par hectare de forêt.
CNP Assurances et la Société Forestière ont mis en place une
charte durable appliquée à partir de 2021, visant à mieux
protéger la biodiversité et tenir compte de toutes les parties
prenantes, tout en augmentant la résilience des forêts face
aux risques climatiques.
284
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
La mise en place en 2019 du comité risques climatiques a
permis d’enrichir la vision transverse des effets du
changement climatique sur l’actif comme sur le passif.
CNP Assurances a ainsi réalisé dès 2019 une première mesure
des conséquences potentielles du risque physique sur ses
passifs d’assurance via la simulation d’un choc théorique de
surmortalité qui serait dû au changement climatique sur
l’ensemble de l’activité du Groupe. La cartographie du risque
climatique au passif a été initiée en 2020.
En 2021, dans le cadre de la Chaire DIALog, des travaux de
modélisation des effets du changement climatique sur le
risque de mortalité ont été réalisés. Les modèles classiques
de construction des tables de mortalité ont été modifiés pour
intégrer les facteurs propres aux effets liés au changement
climatique sur la mortalité (à savoir les températures,
y
compris les vagues de chaleur et de froid, les tranches d’âge
les plus exposées, le sexe, les corrélations entre la
température et la mortalité). Cette étude a permis de disposer
de différents scénarios d’évolutions futures de la mortalité en
France dans les conditions de changement climatique.
Dans cette perspective, CNP Assurances
a participé de
manière volontaire en 2020 l’exercice de stress-test
à
climatique mené par l’ACPR et la Banque de France. Ce stress-
test a couvert différents scénarios de transition. Les impacts
des scénarios climatiques ont été évalués selon trois
métriques : le bilan Solvabilité 2, le compte de résultat et la
valorisation du portefeuille d’investissements. Pour les
assureurs de personnes comme CNP Assurances, le scénario
de forte hausse des températures induit une hausse de la
sinistralité, causée par une hausse de la pollution et des
maladies vectorielles, qui impacterait :
Pour réduire les conséquences des risques climatiques sur
son activité d’assurance, CNP Assurances a mis en œuvre une
approche globale de protection incluant les risques
climatiques via une couverture de réassurance contre le
risque de surmortalité. Toutes les causes de surmortalité sont
prises en charge : cette couverture permet de se prémunir
aussi bien contre les pandémies que les épisodes caniculaires.
CNP Assurances participe également au pool catastrophe du
Bureau commun des assurances collectives (BCAC), protégeant
ainsi ses portefeuilles de prévoyance et d’assurance de prêts
contre la survenance de risques catastrophes.
les garanties décès des contrats de prévoyance et
d’assurance emprunteur ;
les garanties arrêt de travail des contrats de prévoyance et
d’assurance emprunteur ;
Au Brésil et à Chypre, des couvertures de réassurance, aussi
bien pour le portefeuille vie que pour le portefeuille
dommages, protègent le Groupe en cas de survenance de
catastrophes naturelles, dont la fréquence et l’intensité sont
amenées à s’accroître en fonction de l’ampleur du réchauffement
climatique dans les décennies à venir.
les garanties frais soins de santé des contrats de prévoyance.
L’exercice, même s’il s’avère particulièrement complexe, a
permis de quantifier l’exposition de CNP Assurances aux
scénarios climatiques proposés par l’ACPR, et notamment la
hausse potentielle de la sinistralité des contrats de
prévoyance et d’assurance emprunteur. L’exercice a ainsi mis
en avant une certaine résilience de CNP Assurances face au
risque climatique au passif : la hausse potentielle de la
sinistralité induite par la survenance du risque physique
pourrait être compensée dans une certaine mesure par une
hausse de la tarification des contrats de prévoyance et
d’assurance emprunteur.
Exposition au risque de transition dans le cadre
de l’activité d’assurance
Gestion des risques
Au-delà des risques de mortalité et de détérioration de la
santé, l’activité d’assurance pourrait être impactée par les
risques de transition, comme des modifications de
comportement des épargnants (modification du taux
d’épargne, modification des taux de rachat). De même, la
perturbation du marché immobilier ou des revenus des
ménages par des règlementations environnementales plus
strictes pourrait détériorer l’activité d’assurance emprunteur
ou de caution.
Stratégie
Pour aller plus loin, CNP Assurances finance un programme
de recherche académique, créé en janvier 2020 pour une
durée de cinq ans, la Chaire d’Excellence Digital Insurance And
Long-term risk (DIALog). La thématique principale porte sur
les problématiques de la transformation digitale et
environnementale touchant l’assurance. Les chercheurs et
experts sélectionnés sont des spécialistes du secteur financier
et notamment de l’assurance. Ils ont l’ambition d’utiliser les
techniques de la data science et l’intelligence artificielle dans
un environnement de données massives comme outils et
moyens d’aide à l’exploration de connaissances nouvelles et
la production de solutions innovantes, utiles à la démarche
prospective de l’entreprise.
5.3.4.1.3 Risques climatiques dans le cadre
du fonctionnement interne
Exposition au risque physique dans le cadre
du fonctionnement interne
L’un des axes de recherche se consacre à l’étude des impacts
futurs liés à l’évolution des facteurs environnementaux en
assurance. Il permettra de mener des travaux de réflexion
prospective visant à comprendre les grandes transformations
en cours tout en intégrant la dimension du temps long. Les
résultats attendus devraient améliorer la vision prospective
notamment les impacts des risques environnementaux sur la
sinistralité assurantielle et la santé (changement climatique,
pollution, risque pandémique). Les premiers travaux réalisés
ont porté sur l’analyse des méthodes de calibrage des
hypothèses et la cartographie des risques dans le cadre de
l’exercice pilote de l’ACPR Banque de France de 2020.
Gestion des risques
Les bâtiments d’exploitation et les collaborateurs du Groupe
sont situés dans des pays (75
% en Europe, 25 % en
Amérique latine) qui, compte tenu de leur niveau de
développement, ne semblent pas les plus vulnérables à des
aléas climatiques pouvant gravement perturber l’activité
opérationnelle. Il conviendra cependant de mesurer plus
précisément l’exposition et la vulnérabilité de nos moyens de
production à différents aléas climatiques en fonction de
différents scénarios de réchauffement climatique dans les
décennies à venir.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
285
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Dans le cadre du fonctionnement interne du Groupe, le risque
physique est géré à travers la mise à jour régulière du plan de
continuité d’entreprise, permettant d’assurer la continuité
d’activité des collaborateurs en cas de survenance d’aléas
climatiques.
Bilan des émissions de gaz à effet de serre
CNP Assurances est tenue d’établir un bilan de ses émissions
de gaz à effet de serre en application des dispositions de
l’article L. 229-25 du code de l’environnement. CNP Assurances
le met à jour annuellement. Conformément aux dispositions
de cet article, le détail par poste est disponible sur le site de
www.bilans-ges.ademe.fr. Par ailleurs, CNP Assurances
déclare ses rejets de gaz à effet de serre auprès du CDP
depuis 2005.
Exposition au risque de transition dans le cadre
du fonctionnement interne
En 2020, CNP Assurances a revu en profondeur les modalités
de calcul de ses émissions de GES selon la méthodologie
Gestion des risques
Bilan Carbone . Cette revue a notamment permis un
©
Dans le cadre du fonctionnement interne du Groupe,
CNP Assurances est exposé au risque de transition à travers
l’absence de maîtrise des principaux postes d’émission de gaz
à effet de serre, ou la non-prise en compte des évolutions
technologiques et comportementales liées au changement
climatique, qui pourraient avoir des conséquences financières
négatives.
élargissement du périmètre de calcul du scope 3 (prise en
compte de prestations de service supplémentaires) et une
revue de l’ensemble des postes d’émissions (volumes et
facteurs d’émissions).
Les facteurs d’émissions sont mis à jour annuellement pour
prendre en compte les évolutions de l’ADEME. Une enquête
sur les déplacements domicile-travail des collaborateurs de
CNP Assurances a également été réalisée en 2020 afin de
tenir compte des nouvelles modalités de télétravail. Les
résultats ont été revus en 2021 pour prendre en compte
l’impact de la pandémie sur les jours de présence des
collaborateurs sur site.
Le bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES), établi
annuellement, permet d’orienter les efforts du Groupe vers les
actions les plus pertinentes liées aux déplacements, aux
bâtiments d’exploitation et à la consommation de papier.
Indicateurs et objectifs
Bilan des émissions de gaz à effet de serre
Évolution
2020/2021
(teqCO2)
2019
2020
2021
Périmètre
Scope 1 (émissions directes : consommation
de carburant, gaz naturel, fioul, climatisation)
3 540
3 234
1 265
1 519
+ 20 %
Groupe
Scope 2 (émissions indirectes liées aux
consommations énergétiques : consommation
d’électricité et de réseau de chaleur)
2871
2 815
- 2 %
Groupe
Scope 3 (autres émissions indirectes, hors
émissions liées au portefeuille
d’investissements)
69 702
61 161
58 918
- 4 %
- 5 %
Groupe
dont achat de prestations de service
50 315
50 092
47 425
Groupe
dont amortissement d’immobilier, de matériel
informatique, de véhicules et de mobilier
6 765
4 570
6 222
1 830
6 549
1 545
1 125
1 850
6 137
2 981
1 354
1 021
- 6 %
+ 93 %
+ 20 %
- 45 %
Groupe
Groupe
Groupe
Groupe
dont déplacements domicile-travail
dont déplacements professionnels
dont autres
TOTAL SCOPE 1, 2 ET 3 HORS ÉMISSIONS
LIÉES AU PORTEFEUILLE D’INVESTISSEMENTS
76 476
65 297
63 252
- 3 %
GROUPE
Les principales évolutions entre 2020 et 2021 des émissions
de GES du groupe CNP Assurances sont les suivantes :
scope 3 (autres émissions indirectes, hors émissions liées
au portefeuille d’investissements) : les émissions de GES
liées à l’achat de prestations de service ont diminué de 5 %
en 2021 du fait d'un moindre recours à des prestations
externes, notamment en gestion d'actifs et en conseil. Par
ailleurs, même si elles ont fortement augmenté en 2021, les
émissions de GES liées aux déplacements domicile-travail
et professionnels des collaborateurs restent bien
inférieures à leur niveau de 2019 du fait des nouvelles
modalités de télétravail : les restrictions de circulation entre
pays sont les principaux facteurs explicatifs.
scope 1 (émissions directes : consommation de carburant,
gaz naturel, climatisation) : les habitudes de déplacement
des collaborateurs disposant d’un véhicule de fonction ou
de service ont été modifiées du fait de la pandémie et de la
généralisation du télétravail. Si elles ont augmenté de 20 %
en 2021 du fait de l'allègement des restrictions de
circulation, les émissions directes de GES restent
inférieures de moitié à leur niveau de 2019 ;
scope 2 (émissions indirectes liées aux consommations
énergétiques : électricité et réseau de chaleur) : les
émissions de GES liées à la consommation d’électricité et
de chauffage urbain des bâtiments d’exploitation du groupe
CNP Assurances sont relativement stables en 2021 ;
286
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
De plus, dans le cadre des opérations de maintenance
régulière, CNP Assurances systématise la recherche de la
Stratégie
performance
énergétique.
Lors
des
remplacements
d’équipements techniques, le choix se porte sur l’élément le
moins énergivore. C’est dans cet esprit permanent de maîtrise
de l’impact environnemental que CNP Assurances intervient
sur ses implantations.
Dans le cadre du fonctionnement interne du Groupe, le risque
de transition est géré à travers la mise en place d’actions de
réduction des émissions de gaz à effet de serre du Groupe.
Les visioconférences et les audioconférences se généralisent
afin de limiter les déplacements professionnels des
collaborateurs de CNP Assurances. Le déploiement du
télétravail permet également de limiter les émissions de gaz à
effet de serre liés aux déplacements domicile-travail des
collaborateurs.
Enfin, les actions menées depuis plusieurs années pour la
réduction de consommation de papier (dématérialisation des
processus, généralisation des PC portables, imprimantes
partagées) ont permis d’éviter l’impression de plusieurs
millions de feuilles et les émissions de gaz à effet de serre
associées.
CNP Assurances a mis en place une politique d’économie
d’énergie en optimisant l’exploitation et la conduite des
installations : le pilotage des équipements de chauffage, de
climatisation et de ventilation requiert une gestion experte des
programmes horaires de mise en et hors services des
installations.
Le détail des mesures prises pour réduire l’exposition au
risque de transition dans le cadre du fonctionnement interne
est décrit dans la partie consacrée à l’enjeu « Réduire notre
empreinte environnementale ».
5.3.4.2 Protéger la biodiversité
L’activité de CNP Assurances, comme celle de toute
entreprise, est dépendante de services rendus par la nature,
également appelés services écosystémiques. Inversement,
peut mettre en œuvre pour protéger efficacement
la biodiversité. CNP Assurances cherche aussi à évaluer sa
dépendance aux services rendus par la nature pour réduire
ce risque.
l’activité de CNP Assurances
indirects, sur la biodiversité.
a des impacts, directs ou
Une première analyse réalisée en 2015 a mis en évidence les
enjeux les plus matériels pour CNP Assurances comme étant
la prise en compte de la biodiversité dans la gestion de nos
investissements et la sensibilisation de nos parties prenantes à
la protection de la biodiversité. Des études plus récentes ont
montré que la perte de biodiversité pouvait avoir un impact
sur la santé humaine, et donc sur l’activité d’assurance de
personnes.
Depuis plusieurs années, les rapports scientifiques,
notamment ceux de l’IPBES (Intergovernmental Science-Policy
Platform on Biodiversity and Ecosystem Services), alertent sur
l’accélération de la détérioration la biodiversité et font prendre
conscience aux entreprises des risques liés à la perte de
biodiversité et de la nécessaire maîtrise de leurs impacts sur la
diversité des écosystèmes et des espèces. Ces impacts, ou
pressions, sur la biodiversité sont de cinq ordres : l’usage des
sols, la surexploitation des ressources, les pollutions, le
changement climatique et les espèces exotiques envahissantes.
En signant en septembre 2021 le Finance for Biodiversity
Pledge, CNP Assurances a renforcé ses engagements en
faveur de la biodiversité en se donnant des objectifs sur les
cinq prochaines années.
En cohérence avec son engagement auprès du Pacte mondial
des Nations unies, CNP Assurances analyse les actions qu’elle
Suivi des objectifs de CNP Assurances en matière de protection de la biodiversi
Taux d’atteinte des objectifs
2021
Périmètre
Objectif de mesure d’empreinte biodiversité de 100 % du portefeuille actions et
obligations d’entreprise détenues en direct d’ici fin 2023
11 % CNP Assurances
Objectif de réaliser un état des lieux et une analyse de l’impact sur la biodiversité des
plateformes logistiques détenues en direct d’ici fin 2022
100 % CNP Assurances
18 % CNP Assurances
Objectif de mesurer la biodiversité de 100 % du patrimoine forestier d’ici fin 2025
Objectif de consacrer 3 % de la surface forestière à des îlots de vieillissement et des
zones en évolution naturelle d’ici fin 2025
15 % CNP Assurances
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
287
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
les plateformes logistiques actuellement détenues en direct,
l’objectif est de réaliser un état des lieux et une analyse de
leur impact sur la biodiversité d’ici fin 2022, en vue de la mise
en place d’un plan de protection et/ou de restauration de la
biodiversité. Cet objectif a été atteint dès fin 2021.
5.3.4.2.1 Prise en compte de la biodiversité
dans notre activité d’investissement
La biodiversité dans nos investissements
forestiers
Dans ses bureaux d’exploitation d’Angers et sa région,
CNP Assurances demande aux prestataires en charge de
l’entretien des espaces verts de s’engager pour garder et
améliorer la qualité écologique des sites (fauchage raisonné,
utilisation de produits de biocontrôle, etc.).
Pour la gestion de ses 57 116 hectares de forêts à fin 2021,
CNP Assurances bénéficie d’une gestion durable par la
Société Forestière. La préservation de la biodiversité fait partie
de ses objectifs de gestion. Ainsi, la Société Forestière mène
année après année des actions en faveur de la biodiversité.
À ce titre, elle s’applique à conserver régulièrement en forêt
des arbres sénescents ou morts, debout ou couchés, qui
hébergent une biodiversité très spécifique (plus d’un quart des
espèces forestières animales et fongiques) reconnue d’intérêt
majeur par les scientifiques et les associations de protection
de la nature. Depuis 2021, elle interdit la substitution d’un
peuplement feuillu par un peuplement exclusivement
résineux et noue des partenariats avec des associations
locales pour restaurer des zones humides.
La biodiversité dans nos investissements
en actions et en obligations
Afin de réduire les pressions sur la biodiversité exercées par
les entreprises dans lesquelles elle investit, CNP Assurances
soutient différentes initiatives visant à mesurer l’empreinte
biodiversité de nos investissements :
CNP Assurances est adhérente depuis sa création en 2016
du Club B4B + (Business for Positive Biodiversity), regroupant
autour de CDC Biodiversité les entreprises engagées pour
une biodiversité positive ;
Ces actions portent leurs fruits et sont complétées par
l’identification et le maintien d’arbres ou autres éléments
remarquables. Ainsi, le lancement en 2018 de la campagne de
recensement de ces éléments permet de constituer une base
de données géographique dans le but de les préserver de
toute exploitation sylvicole.
CNP Assurances
a rejoint en mai 2020 la coalition
d’investisseurs institutionnels appelant à la création de
mesures d’impact sur la biodiversité, respectant des
principes de transparence de la méthodologie.
CNP Assurances
d’empreinte biodiversité de son portefeuille actions et
obligations d’entreprise détenues en direct l’aide du
a réalisé un premier test de mesure
Le renouvellement récent du mandat de gestion de la Société
Forestière a permis de définir un plan d’action et des objectifs
de préservation de la biodiversité sur les cinq prochaines
années au sein d’une charte de gestion durable. Elle prévoit
un inventaire de la biodiversité potentielle, avec le souci de
l’améliorer à l’aide d’actions comme la conservation de micro-
habitats, l’aménagement de corridors écologiques, l’arrêt des
travaux forestiers durant les périodes de reproduction des
espèces les plus sensibles, l’interdiction des herbicides et
fongicides et la limitation des insecticides aux seules urgences
sanitaires. Cette charte a été enrichie d’un suivi annuel avec la
fixation d’objectifs pour chaque action. On notera les
engagements particulièrement ambitieux sur cinq ans que
sont la mesure la biodiversité de 100 % du patrimoine forestier
d’ici fin 2025 et la réserve de 3 % de la surface forestière
consacrée à des îlots de vieillissement et des zones en
évolution naturelle d’ici fin 2025.
à
Corporate Biodiversity Footprint, méthode développée par
I Care & Consult et Iceberg Data Lab. Iceberg Data Lab a fourni
les données portant sur les entreprises des secteurs ayant le
plus fort impact sur la biodiversité. Sur ce périmètre couvrant
11 % du portefeuille, l’empreinte biodiversité est estimée à fin
2020 à - 14 m .MSA (1) par K€ investi. Cette métrique inclut les
2
pressions suivantes sur la biodiversité : changement d’utilisation
des sols, changement climatique, pollution atmosphérique
(oxydes d’azote) et pollution des eaux (rejet de produits
toxiques). CNP Assurances souhaite aller au-delà de ce test et
s’est engagée
à
mesurer l’empreinte biodiversité de
l’ensemble de son portefeuille actions et obligations
d’entreprise détenues en direct d’ici fin 2023, en encourageant
les entreprises à améliorer la transparence sur ces enjeux.
La pression exercée par le changement climatique sur la
biodiversité est intégrée depuis 2015 dans la stratégie de
décarbonation de nos investissements en actions et en
obligations. Les enjeux liés à la biodiversité sont intégrés dans
les notations ESG des entreprises réalisées par les équipes
d’Ostrum AM. Sont ainsi pris en compte, en plus des enjeux
climatiques :
La biodiversité dans nos investissements
immobiliers
L’immobilier a un impact important sur la biodiversité, tant en
phase de construction qu’en phase d’exploitation. La charte
« travaux verts » impose aux sociétés de gestion de notre
portefeuille immobilier des règles qui protègent la
biodiversité, comme le respect des écosystèmes en phase de
chantier mais aussi le choix de matériaux ayant un impact
limité sur l’environnement, la réduction des déchets et de la
consommation d’eau. La charte prévoit aussi l’étude de
solutions techniques privilégiant le végétal et de solutions
techniques favorisant la biodiversité, l’économie circulaire
(réemploi de matériaux) et les services écosystémiques sur les
bâtiments et les espaces verts.
les activités perturbant des zone vastes ou fragiles ;
les programmes mis en place pour protéger la biodiversité
et l’utilisation des terres ;
les controverses sur l’utilisation ou la gestion des ressources
naturelles ;
la dépendance à l’eau ;
le traitement des rejets dans l’eau.
Au sein des analyses de matérialité réalisées par les analystes
crédit, de nombreux sujets sont maintenant pris en compte
afin de réduire l’impact sur la biodiversité : la pollution, la
gestion des déchets, l’érosion des sols et la déforestation sont
des thèmes pris en compte dans plusieurs secteurs.
En 2021, CNP Assurances a pris des engagements spécifiques
sur les plateformes logistiques, dont l’impact sur la biodiversité
à travers l’artificialisation des sols doit être maîtrisé dans un
contexte d’essor du e-commerce. Ainsi, depuis 2021 l’analyse
préalable à tout nouvel investissement dans une plateforme
logistique prend en compte l’impact sur la biodiversité. Pour
(1) L’impact est mesuré en m
2
.MSA annuel qui correspond à l’artificialisation de 1 m d’espace naturel vierge. Cette métrique scientifiquement reconnue
2
permet la comparaison des entreprises à travers plusieurs secteurs
288
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Afin de réduire l’impact de ses investissements sur
l’environnement, CNP Assurances a choisi de diminuer son
exposition aux énergies fossiles non-conventionnelles : sables
bitumineux, pétrole et gaz de schiste, pétrole et gaz issus de
la zone Arctique. L’exploitation de ces ressources a en effet un
impact négatif sur la biodiversité et le climat. CNP Assurances
s’engage à exclure désormais de ses nouveaux investissements
les entreprises du secteur du pétrole et du gaz (prospection,
forage, extraction, transformation, raffinage) dont plus
de 10 % du chiffre d’affaires est lié aux énergies fossiles
non‑conventionnelles.
climatiques a été élargi en 2021 aux risques liés à la
biodiversité. Les récentes études académiques sur le lien
entre biodiversité et assurance y ont été présentées.
5.3.4.2.3 Prise en compte de la biodiversité
dans notre fonctionnement interne
La sensibilisation des collaborateurs aux enjeux de la
biodiversité leur permet de contribuer à la protéger à travers
leur comportement individuel. L’impact de la perte de
biodiversité sur les collaborateurs est réel, notamment via leur
alimentation.
Engagement auprès des entreprises financées
et des sociétés de gestion
Ainsi, CNP Assurances a mis en place depuis 2019 des actions
de sensibilisation pour promouvoir l’agriculture biologique
auprès de ses collaborateurs. Une conférence sur la
consommation responsable a été proposée à l’ensemble des
collaborateurs en mai 2021 à l’occasion de la semaine de la
qualité de vie au travail.
Ces engagements prennent la forme de dialogues avec des
entreprises dont CNP Assurances est actionnaire ou détenteur
d’obligations mais aussi avec des sociétés de gestion. Depuis
2020, CNP Assurances a intégré la biodiversité dans sa
politique d’engagement actionnarial, et plus particulièrement
dans les dialogues en direct avec les entreprises qu’elle
finance : l’objectif est d’appuyer la stratégie de CNP Assurances
en faveur de la biodiversité (y compris via la lutte contre le
changement climatique). En 2021, CNP Assurances s’est
engagée à dialoguer chaque année avec cinq entreprises
pour les inciter à adopter d’ici fin 2024 une stratégie alignée
avec les accords internationaux en matière de biodiversité.
La direction des investissements de CNP Assurances
a
bénéficié d’une présentation dédiée à la biodiversité lors de
son séminaire annuel. Depuis 2020, le comité risques
climatiques et biodiversité a abordé les impacts de la perte de
biodiversité sur l’économie, les investissements et l’assurance.
En 2021, dans le cadre de son programme « GreenActions,
tous acteurs du changement », une charte Groupe incitant les
collaborateurs à réduire leur empreinte environnementale a
été diffusée à l’ensemble des collaborateurs en France et à
l’International. Les collaborateurs sont invités à respecter sept
principes pour agir en faveur de l’environnement dans le
cadre de leur vie professionnelle. Elle incite notamment les
collaborateurs à supprimer l’usage du plastique et à trier et
recycler ses déchets. Fin 2021, 62 % des entités du Groupe ont
mis en place des actions dans ce sens.
En 2021, la biodiversité a été abordée avec cinq entreprises,
conformément à l’engagement pris, soit dans 26 % des
dialogues en direct. Si des plans d’action sont bien mis en œuvre
par ces entreprises pour protéger la biodiversité, leur stratégie
n’est pas encore alignée avec les accords internationaux.
Pour les entreprises d’infrastructure dont CNP Assurances
détient une part significative et est administrateur, elle
s’engage à les inciter à mesurer et maîtriser leur empreinte
biodiversité. Sur 2021, les entreprises sollicitées représentent
60 % des participations. Elles sont actives dans la prise en
compte des sujets de biodiversité et sont membres du Club
des infrastructures linéaires et biodiversité (CILB). À ce titre,
elles ont pris des engagements individuels de maîtrise ou
réduction de leur empreinte biodiversité, et le sujet de la
mesure de l’empreinte est encore en réflexion.
En France, les gobelets plastiques ont été retirés de tous les
distributeurs de boissons chaudes, qui ne fonctionnent
désormais qu’en détectant la présence d’un mug. Les articles
en plastique
à usage unique (bouteilles d’eau, gobelets,
agitateurs) ont été retirés du catalogue des fournitures. Pour
accompagner ces mesures, des mugs réutilisables en
porcelaine ont été offerts à l’ensemble des collaborateurs.
CNP UniCredit Vita a lancé en septembre 2019, le projet
Plastic Free dans le but d’éliminer tous les produits en
plastique à usage unique (gobelets, bâtonnets, bouteilles
d’eau). Pour accompagner ces mesures qui sont entrées en
vigueur début 2020, des bouteilles réutilisables en acier
inoxydables ont été offertes à l’ensemble des collaborateurs.
Cette action a été complétée d’installation de fontaines à eau.
En 2021, CNP Assurances a intégré la biodiversité dans les
dialogues réguliers avec les sociétés de gestion en charge de
ses plateformes logistiques, conformément à son engagement
pris au moment de la signature du Finance for Biodiversity Pledge.
5.3.4.2.2 Prise en compte de la biodiversité
dans notre activité d’assurance
De son coté, CNP Assurances Compañía de Seguros a mis fin
dès 2019 à l’achat de gobelets en plastique, encourageant ses
collaborateurs à utiliser leur propre tasse.
Des études récentes (1) ont montré que la perte de biodiversité
a un impact sur la santé humaine. La biodiversité améliore et
diversifie l’alimentation, favorisant ainsi une meilleure lutte
contre les maladies chroniques. La biodiversité dilue les
agents pathogènes, ce qui réduit les allergies et les risques de
contamination bactérienne ou virale. Par ailleurs, la protection
Au Brésil, CNP Seguros Holding Brasil a adhéré au programme
Adote una Nascente en partenariat avec une ONG qui lutte
pour la protection de la biodiversité et des réserves d’eau de
la région du Cerrado (savane brésilienne). En 2020, la filiale a
sensibilisé ses employés
à ce programme ainsi qu’à
des milieux naturels
a un impact positif sur la santé
l’alimentation agro écologique telles que la polyculture.
psychologique et sur l’activité sportive. Enfin, la diversité des
espèces et la diversité générique offrent des opportunités
d’innovation médicale dans la recherche pharmaceutique.
Enfin, le futur siège social de CNP Assurances à Issy-les-
Moulineaux devrait obtenir en 2022 le label BiodiverCity, en
complément des certifications BREEAM Excellent, BEPOS-
Effinergie, NF HQE Exceptionnel et WELL Argent. Le label
BiodiverCity est un outil d’évaluation qui permet d’attester la
prise en compte de la biodiversité et de la haute qualité
écologique d’un projet immobilier, autant sur la stratégie
déployée, que sur l’architecture écologique du projet et les
services rendus aux usagers.
En tant qu’assureur de personnes, CNP Assurances pourrait
être impactée par la perte de biodiversité. Une partie des
effets liés
à la perte de biodiversité est aussi liée au
changement climatique : hausse des maladies vectorielles et
pollution. Ces effets sont étudiés dans le cadre des travaux
liés aux risques climatiques dans le cadre de l’activité
d’assurance. Pour progresser sur ces sujets, le comité risques
(1) Santé et biodiversité : nécessité d’une approche commune. Biodiv’2050 – CDC Biodiversité/Fondation Rovaltain (décembre 2019)
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
289
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.4.3 Réduire notre empreinte environnementale
5.3.4.3.1 Déplacements professionnels
Évolution
2019
20,9
3,5
2020
4,2
2021
2,9
2020/2021
Périmètre
Groupe
Groupe
Groupe
Millions de km parcourus en avion
Millions de km parcourus en train
Millions de km parcourus en voiture
- 31 %
- 80 %
+ 35 %
2,0
0,4
10,1
2,6
3,5
S’ils ont en partie repris en 2021 du fait de l’allègement des
restrictions de circulation, les déplacements professionnels
restent bien inférieurs à leur niveau de 2019.
tout en préservant le niveau de confort et la sécurité des
voyageurs. L’utilisation des transports en commun est promue
et le recours aux taxis est autorisé sous certaines conditions.
Lorsque celles-ci sont remplies, la centrale de réservation
alloue en priorité une voiture hybride. 64 % des courses en taxi
ont ainsi été effectuées avec une voiture hybride sur les deux
dernières années.
CNP Assurances a mis à jour en 2020 la politique voyage
encadrant les déplacements professionnels de ses
collaborateurs, afin de réduire les impacts sur l’environnement
5.3.4.3.2 Déplacements domicile‑travail
Dans le cadre d’une incitation
à
la mobilité vertueuse,
50 000 habitants, a nommé son propre mobility manager,
figure obligatoire depuis 2021. Le premier plan de
déplacements domicile-travail a été transmis à la ville de
Milan afin de partager les différents scénarios de mobilité
envisageables en vue de réduire de façon structurelle et
permanente l’impact environnemental de la circulation dans
les zones urbaines. En parallèle, la filiale a installé dans ses
parkings quatre bornes de recharge pour véhicules électriques
et a amorcé l’électrification de sa flotte d’entreprise.
CNP Assurances a installé en 2020 12 bornes de recharge
pour véhicules électriques sur ses différents sites en France
(Paris et Angers). Le parking abrite également un local
sécurisé pour les vélos, doté de prises pour la recharge des
vélos électriques. En 2020, un rack sécurisé a été mis à
disposition pour le stationnement des trottinettes dans le local
à
vélo ainsi qu’une prise pour la recharge de ce type
d’équipements.
La Loi d'Orientation des Mobilités (LOM) permet aux
entreprises de mettre en place le « forfait mobilités durables »
pour accompagner leurs salariés vers des mobilités douces
(vélo, micromobilité, covoiturage). Dans ce contexte,
CNP Assurances a décidé de prendre en charge les frais
engagés par les collaborateurs utilisant des transports
alternatifs.
En Irlande, CNP Santander Insurance fournit à tous ses
collaborateurs des billets de transport public à prix réduit, et
encourage également l’utilisation du vélo pour se rendre au
travail via un financement proposé par l’entreprise.
En Argentine, la mobilité durable, notamment en bicyclette, a
été spécifiquement promue auprès des collaborateurs : kit de
protection vélo, sécurité routière, etc. 10 % des collaborateurs
viennent régulièrement travailler en vélo.
En Italie, CNP UniCredit Vita, comme toutes les entreprises
employant plus de 100 salariés dans une ville de plus de
5.3.4.3.3 Consommation d’énergie
Certifications environnementales HQE Exploitation et BREEAM In-Use
CNP Assurances a mené entre 2014 et 2019 des travaux
de rénovation énergétique sur son principal immeuble
d’exploitation à Angers, avec pour résultat une diminution
de 38 % des consommations énergétiques par rapport à
l’année de référence (2014). Cette action s’inscrit
pleinement dans les ambitions de la loi Grenelle de
l’environnement et de la politique RSE du Groupe.
organisme indépendant, CNP Assurances a obtenu en
2021 ces certifications environnementales pour ses deux
immeubles d’exploitation dans la région d’Angers.
Cette démarche d’amélioration continue, auditée chaque
année par un tiers indépendant, permettra d’optimiser
l’exploitation des immeubles dans une recherche de
performance énergétique accrue.
CNP Assurances s’est depuis engagée dans une démarche
Par ailleurs, CNP Assurances a signé la Charte pour
l’efficacité énergétique des bâtiments tertiaires et s’est
engagée à consommer à partir de 2022 une électricité
100 % renouvelable dans ses immeubles d’exploitation.
de certification environnementale en exploitation
HQE Exploitation (référentiel français) et BREEAM In-Use
(référentiel anglo-saxon). Suite à un audit effectué par un
290
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
La consommation d’énergie du groupe CNP Assurances correspond à l’usage des collaborateurs (chauffage, éclairage,
climatisation, ascenseurs, etc.) et du matériel informatique. La principale énergie consommée est l’électricité
Évolution
2019
22,2 GWh
3,9 GWh
1,1 GWh
2020
19,7 GWh
3,5 GWh
1,2 GWh
2021
19,1 GWh
4,3 GWh
1,2 GWh
2020/2021
Périmètre
Groupe
Groupe
Groupe
Groupe
Consommation d’électricité
Consommation de chauffage urbain
Consommation de gaz
- 3 %
+ 23 %
0 %
Consommation totale d’énergie
27,2 GWh
24,4 GWh
24,6 GWh
+ 1 %
Consommation totale d’énergie
par collaborateur et par an
5,1 MWh
4,8 MWh
4,0 MWh
- 15 %
Groupe
La pandémie et les mesures gouvernementales ont eu des
répercussions sur l’exploitation des immeubles occupés par
les collaborateurs de l’entreprise. Si le taux d’occupation des
espaces de bureaux a baissé, générant une consommation
moindre pour les services en relation avec la présence des
collaborateurs (éclairage, restauration, ascenseurs), le
protocole sanitaire en vigueur depuis le début de la pandémie
Concernant le datacenter, le relèvement des consignes de
température dans les salles hébergeant les serveurs
informatiques a permis de réduire légèrement l’indicateur de
performance énergétique. Cet indicateur, mis au point par le
Green Grid, permet de mesurer l’efficacité énergétique d’un
datacenter, calculée en divisant la consommation globale du
datacenter par la consommation des équipements
informatiques (serveur, stockage, réseau). Depuis 2019,
l’installation de nouveaux compteurs électrique permet un
meilleur pilotage des installations et ainsi d’optimiser le
fonctionnement des groupes frigorifiques.
oblige CNP Assurances
à surconsommer dans certains
domaines techniques (ventilation permanente des locaux,
chauffage et refroidissement plus important du fait de
l’obligation de faire fonctionner les systèmes de traitement d’air
en tout air neuf, purge fréquente des réseaux d’eau sanitaire).
Énergie renouvelable
CNP Assurances a mis en place une politique d’économie
d’énergie en optimisant l’exploitation et la conduite des
installations : le pilotage des équipements de chauffage, de
climatisation et de ventilation requiert une gestion experte des
programmes horaires de mise en service et hors service des
À
la suite de la renégociation du contrat de fourniture
électrique pour l’ensemble des sites de CNP Assurances, une
étude a été lancée pour accroître graduellement la part
d’énergie renouvelable.
À
partir du
1
er janvier 2022,
d’électricité
installations. Par ailleurs, l’ajout de sonde de CO permet au
2
CNP
Assurances
consommera 100
%
système de climatisation d’ajuster les paramètres en fonction
du nombre de collaborateurs présents.
renouvelable produite à partir d’énergie hydroélectrique.
Plusieurs filiales ont installé des panneaux photovoltaïques
pour alimenter leurs bureaux en électricité renouvelable :
Dans le cadre des opérations de maintenance régulière,
CNP Assurances systématise la recherche de performance
énergétique. Lors des remplacements d’équipements
techniques, le choix se porte sur l’élément le moins
énergivore. C’est dans cet esprit permanent de maîtrise de
l’impact environnemental que CNP Assurances intervient sur
ses implantations. À ce titre une charte de chantier vert a été
instaurée avec les entreprises qui interviennent sur les sites et
les ascenseurs de l’immeuble d’Angers ont été remplacés en
2021 par des équipements de nouvelle génération moins
énergivores.
à
Brasilia, CNP Seguros Holding Brasil
4 500 panneaux photovoltaïques d’une puissance nominale
de 1,5 MWc sur une surface de 20 000 m . Ces panneaux
a
instal
2
ont une production d’énergie renouvelable annuelle
estimée à environ 120 MWh. Ils permettent de couvrir 20 %
de la consommation électrique totale. Le solde de
l’électricité produite est partagé avec les collaborateurs via
des remises sur leur facture d’électricité, et avec des
maisons de retraite de Brasilia ;
à Milan, CNP UniCredit Vita a installé des panneaux
Dans le cadre du programme pluriannuel de travaux, l’année
2021 a été mise à profit pour affiner le paramétrage des
consignes de température dans les locaux. Ces travaux ont
été valorisés suite à l’obtention au premier trimestre 2021 de
certifications environnementales sur l’immeuble d’Angers en
HQE Exploitation, BREEAM In-Use et OsmoZ, ainsi que pour
notre datacenter en HQE Exploitation et BREEAM In-Use. Sur
ces deux immeubles, le processus de contrôle des
certifications a démarré et permet de maintenir en condition
opérationnelle les engagements pris par l’entreprise au titre
de ces certifications.
photovoltaïques sur son toit pour une production d’énergie
renouvelable annuelle estimée à environ 7 MWh, soit 1 % de
la consommation électrique totale ;
à Dublin, l’immeuble occupé par CNP Santander Insurance
dispose également de panneaux photovoltaïques. De plus,
il dispose d’une centrale de cogénération permettant de
produire de l’énergie renouvelable.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
291
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
Sobriété numérique et réduction de la consommation énergétique des datacenters
et des postes de travail
La transformation digitale implique d’être vigilant sur la
consommation énergétique des datacenters mais
également des postes de travail.
La virtualisation est aussi largement utilisée, non
seulement sur les serveurs mais aussi sur les systèmes de
stockage et les réseaux de CNP Assurances. Cette
technique qui consiste
à
séparer les services
Le renouvellement régulier du parc informatique via
notamment le remplacement des postes fixes desktop par
des mini-PC ainsi que l’équipement progressif des
collaborateurs avec des ordinateurs portables dernière
génération permet une diminution de la consommation
électrique.
informatiques des systèmes physiques qui les fournissent
augmente l’efficience du Système d’information (moins de
ressources consommées pour un même service).
Par ailleurs, le refroidissement des serveurs est
consommateur d’énergie. CNP Assurances déploie des
actions d’optimisation de la circulation des flux d’air des
datacenters (urbanisation des salles), tout en dotant
progressivement ses équipements de PDU intelligent
(Power Distribution Unit, permettant de surveiller la
consommation d’énergie).
Les serveurs informatiques gagnent en efficacité
énergétique
à chaque génération : les équipements
renouvelés bénéficient du Label Energy Star. Tous les
derniers postes de travail acquis disposent de
configurations certifiées Energy Star
EPEAT
®
et enregistrées
®
.
5.3.4.3.4 Consommation d’eau
Évolution
2019
70 923 m
2020
38 795 m
2021
59 996 m
2020/2021
Périmètre
Consommation d’eau
3
3
3
+ 55 %
Groupe
Consommation d’eau par collaborateur
et par jour
64 litres
36 litres
52 litres
+ 43 %
Groupe
Le retour sur site des collaborateurs après les périodes de
confinement, notamment au Brésil, explique l’augmentation
de la consommation d’eau en 2021, qui reste toutefois
inférieure à celle de 2019.
Si l’on analyse la consommation d’eau du Groupe par rapport
au risque de stress hydrique selon les critères de l’Aqueduct
Water Risk Atlas (1), la décomposition est la suivante :
9 % d’eau consommée en zone de stress élevé (Espagne,
Italie, Chypre) ;
26 % d’eau consommée en zone de stress moyen à élevé
(France) ;
65 % d’eau consommée en zone de stress faible à moyen
(Argentine, Brésil, Irlande).
En Irlande, l’immeuble occupé par CNP Santander Insurance
dispose d’un système de récupération des eaux de pluie.
5.3.4.3.5 Consommation de papier
L’activité du groupe CNP Assurances étant dédiée à l’assurance, la principale matière première consommée est le papier, tant à
usage à interne que pour la communication aux assurés. Depuis plusieurs années, de nombreuses actions ont été conduites par
le Groupe pour en réduire la consommation.
Évolution
2020/2021
2019
2020
2021
Périmètre
Consommation de papier (usage interne
et communication aux assurés)
325 tonnes
315 tonnes
274 tonnes
- 13 %
Groupe
Consommation de papier (usage interne
et communication aux assurés)
par collaborateur et par an
61 kilos
91 %
61 kilos
90 %
49 kilos
85 %
- 20 %
- 5 pts
Groupe
Groupe
Part des papiers certifiés gestion durable
(FSC, PEFC ou Ecolabel européen)
En 2021, la consommation de papier du Groupe (usage interne
et communication aux assurés) a baissé de 13 %. La forte
mobilisation des collaborateurs pour réduire les impressions,
la mise en place de nouveaux équipements (imprimantes
multifonction, doubles écrans, PC portables) ainsi que la
dématérialisation des documents contractuels permet de
réduire année après année la consommation de papier du
Groupe.
85 % des papiers utilisés par le Groupe sont certifiés gestion
durable (FSC, PEFC ou Ecolabel européen).
(1) Voir la définition des zones et la méthodologie employée par le World Resources Institute sur le site https://www.wri.org/our-work/project/aqueduct
292
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Enjeux et risques extra-financiers
5
5.3.4.3.6 Gestion des déchets et économie circulaire
Évolution
2019
333 tonnes
195 tonnes
138 tonnes
2020
2021
181 tonnes
161 tonnes
20 tonnes
2020/2021
Périmètre
Déchets générés (A)
165 tonnes
89 tonnes
76 tonnes
+ 10 % CNP Assurances
+ 81 % CNP Assurances
-74 % CNP Assurances
Déchets recyclés, réutilisés, ou revendus (B)
Déchets éliminés (=A-B)
L’augmentation des déchets recyclés est en partie due à
l’organisation en 2021 d’un challenge éco-responsable pour
inciter les collaborateurs à trier et recycler le contenu de leurs
armoires. 36 tonnes de papier ont ainsi été recyclés et
3 671 arbres plantés par CNP Assurances.
Le groupe CNP Assurances met en œuvre le tri sélectif dans
les différentes entités afin de contribuer l’économie
circulaire. De même, la plupart des entités du Groupe donne
régulièrement leur matériel informatique à des associations.
Une action de collecte des déchets électriques et
électroniques a été mise en place par CNP Seguros Holding
Brasil depuis 2018.
à
Afin de favoriser l’économie circulaire, CNP Assurances a
également procédé en 2021 à une opération exceptionnelle
de don de matériel informatique (unités centrales, ordinateurs
portables, imprimantes et écrans) à Emmaüs pour un poids
total de 1,6 tonne.
En 2019, les restaurants d’entreprise de CNP Assurances se
sont engagés dans la démarche Mon Restau Responsable.
Cette démarche, initiée en 2016 par la Fondation pour la
Nature et l’Homme et le réseau interprofessionnel de
restauration collective Restau’ Co, vise à promouvoir une
alimentation saine et durable. Cette initiative qui s’intègre dans
la démarche RSE de CNP Assurances se traduit par cinq
principes d’action : lutter contre le gaspillage alimentaire,
travailler avec des acteurs locaux, respecter la saisonnalité
des produits, réduire les pertes à la cuisson et renforcer la part
de protéines végétales.
Les déchets informatiques de CNP Assurances (câbles hors
d’usage, équipements obsolètes, etc.) sont évacués par une
entreprise spécialisée dans la destruction ultime et le
recyclage, avec fourniture d’un bordereau de suivi des
déchets pour être en conformité avec le code de
l’environnement.
5.3.4.3.7 Pollution
Compte tenu de son activité, le groupe CNP Assurances émet
peu d’autres gaz à effet de serre que le CO et a un impact
très limité sur la pollution de l’eau, de l’air ou du sol. La charte
de gestion durable du patrimoine forestier de CNP Assurances
prévoit l’interdiction des fongicides et phytocides et la
limitation des insecticides aux seules urgences sanitaires. Les
forêts détenues par CNP Assurances assurent la protection
des sols contre l’érosion, ainsi que la filtration et la purification
de l’eau et de l’air.
2
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
293
Responsabilité sociétale et environnementale
Note méthodologique
5
5.4 Note méthodologique Ω  
5.4.1 Méthodologie d’élaboration du modèle d’affaires
L’élaboration du modèle d’affaires a impliqué un groupe de travail composé de collaborateurs en charge de la communication, des
relations avec les investisseurs et de la RSE. Établi en cohérence avec le plan stratégique de l’entreprise, il fait l’objet d’un
processus de validation dédié par plusieurs membres du comité exécutif et la direction générale.
5.4.2 Méthodologie d’analyse des enjeux et des risques extra-financiers
Le rapport qui précède expose la stratégie de responsabilité
cinq catégories d’information
:
conséquences sociales,
sociétale et environnementale (RSE) du groupe
conséquences environnementales, respect des droits de
l’homme, lutte contre la corruption et évasion fiscale.
CNP Assurances à travers ses principaux enjeux et risques
extra-financiers. Il est nourri d’exemples d’actions menées
dans l’ensemble du Groupe et a été rédigé conformément aux
dispositions relatives à l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet
2017 et du décret du 9 août 2017 (transposition de la directive
2014/95/UE), qui définissent le contenu et le champ de la
déclaration de performance extra-financière (DPEF).
Les risques et opportunités ne figurant pas dans la DPEF n’ont
pas été considérés comme prioritaires à l’issue de l’analyse.
Ceci concerne notamment les sujets de lutte contre la
précarité alimentaire, de respect du bien-être animal et
d’alimentation responsable, équitable et durable, listés
à
l’article L. 225-102-1 du code de commerce mais considérés
comme peu matériels pour l’activité du groupe
CNP Assurances.
L’analyse de la cartographie des risques extra-financiers
réalisée en 2020 permet de satisfaire les éléments attendus
dans la DPEF, et plus particulièrement au sein de chacune des
5.4.3 Méthodologie de collecte des données extra-financières
Référentiel et définition
Les indicateurs et le processus de reporting extra-financier sont définis pour l’ensemble des entités du Groupe dans un document
interne appelé processus. Ce processus sert de référence aux différents intervenants de CNP Assurances et dans toutes ses filiales
pour l’élaboration du présent chapitre. Il décrit les enjeux, les rôles, les indicateurs, le mécanisme de collecte, les principaux
risques extra-financiers identifiés et le dispositif de contrôle et de maîtrise de ces risques.
Périmètre
Sauf mention contraire, les indicateurs présentés dans la
déclaration de performance extra-financière couvrent toutes
les entités du groupe CNP Assurances consolidées par
intégration globale (hors succursales, CNP Vita Assicura,
CNP Vita Assicurazione, CNP Vita et CNP Europe Life qui n’ont
pas été inclus dans le périmètre). Le périmètre couvre donc
CNP Assurances, CNP Caution, MFPrévoyance, CNP Luxembourg,
CNP Partners, CNP Assurances Compañía de Seguros,
CNP Assurances n’incluent pas celles de CNP Vita Assicura,
CNP Vita Assicurazione, CNP Vita, CNP Europe Life et
CNP Luxembourg, qui ne sont pas matérielles à l’échelle du
Groupe.
Dans la déclaration de performance extra-financière et sauf
mention contraire, le terme « CNP Assurances » couvre les
entités juridiques CNP Assurances et CNP Caution et le terme
« Groupe » couvre les entités mentionnées ci-dessus, soit
96 % des collaborateurs du Groupe au 31 décembre 2021.
CNP Seguros Holding Brasil, Caixa Vida
e Previdência,
CNP UniCredit Vita, CNP Cyprus Insurance Holdings,
CNP Santander Insurance et leurs sous-filiales consolidées.
Les indicateurs des filiales consolidées par intégration globale
sont présentés sans application de quote-part.
Les émissions de gaz
à
effet de serre du groupe
Période couverte
Les indicateurs de flux couvrent la période du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021 et les indicateurs de stock s’entendent au
31 décembre 2021. Pour la consommation énergétique (électricité, chauffage urbain, gaz) des immeubles d’exploitation de
CNP Assurances et les prestations de service prises en compte dans le bilan carbone, les flux sont mesurés sur 12 mois glissants
du 1er novembre 2020 au 31 octobre 2021.
Historique et variation du périmètre
Par rapport à 2020, le périmètre reste globalement inchangé, de légères variations de périmètre peuvent apparaître sur des
indicateurs qui n’auraient pas été renseignés par une filiale ou une sous-filiale en 2020, et qui l’auraient été en 2021.
294
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Note méthodologique
5
Méthode de collecte, de contrôle et de consolidation
Les indicateurs extra-financiers sont collectés auprès des
La mise en place dès 2006 du reporting extra-financier a
progressivement amélioré la qualité des données extra-
financières. Une plateforme collaborative web dédiée à la
collecte des indicateurs extra-financiers a été mise en place
en 2015. Les ratios consolidés au niveau du groupe
CNP Assurances sont calculés à partir des ratios de chaque
filiale pondérés par les effectifs.
directions opérationnelles, par site lorsque cela est nécessaire.
La collecte est réalisée en partie
informatique de consolidation comptable.
à l’aide de l’outil
Un correspondant désigné par entité est en charge d’un
premier niveau de consolidation au sein de son entité. Des
valideurs contrôlent les données de leurs entités. La direction
RSE de CNP Assurances est en charge de la consolidation
globale, et effectue un contrôle de cohérence sur l’ensemble
des informations recueillies auprès de tous les correspondants.
Vérification par un organisme tiers indépendant
Un organisme tiers indépendant a procédé à des travaux
Les indicateurs, associés aux principaux risques et enjeux
visant à vérifier :
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
pertinents pour CNP Assurances, ont fait l’objet de tests de
la conformité de la DPEF aux dispositions prévues à l’article
R. 225-105 du code de commerce ;
la sincérité des informations fournies en application du 3°
du I et du II de l’article R. 225-105 du code de commerce, à
savoir les résultats des politiques incluant des indicateurs
clés de performance et les actions relatifs aux principaux
risques.
détail (identifiés par un
). Les autres éléments attendus tels
que la présentation du modèle d’affaires, la méthodologie
d’analyse des risques et opportunités ESG pertinents pour
CNP Assurances, ainsi que les politiques dédiées à la maîtrise
de ces derniers, ont également fait l’objet de vérifications.
Limites de la collecte et fiabilité
Il peut exister des définitions d’indicateurs sociaux légèrement
différents d’un pays à l’autre. Le référentiel commun a été
déployé depuis 2014 dans les filiales étrangères et certaines
définitions telles que celle de l’absentéisme, les formations et
les rémunérations, ont été homogénéisées. Les indicateurs
consolidés retenus restent néanmoins cohérents et
significatifs.
À noter que certaines données environnementales ont fait
l’objet d’estimations lorsque l’imputation directe n’était pas
disponible (par exemple lorsque les consommations sont
incluses dans les charges locatives). Il s’agit notamment des
données de consommation d’eau et d’énergie des bâtiments
estimées dans certains cas au prorata des mètres carrés
occupés (sites d’Arcueil).
Le périmètre suivi pour les consommations d’eau et d’énergie
en France comprend les sites basés sur Paris, Angers et
Arcueil, hors bureaux en région (1 800 m
2
), soit 94 % des
collaborateurs de CNP Assurances en France.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
295
Responsabilité sociétale et environnementale
Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-financière
5
5.5 Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant sur la déclaration
consolidée de performance extra-financière Ω
Aux actionnaires,
En notre qualité d’organisme tiers indépendant, membre du
réseau Mazars, commissaire aux comptes de la société
CNP Assurances, accrédité par le COFRAC Inspection sous le
numéro 3-1058 (portée d’accréditation disponible sur le site
préparées selon les procédures de l'entité (ci-après le
« Référentiel ») pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
(ci–après respectivement les
«
Informations
»
et la
« Déclaration »), présentées de manière volontaire dans le
rapport de gestion du groupe, en référence aux dispositions
légales et réglementaires des articles L. 225-102-1, R. 225-105
et R. 225‑105-1 du code de commerce.
www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant
à
formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance
modérée sur les informations historiques (constatées ou
extrapolées) de la déclaration de performance extra‑financière,
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre,
telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des
travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous
extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires
applicables et que les Informations, prises dans leur
ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément
au Référentiel.
n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature
à
remettre en cause le fait que la déclaration de performance
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et
communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels
s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet
d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais
acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les
entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et
comprises en se référant au Référentiel dont les éléments
significatifs sont présentés dans la Déclaration et disponible
sur demande au siège de l’entité.
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent
sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou
estimations retenues pour leur établissement et présentées
dans la Déclaration.
être sujettes
à
une incertitude inhérente
à
l’état des
connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité
des données externes utilisées. Certaines informations sont
Responsabilité de la société
Il appartient au Conseil d’administration :
ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime
nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant
pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou résultent d’erreurs.
de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la
préparation des Informations ;
d’établir une Déclaration en référence aux dispositions
légales et réglementaires, incluant une présentation du
modèle d’affaires, une description des principaux risques
extra financiers, une présentation des politiques appliquées
au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces
politiques, incluant des indicateurs clés de performance et
par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du
règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel
de l’entité tel que mentionné ci-avant.
296
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-financière
5
Responsabilité de l’Organisme Tiers Indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler
un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance
modérée sur :
dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait
compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à
l’article R. 225-105 du code de commerce ;
le respect par l’entité des autres dispositions légales et
réglementaires applicables (notamment en matière
d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de
lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ;
la sincérité des informations historiques (constatées ou
extrapolées) fournies en référence au 3° du I et du II de
l’article R. 225 105 du code de commerce, à savoir les
résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de
performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
le cas échéant : la sincérité des informations prévues par
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
la conformité des produits et services aux réglementations
applicables..
Comme il nous appartient de formuler une conclusion
indépendante sur les Informations telles que préparées par la
direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément
aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de
commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette
intervention tenant lieu de programme de vérification et à la
norme internationale ISAE 3000 (révisée).
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à
l’article L. 822-11 du code de commerce et le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle
qualité qui comprend des politiques et des procédures
documentées visant à assurer le respect des textes légaux et
réglementaires applicables, des règles déontologiques et de
la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes relative à cette intervention.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 4 personnes et
se sont déroulés entre octobre 2021 et février 2022 sur une
durée totale d’intervention de 6 semaines.
Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes
responsables de la préparation de la Déclaration, en charge
notamment de la RSE, des ressources humaines, des activités
emprunteurs, des investissements, de l'expérience client, des
systèmes d'information, des achats et de l'environnement
de travail.
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en
comprend, le cas échéant, une explication des raisons
justifiant l’absence des informations requises par le 2eme
alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées
en exerçant notre jugement professionnel nous permettent
de formuler une conclusion d’assurance modérée :
nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble
des entités incluses dans le périmètre de consolidation et
de l’exposé des principaux risques ;
nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel
au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa
neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en
considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du
secteur ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle
d’affaires et une description des principaux risques liés à
l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le
périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère
pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations
d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les
politiques, les actions et les résultats, incluant des
indicateurs clés de performance afférents aux principaux
risques ;
nous avons consulté les sources documentaires et mené
des entretiens pour :
nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque
catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225 102 1
en matière sociale et environnementale ainsi que de
respect des droits de l’homme et de lutte contre la
corruption et l’évasion fiscale ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente les
informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles
sont pertinentes au regard des principaux risques et
apprécier le processus de sélection et de validation des
principaux risques ainsi que la cohérence des résultats,
incluant les indicateurs clés de performance retenus, au
regard des principaux risques et politiques présentés, et
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
297
Responsabilité sociétale et environnementale
Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-financière
5
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats)
que nous avons considérées les plus importantes
présentées en Annexe 1. Nos travaux ont été réalisés au
niveau de l’entité consolidante et dans une sélection
des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres
moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte
application des définitions et procédures et à rapprocher
les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été
d’entités (1)
;
menés auprès d’une sélection d’entités contributrices et
1
couvrent entre 52 % et 100 % des données consolidées
sélectionnées pour ces tests ;
nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la
Déclaration par rapport à notre connaissance de l’entité de
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation.
nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre
consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le
périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-
16 avec les limites précisées dans la Déclaration ;
nous avons pris connaissance des procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mises en place par l’entité
et avons apprécié le processus de collecte visant
l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
à
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission
d’assurance modérée sont moins étendues que celles
requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée
selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale
des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau
supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus
étendus.
pour les indicateurs clés de performance et les autres
résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus
importants présentés en Annexe 1 , nous avons mis en œuvre :
des procédures analytiques consistant à vérifier la
correcte consolidation des données collectées ainsi que
la cohérence de leurs évolutions ;
L’Organisme Tiers Indépendant,
Mazars SAS
Paris La Défense, le 3 mars 2022
Edwige REY
Associée RSE & Développement Durable
Jean-Claude PAULY
Assoc
(1) CNP Assurances France
298
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-financière
5
Annexe 1 : Informations considérées comme les plus importantes
Indicateurs quantitatifs incluant les indicateurs clés de performance
Bilan carbone (prestations de service, déplacements
Charge d’impôt sur les sociétés France
Part des collaborateurs formés à la lutte contre la corruption
Part collaborateurs formés à la LCB-FT
Net Promoter score
Encours des unités de compte bénéficiant d'un label de
finance durable
professionnels et électricité)
Empreinte carbone du portefeuille immobilier
Taux de refus en assurance emprunteur
Nombre d’heures de formation
Taux de turnover
Part des collaborateurs formés au RGPD
Taux de certifications des comptes utilisateurs
Part des femmes parmi les cadres de direction
Taux d’absentéisme hors maternité
Encours responsables totaux (dont fonds label ISR et fonds
ayant d'autres approches ESG)- ISR, Greenfin, autres
approches ESG
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
299
Responsabilité sociétale et environnementale
Glossaire
5
5.6 Glossaire
Accord de Paris : Accord mondial sur le réchauffement
climatique approuvé en décembre 2015 par 195 États lors de
la Conférence de Paris sur les changements climatiques
ESAT : Entreprise de service d’aide par le travail.
ESG : Environnement, social et gouvernance.
ESS : Économie sociale et solidaire.
FATCA : Foreign Account Tax Compliance Act.
FFA : Fédération française de l’assurance.
FSC : Forest Stewardship Council.
(COP21). L’accord prévoit de contenir d’ici
à 2100 le
réchauffement climatique nettement en dessous de 2 °C par
rapport aux niveaux préindustriels, et de poursuivre l’action
menée pour limiter l’élévation des températures à 1,5 °C.
Activité économique alignée avec la taxonomie : Une activité
économique est considérée comme alignée avec la
taxonomie si cette activité :
GAFI : Groupe d’action financière.
GES : Gaz à effet de serre.
est éligible à la taxonomie, c'est-à-dire mentionnée dans
les actes délégués du règlement taxonomie,
GIEC : Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution
du climat.
contribue substantiellement à un ou plusieurs des objectifs
environnementaux,
GPEC
:
Gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences.
ne cause de préjudice important à aucun des objectifs
environnementaux,
HATVP : Haute Autorité pour la transparence de la vie
publique.
est exercée dans le respect de certaines garanties
HQE : Haute qualité environnementale.
HSE : Hygiène, sécurité et environnement.
minimales,
est conforme aux critères techniques des actes délégués
du règlement taxonomie.
Incidences négatives sur la durabilité : Impact négatif d’une
décision d’investissement sur un facteur de durabilité, c’est-à-
dire un enjeu environnemental, social ou de gouvernance.
Activité économique éligible à la taxonomie : Une activité
économique est considérée comme éligible à la taxonomie si
elle est mentionnée dans les actes délégués du règlement
taxonomie,
IPBES
:
Intergovernmental Science-Policy Platform on
Biodiversity and Ecosystem Services.
ISR : Investissement socialement responsable.
Adaptation au changement climatique
:
Processus
LCB-FT : Lutte contre le blanchiment et le financement du
terrorisme.
d’ajustement au changement climatique présent et attendu et
à ses effets.
LCF : Lutte contre la fraude.
ADEME : Agence de l’environnement et de la maîtrise de
l’énergie.
LGBT : Lesbiennes, gays, bisexuels et transgenres.
MEDEF : Mouvement des entreprises de France.
NAO : Négociation annuelle obligatoire.
NZAOA : Net-Zero Asset Owner Alliance.
AIE : Agence internationale de l’énergie.
ANSSI
: Agence nationale de sécurité des systèmes
d’information.
Atténuation du changement climatique
:
Processus
OCDE : Organisation de coopération et de développement
économiques.
consistant à contenir l’élévation de la température moyenne
de la planète nettement en dessous de 2 °C et à poursuivre
l’action menée pour la limiter à 1,5 °C par rapport aux niveaux
préindustriels, comme le prévoit l’accord de Paris.
ODD : Objectif de développement durable.
OIT : Organisation internationale du travail.
BEPS : Base Erosion and Profit Shifting.
OPCVM : Organisme de placement collectif en valeurs
mobilières.
BREEAM
: Building Research Establishment Environmental
Assessment Method.
ORSE
: Observatoire sur la responsabilité sociétale des
entreprises.
CDI : Contrat à durée indéterminée.
Pacte mondial : initiative des Nations unies lancée en 2000
pour inciter les entreprises à adopter une attitude socialement
responsable en s’engageant à intégrer et à promouvoir des
principes relatifs au respect des droits de l’homme et du droit
du travail, à la protection de l’environnement et à la lutte
contre la corruption.
CET : Compte épargne temps.
CIL : Correspondant informatique et libertés.
CNIL : Commission nationale de l’informatique et des libertés.
CRS : Common Reporting Standard.
CSE : Comité social et économique.
Parties prenantes : personne physique ou morale a) sur
laquelle les activités, les produits et/ou services de
CNP Assurances peuvent avoir un impact significatif b) dont
les actions sont susceptibles d’influer sur la capacité de
CNP Assurances à mettre en place, avec succès, sa stratégie
et à atteindre ses objectifs.
CSSCT : Commission santé sécurité conditions de travail.
DAC : Directive for Administrative Cooperation.
DCP : Données à caractère personnel.
DIC : Document d’information clé.
DPEF : Déclaration de performance extra-financière.
DPO : Data Protection Officer.
PEFC : Programme for the Endorsement of Forest Certification.
PERCO : Plan épargne retraite collectif.
Engagement actionnarial : Exercice des droits de vote lors
des assemblées générales des entreprises cotées et dialogue
avec les dirigeants des entreprises cotées sur des questions
environnementales, sociales ou de gouvernance (ESG).
PRI : Principles for Responsible Investment.
300
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Glossaire
5
Produit financier faisant la promotion de caractéristiques
environnementales ou sociales (article au sens du
règlement SFDR) Contrat ou support d’investissement
promouvant, entre autres caractéristiques, des
caractéristiques environnementales ou sociales, ou une
combinaison de ces caractéristiques, pour autant que les
entreprises dans lesquelles les investissements sont réalisés
appliquent des pratiques de bonne gouvernance (gestion
saine, relation avec le personnel et respect des obligations
fiscales).
survient, pourrait avoir un impact négatif important, réel ou
potentiel, sur la valeur d’un investissement.
8
:
RPS : Risques psycho-sociaux.
RSE : Responsabilité sociétale et environnementale.
RSSI : Responsable de la sécurité des systèmes d’information.
SFDR : Sustainable Finance Disclosure Regulation.
Support en euros : Au sein d’un contrat d’assurance vie,
support d’investissement dont les garanties sont exprimées en
euros donnant lieu
à
l’attribution éventuelle d’une
Produit financier ayant un objectif d’investissement durable
(article 9 au sens du règlement SFDR) : Contrat ou support
d’investissement investissant dans des activités économiques
qui contribuent à un objectif environnemental, et/ou à un
objectif social, et/ou dans le capital humain et/ou des
participation aux bénéfices.
Support en unités de compte
:
Au sein d’un contrat
d’assurance vie, support d’investissement, autre que le
support en euros, représenté par des parts ou actions d’un
fonds d’investissement ou d’autres actifs admis par le code
des assurances acquises par l’assureur. La valeur des
garanties exprimées en unités de compte évolue à la hausse
ou à la baisse en fonction notamment de l’évolution des
marchés financiers.
communautés
économiquement
ou
socialement
défavorisées, pour autant que ces investissements ne causent
pas de préjudice important à un de ces objectifs et que les
entreprises dans lesquelles les investissements sont réalisés
appliquent des pratiques de bonne gouvernance (gestion
saine, relation avec le personnel et respect des obligations
fiscales).
Taux de fréquence des accidents du travail
: nombre
d’accidents de travail par million d’heures travaillées dans
l’entreprise.
PSI : Principles for Sustainable Insurance.
QVT : Qualité de vie au travail.
TCFD : Task Force on Climate-related Financial Disclosure.
TEE : Transition énergétique et écologique.
RGPD : Règlement général sur la protection des données.
UNEP FI : United Nations Environment Programme Finance
Initiative.
Risque de durabilité
: Événement ou situation dans le
domaine environnemental, social ou de gouvernance qui, s’il
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
301
Responsabilité sociétale et environnementale
Table de concordance de la déclaration de performance extra-financière
5
5.7 Table de concordance de la déclaration de performance
extra-financière Ω  
Thème
Section correspondante dans le présent document
Présentation du modèle d’affaires de la Société
1.4 Notre modèle d’affaires
Description des principaux risques extra-financiers
liés à l’activité de la Société
5.3 Enjeux et risques extra-financiers
5.3 Enjeux et risques extra-financiers
Description des politiques appliquées par la Société
pour prévenir, identifier et atténuer la survenance des risques
extra-financiers
Résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés
de performance
5.3 Enjeux et risques extra-financiers
Respect des droits de l’homme
5.3.3.4 Veiller au respect des droits de l’homme
5.3.2.2 Proposer des conditions de travail favorables
5.3.2.2 Proposer des conditions de travail favorables
Accords collectifs conclus dans l’entreprise
Mesures prises en faveur des personnes handicapées
Actions visant à lutter contre les discriminations
et à promouvoir les diversités
5.3.2.2 Proposer des conditions de travail favorables
5.3.1.4 Assurer une bonne éthique des affaires
5.3.4.1 Lutter contre le réchauffement climatique
5.3.4.2 Protéger la biodiversité
Lutte contre la corruption et l’évasion fiscale
Changement climatique
Protection de la biodiversité
Pollution
5.3.4.3 Réduire notre empreinte environnementale
5.3.4.3 Réduire notre empreinte environnementale
5.3.4.3 Réduire notre empreinte environnementale
5.3.3.2 Être un acheteur responsable
Économie circulaire
Lutte contre le gaspillage alimentaire
Sous-traitance et fournisseurs
Engagements sociétaux en faveur du développement durable
5.3.1.1 Accompagner les évolutions sociales et sociétales
Lutte contre la précarité alimentaire, respect du bien-être
animal, alimentation responsable, équitable et durable
Thèmes considérés comme peu matériels pour l’activité
du groupe CNP Assurances
302
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Table de concordance avec la Task Force on Climate-related Financial Disclosure
5
5.8 Table de concordance avec la Task Force on Climate-related
Financial Disclosure
Section correspondante dans le présent
document ou autre document publié par
Recommandations de la TCFD
Gouvernance
CNP Assurances
Regard porté par le conseil d’administration sur Politique d’intégration des risques de durabilité
les risques et opportunités liés au changement dans les décisions d’investissement
climatique
Rapport investissement responsable
Rôle du management dans l’évaluation et la
gestion des risques et opportunités liés au
changement climatique
Politique d’intégration des risques de durabilité
dans les décisions d’investissement
Rapport investissement responsable
Risques et opportunités liés au changement
climatique identifiés à court, moyen et long
terme
Rapport investissement responsable
Stratégie
Impacts de ces risques et opportunités sur
l’organisation, la stratégie et la planification
financière
Politique d’intégration des risques de durabilité
dans les décisions d’investissement
Rapport investissement responsable
Impact potentiel de différents scénarios, dont le Rapport investissement responsable
scénario 2°C, sur l’organisation, la stratégie et la
planification financière
Méthodes employées pour identifier et évaluer 5.3.4.1 Lutter contre le réchauffement
les risques climatiques
climatique
Gestion des risques
Rapport investissement responsable
Méthodes employées pour gérer les risques
climatiques
5.3.4.1 Lutter contre le réchauffement
climatique
Politique d’intégration des risques de durabilité
dans les décisions d’investissement
Rapport investissement responsable
Intégration des processus d’identification,
d’évaluation et de gestion des risques
climatiques dans le processus global de gestion
des risques
5.3.4.1 Lutter contre le réchauffement
climatique
Politique d’intégration des risques de durabilité
dans les décisions d’investissement
Rapport investissement responsable
Métriques utilisées pour évaluer les risques et
opportunités liés au changement climatique,
dans le cadre de la stratégie et de la gestion
des risques de l’entreprise
5.3.4.1 Lutter contre le réchauffement
climatique
Indicateurs et objectifs
Rapport investissement responsable
Émissions de gaz à effet de serre (scopes 1, 2, et 5.3.4.1 Lutter contre le réchauffement
si nécessaire 3) et risques liés
climatique
Rapport investissement responsable
Objectifs ciblés pour manager les risques et
opportunités liés au changement climatique
5.3.4.1 Lutter contre le réchauffement
climatique
Politique d’intégration des risques de durabilité
dans les décisions d’investissement
Rapport investissement responsable
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
303
Responsabilité sociétale et environnementale
Informations relatives au règlement taxonomie
5
5.9 Informations relatives au règlement taxonomie Ω
Le règlement taxonomie – règlement (UE) 2020/852 du
18 juin 2020 – établit les critères permettant de déterminer si
une activité économique est considérée comme durable sur
le plan environnemental. Selon ce règlement, constituent des
objectifs environnementaux :
Conformément à l’article 8 du règlement taxonomie, complété
par le règlement délégué (UE) 2021/2178 du 6 juillet 2021,
CNP Assurances publie ci-dessous la manière et la mesure
dans laquelle les activités de l’entreprise sont associées à des
activités économiques considérées comme durables sur le
plan environnemental.
À compter de l’exercice 2021, le
1. l’adaptation au changement climatique ;
2. l’atténuation du changement climatique ;
règlement taxonomie demande notamment aux assureurs de
communiquer :
3. l’utilisation durable et la protection des ressources
aquatiques et marines ;
la part des primes émises brutes (1) en assurance non-vie
éligibles à la taxonomie ;
4. la transition vers une économie circulaire ;
5. la prévention et la réduction de la pollution ;
la part des encours d’investissements dans des activités
économiques éligibles à la taxonomie.
À compter de l’exercice 2023, ces informations sur les
activités éligibles à la taxonomie seront complétées par des
informations sur les activités alignées avec la taxonomie.
6. la protection et la restauration de la biodiversité et des
écosystèmes.
Pour l’exercice 2021, seuls les deux premiers objectifs
environnementaux sont applicables.
CNP Assurances a fait ses meilleurs efforts pour publier les
informations relatives au règlement taxonomie, en s’appuyant
sur les textes réglementaires connus à date et sur des
échanges avec d’autres compagnies d’assurance afin de
partager l’interprétation des textes. Cependant, compte tenu
de la complexité du règlement taxonomie, les informations
Une activité économique est considérée comme durable ou
alignée sur le plan environnemental au sens du règlement
taxonomie si cette activité :
est éligible à la taxonomie, c’est-à-dire mentionnée dans
les actes délégués du règlement taxonomie ;
contribue substantiellement à un ou plusieurs des objectifs
environnementaux ;
ne cause de préjudice important à aucun des objectifs
environnementaux ;
publiées par CNP Assurances seront amenées
précisées dans les prochaines publications.
à être
La stratégie de CNP Assurances pour contribuer au
développement d’activités économiques considérées comme
durable sur le plan environnemental est présentée :
est exercée dans le respect de certaines garanties
minimales ;
dans la partie 5.3.1.2 « Intégrer les enjeux ESG dans le cadre
de notre activité d’assurance » ;
est conforme aux critères techniques des actes délégués
du règlement taxonomie.
dans la partie 5.3.3.1 « Intégrer les enjeux ESG dans le cadre
de notre activité d’investissement » ;
dans la partie 5.3.4.1 « Lutter contre le réchauffement
climatique » ;
dans la partie 5.3.4.2 « Protéger la biodiversité » ;
dans la partie 5.3.4.3
environnementale ».
«
Réduire notre empreinte
5.9.1 Indicateurs relatifs à la souscription
Les indicateurs relatifs à la souscription couvrent l’objectif
environnemental d’adaptation au changement climatique. Ils
portent sur le périmètre de l’assurance non-vie et reposent sur
la méthodologie suivante :
les primes émises brutes des lignes d’activité mentionnées
dans les actes délégués du règlement taxonomie sont
relatives aux huit lignes d’activité mentionnées au 10.1 de
l’annexe II des actes délégués du règlement taxonomie :
a) assurance incendie et autres dommages aux biens ;
b) autre assurance des véhicules à moteur ; c) assurance
maritime, aérienne et transport ; d) assurance de frais
les primes émises brutes en assurance non-vie sont
relatives aux 12 lignes d’activité non-vie au sens de la
directive Solvabilité 2 : a) assurance incendie et autres
dommages aux biens ; b) autre assurance des véhicules à
moteur ; c) assurance maritime, aérienne et transport ;
d) assurance de frais médicaux ; e) assurance de protection
de revenus ; f) assurance d’indemnisation des travailleurs ;
médicaux
; e) assurance de protection de revenus ;
f) assurance d’indemnisation des travailleurs ; g) assurance
de responsabilité civile automobile ; h) assistance ;
les primes émises brutes des lignes d’activité pouvant offrir
une couverture d’assurance explicite contre les aléas
climatiques sont relatives aux trois lignes d’activité
suivantes, conformément à la position de place retenue par
g) assurance de responsabilité civile automobile
;
h) assistance
; i) assurance de responsabilité civile
générale ; j) assurance crédit et caution ; k) protection
juridique ; l) pertes pécuniaires diverses ;
la Fédération française de l’assurance
: a) assurance
incendie et autres dommages aux biens ; b) autre assurance
des véhicules à moteur ; c) assurance maritime, aérienne et
transport
(1) Le règlement taxonomie demande aux assureurs de publier les primes émises brutes. Pour rappel, le chiffre d’affaires publié par le groupe
CNP Assurances se base sur les primes acquises brutes
304
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Informations relatives au règlement taxonomie
5
Reporting réglementaire
Montant 2021
Montant 2021
en % des primes émises
brutes en assurance non-vie
Indicateur
en Md€
Périmètre
Primes émises brutes en assurance non-vie
1,4 Md€
100 %
Groupe
Primes émises brutes des lignes d’activité mentionnées
dans les actes délégués du règlement taxonomie
1,1 Md€
77 %
Groupe
Groupe
Primes émises brutes des lignes d’activités pouvant offrir
une couverture d’assurance explicite contre les aléas
climatiques
0,2 Md€
14 %
Pour le groupe CNP Assurances, la part des primes émises brutes en assurance non-vie éligibles à la taxonomie est de 14 % en 2021.
5.9.2 Indicateurs relatifs aux investissements
Les indicateurs relatifs aux investissements couvrent les
objectifs environnementaux d’adaptation au changement
climatique et d’atténuation du changement climatique. Ils portent
sur le périmètre des portefeuilles en euros et en unités de
compte du Groupe et reposent sur la méthodologie suivante :
un reporting volontaire avec estimation de l’éligibilité et de
la non-égibilité à la taxonomie, dans lequel :
sont considérés comme éligibles à la taxonomie :
les immeubles et forêts détenus par CNP Assurances à
des fins d’exploitation ou d’investissement, en tant
qu’activités économiques mentionnées respectivement
au 1 et au 7 des annexes I et II des actes délégués du
règlement taxonomie,
les encours d’investissements correspondent aux
placements des activités d’assurance nets des instruments
dérivés passifs tels que présentés dans le bilan consolidé
IFRS du groupe CNP Assurances, auxquels sont ajoutées
les plus-values latentes IFRS des immeubles de placement
et des titres classés en held-to-maturity (HTM) ;
toutes les obligations souveraines, y compris lorsqu'il s'agit
d'obligations vertes ou durables, sont considérées comme
non-éligibles à la taxonomie ;
les actions et obligations, détenues en direct ou via des
fonds, d’entreprises tenues de publier des informations
extra-financières, à hauteur du pourcentage de leur
chiffre d’affaires provenant d’activités économiques
éligibles
à la taxonomie. Ces pourcentages sont
déterminés par le fournisseur de données Sequantis en
croisant les codes d’activité NACE des entreprises en
portefeuille avec les activités économiques mentionnées
dans les actes délégués du règlement taxonomie. À ce
stade et compte tenu du peu d’informations relatives au
règlement taxonomie publiées par les entreprises, les
obligations vertes ou durables émises par les entreprises
ne font pas l’objet d’un traitement différent des autres
obligations émises par les entreprises
sont considérées comme des entreprises non-tenues de
publier des informations extra-financières les entreprises
européennes non-cotées et les entreprises non-européennes.
Conformément à l’article 8, paragraphe 4, du règlement
délégué (UE) 2021/2178 du 6 juillet 2021, les indicateurs
relatifs aux investissements dans des activités économiques
éligibles
à la taxonomie doivent être fondés sur les
informations les plus récentes publiées par les contreparties.
Du fait du caractère tardif, lacunaire ou inhomogène des
informations relatives au règlement taxonomie publiées à date
par les entreprises ou les fonds dans lesquels
CNP Assurances a investi, CNP Assurances publie de manière
distincte :
sont considérés comme non-éligibles à la taxonomie :
les actions et obligations, détenues en direct ou via des
fonds, d’entreprises tenues de publier des informations
extra-financières, à hauteur du pourcentage de leur
chiffre d’affaires provenant d’activités économiques non-
un reporting réglementaire sans estimation de l’éligibilité et
de la non-égibilité à la taxonomie, dans lequel :
éligibles
à la taxonomie. Ces pourcentages sont
déterminés par le fournisseur de données Sequantis en
croisant les codes d’activité NACE des entreprises en
portefeuille avec les activités économiques non-
mentionnées dans les actes délégués du règlement
taxonomie. Àce stade et compte tenu du peu
d’informations relatives au règlement taxonomie
publiées par les entreprises, les obligations vertes ou
durables émises par les entreprises ne font pas l’objet
d’un traitement différent des autres obligations émises
par les entreprises
sont considérés comme éligibles à la taxonomie les
immeubles et forêts détenus par CNP Assurances à des
fins d’exploitation ou d’investissement, en tant qu’activités
économiques mentionnées respectivement au 1 et au 7
des annexes I et II des actes délégués du règlement
taxonomie,
aucun investissement ne peut être considéré comme
non-éligible à la taxonomie sans avoir recours à une
estimation
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
305
Responsabilité sociétale et environnementale
Informations relatives au règlement taxonomie
5
Reporting réglementaire
Montant 2021
Reporting volontaire
Montant 2021
Montant 2021 en % des encours Montant 2021 en en % des encours
en Md€ d’investissements Md€ d’investissements
Indicateur
Périmètre
Encours d’investissements
442,9 Md€
100 %
442,9 Md€
100 %
Groupe
Encours d’investissements
dans des obligations
souveraines
142,7 Md€
- 0,2 Md€
32 %
0 %
142,7 Md€
-0,2 Md€
32 %
0 %
Groupe
Groupe
Encours d’investissements
dans des produits dérivés
Encours d’investissements
dans des entreprises non-
tenues de publier des
informations extra-
financières
82,2 Md€
0,0 Md€
19 %
0 %
82,2 Md€
74,3 Md€
19 %
17 %
Groupe
Groupe
Encours d’investissements
dans des activités
économiques non-éligibles
à la taxonomie
Encours d’investissements
dans des activités
économiques éligibles
à la taxonomie
21,0 Md€
5 %
69,4 Md€
16 %
17 %
Groupe
Groupe
Encours non-affectés
197,3 Md€(1)
45 %
74,6 Md€(2)
Pour le groupe CNP Assurances à fin 2021, la part des encours d’investissements dans des activités économiques éligibles
à la taxonomie est :
de 5 % sans prise en compte de données estimées ;
et de 16 % avec l'intégration de données estimées par le fournisseur de données Sequantis.
(1) Les encours non-affectés du reporting réglementaire correspondent à des investissements et/ou à des filiales pour lesquels CNP Assurance ne
disposent pas de données publiées et suffisamment précises pour les affecter aux différentes catégories mentionnées dans le tableau, notamment a)
les actions et obligations détenues en direct ou via des fonds, d'entreprises tenues de publier des informations extra-financières b) les fonds non
transparisés c) l'intégralité des investissements de CNP Vita Assicura et CNP Vita Assicurazione dont l'acquisition auprès d'Aviva a été finalisée fin 2021
(2) les encours non-affectés du reporting volontaire correspondent à des investissements et/ou à des filiales pour lesquels CNP Assurance ne dispose
pas de données suffisamment précises pour les affecter aux différentes catégories mentionnées dans le tableau, notamment a) les fonds
non‑transparisés b) l'intégralité des investiisements de CNP Vita Assicura et CNP Vita Assicurazione dont l'acquisition auprès d'Aviva a été finalisée fin 2021
306
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Responsabilité sociétale et environnementale
Informations relatives au règlement taxonomie
5
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
307
chapitre 6
308
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
6
Gouvernement
d'entreprise ·  
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
309
Gouvernement d'entreprise
Organisation de la gouvernance
6
6.1 Organisation de la gouvernance
Le législateur français fixe le cadre général de la gouvernance
des sociétés cotées en leur laissant le soin d’en préciser
l’organisation et les modalités.
l’adoption par le conseil d’administration de politiques
écrites et de rapports destinés à l’ACPR ou au public ;
le renforcement des dispositifs de surveillance relatifs aux
exigences de compétence et d’honorabilité des personnes
ayant un rôle clé dans CNP Assurances (administrateurs,
dirigeants effectifs et responsables des fonctions clés).
La gouvernance de CNP Assurances et l’organisation de ses
instances (conseil d’administration et direction générale) et de
leurs domaines de compétences sont régies par les statuts de
CNP Assurances, le règlement intérieur du conseil
d’administration et les normes légales et réglementaires
applicables à CNP Assurances qui sont étroitement liées à son
statut de société cotée et de société d’assurance, notamment
la règlementation Solvabilité 2.
CNP Assurances se réfère aux recommandations issues du
code de référence AFEP‑MEDEF et à celles de l’Autorité des
marchés financiers (1)
.
Les divergences avec ce code et leurs justifications figurent
dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, conformément
au principe comply or explain codifié à l’article L. 22-10-10 4°
du code de commerce.
Cette règlementation Solvabilité 2 a conduit à adapter la
répartition des compétences et des responsabilités au sein de
CNP Assurances. Ces adaptations s’articulent principalement
autour des éléments suivants :
CNP Assurances est également attentive aux recommandations
des régulateurs, aux avis des agences de notation et aux
préconisations des agences de recommandation de vote.
la désignation de deux personnes physiques chargées de la
direction effective et de quatre responsables de fonctions
clés (audit interne, actuariat, gestion des risques
et vérification de la conformité) ;
6.1.1 Répartition des compétences et des responsabilités
Les fonctions de président(e) du conseil d’administration et de
directeur/trice général(e) sont dissociées depuis le
10 juillet 2007.
La composition du conseil d’administration se caractérise par
la recherche d’une représentation équilibrée et adaptée aux
spécificités de l’actionnariat de CNP Assurances. Cet équilibre
se manifeste également par la présence d’administrateurs
indépendants et un taux de féminisation du conseil
d’administration de 53,33 % au 16 février 2022.
Lors de la nomination de Stéphane Dedeyan, nouveau
directeur général, le conseil d'administration a confirmé le
16 février 2021 le maintien du principe de la dissociation des
fonctions de président et de directeur général.
Le conseil d’administration de CNP Assurances est composé,
au 16 février 2022, de 17 membres, dont deux administrateurs
représentant les salariés, conformément aux dispositions de
l’article L. 225-27-1 du code de commerce.
Cette structure de gouvernance répartit les pouvoirs entre la
direction générale et le conseil d’administration de sorte à
promouvoir la création de valeur à long terme par l’entreprise,
à déterminer les orientations de l’activité et à veiller à leur
mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément
attribués à la direction générale et aux assemblées générales
d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le conseil
d’administration se saisit de toute question intéressant
CNP Assurances et règle par ses délibérations les affaires qui
la concernent.
Cinq comités spécialisés du conseil d’administration (comité
d’audit et des risques, comité stratégique, comité des
rémunérations et des nominations, comité de suivi de la mise
en œuvre des partenariats BPCE et La Banque Postale, comité
ad hoc) ont accompli en 2021 leurs missions dans le cadre de
la préparation des délibérations du conseil, facilitant sa prise
de décision dans un domaine où les aspects techniques
requièrent un examen spécifique et dans le contexte
particulier du lancement d'une offre publique d'achat
simplifiée annoncé par La Banque Postale le 28 octobre 2021.
Le conseil arrête les comptes annuels de CNP Assurances
ainsi que les comptes consolidés du Groupe et veille à la
qualité et la fiabilité de l’information, en particulier
l’information financière donnée aux actionnaires et aux parties
prenantes. Le conseil s’assure également de l’efficacité des
systèmes de contrôle interne et des risques. Ces trois missions
sont assurées conjointement avec la direction générale
chargée de la préparation des différents sujets et de
l’élaboration de propositions qu’elle soumet à l’approbation et
au contrôle du conseil. Le conseil établit le rapport de gestion
et le rapport sur le gouvernement d’entreprise, valide le
rapport ORSA, le rapport sur la solvabilité et la situation
financière (SFCR), le rapport régulier au contrôleur (RSR) ainsi
que les politiques écrites Solvabilité 2.
Les représentants des différentes fonctions Groupe et
fonctions clés de CNP Assurances (Finances, Ressources
humaines, Secrétariat général, Investissements, DECSI,
Risques, Conformité, Audit, Technique et innovation,
Communication et mécénat, Transformation stratégique) et
des différentes business units jouent un rôle essentiel auprès
de ces instances, en leur apportant des précisions techniques
et en leur fournissant un éclairage global sur les données
commerciales, comptables, actuarielles, financières et extra-
financières.
Les commissaires aux comptes sont systématiquement
présents aux réunions du conseil d'administration et du comité
d’audit et des risques. Ils échangent au moins une fois par an
avec les membres du comité d'audit et des risques hors la
présence de dirigeants mandataires sociaux et de salariés de
CNP Assurances.
Le conseil assume d’autres missions plus spécifiques telles
qu’autoriser les conventions visées à l’article L. 225‑38 du
code de commerce, désigner les dirigeants mandataires
sociaux, les évaluer et déterminer leur rémunération, répartir
l’enveloppe de la rémunération allouée aux administrateurs
par l’assemblée générale des actionnaires et convoquer les
assemblées générales d’actionnaires.
Le conseil d’administration délègue au directeur général
certains pouvoirs pour l’exécution de ses propres décisions et
celles de l’assemblée générale des actionnaires.
(1) La recommandation de l’AMF DOC-2012-02 (mise à jour le 5 janvier 2022) regroupe l’ensemble des recommandations applicables aux sociétés
déclarant se référer au code AFEP‑MEDEF
310
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
   
Gouvernement d'entreprise
Organisation de la gouvernance
6
Il est par ailleurs défini que certaines opérations stratégiques
nécessitent, avant toute décision du directeur général, une
autorisation préalable du conseil d’administration, notamment
lorsqu’il s’agit de la réalisation d’opérations de croissance
externe significatives.
Le conseil d'administration mène ses travaux de manière
collégiale, en considération de la raison d'être inscrite dans les
statuts de la société, des enjeux sociaux et environnementaux
de l’activité, dans le respect des valeurs de CNP Assurances
et des réglementations qui lui sont applicables.
Les prérogatives du conseil d’administration coexistent avec
les pouvoirs de l’assemblée générale des actionnaires qui a
compétence exclusive notamment pour nommer les
administrateurs, approuver les comptes annuels et consolidés,
autoriser les opérations d’augmentation ou de réduction du
capital social et modifier les statuts de CNP Assurances.
Pour assurer la qualité de gouvernance du conseil tout en
favorisant la transmission des savoirs et des expériences à de
nouveaux administrateurs, un renouvellement par roulement
des mandats des administrateurs est organisé.
6.1.2 Dissociation des fonctions de président(e) et de directeur/trice général(e)
Les fonctions de président(e) du conseil d’administration et
celles de directeur/trice général(e) sont dissociées au sein de
CNP Assurances depuis le 10 juillet 2007.
directeur/trice général(e) doivent décrire précisément les
missions confiées au (à la) président(e) du conseil, le conseil
d’administration définit de manière explicite ses missions.
Ce mode de gouvernance permet une distinction claire entre
les fonctions d’orientation stratégique et de contrôle qui
Le rôle du (de la) président(e) du conseil d’administration ne se
limite pas exclusivement à l’organisation et au fonctionnement
du conseil.
appartiennent
à la sphère de compétences du conseil
d’administration et les fonctions opérationnelles et exécutives
qui relèvent de la responsabilité de la direction générale.
Le règlement intérieur du conseil d’administration de
CNP Assurances précise qu’il (elle) peut participer aux
relations qu’entretient CNP Assurances, en particulier avec ses
grands partenaires et les pouvoirs publics, aux plans national
et international.
Conformément aux recommandations convergentes du code
AFEP‑MEDEF et de l’AMF qui prévoient que les sociétés ayant
opté pour la dissociation des fonctions de président(e) et de
Rôles respectifs de la présidente et du directeur général
général des événements et situations significatifs, notamment
La présidente
Le conseil d’administration de CNP Assurances est présidé par
Véronique Weill depuis le 31 juillet 2020.
Parmi les compétences dévolues à la présidente par le code
de commerce, celle-ci a notamment la responsabilité de :
en ce qui concerne la stratégie, l’organisation, les grands
projets d’investissements et de désinvestissements.
Elle est amenée à participer, aux côtés du directeur général
qui les préside, aux réunions internes de préparation des
décisions stratégiques et notamment celles traitant des
principaux accords de distribution avec les grands partenaires
de CNP Assurances.
convoquer le conseil d’administration et en fixer l’ordre
du jour ;
Elle préside le comité de préparation des conseils
d’administration en présence du directeur général et des
membres du comité exécutif concernés, notamment sur les
thèmes relatifs :
présider les réunions du conseil d’administration ;
présider l’assemblée générale des actionnaires que
le conseil d’administration convoque ;
déterminer les informations sur lesquelles elle imposera
la confidentialité ;
soumettre à l’autorisation du conseil d’administration les
conventions et engagements réglementés et en aviser les
commissaires aux comptes.
au budget annuel ;
à l’arrêté des comptes annuels et semestriels ;
aux politiques écrites soumises à l’approbation du conseil
d’administration en application de la réglementation
Solvabilité 2.
La présidente veille au respect par le conseil et ses membres
des rôles et prérogatives de la direction générale.
Elle dispose des informations nécessaires
à la bonne
appréhension des risques de CNP Assurances. À ce titre, elle
reçoit les dossiers du comité des risques Groupe et du comité
d’allocation stratégique avant ces réunions afin de pouvoir
s’en entretenir, en amont, avec le directeur général.
Elle s’assure que le conseil d’administration de
CNP Assurances est en permanence informé de l’ensemble
des activités de CNP Assurances et de ses performances.
La présidente organise et dirige les travaux du conseil
d’administration qu’elle réunit au moins quatre fois par an et
chaque fois que les circonstances l’exigent. En 2021, quatorze
réunions du conseil d'administration se sont tenues ainsi qu'un
séminaire stratégique des administrateurs.
Elle a communication, au fil de l’eau, de tous les rapports
d’audit. Elle peut également demander la réalisation de
missions d’audit, soit ponctuellement, soit dans le cadre de
l’élaboration
du
plan
d’audit
discu
au
conseil
d’administration.
La présidente veille tout particulièrement à la transparence
des processus décisionnels en portant une attention soutenue
à la clarté, la précision et l’exhaustivité des informations
contenues dans les dossiers soumis à l’examen du conseil
d’administration.
La présidente dispose d’un accès large et constant
l’information pertinente nécessaire.
à
Elle rencontre, particulièrement au début de l’année, les
différents responsables des business units et fonctions Groupe
afin d’échanger librement avec eux sur l’accomplissement de
leurs travaux et mesurer les différents enjeux qu’ils ont
identifiés et qui méritent d’être portés à sa connaissance.
La présidente est étroitement associée
à
la gestion
stratégique de CNP Assurances. Par des réunions bilatérales
hebdomadaires, elle est tenue informée par le directeur
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
311
 
Gouvernement d'entreprise
Organisation de la gouvernance
6
Elle mène également toute une série de travaux dans les
domaines suivants :
procéder, en une ou plusieurs fois, tant en France qu’à
l’étranger, à l’émission d’obligations ou de titres assimilés,
dans la limite d’un montant nominal maximal de 2 Md€, tels
que des titres subordonnés ou non, à durée déterminée ou
non, portant ou non intérêt à taux fixe ou variable (ou toute
autre forme de rémunération), ou de tous autres titres et/
ou valeurs mobilières conférant d’une manière quelconque
un droit de créance sur CNP Assurances ;
autant que de besoin, procéder en une ou plusieurs fois,
aux prix, conditions et modalités qu’il déterminera, au
rachat d’obligations ou de titres assimilés émis par
CNP Assurances, pour conservation ou annulation, le tout
conformément aux dispositions contractuelles applicables
et aux lois et règlements en vigueur ; le montant nominal
maximal des titres qui pourront être rachetés dans le cadre
de la présente autorisation ne pourra excéder 1,5 Md€ ou la
contre-valeur de ce montant en monnaies étrangères, ou
en toute autre unité de compte établie par référence à un
ensemble de monnaies (ou panier de monnaies) ;
en tant que de besoin, le directeur général de
CNP Assurances est également habilité à mettre en place
ou dénouer, en une ou plusieurs fois, des opérations de
couverture des obligations ou titres assimilés émis ou à
émettre par CNP Assurances, dans la limite d’un montant
nominal maximal de 2 Md€ ou à la contre-valeur de ce
montant en monnaies étrangères, sous forme de swaps
permettant notamment (sans que cela soit limitatif), de
convertir en euros les coupons et le nominal (swaps de
devises) ou de transformer l’indexation des coupons (swaps
de taux d’intérêt).
maintien de la qualité des relations avec les actionnaires de
CNP Assurances ;
garantie de la diversité de la composition du conseil
d’administration ;
proposition d’un programme de formation aux membres
du conseil.
Le directeur général
Le directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus
pour agir en toutes circonstances au nom de CNP Assurances,
sous réserve des pouvoirs détenus par les actionnaires en
assemblée générale et par les administrateurs en conseil
d'administration.
Le conseil d'administration fixe des limitations de pouvoirs au
directeur général et lui délègue certains de ses pouvoirs (1)
.
Les décisions suivantes sont soumises
préalable du conseil d’administration :
à l’autorisation
sûretés constituées en vue de garantir les engagements
pris par CNP Assurances au-delà d’un montant unitaire de
100 M€ (2)
;
opérations de croissance externe d’acquisition et de cession
pour un montant unitaire supérieur à 10 M€ par opération,
qu’elles soient réalisées par CNP Assurances ou par l’une
de ses filiales, directes ou indirectes ; ce seuil prenant en
compte le prix, la dette nette de la cible, toute promesse
d’achat ou de souscription consentie par la société et tout
engagement hors bilan ; ces dispositions ne s’appliquent
pas aux acquisitions et cessions d’actifs liées à la gestion de
portefeuille ;
opérations de croissance externe d’acquisition et de cession
qui, quel que soit leur montant, ne s’inscriraient pas dans
l’orientation stratégique de CNP Assurances définie par le
conseil d’administration ; ces dispositions ne s’appliquant
pas aux opérations d’expérimentation ;
Par ailleurs, le directeur général participe activement aux
séances du conseil d’administration où il rend régulièrement
compte de la conduite des affaires de CNP Assurances et des
faits marquants du Groupe. Il participe à ce titre à la définition
et
à l’évolution de la stratégie arrêtée par le conseil
d’administration.
Xavier Larnaudie-Eiffel, directeur général adjoint, chargé des
partenariats et du développement, a été désigné second
dirigeant effectif de CNP Assurances. Conformément aux
dispositions de l’article R. 322-168 du code des assurances,
celui-ci dispose d’un domaine large de compétences et de
pouvoirs sur les activités et les risques de CNP Assurances. Il
est impliqué dans les décisions ayant un impact important,
notamment en matière de stratégie, de budget ou de
questions financières.
opérations jugées majeures à l’échelle du Groupe de
croissance organique ou de restructuration interne.
Le 16 février 2022, le conseil d’administration a renouvelé les
autorisations permettant au directeur général, notamment, de :
consentir des cautions, avals et garanties au nom de
CNP Assurances dans la limite d’un montant total annuel de
100 M€ et son équivalent en toute autre devise, pour
garantir les engagements de tiers, conformément aux
dispositions de l’article L. 225‑35 alinéa 4 du code de
commerce ;
(1) Ces limitations de pouvoirs et autorisations financières sont détaillées en annexe du règlement intérieur, disponible sur le site Internet de CNP
(2) En outre, le directeur général est autorisé à émettre et signer des engagements par lesquels CNP Assurances se porte caution de sa société filiale CNP
Caution au titre des engagements de cette dernière envers l’ensemble des partenaires commerciaux de cette filiale. Cette autorisation relative à CNP
Caution est limitée à un montant cumulé maximum de 11 Md€ diminué du montant correspondant au total des cautions, toujours en vigueur,
octroyées par CNP Assurances au titre des engagements de CNP Caution envers l’ensemble des partenaires commerciaux de cette filiale
312
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
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Organisation de la gouvernance
6
6.1.3 Mode d’exercice de la direction générale
Le directeur général
a
la responsabilité de la gestion
Les responsables de fonctions clés Groupe sont
régulièrement invités à participer au conseil d’administration,
pour permettre à celui-ci d’apprécier les risques, responsabilités
et enjeux associés à ces fonctions.
quotidienne de CNP Assurances. La conformité des activités
par rapport aux politiques et stratégies décidées par le conseil
d’administration est au cœur des préoccupations de la
direction générale qui s’attache en permanence à préserver le
lien entre stratégie et valeur actionnariale.
La fonction clé gestion des risques est portée par la direction
des risques Groupe en charge de l’animation du dispositif de
gestion des risques du Groupe.
Dans le cadre de ses fonctions managériales et opérationnelles,
le directeur général s’appuie sur les compétences du second
dirigeant effectif et des membres du comité exécutif.
La direction des risques Groupe
a pour responsabilité
notamment de décliner l’appétence au risque du Groupe au
travers des politiques de risques et des travaux d’estimation
du capital économique ; de garantir l’exhaustivité du suivi des
risques et l’efficacité du dispositif de surveillance ; de décliner
le cadre de la prise de risques des différents métiers au
travers, par exemple, de politiques de souscription, de
délégations ou de normes d’investissement ; et de porter un
avis préalable sur les décisions impactant significativement le
profil de risques avec le principe du double regard.
Le comité exécutif assure le pilotage opérationnel de
CNP Assurances et la mise en œuvre de la stratégie du
Groupe définie par le conseil d’administration.
Ce comité exécutif associe, au 16 février 2022, le directeur
général, le directeur général adjoint et neuf hauts cadres
dirigeants.
Le comité exécutif, qui se réunit en moyenne chaque semaine,
est à la fois un organe de réflexion, de coordination et de
partage des initiatives ainsi que de suivi des projets
transversaux. Ce comité permet d’associer au sein d’une
structure interne un large éventail de compétences techniques,
commerciales, managériales et opérationnelles.
La fonction clé vérification de la conformité est portée par la
direction de la conformité Groupe. Elle détecte, identifie,
évalue et prévient les risques de non-conformité et délivre ses
conseils notamment dans les domaines suivants
gouvernance (adéquation de la comitologie, vérification des
qualités professionnelles des tiers) déontologie
:
Le comité exécutif suit les sujets d’intérêt transversal à la
société et le pilotage stratégique, ce qui permet au directeur
général d’arrêter ses décisions. Un tableau de bord établi
périodiquement permet de suivre l’activité du Groupe.
;
professionnelle et éthique (secret professionnel et confidentialité,
prévention du délit d’initié, lutte contre la corruption) ; protection
de la clientèle (en particulier, connaissance client, devoir de
conseil, information de la clientèle, traitement des réclamations) ;
pratiques commerciales (en particulier, publicité et
documentation commerciale, adéquation des produits avec la
clientèle cible, règles de commercialisation des contrats) ;
lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du
terrorisme ; lutte contre la fraude à l’assurance ; protection des
données à caractère personnel.
Il examine les budgets, les prévisions pluriannuelles d’activité,
les comptes, la politique d’investissement financier et les
prévisions de résultat par segment d’activité. Il examine
également les projets d’acquisition et l’activité des principales
filiales françaises et étrangères.
Le comité exécutif s’assure de la cohérence des plans d’action
engagés par l’ensemble des pôles opérationnels et des
filiales. Il suit les résultats et les équilibres financiers du
Groupe et examine les plans d’action à mettre en œuvre, en
portant une attention particulière au suivi de l’efficacité des
systèmes de contrôle interne, d’audit interne et de gestion des
risques, essentiels à la bonne gouvernance de la société.
La fonction clé actuarielle est portée par un département
dédié dont les activités comprennent, entre autres, la
coordination du calcul des provisions techniques prudentielles
et l’analyse des hypothèses retenues pour cet exercice. Ces
activités incluent aussi notamment une analyse des mesures
prises en matière de réassurance et de souscription. Les
impacts en termes de résultats et de profil de risque sont alors
systématiquement pris en compte.
Chaque séance du comité exécutif fait l’objet d’un compte
rendu synthétique.
Le directeur général réunit régulièrement les principaux
cadres du groupe CNP Assurances. Chaque participant est en
charge d’assurer, à son niveau, l’information et les échanges
dans des conditions analogues (comités de direction, réunions
de collaborateurs…).
La fonction clé audit interne est portée par la direction de
l’audit interne qui apprécie la pertinence et la robustesse du
dispositif général de contrôle du Groupe.
Elle évalue, dans le cadre de ses missions, la conception et
l’efficacité des processus de gestion des risques et de
contrôle mis en œuvre sur les activités ou les processus
considérés. Elle émet des recommandations et en assure le
suivi pour en améliorer la qualité et la conformité.
Quatre fonctions clés Groupe (gestion des risques, vérification
de la conformité, actuariat et audit interne) sont portées par
des directeurs rattachés au directeur général.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
313
 
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
6.2 Fonctionnement du conseil d’administration
6.2.1 Composition du conseil d’administration au 16 février 2022
9
1
administrateurs
proposés par
La Banque Postale
Yves Brassart
administrateur
proposé par BPCE
Laurent Mignon (1)
Bertrand Cousin (1)
Sonia de Demandolx (2)
Nicolas Eyt
2
François Géronde (1)
Philippe Heim (1)
administrateurs
représentant
les salariés
La Banque Postale
représentée par
Perrine Kaltwasser
Laurence Guitard
Chahan Kazandjian
Administrateurs
Christiane Marcellier (2)
Philippe Wahl (1)
5
administrateurs
indépendantsꢀ(3)
Véronique Weill
Amélie Breitburd(1)
Marcia Campbell
Stéphane Pallez
Rose-Marie Van Lerberghe
Assistent également
Profil des administrateurs
Présentation synthétique
du conseil d’administration
aux réunions du conseil :
Stéphane Dedeyan, directeur général,
Xavier Larnaudie-Eiffel, directeur général adjoint,
second dirigeant effectif,
Thomas Béhar, directeur financier Groupe,
membre du comité exécutif,
Marie Grison, secrétaire générale Groupe,
membre du comité exécutif,
Corinne Foy, secrétaire du conseil d’administration
et Ali Saou, représentant du comité
social et économique.
53,33ꢀ%
Taux de féminisationꢀ(4)
33,33ꢀ%
Taux d’indépendance(4)
Les commissaires aux comptes :
Frédéric Trouillard-Mignen
de PricewaterhouseCoopers Audit
et Jean-Claude Pauly de Mazars
58 ans
Âge moyen
(1) Mandats soumis à nomination/ratification/renouvellement à l’assemblée générale du 22 avril 2022
(2) Administratrices proposées par La Banque Postale sans en être ni salariées ni mandataires sociales
(3) Au sens du code de gouvernement d’entreprise AFEP‑MEDEF
(4) Exclusion des deux administrateurs représentant les salariés dans les calculs de pourcentage conformément aux articles 9.3 du code AFEP‑MEDEF
et L. 225‑27‑1 du code de commerce
314
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
   
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
SITUATION PRÉVISIONNELLE À L'ISSUE DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2022
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Véronique Weill
ADMINISTRATEURS
Philippe Wahl
62 FR
F
500
3
oui 2020 2025
1,72
66 FR
54 FR
61 FR
57 FR
M
M
M
M
F
200
-
1
1
1
1
1
1
1
2
1
non
1999 2026 14,99
Philippe Heim
non 2020 2026
non 2020 2025
non 2022 2026
non 2020 2024
non 2021 2025
non 2020 2026
non 2020 2024
non 2019 2025
1,57
2,13
0,18
2,13
1,13
Yves Brassart
200
-
Bertrand Cousin
Sonia de Demandolx 45 FR
200
300
200
200
200
Nicolas Eyt
45 FR
53 FR
M
M
F
François Géronde
2,13
2,13
2,57
Christiane Marcellier 65 FR
(La Banque Postale)
Perrine Kaltwasser
41
FR
F
Laurent Mignon
Amélie Breitburd
Marcia Campbell
Stéphane Pallez
58 FR
53 FR
63 GB
62 FR
75 FR
M
F
F
F
F
-
-
3
1
non 2018 2026
oui 2021 2026
3,94
0,33
11,16
750
200
200
1
oui
oui
2011 2024
3
3
2011 2024 11,05
Rose-Marie
Van Lerberghe
oui 2013 2025
8,57
ADMINISTRATEURS REPRÉSENTANT LES SALARIÉS
Laurence Guitard
Chahan Kazandjian
Président(e) Membre
61 FR
54 FR
F
-
-
1
1
non 2016 2025
non 2021 2025
5,98
1,02
M
*
Conformément aux dispositions de l’article 1.2 C) 3 du règlement intérieur du conseil d’administration, les administrateurs de CNP Assurances doivent
détenir chacun au moins 200 actions de CNP Assurances, ce minimum étant porté à 500 actions pour les dirigeants mandataires sociaux. Les
administrateurs représentant les salariés ne sont pas tenus de détenir des actions de CNP Assurances. Cette disposition n'a plus été appliquée suite
à l'annonce du projet d'offre publique d'achat simplifiée par La Banque Postale
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
315
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Fonctionnement du conseil d’administration
6
Changements intervenus dans la composition du conseil d’administration
et des comités en 2021
SITUATION ARRÊTÉE AU 16 FÉVRIER 2022
Départ
Nomination
Renouvellement
Conseil d’administration
Nicolas Eyt
(04/03/2021)
Philippe Bartoli
(16/04/2021)
Chahan Kazandjian
(16/04/2021)
Véronique Weill
Yves Brassart
Nicolas Eyt
La Banque Postale représentée par
Perrine Kaltwasser
Rose-Marie Van Lerberghe
(16/04/2021)
Jean-Yves Forel
(12/10/2021)
Tony Blanco
(29/10/2021)
Jean-François Lequoy
(18/11/2021)
Jean-François Lequoy
(16/12/2021)
Amélie Breitburd
(22/12/2021)
Bertrand Cousin
(16/02/2022)
Comité d’audit et des risques
Jean-Yves Forel
(12/10/2021)
Tony Blanco
(29/10/2021)
Jean-François Lequoy
(18/11/2021)
Jean-François Lequoy
(16/12/2021)
Amélie Breitburd
(22/12/2021)
Nicolas Eyt
(16/02/2022)
Comité des rémunérations
et des nominations
Laurence Guitard
(18/11/2021)
Marcia Campbell
(16/02/2022)
Comité stratégique
Nicolas Eyt
(04/03/2021)
Jean-Yves Forel
(12/10/2021)
Jean-François Lequoy
(18/11/2021)
Jean-François Lequoy
(16/12/2021)
Amélie Breitburd
(22/12/2021)
316
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
Départ
Nomination
Renouvellement
Comité de suivi de la mise en
œuvre des partenariats BPCE
et La Banque Postale
Amélie Breitburd
(22/12/2021)
Comité ad hoc
Véronique Weill
Marcia Campbell
Laurence Guitard
Chahan Kazandjian
Rose-Marie Van Lerberghe
Stéphane Pallez
(28/10/2021)
Amélie Breitburd
(22/12/2021)
Indépendance des administrateurs
Les tableaux ci-après présentent la situation de chaque administrateur au regard des critères d’indépendance énoncés au § 9
du code AFEPMEDEF.
Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des cinq années précédentes
Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes :
salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la société ;
salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la société consolide ;
salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la société ou d’une société consolidée
par cette société mère.
Critère 2 : Mandats croisés
Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la société détient directement ou indirectement
un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire exécutif social de la
société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur.
Critère 3 : Relations d’affaires significatives*
Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil :
significatif de la société ou de son Groupe ;
ou pour lequel la société ou son Groupe représente une part significative de l’activité.
L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la société ou son Groupe est débattue par le conseil
et les critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à cette appréciation (continuité, dépendance économique, exclusivité, etc.)
sont explicités dans le rapport annuel.
Critère 4 : Lien familial
Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social.
Critère 5 : Commissaire aux comptes
Ne pas avoir été commissaire aux comptes de la société au cours des cinq années précédentes.
Critère 6 : Durée de mandat supérieure à 12 ans
Ne pas être administrateur de la société depuis plus de 12 ans. La perte de la qualité d’administrateur indépendant intervient
à la date anniversaire des 12 ans.
Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non-exécutif
Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en
numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la société ou du Groupe.
Critère 8 : Statut de l’actionnaire important
Des administrateurs représentant des actionnaires importants de la société ou sa société mère peuvent être considérés comme
indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle de la société. Toutefois, au-delà d’un seuil de 10 % en
capital ou en droits de vote, le conseil, sur rapport du comité des nominations, s’interroge systématiquement sur la qualification
d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la société et de l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel.
*
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 16 février 2022, a procédé à l'analyse de l'indépendance des administrateurs et, dans le cadre de cet
exercice, il a estimé qu’aucun des administrateurs de CNP Assurances considérés comme indépendants n’entretient directement ou indirectement de
relations d’affaires avec les sociétés du Groupe
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
317
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
Véronique Philippe Philippe
Yves Bertrand
Sonia de Nicolas
François Christiane
Critères (1)
Weill
Wahl
Heim Brassart Cousin Demandolx
Eyt Géronde Marcellier
Critère 1 :
Salarié mandataire
social au cours
des cinq années
précédentes
Critère 2 :
Mandats croisés
Critère 3 :
Relations d’affaires
significatives
Critère 4 :
Lien familial
Critère 5 :
Commissaire
aux comptes
Critère 6 :
Durée de mandat
supérieure à 12 ans
Critère 7 :
Statut du dirigeant
mandataire social
non exécutif
Critère 8 :
Statut
de l’actionnaire
important
Position du conseil
d’administration (2)
I
NI
NI
NI
NI
NI
NI
NI
NI
(1) Dans les tableaux, représente un critère d’indépendance satisfait et représente un critère d’indépendance non satisfait
(2) I = Indépendant, NI = Non indépendant
318
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
Perrine Laurent
Amélie
Marcia Stéphane Rose-Marie Van
Chahan Laurence
Critères (1)
Kaltwasser Mignon Breitburd Campbell
Pallez
Lerberghe Kazandjian
Guitard
Critère 1 :
Salarié mandataire
social au cours
des cinq années
précédentes
Critère 2 :
Mandats croisés
Critère 3 :
Relations d’affaires
significatives
Critère 4 :
Lien familial
Critère 5 :
Commissaire
aux comptes
Critère 6 :
Durée de mandat
supérieure à 12 ans
Critère 7 :
Statut du dirigeant
mandataire social
non exécutif
Critère 8 :
Statut de l’actionnaire
important
Position du conseil
d’administration (2)
NI
NI
I
I
I
I
NI
NI
(1) Dans les tableaux, représente un critère d’indépendance satisfait et représente un critère d’indépendance non satisfait
(2) I = Indépendant, NI = Non indépendant
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
319
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
Assiduité des membres du conseil d’administration au cours de l’exercice 2021
Comi
de suivi de la mise
Comité des
rémunérations
et des nominations
en œuvre des
Conseil Comité d’audit
Comité partenariats BPCE et
Comi
ad hoc
d’administration
et des risques
stratégique
La Banque Postale
Véronique
Weill
100 %
100 %
75 %
-
100 %
100 %
100 %
100 %
Philippe
Bartoli
-
-
-
-
-
Tony
Blanco
80 %
-
-
-
-
Yves
Brassart
93 %
-
-
100 %
-
-
Marcia
Campbell
93 %
86 %
-
100 %
100 %
100 %
Sonia
de Demandolx
100 %
100 %
100 %
79 %
-
-
-
-
-
Nicolas
Eyt
-
-
100 %
-
-
Jean-Yves
Forel
80 %
-
75 %
-
-
François
Géronde
-
-
-
-
-
Laurence
Guitard
93 %
-
100 %
-
-
100 %
Philippe
Heim
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
79 %
-
100 %
75 %
-
-
Perrine
Kaltwasser
100 %
-
-
-
-
Chahan
Kazandjian
-
-
-
-
100 %
Jean‑François
Lequoy
-
-
-
100 %
-
-
Christiane
Marcellier
-
-
-
-
-
Laurent
Mignon
-
71 %
-
-
-
0 %
Stéphane
Pallez
86 %
100 %
100 %
100 %
100 %
-
Rose-Marie
Van Lerberghe
100 %
64 %
-
-
100 %
86 %
-
-
100 %
-
Philippe
Wahl
320
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
6.2.2 Politique de diversité appliquée aux membres du conseil
d’administration, aux instances dirigeantes et à l'encadrement supérieur
La politique de diversité garantit la variété et la complémentarité
des compétences des membres du conseil d’administration et
celle des candidats retenus pour l’intégrer, leur diversité
personnelle (âge, genre, nationalité, formation, domaines
d’activité, expérience professionnelle), la mixité au sein de
l’instance qui compte 53,33 % de femmes, la représentativité
équilibrée des catégories d’administrateurs (indépendants,
représentant les salariés, actionnaires, partenaires), la capacité
à adhérer à la culture de l’entreprise et à se positionner en
faveur de son développement.
Stratégie de l’entreprise et son modèle économique ;
Gouvernance d’une entreprise d’assurance ;
Analyse financière et actuarielle.
Outre ces particularités, le conseil bénéficie d’une
compétence collective issue des expériences variées de
chacun de ses membres, vérifiée chaque année à travers une
évaluation du conseil et considérée pour toute nouvelle
intégration. Il profite par ailleurs de formations dispensées au
cours de l’année, dont les thèmes sont définis selon l’actualité
(IFRS 17, cybersécurité, finance durable, …).
Le conseil d’administration veille à assurer une diversité
internationale à travers les expériences de ses membres dont
la plupart exercent ou ont exercé des fonctions en Europe,
voire au-delà. Les domaines d’activité dans lesquels ses
membres évoluent ou ont évolué reflètent également une
diversité très intéressante pour l’appréhension des sujets.
Les nouveaux arrivants, selon leur catégorie d’administrateurs,
sont issus d’un processus de sélection précis, mené par un
cabinet de recrutement externe sous la houlette du comité
des rémunérations et des nominations. Il s’appuie sur les
critères définis par ce comité, qui visent à orienter la sélection
de profils et enrichir ainsi la diversité du conseil. Des entretiens
avec le directeur général et les membres du comité exécutif
sont proposés aux nouveaux arrivants.
La mise en œuvre de la politique de diversité s’illustre à
travers la récente intégration de Madame Amélie Breitburd, au
terme du processus de recrutement décrit ci-dessus. Le
cabinet extérieur mandaté pour cette mission a étudié près de
30 profils féminins, affinant la sélection et ciblant plusieurs
candidates, rencontrées respectivement par la présidente du
conseil d'administration et la présidente du comité des
rémunérations et des nominations. Ce comité a auditionné les
deux finalistes, reconnaissant leurs qualités tant professionnelles
que personnelles.
En termes de diversité de compétences, il est à noter que
l’application du régime Solvabilité 2 renforce les exigences en
termes de compétences individuelle et collective des
administrateurs des sociétés anonymes d’assurance. Cette
application conduit
à s’assurer en permanence que les
membres du conseil d’administrations possèdent collectivement
les qualifications, l’expérience et les connaissances appropriées à
l’exercice des responsabilités qui leur sont dévolues au sein
du conseil et de ses comités spécialisés, notamment en
matière de :
Marchés de l’assurance et marchés financiers ;
Exigences légales et règlementaires applicables à une
entreprise d’assurance ;
Présentation des compétences des membres du conseil d’administration
liées à Solvabilité 2
Marchés
Stratégie
Système
Compétences légales
et réglementaires
de l’assurance et de l’entreprise et de gouvernance
Analyse
marchés
financiers
son modèle
économique
de l’entreprise
d’assurance
financière et applicables à l’entreprise
actuarielle
d’assurance
Véronique Weill
Yves Brassart
Amélie Breitburd
Marcia Campbell
Bertrand Cousin
Sonia de Demandolx
Nicolas Eyt
François Géronde
Laurence Guitard
Philippe Heim
-
-
Perrine Kaltwasser
Chahan Kazandjian
Christiane Marcellier
Laurent Mignon
Stéphane Pallez
Rose-Marie Van Lerberghe
Philippe Wahl
-
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
321
 
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
Compétence collective des membres du conseil d’administration
En 2022, une évaluation complémentaire à celle réalisée fin 2021 (cf. rubrique 2.6 ci-après) a été réalisée auprès des membres du
conseil d’administration dans deux domaines d’expertise : prise en compte des enjeux ESG dans le cadre de l'activité
d'investissement et prise en compte des enjeux ESG dans le cadre de l'activité d'assurance.
La cartographie de la compétence collective reflète ainsi les compétences des administrateurs liées à Solvabilité 2 et dans les
domaines d’expertise ci-dessous notés :
Stratégie
Système
de gouvernance
de l’entreprise
d’assurance
Compétences légales
et règlementaires
applicables à
Marchés de
l’assurance et
marchés financiers
Analyse
financière
et actuarielle
de l’entreprise
et son modèle
économique
l’entreprise d’assurance
92,15ꢀ%
92,15ꢀ%
88,23ꢀ%
74,50ꢀ%
82,35ꢀ%
Prise en compte
des enjeux ESG dans
le cadre de l’activité
d’investissement
Prise en compte
des enjeux ESG dans
le cadre de l’activité
d’assurance
Ressources
humaines
Technologie
de l’information
International
76,47ꢀ%
74,50ꢀ%
78,43ꢀ%
66,66ꢀ%
82,35ꢀ%
Informations sur la manière dont CNP Assurances recherche une représentation
équilibrée des femmes et des hommes au sein de son comité exécutif
La composition du comité exécutif relève des choix du
directeur général de s’entourer de compétences techniques,
commerciales, managériales et opérationnelles qu’il juge
utiles à ses côtés, afin de disposer d’une structure interne sur
laquelle il peut s’appuyer pour arrêter ses décisions.
Au 16 février 2022, le comité exécutif associe le directeur
général, le directeur général adjoint et neuf hauts cadres
dirigeants, soit onze personnes - quatre femmes et sept
hommes - soit un taux de féminisation de 36,36 %.
Informations sur les résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes
à plus forte responsabilité
La composition de la population des cadres supérieurs et de direction (groupe constitué, au 31 décembre 2021, de 157 personnes)
fait apparaître un taux de féminisation de 38 %.
Informations sur les objectifs de mixité des instances dirigeantes
Sur proposition de la direction générale et conformément à
l’article 7 du code AFEP‑MEDEF, le conseil d’administration du
23 septembre 2021 a déterminé des objectifs en termes de
mixité des instances dirigeantes qui concernent, au-delà du
conseil, les comités exécutifs et de direction et plus largement
l’encadrement supérieur.
La politique de mixité appliquée aux instances dirigeantes vise
à
rechercher une présence équilibrée d’hommes et de
femmes.
Ainsi, l’objectif est d’atteindre et/ou de maintenir dès 2025 la
présence d’au moins 42 % de femmes dans chaque catégorie
composant ces instances dirigeantes (45 % pour les cadres de
direction), ceci dans un contexte de départs naturels projetés
de femmes dans la population des cadres de direction.
Les instances dirigeantes de CNP Assurances sont le comité
exécutif, le cercle « IMPACT » (groupe composé d'une partie
des cadres de direction) et les cadres de direction.
322
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
Cadres de direction
SITUATION JUIN 2021
OBJECTIFS 2023
OBJECTIFS 2025
36 %
Femmes
40 %
Femmes
45 %
Femmes
64 %
Hommes
60 %
Hommes
55 %
Hommes
Cercle IMPACT
SITUATION JUIN 2021
OBJECTIFS 2022
OBJECTIFS 2025
40 %
Femmes
39 %
Femmes
Atteinte
de la parité
totale
60 %
Hommes
61 %
Hommes
Comité exécutif
SITUATION
À FIN 2019
SITUATION
À FIN 2020
OBJECTIFS 2021
OBJECTIFS 2025
25 %
Femmes
36 %
Femmes
36 %
Femmes
42 %
Femmes
75 %
Hommes
64 %
Hommes
64 %
Hommes
58 %
Hommes
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
323
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
6.2.3 Informations sur la conformité de la gouvernance au code AFEPMEDEF
Explications des dispositions en écart avec le code de référence AFEPMEDEF
Sans remettre en cause l’adhésion de CNP Assurances au code AFEPMEDEF (1), les spécificités de CNP Assurances ont pu
conduire la société à diverger de ce code de référence, uniquement au niveau de son comité d'audit et des risques
Le tableau ci-dessous indique les taux d'administrateurs indépendants à la date du 16 février 2022 et, en application de l’article
L. 22-10-10-4° du code de commerce, recense, le cas échéant, les divergences constatées et leurs justifications.
Exigences du code AFEP‑MEDEF CNP Assurances
Explications
RATIOS D’ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS
Comite d'audit et des risques :
ratio supérieur à 66 %
Ratio égal à 60 %
La composition du comité reflète la structure de l'actionnariat de CNP
Assurances et la place à donner aux représentants de son actionnaire
majoritaire.
CRITÈRES D’INDÉPENDANCE
Ne pas être (…) administrateur
d’une société consolidée
par CNP Assurances (…).
Véronique Weill
Le conseil estime que l’exercice de ces mandats par un administrateur
est administratrice de indépendant participe au bon fonctionnement du conseil car il lui est
CNP Seguros Holding utile, compte tenu des enjeux importants de ces filiales pour
Brasil et Holding XS1,
filiales brésiliennes
consolidées de
CNP Assurances, de bénéficier régulièrement d’un point de vue
complémentaire sur l’activité déployée en Amérique latine.
Conformément au guide d’application du code AFEP‑MEDEF publié
en mars 2020, il est convenu que Véronique Weill s’abstiendra de
participer aux délibérations et aux décisions du conseil
d’administration de CNP Assurances sur lesquelles un conflit d’intérêts
entre CNP Assurances et ces filiales pourrait être identifié, si par
impossible, une telle éventualité venait à se produire.
CNP Assurances
PLAN DE SUCCESSION
Le comité des nominations
(ou un comité ad hoc) établit
un plan de succession des
dirigeants mandataires sociaux.
Les membres du comité ont été actifs sur ce sujet, en 2021, et ont
tenu plusieurs réunions en vue d’organiser la succession du dirigeant
mandataire social dont la fin de mandat approchait (Antoine Lissowski,
auquel Stéphane Dedeyan a succédé).
Le fonctionnement de CNP Assurances répond, par ailleurs, à la
réglementation Solvabilité 2, qui impose la désignation de deux
dirigeants effectifs. Ce dispositif permet, en cas de vacance imprévue
de l’un ou de l’autre de ces dirigeants, de garantir, en tout état de
cause, la continuité de la direction générale de la société.
Pour le remplacement temporaire ou définitif des postes clés du
Groupe, un plan de continuité et de succession fera l'objet de travaux
du comité des rémunérations et des nominations en 2022.
RÉMUNÉRATION
Les rémunérations variables (...)
doivent être assorties de
conditions de performance
préétablies.
L'objectif associé à
une condition de
Le 28 octobre 2021, La Banque Postale a communiqué son projet
d'offre publique simplifiée. La survenance d'un tel événement
performance préétablie exceptionnel est extrêmement mobilisateur pour la direction générale,
de la rémunération
variable 2021 de
Stéphane Dedeyan a
été reporté et remplacé
par un nouvel objectif
compte tenu de l'intérêt, pour les actionnaires, d'obtenir une
appréciation de la qualité de l'offre. Cet imprévu d'une très grande
importance justifie la fixation de ce nouvel objectif.
(1) Le code AFEPMEDEF est disponible sur le site Internet de l’AFEP, notamment en suivant l’adresse suivante : www.afep.com/themes/gouvernance/
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
324
 
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
6.2.4 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil
d’administration
Les modalités de préparation et d’organisation du conseil
d’administration sont précisées dans son règlement intérieur,
lequel a pour objet de compléter et de préciser les règles
légales, réglementaires, statutaires et les recommandations
de place auxquelles le conseil se réfère. Le règlement intérieur
est rendu public sur le site Internet de CNP Assurances.
la bonne compréhension de ses activités et de ses perspectives
de développement. Il en est de même du suivi des plans
d’actions mis en œuvre par CNP Assurances à la demande de
l’ACPR ainsi que des enjeux liés aux risques climatiques.
Lors de ces séances, le directeur général et les cadres
dirigeants concernés présentent de manière détaillée les
points à l’ordre du jour avant de répondre aux questions des
administrateurs. Ces débats permettent ainsi à ces derniers de
voter, en parfaite connaissance, les éventuelles décisions à
prendre en séance.
Un calendrier prévisionnel des réunions et des ordres du jour
du conseil, de son comité d’audit et des risques et de son
comité des rémunérations et des nominations est arrêté
chaque année.
La présidente communique aux administrateurs les informations
et la documentation nécessaires à l’accomplissement de leur
mission et à la préparation de leurs décisions. Entre deux
séances du conseil d’administration, des notes d’information
sur des sujets d’actualité ou des communiqués de presse sont
susceptibles d’être transmis aux administrateurs par voie
électronique sécurisée.
Depuis le 18 novembre 2021, des temps d'échanges
exclusivement réservés aux administrateurs sont mis en
œuvre lors de chaque réunion du conseil d’administration.
Les participants aux séances du conseil sont tenus à une
obligation de discrétion renforcée à l’égard des informations
ayant un caractère confidentiel et présentées comme telles
par la présidente du conseil d’administration.
Chaque séance du conseil donne lieu à la constitution d’un
Les règles de prévention et de gestion des conflits d’intérêts
sont précisées dans le règlement intérieur du conseil
d’administration.
dossier couvrant les points
à l’agenda et diffusé aux
administrateurs plusieurs jours avant la tenue de la réunion.
Outre la documentation illustrant les points spécifiquement
programmés, le dossier du conseil comprend de manière
récurrente le projet de procès-verbal de la séance
précédente, une revue de presse, des notes d'information sur
des sujets particulièrement suivis et une sélection d’analyses
financières concernant CNP Assurances.
Afin d’exercer plus efficacement ses missions de gestion, de
contrôle et de décision, le conseil d’administration bénéficie
des avis de ses comités spécialisés.
Les attributions spécifiques du comité d’audit et des risques,
du comité des rémunérations et des nominations, du comité
stratégique et du comité de suivi de la mise en œuvre des
partenariats BPCE et La Banque Postale ainsi que leurs
modalités de fonctionnement sont intégrées dans le
règlement intérieur du conseil.
À chacune de ses réunions, le conseil est informé par le
directeur général de la gestion courante et des événements
marquants intéressant la marche de CNP Assurances. Une
analyse détaillée des résultats du groupe CNP Assurances est
régulièrement fournie au conseil au travers de présentations,
par le directeur financier, d'indicateurs trimestriels ainsi que
d'arrêtés comptables semestriels et annuels.
Ces comités ont la possibilité de recourir à des experts
extérieurs. Ils sont composés uniquement d’administrateurs.
Leurs membres sont nommés par le conseil d’administration
qui désigne également le président de chaque comité.
Sont également soumis au conseil des rapports détaillés sur
l’évolution des sujets à caractère commercial, financier et
opérationnel permettant le suivi de la stratégie du Groupe et
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
325
 
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
6.2.5 Compte rendu d’activité du conseil d’administration et de ses comités
spécialisés en 2021
Conseil d’administration
le suivi des demandes de l’ACPR et de l'Agence française
anti-corruption (AFA) dans le cadre de leurs contrôles ;
la démarche et les enjeux de responsabilité sociétale et
14
environnementale (RSE) du Groupe.
Nombre de réunions
Sur ce dernier thème, le conseil et ses comités spécialisés se
sont ainsi attachés à traiter tout au long de l’année différents
enjeux de durabilité :
91 %
Approbation de la raison d’être de CNP Assurances, proposée
à l’assemblée générale des actionnaires du 16 avril 2021, pour
inscription dans les statuts (janvier et février 2021) ;
Suivi des enjeux et des risques RSE du groupe
CNP Assurances (février 2021) ;
Intégration de critères ESG dans le cadre d'appétence aux
risques de CNP Assurances (juillet 2021) ;
Enjeux de conformité et d'éthique des affaires : protection
des données à caractère personnel, lutte anti-corruption,
lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme,
lutte contre la fraude (avril et septembre 2021) ;
Taux de participation
2h
Temps moyen de réunion
Les travaux du conseil d’administration ont particulièrement
portés en 2021 sur :
l’activité du groupe CNP Assurances dans le contexte
persistant de crise pandémique et d'évolution de la
Approbation de la politique fiscale groupe (septembre 2021) ;
situation des taux d’intérêt, ce qui
a particulièrement
Enjeux sociaux tels que la diversité femmes-hommes
(septembre 2021), la qualité de vie au travail (septembre et
octobre 2021), la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences (septembre 2021) ;
Enjeux liés à la cybersécurité (formation des administrateurs
en novembre 2021 et point de situation en janvier 2022) ;
Mise à jour du règlement intérieur du conseil d'administration
pour préciser le rôle de l'administrateur en charge d’une
mission particulière de vigilance dans le domaine de la RSE
(novembre 2021) ;
conduit à se pencher sur le niveau de solvabilité et sur les
mesures d’adaptation prises par l’entreprise et leur rythme
de mise en œuvre ;
le fonctionnement du groupe CNP Assurances avec la prise
de décisions sur la structuration du Groupe (renforcement
capitalistique dans MFPrévoyance, cession de L'Age d'Or
Expansion, création d'un fonds de retraite professionnel
supplémentaire) ;
l'opération de croissance externe réalisée en Italie avec le
rachat des activités d'assurance vie d'Aviva ;
Suivi de la politique d'investissement responsable
(décembre 2021) ;
l'opération de rachat de portefeuilles d'assurance vie au
groupe Allianz ;
Approbation des objectifs et des KPIs permettant de décliner
opérationnellement la raison d’être de CNP Assurances
(janvier 2022) ;
l’autorisation d’opérations avec des parties liées à l’activité
du Groupe et/ou à ses investissements (opérations avec les
groupes La Banque Postale, BPCE et Caisse des Dépôts) ;
Intégration de critères de durabilité dans la politique
de rémunération du groupe CNP Assurances (février 2022).
de nombreux suivis sur des domaines qui concourent à la
performance de CNP Assurances (ressources humaines,
sécurité des systèmes d’information, sous-traitance) ;
des travaux techniques menés en application de la
réglementation prudentielle Solvabilité
2
(revue de
l’évaluation interne des risques et de la solvabilité,
approbation de rapports (1) et d’ajustements apportés aux
politiques écrites (2) concourant à garantir une gestion saine,
prudente et efficace de l’activité de CNP Assurances…) ;
(1) Rapports SFCR ; rapports RSR ; rapport sur les procédures d’élaboration et de vérification de l’information financière ; rapport sur le contrôle interne
dudispositif de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme : plan préventif de rétablissement
(2) Ces politiques ont notamment pour objet : la gestion des risques et ses politiques annexes (souscription, provisionnement, gestion actif/passif,
investissements, gestion des risques opérationnels, réassurance et autres techniques d’atténuation des risques), le contrôle interne, l’audit interne, la
sous-traitance/l'externalisation, le reporting, la politique ORSA, la valorisation des actifs et passifs, la gestion du capital, l’honorabilité et la
compétence, la rémunération et la continuité d’activité
326
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
Comités spécialisés du conseil d’administration
LE COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES
Nombre
de réunions
Taux de
participation
Temps moyen
de réunion
Nombre de membres : 5
Taux d'indépendance
Stéphane Pallez,
présidente
Administrateurs
indépendants
Marcia Campbell
Amélie Breitburd
(depuis le 22/12/2021)
LBP, représentée par
Perrine Kaltwasser
75 % au 31/12/2021
60 % au 16/02/2022
7
90 %
3 heures
Jean-Yves Forel
(jusqu'au 12/10/2021)
Administrateurs
non indépendants
Tony Blanco
(jusqu'au 29/10/2021)
Nicolas Eyt
(depuis le 16/02/2022)
Les membres du comité d’audit et des risques ont été
nommés au regard de leur expérience professionnelle et/ou
de leur formation. Tous les membres du comité d’audit et des
risques disposent des compétences nécessaires en matière
financière, comptable ou de contrôle légal des comptes. Ces
dernières sont présentées dans la rubrique 6.2.2 « Politique de
diversité appliquée aux membres du conseil d’administration,
aux instances dirigeantes et à l'encadrement supérieur ».
de l’activité de la direction de l’audit interne et de la
direction de la conformité et de leur programme
prévisionnel respectif ;
du plan d’action relatif à l’activité prévoyance collective ;
de la prise en compte par CNP Assurances de l’environnement
prolongé de taux bas dans son pilotage de l’activité
épargne ;
des enjeux et risques RSE.
Le comité d’audit et des risques a poursuivi ses travaux en
2021, fournissant au conseil ses avis et ses recommandations,
après débats en séance et suite, également, à l’audition des
commissaires aux comptes.
Le suivi de la gestion par CNP Assurances des contrôles de
l’ACPR a également fait partie du programme de travail du
comité, notamment avec l’examen des plans d’action élaborés
pour y répondre.
À l’occasion de l’examen des comptes annuels, semestriels et
des indicateurs trimestriels, les membres du comité d’audit et
des risques disposent des documents et informations
nécessaires à l’exercice de leur mission dans des délais leur
permettant d’en prendre connaissance, de les examiner de
manière satisfaisante et de préparer les questions qu’ils
souhaitent poser aux commissaires aux comptes, au directeur
financier Groupe, au directeur comptable Groupe, au directeur
technique Groupe et au directeur des risques Groupe.
Par ailleurs, le comité d’audit et des risques a continué à
bénéficier,
à
sa demande, d’un suivi consolidé des
recommandations exprimées par l’audit interne, l’ACPR, les
commissaires aux comptes et le responsable de la fonction
clé actuarielle afin de disposer d’une vision d’ensemble des
différentes recommandations.
La fourniture de services mentionnés à l’article L. 822-11-2 du
code de commerce (services autres que la certification des
comptes) ainsi que la préparation de la recommandation
relative à la désignation des commissaires aux comptes pour
les exercices 2022 et suivants ont également été au
programme du comité.
Le comité d’audit et des risques se tient en général la veille du
conseil d’administration afin de favoriser la présence
physique aux réunions de deux administratrices résidant à
l’étranger.
Lors de sa réunion du 16 février 2022, le comité a traité de la
procédure permettant au conseil d’administration d’évaluer
régulièrement si les conventions portant sur des opérations
courantes et conclues à des conditions normales, qualifiées
comme telles par la direction générale, remplissent bien ces
conditions.
Le comité d’audit et des risques peut recourir à des experts
externes aux frais de CNP Assurances après en avoir informé
préalablement la présidente du conseil d’administration ou le
conseil d’administration.
Dans le cadre de ses travaux, le comité d’audit et des risques
a particulièrement assuré le suivi en 2021 :
À cette occasion, il a appliqué ladite procédure qui consiste à
disposer d’une liste desdites opérations, remontées par les
business units et les fonctions Groupe de CNP Assurances,
documentée en ce qui concerne l’appréciation concrète du
caractère courant et de leur conclusion à des conditions
normales, et à ouvrir la possibilité au comité de demander que
soit, le cas échéant :
du contrôle légal des comptes ;
de l’exposition du Groupe aux risques ;
des portefeuilles présentant une valeur des affaires
nouvelles fortement négative afin d’apprécier la teneur des
mesures de redressement mises en œuvre ;
des travaux du programme Solvabilité 2 (besoin global de
solvabilité, politiques écrites…) ;
des lignes directrices des programmes relatifs aux
investissements et à l’utilisation d’instruments financiers à
terme ;
complété le dispositif d’évaluation, s’il détecte des anomalies
dans l’évaluation réalisée par la direction générale et dans
la pertinence des critères retenus pour la distinction ;
modifiée la classification de certaines catégories de
conventions libres apparaissant sur cette liste en
demandant à la direction générale de la réviser.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
327
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS ET DES NOMINATIONS
Nombre
Taux de
participation
Temps moyen
de réunion
Nombre de membres : 7
Taux d'indépendance (1) de réunions
Rose-Marie Van
Lerberghe, présidente
Administrateurs
indépendants
Véronique Weill
Marcia Campbell
(depuis le 16/02/2022)
40 % au 31/12/2021
7
91 %
1 heure
Laurent Mignon
Philippe Heim
Philippe Wahl
50 % au 16/02/2022
Administrateurs
non indépendants
Laurence Guitard
(depuis le 18/11/2021)
Les dirigeants mandataires sociaux sont associés aux travaux
du comité des rémunérations et des nominations : Véronique
Weill, présidente du conseil d’administration, en est membre
et le directeur général est invité à participer aux séances en
tant que de besoin selon les points inscrits à l’ordre du jour.
Ces deux dirigeants mandataires sociaux s’abstiennent de
En outre, le comité des rémunérations et des nominations :
est informé par le/la directeur/trice général(e) :
des propositions de rédaction ou de modifications
relatives tant aux contrats de travail des directeurs
généraux adjoints qu’à leur rémunération (mode de
fixation du niveau de la part fixe et variable de la
rémunération, conditions spécifiques de rupture du
contrat de travail, dispositif de retraite…) ;
participer
à
tous débats et décisions relatifs au
renouvellement de leur mandat et à leur rémunération.
Le comité des rémunérations et des nominations a pour
champ de compétence générale la sélection des candidats
aux fonctions d’administrateurs et de membres des comités
spécialisés, l’examen des propositions de nomination du (de
la) président(e), du (de la) directeur/trice général(e), du
second dirigeant effectif ainsi que celles des candidats aux
quatre fonctions clés.
des rémunérations attribuées aux mandataires sociaux
du Groupe ;
est saisi par le/la directeur/rtice général(e), pour avis
préalable :
des désignations aux quatre fonctions clés auxquelles il
entend procéder (étant précisé qu’en cas de besoin,
cette consultation sur le choix des personnes peut
s’opérer en recueillant l’avis de l’ensemble des membres
par courriel) ;
de la proposition faite au conseil d’administration de la
désignation du second dirigeant effectif à laquelle il
entend procéder ;
Il veille particulièrement
à anticiper les renouvellements
d'administrateurs, avec une attention particulière et régulière
sur les candidats potentiels, en vue des sélections formelles
organisées par ses soins.
Relèvent également de son champ d’attribution l’examen des
rémunérations du (de la) président(e) du conseil
d’administration, du (de la) directeur/trice général(e) et des
mandataires sociaux des filiales contrôlées. Le comité est
également informé des principes qui gouvernent la politique
de rémunération des salariés et de certaines catégories
d’entre eux, comme les preneurs de risque (2), au travers de la
politique de rémunération Groupe validée par le conseil
d’administration.
et donne annuellement son avis sur le niveau de
rémunération et l’atteinte des objectifs des titulaires des
fonctions clés et du second dirigeant effectif.
En-dehors de ses activités traditionnelles, le comité des
rémunérations et des nominations a particulièrement travaillé,
en 2021, à la succession du directeur général de CNP
Assurances et au recrutement d'une administratrice
indépendante, à travers des processus de sélection encadrés
et en collaboration avec un cabinet de recrutement retenu
après mise en concurrence. Après la nomination d'une
nouvelle présidente en 2020 et celle d'un nouveau directeur
général en 2021, il a prévu de travailler également sur un plan
de continuité et de succession des postes clés du Groupe.
Il intervient également sur les préconisations à faire au conseil
en matière de répartition de la rémunération à allouer aux
administrateurs en fonction de critères fixes et bien établis :
assiduité aux réunions ainsi que qualité et fonctions exercées
dans les comités spécialisés.
Ce comité est également saisi sur tout projet d’augmentation
de capital réservée aux salariés ou d’attributions gratuites
d’actions de CNP Assurances au profit des salariés de la
société.
(1) Exclusion de Laurence Guitard, administratrice représentant les salariés, dans le calcul du taux d'indépendance conformément aux articles 9.3 du
code AFEP-MEDEF et L. 225-27-1 du code de commerce
(2) Personnes dont l’activité a un impact important sur le profil de risque de l’entreprise, dont les dirigeants effectifs et les personnes occupant les quatre
fonctions clés
328
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
LE COMITÉ STRATÉGIQUE
Nombre de membres : 7
Nombre
de réunions
Taux de
participation
Temps moyen
de réunion
Taux d'indépendance
Véronique Weill,
présidente
Marcia Campbell
Stéphane Pallez
Administrateurs
indépendants
Amélie Breitburd
(depuis le 22/12/2021)
Yves Brassart
57 %
4
90 %
1 heure 30
Jean-Yves Forel
(jusqu'au 12/10/2021)
Administrateurs
non indépendants
Jean-François Lequoy
(du 18/11/2021
au 16/12/2021)
Philippe Heim
Nicolas Eyt
En 2021, le comité stratégique a examiné des projets d'investissements très importants en termes financiers et stratégiques,
véritables enjeux de croissance interne et externe. Il s'est ainsi prononcé par rapport à des opérations d'envergure que le conseil a
lui-même étudiées au regard des perspectives de développement du Groupe.
LE COMITÉ DE SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE DES PARTENARIATS BPCE ET LA BANQUE POSTALE
Nombre
de réunions
Taux de
participation
Temps moyen
de réunion
Nombre de membres : 5
Taux d'indépendance
Véronique Weill,
présidente
Marcia Campbell
Stéphane Pallez
Administrateurs
indépendants
100 %
1
75 %
2 heures
Rose-Marie Van
Lerberghe
Amélie Breitburd (depuis
le 22/12/2021)
En 2021, le comité de suivi de la mise en œuvre des partenariats BPCE et La Banque Postale a examiné le point de situation
préparé par les deux responsables des business units concernées et s'est prononcé notamment sur les enjeux de développement
et les priorités de ces partenariats.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
329
Gouvernement d'entreprise
Fonctionnement du conseil d’administration
6
LE COMITE AD HOC (CRÉÉ LE 28 OCTOBRE 2021)
Nombre de membres : 7
Nombre de
réunions
Taux de Temps moyen
Taux d'indépendance
participation
de réunion
Administrateurs
indépendants
Véronique Weill,
présidente
Marcia Campbell
Stéphane Pallez
Rose-Marie
Van Lerberghe
100 %
6
100 %
1 heure
Amélie Breitburd
(depuis le 22/12/2021)
Administrateurs
non indépendants
Laurence Guitard (1)
Chahan Kazandjian (1)
Le comité ad hoc a été constitué sur décision du conseil
d’administration de CNP Assurances, suite à l’annonce le
28 octobre 2021, par La Banque Postale, de son projet
d’acquérir les actions de CNP Assurances détenues par le
groupe BPCE et son intention de déposer auprès de l’AMF une
offre publique d’achat simplifiée pour les actionnaires
minoritaires de CNP Assurances, en visant le retrait obligatoire
de la cote si les conditions sont réunies. Sa constitution a
également été motivée par l’annonce de La Banque Postale et
du groupe BPCE d’entrer en négociations exclusives dans le
cadre d’accords connexes.
Dans ce contexte, le comité ad hoc s’est vu confier la mission
d’examiner l’ensemble des termes et conditions de l’opération
concernant CNP Assurances, ce qu’il s'emploie à faire au fur
et à mesure de l’évolution de ladite opération.
6.2.6 Évaluation du fonctionnement du conseil d’administration
et de ses comités
Conformément aux dispositions du code AFEP‑MEDEF et de
son règlement intérieur, le conseil d’administration a procédé
en 2021 à une évaluation de son fonctionnement. Après qu'un
cabinet extérieur en ait été chargé en 2020, l'évaluation 2021
a été réalisée en interne, sur la base d'un questionnaire
proposé à chaque administrateur, élaboré pour couvrir les
Les administrateurs ont confirmé leur appréciation positive de
la gouvernance de CNP Assurances, relevant unanimement
l'opportunité d'échanger sur les sujets de transformation de
l'entreprise, d'évolution du business dans le contexte
économique, de développement international et d'enjeux RSE,
soulignant la qualité des débats. Ils ont par ailleurs confirmé
que les compétences nécessaires à l’exercice des missions du
conseil et de ses comités spécialisés étaient bien présentes.
thèmes prévus
à ce sujet dans le code AFEP-MEDEF
(modalités de fonctionnement du conseil et de ses comités,
articulation entre ces derniers, préparation et qualité des
débats, stratégie et évaluation des compétences globales des
membres du conseil). Les résultats de l'évaluation ont été
présentés lors de la réunion du conseil d’administration du
6 janvier 2022.
L'exploitation des réponses aux questionnaires a également
mis en exergue des points d’attention, tels que les échanges
sur la stratégie des concurrents ou le manque de temps pour
traiter certains sujets à l'agenda, points d'attention qui feront
l’objet d’un plan d’actions en 2022.
(1) Exclusion de Laurence Guitard et de Chahan Kazandjian, administrateurs représentant les salariés, dans le calcul du taux d'indépendance
conformément aux articles 9.3 du code AFEP-MEDEF et L. 225-27-1 du code de commerce
330
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
6.3 Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6.3.1 Dirigeant mandataire social
Véronique Weill
Fonction principale : présidente du conseil d’administration
de CNP Assurances
Âge : 62 ans | Nationalité : Française
Formation : Institut d’études politiques de Paris, licence de lettres de la Sorbonne
Adresse professionnelle : CNP Assurances, 4, place Raoul Dautry, 75015 Paris
Nombre d’actions détenues : 500
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité des rémunérations et des
nominations (membre) ; Comité stratégique (présidente) ; Comité de suivi de la mise en œuvre des
partenariats BPCE et La Banque Postale (présidente) ; Comité ad hoc (présidente)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 31 juillet 2020
Échéance du mandat en cours : 2025
Taux de présence : Conseil d’administration : 100 % ; Comité des rémunérations et des nominations :
100 % ; Comité stratégique : 100 % ; Comité de suivi de la mise en œuvre des partenariats BPCE
et La Banque Postale : 100 % ; Comité ad hoc : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Véronique Weill a débuté sa carrière chez Arthur Andersen Audit à Paris. De 1985 à 2006, Véronique Weill a occupé différents
postes à responsabilité au sein de JP Morgan Chase Bank à New York en qualité notamment de responsable mondiale des
opérations pour la banque d’investissement et responsable mondiale des opérations et de la technologie pour la gestion d’actifs
et la clientèle privée.
Elle entre chez AXA en juin 2006 en qualité de directrice générale d’AXA Business Services et de directrice de l’excellence
opérationnelle. Avant son départ en 2017, elle a également occupé des fonctions de supervision des activités de gestion d’actifs
au niveau mondial, ainsi que de Group Chief Operating Officer et membre du comité de direction du groupe AXA.
De septembre 2017 à décembre 2020, Véronique Weill est General Manager de Publicis Groupe et a la responsabilité de
Re : Sources, de l’informatique, de l’immobilier, des assurances et des fusions et acquisitions.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
CNP Seguros Holding Brasil (société de droit brésilien), administratrice
Holding XS1 (société de droit brésilien), administratrice
Fondation Gustave Roussy (association), membre du conseil de surveillance, coprésidente du comité de campagne
Rothschild & Co (SA cotée), membre du conseil de surveillance
Salesforce (société de droit américain), membre de l’Advisory Board européen
Valeo (SA cotée), administratrice et membre du comité d’audit et des risques, du comité de gouvernance, nominations
et responsabilité sociale d’entreprise et du comité des rémunérations.
Administratrice de : Translate Plus – Publicis Groupe (Royaume-Uni), BBH Holdings Ltd (Royaume-Uni), Prodigious UK
(Royaume-Uni), Fondation George Besse et du Musée du Louvre
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT VÉRONIQUE WEILL N’EST PLUS TITULAIRE
Groupe Axa, Chief Customer Officer
AXA Global Asset Management, directrice générale
Fonds AXA pour la recherche, membre du conseil scientifique
Présidente du conseil d’administration de : AXA Assicurazioni S.p.a. (Italie), AXA Aurora Vida, SA de Seguros y Reaseguros
(Espagne), AXA Pensiones SA, AXA Seguros Generales SA de Seguros y Reaseguros (Espagne), AXA Vida SA de Seguros y
Reaseguros (Espagne), AXA Global Direct SA (France) et AXA Banque Europe (Belgique)
Administratrice de : AXA Assistance SA (Italie), AXA MPS Assicurazioni Danni S.p.a. (Italie) et AXA MPS Assicurazioni Vita S.p.a.
(Italie)
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
331
   
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
6.3.2 Dirigeant mandataire social exécutif
Stéphane Dedeyan
Fonction principale : directeur général de CNP Assurances
Âge : 56 ans | Nationalité : Française
Formation : HEC (1988), Actuaire IAF (1994), INSEAD – Cycle AVIRA (Singapour 2015)
Adresse professionnelle : CNP Assurances, 4, place Raoul Dautry, 75015 Paris
Compétences liées à Solvabilité 2 : Marchés de l’assurance et marchés financiers ; Stratégie de
l’entreprise et son modèle économique ; Système de gouvernance de l’entreprise d’assurance ;
Analyse financière et actuarielle ; Compétences légales et réglementaires applicables à l’entreprise
d’assurance
Première nomination : 16 avril 2021
Échéance du mandat en cours : 2025
PARCOURS PROFESSIONNEL
Stéphane Dedeyan débute sa carrière comme consultant chez Eurosept puis AT Kearney.
En 1996, il rejoint Athéna Assurances, en charge de la construction du pôle de courtage captif CARENE, qui bascule chez AGF/
Allianz au moment du rachat d’Athéna.
Il rejoint Generali en 1999 comme inspecteur des risques professionnels au sein de Generali Proximité ; il y est nommé
successivement directeur Entreprises et partenariats, directeur commercial, puis directeur général adjoint.
En 2006, il prend la direction générale de Generali Patrimoine et entre au COMEX de Generali France. Il élargit progressivement
ses responsabilités à l’ensemble des activités d’épargne, et, pour toutes les activités de Generali en France, au digital, au
marketing et à la distribution.
De janvier 2014 à décembre 2017, il est directeur général délégué de Generali France, en charge de toutes les activités d’assurance.
En parallèle, de 2011 à 2017, il préside la Commission des assurances de personnes de la FFA (Fédération française de l’assurance).
Au cours de l’année 2018, il conseille des startups et des fonds d’investissement dans leur stratégie de développement.
En octobre 2018, il rejoint le groupe VYV, dont il est nommé directeur général en février 2019.
Il a été nommé directeur général de CNP Assurances par le conseil d’administration du 16 février 2021 et a pris ses fonctions à
l’issue de l’assemblée générale du 16 avril 2021.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
La Banque Postale (SA), membre du comité exécutif
Arial CNP Assurances (SA), président du conseil d’administration
BPE (SA), membre et vice-président du conseil de surveillance, membre du comité rémunération et nomination
CNP Seguros Holding Brasil (société de droit brésilien), administrateur
Holding XS1 (société de droit brésilien), administrateur
XS5 Administradora de Consórcios (société de droit brésilien), vice-président du conseil d'administration
La Poste Silver (SAS), membre du comité stratégique et investissements
VYV Invest (SAS), directeur général (fin de mandat en mars 2021)
EGAS (SAS), directeur général (fin de mandat en février 2021)
Groupe VYV (SCI), gérant (fin de mandat en février 2021)
VYV Services (SAS), directeur général (fin de mandat en février 2021)
HM VYV Innovation (SAS), membre du comité de direction (fin de mandat en février 2021)
MGEN International Benefits SAS (SAS), directeur général (fin de mandat en janvier 2021)
TBNO Invest (SAS), président (fin de mandat en février 2021)
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT STÉPHANE DEDEYAN N’EST PLUS TITULAIRE
Cofifo (SAS), président, membre du comité exécutif (fin de mandat en octobre 2017)
Commission plénière des assurances de personnes de la Fédération française de l’assurance (FFA) (association), président
(fin de mandat en décembre 2017)
L’Equité (SA), administrateur (fin de mandat en septembre 2017)
Generali France (SA), directeur général délégué (fin de mandat en septembre 2017)
Generali IARD (SA), représentant permanent de Generali France, administratrice, et directeur général délégué (fin de mandat
en septembre 2017)
Generali Vie (SA), administrateur, directeur général délégué (fin de mandat en septembre 2017)
Generali France Assurances (SA), président directeur général (fin de mandat en juin 2017)
Europ Assistance Holding, représentant permanent de Generali IARD, administratrice (fin de mandat en juin 2017)
332
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
6.3.3 Administrateurs
Yves Brassart
Fonction principale : directeur général adjoint en charge des finances
et du développement de La Poste
Âge : 61 ans | Nationalité : Française
Formation : Institut d’études politiques, École nationale supérieure des postes et télécommunications,
EDHEC
Adresse professionnelle : La Poste, 9, rue du Colonel-Pierre-Avia, 75015 Paris
Nombre d’actions détenues : 200
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité stratégique (membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 4 mars 2020
Échéance du mandat en cours : 2025
Taux de présence : Conseil d’administration : 93 % ; Comité stratégique : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Yves Brassart a débuté sa carrière au sein du groupe La Poste en 1987 en occupant des postes dans les domaines du marketing et
commercial jusqu’en 1990. Par la suite, il devient directeur marketing et commercial courrier/colis de 1991 à 1993. En 1994, il est
directeur financier de la délégation Ouest du groupe La Poste.
De 1999 à 2006, il occupe le poste de directeur financier des services financiers du groupe La Poste et directeur financier du
réseau grand public de 2001 à 2003.
Il est nommé directeur financier de La Banque Postale de 2006 à 2011 et directeur finances et stratégie de La Banque Postale de
2011 à 2014 avec, à partir de septembre 2012, la supervision de la direction des opérations financières. Il est également membre
du directoire de La Banque Postale de 2013 à 2014.
Depuis avril 2014, il est directeur général adjoint et directeur financier du groupe La Poste et depuis septembre 2015, il est
directeur général adjoint en charge des finances et du développement.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
GeoPost (SA), administrateur, membre du comité d’audit et des comptes et du comité stratégique
La Banque Postale (SA), vice-président du conseil de surveillance, membre du comité des comptes, du comité des risques
et président du comité stratégique
La Poste (SA), membre du comité exécutif
La Poste Silver (SAS), membre du comité stratégique
Poste Immo (SAS), administrateur, membre du comité d’audit, président du comité stratégique
La Poste Telecom (SAS), membre du comité stratégique
La Poste Ventures (SASU), représentant de La Poste, associée unique
Siparex Associés (SA), représentant permanent de La Poste, censeur
Siparex Proximité Innovation (SAS), représentant permanent de La Poste, membre du conseil de surveillance
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT YVES BRASSART N’EST PLUS TITULAIRE
La Poste Intrapreneuriat (SAS), président
LP7 (SAS), président
LP5 (SAS), président
Oh My Keys (SAS), président
LP6 (SAS), président
LP2 (SAS), président
Xange Capital (SA), président du conseil de surveillance
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
333
 
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Amélie Breitburd
Fonction principale : Chief Executive Officer de Lloyd's Europe
Âge : 53 ans | Nationalité : Française
Formation : ESSEC, Actuaire IAF
Adresse professionnelle : CNP Assurances, 4, place Raoul Dautry, 75015 Paris
Appartenance à des comités du conseil d'administration : Comité d'audit et des risques (membre) ;
Comité stratégique (membre) ; Comité de suivi de la mise en oeuvre des partenariats BPCE et La
Banque Postale (membre) ; Comité ad hoc (membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 22 décembre 2021 (1)
Échéance du mandat en cours : 2022 (2)
PARCOURS PROFESSIONNEL
Amélie Breitburd débute sa carrière en 1992 chez BDO en Audit et Conseil. Elle rejoint en 1996 l’Audit Interne Stratégique
International des AGF (devenu Allianz France), puis elle est recrutée par KPMG en 1998. Elle intègre AXA en 2004, initialement au
sein du département Plan Budget Résultat du Groupe dont elle devient la directrice en charge des comptes du Groupe, du
contrôle de gestion, de l’actuariat et du plan stratégique, avant d’être nommée directrice financière pour la région Asie de 2015 à
2018, basée à Hong Kong, puis directrice financière d’AXA UK et Irlande de 2018 à 2020, basée à Londres. Elle est nommée à
Bruxelles CEO de Lloyd’s of London pour l’Europe en 2021.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Lloyd's Dubai, directrice générale
AXA Tianping, administratrice, présidente du comité des investissements (fin de mandat en 2021)
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT AMÉLIE BREITBURD N’EST PLUS TITULAIRE
AXA Business Services, administratrice (fin de mandat en 2019)
AXA Bharti Mife, administratrice (fin de mandat en 2018)
AXA Bharti GI, administratrice (fin de mandat en 2018)
AXA Ireland, administratrice (fin de mandat en 2020)
AXA Insurance, AXA PPP, directeur financier (fin de mandat en 2020)
(1) Ratification de la cooptation proposée à l'assemblée générale du 22 avril 2022
(2) Renouvellement du mandat jusqu'en 2026 proposé à l'assemblée générale du 22 avril 2022
334
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Marcia Campbell
Fonction principale : administratrice de sociétés
Âge : 63 ans | Nationalité : Britannique
Formation : Licence de français, études commerciales et études des Beaux-Arts, Université
d’Édimbourg, MBA Open University
Adresse professionnelle : CNP Assurances, 4, place Raoul Dautry, 75015 Paris
Nombre d’actions détenues : 750
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité d’audit et des risques (membre) ;
Comité des rémunérations et des nominations (membre) ; Comité stratégique (membre) ; Comité de
suivi de la mise en œuvre des partenariats BPCE et La Banque Postale (membre) ; Comité ad hoc
(membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 22 février 2011
Échéance du mandat en cours : 2024
Taux de présence : Conseil d’administration : 93 % ; Comité d’audit et des risques : 86 % ; Comité
stratégique : 100 % ; Comité de suivi de la mise en œuvre des partenariats BPCE et La Banque Postale :
100 % ; Comité ad hoc : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Marcia Campbell a débuté sa carrière en 1982 comme conseillère d’un cabinet de conseil en gestion internationale (Proudfoot Plc)
dont elle est devenue directrice générale pour le Royaume-Uni en 1988. En 1990, elle entre chez Standard Life Plc où elle
occupe, avant de devenir directrice des opérations et présidente-directrice générale d’Asie-Pacifique de 2004 à 2010, différents
postes de directrice et notamment : directrice du développement commercial de 1990 à 1993, directrice services aux clients de
1993 à 1996, conseillère générale et directrice des services d’entreprises de 1996 à 2004.
De 2010 à mars 2012, Marcia Campbell est directrice des opérations de Ignis Asset Management, filiale de Phoenix Group Plc. Elle
est ensuite, et jusqu’en 2014, présidente du comité consultatif pour la stratégie écologique du gouvernement écossais.
Marcia Campbell est administratrice de plusieurs sociétés à l’étranger.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
AVIVA (UK et Irlande), membre du comité indépendant de gouvernance
Canada Life (Group Great-West Life) (société de droit canadien), administratrice
Canada Life Limited (Group Great-West Life) (société de droit canadien), administratrice, présidente du comité des risques et
membre du comité d’audit
Charles Stanley Group plc (public limited company) (société de droit anglais), administratrice, présidente du comité des risques
et membre du comité d’audit
Murray International Trust plc (public limited company) (société de droit anglais), présidente du comité d’audit et risques (fin de
mandat en avril 2021)
Marsh UK et Irlande (Marsh and McLennan Companies) (société de droit américain), administratrice (fin de mandat en août 2021)
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT MARCIA CAMPBELL N’EST PLUS TITULAIRE
Sainsbury’s Bank, administratrice, membre du comité d’audit et risques (fin de mandat en septembre 2019)
Woodford Investment Management, présidente (fin de mandat en octobre 2019)
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
335
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Bertrand Cousin
Fonction principale : membre du Directoire de La Banque Postale en charge de la
banque de financement et d'investissement
Âge : 57 | Nationalité : Française
Formation : Diplômé de l’IEP de Paris (économie, finance), licencié en droit de l’Université de Nancy II
et titulaire du Brevet Professionnel Agricole (BPA) du CFFPA de Beaune
Adresse professionnelle : La Banque Postale, 115, rue de Sèvres, 75275 Paris Cedex 06
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 16 février 2022 (1)
Échéance du mandat en cours : 2022 (2)
PARCOURS PROFESSIONNEL
Bertrand Cousin a débuté sa carrière au Crédit Lyonnais où il a exercé différentes fonctions : analyse crédit (New York - USA) de
1987 à 1989, puis banquier responsable de clients internationaux (Genève - Suisse) de 1989 à 1993, responsable des financements
de l'industrie minière de 1993 à 1995 et directeur du groupe américain de transport du Crédit Lyonnais à Paris de 1995 à 2002.
De 1995 à 2002, il occupe le poste de directeur du secteur aéronautique et défense au sein du Crédit Agricole.
Il est ensuite nommé directeur de la banque corporate pour la France et la Belgique et membre du "Paris Management
Committee" chez JP Morgan de 2008 à 2016. À partir de 2017 et jusqu'en 2020, il occupe le poste de directeur de la banque
commerciale pour l'Europe et de membre du comité de gestion.
Depuis le 1er avril 2021, il est membre du directoire de La Banque Postale en charge de la banque de financement et
d'investissement.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
La Banque Postale Asset Management (SA), membre du conseil de surveillance
La Banque Postale Asset Management Holding (SA), administrateur, président du comité Yellow
Ostrum Asset Management (SA), administrateur et membre du comité des nominations et des rémunérations
La Banque Postale Leasing & Factoring (SA), président du conseil de surveillance, président du comité des nominations,
président du comité des rémunérations
L’Envol, le campus de La Banque Postale (association), administrateur
La Fondation La Poste, administrateur
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT BERTRAND COUSIN N'EST PLUS TITULAIRE
Association Frateli, membre du Conseil (fin de mandat en décembre 2017)
(1) Ratification de la cooptation proposée à l'assemblée générale du 22 avril 2022
(2) Renouvellement du mandat jusqu'en 2026 proposé à l'assemblée générale du 22 avril 2022
336
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Sonia de Demandolx
Fonction principale : dirigeante de société
Âge : 45 ans | Nationalité : Française
Formation : ESCP Business School, licence en droit de l’université Paris X
Adresse professionnelle : Demandolx Furtado Ltda, Rua Leopoldo Couto de Magalhães Junior, 1098
São Paulo, SP 04542 001
Nombre d’actions détenues : 200
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 4 mars 2020
Échéance du mandat en cours : 2024
Taux de présence : Conseil d’administration : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Sonia de Demandolx a exercé de 1999 à 2004 le métier de banquier-conseil en fusions et acquisitions chez Lazard à Paris. Elle a
ensuite rejoint le cabinet de chasseurs de têtes Russell Reynolds Associates, comme consultante spécialisée dans les secteurs
services financiers et conseils d’administration. Nommée Managing Director-Partner en 2010, elle rejoint en 2011 le bureau de
São Paulo de Russell Reynolds Associates, responsable des clients français sur la région. Depuis dix ans au Brésil, elle a fondé en
2014 Demandolx_Furtado, cabinet de chasseurs de têtes spécialisé en recherche et évaluation de cadres dirigeants au Brésil,
dont elle est dirigeante associée.
Au cours de sa carrière entre la France et le Brésil, elle a mené plusieurs projets de recrutement et d’évaluation de membres de
conseils d’administration et de dirigeants dans des secteurs divers tels que les services financiers, la distribution, les biens de
consommation, l’énergie et l’industrie.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Holding XS1 (société de droit brésilien), administratrice
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT SONIA DE DEMANDOLX N’EST PLUS TITULAIRE
Néant
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
337
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Nicolas Eyt
Fonction principale : directeur du développement international et de la coordination
des projets stratégiques assurance de La Banque Postale
Âge : 45 ans | Nationalité : Française
Formation : INSEEC Bordeaux, DESS Paris IX-Dauphine
Adresse professionnelle : La Banque Postale, 115, rue de Sèvres, 75275 Paris Cedex 06
Nombre d’actions détenues : 300
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité d’audit et des risques (membre) ;
Comité stratégique (membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 4 mars 2021
Échéance du mandat en cours : 2025
Taux de présence : Conseil d’administration : 100 % ; Comité stratégique : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Nicolas Eyt débute sa carrière en 2001 dans le conseil et l’audit chez Arthur Andersen puis chez Ernst & Young. En 2003, il rejoint
la direction financière de Sogecap, la filiale d’assurance vie de la Société Générale. De 2006 à 2010, il prend la direction des
opérations internationales des activités d’assurance vie puis, en 2010, devient directeur financier du métier assurances,
nouvellement créé au sein du groupe Société Générale. En 2014, il est nommé directeur adjoint puis directeur de la stratégie et
du business développement du pôle banque de détail à l’international et services financiers spécialisés de la Société Générale.
Il est directeur du développement international et de la coordination des projets stratégiques assurance de La Banque Postale
depuis le 1er mars 2021.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
La Banque Postale IARD (SA), président du conseil d’administration
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT NICOLAS EYT N’EST PLUS TITULAIRE
Néant
338
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
François Géronde
Fonction principale : directeur financier de La Banque Postale
Âge : 53 ans | Nationalité : Française
Formation : École polytechnique
Adresse professionnelle : La Banque Postale, 115, rue de Sèvres, 75275 Paris Cedex 06
Nombre d’actions détenues : 200
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 4 mars 2020
Échéance du mandat en cours : 2022 (1)
Taux de présence : Conseil d’administration : 79 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
François Géronde débute sa carrière en 1993 dans le groupe Société Générale où il occupe différentes fonctions sur les marchés
de taux et actions en France et au Japon.
En 1997, il rejoint la Westdeutsche Landesbank en tant que sous-directeur de salle des marchés.
En 2000, il prend en charge, au Crédit Agricole SA, la responsabilité des méthodologies de mesure et de suivi des risques à la
direction centrale des risques bancaires.
En 2002, il intègre le groupe La Poste en tant qu’ingénieur financier, au sein de la société Efiposte, avant d’en devenir, en 2004,
directeur du contrôle des risques.
De 2006, date de la création de La Banque Postale, à 2011, François Géronde est directeur des risques de marché et de
contrepartie. Il assure à partir de 2009, en sa qualité d’adjoint au directeur des risques, la responsabilité de la direction des risques
opérationnels. En 2011, il est nommé directeur des risques du groupe La Banque Postale. En janvier 2018, il assure également le
pilotage du contrôle permanent et intègre le comité exécutif de La Banque Postale.
Depuis le 1er octobre 2019, François Géronde est directeur financier et membre du comité exécutif de La Banque Postale.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Fonds de Garantie des Dépôts et de Résolution, représentant permanent de La Banque Postale, membre du conseil
de surveillance et membre du comité d’audit
La Banque Postale Asset Management (SA), membre du conseil de surveillance, président du comité d’audit et des risques
La Banque Postale Asset Management Holding (SA), représentant permanent de La Banque Postale, administratrice et membre
du comité Yellow
La Banque Postale Assurances IARD (SA), membre du conseil d’administration, membre du comité d’audit et des risques,
membre du comité financier
La Banque Postale Assurance Santé (SA), représentant permanent de La Banque Postale, administratrice et membre du comité
d’audit et des risques
La Banque Postale Prévoyance (SA), administrateur et président du comité d’audit et des risques
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT FRANÇOIS GÉRONDE N’EST PLUS TITULAIRE
Suffren Ré (SA), représentant permanent de SF2, administratrice
La Banque Postale Home Loan SFH (SA), président du conseil d’administration
Sèvres LBP 1 (SA), représentant permanent de SF2, administratrice
Sèvres LBP 2 (SA), représentant permanent de SF2, administratrice
SF2 (SA), administrateur, directeur général
(1) Renouvellement du mandat jusqu'en 2026 proposé à l'assemblée générale du 22 avril 2022
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
339
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Laurence Guitard
Administratrice représentant les salariés
Fonction principale : chargée de clientèle au sein de la BU BPCE de CNP Assurances
Âge : 61 ans | Nationalité : Française
Formation : École nationale d’assurance, Commission Nationale de l'informatique et des libertés
Adresse professionnelle : CNP Assurances, 4, place Raoul Dautry, 75015 Paris
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité des rémunérations et des
nominations (membre) ; Comité ad hoc (membre),
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 28 avril 2016
Échéance du mandat en cours : 2025
Taux de présence : Conseil d’administration : 93 % ;
Comité des rémunérations et des nominations : 100 % ; Comité ad hoc : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Laurence Guitard a débuté sa carrière en 1982 au sein d’une entreprise de BTP (Alfred Herlicq & fils). En 1988, elle rejoint France
Télécom où elle a la responsabilité de missions opérationnelles auprès du directeur marketing direct.
Elle a ensuite développé ses compétences dans le secteur immobilier : de 1989 à 1993 en tant que chargée d’études au sein de la
société de conseil immobilier Rocval & Savills ; puis de 1997 à 2000 en tant que collaboratrice du président au sein de la société
de promotion immobilière Cofradim.
Laurence Guitard intègre, en 2001 le cabinet de conseil en stratégie Solving international où elle devient l’assistante du directeur
général adjoint en charge du département assurance.
En 2004, elle rejoint le siège social de la Banque CIC (Bordelaise CIC) où elle exerce la fonction d’assistante du directeur de
l’ingénierie et des activités financières.
En 2005, elle intègre le groupe CNP Assurances et devient assistante du directeur général adjoint en charge de la gestion de
l’innovation, de la direction des immeubles, du juridique et de l’informatique.
En 2011, elle exerce la fonction de chargée de projets informatiques et libertés au sein de CNP Assurances.
Depuis janvier 2020, elle exerce la fonction de chargée de clientèle au sein de la business unit BPCE de CNP Assurances à Angers.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Néant
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT LAURENCE GUITARD N’EST PLUS TITULAIRE
Néant
340
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Philippe Heim
Fonctions principales : président du directoire de La Banque Postale, directeur général
adjoint et directeur des services financiers de La Poste
Âge : 54 ans | Nationalité : Française
Formation : diplômé de l’ESCP Europe, de la Sorbonne en philosophie morale et politique, Institut
d’études politiques de Paris, École nationale d’administration
Adresse professionnelle : La Banque Postale, 115, rue de Sèvres, 75275 Paris Cedex 06
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité stratégique (membre) ; Comité des
rémunérations et des nominations (membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 24 septembre 2020
Échéance du mandat en cours : 2022 (1)
Taux de présence : Conseil d’administration : 100% ;
Comité des rémunérations et des nominations : 100 % ; Comité stratégique : 75 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Philippe Heim débute sa carrière en 1997 dans la fonction publique au ministère de l’Économie et des Finances où il occupe
plusieurs postes avant d’être nommé conseiller économique à l’Ambassade de France à Singapour. En 2003, il est nommé
conseiller technique de Francis Mer, alors ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie. L’année suivante, il devient
conseiller budgétaire de Nicolas Sarkozy, à l’époque ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie puis, en 2004, il est
promu directeur adjoint, puis directeur de cabinet de Jean-François Copé, ministre du Budget et porte-parole du gouvernement.
Il rejoint en 2007 le groupe Société Générale, d’abord comme banquier conseil en charge de la relation globale, avec un
portefeuille de clients stratégiques au sein de SG CIB, puis en 2009 comme directeur de la stratégie et M&A, au service de la
stratégie et des finances du Groupe.
En 2013, il est promu directeur financier du Groupe ainsi que membre du comité exécutif du Groupe.
De mai 2018 à août 2020, Philippe Heim est directeur général délégué de la Société Générale, en charge des activités de la
banque de détail à l’international, des services financiers et de l’assurance.
Depuis le 1er septembre 2020, il est président du directoire de La Banque Postale, directeur général adjoint du groupe La Poste.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
BPE (SA), président du conseil de surveillance, président du comité des nominations et des rémunérations
CRSF Métropole (SCI), représentant permanent de La Banque Postale, gérante
CRSF DOM (SCI), représentant permanent de La Banque Postale, gérante
La Banque Postale Asset Management (SA), président du conseil de surveillance, membre du comité des nominations et des
rémunérations
La Banque Postale Asset Management Holding (SA), président du conseil d’administration
L’Envol, le campus de La Banque Postale (association), vice-président du conseil d’administration
Ma French Bank (SA), président du conseil d’administration
SCI Tertiaire Saint-Romain (SCI), représentant permanent de La Banque Postale, gérante
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT PHILIPPE HEIM N’EST PLUS TITULAIRE
ALD Automotive, président du conseil d’administration (fin de mandat en août 2020)
Inter Europe Conseil, administrateur, directeur général (fin de mandat en avril 2019)
SG Marocaine de Banque, membre du conseil de surveillance (fin de mandat en juin 2019)
BRD (Roumanie), administrateur (fin de mandat en novembre 2019)
Rosbank (Fédération de Russie), administrateur (fin de mandat en août 2020)
Société Générale, directeur général délégué (fin de mandat en août 2020)
SOGECAP, président du conseil d’administration (fin de mandat en août 2020)
(1) Renouvellement du mandat jusqu'en 2026 proposé à l'assemblée générale du 22 avril 2022
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
341
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Perrine Kaltwasser, représentante permanente de La Banque Postale
Fonction principale : directrice générale adjointe en charge des risques, de la conformi
et de la supervision du conglomérat de La Banque Postale
Âge : 41 ans | Nationalité : Française
Formation : École polytechnique, ENSAE
Adresse professionnelle : La Banque Postale, 115, rue de Sèvres, 75275 Paris Cedex 06
Nombre d’actions détenues : 200
Appartenance à des comités du conseil d’administration de CNP Assurances : Comité d’audit et des
risques (membre)
Représentante permanente de Sopassure : du 26 septembre 2019 au 17 novembre 2020
Représentante permanente de La Banque Postale : depuis le 18 septembre 2020
Première nomination de La Banque Postale en qualité de membre du conseil d'administration :
18 novembre 2020
Échéance du prochain mandat de La Banque Postale : 2025
Taux de présence : Conseil d’administration : 100 % ; Comité d’audit et des risques : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Perrine Kaltwasser devient commissaire-contrôleur des assurances en 2004. Elle a débuté sa carrière en 2004 aux États-Unis à
l’Agence financière auprès de l’Ambassade de France en tant que chargée de mission. En 2005, elle rejoint l’Autorité de contrôle
des assurances et des mutuelles puis exerce à l’EIOPA à partir de 2009, elle fait notamment partie de l’équipe Solvabilité 2 en
charge des sujets relatifs au contrôle des groupes et devient chef de projet sur la cinquième étude d’impact sur Solvabilité 2. Elle
participe également aux négociations des textes de niveau 2 à la Commission européenne.
Elle rejoint l’ACPR en septembre 2011 en tant que chef de service au sein de la direction du contrôle des établissements
mutualistes et des entreprises d’investissement puis la BCE en avril 2014 en tant que chef de division dans la direction générale
de la supervision micro-prudentielle.
Elle devient en décembre 2018 directrice de la gestion du capital et du conglomérat à La Banque Postale où elle exerce
également les fonctions de directrice adjointe de la gestion du bilan.
Après avoir été directrice des risques du groupe La Banque Postale depuis février 2020, elle a été nommée directrice générale
adjointe en charge des risques, de la conformité et de la supervision du conglomérat le 2 novembre 2021.
Elle est représentante permanente de La Banque Postale depuis novembre 2020, précédemment représentante permanente de
Sopassure.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Néant
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT PERRINE KALTWASSER N’EST PLUS TITULAIRE
Néant
342
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Chahan Kazandjian
Administrateur représentant les salariés
Fonction principale : responsable formation commerciale au sein de la BU LBP,
Département Développement, Ingénierie Pédagogique de CNP Assurances
Âge : 54 ans | Nationalité : Française
Formation : Institut d’études politiques de Paris section Economique et Financière, DEA (Master 2)
Stratégie de l'entreprise ESCP / Paris II Assas
Adresse professionnelle : CNP Assurances, 4, place Raoul Dautry, 75015 Paris
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité ad hoc (membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 16 avril 2021
Échéance du mandat en cours : 2025
Taux de présence : Conseil d’administration : 100 % ; Comité ad hoc : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Chahan Kazandjian a commencé sa carrière dans la gestion hospitalière en janvier 1994 (après concours EDH passé en 1993), au
Centre Hospitalier de Rambouillet, en tant qu'assistant du responsable des finances, des relations clientèle et de la
communication.
Après une reprise d'études (DEA Stratégie d'Entreprise), en 1996, il rejoint le laboratoire MSD Chibret et supervise le secteur
administration des ventes hôpitaux et cliniques France, puis, en 1997, la société de conseil en intégration de systèmes
informatiques Mag Info, comme commercial. Après une expérience dans une agence de conseil en marketing communication
spécialisé dans le marché des seniors, il rejoint, en 2000, Kurt Salmon, conseil en mise en place de solutions informatiques ERP et
CRM.
Il s'oriente ensuite vers la formation et exerce de 2002 à 2006 dans l'éducation nationale en tant qu'enseignant en marketing,
vente et management auprès de sections de BTS commerciaux.
En octobre 2006, il rejoint CNP Assurances en qualité de responsable formation commerciale, d'abord à la direction du
développement commercial, puis à partir de 2014 au sein de la business unit LBP, Département Développement, Ingénierie
Pédagogique.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Néant
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT CHAHAN KAZANDJIAN N’EST PLUS TITULAIRE
Néant
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
343
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Christiane Marcellier
Fonction principale : Chief Executive Officer de JD4C Conseil
Âge : 65 ans | Nationalité : Française
Formation : Paris IX-Dauphine
Adresse professionnelle : JD4C Conseil, 11, rue Lalo, 75116 Paris
Nombre d’actions détenues : 200
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 4 mars 2020
Échéance du mandat en cours : 2024
Taux de présence : Conseil d’administration : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Christiane Marcellier débute sa carrière en tant qu’analyste financier spécialiste des secteurs banque, assurance, holdings et
immobilier. Elle dirige en parallèle les bureaux d’études de sociétés de Bourse européennes. En 15 années, elle acquiert une
expertise reconnue des sociétés cotées (vice-présidence de la SFAF) et une parfaite connaissance des secteurs FIG, ce qui la
conduit à intégrer successivement la direction de la stratégie de Paribas en 1997, puis en 2000 celle de la CNCE, devenue BPCE.
À ce titre, elle participe aux négociations stratégiques du groupe Caisses d’Epargne notamment autour des métiers de l’assurance
et de la création de Sopassure dont elle est administratrice. En 2004, elle dirige la business unit assurance du groupe Caisses
d’Epargne regroupant sept compagnies d’assurances (dont CNP Assurances), à ce titre est membre de la commission exécutive
de la FFSA (devenue FFA, Fédération française de l’assurance).
Après avoir accompagné le développement en Europe du Sud d’ABN AMRO, elle crée JD4C Conseil en 2008, société de conseils
et d’investissements dans des projets transformant à composante technologique.
De 2001 à 2018, Christiane Marcellier est successivement cliente, conseil, administratrice et prend la présidence du directoire du
groupe de courtage Financière CEP, devenu Kereis, à partir de 2016.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Navya (SA cotée), vice-présidente et membre indépendant du conseil de surveillance, membre du comité d’audit
Ostrum Asset Management (SA), administratrice, présidente du comité compliance, risques et contrôle interne, membre du
comité d’audit
BPE (SA), administratrice indépendante, membre du comité des risques, membre du comité d'audit et membre du comité
nominations rémunérations
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT CHRISTIANE MARCELLIER N’EST PLUS TITULAIRE
La Banque Postale Asset Management (SA), administratrice (fin de mandat en juin 2020), membre du comité stratégique, du
comité d’audit et présidente du comité des rémunérations-nominations (fin de mandat en juin 2020)
Financière CEP (SA), présidente du directoire et présidente des différentes filiales du Groupe (fin de mandat en 2018)
344
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Laurent Mignon
Fonction principale : président du directoire de BPCE
Âge : 58 ans | Nationalité : Française
Formation : HEC, Stanford Executive Program
Adresse professionnelle : BPCE, 50, avenue Pierre-Mendès-France, 75013 Paris
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité des rémunérations et des
nominations (membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 15 mai 2018
Échéance du mandat en cours : 2022 (1)
Taux de présence : Conseil d’administration : 79 % ;
Comité des rémunérations et des nominations : 71 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Diplômé de HEC et du Stanford Executive Program, Laurent Mignon a exercé pendant plus de dix ans différentes fonctions à la
Banque Indosuez, allant des salles de marché à la banque d’affaires. En 1996, il rejoint la Banque Schroders à Londres, puis AGF
en 1997 comme directeur financier et est nommé membre du comité exécutif en 1998. Il prend successivement la responsabilité
en 2002 des investissements de la Banque AGF, d’AGF Asset Management, d’AGF Immobilier, en 2003, du pôle vie et services
financiers et de l’assurance crédit puis en 2006 directeur général et président du comité exécutif. De septembre 2007
à mai 2009, il devient associé gérant de Oddo & Cie.
En 2009, il est nommé directeur général de Natixis jusqu’en 2018 et membre du directoire de BPCE à compter de 2013.
Depuis le 1er juin 2018, il est président du directoire de BPCE.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Arkema (SA cotée), administrateur
AROP (Association pour le rayonnement de l’Opéra national de Paris), administrateur
CE Holding Promotion (SAS), président
FIMALAC (SA cotée), censeur
Natixis (SA cotée), président du conseil d’administration et membre du comité stratégique
ODDO BHF (SCA), censeur
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT LAURENT MIGNON N’EST PLUS TITULAIRE
Sopassure (SA), administrateur (fin de mandat le 2 janvier 2020)
Crédit Foncier de France (CFF) (SA), président du conseil d’administration (fin de mandat le 31 juillet 2019)
Coface (SA), président du conseil d’administration (fin de mandat le 15 juin 2018)
Lazard Ltd (société cotée), administrateur (fin de mandat le 19 avril 2016)
Natixis (SA cotée), directeur général (fin de mandat le 31 mai 2018)
Natixis Assurances (SA), président du conseil d’administration (fin de mandat le 7 juin 2018)
Natixis Investment Managers (SA), président du conseil d’administration (fin de mandat le 28 mai 2018)
Peter J. Solomon Company (LLC), administrateur (fin de mandat le 30 mai 2018)
(1) Renouvellement du mandat jusqu'en 2026 proposé à l'assemblée générale du 22 avril 2022
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
345
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Stéphane Pallez
Fonction principale : présidente-directrice générale
de La Française des Jeux (société cotée)
Âge : 62 ans | Nationalité : Française
Formation : Institut d’études politiques de Paris, École nationale d’administration
Adresse professionnelle : La Française des Jeux, 3-7, quai du Point-du-Jour, 92560 Boulogne-
Billancourt Cedex
Nombre d’actions détenues : 200
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité d’audit et des risques (présidente) ;
Comité stratégique (membre) ; Comité de suivi de la mise en œuvre des partenariats BPCE et
La Banque Postale (membre) ; Comité ad hoc (membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil : 5 avril 2011
Échéance du mandat en cours : 2024
Taux de présence : Conseil d’administration : 86 % ; Comité d’audit et des risques : 100 % ;
Comité stratégique : 100 % ; Comité de suivi de la mise en œuvre des partenariats BPCE et LBP : 0 % ;
Comité ad hoc : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Stéphane Pallez a commencé sa carrière en 1984 et a été notamment conseillère technique en charge des dossiers industriels au
cabinet du ministre de l’Économie et des Finances, de 1991 à 1993. Elle a effectué une partie de sa carrière à la Direction générale
du Trésor en tant que sous-directrice des assurances entre 1995 et 1998 et sous-directrice en charge des participations de l’État
entre 1998 et 2000. Elle est nommée chef du service des Affaires européennes et internationales au sein de la Direction générale
du Trésor en 2000 et, à ce titre, présidente du Club de Paris et administratrice de la BEI. En avril 2004, elle est directrice
financière déléguée de France Télécom Orange, responsable du financement et de la trésorerie, du cash management, de la
fiscalité, de l’audit, du management des risques, du contrôle interne et de la fraude, de l’information financière.
De 2011 à janvier 2015, elle est présidente-directrice générale de la Caisse centrale de réassurance.
Stéphane Pallez est présidente-directrice générale de La Française des Jeux depuis novembre 2014.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Paris (CNSMODP), présidente du conseil d’administration
Eurazeo (SA cotée), membre du conseil de surveillance, membre du comité d’audit et membre du comité RSE
Fonds de dotation RAISESHERPAS, administratrice
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT STÉPHANE PALLEZ N’EST PLUS TITULAIRE
ENGIE (ex-GDF-Suez) (SA cotée), représentante de l’État, administrateur (fin de mandat le 18 mai 2018)
346
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Rose-Marie Van Lerberghe
Fonction principale : administratrice de sociétés
Âge : 75 ans | Nationalité : Française
Formation : Institut d’études politiques de Paris, École nationale d’administration, Insead, École
normale supérieure, licenciée d’histoire et agrégée de philosophie
Adresse professionnelle : 33, rue Frémicourt, 75015 Paris
Nombre d’actions détenues : 200
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité des rémunérations et des
nominations (présidente) ; Comité de suivi de la mise en œuvre des partenariats BPCE et La Banque
Postale (membre) ; Comité ad hoc (membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : 25 septembre 2013
Échéance du mandat en cours : 2025
Taux de présence : Conseil d’administration : 100% ;
Comité des rémunérations et des nominations : 100 % ;
Comité de suivi de la mise en œuvre des partenariats BPCE et LBP : 100 % ;
Comité ad hoc : 100 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Rose-Marie Van Lerberghe a notamment exercé les fonctions d’inspectrice à l’Inspection générale des affaires sociales, puis
celles de sous-directrice de la défense et de la promotion à la Délégation à l’emploi du ministère du Travail.
En 1986, elle rejoint BSN – Danone dans lequel elle occupe divers postes de management. Elle est successivement directrice
générale de deux filiales, les Verreries de Masnières, regroupant 800 salariés, avec 92 M€ de chiffre d’affaires, de 1990 à 1992,
puis de L’Alsacienne, employant 1 000 salariés et réalisant 185 M€ de chiffre d’affaires. Enfin, de 1993 à 1996, elle est directrice
générale des ressources humaines du groupe Danone.
En 1996, elle réintègre la fonction publique comme déléguée générale à l’emploi et à la formation professionnelle auprès du
ministère du Travail et des Affaires sociales.
Par la suite, elle est nommée directrice générale de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris. De 2006 à décembre 2011, elle
devient présidente du directoire du groupe Korian.
Présidente du conseil d’administration de l’Institut Pasteur (Fondation) entre 2013 et 2016, elle est ensuite Senior Advisor de BPI
Group entre 2015 et 2018.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
Bouygues (SA cotée), administratrice
Fondation Paris Université, présidente
Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph (établissement de santé privé d’intérêt collectif), administratrice
Klépierre (SA cotée), vice-présidente du conseil de surveillance
Orchestre des Champs-Élysées, présidente du conseil d’administration
La Française des Jeux (SA cotée), présidente du comité honorabilité et compétences
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT ROSE-MARIE VAN LERBERGHE N’EST PLUS TITULAIRE
Air France (SA cotée), administratrice (fin du mandat en 2016)
BPI Group, Senior Advisor (fin du mandat en 2018)
Casino (SA cotée), administratrice (fin de mandat en 2016)
Conseil supérieur de la magistrature, membre (fin de mandat en 2016)
Institut Pasteur (fondation), présidente du conseil d’administration (fin de mandat en octobre 2016)
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
347
Gouvernement d'entreprise
Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux
6
Philippe Wahl
Fonction principale : président-directeur général de La Poste
Âge : 66 ans | Nationalité : Française
Formation : Institut d’études politiques de Paris, DEA d’économie monétaire et financière, École
nationale d’administration
Adresse professionnelle : La Poste, 9, rue du Colonel-Pierre-Avia, 75015 Paris
Nombre d’actions détenues : 200
Appartenance à des comités du conseil d’administration : Comité des rémunérations et des
nominations (membre)
Première nomination en qualité de membre du conseil d'administration : octobre 1999
Échéance du mandat en cours : 2022 (1)
Taux de présence : Conseil d’administration : 64 % ;
Comité des rémunérations et des nominations : 86 %
PARCOURS PROFESSIONNEL
Philippe Wahl a débuté sa carrière en 1984 en tant qu’auditeur et maître des requêtes au Conseil d’État. Chargé de mission en
1986 auprès du président de la Commission des opérations de Bourse (COB), il rejoint en 1989 le cabinet de Michel Rocard,
Premier ministre, en tant que conseiller technique chargé des affaires économiques, financières et fiscales. Conseiller du
président à la Compagnie bancaire en 1991, Philippe Wahl devient membre du comité directeur en 1992, puis directeur général
adjoint en 1994. En 1997, il est responsable des services financiers spécialisés de Paribas et membre du comité exécutif. En 1999, il
est nommé directeur général de la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne (CNCE).
À ce titre, il a été désigné en qualité de président de Sopassure, président du conseil d’administration d’Ecureuil assurances IARD
et membre du conseil de surveillance de CDC IXIS et de CNP Assurances. Nommé directeur général du groupe Havas en 2005, il
devient vice-président du groupe Bolloré en 2006. En janvier 2007, Philippe Wahl intègre la Royal Bank of Scotland (RBS) en
qualité de directeur général pour la France. En mars 2008, il est nommé conseiller du Board Global Banking and Markets RBS à
Londres. En décembre 2008, il devient directeur général de la RBS pour la France, la Belgique et le Luxembourg.
De janvier 2011 à septembre 2013, il est président du directoire de La Banque Postale et directeur général adjoint du groupe
La Poste.
Depuis septembre 2013, Philippe Wahl est président-directeur général de La Poste.
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS
GeoPost (SA), représentant permanent de La Poste, administratrice
Institut Montaigne (association), membre du comité directeur
La Banque Postale (SA), président du conseil de surveillance, membre du comité de nomination et membre du comité
des rémunérations
La Poste Silver (SASU), membre du comité stratégique
L’Envol, le campus de La Banque Postale (association), administrateur
Poste Immo (SA), représentant permanent de La Poste, administratrice
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS OCCUPÉS DE 2016 À 2020 DONT PHILIPPE WAHL N’EST PLUS TITULAIRE
Sopassure (SA), administrateur (fin de mandat le 2 janvier 2020)
(1) Renouvellement du mandat jusqu'en 2026 proposé à l'assemblée générale du 22 avril 2022
348
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
6.4 Rémunération des mandataires sociaux
La rémunération des mandataires sociaux de CNP Assurances relève de la responsabilité des instances de gouvernance (conseil
d’administration et assemblée générale) et suit un processus décisionnel conforme aux recommandations du code AFEP‑MEDEF
et aux dispositions législatives prévues par l’article L. 22-10-8 du code de commerce.
6.4.1 Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Elle s’inscrit dans le cadre de la politique de rémunération,
approuvée par le conseil d’administration en application du
régime de gouvernance Solvabilité 2, qui formalise l’ensemble
des principes en matière de rémunération applicables aux
salariés, aux preneurs de risques (1) et aux mandataires sociaux
de CNP Assurances.
à leur concrète implication. Il est à noter que la rémunération
définie est très mesurée par rapport aux pratiques de la
plupart des sociétés cotées du SBF 120.
La politique de rémunération des mandataires sociaux :
fixe au (à la) directeur/trice général(e) des objectifs visant à
développer CNP Assurances sur le long terme, contribuant
ainsi à la pérennité de la société ;
s’inscrit dans la stratégie de CNP Assurances, en
déterminant des objectifs s’y rapportant.
La politique de rémunération des mandataires sociaux est
arrêtée par le conseil d’administration.
La politique de rémunération des mandataires sociaux
respecte l’intérêt social de la société car elle est étroitement
liée aux travaux effectivement réalisés par ces mandataires et
Politique de rémunération du (de la) directeur/trice général(e)
Principes
Le (la) directeur/trice général(e) bénéficie d’une rémunération
fixe et d’une rémunération variable. Une nomination
intervenant en fin d’année N peut conduire, le cas échéant, à
l’absence de détermination d’une composante variable de la
rémunération au titre de l’année N, compte tenu de la période
courte s’écoulant entre la nomination et la fin de l’année N,
et de la difficulté de déterminer des objectifs qualitatifs
et quantifiables pour celle-ci.
En cas de survenance de circonstances exceptionnelles non
prises en compte ou reflétées dans les paramètres, critères ou
références prévus initialement et dans la présente politique
pour la rémunération variable annuelle, le conseil
d'administration, sur recommandation du comité des
rémunérations et des nominations, pourra décider d’adapter et
ajuster ces paramètres, critères ou références, notamment à
la hausse ou à la baisse, pour justement prendre en compte
l’impact de ces circonstances.
Il ou elle peut bénéficier du régime de prévoyance et de frais
de soins de santé bénéficiant aux salariés de CNP Assurances
et d’un avantage en nature sous la forme d’un véhicule de
fonction.
Dans une telle hypothèse, le conseil d’administration veillera à
ce que l’objet de ces adaptations (i) vise
à
rétablir
raisonnablement
l’équilibre
ou
l’objectif
initialement
recherché, ajusté de l’impact attendu de l’événement sur la
période concernée et (ii) permette de rester en phase avec
l’intérêt, la stratégie et les perspectives de la société. La
justification et l’explication des adaptations décidées feront
l’objet d’une communication.
En cas d’événement particulier le justifiant, le conseil
d’administration se réserve la possibilité de décider d’une
attribution complémentaire de rémunération. Cette attribution
éventuelle au dirigeant mandataire social sera dûment
motivée par le conseil d’administration.
Afin que la rémunération du (de la) directeur/trice général(e) soit adaptée à la stratégie de l’entreprise et à une gestion saine
et efficace des risques, sa rémunération variable est :
Flexible
Différée
L’application de ce principe peut conduire, le cas échéant, à l’absence du versement de la composante
variable de la rémunération.
L’application du principe de différé conduit à ce que 40 % du montant de la part variable décidée en N + 1
au titre de l’année N, soient différés sur trois ans : 20 % en N+2, 10 % en N+3, 10 % en N+4.
Conditionnelle
et modulable
L’application du principe de conditionnalité et de modularité doit permettre un ajustement à la baisse pour
exposition aux risques actuels et futurs, tenant compte du profil de risque de l’entreprise et du coût du capital.
L’application de ce principe à la rémunération du directeur général conduit à prendre en compte :
les conditions liées à la performance (objectifs quantifiables et qualitatifs) et à appliquer, le cas échéant,
la règle posée pour tous les « preneurs de risques » selon laquelle si le résultat net part du Groupe (RNPG)
est négatif sur un exercice N, le versement de la moitié des parts variables différées qui auraient dû être
versées en N + 1 est reporté à l’année suivante. Si le RNPG de l’exercice N + 1 ne vient pas compenser en
totalité la perte constatée en N, les montants reportés sont définitivement perdus ;
les conditions liées au respect des règles internes et externes et de la déontologie. Le directeur général
perdra tout ou partie de la part différée de la rémunération en cas de sanction disciplinaire, mesure de
nature équivalente ou acte formalisé motivés par le non-respect des règles internes (règles de procédure,
d’éthique ou de déontologie) ou externes.
(1) Personne dont l’activité a un impact sur le profil de risque de l’entreprise, en ce compris les dirigeants effectifs et les personnes occupant les quatre
fonctions clés
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
349
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Règles arrêtées par le conseil d’administration
Chaque année, le conseil d’administration arrête la
rémunération fixe et la rémunération variable accordées au
directeur général, en fonction de l’atteinte d’objectifs qualitatifs
et quantifiables déterminés par le conseil d’administration.
Le détail des règles arrêtées par le conseil d’administration et
leur traduction en termes d’éléments de rémunération versés
ou attribués sont indiqués ci-après, étant précisé que le
versement de la rémunération variable due au titre de 2021 ne
le sera que si l’assemblée générale des actionnaires réunie en
2022 approuve la résolution qui s’y rapporte.
La rémunération maximale fixe a été arrêtée à 450 000 € et la
rémunération variable fixée à un plafond de 150 000 € pour
2021 et 2022.
Politique de rémunération du (de la) président(e) du conseil d’administration
Principes
La rémunération du (de la) président(e) du conseil d’administration de CNP Assurances est composée d’une rémunération fixe, sans
part variable. Il ou elle peut bénéficier du régime de prévoyance et de frais de soins de santé bénéficiant aux salariés
de CNP Assurances et d’un avantage en nature sous la forme d’un véhicule de fonction.
Règles arrêtées par le conseil d’administration
Chaque année, le conseil d'administration détermine la rémunération de son / sa président(e). Inchangée entre 2012 et 2015,
portée de 250 000 € à 280 000 € en 2016, elle a été réajustée en 2020 à 350 000 €.
Elle a été fixée à 350 000 € pour 2021 et pour 2022.
La présidente ne perçoit aucune rémunération liée à sa participation aux réunions du conseil d’administration et de ses comités
spécialisés.
Politique de rémunération des administrateurs
Principes
La rémunération allouée aux administrateurs s’inscrit dans le
cadre d’une dotation globale votée par les actionnaires en
assemblée générale.
Le critère de répartition est fondé sur la participation effective
aux séances avec l’attribution d’une rémunération fixe qui est
doublée par présidence de chaque réunion d'un comité
spécialisé du conseil d’administration.
Le niveau de cette dotation s’élève à 830 000 € par an
depuis 2015 (assemblée générale du 28 avril 2016). Il sera
proposé à l'assemblée générale du 22 avril 2022 de relever
cette dotation au titre des exercices 2022 et suivants.
Règles arrêtées par le conseil d’administration
En 2021, le niveau d’attribution a été fixé comme suit :
3 800 € par réunion du conseil d’administration et 3 050 €
pour les réunions des comités spécialisés pour chaque
participation effective ;
Conformément à une décision du conseil d’administration du
18 décembre 2007, il est procédé au paiement des
administrateurs selon la périodicité suivante : le premier
versement relatif aux réunions du conseil et de ses comités
spécialisés tenues au cours du premier semestre est effectué
à l’issue du premier semestre tandis que le second paiement,
relatif aux réunions du second semestre, intervient au début
de l’année suivante.
3 050 € par présidence de chaque réunion d'un comité
spécialisé du conseil d’administration.
350
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
6.4.2 Rapport sur la rémunération des mandataires sociaux
Tableau 1
Tableau de synthèse des rémunérations, des options et actions attribuées
à chaque dirigeant mandataire social (exprimées en euros)
Présidence du conseil d'administration
Jean-Paul Faugère, président du conseil d’administration
jusqu’au 15 juillet 2020
2020
2021
Véronique Weill, présidente du conseil d’administration
depuis le 31 juillet 2020
Jean-Paul Faugère
Véronique Weill Véronique Weill
Rémunérations dues au titre de l’exercice (tableau 2)
151 159
147 101
Aucune
350 000
Aucune
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (tableau 4)
Aucune
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de
l’exercice (tableau 6)
Aucune
Aucune
151 159
Aucune
Aucune
147 101
Aucune
Aucune
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Sous-total
350 000
350 000
TOTAL
298 260
Direction générale
2020
2021
Antoine Lissowski, directeur général jusqu’au 16 avril 2021
Stéphane Dedeyan, directeur général depuis le 16 avril 2021
Antoine
Stéphane
Dedeyan
Antoine Lissowski
440 000
Lissowski
Rémunérations dues au titre de l’exercice (tableau 2)
131 250
Aucune
492 466
Aucune
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (tableau 4)
Aucune
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de
l’exercice (tableau 6)
Aucune
Aucune
Aucune
Aucune
131 250
Aucune
Aucune
492 466
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Sous-total
440 000
440 000
TOTAL
623 716
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
351
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Tableau 2
Tableau récapitulatif des rémunérations (brutes) de chaque dirigeant mandataire social
(exprimées en euros)
Présidence du conseil d'administration
2020
2021
Dues (1)
Versées (2)
Dues (1)
Versées (2)
Jean-Paul Faugère, président du conseil
d'administration jusqu'au 15 juillet 2020
Véronique Weill, présidente du conseil
d’administration depuis le 31 juillet 2020
Jean-Paul Véronique
Jean-Paul Véronique
Véronique
Weill
Véronique
Weill
Faugère
151 159
Aucune
Aucune
Aucune
-
Weill
147 101
Aucune
Aucune
Aucune
-
Faugère
151 159
Aucune
Aucune
Aucune
-
Weill
147 101
Aucune
Aucune
Aucune
-
Rémunération fixe
350 000
Aucune
Aucune
Aucune
-
350 000
Aucune
Aucune
Aucune
-
Rémunération variable annuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée aux administrateurs
Avantages en nature
Sous-total
151 159
147 101
151 159
147 101
350 000
350 000
350 000
350 000
TOTAL
298 260
298 260
(1) Les colonnes « dues » indiquent les rémunérations attribuées au dirigeant mandataire social au titre de ses fonctions au cours de chaque exercice
concerné quelle que soit leur date de versement
(2) Les colonnes « versées » mentionnent l’intégralité des rémunérations versées au dirigeant mandataire social au titre de ses fonctions au cours de
chacun de ces exercices
Informations complémentaires relatives aux rémunérations de Jean-Paul Faugère,
président du conseil d'administration jusqu'au 15 juillet 2020
2020
Rémunérations fixe et variable
La rémunération annuelle de Jean-Paul Faugère, président du conseil d'administration jusqu'au 15/07/2020, au titre de 2020,
décidée par le conseil d'administration du 19 février 2020, a été fixée à 280 000 € (inchangée depuis 2016). La rémunération due
au titre de 2020 et versée en 2020, calculée prorata temporis, a été de 151 159 €
Rémunération allouée aux administrateurs
n/a
Avantages en nature
Jean-Paul Faugère ne dispose d'aucun avantage en nature
Régime de prévoyance et de frais de soins de santé bénéficiant aux salariés de CNP Assurances
Jean-Paul Faugère bénéficie de ce dispositif
352
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Informations complémentaires relatives aux rémunérations de Véronique Weill,
présidente du conseil d’administration depuis le 31 juillet 2020
2020
2021
Rémunérations fixe et variable
Rémunérations fixe et variable
La rémunération annuelle de Véronique Weill, au titre de 2020, La rémunération annuelle de Véronique Weill, présidente du
décidée par le conseil d’administration du 31 juillet 2020, a été conseil d’administration, au titre de 2021, décidée par le conseil
fixée à 350 000 €
d’administration du 31 juillet 2020, a été fixée à 350 000 €
La rémunération due au titre de 2020 et versée en 2020,
calculée prorata temporis a été de 147 101 €
Rémunération allouée aux administrateurs
Rémunération allouée aux administrateurs
n/a
n/a
Avantages en nature
Avantages en nature
Véronique Weill ne dispose d’aucun avantage en nature
Véronique Weill ne dispose d’aucun avantage en nature
Régime de prévoyance et de frais de soins de santé
bénéficiant aux salariés de CNP Assurances
Régime de prévoyance et de frais de soins de santé
bénéficiant aux salariés de CNP Assurances
Véronique Weill bénéficie de ce dispositif
Véronique Weill bénéficie de ce dispositif
Direction générale
Antoine Lissowski,
directeur général
jusqu'au 16 avril 2021
2020
2021
Dues (1)
Versées (2)
Dues (1)
Versées (2)
Stéphane Dedeyan, directeur
général depuis le 16 avril 2021
Antoine
Lissowski
Antoine
Lissowski
Antoine
Lissowski
Stéphane
Dedeyan
Antoine
Lissowski
Stéphane
Dedeyan
Rémunération fixe
400 000
400 000
116 667
319 643
116 667
319 643
Rémunération
variable annuelle (3)
40 000
0
30 000
0
14 583
104 125
60 000
42 140
-
Rémunération exceptionnelle (4)
Aucune
Aucune
Aucune
Rémunération allouée
aux administrateurs
0
-
0
-
Aucune
-
Aucune
8 698
Aucune
-
Aucune
8 698
Avantages en nature (5)
Sous-total
440 000
440 000
430 000
430 000
131 250
492 466
158 807
328 341
TOTAL
623 716
487 148
(1) Les colonnes « dues » indiquent les rémunérations attribuées au dirigeant mandataire social au titre de ses fonctions au cours de chaque exercice
concerné quelle que soit leur date de versement. La rémunération variable annuelle due au titre de 2020 de 40 000 € a été versée après déduction
d’un montant de 16 693 € correspondant à la rémunération administrateur versée par CNP Seguros Holding Brasil à Antoine Lissowski en 2020 et
au titre de 2020
(2) Les colonnes « versées » mentionnent l’intégralité des rémunérations versée au dirigeant mandataire social au titre de ses fonctions au cours de
chacun de ces exercices
(3) La rémunération variable au titre de 2021 attribuable à Antoine Lissowski ne le sera que si l’assemblée générale des actionnaires réunie en 2022
approuve la résolution qui s’y rapporte
(4) Conformément à l'article L. 22-10-8 III alinéa 2 du code de commerce et compte tenu des circonstances exceptionnelles liées à l'offre publique
d'achat simplifiée annoncée par La Banque Postale
(5) Ce montant est relatif au contrat d'assurance perte d'emploi du dirigeant destinée à couvrir Stéphane Dedeyan à compter de 2022
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
353
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Le conseil d’administration du 19 février 2020 a également
fixé les objectifs servant à arrêter en 2021 cette partie variable
de la rémunération telle que décrite dans le tableau ci-après.
Informations complémentaires relatives aux
rémunérations 2020 d'Antoine Lissowski,
directeur général jusqu'au 16 avril 2021
En 2021, sur la base du travail d’analyse entre les objectifs
fixés et les résultats obtenus mené par le comité des
rémunérations et des nominations le 12 février 2021 tels que
décrits dans le tableau de la page suivante, le conseil
d’administration du 16 février 2021 a décidé de fixer la partie
variable de sa rémunération au titre de l’exercice 2020 telle
qu’elle apparaît dans le tableau ci-après (dernière colonne), à
40 000 €.
Rémunération fixe 2020
La partie fixe de la rémunération d’Antoine Lissowski a été
fixée au titre de l’exercice 2020 par le conseil d’administration
du 19 février 2020 à 400 000 € bruts annuels, soit un niveau
identique à celui attribué au directeur général depuis 2012.
Rémunération variable 2020
Régime de prévoyance et de frais de soins
de santé bénéficiant aux salariés de CNP Assurances
Antoine Lissowski a bénéficié du régime de prévoyance
et de frais de soins de santé.
La partie variable complémentaire maximale de sa
rémunération au titre des objectifs de l’exercice 2019 a été
fixée lors de la réunion du conseil d’administration du
19 février 2020 à 50 000 €, soit 12,5 % de la partie fixe au
maximum et un niveau identique à celui attribué au directeur
général depuis 2012.
354
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Informations complémentaires relatives à la rémunération variable d’Antoine Lissowski due en 2020
au titre de 2020 et versée post-assemblée générale 2021
Poids
en %
Taux d’atteinte
& Variable
Seuils/objectif fin 2020
Résultats
OBJECTIFS QUANTIFIABLES
PNA
20 %
Supérieur ou égal à 3 334 M€ PNA Groupe réalisé : 2 943 M€
Le conseil
d'administration a
analysé les
Avec intégration de seuils
de taux d’atteinte :
A change constant : 3 228 M€
résultats obtenus
dans le contexte
de la crise
sanitaire. Compte
tenu de la gestion
de cette crise par
le directeur
100 % si PNA ≥ 3 334 M€
50 % si 3 220 M€ < PNA
< 3 334 M€
0 % si PNA ≤ 3 220 M€
Résultat brut d’exploitation
30 %
Supérieur ou égal à 3 041 M€ RBE Groupe réalisé : 2 614 M€
général, le conseil
d'administration a
décidé de fixer le
taux d'atteinte à
60 % des objectifs
quantifiables, soit
15 K€
Avec intégration de seuils
de taux d’atteinte :
A change constant : 2 867 M€
Taux linéarisé si RBE
≥ 3 041 M€
50 % si 3 009 M€
< RBE < 3 041 M€
0 % si PNA ≤ 3 009 M€
OBJECTIFS QUALITATIFS
Développement
50 %
Conforter le modèle
multi‑partenarial du Groupe
notamment avec BPCE
Déploiement de l‘outil CNPNet dans Taux = 100 %
les Banques Populaires
Variable = 25 K€
Déploiement de la signature
électronique
Lancement du produit retraite PerIn
Développement des synergies Mise en place de la Gouvernance
commerciales et
Lancement des chantiers du
opérationnelles
modèle opérationnel
avec La Banque Postale
Arrimage financier (comptes,
reportings)
Amélioration de l’Expérience
client
Digitalisation des parcours client
(signature électronique en agence,
etc.), réduction des délais de
traitement
Adaptation du modèle
Taux d’UC Groupe supérieur à 50 %
stratégique du Groupe (ALM,
RSE, …) et de l’offre produit
Assurance vie & Retraite dans
le contexte de taux bas
Création de l’UC CNP Immo
Premium
Transferts Pacte : + 3,4Md€
Réduction de 40 % de l’empreinte
carbone du portefeuille immobilier
Nombreuses actions de solidarité
effectuées
Finalisation du closing de
Finalisation du nouvel accord
l’accord partenarial avec Caixa de distribution exclusif dans le réseau
sur le périmètre JV1 et
développement du modèle
d’affaires au Brésil
de Caixa Econômica Federal
SOUS-TOTAL
100 %
TAUX GLOBAL = 80 %
VARIABLE TOTAL = 40 K€ *
*
Conformément à la politique de rémunération, 60 % de la somme de 40 000 € ont été payés en 2021, soit 24 000 €, puis seront versés 20 %
en 2022, 10 % en 2023 et 10 % en 2024
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
355
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Informations complémentaires relatives aux rémunérations 2021 d’Antoine Lissowski,
directeur général jusqu'au 16 avril 2021
compte tenu de la fin de mandat annoncée au 16 avril 2021.
Rémunération fixe 2021
Cet objectif consistait à "gérer de manière satisfaisante et
fluide la transition avec le nouveau directeur général".
La partie fixe de la rémunération d’Antoine Lissowski a été
fixée au titre de l’exercice 2021 par le conseil d’administration
du 16 février 2021 à 400 000 € bruts annuels, soit un niveau
identique à celui attribué au directeur général depuis 2012.
En 2022, sur la base du travail d’analyse entre l'objectif fixé
et le résultat constaté mené par le comité des rémunérations
et des nominations le 16 février 2022, le conseil
d’administration du 16 février 2022 a décidé de fixer la partie
variable de sa rémunération au titre de l’exercice 2021
à 14 583 € (100 % de 50 000 € prorata temporis).
Rémunération variable 2021
La partie variable complémentaire maximale de sa
rémunération au titre des objectifs de l’exercice 2021 a été
fixée lors de la réunion du conseil d’administration du
16 février 2021 à 50 000 €, soit 12,5 % de la partie fixe au
maximum et un niveau identique à celui attribué au directeur
général depuis 2012.
Régime de prévoyance et de frais de soins
de santé bénéficiant aux salariés de CNP Assurances
Antoine Lissowski a bénéficié du régime de prévoyance et
de frais de soins de santé.
Le conseil d’administration du 16 février 2021 a également fixé
les objectifs servant à arrêter en 2022 cette partie variable de
la rémunération. Il s'est limité à déterminer un seul objectif,
Informations complémentaires relatives aux rémunérations 2021 de Stéphane Dedeyan,
directeur général depuis le 16 avril 2021
En 2022, sur la base du travail d’analyse entre l'objectif fixé et
Rémunération fixe 2021
le résultat constaté mené par le comité des rémunérations et
des nominations le 16 février 2022, le conseil d’administration
du 16 février 2022 a décidé de fixer la partie variable de sa
rémunération au titre de l’exercice 2021 à 104 125 € (98 % de
150 000 € prorata temporis).
La partie fixe de la rémunération de Stéphane Dedeyan a été
fixée au titre de l’exercice 2021 par le conseil d’administration
du 16 février 2021 à 450 000 € bruts annuels.
Rémunération variable 2021
Régime de prévoyance et de frais de soins de santé
bénéficiant aux salariés de CNP Assurances
Stéphane Dedeyan a bénéficié du régime de prévoyance
et de frais de soins de santé.
La partie variable complémentaire maximale de sa
rémunération au titre des objectifs de l’exercice 2021 a été
fixée lors de la réunion du conseil d’administration
du 16 février 2021 à 150 000 €, soit 33,33 % de la partie fixe.
Le conseil d’administration a également fixé en 2021 les
objectifs servant à arrêter en 2022 cette partie variable de la
rémunération telle que décrite dans le tableau ci-après.
356
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Informations complémentaires relatives à la rémunération variable de Stéphane Dedeyan due en 2021
au titre de 2021 et versée post-assemblée générale 2022 (sous réserve de l'accord de celle-ci)
Poids
en %
Seuils/objectif fin 2021
Résultats
Taux d’atteinte
Variable
OBJECTIFS QUANTIFIABLES
Résultat Brut
d’Exploitation
30 %
RBE Groupe à change constant :
supérieur ou égal à 2 993 M€
3 153 M€
100 %
45 K€
Avec intégration de seuils de taux
d’atteinte :
100 % si RBE ≥ 2 993 M€
50 % si 2 935 M€ < RBE < 2 993
M€
0 % si RBE ≤ 2 935 M€
Taux en UC
France Épargne
30 %
100 % si taux ≥ 25 %
50 % si 23 % < taux < 25 %
0 % si taux ≤ 23 %
30,5 %
100 %
45 K€
OBJECTIFS QUALITATIFS
1. COMEX
5 %
Revue du COMEX existant,
100 %
100 %
7,5 K€
15 K€
Mise en place d’une nouvelle
organisation
2. Brésil
10 %
Mise en place d’une nouvelle
gouvernance :
-
-
-
Recrutement des personnes
clés,
Définition du plan de succession
de Laurent Jumelle,
Mise en place des fonctions
contrôles : conformité, juridique,
audit,
Gestion resserrée de l’investigation,
Revue stratégique en vue de
simplifier le modèle
3. Activité
commerciale
10 %
Suivi de la transformation des
encours et de la conversion en
unités de compte,
80 %
12 K€
Définition de nouveaux produits
4. IARD
5 %
5 %
Préparation de l’intégration
de la filière IARD de La Banque
Postale : définition du plan
100 %
100 %
7,5 K€
7,5 K€
5. AVIVA Italie
Intégration d’AVIVA,
Anticipation de la renégociation
des accords de partenariat avec
UniCredit
6. OPAS
5 %
Gestion du processus requis au
niveau de la société cible
100 %
7,5 K€
TOTAL
100 %
98 %
147 K€ (1) (2)
(1) Soit 104 125 € après application du prorata temporis
(2) Conformément à la politique de rémunération, 60 % de la somme de 104 125 € seront payés en 2022, puis seront versés 20 % en 2023, 10 % en 2024
et 10 % en 2025
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
357
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Informations complémentaires relatives aux rémunérations 2022 de Stéphane Dedeyan,
directeur général depuis le 16 avril 2021
Rémunération fixe 2022
Contrat d’assurance perte d’emploi du dirigeant
La partie fixe de la rémunération de Stéphane Dedeyan a été
fixée au titre de l’exercice 2022 par le conseil d’administration
du 16 février 2022 à 450 000 € bruts annuels.
Ce contrat prévoit une rémunération de 70 % du revenu net
fiscal professionnel de son mandat de directeur général
pendant une période de 12 puis de 24 mois.
Rémunération variable 2022
Dispositif d’indemnités de départ
La partie variable complémentaire maximale de sa
rémunération au titre des objectifs de l’exercice 2022 a été
fixée lors de la réunion du conseil d’administration du 16
février 2022 à 150 000 €, soit 33,33 % de la partie fixe.
Les principales caractéristiques de ce dispositif sont les
suivantes :
L'indemnité n'est pas versée en cas de démission à son
initiative ni de révocation pour faute grave ou lourde ;
Le conseil d’administration a également fixé en 2022 les
objectifs servant à arrêter en 2023 cette partie variable de la
rémunération telle que décrite dans le tableau ci-après.
Si la révocation intervient avant le terme de son mandat,
l'indemnité est égale à 24 mois de la rémunération fixe
brute versée selon des conditions de performance ;
Entre 6 mois et 2 ans d’exercice de mandat, le versement
Régime de prévoyance et de frais de soins de santé
bénéficiant aux salariés de CNP Assurances
Stéphane Dedeyan bénéficie du régime de prévoyance et de
frais de soins de santé.
de l’indemnité est subordonné
à la réalisation de la
condition de performance appréciée sur la base de
l’exercice précédent ou celui en cours, privilégiant celui au
cours duquel l’intéressé a été le plus présent ;
Si la révocation intervient après 2 ans d’exercice de mandat,
le versement de l'indemnité est subordonné à la réalisation
de la condition de performance fixée à 80 % de l'atteinte
des objectifs lors des 2 derniers exercices.
Informations complémentaires relatives à la rémunération variable de Stéphane Dedeyan
au titre de 2022
Poids en %
Seuils/objectifs fin 2022
OBJECTIFS QUANTIFIABLES
Résultat Brut d'Exploitation Groupe à change constant
30 %
100 % si RBE ≥ 3 280 M€
50 % si 3 150 M€ < RBE < 3 280 M€
Acroissement du Résultat Brut d'Exploitation à
l'international à change constant
15 %
15 %
100 % si accroissement > 190 M€
Taux en UC France Epargne
110 % si ≥ 30 %
100 % si ≥ 29 % < 30 %
OBJECTIFS QUALITATIFS
1. Atteindre les KPIs de la raison d'être et les objectifs de la 10 %
politique RSE
2. Finaliser la feuille de route stratégique en vue de la
transformation du modèle
10 %
10 %
5 %
3. OPAS : finaliser le processus requis au niveau de la
société cible
4. Mener à bien l'opération Artémis dans la satisfaction de
toutes les parties prenantes
5. Refonder le contrat social
5 %
TOTAL
100 %
358
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Tableau 3
Tableau sur les rémunérations perçues par les mandataires sociaux
Rémunérations versées aux
administrateurs en 2020 (en €)
Rémunérations versées aux
administrateurs en 2021 (en €)
Au titre du
nd semestre
2019
Au titre
du 1er semestre
2020
Au titre du
nd semestre
Au titre du
Membres du conseil
d’administration
2
2
1
er semestre de
2020 l’exercice 2021
Bénéficiaire
Jean-Paul Faugère (1)
Véronique Weill (1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Florence Lustman (Sopassure) (2)
Perrine Kaltwasser (Sopassure/LBP) (2)
Philippe Wahl (2)
3 050
24 350
22 800
31 950
-
-
-
Sopassure/LBP
Sopassure/LBP
Sopassure/LBP
Sopassure/LBP
LBP
24 350
22 050
19 000
-
27 400
36 550
3 800
26 650
27 400
18 250
11 400
-
35 750
38 050
-
Rémy Weber (2)
Philippe Heim (2)
44 900
25 100
29 650
-
Tony Blanco (2)
-
17 500
11 400
11 400
-
LBP
Yves Brassart (2)
-
LBP
Catherine Charrier-Leflaive (2)
Nicolas Eyt (2)
-
LBP
-
11 400
26 600
26 600
26 600
LBP
Sonia de Demandolx
François Géronde
-
7 600
11 400
11 400
14 450
28 150
6 850
-
15 200
15 200
15 200
32 750
22 850
-
L’intéressée
LBP
-
Christiane Marcellier
Laurent Mignon (2)
-
L’intéressée
15 200
41 100
22 800
19 000
31 200
3 800
25 850
19 000
40 350
22 800
34 250
35 800
25 850
31 200 Sopassure/BPCE
35 750 Sopassure/BPCE
Jean-Yves Forel (2)
Éric Lombard (CDC) (2)
Alexandra Basso
-
CDC
CDC
-
-
Virginie Chapron du Jeu (2)
Pauline Cornu-Thénard
Olivier Fabas (2)
3 800
-
-
-
CDC
-
-
CDC
3 800
3 800
-
-
-
CDC
Laurence Giraudon
Olivier Mareuse (2)
-
-
-
CDC
CDC
Charles Sarrazin (l'Etat) (2)
Marcia Campbell (2)
Stéphane Pallez (2)
-
-
29 700
45 700
60 950
-
Trésor public
L’intéressée
L’intéressée
L’intéressée
28 150
33 500
25 100
41 850
47 200
57 100
Rose-Marie Van Lerberghe (2)
Organisation
syndicale
Philippe Bartoli
22 800
-
11 400
-
15 200
-
19 000
7 600
Organisation
syndicale
Chahan Kazandjian
Organisation
syndicale
Laurence Guitard
22 800
19 000
11 400
26 600
TOTAL
460 950
314 100
415 600
530 950
(1) La participation de Jean-Paul Faugère et de Véronique Weill aux réunions du conseil d’administration et des comités spécialisés de CNP Assurances
ne donne pas lieu à rémunération conformément aux décisions du conseil d’administration prises sur recommandation de son comité des
rémunérations et des nominations
(2) Administrateur également membre d’un comité spécialisé sur tout ou partie de la période comprise entre le 1er juillet 2019 et le 30 juin 2021
Il est précisé que les deux administrateurs représentant les salariés sont titulaires d’un contrat de travail au sein de la société et
perçoivent donc à ce titre une rémunération qui n’a pas de lien avec l’exercice de leur mandat. En conséquence, cette
rémunération n’est pas communiquée.
Sonia de Demandolx a en outre perçu 10 000 reals par mois en 2021, au titre de son mandat d'administratrice de la société
Holding XS1.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
359
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Tableau 4 *
Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice à chaque
dirigeant mandataire social par l’émetteur et par toute société du Groupe
Valorisation
des options
selon la
méthode
Nombre
d’options
attribuées
durant
Options attribuées à chaque dirigeant
mandataire social
par l’émetteur et par toute société du
Groupe (liste nominative)
Nature des
options (achat
ou
retenue pour
les comptes
consolidés
N° et date
du plan
Prix
Période
souscription)
l’exercice d’exercice d’exercice
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Aucune Sans objet Sans objet
Tableau 5 *
Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par chaque
dirigeant mandataire social
Options levées par les dirigeants mandataires sociaux
(liste nominative)
N° et date
du plan
Nombre d’options levées
durant l’exercice
Prix d’exercice
Sans objet
Sans objet
Aucune
Sans objet
Tableau 6 *
Actions de performance attribuées durant l’exercice à chaque
dirigeant mandataire social par l’émetteur et par toute société du Groupe
Valorisation
Actions de performance attribuées
durant l’exercice
à chaque dirigeant mandataire
social par l’émetteur et par toute
société du Groupe (liste
nominative)
des actions
selon la
Nombre
d’actions
attribuées
durant
méthode
retenue pour
les comptes
consolidés
N° et date
du plan
Date
d’acquisition
Date de
disponibilité
Conditions de
performance
l’exercice
Sans objet
Sans objet
Aucune
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Tableau 7 *
Actions de performance devenues disponibles durant l’exercice pour chaque
dirigeant mandataire social
Actions de performance devenues disponibles pour
les dirigeants mandataires sociaux (liste nominative)
N° et date
du plan
Nombre d’actions devenues
disponibles durant l’exercice
Conditions
d’acquisition
Sans objet
Sans objet
Aucune
Sans objet
*
Tableaux 4 à 9 : il n'existe à ce jour aucun plan d'attribution d'options de souscription ou d'achat d'actions ou d'actions de performance au profit d'un
dirigeant ou d'un salarié de CNP Assurances
360
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Tableau 8 *
Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions
Information sur les options
de souscription ou d’achat
Date d’assemblée
Plan n° 1
Plan n° 2
Plan n° 3
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Tableau 9 *
Historique des attributions d’actions de performance
Information sur les actions
de performance
Date d’assemblée
Plan n° 1
Plan n° 2
Plan n° 3
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Tableau 10
Récapitulatif des rémunérations variables pluriannuelles de chaque
dirigeant mandataire social
Sans objet.
Tableau 11
Précisions sur la situation du (de la) président(e) du conseil d’administration
et du (de la) directeur/trice général(e)
Indemnités ou avantages
Régime de retraite
supplémentaire
(article 39 CGI)
dus ou susceptibles d’être dus à
raison de la cessation ou du
changement de fonctions
Indemnités relatives
à une clause de non-
concurrence
Contrat de
travail
Dirigeants
mandataires sociaux
Oui Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Jean-Paul Faugère
Président du conseil
d'administration
Début de mandat : 29/06/2012
Fin de mandat : 15/07/2020
X
X
X
X
Véronique Weill
Présidente du conseil
d’administration
Début de mandat : 31/07/2020
Fin de mandat : AG 2025
statuant sur les comptes 2024
X
X
X
X
X
Antoine Lissowski
Directeur général
Début de mandat : 01/09/2018
Fin de mandat : AG 2021
statuant sur les comptes 2020
X*
X
X
X
Stéphane Dedeyan
Directeur général
Début de mandat : 16/04/2021
Fin de mandat : AG 2025
statuant sur les comptes 2024
X
X
X
*
Le contrat de travail d’Antoine Lissowski, en vigueur depuis 2003, a été suspendu à compter du 1er septembre 2018
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
361
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Régime de retraite supplémentaire
Indemnité de départ à la retraite
Antoine Lissowski, directeur général du 1er septembre 2018 au
16 avril 2021, est bénéficiaire de ce régime de retraite
supplémentaire au titre de son contrat de travail et de la
rémunération qu’il a perçue en sa qualité de salarié lorsqu’il
était membre du directoire puis directeur général adjoint. Les
droits d’Antoine Lissowski au titre du régime de retraite
Antoine Lissowski directeur général jusqu'au 16 avril 2021 et
dont le contrat de travail avait été suspendu le 1er septembre
2018, a perçu une indemnité de départ à la retraite au titre de
son contrat de travail.
Indemnité de départ
supplémentaire
à prestations définies ont été gelés au
Stéphane Dedeyan bénéficie d'un dispositif d'indemnité de
départ.
moment de la suspension de son contrat de travail intervenue
le 1er septembre 2018.
Tableau 12
Historique des attributions gratuites d’actions
Plan n° 1
07/06/2005
05/07/2006
201 120
Plan n° 2
07/06/2005
19/06/2007
202 260
Date d’assemblée
Date du directoire
Nombre total d’actions attribuées gratuitement aux salariés
Nombre total d’actions attribuées gratuitement aux mandataires sociaux
0
0
Tableau 13
Tableaux des ratios au titre du I. 6° et 7° de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce (1)
Présidence du conseil d'administration
2017
2018
2019
2020
2021
Rémunération du président (2) (3)
280 000 280 000 280 000
298 260 350 000
Évolution (en %) de la rémunération du président du conseil
d'administration
12 %
0 %
0 %
7 %
17 %
INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE LA SOCIÉTÉ COTÉE (4)
Rémunération moyenne des salariés
62 089
3 %
62 103
0 %
60 468
- 3 %
4,6
62 324
3 %
63 181
1 %
Évolution (en %) de la rémunération moyenne des salariés
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
Évolution du ratio (en %) par rapport à l’exercice précédent
Rémunération médiane des salariés
4,5
4,5
4,8
5,5
- 2 %
50 158
5,6
0 %
3 %
3 %
16 %
54 420
6,4
50 763
5,5
50 128
5,6
50 499
5,9
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
Évolution du ratio (en %) par rapport à l’exercice précédent
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR LE PÉRIMÈTRE ÉLARGI
- 4 %
- 1 %
1 %
6 %
9 %
La structure internationale de notre Groupe ne permet pas de fournir des
informations compilables sur un périmètre élargi (zones Amérique latine, zones
Europe)
PERFORMANCE DE LA SOCIÉTÉ (5)
Critère financier
1 285
7 %
1 367
6 %
1 412
3 %
1 350
- 4 %
1 552
15 %
Évolution (en %) par rapport à l'exercice précédent
(1) CNP Assurances se réfère aux lignes directrices de l'AFEP actualisées en février 2021 pour construire sa méthodologie
(2) Noms des présidents du conseil d'administration :
2017 - 2019 : Jean-Paul Faugère ;
2020 : Jean-Paul Faugère et Véronique Weill (au prorata de leurs mandats respectifs) ;
2021 : Véronique Weill
(3) Rémunération totale versée et attribuée au dirigeant au cours de l'exercice
Eléments de rémunération retenus : rémunération fixe + variable + avantages en nature
Rémunérations prises en compte sur une base brute
(4) Il s’agit des ratios calculés sur la base des rémunérations des salariés de la « société cotée », qui représentent 97,9 % des effectifs de France, soit un
périmètre représentatif de l'activité en France
(5) La performance de la société est appréciée sur la base du RNPG
362
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rémunération des mandataires sociaux
6
Direction générale
2017
430 815
- 4 %
2018
2019
2020
2021
487 148
13 %
Rémunération du directeur général (2) (3)
456 381 400 000 430 000
Évolution (en %) de la rémunération du directeur général
INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE LA SOCIÉTÉ COTÉE(4)
Rémunération moyenne des salariés
6 %
- 12 %
7 %
62 089
3 %
62 103
0 %
60 468
- 3 %
6,6
62 324
3 %
63 181
1 %
Évolution (en %) de la rémunération moyenne des salariés
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
Évolution du ratio (en %) par rapport à l’exercice précédent
Rémunération médiane des salariés
6,9
7,3
6,9
7,7
- 8 %
50 158
8,6
6 %
- 10 %
50 128
8
5 %
12 %
54 420
9
50 763
9
50 499
8,5
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
Évolution du ratio (en %) par rapport à l’exercice précédent
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR LE PÉRIMÈTRE ÉLARGI
- 8 %
5 %
- 11 %
6 %
5 %
La structure internationale de notre Groupe ne permet pas de fournir des
informations compilables sur un périmètre élargi (zones Amérique latine, zones
Europe)
PERFORMANCE DE LA SOCIÉTÉ (5)
Critère financier
1 285
7 %
1 367
6 %
1 412
3 %
1 350
- 4 %
1 552
15 %
Évolution (en %) par rapport à l'exercice précédent
(1) CNP Assurances se réfère aux lignes directrices de l'AFEP actualisées en février 2021 pour construire sa méthodologie
(2) Noms des directeurs généraux :
2017 : Frédéric Lavenir ;
2018 : Frédéric Lavenir et Antoine Lissowski (au prorata de leurs mandats respectifs) ;
2019-2020 : Antoine Lissowski ;
2021 : Antoine Lissowski et Stéphane Dedeyan (au prorata de leurs mandats respectifs)
(3) Rémunération totale versée et attribuée au dirigeant au cours de l'exercice
Eléments de rémunération retenus : rémunération fixe + variable + avantages en nature
Rémunérations prises en compte sur une base brute
(4) Il s’agit des ratios calculés sur la base des rémunérations des salariés de la « société cotée », qui représentent 97,9 % des effectifs de France, soit
un périmètre représentatif de l'activité en France
(5) La performance de la société est appréciée sur la base du RNPG
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
363
Gouvernement d'entreprise
Déclaration des mandataires sociaux, condamnations, faillites, conflits d’intérêts et autres informations
6
6.5 Déclaration des mandataires sociaux, condamnations,
faillites, conflits d’intérêts et autres informations
Absence de condamnations pour fraude, d’association à une faillite
ou d’incrimination et/ou sanction publique officielle
À
la connaissance de CNP Assurances et au jour de
aucune incrimination et/ou sanction publique officielle n’a
été prononcée à l’encontre de l’un des membres du conseil
d’administration ou de la direction générale par des
autorités statutaires ou réglementaires (y compris des
organismes professionnels désignés) ; et aucun administrateur
ni membre de la direction générale n’a été empêché, par
un tribunal, d’agir en qualité de membre d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance ou
d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un
émetteur.
l’établissement du présent document :
aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée au
cours des cinq dernières années à l’encontre de l’un des
membres du conseil d’administration ou de la direction
générale ;
aucun des membres du conseil d’administration ni de la
direction générale n’a été associé au cours des cinq
dernières années à une faillite, mise sous séquestre ou
liquidation en tant que membre d’un organe d’administration,
de direction ou de surveillance ou en tant que directeur
général ;
Contrats de services
Sonia de Demandolx, administratrice de CNP Assurances
société Demandolx_Furtado. A ce titre, sa société a perçu des
honoraires qui n'ont pas de lien avec l'exercice de son mandat
et dont les montants ne sont pas communiqués. Aucun autre
membre du conseil d’administration ni de la direction générale
n’est lié par un contrat de services avec CNP Assurances ou
d’autres sociétés de son Groupe.
depuis le
4 mars 2020 et, depuis 2021, de sociétés
brésiliennes filiales ou participations importantes de CNP
Assurances, a conclu, avec des entités brésiliennes de CNP
Assurances, des contrats de service en vue de la recherche de
candidats dans le cadre de recrutements au Brésil, via sa
Conflits d’intérêts
Le mode d’organisation et de fonctionnement adopté par le
conseil d’administration lui permet de prévenir un éventuel
exercice abusif du contrôle par un actionnaire, notamment par
la présence de quatre administrateurs indépendants au sein
du conseil.
Conformément
d’administration et afin de prévenir les risques de conflit
d’intérêts, chaque membre du conseil d’administration
l’obligation de déclarer au conseil, dès qu’il en a connaissance,
toute situation laissant apparaître ou pouvant laisser
apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social de
CNP Assurances et son intérêt personnel ou l’intérêt de
l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires qu’il représente (cf.
chapitre I – 1.2 C. § 6 du règlement intérieur du conseil
d’administration, disponible sur le site Internet www.cnp.fr).
au
règlement
intérieur
du
conseil
a
À
la connaissance de CNP Assurances et au jour de
l’établissement du présent document, aucun conflit d’intérêts
n’est identifié entre les devoirs de chacun des membres du
conseil d’administration et de la direction générale à l’égard
de CNP Assurances en leur qualité de mandataire social et
leurs intérêts privés ou autres devoirs. À la connaissance de
CNP Assurances et au jour de l’établissement du présent
document, il n’existe pas d’arrangement ou d’accord conclu
avec les principaux actionnaires, des clients ou des
fournisseurs aux termes desquels l’un des membres du
conseil d’administration ou de la direction générale a été
sélectionné en cette qualité.
En cas de situation d’éventuel conflit d’intérêts, l’administrateur
s’abstient d’assister aux débats et de participer au vote de la
délibération correspondante.
À ce titre, les administrateurs de CNP Assurances déclarent
n’avoir conclu pour leur compte personnel respectif aucun
arrangement avec les principaux actionnaires, les clients ou
les fournisseurs de CNP Assurances générant ou susceptible
de générer, à la date l’établissement du présent document,
une situation de conflit d’intérêts incompatible avec ses
fonctions de mandataire social de CNP Assurances.
À
la connaissance de CNP Assurances et au jour de
l’établissement du présent document, il n’existe aucune
restriction acceptée par les membres du conseil d’administration
et de la direction générale concernant la cession de leur
participation dans le capital de CNP Assurances.
Il n’existe aucun lien familial entre les mandataires sociaux.
364
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
6.6 Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Aux Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société,
nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du
code de commerce et de l’article R.322-7 du code des
assurances relatives à l’exécution, au cours de l’exercice
écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée
générale.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des
informations qui nous ont été données, les caractéristiques,
les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de
l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été
avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre
mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur
bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il
vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code
de commerce et de l’article R.322-7 du code des assurances,
d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces
conventions en vue de leur approbation.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons
estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle
de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes
relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier
la concordance des informations qui nous ont été données
avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale
Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé
En application de l'article L. 225-40 du code de commerce et
de l’article R.322-7 du code des assurances, nous avons été
avisés des conventions suivantes conclues au cours de
l’exercice écoulé qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable
de votre conseil d’administration.
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 8 avril 2021, a
autorisé CNP Assurances, dans le cadre des articles L.225-38
et suivants du code de commerce, à conclure des engagements
d’indemnisation au bénéfice de l’ensemble des administrateurs
nommés sur proposition du Groupe dans les sociétés
brésiliennes, dans lesquelles il détient des participations.
1. Engagements d’indemnisation au profit
des administrateurs de CNP Assurances
mandataires sociaux dans les sociétés
brésiliennes du Groupe
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion des conventions
pour la société
La conclusion de ces conventions, pratique courante au Brésil,
est justifiée par l’intérêt de pouvoir attirer et retenir des
hommes et des femmes disposés à exercer un mandat
d’administrateur dans les filiales brésiliennes du groupe
CNP Assurances.
Personnes concernées
Véronique Weil et Sonia de Demandolx, dirigeantes communes
au jour de l’autorisation des conventions par le conseil
d’administration.
En effet, les limites des dispositifs de couverture de la
responsabilité des administrateurs par une assurance de type
responsabilité des mandataires sociaux (« D&O ») conduisent à
exposer les administrateurs désignés par le groupe
CNP Assurances dans ses filiales brésiliennes à des situations
potentiellement préjudiciables alors même qu’ils agiraient
dans le cadre normal de l’exercice de leur mandat.
Nature et objet
Le 15 avril 2021, CNP Assurances a conclu des engagements
avec Véronique Weil et Sonia de Demandolx aux termes
desquels CNP Assurances s’engage à les indemniser de tous
les dommages, dépenses, coûts, charges, émoluments,
consignations judiciaires, honoraires raisonnables d'avocats et
leurs accessoires, honoraires d'experts, d’assistants techniques,
indemnités transactionnelles ou d'indemnisation, amendes
civiles et/ou autres débours auxquels elles pourraient être
exposées (au Brésil et/ou à l'étranger) au titre des mandats
exercés dans CNP Seguros Holding Brasil S.A. et Holding XS1
S.A pour quelque raison que ce soit, quel qu’en soit le
montant, y compris au titre d'une éventuelle prestation en tant
que témoin de la défense.
Les engagements d’indemnisation conclus répondent à cette
préoccupation en proposant aux personnes bénéficiaires
notamment l’avance de frais de défense (honoraires
raisonnables d’avocats) ainsi que la compensation
d’éventuelles pertes de revenus et/ou les saisies ou pertes
portant sur des actifs appartenant au mandataire concerné.
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
365
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Les conditions suspensives réglementaires ont été levées le
2. Convention de cession de L’Age d’Or
Expansion (filiale de CNP Assurances)
à La Poste Silver (filiale de La Poste)
30 novembre 2021, concernant l’autorisation du transfert par
l’autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR), et le
24 décembre 2021, concernant l’autorisation du transfert par
l’autorité de contrôle monégasque.
Personnes concernées
Modalités
La Banque Postale (actionnaire direct de CNP Assurances à
plus de 10 % et société contrôlée par La Poste, elle-même
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 12 juillet
2021, a autorisé CNP Assurances, dans le cadre des articles
L.225-38 et suivants du code de commerce, à conclure un
projet de convention de transfert de portefeuilles avec Allianz
Vie et Génération Vie, portant sur les portefeuilles de contrats
d’assurance-vie et capitalisation Excelis et Satinium (les
partie indirectement intéressée
à
l’opération visée),
représentée par Perrine Kaltwasser, Philippe Heim, Philippe
Wahl, Nicolas Eyt, Tony Blanco, Yves Brassart, Sonia de
Demandolx, François Géronde et Christiane Marcellier,
administrateurs de CNP Assurances nommés sur proposition
de La Banque Postale.
«
Portefeuilles ») distribués par le réseau du groupe
La Banque Postale auprès de sa clientèle jusqu’au
31 décembre 2013 pour le portefeuille Excelis, et jusqu’au
31 décembre 2019 pour le portefeuille Satinium.
Nature et objet
Le 7 septembre 2021, CNP Assurances et La Poste Silver, filiale
à 100 % de La Poste, ont signé le protocole de cession d’actions.
Modalités
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
La conclusion de cette convention est justifiée par l’intérêt de
confirmer la position de CNP Assurances comme assureur
unique au sein du groupe La Banque Postale et de réaliser
une opération s’inscrivant dans la stratégie du Groupe visant à
accroître la part des encours investis en unités de comptes
dans ses encours d’épargne.
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 8 avril 2021,
a
autorisé CNP Assurances, dans le cadre des articles
L.225‑38 et suivants du code de commerce, à céder au profit
de La Poste Silver l’intégralité des actions composant le
capital social de L’Age d’Or Expansion, filiale à 100 % de
CNP Assurances dont l’activité est dédiée aux services à la
personne.
Le prix de cession de trente-deux millions cinq cent mille euros
(32.500.000 €) a été versé par CNP Assurances à Allianz Vie
et Génération Vie le 28 décembre 2021.
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion des conventions
pour la société
La conclusion de cette convention est justifiée par l’intérêt de
réaliser une opération de nature à assurer la pérennité et le
développement des activités de services et du réseau de
franchisés de la société L’Age d’Or Expansion.
4. Avenants relatifs au partenariat
avec La Banque Postale et BPE
sur l’activité assurance des emprunteurs
Personnes concernées
CNP Assurances a enregistré une cession pour un montant de
5 745 474,51 euros dans les comptes 2021.
La Banque Postale (actionnaire direct de CNP Assurances à
plus de 10 %), représentée par Perrine Kaltwasser, Philippe
Heim, Philippe Wahl, Nicolas Eyt, Tony Blanco, Yves Brassart,
Sonia de Demandolx, François Géronde et Christiane
Marcellier, administrateurs de CNP Assurances nommés sur
proposition de La Banque Postale.
3. Convention d’acquisition auprès d'Allianz Vie
et de Génération Vie de portefeuilles de
contrats distribués jusqu’en 2019 par le réseau
du groupe La Banque Postale
Nature et objet
Personnes concernées
Le 2 août 2021, CNP Assurances, La Banque Postale et BPE
ont conclu deux avenants venant modifier les accords en
assurance des emprunteurs immobiliers (convention de
distribution et convention financière) en vue d’inclure dans le
champ d’application des accords deux contrats d’assurance
de prêts immobiliers commercialisés par La Banque Postale
depuis 2018 (les « Contrats »), de convenir des conditions
financières applicables à ces Contrats, de déterminer le
montant et de convenir des modalités de paiement des
commissions et compensations afférentes aux Contrats, dues
entre les parties depuis leur commercialisation.
La Banque Postale (actionnaire direct de CNP Assurances à
plus de 10 %), représentée par Perrine Kaltwasser, Philippe
Heim, Philippe Wahl, Nicolas Eyt, Tony Blanco, Yves Brassart,
Sonia de Demandolx, François Géronde et Christiane
Marcellier, administrateurs de CNP Assurances nommés sur
proposition de La Banque Postale.
Nature et objet
Le 21 juillet 2021, CNP Assurances, Allianz Vie et Génération
Vie ont conclu la convention de transfert de portefeuilles de
contrat d’assurance fixant les termes et conditions de
l’acquisition par CNP Assurances des Portefeuilles, dont les
principaux termes sont les suivants :
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
27 juillet 2021, a autorisé CNP Assurances, dans le cadre des
articles L.225-38 et suivants du code de commerce,
conclure un avenant au traité de réassurance en quote-part
d’assurances de groupe n° TRC_366 en couverture de prêts
portant sur les risques décès, PTIA – Incapacité/Invalidité
conclu entre CNP Assurances et La Banque Postale
Prévoyance.
engagement de cession par Allianz Vie et Génération Vie, et
engagement d’acquisition par CNP Assurances, des
Portefeuilles pour un prix de cession global de trente-deux
millions cinq cent mille euros (32.500.000 €) ;
mise en place d’une garantie d’actif et e passif consentie
conjointement par Allian Vie et Génération Vie au bénéficer
de CNP Assurances, plafonnée à dix pour cent (10 %) du
prix de cession et pouvant être mise en jeu jusqu’au
30 juin 2024.
à
366
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
d’actionnaires indirects de la Société d’Infrastructures Gazières
(SIG) et de GRTgaz en conformité avec le nouveau pacte
d’actionnaires conclu au niveau de GRTgaz (gouvernance
renforcée avec ajout d’un administrateur supplémentaire pour
SIG, amélioration sensible de la liquidité pour SIG).
La conclusion de ces conventions est justifiée par l’intérêt
d’intégrer dans le champ d’application des accords en
assurance des emprunteurs immobiliers les Contrats et de
fixer les conditions financières afférentes à leur distribution.
Le pacte d’actionnaires de la société HIG prévoit des droits
négociés pour CNP Assurances (amélioration significative des
possibilités de liquidité, répartition de l’obligation de détention
publique plus souple), et d’autres pour la Caisse des Dépôts
(maintien d’une situation de co-contrôle notamment au niveau
de la gouvernance exercée au sein de GRTgaz).
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
5. Avenant relatif au partenariat avec
La Banque Postale Prévoyance sur l’activité
assurance des emprunteurs
Modalités
Personnes concernées
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
27 juillet 2021, a autorisé CNP Assurances, dans le cadre des
La Banque Postale (actionnaire direct de CNP Assurances à
plus de 10
% et société contrôlant La Banque Postale
articles L.225-38 et suivants du code de commerce,
à
Prévoyance, elle-même partie à l’opération visée) et Perrine
Kaltwasser (représentante permanente de La Banque Postale),
Philippe Heim, Philippe Wahl, Nicolas Eyt, Tony Blanco, Yves
Brassart, Sonia de Demandolx, François Géronde et Christiane
Marcellier, administrateurs de CNP Assurances nommés sur
proposition de La Banque Postale.
conclure un avenant au pacte d’actionnaires avec la Caisse
des Dépôts relatif
à
leur société commune Holding
d’Infrastructures Gazières (HIG) à l’occasion de la prise d’une
participation supplémentaire au capital de GRTgaz.
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
Nature et objet
La conclusion de cette convention est justifiée par l’intérêt de
régir l’exercice conjoint par CNP Assurances et la Caisse des
Dépôts de leurs droits de gouvernance et de liquidité, en
qualité d’actionnaires indirects de la société GRTgaz, en
faisant bénéficier CNP Assurances de possibilités de liquidité
(aspect important pour CNP Assurances dans le cadre d’un
investissement d’infrastructure de long terme).
Le 2 août 2021, CNP Assurances et La Banque Postale
Prévoyance ont signé un avenant au traité de réassurance en
quote-part d’assurances de Groupe n° TRC_366 en couverture
de prêts portant sur les risques décès, PTIA – Incapacité/
Invalidité, en vue d’inclure un nouveau contrat d’assurance
dans le champ d’application de ce traité.
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
27 juillet 2021, a autorisé CNP Assurances, dans le cadre des
7. Conventions relatives à l’acquisition
d’un ensemble d’immeubles d’habitation
résidentielle auprès de CDC Habitat
(filiale de la Caisse des Dépôts)
articles L.225-38 et suivants du code de commerce,
à
conclure un avenant à un traité de réassurance relatif à
l’assurance des emprunteurs avec La Banque Postale
Prévoyance.
Personnes concernées
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
La Banque Postale (actionnaire direct de CNP Assurances à
plus de 10 % et société contrôlée par la Caisse des Dépôts,
La conclusion de cette convention est justifiée par l’intérêt de
formaliser la couverture d’une partie du risque lié à un
nouveau contrat en assurance des emprunteurs immobiliers.
elle-même indirectement intéressée
à l’opération visée),
représentée par Perrine Kaltwasser, Philippe Heim, Philippe
Wahl, Nicolas Eyt, Yves Brassart, Sonia de Demandolx,
François Géronde et Christiane Marcellier, administrateurs de
CNP Assurances nommés sur proposition de La Banque Postale.
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
6. Avenant à un pacte d’actionnaires avec
la Caisse des Dépôts dans le cadre de la prise
de participation additionnelle dans GRTgaz
Nature et objet
Le protocole de cession, conclu le 23 décembre 2021, détaille
les termes et conditions de la cession par CDC Habitat à
CNP Assurances (ou à l'un de ses affiliés), d'environ 85 % du
capital et des droits de vote de la SCI Lamartine, dont il est
prévu que la réalisation intervienne au plus tard en avril 2022
(après réalisation des conditions suspensives stipulées audit
protocole). Le pacte d'associés organisant notamment la
gouvernance et le transfert de titres de la SCI Lamartine, ainsi
que les autres documents s’y rapportant, seront conclus lors
de la réalisation de cette cession.
Personnes concernées
La Banque Postale (actionnaire direct de CNP Assurances à
plus de 10 % et société contrôlée par la Caisse des Dépôts,
elle-même indirectement intéressée
à l’opération visée),
représentée par Perrine Kaltwasser, Philippe Heim, Philippe
Wahl, Nicolas Eyt, Tony Blanco, Yves Brassart, Sonia de
Demandolx, François Géronde et Christiane Marcellier,
administrateurs de CNP Assurances nommés sur proposition
de La Banque Postale.
Modalités
Nature et objet
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
18 novembre 2021, a autorisé CNP Assurances, dans le cadre
des articles L.225-38 et suivants du code de commerce, à
réaliser un investissement dans un fonds immobilier
résidentiel proposé par CDC Habitat et à conclure un pacte
d’actionnaires relatif à cet investissement.
Le 22 décembre 2021, CNP Assurances et la Caisse des
Dépôts ont signé un avenant au pacte d’actionnaires de la
société HIG venant remplacer purement et simplement le
pacte précédent aux fins d’organiser leurs droits et obligations
en leur qualité d’associés directs de la société HIG et
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
367
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
9. Avenant à un traité de réassurance
La conclusion de ces conventions est justifiée dans la mesure
où l’opération correspond aux objectifs de diversification des
portefeuilles de CNP Assurances par la nature des actifs, des
revenus et des contreparties. Cet investissement permettra la
perception de revenus locatifs de l’immobilier résidentiel
stables et résilients.
avec ARIAL CNP ASSURANCES (ACA)
dans la perspective du transfert du contrat
conclu avec EDF d’ACA à CNP Assurances
Personnes concernées
Au jour de l’autorisation donnée par le conseil d’administration,
Stéphane Dedeyan a été identifié comme dirigeant commun
de CNP Assurances et d’ACA.
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
8. Convention de mandat de gestion et de RTO
avec OSTRUM AM
Personnes concernées
La Banque Postale (actionnaire direct de CNP Assurances à
plus de 10 % et société indirectement intéressée à l’opération
visée), représentée par Perrine Kaltwasser, Philippe Heim,
Philippe Wahl, Nicolas Eyt, Yves Brassart, Sonia de
Demandolx, François Géronde et Christiane Marcellier,
administrateurs de CNP Assurances nommés sur proposition
de La Banque Postale, ainsi que Laurent Mignon, représentant
légal de BPCE actionnaire majoritaire de OSTRUM AM.
Nature et objet
Le 20 janvier 2022, CNP Assurances a conclu avec ACA et
La Mondiale un avenant ayant pour objet d’aménager le traité
de réassurance new business afin de tenir compte des
modalités spécifiques relatives au contrat collectif
d’assurance vie n° RK 127 674 019 souscrit par EDF et de les
gérer dorénavant sous deux numéros de police distincts, le
n° 8049
Z
portant 65
%
des engagements et le
n° RK 127 674 019 portant 35 % des engagements, ce qui
représente une étape vers leur transfert réglementaire
respectif projeté en 2022 vers La Mondiale et
CNP Assurances.
Nature et objet
Modalités
Le 23 décembre 2021, CNP Assurances
a conclu avec
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
22 décembre 2021, a autorisé CNP Assurances, dans le cadre
des articles L.225-38 et suivants du code de commerce, à
conclure un avenant au traité de réassurance new business
entre CNP Assurances et ACA aux fins d’organiser la
réassurance du contrat conclu par EDF dans la perspective
des projets FRPS menés par ACA, AG2R La Mondiale et
CNP Assurances.
OSTRUM AM un mandat de gestion sur les portefeuilles gérés
dans le cadre du partenariat conclu entre CNP Assurances et
le Groupe BPCE et hors partenariat, d’un service de réception
et transmission d’ordres (RTO), d’une prestation de conseil en
investissement et d'allocation d'actifs et de services
complémentaires éligibles à un droit de tirage.
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
22 décembre 2021, a autorisé CNP Assurances, dans le cadre
des articles L.225-38 et suivants du code de commerce, à
conclure une convention venant en remplacement de celle
signée avec OSTRUM AM le 28 décembre 2015 et de son
avenant, ainsi que de celle signée avec La Banque Postale
Asset Management (LBPAM) le 26 juin 2017 et de ses
avenants.
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
La conclusion de cet avenant est justifiée dans la mesure où
elle permet d’aménager les conditions de réassurance du
contrat conclu avec EDF, dans la perspective de la réalisation
de projets de création de FRPS.
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
La conclusion de cette convention est justifiée dans la mesure
où elle permet d’harmoniser les dispositions des précédentes
conventions (i.e celles conclues avec OSTRUM AM du
28 décembre 2015 et avec LBPAM du 26 juin 2017), d’optimiser
et simplifier les procédures et de bénéficier des économies
d’échelle suite au rapprochement de la société de gestion
LBPAM avec OSTRUM AM en date du 1er novembre 2020.
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
368
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Conventions autorisées mais non conclues au cours de l'exercice écoulé
En application de l'article L. 225-40 du code de commerce et
de l’article R.322-7 du code des assurances, nous avons été
avisés des conventions suivantes non conclues au cours de
l’exercice écoulé qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable
de votre conseil d’administration.
2. Conventions avec La Banque Postale dans
le cadre de l’acquisition auprès d'Allianz Vie
et de Génération Vie de portefeuilles de contrats
distribués jusqu’en 2019 par le réseau
du groupe La Banque Postale)
1. Pactes d’actionnaires avec la Caisse
des Dépôts dans le cadre de leur prise de
participation au capital d’une nouvelle société
à créer par SUEZ (le « Nouveau Suez »)
Personnes concernées
La Banque Postale (actionnaire direct de CNP Assurances à
plus de 10 %) représentée par Perrine Kaltwasser, Philippe
Heim, Philippe Wahl, Nicolas Eyt, Yves Brassart, Sonia de
Demandolx, François Géronde et Christiane Marcellier,
administrateurs de CNP Assurances nommés sur proposition
de La Banque Postale.
Personnes concernées
La Banque Postale (actionnaire direct de CNP Assurances à
plus de 10 %, société contrôlée par la Caisse des Dépôts,
elle‑même partie à l’opération visée), représentée par Perrine
Kaltwasser, Philippe Heim, Philippe Wahl, Nicolas Eyt, Tony
Blanco, Yves Brassart, Sonia de Demandolx, François Géronde
et Christiane Marcellier, administrateurs de CNP Assurances
nommés sur proposition de La Banque Postale
Nature et objet
Les conventions se rapportent à la distribution ainsi qu’à la
conservation et aux opérations sur titres des actifs des deux
portefeuilles selon des termes et conditions globalement
similaires à ceux stipulés dans les conventions conclues entre
le groupe La Banque Postale, Allianz Vie et Génération Vie
relatives à la distribution ainsi qu’à la conservation et aux
opérations sur titres des actifs des deux portefeuilles.
Nature et objet
Il est envisagé entre :
CNP Assurances, la Caisse des Dépôts, Meridiam et Global
Infrastructure Partners, la conclusion du pacte d’actionnaires
de Nouveau Suez (le « Pacte d’Actionnaires ») ;
CNP Assurances et la Caisse des Dépôts, la conclusion d’un
accord régissant leurs relations et les modalités d’exercice
de certains droits du groupe Caisse des Dépôts prévus au
Pacte d’Actionnaires.
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
22 décembre 2021, a autorisé CNP Assurances, dans le cadre
des articles L.225-38 et suivants du code de commerce, à
conclure, dans le prolongement de l’acquisition auprès
d’Allianz Vie et de Génération Vie, des portefeuilles en run-off
de contrats d’assurance-vie et capitalisation Excelis et
Satinium, des conventions avec La Banque Postale et BPE
relatives à la distribution ainsi qu’à la conservation et aux
opérations sur titres des actifs de ces deux portefeuilles.
Les
pactes
prévoient
des
droits
négociés
pour
CNP Assurances (possibilité de bénéficier de fenêtres de
liquidité déterminées par référence à un prix de marché) et
d’autres pour la Caisse des Dépôts (gouvernance avec
notamment possibilité de conserver les droits dans Nouveau
Suez en cas de forte dilution sous le seuil de 10 %).
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
La conclusion de ces conventions est justifiée dans la mesure
où l’acquisition de ces portefeuilles permet de conforter la
position de CNP Assurances comme fournisseur assurance‑vie
unique du réseau du groupe La Banque Postale.
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 22 juin 2021,
a
autorisé CNP Assurances, dans le cadre des articles
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
L.225‑38 et suivants du code de commerce, à conclure des
pactes d’actionnaires dans le cadre de l’investissement projeté
de CNP Assurances et de la Caisse des Dépôts dans le
« Nouveau Suez ».
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion pour la société
La conclusion de ces conventions est justifiée par l’intérêt de
bénéficier de fenêtres de liquidité, déterminées par référence
à
un prix de marché, notamment en cas de sortie de
l’actionnaire américain Global Infrastructure Partners (GIP),
aspect important pour CNP Assurances dans le cadre d’un
investissement d’infrastructure de long terme.
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
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Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie
au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R. 225-30 du code de commerce et
2. Mandats de gestion forestière avec la Société
de l’article R.322-7 du code des assurances, nous avons été
Forestière de la Caisse des dépôts et
infors que l’exécution des conventions suivantes, déjà
approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices
antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
consignations
Personnes concernées
Philippe Wahl, Rémy Weber, Tony Blanco, Yves Brassart,
Sonia de Demandolx, François Géronde, Christiane Marcellier,
Sopassure représentée par Perrine Kaltwasser, administrateurs
de CNP Assurances nommés sur proposition de La Banque Postale.
1. Prise de participation avec la Caisse des
Dépôts au capital d’Orange Concessions portant
sur les réseaux d’initiative publique de fibre
optique d’Orange SA.
Nature et objet
Le 11 février 2021, CNP Assurances et la Société Forestière de
la Caisse des dépôts et consignations ont conclu un accord
venant modifier le mandat de gestion forestière sur le
périmètre existant pour une durée de cinq ans (du
01 janvier 2021 au 31 décembre 2025).
Personnes concernées
Philippe Wahl, Philipe Heim, Tony Blanco, Yves Brassart, Sonia
de Demandolx, François Géronde, Christiane Marcellier, La
Banque Postale représentée par Perrine Kaltwasser,
administrateurs de CNP Assurances nommés sur proposition
de La Banque Postale.
En tant que propriétaire et investisseur, CNP Assurances a
recours depuis 1995 aux services de la Société Forestière de
la Caisse des dépôts et consignations afin de gérer ses actifs
forestiers et de réaliser de nouveaux investissements forestiers.
Nature et objet
Le 22 janvier 2021, CNP Assurances, La Banque des Territoires
(Caisse des Dépôts), et EDF Invest, réunis dans un consortium
ont signé avec Orange un accord d’exclusivité visant
l’acquisition de 50 % du capital d’Orange Concessions, société
constituée par Orange pour regrouper ses investissements de
fibre optique situés dans des Réseaux d’Initiative Publique en
France.
Modalités
à
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 22 décembre
2020, a autorisé, dans le cadre des articles L.225-38 et
suivants du code de commerce, la direction générale à
conclure un accord venant modifier le mandat de gestion
forestière sur le périmètre existant pour une durée de cinq ans
(du 01 janvier 2021 au 31 décembre 2025).
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 8 janvier
2021, a autorisé, dans le cadre des articles L.225-38 et
suivants du code de commerce, la direction générale à
conclure les conventions permettant de réaliser cet
investissement, notamment le pacte d’actionnaires.
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
Cette convention est justifiée dans la mesure où elle permet à
CNP Assurances de bénéficier d’un mandat de gestion dans
lequel sont intégrés des objectifs de développement durable
dans la gestion sylvicole de ses massifs forestiers : favoriser la
biodiversité, préserver les sols et les cours d’eau, favoriser la
résilience de la forêt, accroître les puits carbone.
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion de cet avenant
Cette convention est justifiée dans la mesure où elle permet
de détenir un investissement dans une infrastructure
essentielle pour les territoires en partenariat avec Orange, un
des leaders européens des télécommunications, au savoir-
faire technique et commercial reconnu et de réaliser ainsi un
investissement qui s’inscrit pleinement dans la stratégie
d’investisseur responsable et de long terme de
CNP Assurances.
Au titre de cette convention, CNP Assurances a versé 3.7 M€
Au 31 décembre 2021, CNP Assurances a versé à Infra Invest
France (IIF) la totalité de l’engagement souscrit, soit 370M€.
Le montant versé par IIF à Orange dans le cadre des tirages
s’élève à 365,9M€
Les frais d’acquisition immobilisés par IIF dans le cadre de
l’opération s’élèvent à 1 219 494 € dont 974 778€ refacturés à
CNP assurances.
370
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
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6
pour le compte, notamment, des établissements des réseaux
3. Accords de partenariat entre CNP Assurances
Caisses d’Epargne et Banques Populaires) et Natixis, modifié,
concernant notamment des dates butoir de conclusions de
quelques conventions d’application, par avenants du
30 décembre 2015, du 18 janvier 2017 et du 21 décembre
2018. L’Accord de Modification et les avenants pris en son
application ont été autorisés par le conseil d’administration du
17 décembre 2019 et conclus le 19 décembre 2019.
et le groupe BPCE
Personnes concernées
François Pérol et Jean-Yves Forel (mandataires communs au
jour de la signature des accords en 2015) puis Laurent Mignon
et Jean-Yves Forel (mandataires communs au jour de la
signature des accords de 2019).
Ce protocole cadre général a notamment pour objet de :
Nature et objet
prendre acte du non-renouvellement des accords arrivant à
échéance le 31 décembre 2015 ;
définir, organiser et encadrer l’ensemble contractuel formé
par les nouveaux accords de partenariat, dont il est la
convention faîtière ;
CNP Assurances et le groupe BPCE ont conclu en mars 2015
leur partenariat renouvelé, entré en vigueur le 1er janvier 2016
pour une durée initiale de sept ans, soit jusqu’au
31 décembre 2022.
CNP Assurances et le groupe BPCE ont conclu le
19 décembre 2019 un accord d’extension à leur partenariat
renouvelé, pour porter notamment l’échéance initiale de leurs
accords au 31 décembre 2030 et supprimer la faculté de
discussion anticipée en vue du rachat du stock Epargne‑Retraite
avant cette date (l’« Accord de Modification »).
définir la durée des nouveaux accords de partenariat, à
savoir quinze ans à compter du 1er janvier 2016, soit jusqu’au
31 décembre 2030.
À
l’issue de cette période
quindécennale (et le cas échéant, de chaque période
ultérieure de renouvellement), BPCE pourra soit renouveler
lesdits accords pour une durée de trois ans (ou de quatre
ans à l’échéance 2048), soit procéder à l’acquisition du
stock d’encours des contrats commercialisés par
l’intermédiaire du Groupe BPCE à un prix à déterminer d’un
commun accord dans le cadre d’une discussion de bonne
foi. À défaut d’un accord sur ce prix, le partenariat entre
CNP Assurances et BPCE sera renouvelé pour une durée
de trois ans à compter du 1er janvier 2031 (et de la même
manière à chaque échéance jusqu’en 2052). CNP Assurances
a quant à elle la faculté d’initier des discussions de même
nature à chaque échéance de renouvellement et ;
Les développements ci-dessous intègrent les modifications
au partenariat renouvelé apportées en 2019 par l’Accord de
Modification et les avenants pris en son application.
Concomitamment à l’internalisation progressive par Natixis
Assurances de l’ensemble des affaires nouvelles des contrats
épargne et retraite (assurance vie et capitalisation) distribués
par le réseau des Caisses d’Epargne au cours de l’année 2016,
ce partenariat renouvelé comprend principalement :
d’une part, des mécanismes concernant les encours en
épargne retraite restant chez CNP Assurances (au titre des
contrats souscrits par les clients des Caisses d’Epargne
jusqu’à fin octobre 2016, date à laquelle les dernières
agences des Caisses d’Epargne ont opéré la bascule de
CNP Assurances vers Natixis Assurances pour les affaires
nouvelles) dans des conditions préservant l’intérêt des
assurés et ceux de CNP Assurances ; ces mécanismes
consistent principalement en deux traités de réassurance
des affaires nouvelles, dits tranche 1 et tranche 2, un
mécanisme relatif à l’épargne constitué d’une convention
de garantie de stabilisation du niveau des encours et d’une
convention de surperformance et un traité de réassurance
en quote-part de 10 % auprès de BPCE Vie, filiale de Natixis
Assurances ;
d’autre part, la mise en place d’un partenariat exclusif avec
Natixis Assurances (coassurance à hauteur de 66 % pour
CNP Assurances et 34 % pour Natixis Assurances jusqu’au
31 décembre 2019, portée par anticipation à 50/50 à
compter du 1er janvier 2020 par l’Accord de Modification) en
assurance des emprunteurs collective distribuée dans les
réseaux des [Banques Populaires (hors BRED, Crédit
Coopératif et CASDEN), des Caisses d’Epargne, de Banque
Palatine et du Crédit Foncier] [NB : périmètre à jour à
confirmer] ainsi que des partenariats spécifiques en
prévoyance individuelle et collective, y compris en santé
(cf. Accord National Interprofessionnel).
plus largement, organiser et encadrer les relations entre
les parties dans le cadre du partenariat renouvelé.
En application de ce protocole cadre général et de l’Accord
de Modification, ont été conclues des conventions
d’application dans les domaines suivants :
en matière d’épargne retraite (assurance vie et
capitalisation), les principaux éléments constituant les
nouveaux accords, conclus le 23 mars 2015 et complétés le
cas échéant par des avenants de nature technique, et des
avenants rendus nécessaires par l’Accord de Modification
sont les suivants :
un accord de partenariat, conclu avec BPCE, portant,
pour l’essentiel, sur la gestion des contrats existants et
des versements ultérieurs sur ces contrats, conservés
par CNP Assurances ;
un avenant à la convention de commissionnement,
conclu avec BPCE, prévoyant notamment sa prorogation
pour une durée expirant au terme des contrats
d’assurance vie
CNP Assurances ;
a
vocation épargne retraite de
un mécanisme relatif à l’épargne (MRE), qui repose sur
deux contrats conclus avec BPCE : une convention de
garantie de stabilisation du niveau des encours et une
convention de surperformance. Un avenant à chacune
de ces conventions à été conclu le 19 décembre 2019 en
application de l’Accord de Modification afin de tenir
compte de l’extension du partenariat renouvelé.
Après autorisation du conseil d’administration du 18 février
2015, ce partenariat renouvelé a fait l’objet de la signature, le
23 mars 2015, d’un protocole cadre général entre
CNP Assurances, BPCE (agissant en son nom et au nom et
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
371
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Le MRE est déclenché en cas de surcroit ou déficit de rachats
et/ou versements ultérieurs par rapport à des trajectoires de
référence déterminées d’après les données historiques de
CNP Assurances. Il prend la forme d’un paiement de BPCE a
CNP Assurances en cas de rachats constatés supérieurs à
l’attendu ou de versements ultérieurs constatés inférieurs à
en matière d’assurance des emprunteurs collective
distribuée dans les réseaux des Banques Populaires (hors
BRED, Crédit Coopératif et CASDEN), des Caisses
d’Epargne, de la Banque Palatine et du Crédit Foncier, les
principaux éléments conclus le 23 mars 2015 et complétés
le cas échéant par des avenants de nature technique, ou
des avenants rendus nécessaires par l’Accord de
Modification sont les suivants :
l’attendu
; symétriquement, CNP Assurances paye une
commission de surperformance dans les cas inverses.
Ce mécanisme se désactive en cas de choc de taux (ou de
comportement).
une convention de coassurance entre CNP Assurances,
BPCE Vie et BPCE Prévoyance à hauteur de 66 % pour
CNP Assurances et 34 % pour BPCE Vie et BPCE
Prévoyance jusqu’au 31 décembre 2019 et de 50 % pour
CNP Assurances et 50 % pour BPCE Vie et BPCE
Prévoyance depuis le 1er janvier 2020, et
plusieurs conventions usuelles en pareille matière : une
convention financière, une convention de courtage entre
CNP Assurances, BPCE, BPCE Vie et BPCE Prévoyance,
une convention de délégation de gestion et de qualité
de services entre CNP Assurances et BPCE ;
un traité de réassurance en quote-part de 10 % sur le stock
d’encours des contrats commercialisés par l’intermédiaire
du groupe BPCE, conclu avec BPCE Vie ;
un traité de réassurance des affaires nouvelles – tranche
1 conclu avec BPCE Vie, en présence de Natixis, par lequel
CNP Assurances réassure 40 % des garanties en euros des
produits d’épargne-retraite de BPCE Vie commercialisés
par les Caisses d’Epargne et banques associées pendant
les années civiles 2016 à 2019 (incluses) et pendant les
années civiles 2020 et 2021, selon des conditions tarifaires
ajustées, par l’effet de l’avenant audit traité conclu entre les
parties en application de l’Accord de Modification. Ce traité
perdure jusqu’à l’expiration des contrats réassurés ;
un traité de réassurance en quote-part des affaires
nouvelles – tranche 2, conclu avec BPCE Vie, en présence
de BPCE et Natixis. Par ce contrat, activé en cas de choc de
taux (ou de comportement), CNP Assurances réassure 90 %
des engagements techniques résultant des versements
effectués sur des produits d’épargne-retraite de BPCE Vie
par des anciens clients de CNP Assurances ;
de même, une convention dite « Eurocroissance » prévoit
l’indemnisation de CNP Assurances en cas de versement
sur un produit Eurocroissance de BPCE Vie. Par ailleurs des
conventions dites de « lettrage » organisent la fourniture
par BPCE de la liste des anciens clients de CNP Assurances
devenus clients de BPCE Vie à compter de la survenance
d’un choc de taux ou de comportement et ;
en matière d’assurance des emprunteurs individuelle
distribuée dans les réseaux de BPCE, une réassurance à
hauteur de 34 % par CNP Assurances de l’offre de BPCE Vie
souscrite entre le 1er janvier 2020 et le 31 décembre 2030.
Un traité de réassurance en assurance des emprunteurs
individuelle a ainsi été conclu en application de l’Accord de
Modification le 19 décembre 2019 ;
en matière de prévoyance individuelle (dépendance et
garantie du locataire) et collective et de santé collective,
ont été conclues :
une convention de commissionnement pour la prévoyance
individuelle avec BPCE, et
une convention d’indication d’affaires en Santé, avec
BPCE et BPCE Assurances.
L’ensemble de ces conventions sont entrées en vigueur
au 1er janvier 2016, à l’exception :
des conventions conclues entre CNP Assurances et les
sociétés Banque Privée 1818 (devenue Natixis Wealth
Management) et Sélection 1818 (laquelle est sortie du
périmètre du groupe BPCE depuis), qui ont pris effet le
en complément :
en matière d’épargne haut de gamme, des conventions
de partenariat conclues entre CNP Assurances et les
sociétés Banque Privée 1818 (devenue Natixis Wealth
Management et Sélection 1818 [(laquelle est sortie du
périmètre du groupe BPCE depuis),
1
er janvier 2015 ; et
de la convention d’indication d’affaires en Santé, qui a pris
effet le 1er juin 2015 ;
en ce qui concerne la société Ecureuil Vie
Développement (structure ayant vocation à animer le
réseau des Caisses d’Epargne) un contrat de cession
du traité de réassurance en assurance des emprunteurs
individuelle, qui a pris effet le 1er janvier 2020.
Un certain nombre de conventions d’application aux accords
visés ci-dessus ont également été conclues depuis 2016.
d’actions portant sur
2 % du capital et un pacte
d’actionnaires conclus entre CNP Assurances, BPCE et
Natixis Assurances (qui détient depuis le 1er janvier 2016,
51 % du capital et des droits de vote d’Ecureuil Vie
Développement), ainsi qu’une convention de mise à
disposition de personnel conclue entre CNP Assurances
Le choc de comportement subit en 2020 a eu pour effet la
désactivation définitive du MRE, la réactivation du traité
tranche 1 aux conditions tarifaires initiales et pour 3 ans
2020 2022 et l’activation du traité tranche 2.
Modalités
et Ecureuil Vie Développement. Conformément
à
l’Accord de Modification, cette convention reste en
vigueur jusqu’au 31 décembre 2022 (inclus), étant
précisé qu’elle sera renouvelable une seule et unique
Le conseil d’administration, lors de ses séances des
18 février 2015 et 17 décembre 2019, a autorisé, dans le cadre
des articles L.225-38 et suivants du code de commerce, la
direction générale à conclure un accord venant modifier le
partenariat avec BPCE.
fois pour une période de
er janvier 2023, et ;
3 ans à compter du
1
dans le domaine de la gestion d’actifs, une convention
cadre de gestion de portefeuille et de services
d’investissements associés, conclue le 28 décembre 2015
entre CNP Assurances et Natixis Asset Management ;
372
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Intérêt qui s’attache au maintien de ces conventions
En parallèle, CNP Assurances a conclu un accord avec Caixa
Seguridade et le groupe de courtage Wiz qui prévoit les
modalités de la coopération future avec le groupe Wiz, ces
dernières incluant notamment des services de back-office
opérationnel fournis par Wiz à CSH et à la nouvelle société
d’assurances (Holding XS1 S.A.) qui a été créée dans le cadre
du nouveau partenariat conclu avec Caixa Seguridade.
La mise en œuvre du partenariat renouvelé est dans l’intérêt
de la Société, au vu notamment des mécanismes de
protection du stock d’encours qui offrent une couverture
adéquate contre les risques identifiés par CNP Assurances et
des partenariats commerciaux, en matière d’assurance des
emprunteurs collective et en prévoyance négociés.
En mars 2019, la nouvelle direction de Caixa Seguridade, la
filiale de CEF regroupant ses activités d’assurance, a initié des
discussions avec CNP Assurances dans l’objectif de convenir
d’ajustements ou d’éventuels compléments à l’accord du
29 août 2018.
Par ailleurs, le conseil d’administration
a considéré que
l’intérêt de conclure l’Accord de Modification et les avenants
et accords pris en son application reposait sur :
la sécurisation de son partenariat avec le groupe BPCE
jusqu’au 31 décembre 2030, préservant ainsi son modèle
multi-partenarial ;
le maintien des dispositifs de protection des encours
restant chez CNP Assurances qui offrent une couverture
adéquate contre les risques identifiés par CNP Assurances ;
Le 20 septembre 2019 a été conclu un avenant à l’accord du
29 août 2018.
Par la signature de cet avenant, les modifications suivantes
ont été apportées à l’accord :
CNP Assurances bénéficie d’un allongement de la durée de
l’accord de distribution exclusif de cinq ans supplémentaires,
soit jusqu’au 13 février 2046 (au lieu du 13 février 2041) ;
CNP Assurances a conservé jusqu’en décembre 2020 une
part économique plus élevée (51,75 % contre 40 %) sur le
périmètre d’exclusivité convenu aux termes de l’accord
(retraite, prévoyance, emprunteur consommation) ;
CNP Assurances a conservé jusqu’à l’échéance de l’accord
opérationnel (14 février 2021) via CSH, toutes ses autres
activités sans rupture anticipée ;
CNP Assurances a payé en décembre 2020, un montant
fixe de 7,0 MdR$ assorti de mécanismes incitatifs à la
surperformance en termes de volume et de profitabilité sur
les cinq premières années, sous forme de versements
complémentaires, plafonnés à 0,8 MdR$ en part du Groupe
en valeur au 31 décembre 2020.
la mise en place d’un partenariat commercial en assurance
des emprunteurs individuelle ;
l’impact global en valeur limité de cette renégociation au
regard de la sécurisation du partenariat actuel.
La rémunération des Caisses d’Epargne en tant que
distributeur repose essentiellement sur un partage des
commissions sur flux, des commissions sur encours et des
prélèvements sur produits financiers.
Au titre de la convention, le montant
CNP Assurances en 2021 est de 959.2 M€.
à la charge de
4. Nouvel accord de distribution exclusif
au Brésil dans le réseau de Caixa Econômica
Federal (CEF) sur les produits de prévoyance
(vida), d’assurance emprunteur consommation
(prestamista) et de retraite (previdência)
Ont été conclus dans ce cadre :
un protocole d’accord cadre engageant avec CEF et Caixa
Seguridade (ensemble « Caixa ») et des accords énumérés
par ce dernier et/ou qui en constituent la suite, notamment :
Personnes concernées
Le directeur général (Frédéric Lavenir puis Antoine Lissowski)
et le Président du conseil d’administration (Jean-Paul
Faugère), dirigeants communs au jour des autorisations de
CNP Assurances et de Caixa Seguros Holding devenue
CNP Seguros Holding Brasil (CSH), filiale détenue à 51 % par
CNP Assurances.
(i) Contrat de distribution couvrant les activités vida,
prestamista, previdência, à conclure notamment avec
la nouvelle société d’assurances commune (détenue à
100 % par Holding XS1 S.A.) ;
(ii) Pacte d’actionnaires de Holding XS1 S.A., notamment
entre CNP Assurances et Caixa Seguridade ;
Nature et objet
Le 29 août 2018 a été conclu un accord par lequel le groupe
CNP Assurances sécurise son partenariat sur le très long
terme (jusqu’en 2041) et sur un périmètre portant sur les
produits de prévoyance (vida), d’assurance emprunteur
consommation (prestamista) et de retraite (previdência)
représentant une part significative de son activité réalisée
auparavant dans le réseau de Caixa Econômica Federal (CEF).
(iii) Avenant au pacte d’actionnaires de CSH entre
CNP Assurances et Caixa Seguridade ;
(iv) Lettres de renonciation de CNP Assurances
à
l’exclusivité consentie par Caixa au groupe CSH au titre
du partenariat actuellement en vigueur sur les produits
d’assurance hors périmètre du nouveau partenariat ;
(v) Avenant au contrat de distribution actuellement en
vigueur entre CSH et Caixa.
La mise en œuvre de ce nouvel accord de distribution
s’effectue au travers de la nouvelle société commune
(Holding XS1 S.A.) créée à cet effet par CNP Assurances et
Caixa Seguridade, la filiale de CEF regroupant ses activités
d’assurance, dans laquelle les droits de vote sont repartis à
hauteur de 51 % pour CNP Assurances et 49 % pour Caixa
Seguridade, et les droits économiques à hauteur de 40 % pour
CNP Assurances et 60 % pour Caixa Seguridade. A la date de
réalisation de la transaction, CSH a transféré à la nouvelle
société d’assurances commune, Caixa Vida e Previdência
(détenue à 100 % par Holding XS1 S.A.), les portefeuilles
d’assurance afférents aux produits inclus dans le périmètre de
l’accord.
une documentation contractuelle avec le groupe de
courtage Wiz (i.e. un accord transactionnel cadre, une lettre
d’adhésion des filiales de Wiz
à cet accord et un
engagement de CNP Assurances relatif au contrat de
services de back office opérationnels à conclure par la
nouvelle société d’assurance), pour définir les modalités de
la future coopération entre le groupe CSH, Caixa
Seguridade et le groupe Wiz, notamment la fourniture par
ce dernier de services de back-office opérationnels à CSH
et à la nouvelle société d’assurance).
l’avenant au protocole d’accord cadre engageant avec
Caixa et des accords énumérés par ce dernier et/ou qui en
constituent la suite.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
373
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Modalités
Réassurance Stock, relativement à chacun des cantons
contractuels 202, 235 et 237 ;
Le conseil d’administration, lors de ses séances des
15 janvier 2018, 27 juillet 2018, 18 avril 2019 et
12 septembre 2019, a autorisé, dans le cadre des articles
L.225‑38 et suivants du code de commerce, la direction
générale à conclure un nouvel accord de distribution exclusif
au Brésil dans le réseau de CEF sur les produits de prévoyance
(vida), d’assurance emprunteur consommation (prestamista) et
de retraite (previdência).
Avenant au traité de réassurance new business (signé le
29 mai 2017), dont l’objet est de refléter la structure mise
en place dans le Traité de Réassurances Stock CNP
concernant les modalités de nantissement du canton 211 ;
Contrat de nantissement de compte de titres financiers
(signé le 19 octobre 2017), dont l’objet est d’étendre le
nantissement aux obligations de CNP Assurances vis-à-
vis de ACA au titre du Traité de Réassurances Stock CNP,
exclusivement pour celles des obligations afférentes
aux contrats inclus dans le Portefeuille Transmis et gérés
au sein du canton 211 ;
Intérêt qui s’attache au maintien de ces conventions
La poursuite de l’exécution de ces conventions repose sur les
éléments suivants :
pérennité de l’activité de CNP Assurances au Brésil ;
sécurisation d’une partie importante de son activité réalisée
aujourd’hui dans le réseau de CEF ;
Convention de délégation de gestion financière (signée
le 29 mai 2017), dont l’objet est de confier
à
CNP Assurances, le délégataire, la gestion financière
d’Unités de Comptes entrant dans le périmètre défini
dans la Convention et le traité de réassurance stock, par
le biais d’un mandat de gestion. ACA donne pouvoir à
CNP Assurances de gérer en son nom et pour son
compte, les actifs qui sont déposés sur le ou les
comptes ouverts à cet effet. La Convention précise les
conditions d’exécution de la gestion des portefeuilles,
l’objectif de gestion, les conditions financières, ainsi que
les modalités de formalisation et de transmission des
ordres.
renouvellement créateur de valeur par rapport aux
scénarios où aucun renouvellement n’aurait été obtenu.
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
5. Conventions avec Arial CNP Assurances
(Conventions accompagnant l’opération
d’apport du portefeuille de contrats Epargne
Retraite Entreprise [ERE] réalisée en 2017)
Personnes concernées
les avenants suivants, régissant les relations entre les
partenaires :
Le directeur général (Frédéric Lavenir puis Antoine Lissowski),
dirigeant
commun
au
jour
des
autorisations
de
Avenant au pacte d’actionnaires (et aux promesses
conclues en application dudit pacte) (signé le
28 juin 2017) ;
Avenant au contrat de distribution exclusive (signé le
28 juin 2017) ;
CNP Assurances et de Arial CNP Assurances (détenue à 40 %
par CNP Assurances).
Nature et objet
Un partenariat stratégique entre AG2R La Mondiale et
CNP Assurances portant sur leurs activités en épargne retraite
entreprise et santé et prévoyance s’est noué par la signature
le 11 décembre 2015 d’un contrat cadre de partenariat. Dans le
cadre de celui-ci, CNP Assurances est actionnaire à hauteur
les conventions suivantes :
Convention de délégation de gestion portefeuille
assurance non transféré (relative au portefeuille de
contrats ERE de CNP Assurances non transféré chez
ACA) (établissement d’une convention dédiée pour
décrire, sur le périmètre de contrats ERE de
CNP Assurances non transférés chez ACA, les missions
qui lui sont confiées relatives à la gestion des contrats, à
leur pilotage et à la relation Clients, à la gestion de
l’actuariat et à la gestion des activités commerciales et
marketing) ;
de 40
% du capital et des droits de vote de Arial
CNP Assurances (« ACA »).
Dans le cadre de ce partenariat stratégique consistant à
constituer un acteur majeur sur le marché de l’épargne
retraite entreprise et réalisé pleinement fin 2017 avec le
transfert de portefeuille, des conventions essentielles
à
l’organisation concrète et pratique de la mise en œuvre de ce
partenariat ont été conclues sur la période 2017 – 2019.
Ont été conclus dans ce cadre :
Convention de délégation de gestion administrative
(relative au portefeuille assurance CNP Assurances
les conventions de mise en œuvre du partenariat suivantes :
transféré) (signée le
7 janvier 2020) (gestion par
Traité de réassurance du stock n°RS1700O3 (signé le
29 mai 2017), dont l’objet est de prévoir une réassurance
en quote-part à 100 %, par CNP Assurances, de tous les
contrats d’assurance inclus dans le portefeuille transmis
à titre d’apport à ACA selon les termes et modalités du
traité d’apport ;
Trois contrats de nantissement de comptes de titres
financiers (signés le 19 octobre 2017), dont l’objet est de
constituer des nantissements distincts (joints en Annexe 2
du Traité de Réassurance) en garantie des obligations de
CNP Assurances vis-à-vis de ACA au titre du Traité de
CNP Assurances, sur son Système d’Information (SI), du
portefeuille de contrats ERE de CNP Assurances
transférés chez ACA jusqu’à la migration effective dans
le SI cible PTV d’Arial CNP Assurances) ;
Convention de mise
à
disposition des outils
informatiques (signée le 7 janvier 2020) (relative aux
portefeuilles de contrats ERE de CNP Assurances
transférés et non transférés chez ACA pour lesquels ACA
est délégataire de gestion ou assureur) (utilisation par
ACA des outils informatiques de CNP Assurances
nécessaires à la gestion des portefeuilles).
374
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Modalités
de travail de qualité, ceci au terme d’une étude approfondie
ayant pris en considération des critères immobiliers,
Le conseil d’administration, lors de ses séances des
13 avril 2017, 10 mai 2017 et 21 février 2018, a autorisé la
direction générale de CNP Assurances à conclure, dans le
cadre des articles L.225-38 et suivants du code de
commerce, les conventions de mise en œuvre du
partenariat.
environnementaux et financiers.
En 2021, CNP Assurances a effectué une avance en compte
courant à la SCI ICV pour un montant de 528.3 M€.
7. Conventions relatives au projet
de cession d’un ensemble immobilier situé
à Paris Montparnasse, au siège social actuel
de CNP Assurances
Intérêt qui s’attache au maintien de ces conventions
L’exécution de ces conventions de mise en œuvre du
partenariat est justifiée par la nécessité de maintenir un cadre
contractuel régissant les relations entre les parties au
partenariat et de préciser les rôles respectifs des parties dans
la gestion des portefeuilles d’assurance et dans l’utilisation
des ressources informatiques.
Personnes concernées
La Caisse des Dépôts (actionnaire à plus de 10 %) représentée
par Eric Lombard, ainsi que Olivier Sichel, Olivier Mareuse,
Virginie Chapron du Jeu, Annabelle Beugin Soulon et
Laurence Giraudon, administrateurs de CNP Assurances
nommés sur proposition de la Caisse des Dépôts.
Au titre de l’exercice 2021, le chiffre d’affaires accepté en
réassurance par CNP Assurances représente 272.9 M€ (dont
65.9 M€ sur le traité new business). Le montant des frais net
s’élève à 7.9 M€.
Nature et objet
La Caisse des Dépôts et Altarea Cogedim se sont portés
acquéreurs de l’actuel siège social de CNP Assurances, situé à
Paris Montparnasse, et ont formulé une offre indicative
d’acquisition.
6. Conventions relatives au projet
d’acquisition d’un ensemble immobilier situé
à Issy-les-Moulineaux, dans lequel l’entreprise
projette de transférer son siège social
CNP Assurances a accepté l’offre de la Caisse des Dépôts et
Altarea Cogedim et les conventions s’y rapportant ont été
signées. Celles-ci comportent des mécanismes d’ajustement
du prix, à la baisse comme à la hausse en fonction de
l’évolution de la situation de l’immeuble (désamiantage,
création de m² supplémentaires) et une indemnité
d’occupation des locaux par CNP Assurances entre la vente
proprement dite et le déménagement des collaborateurs vers
un autre lieu de travail.
Personnes concernées
La Caisse des Dépôts (actionnaire à plus de 10 %) représentée
par Eric Lombard, ainsi que Olivier Sichel, Olivier Mareuse,
Virginie Chapron du Jeu, Annabelle Beugin Soulon, Pauline
Cornu-Thenard et Laurence Giraudon, administrateurs de
CNP Assurances nommés sur proposition de la Caisse des
Dépôts.
Modalités
Nature et objet
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 19 décembre
2018, a autorisé la direction générale de CNP Assurances à
conclure des protocoles relatifs à la cession de l’ensemble
immobilier qui constitue aujourd’hui son siège social.
Dans le cadre du projet de recherche d’un lieu pour y installer
son futur siège social, CNP Assurances
a identifié un
immeuble à construire situé sur un terrain co-détenu par la
Caisse des Dépôts.
Intérêt qui s’attache au maintien de ces conventions
Les protocoles (protocole d'accord bipartite entre
CNP Assurances et la Caisse des Dépôts/protocole d'accord
tripartite entre CNP Assurances, la Caisse des Dépôts et
Altarea Cogedim), prévoient notamment un schéma, dit
Schéma VEFA (Vente en État Futur d’Achèvement), relatif à
l'acquisition en l'état futur d'achèvement par CNP Assurances
de son siège social ont été conclus.
L’exécution de ces conventions est justifiée par :
l’utilité pour l’entreprise de céder un bien immobilier
nécessitant d’importants travaux,
la prise en compte de critères financiers (prix au m²,
valorisation de l’ensemble immobilier),
la possibilité de continuer à occuper les locaux jusqu’à
l’installation des collaborateurs à Issy-Les-Moulineaux,
Modalités
Le conseil d’administration, lors de ses séances des
27 juillet 2018 et du 19 décembre 2018, a autorisé la direction
générale de CNP Assurances à conclure des protocoles
la perspective pour CNP Assurances de percevoir un
complément de prix, fonction de la surface supplémentaire
créée par Altarea Cogedim et la Caisse des Dépôts et du
niveau des loyers qui sera effectivement atteint,
l’opinion favorable exprimée par un expert indépendant sur
les conditions de la cession proposée par la Caisse des
Dépôts et Altarea Cogedim.
relatifs
à l’acquisition de son futur siège social situé à
Issy‑les‑Moulineaux.
Intérêt qui s’attache au maintien de ces conventions
L’exécution de ces conventions est justifiée par l’intérêt pour
l’entreprise d’emménager dans de nouveaux locaux où elle
pourra rassembler ses instances de gouvernance et une partie
importante de ses effectifs et leur proposer un environnement
Un paiement échelonné est prévu après la libération des locaux
pour 100,96 M€. Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
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Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
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Modalités
8. Mandat de gestion de portefeuilles
Le conseil d’administration, lors de ses séances des 10 mai
de valeurs mobilières avec La Banque Postale
Asset Management (LBPAM)
Personnes concernées
2017, 31 juillet 2020 et 24 septembre 2020, a autorisé la
direction générale de CNP Assurances à conclure, dans le
cadre des articles L.225-38 et suivants du code de commerce,
les conventions relatives au mandat de gestion de
portefeuilles de valeurs mobilières avec LBPAM.
Au jour de l’autorisation donnée par le conseil d’administration
le 10 mai 2017, ont été considérées comme personnes
directement ou indirectement intéressées
:
Sopassure
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
représentée par Marc-André Feffer, Rémy Weber,
Philippe Wahl, l’Etat représentée par Bertrand Walckenaer, la
Caisse des Dépôts représentée par Pierre-René Lemas et
Franck Silvent.
Cette convention a pris fin le 23 décembre 2021. Une nouvelle
convention, portant sur le même objet, a été autorisée par le
conseil d’administration du 22 décembre 2021 et conclue
avec OSTRUM AM le 23 décembre 2021.
Au jour de l’autorisation donnée par le conseil d’administration
le 31 juillet 2020, ont été considérées comme personnes
directement ou indirectement intéressées : Philippe Wahl,
Rémy Weber, Tony Blanco, Yves Brassart, Catherine Charrier-
Leflaive, Sonia de Demandolx, François Géronde, Christiane
Marcellier, Sopassure représentée par Perrine Kaltwasser,
administrateurs de CNP Assurances nommés sur proposition
de La Banque Postale.
Il n’y a pas eu d’impact financier au titre de l’exercice 2021.
9. Conventions avec AEW Ciloger (conventions
avec une société actionnaire à plus de 10 %
de CNP Assurances)
Personnes concernées
Sopassure représentée par Florence Lustman, Philippe Wahl,
Rémy Weber, administrateurs de CNP Assurances nommés
sur proposition de La Banque Postale, ainsi que François Pérol
et Jean-Yves Forel administrateurs de CNP Assurances
nommés sur proposition de BPCE.
Au jour de l’autorisation donnée par le conseil d’administration
le 24 septembre 2020, ont été considérées comme
personnes directement ou indirectement intéressées : Philippe
Wahl, Rémy Weber, Tony Blanco, Yves Brassart, Catherine
Charrier-Leflaive, Sonia de Demandolx, François Géronde,
Christiane Marcellier, Sopassure représentée par Perrine
Kaltwasser, administrateurs de CNP Assurances nommés sur
proposition de La Banque Postale, ainsi que Laurent Mignon et
Jean-Yves Forel, administrateurs de CNP Assurances
nommés sur proposition de BPCE.
Nature et objet
Par des conventions signées le 22 décembre 2017, venant se
substituer au contrat de mandat conclu le 11 juillet 2008,
CNP Assurances a confié pour une durée de cinq ans
(du 01 janvier 2018 au 31 décembre 2022) à AEW Ciloger
(anciennement AEW Europe), l’ensemble de la gestion des
biens immobiliers définis par la convention, l’assistance et le
conseil pour la définition et la mise en œuvre de la stratégie
d’investissement et d’arbitrage.
Nature et objet
Par des conventions signées le 26 juin 2017 venant se
substituer au contrat de mandat conclu le 28 avril 2006,
CNP Assurances a donné tous pouvoirs à LBPAM, dans les
limites de la réglementation applicable et des orientations et
directives définies par CNP Assurances, pour accomplir en son
nom et pour son compte, ou pour le compte de ses différentes
filiales d’assurances, dans le cadre des mandats dont elle est
investie, la gestion financière de portefeuilles et des liquidités
déposées sur un compte bancaire numéraire associé.
Des conventions de gestion, dédiées à cinq OPPCI, ont été
intégrées à la négociation.
Les conditions financières sont alignées avec celles des autres
prestataires de gestion immobilière de CNP Assurances.
Ont été conclus dans ce cadre :
un contrat cadre de gestion d’immeubles détenus
indirectement par CNP Assurances ;
un accord cadre de gestion d’immeubles détenus
directement par CNP Assurances ;
cinq conventions de gestion d’OPPCI (AEW IMCOM UN,
AEW IMCOM 6, AEP 247, LBP Actifs Immo ; Outlet Invest).
Un avenant au mandat de gestion de portefeuille de valeurs
mobilières permettant à LBPAM d’investir pour le compte de
CNP Assurances sur les titres high yield et les titres non notés
a été conclu le 17 août 2020, après avoir été préalablement
autorisé par le conseil d’administration du 31 juillet 2020.
Le 8 octobre 2020, CNP Assurances et LBPAM ont conclu un
avenant modifiant le mandat de gestion d’actifs du
26 juin 2017 confié par CNP Assurances à LBPAM. Le mandat
de gestion et de service de Réception Transmission d’Ordres
(RTO), confiés à LBPAM dans le cadre de la Convention
conclue avec cette dernière, le 26 juin 2017, sont transférés à
OSTRUM Asset Management.
AEW Ciloger perçoit une rémunération définie comme suit :
au titre des acquisitions et cessions d’actifs
: un
pourcentage du prix d’acquisition et/ou de cession de la
valeur des biens immobiliers acquis ou cédés avec son
concours ;
au titre de la gestion des biens immobiliers
pourcentage des loyers encaissés hors taxes et hors
charges en fonction du type de bien ;
au titre de la commercialisation locative des biens
immobiliers : un pourcentage du loyer économique du
bail signé ;
: un
LBPAM, au titre de son activité de gestion financière, perçoit
une rémunération définie comme suit :
une commission annuelle fixée en fonction de l’encours
et de la nature des titres détenus dans les portefeuilles ;
des commissions de mouvements sur les opérations
réalisées sur les portefeuilles.
376
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
au titre de la gestion corporate des véhicules
d’investissement une rémunération forfaitaire par
véhicule d’investissement qui varie en fonction du
nombre d’actifs immobiliers détenus par le véhicule
d’investissement et par nombre de clôtures comptables ;
La Caisse des Dépôts et CNP Assurances sont entrées en
juillet 2016 en négociations bilatérales avec EDF pour
l’acquisition potentielle d’une participation de 49,9 % au capital
de RTE, dont 20 % détenus par CNP Assurances.
:
Ont été conclus dans ce cadre :
au titre de la mission de consolidation des véhicules
un protocole d’investissement entre CNP Assurances, la
Caisse des Dépôts et EDF, ayant pour objet de déterminer
les termes et conditions de l’acquisition de 49,9 % du capital
et des droits de vote de CTE, société constituée
d’investissement
: une rémunération forfaitaire par
véhicule d’investissement et par nombre de consolidations ;
au titre de la gestion des travaux des biens immobiliers :
une rémunération assise sur le montant des travaux hors
taxes facturés.
préalablement par EDF et
à
laquelle EDF aura
préalablement transféré 100 % du capital et droits de vote
de RTE ;
L’ensemble des coûts liés à ces contrats et conventions sera
supporté directement par les véhicules d’investissement.
Modalités
un protocole relatif à la signature du pacte d’actionnaires
entre la Caisse des Dépôts et CNP Assurances.
Ces
protocoles
ont
été
signés
en
date
du
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
14 décembre 2016 et comprennent respectivement en
annexes les pactes que les parties ont signés :
15 novembre 2017,
a autorisé la direction générale de
CNP Assurances à conclure, dans le cadre des articles
L.225‑38 et suivants du code de commerce, une convention
avec AEW Ciloger.
un pacte d’actionnaires de la CTE, entre CNP Assurances, la
Caisse des Dépôts et EDF ayant pour objet d’organiser
leurs droits et obligations en leur qualité d’actionnaires
indirects de RTE et d’établir les règles de gouvernance de
RTE et de CTE, dans le respect de la réglementation
spécifique applicable à RTE ;
un pacte d’actionnaires entre CNP Assurances et la Caisse
des Dépôts ayant pour objet d’organiser leurs droits et
obligations en qualité d’actionnaires de CTE et
d’actionnaires indirects de RTE, et l’exercice des droits dont
elles disposent collectivement au titre du pacte dans la
gouvernance de RTE et de CTE.
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
L’intérêt de CNP Assurances est de prolonger ce mandat avec
AEW Ciloger, professionnel de la transaction et de la gestion
patrimoniale d’actifs immobiliers pour le compte de tiers. AEW
Ciloger dispose d’un savoir-faire en matière d’analyse
d’investissements immobiliers et de structuration financière,
éléments qui lui permettent de présenter à CNP Assurances
des investissements potentiels compatibles avec sa stratégie
d’investissement en France et à l’étranger (zone Euro) dans
diverses typologies d’actifs (bureaux, commerces, logements,
logistique), ceci à des conditions financières comparables
avec celles des autres prestataires de gestion immobilière de
CNP Assurances.
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
14 décembre 2016,
a autorisé la direction générale de
Au titre de la convention, CNP Assurances a versé 107 k€ à AEW
Ciloger en 2021.
CNP Assurances à conclure, dans le cadre des articles
L.225‑38 et suivants du code de commerce, la documentation
relative à une prise de participation dans RTE.
10. Prise de participation dans Réseau
de Transport d’Electricité (RTE)
Personnes concernées
L’État représenté par Bertrand Walckenaer, la Caisse des
Dépôts représentée par Pierre-René Lemas, Delphine de
Chaisemartin, Franck Silvent, Olivier Mareuse, Pauline Cornu-
Thénard, Virginie Chapron du Jeu, administrateurs de
CNP Assurances nommés sur proposition de la Caisse des
Dépôts.
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
Cet investissement significatif dans le premier opérateur
européen de transmission électrique, en situation de
monopole en France (1 080 M€ pour CNP Assurances,
représentant 20 % du capital de RTE), présente des conditions
financières satisfaisantes au regard du taux de rendement
interne attendu et du rendement moyen attendu sur les dix
premières années.
De plus, il représente un investissement qualifié de participation
stratégique au sens de la réglementation Solvabilité 2, ce qui
permet une consommation de capital allégée par rapport à un
investissement de type infrastructure non stratégique.
Nature et objet
EDF, détentrice de 100 % du capital social de RTE, a cédé une
partie du capital social de RTE dans un cadre législatif
imposant que 100 % du capital de RTE reste détenu par l’État,
EDF ou toute autre entité du secteur public.
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
377
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
avant la réalisation), cette dernière conservant
11. Renouvellement du partenariat
avec La Banque Postale
Personnes concernées
L’État représenté par Antoine Saintoyant, Sopassure
représentée par Florence Lustman, Philippe Wahl,
Rémy Weber, administrateurs de CNP Assurances nommés
sur proposition de Sopassure.
notamment les activités de prévoyance individuelle.
Cette cession, intervenue le 28 juin 2016, a été précédée
le 25 mars 2016 de la signature (i) d’une convention de
délégation de gestion à CNP Assurances des produits de
prévoyance actuels, aux conditions financières
actuellement en vigueur, (ii) d’un avenant à la convention
de conseil et de gestion financière, et (iii) d’une
convention organisant la reprise par LBPP de certaines
activités support, jusqu’alors prises en charge par
CNP Assurances ;
Nature et objet
Ce protocole cadre général a principalement pour objet de :
définir, organiser et encadrer l’ensemble contractuel formé
par les nouveaux accords de partenariat ;
une convention de distribution entre CNP Assurances, La
Banque Postale et BPE concernant les emprunteurs
immobiliers, une convention financière prévoyant les
modalités de rémunération de La Banque Postale et de
BPE, et le paiement par CNP Assurances à La Banque
Postale et BPE d’une commission d’apport à la date de
début de la commercialisation des nouveaux contrats
Groupe, qui a été ajustée en 2021 et le sera à nouveau
au terme d’une période de dix ans, et une convention de
délégation de gestion à La Banque Postale et BPE,
prévoyant des engagements de qualité de services et de
reporting ;
un traité de réassurance en quote-part à hauteur de 5 %
des affaires nouvelles relatives aux contrats d’assurance
des emprunteurs immobilier conclu entre LBPP et
CNP Assurances pour une durée de dix ans à compter
du 28 septembre 2016, date du début de la
commercialisation par La Banque Postale et BPE des
nouveaux contrats groupe CNP Assurances ;
définir la durée du partenariat renouvelé, à savoir dix ans, à
compter du 1er janvier 2016, étant précisé qu’en matière
d’assurance des emprunteurs immobilier, ladite période de
dix ans, prévue à compter de la commercialisation effective
par La Banque Postale et BPE des nouveaux contrats
groupe CNP Assurances, a débuté le 28 septembre 2016 ;
prévoir les modalités de dénouement de leurs relations au
titre du partenariat renouvelé et, le cas échéant, tout nouvel
accord commercial qu’elles souhaiteraient conclure. En cas
de non-renouvellement, les parties négocieront de bonne
foi les modalités de dénouement du partenariat, et
notamment le sort du portefeuille des contrats d’assurance
vie et capitalisation en cours souscrits via La Banque Postale
et BPE, ainsi que les conditions assurant le maintien des
droits à commissions de La Banque Postale et BPE sur ces
contrats jusqu’à leur extinction ;
plus généralement, organiser et encadrer les relations
entre les parties dans le cadre du partenariat renouvelé.
un certain nombre de conventions ou d’avenants
d’application des accords de partenariat renouvelé ont
été signés depuis 2016.
En application de ce protocole cadre général, ont été
conclus des nouveaux accords de partenariat et des
conventions d’application dans les domaines suivants :
en matière d’assurance vie et capitalisation, les principaux
éléments constituant les nouveaux accords sont les
suivants :
une convention de partenariat en assurance-vie et
capitalisation d’une durée de dix ans conclue entre
CNP Assurances, La Banque Postale et BPE (banque
patrimoniale de La Banque Postale, filiale à 100 % du
groupe depuis 2013). La Banque Postale et BPE (hors les
clients gérés en gestion de fortune traités en modèle
ouvert) consentent à CNP Assurances une exclusivité de
distribution à hauteur d’un taux d’exclusivité fixé comme
un pourcentage de parts de marché, et bénéficiant d’une
rémunération en « partage de sort » entre l’assureur et
le distributeur ;
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 16 février
2016, a autorisé la direction générale de CNP Assurances à
conclure, dans le cadre des articles L.225-38 et suivants du
code de commerce, un protocole cadre général organisant le
renouvellement de leur partenariat.
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
L’intérêt de ces conventions réside dans :
le renouvellement pour une durée longue du partenariat en
assurance vie et capitalisation, dans des conditions
satisfaisantes, préservant la valeur du partenariat
CNP Assurances/La Banque Postale ;
le constat d’un accord globalement très équilibré ; la sortie
des activités de prévoyance individuelle du partenariat
étant contrebalancée par l’extension de l’activité sur la
clientèle haut de gamme avec BPE et le renforcement du
partenariat en assurance des emprunteurs immobilier ;
un contrat par lequel CNP Assurances donne mandat à
La Banque Postale et BPE de distribuer ses contrats
d’assurance vie et capitalisation ;
la visibilité apportée au plan d’affaires de CNP Assurances
par la durée longue de l’accord et l’absence de rigidité
excessive dans les conditions du partenariat.
une convention de financement de la promotion
commerciale, par laquelle CNP Assurances contribue
aux dépenses de promotion commerciale et de
communication engagées par La Banque Postale et BPE.
La rémunération de La Banque Postale en tant que
distributeur repose essentiellement sur un partage des
chargements sur flux, des prélèvements sur encours et sur
produits financiers.
en prévoyance/protection :
un contrat de cession par CNP Assurances à La Banque
Postale de sa participation de 50 % dans La Banque
Postale Prévoyance (« LBPP ») pour un prix de 306,9 M€
(diminué du montant des dividendes qui seraient versés
Au titre de l’exercice 2021, le montant
CNP Assurances s’élève à 638.2 M€.
à la charge de
378
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Cette opération a conduit à la conclusion, autorisée par le
12. Participation de CNP Assurances
conseil d’administration du 10 mai 2017, de plusieurs
conventions :
dans GRTgaz
Personnes concernées
un avenant au Pacte d’actionnaires de GRTgaz entre Engie
et SIG, en présence de GRTgaz, CNP Assurances et la CDC
dont l’objet est principalement d’adapter la politique de
distribution des dividendes pour intégrer à cette distribution
les résultats annuels distribuables d’Elengy (étant rappelé
que le Pacte d’actionnaires prévoit une distribution de
l’intégralité du résultat IFRS de GRTgaz) ;
L’État représenté par Ramon Fernandez puis Bertrand
Walckenaer, la Caisse des Dépôts représentée par Augustin
de Romanet puis Pierre-René Lemas, ainsi que les cinq
administrateurs de CNP Assurances nommés sur proposition
de la Caisse des Dépôts et Stéphane Pallez, dirigeante
commune de CNP Assurances et de GRTgaz.
un accord complémentaire au Pacte d’actionnaires entre
Engie et SIG en présence de GRTgaz, CNP Assurances, la
CDC et Elengy ;
une promesse de vente consentie par Engie au bénéfice de
SIG aux termes de laquelle SIG aurait la faculté d’acquérir
auprès d’Engie un nombre de titres GRTgaz représentant
au maximum 0,187 % du capital de cette dernière, dans le
cas où les hypothèses d’Engie relatives aux recettes des
activités non régulées menées par Elengy n’auraient pas
été réalisées à fin 2022 ;
Nature et objet
Un consortium public composé de CNP Assurances, de CDC
Infrastructure et de la Caisse des Dépôts (« CDC ») a posé le
12 juillet 2011 les bases d’un partenariat de long terme dans le
domaine du transport de gaz naturel en France et en Europe
avec Engie (anciennement GDF Suez) reposant sur une prise
de participation minoritaire de 25 % du capital de GRTgaz pour
un montant de 1,1 Md€, le solde d’environ 75 % du capital
social de GRTgaz étant détenu par Engie.
Cette participation minoritaire de 25
%
est détenue
une promesse de vente consentie par SIG au bénéfice de
Engie aux termes de laquelle Engie aurait la faculté
d’acquérir auprès de SIG un nombre de titres GRTgaz
représentant au maximum 0,063 % du capital de cette
dernière, en cas de perception par une filiale d’Elengy (puis
de distribution successive par cette filiale, par Elengy puis
par GRTgaz elle-même) d’un montant au titre du litige
opposant cette filiale au groupement d'entreprise STS.
indirectement via deux holdings, la Société d’Infrastructures
Gazière (« SIG ») qui porte les titres GRTgaz et qui est détenue
à 100 % par la Holding d’Infrastructures Gazières (« HIG »),
elle-même détenue par CNP Assurances et la CDC à hauteur
respectivement de 54,4 % et 45,6 % du capital social.
Par ailleurs, un pacte d’actionnaires relatif à la société GRTgaz,
autorisé par le conseil d’administration, dans sa séance du 5
avril 2011, a été conclu le 27 juin 2011 entre GDF Suez et SIG
en présence de GRTgaz, CNP Assurances, CDC Infrastructure
et la CDC (le Pacte d’actionnaires). Le Pacte d’actionnaires
organise les droits et obligations des actionnaires de la société
GRTgaz et établit les règles de gouvernance dans le respect
de la réglementation spécifique applicable à GRTgaz. Ce
Pacte d’actionnaires, conclu pour une durée de vingt ans
(renouvelable une fois pour une période de dix ans), octroie à
SIG les droits usuels dont bénéficie un actionnaire minoritaire.
Le pacte d’actionnaires a perduré en 2021 et les promesses
de vente n’ont pas donné lieu à exécution.
Modalités
Le conseil d’administration, lors de ses séances des 5 avril
2011 et 10 mai 2017, a autorisé la direction générale de
CNP Assurances à conclure, dans le cadre des articles
L.225‑38 et suivants du code de commerce, la documentation
relative à la participation de CNP Assurances dans GRTgaz
En 2017, GRTgaz envisageant de se porter acquéreur des
activités de terminaux méthaniers d’Engie en acquérant
l’intégralité des actions de la société Elengy (filiale à 100 %
d'Engie), CNP Assurances et la CDC, pour maintenir l’équilibre
actionnarial dans GRTgaz, ont décidé d’augmenter leur
investissement et de réaliser un apport de capitaux de SIG à
GRTgaz (montant de l’investissement de SIG de 200 M€, soit
110 M€ pour CNP Assurances).
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
GRTgaz constitue un investissement en infrastructures de long
terme pour CNP Assurances.
Au 31 décembre 2021, CNP Assurances détient 52.97 % du
capital social de HIG pour 829,2 M€, ainsi que des obligations
émises par SIG pour un montant de 560,7 M€ en direct.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
379
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
13. Protocole entre CNP Assurances et La Banque
Postale (LBP) relatif à La Banque Postale Prévoyance
(LBPP)
14. Mandat de gestion de portefeuilles
de valeurs mobilières avec Ostrum Asset
Management (OSTRUM AM)
Personnes concernées
Personnes concernées
Sopassure, Jean-Paul Bailly et Patrick Werner (dirigeants
communs ou intéressés au jour de l’opération).
Nature et objet
Au jour des autorisations données par le conseil
d’administration le 18 février 2015, ont été considérées comme
personnes directement ou indirectement intéressées
:
François Pérol et Jean-Yves Forel, administrateurs de
CNP Assurances nommés sur proposition de BPCE.
Un protocole, applicable avec effet rétroactif au
1
er janvier 2010, précise les dispositions prises en termes de
gouvernance, de mode opérationnel et d’actualisation du coût
de prestations effectuées par CNP Assurances pour le
compte de LBPP.
Au jour des autorisations données par le conseil
d’administration le 31 juillet 2020, ont été considérées comme
personnes directement ou indirectement intéressées
:
Laurent Mignon et Jean-Yves Forel, administrateurs de
CNP Assurances nommés sur proposition de BPCE.
Nature et objet
Le partenariat renouvelé avec La Banque Postale conclu en
mars 2016, qui comporte notamment la cession à La Banque
Postale de la participation de 50 % de CNP Assurances dans
LBPP, la conclusion d’une convention de délégation de
Dans le cadre des nouveaux accords de partenariat avec
BPCE autorisés par le conseil d’administration du
18 février 2015, une convention de gestion du portefeuille et
des services d’investissements associés a été conclue le
28 décembre 2015 entre CNP Assurances et OSTRUM AM
(précédemment nommée Natixis Asset Management). Depuis
le 1er janvier 2016, cette convention remplace l’ancien mandat
conclu en 2008.
gestion
à CNP Assurances des produits de prévoyance
actuels, ainsi qu’un avenant à la convention de conseil et de
gestion financière, a rendu caduc ce protocole pour une partie
des activités de support réalisées par CNP Assurances pour le
compte de LBPP.
Modalités
Le conseil d’administration, lors de sa séance du
7
octobre 2010, a autorisé la direction générale de
Par cette convention, CNP Assurances donne tous pouvoirs à
OSTRUM AM, dans les limites de la réglementation applicable
et des orientations et directives définies par CNP Assurances,
pour assurer en son nom et pour son compte, ou pour le
compte de ses différentes filiales d’assurances, dans le cadre
des mandats dont elle est investie, la gestion financière de
portefeuilles et des liquidités déposées sur un compte
bancaire numéraire associé.
CNP Assurances à conclure, dans le cadre des articles
L.225‑38 et suivants du code de commerce, un protocole
entre CNP Assurances et La Banque Postale relatif à LBPP
ayant pour objet de déterminer les conditions et modalités de
la montée en autonomie de LBPP
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
Les conditions de partenariat entre CNP Assurances et La
Le 6 août 2020, CNP Assurances et OSTRUM AM ont conclu
un avenant au mandat de gestion de portefeuille de valeurs
mobilières permettant de conformer ce mandat à la nouvelle
réglementation dite MIFID II entrée en vigueur le
3 janvier 2018.
Banque
Postale,
notamment
les
relations
entre
CNP Assurances et LBPP, qui avaient fait l’objet d’une
négociation et du partenariat conclu en mars 2016, en ayant
vocation à mettre un terme au protocole de montée en
autonomie de LBPP, sont en cours de renégociation.
OSTRUM AM, au titre de son activité de gestion financière,
perçoit une rémunération définie comme suit :
Au cours de l’exercice 2021, au titre des prestations encore
visées dans le protocole et celles reprises dans le cadre des
documents susvisés signés le 25 mars 2016, CNP Assurances a
enregistré dans ses comptes les produits suivants :
un montant forfaitaire annuel par portefeuille (à l’exception
des portefeuilles ne comportant que des OPCVM) ;
un montant calculé selon une tarification dégressive en
fonction de l’encours et de la nature des titres détenus.
14.1 M€ au titre des prestations supports et celles rendues
dans le cadre de la délégation de gestion.
Modalités
Le conseil d’administration, lors de ses séances des
18 février 2015 et 31 juillet 2020, a autorisé la direction
générale de CNP Assurances à conclure, dans le cadre des
articles L.225‑38 et suivants du code de commerce, un
mandat de gestion de portefeuilles de valeurs mobilières avec
OSTRUM AM.
380
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
Ecureuil Vie a été absorbée par CNP Assurances le
18 décembre 2007, CNP Assurances s’est substituée
Ecureuil Vie en sa qualité d’emprunteur.
à
Cette convention a pris fin le 23 décembre 2021. Une nouvelle
convention, portant sur le même bojet, a été autorisée par le
conseil d’administration du 22 décembre 2021 et conclue
avec OSTRUM AM le 23 décembre 2021.
Modalités
Les modalités de rémunération sont :
Au titre de l’exercice 2021, le montant
à la charge de
première tranche : 4,93 % jusqu’en 2016 et Euribor + 1,6 %
à compter du 15 novembre 2016 ;
deuxième tranche : Euribor 3 mois + 1,6 % à compter du
15 novembre 2016.
CNP Assurances s’élève à 35.7 M€. Ce montant est refacturé aux
différentes filiales concernées.
15. Contrat d’émission de titres subordonnés
à durée indéterminée entre CNP Assurances
et les Caisses d’Epargne et de Prévoyance
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
Ce prêt subordonné à durée indéterminée constitue des fonds
propres réglementaires dans le cadre de la directive
Solvabilité 2. Les conditions de taux d'intérêt attachées au prêt
sont compétitives pour CNP Assurances au regard de ce qui
pourrait être obtenu actuellement sur le marché obligataire.
Nature et objet
Le conseil de surveillance d’Ecureuil Vie du 18 avril 2006 a
autorisé cette société à émettre un emprunt représenté par
des obligations super-subordonnées à durée indéterminée
pour un montant de 108 M€.
Au titre de l’exercice 2021, la charge d’intérêts inscrite dans
les comptes de CNP Assurances s’élève à 0,97 M€ au titre de
la première tranche et de 1 M€ au titre de la seconde tranche.
Ecureuil Vie
a
été absorbée par CNP Assurances
le 18 décembre 2007, CNP Assurances s’est substituée à
Ecureuil Vie en sa qualité d’emprunteur.
17. Contrat de prêt subordonné à durée
déterminée entre CNP Assurances et la Caisse
Nationale des Caisses d’Epargne et de
Prévoyance
Modalités
Les modalités de rémunération sont : Euribor 3 mois + 0,95 %
jusqu’au 20 décembre 2026 puis Euribor 3 mois + 1,95 %
au‑delà de cette date.
Nature et objet
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
Le conseil de surveillance d’Ecureuil Vie du 10 avril 2002 a
Ces titres subordonnés à durée indéterminée constituent des
fonds propres réglementaires dans le cadre de la directive
Solvabilité 2. Les conditions de taux d'intérêt attachées au prêt
sont compétitives pour CNP Assurances au regard de ce qui
pourrait être obtenu actuellement sur le marché obligataire.
autorisé cette société
à conclure un contrat de prêt
subordonné à durée déterminée avec la Caisse Nationale des
Caisses d’Epargne et de Prévoyance pour un montant total de
200 M€, remboursable au 23 juin 2023.
Ecureuil Vie
a été absorbée par CNP Assurances le
Au titre de l’exercice 2021, la charge d’intérêts inscrite dans les
comptes de CNP Assurances s’élève à 0.45 M€.
18 décembre 2007, CNP Assurances s’est substituée
Ecureuil Vie en sa qualité d’emprunteur.
à
Modalités
16. Contrat de prêt subordonné à durée
indéterminée entre CNP Assurances et
la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne
et de Prévoyance
Les modalités de rémunération sont Euribor + 2 %.
Intérêt qui s’attache au maintien de cette convention
Ce prêt subordonné à durée déterminée constitue des fonds
propres réglementaires dans le cadre de la directive
Solvabilité 2. Les conditions de taux d'intérêt attachées au prêt
sont compétitives pour CNP Assurances au regard de ce qui
pourrait être obtenu actuellement sur le marché obligataire.
Nature et objet
Le conseil de surveillance d’Ecureuil Vie du 2 avril 2004 a
autorisé cette société
à conclure un contrat de prêt
subordonné à durée indéterminée avec la Caisse Nationale
des Caisses d’Epargne et de Prévoyance pour un montant
total de 183 M€ réparti en 90 M€ pour la première tranche et
93 M€ pour la seconde.
Au titre de l’exercice 2021, la charge d’intérêts inscrite dans les
comptes de CNP Assurances s’élève à 2.96 M€.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
381
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
Conventions autorisées mais non conclues
La Banque Postale au capital de CNP Assurances en mars
Accord de modification des nouveaux accords
de partenariat conclus entre CNP Assurances
et La Banque Postale
2020 et d’adapter de bonne foi leurs accords pour tenir
compte de la prolongation du partenariat.
Modalités
Personnes concernées
Le conseil d’administration, lors de sa séance du 14 mai 2020,
a autorisé, dans le cadre des articles L.225-38 et suivants du
code de commerce, la direction générale à conclure un
accord venant modifier les accords de partenariat conclus
entre CNP Assurances et La Banque Postale le 25 mars 2016.
Sopassure (actionnaire direct de CNP Assurances à plus de
10 %) représentée par par Perrine Kaltwasser, Rémy Weber,
Philippe Wahl, Tony Blanco, Catherine Charrier-Leflaive, Yves
Brassart, Sonia de Demandolx, François Géronde et Christiane
Marcellier, administrateurs de CNP Assurances nommés sur
proposition de La Banque Postale
Motifs justifiant de l’intérêt de la conclusion pour la société
L’intérêt de conclure cet accord de modification pour
CNP Assurances repose sur la sécurisation de son partenariat
avec La Banque Postale jusqu’au 31 décembre 2035 sans
qu’une contrepartie financière ne soit mise à la charge de
CNP Assurances à ce titre et à ce stade.
Nature et objet
Par cet accord de modification, l’échéance initiale du
partenariat conclu en mars 2016 entre CNP Assurances et La
Banque Postale est portée du 31 décembre 2025 au
31 décembre 2035.
Il n’y a pas eu d’impact financier en 2021.
CNP Assurances et La Banque Postale sont également
convenues d’étudier l’opportunité d’adapter leur partenariat
compte tenu de la prise de participation majoritaire de
Fait à Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 3 mars 2022
Les Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Mazars
Frédéric Trouillard-Mignen
Jean-Claude Pauly
382
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Gouvernement d'entreprise
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
6
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
383
chapitre 7
384
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
7
Capital
et actionnariat
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
385
Capital et actionnariat
Informations sur le capital
7
7.1 Informations sur le capital
7.1.1 Montant du capital social, valeur nominale
Montant du capital social au 31 décembre 2021, entièrement
souscrit et libéré : 686 618 477 €, divisé en 686 618 477 actions
de 1 € de valeur nominale.
Pour connaître les barèmes applicables aux ordres de bourse
transmis par le Service Relation Investisseurs de CACEIS
Corporate Trust, l’actionnaire pourra se référer à la convention
de compte titres applicable.
L’inscription au nominatif pur directement dans les comptes
de la société émettrice confère à l’actionnaire la gratuité des
droits de garde et des frais de gestion, à l’exception des frais
relatifs au passage d’ordres de bourse.
Les commissions de bourse, dont le barème a été négocié
avec la société, sont assujetties à la TVA en vigueur pour les
résidents en France et dans l’espace économique européen
(EEE). Aux commissions de bourse peut s’ajouter, le cas
échéant, pour les ordres d’achat exclusivement, la Taxe sur les
Acquisitions de Titres entrée en vigueur le 1er août 2012.
7.1.2 Historique du capital social
Le capital social de CNP Assurances, devenue société
anonyme d’assurance le 9 décembre 1992 après avoir été un
Établissement public industriel et commercial sans capital
social au sens de la loi du 24 juillet 1966, est inchangé depuis
augmentation de capital en numéraire consécutive au
paiement du dividende 2012 en actions.
Aucune évolution du capital social n’est donc intervenue lors
des trois derniers exercices.
le 28 mai 2013 date
à laquelle a été enregistrée une
7.1.3 Part du capital détenue directement ou indirectement
par les salariés de CNP Assurances
Date
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2021
0,21 %
0,24 %
0,23 %
386
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
       
Capital et actionnariat
Informations sur l’actionnariat
7
7.2 Informations sur l’actionnariat
7.2.1 Actionnariat
Au 31 décembre 2019
Nombre d’actions : 686 618 477
Nombre total de droits de vote théoriques (brut) : 1 224 783 930
Nombre total de droits de vote exerçables en assemblée générale (net) : 1 224 278 213
Nombre
% en droits de vote exerçable
en assemblée générale(1)
Actionnaires
d’actions
280 615 140
248 926 986
7 645 754
% en capital
40,87 %
36,25 %
1,11 %
Caisse des Dépôts
45,84 %
40,67 %
1,25 %
Sopassure (holding de La Banque Postale et de BPCE)
État
TOTAL DES ACTIONS DE CONCERT (2)
Public, personnels de CNP Assurances et autres
dont :
537 187 880
149 430 597
78,24 %
21,76 %
87,76 %
12,24 %
CNP Assurances (actions détenues en propre)
TOTAL TITRES CNP ASSURANCES
505 717
0,07 %
-
686 618 477
100,00 %
100,00 %
(1) La différence entre le pourcentage en capital et en droits de vote résulte du nombre d’actions propres dépourvues de droit de vote et de l’attribution
des droits de vote double
(2) Les actions de concert résultent du pacte d’actionnaires dont les principales dispositions sont mentionnées en partie 6.2.2 du document
d’enregistrement universel 2019. Il est précisé que 82 231 488 actions CNP Assurances (dont 42 956 024 détenues par la Caisse des Dépôts,
38 105 074 détenues par Sopassure et 1 170 390 détenues par l’État) comprises dans la détention visée ci-dessus dans le total des actions de
concert et issues du paiement, le 24 juillet 2012 et le 28 mai 2013, du dividende en actions de CNP Assurances sont exclues de la définition
d’« actions pactées » au sens du pacte d’actionnaires conclu, le 2 septembre 1998 entre les concertistes
À la connaissance de CNP Assurances, il n’existe aucun autre actionnaire détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
Le 25 juin 2019, l’AMF a accordé des dérogations permettant à la Caisse des Dépôts, La Poste et La Banque Postale de ne pas
déposer d’offre publique dans le cadre de leur projet avec L’État français (décision 219C1022).
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
387
   
Capital et actionnariat
Informations sur l’actionnariat
7
Au 31 décembre 2020
Nombre d’actions : 686 618 477
Nombre total de droits de vote théoriques (brut) : 812 092 698
Nombre total de droits de vote exerçables en assemblée générale (net) : 811 594 945
Nombre
% en droits de vote exerçable
en assemblée générale(1)
Actionnaires
d’actions
431 489 340
110 590 585
144 538 552
% en capital
62,84 %
La Banque Postale (directement et indirectement via SF2)
BPCE
68,51 %
13,63 %
17,87 %
16,11 %
Public, personnels de CNP Assurances et autres
dont :
21,05 %
CNP Assurances (actions détenues en propre)
TOTAL TITRES CNP ASSURANCES
497 753
0,07 %
-
686 618 477
100,00 %
100,00 %
(1) La différence entre le pourcentage en capital et en droits de vote résulte du nombre d’actions propres dépourvues de droit de vote et de l’attribution
des droits de vote double
À la connaissance de CNP Assurances, il n’existe aucun autre actionnaire détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
Des déclarations de franchissements de seuils effectuées par
ces actionnaires ont été publiées par l’AMF en date des
Le 23 juin 2020, l’AMF a accordé une dérogation permettant à
La Banque Postale de ne pas déposer d’offre publique
(décision 220C2087).
9 janvier (AMF n
29 décembre 2020 (AMF n
(AMF n 221C0034).
o
220C0097), 11 mars (AMF n
o
220C0920) et
o
220C5568) et du 6 janvier 2021
Au 31 décembre 2020, il n’existe pas de pacte entre les
actionnaires de CNP Assurances visé à l’article L. 233-11 du
code de commerce.
o
Au 31 décembre 2021
Nombre d’actions : 686 618 477
Nombre total de droits de vote théoriques (brut) : 812 065 531
Nombre total de droits de vote exerçables en assemblée générale (net) : 811 691 457
Nombre
% en droits de vote exerçable
en assemblée générale(1)
Actionnaires
d’actions
542 079 925
144 538 552
% en capital
78,95 %
La Banque Postale
82,12 %
17,88 %
Public, personnels de CNP Assurances et autres
dont :
21,05 %
CNP Assurances (actions détenues en propre)
TOTAL TITRES CNP ASSURANCES
374 074
0,05 %
-
686 618 477
100,00 %
100,00 %
(1) La différence entre le pourcentage en capital et en droits de vote résulte du nombre d’actions propres dépourvues de droit de vote et de l’attribution
des droits de vote double
À la connaissance de CNP Assurances, il n’existe aucun autre actionnaire détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
Le 14 décembre 2021, l'AMF a publié la déclaration de La
Banque Postale (LBP) informant le marché que par suite de la
fusion-absorption par LBP, de la société SF2, elle détenait les
138 336 421 actions CNP Assurances précédemment
détenues par SF2 (2021DD812254), opération au terme de
laquelle les 20,15 % du capital et 32,38 % de droits de vote de
SF2 ont été transférés à LBP et aboutissant à ce que LBP
détienne directement 62,84 % du capital et 68,50 % de droits
de vote.
Les 20 et 21 décembre 2021, l’AMF a publié la déclaration de
cession par BPCE des 110 590 585 actions qu'elle détenait
(2021DD813085) et la déclaration de LBP portant sur
l'acquisition desdites actons (2021DD812892), opération au
terme de laquelle les actions représentant 16,11 % du capital et
13,62 % de droits de vote de BPCE ont été transférés à LBP et
aboutissant à ce que LBP détienne directement 78,95 % du
capital et 82,12 % de droits de vote.
Au 31 décembre 2021, il n’existe pas de pacte entre les
actionnaires de CNP Assurances visé à l’article L. 233-11 du
code de commerce.
388
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Capital et actionnariat
Informations sur l’actionnariat
7
7.2.2 Information sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique
Les informations ci‑dessous, en date du 31 décembre 2021, sont données dans le cadre et à l’effet de répondre aux dispositions de
l’article L. 22‑10‑11 du Code de commerce :
la structure du capital de la Société est exposée au
il n’existe pas, à la connaissance de la Société, d’accords
entre actionnaires pouvant entraîner des restrictions au
transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote de la
Société.
les règles applicables à la nomination et au remplacement
des membres du Conseil d’Administration comportent
comme seules spécificités celles prévues dans les Statuts
relatives aux administrateurs représentant les salaries dont
la nomination ne relève ni du conseil d’administration ni de
l’assemblée générale.
les pouvoirs du Conseil d’Administration concernant
l’émission ou le rachat d’actions figurent au chapitre 7 du
présent Document d’Enregistrement Universel ;
la Société peut être amenée à conclure des accords
contenant des clauses pouvant entraîner, sous certaines
conditions, leur résiliation anticipée en cas de changement
de contrôle de la Société, dont certains pourraient être,
selon la Société, susceptibles d’avoir une incidence en cas
chapitre
7
du présent Document d’Enregistrement
Universel ;
il n’existe pas de restrictions statutaires à l’exercice des
droits de vote, en dehors des dispositions prévues par
l’article 11.3 des statuts en cas de non-respect de
l’obligation statutaire de déclaration de franchissement du
seuil de 0,5 % en capital ou en droit de vote : sur demande
consignée dans le procès-verbal de l’assemblée générale
d’un ou plusieurs actionnaires détenant au moins 5 % du
capital social, les actions excédant la fraction qui aurait du
être déclarée sont privées du droit de vote pour toute
assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à l’expiration
d’un délai de deux ans suivant la date de la déclaration de
régularisation).
les participations directes ou indirectes dans le capital dont
la Société a connaissance en vertu des articles L. 233‑7
(déclaration de franchissement de seuils) et L. 233‑12 du
Code de commerce sont décrites au chapitre 6 du présent
Document d’Enregistrement Universel ;
d’offre
publique.
Certains
accords
conclus
par
CNP Assurances comportent une clause de changement
de contrôle susceptible d’entraîner leur échéance anticipée
il n’existe pas de détenteurs de titres comportant des droits
de contrôle spéciaux ;
ou
modification,
notamment
des
accords
de
bancassurance avec certains partenaires.
les mécanismes de fonctionnement prévus dans le
système d’actionnariat du personnel de la Société quand
les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier
sont étroitement liés au règlement du fonds commun de
placement Actions CNP qui prévoit que les droits de vote
sont exercés par le Conseil de surveillance du fonds et non
directement par les salariés.
il n’existe pas d’accord prévoyant le versement d’une
indemnité aux salariés ou aux administrateurs s’ils
démissionnent ou sont licenciés ou révoqués sans cause
réelle et sérieuse ou si leurs fonctions prennent fin en
raison d’une offre publique d’achat ou d’échange.
7.2.3 Informations sur les modalités particulières relatives
à la participation des actionnaires à l’assemblée générale
Tout actionnaire a le droit de participer aux assemblées
générales dans les conditions prévues par la loi. Les
informations relatives à l’accès, à la participation et au vote à
l’assemblée générale figurent à l’article 26 des statuts de
CNP Assurances. Ces éléments sont rappelés dans l’avis de
réunion et l’avis de convocation des actionnaires publiés au
BALO par CNP Assurances avant toute assemblée générale.
Depuis le 3 avril 2016, dans le cadre des dispositions de
l’article L. 225-123 du code de commerce instaurées par la loi
Florange (loi n° 2014-384 du 29 mars 2014), un droit de vote
double est attribué toutes les actions nominatives et
entièrement libérées, inscrites au nom du même titulaire
depuis deux ans au moins. Ce droit de vote double cesse de
plein droit pour toute action ayant fait l’objet d’une conversion
au porteur ou d’un transfert de propriété sous réserve des
exceptions prévues par la loi.
à
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
389
   
Capital et actionnariat
Cotation du titre CNP Assurances
7
7.3 Cotation du titre CNP Assurances
CNP Assurances a été introduite en Bourse le 6 octobre 1998.
L’action CNP Assurances est admise aux négociations sur le compartiment A d’Euronext Paris, code ISIN FR0000120222.
Transactions sur l’action CNP Assurances sur 24 mois (source Bloomberg)
Volume(1)
(en nombre de
titres échangés)
Minimum(2)
(en €/action)
Maximum(2)
(en €/action)
2020
Janvier
Février
Mars
9 012 850
10 374 680
32 408 112
24 957 280
20 250 540
31 945 694
15 152 101
10 840 956
12 194 820
10 618 322
15 031 401
10 104 612
9 728 398
10 048 364
10 082 933
9 902 109
8 673 432
10 373 551
8 324 582
5 848 249
6 921 451
16.27
13.90
5.30
7.63
18.17
17.24
14.30
10.15
10.59
12.75
11.27
12.03
11.61
Avril
Mai
8.25
Juin
9.53
Juillet
9.84
Août
9.78
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Janvier
Février
Mars
9.90
9.15
11.15
9.64
13.98
13.92
14.09
15.37
16.89
16.88
15.67
15.10
14.99
14.94
14.85
21.85
21.75
21.79
12.59
12.39
12.53
15.00
14.25
14.34
13,87
13.76
13.95
13.06
13.40
21.51
21.58
2021
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
15 382 048
17 890 741
119 717 645
(1) Volume mensuel de titres échangés sur Euronext Paris
(2) Les cours minimum et maximum sont présentés en intraday
390
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Capital et actionnariat
Dividendes et politique de distribution
7
7.4 Dividendes et politique de distribution
7.4.1 Affectation et répartition des bénéfices
(extrait de l’article 28 des statuts)
« Les produits nets de l’exercice constitués par l’inventaire
annuel, après déduction des frais généraux et des autres
charges sociales, de tous amortissements de l’actif et de toutes
provisions pour risques, constituent les bénéfices nets.
d’administration. Elle pourra également décider, sur
proposition de celui-ci, une distribution de dividendes sur
tout ou partie du bénéfice.
3. L’assemblée peut décider d’accorder à chaque actionnaire
pour tout ou partie du dividende mis en distribution ou des
acomptes sur dividendes une option entre le paiement en
numéraire ou en actions.
1. Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de
l’exercice, diminué des pertes antérieures et des sommes
portées en réserve en application de la loi et des statuts et
augmenté des reports bénéficiaires.
4. Les modalités de mise en paiement des dividendes votés
par l’assemblée générale sont fixées par elle ou à défaut
par le conseil d’administration.
2. L’assemblée ordinaire, sur la proposition du conseil
d’administration, a le droit de prélever toutes sommes
qu’elle juge convenable de fixer pour être reportées à
nouveau sur l’exercice suivant ou être affectées à un ou
plusieurs fonds de réserves extraordinaires généraux ou
spéciaux. Ceux-ci peuvent recevoir toutes affectations
décidées par l’assemblée, sur proposition du conseil
Toutefois, la mise en paiement des dividendes doit avoir lieu
dans un délai maximal de neuf mois après la clôture de
l’exercice. La prolongation de ce délai peut être accordée
par décision de justice ».
7.4.2 Historique de distribution des dividendes
CNP Assurances a, au titre des exercices 2018, 2019 et 2020 mis en distribution les dividendes suivants :
Mise en distribution
2018
1,92 €
2019
1,99 €
2020
1,91 €
2021 (*)
2,20 €
Résultat consolidé par action
Dividende par action
0,89 €
-
1,57 €
1,00 €
Nombre de titres émis
686 618 477
686 618 477
686 618 477
686 618 477
*
Sous réserve de la décision de l’assemblée générale du 22 avril 2022.
Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans sont prescrits au profit de l’État.
7.4.3 Politique de distribution des dividendes
Le conseil d’administration, lors de sa réunion du
solvabilité, du contexte économique et de tout autre facteur jugé
pertinent. Lorsque le conseil d’administration propose le
montant du dividende, il prend en considération la nécessaire
prudence dans la gestion du capital, les besoins
d’investissement pour développer l’activité du Groupe
et l’attractivité du dividende pour les actionnaires ».
20 février 2019,
suivante :
a approuvé la politique de dividende
« La politique de distribution des dividendes de CNP Assurances
est définie par le conseil d’administration après analyse
notamment des résultats, de la situation financière, de la
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
391
       
Capital et actionnariat
Délégations de compétence et autorisations financières
7
7.5 Délégations de compétence et autorisations financières
7.5.1 Délégation donnée au conseil d’administration
en vue d’augmenter le capital social
24
e
, 25
e
et 26 résolutions adoptées par l’assemblée générale du 17 avril 2020. Échéance : 17 juin 2022.
e
7.5.2 Délégation donnée au conseil d’administration
en vue d’attribuer gratuitement des actions de la Société
28e résolution adoptée par l’assemblée générale du 16 avril 2021. Échéance : 16 juin 2024.
7.5.3 Tableau récapitulatif des délégations données
par l’assemblée générale au conseil d’administration
PÉRIODE DE VALIDITÉ ET UTILISATION AU COURS DES EXERCICES 2020 ET 2021
Objet de l’autorisation
donnée par l’assemblée
au conseil
Utilisation
au cours
des exercices 2020
et 2021
Type d’autorisation
d’administration
Validité de la délégation
Plafond
Augmentation de capital Augmenter le capital
par émission d’actions
Accordée par l’AGM du
137,324 M€ (en
valeur nominale)
dans la limite
du plafond global
des
augmentations :
137,324 M€ (en
valeur nominale)
Néant
Néant
Néant
Néant
27 avril 2018, 21 résolution
e
ordinaires avec maintien et pour une durée de 26 mois
du droit préférentiel de
souscription par émission
d’actions ordinaires
(soit le 27 juin 2020)
Accordée par l’AGM du
17 avril 2020, 24 résolution
e
et pour une durée de 26 mois
(soit le 17 juin 2022)
Augmenter le capital par Accordée par l’AGM du
10 % du capital
social par an
à la date de la
mise
en œuvre de
l’autorisation
et dans la
limite du plafond
global des
émission d’obligations
super-subordonnées
convertibles
27 avril 2018, 22 résolution et
e
pour une durée de 26 mois
(soit le 27 juin 2020)
contingentes avec
suppression du droit
préférentiel de
Accordée par l’AGM du
17 avril 2020, 25 résolution
e
et pour une durée de 26 mois
(soit le 17 juin 2022)
souscription
augmentations :
137,324 M€ (en
valeur nominale)
Rachat d’actions propres Achat et vente des
Accordée par l’AGO du
10 % du capital
social
à la date de
l’assemblée
générale
Au 31 décembre
de la société
actions CNP Assurances 18 avril 2019, 22
e
résolution
2021, auto-détention
de 374 074 actions,
représentait 0,05 %
du capital social
Échéance : AG statuant
sur les comptes 2019
et pour une durée maximum
de 18 mois
(soit le 18 octobre 2020)
Accordée par l’AGM du
17 avril 2020, 23 résolution
e
Échéance : AG statuant
sur les comptes 2020
et pour une durée maximum
de 18 mois
(soit le 17 octobre 2021)
392
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
       
Capital et actionnariat
Délégations de compétence et autorisations financières
7
Objet de l’autorisation
donnée par l’assemblée
au conseil
Utilisation
au cours
des exercices 2020
et 2021
Type d’autorisation
d’administration
Validité de la délégation
Plafond
Accordée par l’AGM du
Au 31 décembre
16 avril 2021, 27
e
résolution
2021, auto-détention
de 374 074 actions,
représentait 0,05 %
du capital social
Échéance : AG statuant sur les
comptes 2021 et pour une durée
maximum de 18 mois (soit le
16 octobre 2022)
Opération en faveur des Augmenter le capital
Accordée par l’AGM du
3 % du capital
social à la date
de la mise en
œuvre de
l’autorisation et
dans la limite du
plafond global
des
Néant
Néant
salariés* du Groupe
par émission d’actions
ordinaires réservée aux
adhérents à un plan
d’épargne d’entreprise
ou de Groupe de
27 avril 2018, 23 résolution et
e
pour une durée de 26 mois
(soit le 27 juin 2020)
Accordée par l’AGM du
17 avril 2020, 26 résolution
e
CNP Assurances avec
suppression du droit
préférentiel de
et pour une durée de 26 mois
(soit le 17 juin 2022)
augmentations :
137,324 M€ (en
valeur nominale)
souscription
Attribuer gratuitement
des actions émises aux
salariés
Accordée par l’AGM du
0,5 % du capital
social à la date
de la mise en
œuvre de
Néant
Néant
27 avril 2018, 24 résolution
e
et pour une durée de 38 mois
(soit le 27 juin 2021)
l’autorisation
Accordée par l’AGM du
16 avril 2021, 28 résolution
e
et pour une durée de 38 mois
(soit le 16 juin 2024)
*
Au 31 décembre 2021, l’actionnariat salarié CNP Assurances direct et indirect représente 0,23 % du capital
EXERCICE 2022 : PROPOSITIONS SOUMISES AU VOTE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 22 AVRIL 2022
Objet de l’autorisation
Type
d’autorisation
donnée par l’assemblée
au conseil d’administration Validité de la délégation
Plafond
Rachat d’actions
propres de
la société
Achat et vente des actions
CNP Assurances
Échéance : assemblée
générale statuant sur
les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2022
et pour une durée
maximum de 18 mois
(soit le 22 octobre 2023)
10 % du capital social à la date de l’assemblée
générale
Augmentation
de capital
Augmenter le capital par
Pour une durée maximum de 137,324 M€ (en valeur nominale) dans la limite
émission d’actions ordinaires 26 mois (soit le 22 juin 2024) du plafond global des augmentations :
avec maintien du droit
préférentiel de souscription
137,324 M€ (en valeur nominale)
Augmenter le capital
Pour une durée maximum de 10 % du capital social par an à la date de la mise
26 mois (soit le 22 juin 2024) en œuvre de l’autorisation et dans la limite du
plafond global des augmentations : 137,324 M€
par émission d’obligations
super‑subordonnées
convertibles contingentes
avec suppression du droit
préférentiel de souscription
(en valeur nominale)
Opération
en faveur
des salariés*
du Groupe
Augmenter le capital par
Pour une durée maximum de 3 % du capital social à la date de la mise en
émission d’actions ordinaires 26 mois (soit le 22 juin 2024) œuvre de l’autorisation et dans la limite du
réservée aux adhérents à un
plan d’épargne d’entreprise
ou de Groupe de
CNP Assurances avec
suppression du droit
préférentiel de souscription
plafond global des augmentations : 137,324 M€
(en valeur nominale)
*
Au 31 décembre 2021, l’actionnariat salarié CNP Assurances direct et indirect représente 0,23 % du capital
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
393
Capital et actionnariat
Délégations de compétence et autorisations financières
7
7.5.4 Bilan des opérations réalisées en 2021 dans le cadre du programme
de rachat d’actions autorisé par l’assemblée générale des actionnaires
du 16 avril 2021
L’assemblée générale du 16 avril 2021 a renouvelé le programme de rachat mis en place depuis l’introduction en Bourse
de la Société.
Achat et vente d’actions
La Société a acheté (du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021) 3 079 502 actions au prix moyen de 14.52 € et vendu
3 203 181 actions au prix moyen de 14.70 €.
DU 1ER JANVIER 2021 AU 31 DÉCEMBRE 2021
Flux bruts cumulés
Positions ouvertes au jour du dépôt de la note d’information
Positions ouvertes à l’achat Positions ouvertes à la vente
Achats
Ventes
Call
Put
Achats
Call
Put
Achats
Nombre de titres
3 079 502
Néant
3 203 181
Néant
achetés
vendus
à terme
achetés
vendus
à terme
Échéance maximale moyenne
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Cours moyen de la transaction
(en euros)
14.52 (1)
Néant
14.70 (1)
Néant
Prix d’exercice moyen
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Montants réels (en euros)
44 727 727 47 087 904
TABLEAU DE DÉCLARATION SYNTHÉTIQUE
Déclaration par l’émetteur des opérations réalisées sur ses propres titres du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021
Pourcentage de capital autodétenu de manière directe et indirecte
Nombre d’actions annulées au cours des 24 derniers mois
Nombre de titres détenus en portefeuille au 31 décembre 2021
Valeur comptable (mis à la juste valeur *)
0,05 %
Néant
374 074
5 218 177 €
8 136 110 €
Valeur de marché du portefeuille *
*
Au cours de clôture du 31 décembre 2021 : 21,75 €
Finalités poursuivies
Toutes les opérations ont été effectuées dans l’objectif d’animation de marché du titre par un prestataire de services
d’investissement. La Société n’a pas racheté d’actions en vue de leur affectation aux autres catégories d’objectifs de son
programme de rachat de l’exercice 2021. Toutes les actions détenues au 31 décembre 2021 sont affectées au programme
d’animation du titre.
Annulation
La Société n’a procédé à aucune annulation d’actions.
(1) Cours arrondis
394
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Capital et actionnariat
Délégations de compétence et autorisations financières
7
7.5.5 Autorisation d’opérer en Bourse sur les propres actions de la Société
La résolution présentée au vote de l’assemblée générale du
22 avril 2022 est la suivante :
décide que le prix maximum d’achat par action ne pourra
pas dépasser 25 €, hors frais,
décide que le conseil d’administration pourra toutefois
ajuster le prix d’achat susmentionné en cas
d’augmentation de capital par incorporation de primes,
de réserves ou de bénéfices, donnant lieu soit à une
élévation de la valeur nominale soit à la création ou à
l’attribution d’actions gratuites, ainsi qu’en cas de division
ou de regroupement d’actions, d’amortissement ou de
réduction de capital, de distribution de réserves ou
autres actifs et de toutes autres opérations portant sur
les capitaux propres, pour tenir compte de l’incidence de
ces opérations sur la valeur de l’action,
L’assemblée générale des actionnaires, statuant aux
conditions de quorum et de majorité des assemblées
ordinaires, connaissance prise du rapport du conseil
d’administration sur les projets de résolution et (i) des
articles L. 22‑10‑62 et L. 225‑210 du code de commerce,
(ii) du règlement général de l’Autorité des marchés financiers
notamment en ses articles 241‑1 à 241‑7 et de la pratique de
marché admise par cette même autorité, (iii) du règlement UE
n 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché, en ses
o
articles 5 et 13, et (iv) du règlement délégué UE n
o
2016/1052
de la Commission de l’Union européenne, décide :
1. de mettre fin avec effet immédiat, pour la fraction non
utilisée, à l’autorisation ayant le même objet donnée par
l’assemblée générale des actionnaires en date du 16 avril
décide que le montant maximum des fonds destinés à la
réalisation de ce programme d’achat d’actions ne pourra
pas dépasser 1,717 Md€,
2021 au terme de la 27 résolution ;
e
décide que les actions pourront être achetées par tout
moyen, en une ou plusieurs fois, dans le respect des
règles édictées par l’AMF dans sa position-
recommandation DOC-2017‑04, et notamment en tout
ou partie par des interventions sur tout marché ou par
achat de blocs de titres et le cas échéant par cession de
gré à gré ou par l’utilisation de mécanismes optionnels
ou instruments dérivés à l’exclusion de la vente d’options
de vente et aux époques que le conseil d’administration
appréciera dans la limite de la réglementation boursière.
Les actions acquises au titre de cette autorisation
pourront être conservées, cédées, transférées ou
échangées dans les conditions prévues par la
réglementation en vigueur, par tout moyen y compris par
voie de cession de blocs de titres et à tout moment,
2. d’adopter le programme ci-après et à cette fin :
autorise le conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation, conformément aux dispositions des
articles L. 22‑10‑62 et suivants et L. 225‑209‑2 et
suivants du code de commerce, à acheter les actions de
CNP Assurances, dans la limite de 10 % des actions
composant le capital social au jour de la présente
assemblée générale, étant précisé que le nombre
d’actions pouvant être racheté en vue de leur
conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou
en échange dans le cadre d’une opération de fusion, de
scission ou d’apport est limité à 5 % du capital social de
CNP Assurances,
décide que les actions pourront être achetées en vue :
confère tous pouvoirs au conseil d’administration avec
faculté de subdélégation pour procéder à la réalisation
effective de ces opérations, en arrêter les conditions et
les modalités, et notamment :
-
d’assurer l’animation du marché par un prestataire de
services d’investissement, conformément à la décision
AMF n
o
2021‑01 du 21 juin 2021 « Instauration des
contrats de liquidité sur titres de capital au titre de
-
conclure, modifier et/ou proroger un contrat de
liquidité ;
pratique de marché admise
marchés financiers,
» de l’Autorité des
-
-
passer tous ordres en Bourse ou hors marché ;
-
-
de remettre ultérieurement ses actions à titre de
paiement ou d’échange dans le cadre d’opérations de
croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport,
initiées par CNP Assurances,
d’attribuer ou de céder des actions à des salariés de
CNP Assurances ou de sociétés liées au groupe
CNP Assurances, dans les conditions et selon les
modalités prévues par la loi, notamment par
attribution gratuite d’actions dans le cadre des
dispositions des articles L. 2251971 et suivants du
code de commerce dans le cadre de la participation
aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou dans le
cadre d’un plan d’actionnariat ou d’un PEE et/ou d'un
PEG,
ajuster le prix d’achat des actions pour tenir compte
de l’incidence des opérations susvisées sur la valeur
de l’action ;
conclure tout accord en vue notamment de la tenue
des registres d’achats et de ventes d’actions ;
établir tout document et effectuer toute déclaration
auprès de l’Autorité des marchés financiers et de tous
les autres organismes ;
-
-
-
-
effectuer toute formalité et publication légale ;
et de manière générale, accomplir ce qui est
nécessaire pour faire usage de la présente
autorisation ;
décide que la présente autorisation est donnée pour une
durée expirant l’issue de l’assemblée générale
annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2022, sans pouvoir
excéder 18 mois à compter de la date de la présente
assemblée ;
-
-
de remettre des actions de CNP Assurances lors de
l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières
donnant droit par conversion, exercice, remboursement,
présentation ou échange à l’attribution d’actions de
CNP Assurances,
de réduire le capital social par annulation d’actions
dans les conditions prévues par la loi, sous réserve
d’une autorisation par l’assemblée générale extraordinaire
des actionnaires ;
à
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
395
 
Capital et actionnariat
Délégations de compétence et autorisations financières
7
décide que la présente autorisation sera suspendue à
dans le cadre de la présente résolution conformément à
l’article L. 225‑211 alinéa 2 du code de commerce.
compter
d'une
préoffre
conformément
à
la
réglementation AMF ou du dépôt par un tiers d’un projet
d’offre publique visant les titres de CNP Assurances et ce
jusqu’à la fin de la période d’offre.
Conformément
à la réglementation AMF, l'exécution du
contrat de liquidité est suspendue depuis le 28 octobre 2021,
date du communiqué par lequel La Banque Postale annonce
son projet d'offre publique d'achat simplifiée.
Le conseil d’administration informera chaque année
l’assemblée générale des actionnaires des opérations réalisées
7.5.6 Autorisation en vue de procéder à l’émission et au rachat d’obligations,
de titres ou valeurs mobilières représentatifs de créances
La décision du conseil d’administration du 16 février 2022,
émettre des obligations dans la limite d’un montant
nominal maximal de 2 Md€ et procéder aux rachats de ces
obligations dans la limite d’un montant de 1,5 Md€,
(autorisation également consentie au deuxième dirigeant
effectif) ;
en Bourse sur les actions propres de la société dans la
limite d’un prix maximum de rachat de 25 € par action ;
est reproduite ci-dessous :
Le conseil d’administration décide de renouveler les
autorisations financières consenties au directeur général telles
qu’elles lui ont été présentées et qui portent notamment sur
les facultés de :
consentir des cautions, avals et garanties dans la limite d’un
montant total annuel de 100 M€ ;
répondre aux questions écrites posées par les actionnaires.
Le récapitulatif des autorisations financières ainsi octroyées
par le conseil d’administration au directeur général, ainsi que
les limitations de pouvoirs permanentes du directeur général
seront annexées au procès-verbal du conseil d’administration
du 16 février 2022.
autoriser à consentir des garanties à CNP Caution dans la
limite d’un montant cumulé maximum de 11 Md€ diminué
du montant correspondant au total des cautions, toujours
en vigueur, octroyées par CNP Assurances à CNP Caution
au titre des engagements de cette dernière envers
l’ensemble des partenaires commerciaux de cette filiale ;
396
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Capital et actionnariat
Informations complémentaires sur le capital
7
7.6 Informations complémentaires sur le capital
7.6.1 Cautions et avals consentis
Cf. note 27 « Engagements donnés et reçus » du chapitre 4 états financiers sous partie 4.1.6 « Annexe aux comptes consolidés ».
7.6.2 Schéma d’intéressement et de participation du personnel
Intéressement
Le type d’intéressement retenu est un intéressement au développement des performances collectives. Il n’y a pas d’abondement
versé dans le cadre du schéma d’intéressement du personnel.
SOMMES AFFECTÉES À CE TITRE AUX PERSONNELS DE CNP ASSURANCES POUR CHACUNE DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Exercices
2017
Montant global de l’intéressement
7 033 436,17 €
Nombre de personnes concernées
3 092
2 999
2 999
2 969
3 411
2018
8 065 163,81 €*
2019
7 104 015,13 €
2020
2021
4 422 575,36 €
8 599 896,07 €
*
Donnée actualisée par intégration du supplément d’intéressement
Participation
L’accord de participation du groupe CNP Assurances, signé le 17 mai 2000, s’applique depuis le 1er janvier 1999. La réserve spéciale
de participation est partagée entre les ayants droit (salariés ayant au moins trois mois d’ancienneté au 31 décembre de l’exercice
concerné) proportionnellement à leur temps de présence et à leur salaire brut respectif.
Le montant net individuel, lorsqu’il n’est pas perçu immédiatement par le bénéficiaire, est versé soit sur un compte-courant bloqué
(CCB) productif d’intérêt au taux de 5 % l’an (à compter du 1er juin de l’année de versement) soit sur un plan d’épargne Groupe (PEG)
soit sur un plan d’épargne retraite collective (PERCO), tous gérés par la société EPSENS. Les sommes capitalisées sont
indisponibles pendant cinq ans dans le cadre du CCB et du PEG ou jusqu’à la retraite dans le cadre du PERCO, sauf cas de
déblocage anticipé dans les cas prévus par la loi, et bénéficient d’une exonération fiscale totale. À tout moment pendant le délai de
cinq ans, le salarié pourra demander le transfert intégral de ses fonds placés sur le CCB vers le plan d’épargne Groupe.
Exercices
2017
Montant global de la participation
20 946 469 €
Nombre de personnes concernées
2 967
2 892
2 908
2 892
3 357
2018
22 683 460 €
2019
23 969 282 €
2020
2021
21 526 393 €
33 844 536 €
7.6.3 Options conférées au personnel sur des actions CNP Assurances
Néant.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
397
       
Informations
complémentaires
398
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
8
Informations
complémentaires
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
399
Informations complémentaires
Renseignements de caractère général
8
8.1 Renseignements de caractère général
8.1.1 Dénomination, siège social, n RCS et code APE
o
CNP Assurances
4, place Raoul-Dautry
75716 Paris Cedex 15
341 737 062 RCS Paris – APE : 6511 Z
Code LEI : 969500QKVPV2H8UXM738
Tél. : 01 42 18 88 88
8.1.2 Forme juridique, législation, cadre réglementaire et contrôle
CNP Assurances, société anonyme de droit français, a été
créée par la loi n° 92-665 du 16 juillet 1992 portant adaptation
au marché unique européen de la législation applicable en
matière d’assurance et de crédit.
CNP Assurances est placée dans le champ d’intervention de
l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) par
laquelle s’exerce le contrôle de l’État sur l’ensemble de la
profession de l’assurance. CNP Assurances, émetteur coté sur
Euronext Paris, est également soumise à la supervision de
l’Autorité des marchés financiers (AMF).
L’assemblée générale des actionnaires du 10 juillet 2007 a
modifié la structure juridique de CNP Assurances en dotant la
Société d’un nouveau mode de gestion
:
avec conseil
Le groupe CNP Assurances exerce en France et
à
d’administration en lieu et place de la structure duale du
conseil de surveillance et du directoire.
l’international, des activités réglementées, d’assurance et de
réassurance par l’intermédiaire de ses filiales. Ces activités
sont soumises à des réglementations et à des contrôles dans
chacun des pays dans lesquels le Groupe les exerce.
8.1.2.1
Cadre normatif comptable
8.1.2.1.1 Normes françaises
Voir chapitre 4 États financiers, paragraphe 4.3 Comptes
annuels 2021.
8.1.2.1.2 Normes IFRS
Voir chapitre
4 États financiers, paragraphe 4.1 Comptes
consolidés 2021.
8.1.2.2 Exigences réglementaires en matière de fonds propres et de solvabilité
Le Groupe exerçant des activités d’assurance et de
réassurance, est soumis à des exigences réglementaires en
matière de fonds propres, afin de garantir notamment une
protection suffisante à ses assurés. Ce cadre réglementaire
destiné aux assureurs européens, est régi par la directive
le Pilier 2 recouvre les exigences qualitatives relatives à la
gouvernance et au pilotage des risques, en imposant
notamment aux assureurs de mettre en place un système
d’évaluation interne des risques et de la solvabilité, soit
l’ORSA (Own Risk and Solvency Assessment). La mise en
place de fonctions clés (actuariat, audit interne, conformité
et risques) et des politiques de qualité de données fait
partie du système de gestion des risques encadré par ce
deuxième pilier ;
2009/138/CE du 25 novembre 2009, dite
« Directive
Solvabilité II », transposée en droit français en 2015 et entrée
en vigueur le 1er janvier 2016, et de ses règlements délégués.
Solvabilité II a deux principaux objectifs : le premier est de
mieux adapter les fonds propres aux risques encourus par les
sociétés d’assurance et de réassurance, et le second,
d’harmoniser le système de contrôle au sein des États
membres de l’Union européenne.
le Pilier 3, encadre les exigences en matière de
communication financière, notamment, l’obligation pour
les assureurs soumis
à la directive, de fournir des
informations précises et détaillées sur leurs activités, afin
de faciliter la comparabilité des acteurs, le contrôle par les
autorités prudentielles locales, et assurer une certaine
transparence. Cette communication financière revêt un
aspect qualitatif de par l’obligation de remettre aux
régulateurs et de publier annuellement des rapports
narratifs visant à donner une description de la politique
prudentielle mise en œuvre par la société, et un aspect
quantitatif, par la remise trimestrielle et annuelle d’un
certain nombre de QRT (Quantitative Report Template), soit
des tableaux de bord donnant des informations financières
et spécifiques aux différents domaines d’activité de
l’assureur.
La norme repose sur trois piliers :
le Pilier 1 recouvre les exigences quantitatives de fonds
propres et de solvabilité. Les deux principaux indicateurs de
solvabilité sont : (i) le SCR (Solvency Capital Requirement)
qui correspond au niveau de capital nécessaire
à la
continuité d’activité, soit au niveau de capital minimum que
l’entreprise doit posséder pour limiter la probabilité de
ruine de l’assureur à moins de 0,5 % par an. Les normes de
calculs des indicateurs et de valorisation des actifs et des
passifs sont définies dans le Pilier 1 de Solvabilité II ; et (ii) le
MCR (Minimum Capital Requirement), qui correspond au
niveau de fonds propres minimal en dessous duquel les
intérêts des assurés se verraient sérieusement menacés si
l’entreprise était autorisée à poursuivre son activité. Ainsi, si
les capitaux propres d’une entreprise deviennent inférieurs
au MCR, le régulateur interviendra automatiquement pour
mettre en place un plan de redressement ;
L’exigence de capital de CNP Assurances est calculée selon la
formule standard et conformément aux mesures d’exécution
de Solvabilité 2.
400
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
     
Informations complémentaires
Renseignements de caractère général
8
En ce qui concerne les entités du Groupe établies en dehors
de l’Union européenne (au Brésil plus particulièrement), le
groupe CNP Assurances a fait le choix de ne pas utiliser
l’équivalence de la norme prudentielle brésilienne. De ce fait,
la filiale Caixa Seguradora réalise les calculs Solvabilité 2, en
vision pilier 1 et en vision ORSA pour les besoins du Groupe.
pourrait donner lieu à des évolutions significatives d’ici
quelques années. L’EIOPA (European Insurance and
Occupational Pensions Authority). avait transmis son avis
technique
à la Commission européenne fin 2020 et la
Commission a proposé un amendement à la Directive dite
« Solvabilité 2 » en septembre 2021. La pleine application des
mesures est attendue pour 2032, la transposition des textes
étant prévue sur l’année 2024 et une application progressive
de certaines mesures à compter de 2025.
Il est à noter que les textes réglementaires Solvabilité II font
l’objet d’une révision en cours (dite Révision 2020), qui
8.1.2.3 Conformité, réglementaire et contentieux
La DDA pose le principe général selon lequel tout distributeur
8.1.2.3.1 Règlement Général sur la
Protection des Données (RGPD)
d’assurance doit agir de manière honnête, loyale et non
trompeuse, en accord avec le meilleur intérêt des clients
autour de cinq modalités :
En 2021, les principales réglementations sur lesquelles
s’appuie la protection des données à caractère personnel sont
une information précontractuelle renforcée : le client doit
disposer d’informations objectives sur le contrat afin de lui
permettre de prendre une décision en connaissance de
cause ;
le principe de vente saine : la vente se doit d’être non
abusive vis-à-vis du client et le distributeur devra être
capable de prouver qu’il a fourni la bonne réponse en
adéquation aux besoins et exigences du client ;
la transparence de la rémunération : le distributeur doit
fournir à son client la nature de sa rémunération et afin
d’éviter tout conflit d’intérêt, le niveau et le mode de
rémunération ne doivent pas influer sur le choix du contrat ;
une gouvernance des produits partagée : le producteur
définit un marché cible de clients et une stratégie de
distribution prenant en compte les risques du produit et
met en place un suivi de la commercialisation, tandis que le
distributeur qui assure le devoir de conseil sur ces bases
fait remonter au distributeur l’information nécessaire à la
surveillance ;
le Règlement n°2016/679 relatif
à
la protection des
personnes physiques, à l’égard du traitement des données à
caractère personnel et à la libre circulation de ces données
(« RGPD ») et à la Loi « Informatique et Libertés » de 1978
modifiée (« LIL ») et le décret 2019-536 du 29/05/2019.
La LIL présente une première définition des droits liés aux
DCP, à leur collecte et à leur traitement et a permis la création
de la Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés
(« CNIL »). Sa version modifiée du 21/06/2018 précise
notamment les particularités nationales. Quant au décret, il
s’agit de la mise en œuvre opérationnelle de la LIL.
Le RGPD quant
à lui permet une harmonisation de la
réglementation à l’échelle de l’Union européenne, même si sa
portée est extraterritoriale dans la mesure où il a vocation à
protéger tous les citoyens européens. Il intègre le
durcissement des sanctions et la création de la fonction de
Data Protection Officer (« DPO »). Il permet une meilleure
protection des citoyens européens en renforçant leurs droits
et intègre de nouveaux principes (exemple : accountability/
responsabilité, privacy by design/protection de la vie privée
dès la conception). Les principales règles tournent autour de
la sécurisation des données, la conservation limitée dans le
temps des données à caractère personnel, la tenue d’un
registre interne des données, et des procédures d’alerte à la
CNIL et aux personnes concernées en cas de violation ou
manquement aux obligations.
la mise en place d’une formation continue : la directive
introduit l’évaluation et le suivi des compétences, ainsi
qu’une obligation de formation continue d’une durée de
15 heures minimum par an et par personne concernée.
Ces deux dernières modalités constituent les principales
innovations de cette directive. L’application de ce texte a
nécessité pour CNP Assurances de nombreux contacts avec
ses distributeurs pour élaborer les règles de partage des
informations relatives à la définition des produits et au suivi de
leur commercialisation.
Consciente de l’importance de la protection du patrimoine
informationnel de ses assurés et de ses collaborateurs,
CNP Assurances intègre depuis longtemps la protection des
données à caractère personnel (« DCP ») dans sa stratégie.
8.1.2.3.3 Lutte contre le blanchiment
de capitaux et le financement
du terrorisme
Ainsi, CNP Assurances
a
nommé un Correspondant
informatique et libertés (« CIL ») dès 2006 en lui donnant les
moyens d’exercer sa mission au sein du Groupe. Les actions
menées durant ces dernières années ont permis de mettre en
place une gouvernance des DCP, de créer et de formaliser les
processus associés, de répondre avec diligence à l’exercice
des droits des personnes concernées, et de sensibiliser les
acteurs internes à la protection des DCP.
La lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement
du terrorisme, ainsi que le respect des mesures de sanctions
économiques et financières (LCB-FT), font partie des priorités
nationales comme internationales. Les menaces que font
peser le terrorisme et les activités de criminalité financière,
ainsi que la nécessité de préserver l’intégrité du système
financier, poussent les autorités internationales, les
8.1.2.3.2 Protection de la clientèle
et pratiques commerciales
législateurs et régulateurs nationaux
à
renforcer en
permanence l’arsenal encadrant la LCB-FT.En France, les
évolutions réglementaires sont de plus en plus nombreuses et
fréquentes : Les 5ème Directive européenne LCB-FT n°2018/
843 du 30 mai 2018, transposée en droit français en février
2020 et 6ème Directive européenne LCB-FT n°2018/1673,
ainsi que l’Arrêté du 6 Janvier 2021 relatif au dispositif et au
contrôle interne en matière de lutte contre le blanchiment de
capitaux et le financement du terrorisme et de gel des avoirs
et d’interdiction de mise à disposition ou d’utilisation des fonds
ou ressources économiques, poussent les acteurs du secteur
Adoptée en février 2016, la « directive sur la distribution
d’assurance
» (DDA) n° 2016/97, visant à renforcer la
protection des consommateurs dans leurs relations avec les
distributeurs d’assurance, est entrée en application le
1
er octobre 2018 après transposition en droit national. En
France, elle vient renforcer un dispositif réglementaire déjà
riche en éléments visant à protéger le consommateur.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
401
Informations complémentaires
Renseignements de caractère général
8
privé et en particulier les compagnies d’assurances à rester
mobilisés et à continuer la poursuite de leurs efforts pour
développer l’efficacité de leur dispositif interne en matière de
LCB-FT, tant au niveau des maisons mères que de leurs
filiales.
Les travaux entrepris depuis 2016 au sein de CNP Assurance
dans le cadre de son projet stratégique d’entreprise visant à
renforcer et développer son dispositif LCB-FT ont contribué à
sécuriser les opérations d’assurances réalisées par les clients,
ainsi que les opérations d’investissement réalisées par
l’entreprise et
à mieux répondre ainsi aux obligations
Les enjeux principaux sont de :
réglementaires par une couverture plus précise des risques
de blanchiment de capitaux, de financement du terrorisme et
de non-respect des mesures de sanctions économiques et
financières auxquels CNP Assurances est exposée.
Connaître son client dès l’entrée en relation d’affaires et
maintenir un niveau de connaissance adapté tout au long
de la relation d’affaires ;
Détecter, analyser et déclarer le cas échéant à la Direction
Générale du Trésor, toute personne ou entité identifiée,
dans les relations d’affaires avec CNP Assurances, comme
faisant l’objet de sanctions économiques et financières ;
8.1.2.3.4 Lutte contre la corruption
et traitement de l’information
privilégiée
Détecter, analyser et déclarer le cas échéant à la cellule de
renseignements financiers TRACFIN, toute opération
suspecte en matière de blanchiment de capitaux ou de
financement du terrorisme ;
La loi « Sapin 2 », entrée en vigueur en décembre 2016, a pour
objectif la prévention et la détection de la corruption et du
trafic d’influence en France et à l’étranger. Elle liste un
ensemble de mesures à mettre en place par les grandes
entreprises en vue de lutter contre ces infractions, sous le
contrôle de l’Agence française anti-corruption (AFA) qu’elle a
créée. L’AFA élabore des recommandations pour aider les
Pour cela, les acteurs du secteur privé et en particulier les
compagnies d’assurances ont pour obligations d’élaborer et
mettre en œuvre un dispositif global adapté
à leur
environnement, à leurs activités et à leur organisation, qui
dispose des ressources et des moyens adéquats pour être
maintenu adapté dans le temps. Ce dispositif repose sur les
éléments clés suivants :
entreprises
à déployer un dispositif de lutte contre la
corruption et procède à des contrôles, à l’issue desquels elle
peut infliger des sanctions pécuniaires aux entreprises dont
elle juge le dispositif insuffisant au regard de la loi.
CNP Assurances, de par ses effectifs et le montant de son
chiffre d’affaires, est concernée par cette loi (cf. son article 17)
et a mis en œuvre un dispositif anti-corruption, en suivant les
recommandations de l’AFA.
Une classification et une cartographie des risques BC-FT,
revues régulièrement, afin d’adapter le niveau de
connaissance de son client, de mettre en place une
surveillance appropriée des opérations qu’il réalise et
d’appliquer
notamment
un
niveau
de
vigilance
Le règlement sur les abus de marché, dit « MAR », et ses
mesures d’exécution, entrés en vigueur en juillet 2016, fixent
le cadre juridique applicable à l’information privilégiée, en vue
de prévenir les délits d’initiés, sous le contrôle de l’Autorité
des Marchés Financiers (AMF). Les actions de CNP Assurances
étant admises aux négociations sur le marché Euronext Paris,
l’entreprise est concernée par le règlement MAR. En
application de ces textes, CNP Assurances a l’obligation
d’ouvrir une liste d’initiés (à savoir une liste des personnes
ayant accès à l’information privilégiée) et de procéder à la
complémentaire à la clientèle politiquement exposée (PPE)
ou en lien avec un pays tiers à haut risque (PTHR) ;
Un corpus procédural en matière de sécurité financière,
revu régulièrement, décrivant les normes applicables à
l’entreprise et leur déclinaison opérationnelle ;
Un programme d’information et de formation régulières les
collaborateurs de l’entreprise ;
Un pilotage du dispositif Sécurité Financière global au
niveau Groupe en organisant notamment le partage
d’informations nécessaires à la vigilance (Déclaration de
soupçon et Tiers sous surveillance), la consolidation des
classifications des risques BC-FT au niveau Groupe, et la
cohérence des paramétrages des outils de sécurité
financière utilisés dans le Groupe avec les politiques et
procédures édictées par la maison mère.
publication
immédiate
de
l’information
privilégiée,
sauf décision de report dûment justifiée et notifiée à l’AMF. La
Commission des sanctions de l’AMF peut prononcer des
mesures administratives et des sanctions pécuniaires
l’encontre des émetteurs en cas de non‑respect de leurs
obligations résultant du règlement MAR.
à
8.1.3 Date de constitution et date d’expiration, durée de CNP Assurances
Issue des Caisses nationales d’assurance créées en 1850,
CNP Assurances est née en 1959 et a été dotée du statut
d’Établissement public à caractère industriel et commercial
de la loi n 92‑665 du 16 juillet 1992 (Journal officiel du
o
17 juillet 1992). CNP Assurances est une société qui relève du
secteur public.
(EPIC) par le décret n
o
87‑833 du 12 octobre 1987. Son statut
Durée et expiration de CNP Assurances : 99 ans, jusqu’au
15 juillet 2086.
actuel, sous forme de société anonyme d’assurance, résulte
8.1.4 Raison d'être (préambule des statuts)
« Assureurs et investisseurs responsables animés par la vocation citoyenne de notre groupe, nous agissons avec nos partenaires pour
une société inclusive et durable en apportant au plus grand nombre des solutions qui protègent et facilitent tous les parcours de vie.
Telle est notre Raison d’être. »
402
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
   
Informations complémentaires
Renseignements de caractère général
8
8.1.5 Objet social (article 2 des statuts)
« La Société a pour objet social :
À cet effet, elle peut :
de pratiquer des opérations d’assurance sur la vie et de
capitalisation ;
de pratiquer des opérations d’assurance couvrant les risques
de dommages corporels liés aux accidents et à la maladie ;
de détenir des participations majoritaires dans des sociétés
d’assurances.
détenir des participations dans des entreprises dont l’activité
est de nature à faciliter la réalisation de l’objet social et ;
plus généralement effectuer toutes opérations, de quelque
nature qu’elles soient se rattachant directement ou
indirectement à cet objet et susceptibles d’en faciliter le
développement ou la réalisation. »
8.1.6 Exercice social
Du 1er janvier au 31 décembre (année civile).
8.1.7 Existence de seuils statutaires devant être déclarés à l’émetteur
8.1.7.1
Forme, droits et transmission d’actions (extraits des articles 11,
13 et 14 des statuts)
Les statuts de CNP Assurances sont consultables sur le site Internet www.cnp.fr.
Article 11 des statuts de CNP Assurances – Forme et transmission des actions : déclaration de seuils de détention du capital.
compte des titres qui lui permettent d’atteindre ou de franchir ce
8.1.7.2 Forme des actions
seuil, de déclarer à la Société, par lettre recommandée avec
accusé de réception, le nombre total des actions et le nombre
des droits de vote qu’elle possède. Cette déclaration sera
effectuée dans les conditions ci-dessus chaque fois que chacun
de ces seuils statutaires sera franchi en hausse ou en baisse.
(…) »
« Les actions composant le capital social sont nominatives ou
au porteur, au choix de l’actionnaire.
Les porteurs seront identifiables dans les conditions prévues
ci‑dessous. La Société pourra, dans les conditions prévues par
les lois et règlements en vigueur, demander communication, à
tout organisme ou intermédiaire habilité, et notamment auprès
de l’organisme chargé de la compensation des valeurs
mobilières ou auprès de l’intermédiaire inscrit pour le compte
d’un propriétaire d’actions n’ayant pas son domicile sur le
territoire français au sens de l’article 102 du code civil, de tous
renseignements relatifs aux détenteurs de titres conférant
immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses assemblées
d’actionnaires, notamment leur identité, leur nationalité, leur
adresse, le nombre de titres qu’ils détiennent et les restrictions
dont ces titres peuvent être frappés.
Article 13 des statuts de CNP Assurances – Droits attachés aux
actions :
« 1. Chaque action donne droit dans l’actif social, à une part
proportionnelle au nombre des actions existantes, et, en outre, à
une part dans les bénéfices ainsi qu’il est indiqué ci-après. Elle
donne le droit de participer dans les conditions fixées par la loi
et les présents statuts aux assemblées générales et au vote des
résolutions ;
2. Chaque fois qu’il est nécessaire de posséder un certain
nombre d’actions pour exercer un droit, il appartient aux
propriétaires qui ne possèdent pas ce nombre de faire leur
affaire personnelle du groupement d’actions requis et
éventuellement de l’achat ou de la vente du nombre de titres ou
droits nécessaires. »
Les actions sont inscrites en comptes tenus par la Société ou par
un intermédiaire agréé. »
8.1.7.3 Transmission des actions
« Les actions sont librement négociables sous réserve des
dispositions légales et réglementaires, et selon les modalités
prévues par la loi. »
Article 14 des statuts de CNP Assurances – Transmission des
droits et scellés :
« Les droits et obligations attachés à l’action suivent le titre dans
quelque main qu’il passe. En contrepartie, la détention d’une
action emporte de plein droit adhésion aux présents statuts et
aux décisions régulièrement prises par l’assemblée générale.
8.1.7.4 Déclaration de seuils
de détention du capital
ou des droits de vote
« Toute personne, agissant seule ou de concert, qui vient à
détenir directement ou indirectement au moins 0,5 % puis 1 %,
puis tous multiples de ce dernier pourcentage du capital ou des
droits de vote, est tenue, dans les cinq jours de l’inscription en
Les héritiers, ayants droit ou autres créanciers d’un actionnaire
ne peuvent, sous aucun prétexte, requérir l’apposition des scellés
ou exercer des poursuites sur les biens et papiers de la Société,
en demander le partage ou la licitation, ni s’immiscer, en aucune
manière, dans les actes de son administration. Ils doivent pour
l’exercice de leurs droits s’en rapporter aux inventaires sociaux
et aux décisions des assemblées générales. »
8.1.8 Contrats importants
À la date de publication des informations financières, outre les conventions visées dans le rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions réglementées, CNP Assurances n’a pas conclu de contrat important, autre que ceux conclus dans le
cadre normal de ses affaires. Voir aussi chapitre 3 section 3.1 « Faits marquants 2021 ».
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
403
       
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Renseignements de caractère général
8
8.1.9 Structure de financement, investissements importants
et sources de financement dédiées
Solvabilité 2, des critères de l’agence de notation Standard &
Structure de financement
Poor’s et des opportunités offertes par les marchés de
capitaux.
CNP Assurances émet différents types de passifs
subordonnés qui sont une composante importante de sa
politique de gestion du capital. La flexibilité financière du
Groupe repose sur le très bon track-record d’accès aux
marchés de capitaux obligataires. CNP Assurances cherche en
permanence à diversifier sa base d’investisseurs en termes de
zones géographiques et de devises, comme le prouvent les
émissions réalisées en EUR, USD et GBP. Enfin,
CNP Assurances a émis pour la première fois sur le marché
des obligations vertes en novembre 2019.
Pour plus de renseignement, se reporter à la section 3.4
« tresorerie et capitaux » du présent document.
Investissements importants et
sources de financement dédiées
Les informations ci-dessous reprennent les investissements
importants de CNP Assurances qui sont en cours ou pour
lesquels des engagements fermes ont déjà été pris. Sont
Le Groupe adapte régulièrement sa structure de capital en
tenant compte de ses perspectives de développement en
Europe et en Amérique latine, des exigences de fonds propres
considérés
comme
investissements
importants
les
investissements ayant fait l’objet d’une communication
externe et modifiant le périmètre d’activité du Groupe.
Date
Investissement
Financement
Répartition
géographique
31 mars 2021
Finalisation de l'accord de distribution
exclusive avec Caixa Seguridade d’une
durée de vingt ans dans le réseau de
Caixa Econômica Federal au Brésil,
portant sur le produit consórcio
notamment dans les secteurs de
l’immobilier et de l’automobile.
Le prix d'acquisition d'un montant fixe de Brésil
250 MR$ (équivalent à 37,1 M€ au 31
mars 2021) a été financé par les fonds
propres de CNP Assurances.
L'autorité de régulation brésilienne, la
BACEN, a donné son accord à l'opération
le 29 juillet 2021.
1
er décembre 2021
Acquisition de 51 % de la société
Le prix d'acquisition de 543 M€ a été
Italie
d’assurance vie Aviva S.p.A.(1), 100 % de la financé par les fonds propres de
société d’assurance vie Aviva Life S.p.A. CNP Assurances.
et 92,99 % (2) d’Aviva Italia Servizi S.c.a.r.l.
devenant respectivement CNP Vita
Assicura, CNP Vita Assicurazione et
CNP Vita SCARL.
8.1.10 Litiges
Au Brésil, une assurance emprunteur, commercialisée
jusqu’en 2009, a été prise en charge par un fonds public,
représenté par Caixa Econômica Federal. Dans ce cadre, des
compagnies d’assurances, dont Caixa Seguradora (filiale à
100 % de CNP Seguros Holding Brasil, elle-même contrôlée à
51,75 % par CNP Assurances), ont agi en simple qualité de
prestataires de services pour les prêts assurés par le fonds, en
étant chargées du recouvrement des primes et du paiement
des sinistres. Caixa Seguradora a été assignée en justice par
un nombre important d’assurés.
effectivement remboursées à Caixa Seguradora par le fonds
en tant que redevable final de ces condamnations. À la date
du 31 décembre 2021, le montant des condamnations en
attente de remboursement était d’environ 1,3 MdR$, en
hausse de
4
%
par rapport au 31 décembre 2020.
constitué des provisions dans ses
Caixa Seguradora
a
comptes qui reflètent une appréciation raisonnable du risque,
et qui sont périodiquement révisées. Elle suit activement ce
sujet et introduit très régulièrement des actions en justice
contre le fonds.
Des écarts croissants sont apparus entre les condamnations
prononcées à l’encontre de Caixa Seguradora, et les sommes
8.1.11 Autres informations à caractère général
La police fédérale brésilienne a rendu publiques fin novembre
2020 les accusations issues d’une enquête judiciaire, faisant
état de possibles malversations dans la gestion de WIZ, filiale
contrôlée minoritairement (25 %) par CNP Seguros Holding
Brasil, laquelle pourrait également avoir été victime de la
fraude. L’enquête judiciaire est toujours en cours. Le conseil
d’administration de CNP Seguros Holding Brasil avait mis en
place courant décembre 2020 un comité spécial
d’investigation, indépendant du management de l’entreprise,
afin de procéder à ses propres investigations, au sein des
sociétés du groupe CNP Seguros Holding Brasil, sur les faits
allégués.
(1) Codétention à 49 % par UniCredit
(2) Le solde du capital social, 7.01 %, étant détenu par UniCredit S.p.A. indirectement à travers sa participation dans Aviva S.p.A.
404
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
     
Informations complémentaires
Liste des principales succursales du groupe CNP Assurances
8
Le rapport rendu par ce comité en août 2021 n’avait pas
identifié d’élément relatif à une violation de l’ordre public ou à
d’éventuels actes illicites. Il n’était cependant pas conclusif sur
certains éléments de l’enquête. Le conseil d’administration de
CNP Seguros Holding Brasil a donc décidé en novembre 2021
de faire appel à un cabinet d'audit indépendant pour conclure
l'enquête interne. Les conclusions de ces travaux ont été
rendues en février 2022. Il a été confirmé qu’aucune violation
de l’ordre public n’avait été identifiée.
Ce sujet a amené l’entité à accélérer considérablement le
renforcement de son dispositif et de ses ressources d’audit, de
contrôle et de compliance.
Nous pouvons donc considérer qu’en l’état actuel de nos
informations le sujet est clos. Il n’en demeure pas moins que
l’enquête de police suit son cours.
8.1.12 Informations sur les conventions conclues par les sociétés contrôlées
dans les conditions prévues à l’article L. 225‑37‑4 2
de commerce
o
du code
Il n’y a pas eu, sur l’exercice 2021, de conventions relevant de
l’article L. 225‑37‑4 2 du code de commerce, c’est-à-dire de
conventions (hormis celles portant sur des opérations
courantes et conclues à des conditions normales) intervenues,
directement ou par personne interposée, entre, d’une part l’un
des administrateurs, le directeur général ou l’un des
actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote
supérieur à 10 % de CNP Assurances et, d’autre part, une
société contrôlée par CNP Assurances.
o
8.1.13 Information relative aux liens hypertextes
Les informations figurant sur les sites internet mentionnées par les liens hypertextes du présent document d’enregistrement
universel, ne font pas partie du présent document d’enregistrement universel. À ce titre, ces informations n’ont été ni examinées ni
approuvées par l’AMF.
8.2 Liste des principales succursales du groupe CNP Assurances
Enti
Succursale
Pays
Ville
CNP Assurances
CNP Assurances
CNP Assurances
CNP Assurances
CNP Assurances
CNP Caution
CNP Assurances succursale Danemark
CNP Assurances succursale Italie
CNP Assurances succursale Espagne
CNP Assurances succursale Nouvelle Calédonie
CNP Assurances succursale Polynésie
CNP Caution Italie
Danemark
Italie
Copenhague
Milan
Espagne
France
France
Italie
Madrid
Nouméa
Papeete
Milan
CNP Caution
CNP Caution Espagne
Espagne
Italie
Madrid
Turin
CNP Santander Insurance Life
CNP Santander Insurance Europe
CNP Partners
Santander Insurance Life Ltd Italy branch
Santander Insurance Europe Ltd Italy branch
CNP Partners Italy branch
Italie
Turin
Italie
Milan
CNP Asfalistiki
CNP Asfalistiki Greece branch
Grèce
Athènes
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
405
     
Informations complémentaires
Responsables de l’information et du contrôle des comptes
8
8.3 Responsables de l’information et du contrôle des comptes ·  
Attestation du responsable du document d’enregistrement universel
de CNP Assurances
« J’atteste que les informations contenues dans le présent
document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de
nature à en altérer la portée.
contenu est précisé dans la section « Informations relatives au
rapport de gestion et au rapport sur le gouvernement
d’entreprise » présente un tableau fidèle de l’évolution des
affaires, des résultats et de la situation financière de la société et
de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation
et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles
sont confrontées. »
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis
conformément aux normes comptables applicables et donnent
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du
résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises
dans la consolidation, et que le rapport de gestion dont le
Stéphane Dedeyan
Directeur général de CNP Assurances
Attestation de dépôt AMF
« Je déclare que le document d’enregistrement universel 2021 a
été déposé auprès de l’AMF en tant qu’autorité compétente au
titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable
conformément à l’article 9 dudit règlement et que ce document
d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre
au public de valeurs mobilières ou de l’admission de valeurs
mobilières à la négociation sur un marché réglementé s’il est
approuvé par l’AMF ainsi que ses éventuels amendements, et
une note relative aux valeurs mobilières et le résumé approuvés
conformément au règlement (UE) 2017/1129. »
Stéphane Dedeyan
Directeur général de CNP Assurances
Responsables du contrôle des comptes
Commissaires aux comptes de CNP Assurances
Date de début du premier mandat
Exercice 2010
Date d’expiration du mandat
PricewaterhouseCoopers Audit
63, rue de Villiers
Assemblée générale statuant sur
les comptes de l’exercice 2021
92200 Neuilly-sur-Seine
représenté par Frédéric Trouillard-Mignen*
Suppléant : Xavier Crépon*
Exercice 2016
Exercice 1998
Assemblée générale statuant sur
les comptes de l’exercice 2021
Mazars
Assemblée générale statuant sur
les comptes de l’exercice 2021
61, rue Henri-Regnault – Tour Exaltis
92400 Courbevoie
représenté par Jean-Claude Pauly*
Suppléant : Franck Boyer*
Exercice 2010
Assemblée générale statuant sur
les comptes de l’exercice 2021
*
Inscrits à la Compagnie régionale des commissaires aux comptes de Versailles
Politique d’information
Responsable de l’information financière
Lieu de consultation des documents sociaux
Thomas Béhar, directeur financier
Siège social de CNP Assurances
Département juridique corporate
4, place Raoul-Dautry – 75716 Paris Cedex 15
Tél. : 01 42 18 88 88
4, place Raoul-Dautry – 75716 Paris Cedex 15
406
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Informations complémentaires
Comités dédiés aux échanges d’informations relatives à CNP Assurances constitués avec les actionnaires
de CNP Assurances
8
8.4 Comités dédiés aux échanges d’informations relatives
à CNP Assurances constitués avec les actionnaires
de CNP Assurances
Informations communiquées aux actionnaires soumis à un contrôle prudentiel
Les règlements intérieurs de ces comités prévoient les
Comité conglomérat La Banque Postale
modalités de mise à disposition de ces informations ainsi que
et comité de surveillance
plus généralement les modalités de fonctionnement desdits
comités et les règles de confidentialité applicables à leurs
complémentaire BPCE
membres.
CNP Assurances est intégrée dans le périmètre des
Le comité conglomérat constitué avec La Banque Postale
en 2015 est composé de dix membres maximum dont cinq
membres désignés parmi les salariés de La Banque Postale et
conglomérats financiers de La Banque Postale et de BPCE.
La réglementation conglomérat(1) met
à la charge de
cinq
membres
désignés
parmi
les
salariés
de
La Banque Postale et de BPCE des obligations de contrôle
des risques et de reporting aux autorités de contrôle
prudentiel (ACPR et BCE). À ce titre, l’article L. 511‑34 du code
CNP Assurances. Les salariés désignés par La Banque Postale
et CNP Assurances sont exclusivement rattachés aux fonctions
suivantes : finance, risques, audit interne et conformité.
monétaire et financier impose
à CNP Assurances de
transmettre, nonobstant toutes dispositions contraires,
à
En 2021, ce comité s’est réuni six fois.
La Banque Postale et à BPCE les renseignements nécessaires
à l’organisation de cette surveillance.
Le comité de surveillance complémentaire constitué avec
BPCE en 2016 est composé de 12 membres maximum dont
six membres au plus désignés par BPCE parmi ses salariés et
six membres désignés par CNP Assurances. Les salariés
désignés par BPCE sont exclusivement rattachés aux
fonctions suivantes : risques, contrôle de gestion stratégique
Groupe, et comptabilités Groupe. Un salarié au moins désigné
par CNP Assurances est membre de la direction des risques.
Il a été constitué entre CNP Assurances et La Banque Postale
d’une part et entre CNP Assurances et BPCE d’autre part, des
comités dédiés aux échanges d’informations relatives
à
CNP Assurances qui sont nécessaires à La Banque Postale et
à BPCE pour se conformer à leurs obligations au titre de la
réglementation conglomérat.
En 2021, ce comité s’est réuni trois fois.
(1) Directive 2002/87 du 16 décembre 2002 (telle que modifiée) relative à la surveillance complémentaire des établissements de crédit, des entreprises
d’assurances et des entreprises d’investissement appartenant à un conglomérat financier, transposée en droit français par l’ordonnance n
du 12 novembre 2004, et l’arrêté du 3 novembre 2014 relatif à la surveillance complémentaire des conglomérats financiers
o
2004‑1201
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
407
 
CNP Assurances — Document d’enregistrement universel 2021
Informations complémentaires
Glossaire et tableaux de réconciliation
8
Annexes
Embedded Value
Le rapport présentant les résultats, les méthodes et les hypothèses retenues pour déterminer l’Embedded Value du groupe
CNP Assurances au 31 décembre 2021 est disponible sur le site Internet de CNP Assurances : www.cnp.fr/le-groupe-cnp-
assurances/investisseurs/resultats/presentation-des-resultats/les-resultats-2021. L’Embedded Value (désignée indifféremment
par les termes Market Consistent Embedded Value, MCEV
Forum Market Consistent Embedded Value Principles.
©
, Embedded Value ou EV) est établie selon les European Insurance CFO
©
Glossaire et tableaux de réconciliation
Ce glossaire inclut les définitions des indicateurs alternatifs de performance (IAP) que CNP Assurances estime être utiles pour
mesurer et analyser la performance du groupe CNP Assurances. Le périmètre des IAP est inchangé par rapport aux périodes
précédentes. Tous les IAP sont marqués d’un astérisque (*). Ces IAP doivent être considérés comme des compléments, et non
comme des substituts, au bilan et au compte de résultat déterminés conformément aux normes IFRS.
Comme toutes les entreprises ne les définissent pas de la même manière, ces indicateurs peuvent ne pas être comparables à des
indicateurs de même appellation utilisés par d’autres entreprises. Les indicateurs prudentiels établis selon la directive Solvabilité 2,
et les indicateurs actuariels établis selon les European Insurance CFO Forum Market Consistent Embedded Value Principles ne sont
©
pas considérés comme des IAP.
Actif net comptable IFRS *
Se calcule en soustrayant aux capitaux propres du Groupe les dettes subordonnées classées en capitaux propres. Cet indicateur
est net d’intérêts minoritaires. Il permet de mesurer la valeur pour les actionnaires des capitaux propres comptables part du
Groupe, sans intégrer la part des détenteurs de dettes subordonnées.
(en millions d’euros)
31/12/2021
21 134
31/12/2020
20 680
1 881
Capitaux propres du Groupe (1)
Dettes subordonnées classées en capitaux propres (2)
ACTIF NET COMPTABLE IFRS = (1) – (2)
1 881
19 253
18 799
Actif net réévalué (ANR)
Correspond à la valeur de marché des actifs qui n’adossent pas les engagements techniques envers les assurés. Se calcule en
soustrayant aux capitaux propres du Groupe les dettes subordonnées classées en capitaux propres, les actifs incorporels, les
éléments valorisés par ailleurs dans la valeur d’In-Force (VIF) et les passifs éventuels. Cet indicateur est net d’intérêts minoritaires.
L’actif net réévalué se décompose en capital requis et free surplus.
(en millions d’euros)
31/12/2021
21 134
1 881
31/12/2020
20 680
1 881
Capitaux propres du Groupe (1)
Dettes subordonnées classées en capitaux propres (2)
Actifs incorporels (3)
1 810
1 635
Éléments valorisés par ailleurs dans la VIF (4)
Passifs éventuels (5)
2 410
2 539
0
39
ACTIF NET RÉÉVALUÉ (ANR) = (1) – (2) – (3) – (4) – (5)
15 034
14 586
Annual premium equivalent (APE)
Correspond à un dixième de la somme des primes uniques et des versements libres, auquel s’ajoute la valeur annualisée des
montants de primes périodiques des contrats souscrits sur la période. Cet indicateur est net d’intérêts minoritaires et net de
réassurance, Il permet de mesurer l’activité commerciale sur la période.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
409
     
Informations complémentaires
Glossaire et tableaux de réconciliation
8
Chiffre d’affaires *
Se calcule en additionnant les primes acquises et les chargements sur primes des contrats IAS 39. Cet indicateur est brut d’intérêts
minoritaires et brut de réassurance. Il permet de mesurer l’activité commerciale sur la période.
(en millions d’euros)
31/12/2021
31 652
15
31/12/2020
26 922
33
Primes acquises (1)
Chargements sur primes des contrats IAS 39 (2)
CHIFFRE D’AFFAIRES = (1) + (2)
31 668
26 956
Coefficient d’exploitation *
Se calcule en divisant les frais de gestion par le produit net d’assurance (PNA). Cet indicateur permet de mesurer l’efficacité
opérationnelle en termes de frais de gestion.
(en millions d’euros)
31/12/2021
872
31/12/2020
845
Frais de gestion (1)
Produit net d’assurance (PNA) (2)
COEFFICIENT D’EXPLOITATION = (1)/(2)
3 127
2 953(1)
27,9 %
28,6 %
Collecte nette
Se calcule, à partir de données de gestion, selon les principes applicables aux comptes consolidés en France, c’est-à-dire avant
retraitements liés à la comptabilité de dépôt appliquée aux contrats financiers sans participation aux bénéfices discrétionnaire, en
soustrayant aux primes encaissées les prestations payées (capitaux décès, arrivées à échéance, rachats partiels, rachats totaux,
rentes) hors variation de provision pour sinistres à payer (PSAP). Cet indicateur est brut d’intérêts minoritaires et brut de
réassurance. Il permet de mesurer l’impact sur les encours des primes encaissées et des prestations payées aux assurés et aux
bénéficiaires.
EIOPA
European Insurance and Occupational Pension Authority.
Éléments non récurrents
Permet d’isoler les éléments non récurrents impactant le résultat net part du Groupe. Cet indicateur est net d’intérêts minoritaires
et d’impôts sur les résultats.
Encours *
Se calcule en soustrayant aux passifs relatifs aux contrats la participation aux bénéfices différée. L’évolution des encours résulte à
la fois de la collecte nette et de la revalorisation des droits des assurés (participation aux bénéfices et variation de valeur des unités
de compte). Cet indicateur est brut d’intérêts minoritaires. Les encours peuvent se calculer bruts ou nets de réassurance, et
mesurent le montant des engagements techniques envers les assurés.
(en millions d’euros)
31/12/2021
411 541
31 600
0
31/12/2020
377 098
31 587
Passifs relatifs aux contrats (1)
Participation aux bénéfices différée passive (2)
Participation aux bénéfices différée active (3)
0
Parts des cessionnaires et rétrocessionnaires dans les provisions techniques et les passifs
financiers (4)
21 045
379 941
358 896
21 083
345 511
324 428
ENCOURS BRUTS DE RÉASSURANCE = (1) – (2) + (3)
ENCOURS NETS DE RÉASSURANCE = (1) – (2) + (3) – (4)
(1) Proformas relatifs à la désensibilisation (Annulation de la désensibilisation des plus values réalisées AFS)
410
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Informations complémentaires
Glossaire et tableaux de réconciliation
8
Évolution à change constant
Dans le comparatif à change constant, le taux de change de la période précédente est appliqué à la période actuelle.
Cet indicateur permet de mesurer l’évolution des principaux indicateurs hors effet de change.
Évolution à périmètre constant
Dans le comparatif à périmètre constant, la contribution des activités cédées ou arrêtées est sortie du périmètre de la période
précédente, et la contribution des activités nouvelles est sortie du périmètre de la période actuelle. Cet indicateur permet de
mesurer l’évolution des principaux indicateurs sur un périmètre d’activité comparable.
Fonds propres éligibles à la couverture du MCR
Correspondent à la somme des fonds propres Tier 1 et Tier 2 éligibles à la couverture du MCR : dans ce cadre, les fonds propres
Tier 1 restricted sont limités à 20 % des fonds propres Tier 1 totaux, et les fonds propres Tier 2 sont limités à 20 % du MCR. Les fonds
propres Tier 3 ne sont pas autorisés en couverture du MCR.
Fonds propres éligibles à la couverture du SCR
Correspondent à la somme des fonds propres Tier 1, Tier 2 et Tier 3 éligibles à la couverture du SCR : dans ce cadre, les fonds
propres Tier 1 restricted sont limités à 20 % des fonds propres Tier 1 totaux, les fonds propres Tier 2 et Tier 3 sont limités à 50 %
du SCR, et les fonds propres Tier 3 sont limités à 15 % du SCR.
Fonds propres Tier 1 restricted
Correspondent aux dettes subordonnées classées en Tier 1, y compris grandfathering des dettes subordonnées perpétuelles
émises avant l’entrée en vigueur de Solvabilité 2.
Fonds propres Tier 1 unrestricted
Correspondent aux fonds propres classés en Tier 1 hors dettes subordonnées. Se calculent en additionnant le capital social,
les primes d’émission, de fusion et d’apport, et la réserve de réconciliation minorée des fonds propres non fongibles.
Fonds propres Tier 2
Correspondent aux dettes subordonnées classées en Tier 2, y compris grandfathering des dettes subordonnées datées émises
avant l’entrée en vigueur de Solvabilité 2.
Fonds propres Tier 3
Correspondent aux dettes subordonnées classées en Tier 3, ainsi qu’aux éventuels impôts différés actifs nets classés en Tier 3.
Frais de gestion *
Frais d’administration et de gestion des contrats d’assurance hors commissions versées aux distributeurs. Cet indicateur est brut
d’intérêts minoritaires.
Free surplus
Correspond à la quote-part de l’actif net réévalué (ANR) qui peut être librement utilisé par le management pour payer les
dividendes et développer l’activité via la commercialisation d’affaires nouvelles ou par le biais d’opérations de croissance externe.
Cet indicateur est net d’intérêts minoritaires.
Market Consistent Embedded Value (MCEV )
©
Évaluation de la valeur d’une compagnie d’assurances, qui se décompose en actif net réévalué (ANR) et valeur d’In-Force (VIF),
à savoir la valeur des contrats d’assurance en portefeuille à la date d’évaluation, déterminée selon une méthodologie d’évaluation
des actifs et des passifs cohérente avec le marché (« market consistent »). Cet indicateur est net d’intérêts minoritaires.
Minimum Capital Requirement (MCR)
Minimum de fonds propres de base éligibles d’un assureur, défini par la directive Solvabilité 2 comme un niveau de risque
inacceptable pour la protection des assurés et des bénéficiaires. Lorsque le montant des fonds propres de base éligibles devient
inférieur au MCR, l’agrément de l’assureur lui est retiré s’il n’est pas capable de ramener rapidement ce montant au niveau du MCR.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
411
Informations complémentaires
Glossaire et tableaux de réconciliation
8
Mises en équivalence nettes
Quote-part du résultat de l’exercice des entités mises en équivalence, nette de l’effet participation aux bénéfices différée associé
pour la part des titres en représentation des engagements assurés.
Operating free cash flow (OFCF)
Mesure la génération de free surplus, qui peut être utilisé pour payer les dividendes et développer l’activité via la commercialisation
d’affaires nouvelles ou par le biais d’opérations de croissance externe. Cet indicateur est net d’intérêts minoritaires. L’operating free
cash flow peut se calculer brut ou net des émissions et remboursements de dettes subordonnées.
Part en unités de compte (UC) du chiffre d’affaires du segment épargne/retraite *
Se calcule en divisant le chiffre d’affaires en unités de compte (UC) par le chiffre d’affaires total du segment épargne/retraite.
Cet indicateur permet de mesurer la part du chiffre d’affaires en unités de compte pour lesquelles le capital et le rendement
ne sont généralement pas garantis.
(en millions d’euros)
31/12/2021
12 984
31/12/2020
10 714
Chiffre d’affaires en UC du segment épargne/retraite (1)
Chiffre d’affaires total du segment épargne/retraite (2)
PART EN UC DU CHIFFRE D’AFFAIRES DU SEGMENT ÉPARGNE/RETRAITE = (1)/(2)
25 333
20 680
51,3 %
51,8 %
Part en unités de compte (UC) des provisions mathématiques du segment
épargne/retraite *
Se calcule en divisant les provisions mathématiques (PM) en unités de compte (UC) par les provisions mathématiques totales du
segment épargne/retraite. Cet indicateur permet de mesurer la part des provisions mathématiques en unités de compte pour
lesquelles le capital et le rendement ne sont généralement pas garantis.
(en millions d’euros)
31/12/2021
84 535
31/12/2020
66 853
PM en UC du segment épargne/retraite (1)
PM totales du segment épargne/retraite (2)
317 878
283 583
PART EN UC DES PROVISIONS MATHÉMATIQUES DU SEGMENT
ÉPARGNE/RETRAITE = (1)/(2)
26,6 %
23,6 %
Plus-values nettes & effet fair value
Permet de mesurer l’impact sur le résultat net part du Groupe des effets de marché (plus ou moins-values réalisées ou latentes
nettes de dépréciations des placements), ainsi que des dépréciations et mouvements exceptionnels d’actifs incorporels. Cet
indicateur est net de participation aux bénéfices, d’intérêts minoritaires et d’impôts sur les résultats.
Produit net d’assurance (PNA) *
Se calcule en soustrayant les commissions versées aux distributeurs à la somme des chargements prélevés sur les contrats
d’assurance, des résultats techniques et du solde de réassurance. Cet indicateur est brut d’intérêts minoritaires et net de
réassurance. Il permet de mesurer la marge générée par les contrats d’assurance avant frais de gestion.
(en millions d’euros)
31/12/2021
3 127
31/12/2020
2 953(1)
769(2)
PRODUIT NET D’ASSURANCE (PNA) (1)
Revenus du compte propre (2)
Frais de gestion (3)
840
872
845
RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION (RBE) = (1) + (2) – (3)
3 095
2 878
(1) Proformas relatifs à la désensibilisation (Annulation de la désensibilisation des plus values réalisées AFS)
(2) Voir « revenus du compte propre »
412
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Informations complémentaires
Glossaire et tableaux de réconciliation
8
Provision mathématique (PM)
Provision correspondant à la valeur de rachat pour les contrats d’épargne et à la valeur actualisée des engagements de l’assureur
pour les contrats de retraite.
Provision pour participation aux excédents (PPE)
Provision permettant de différer l’attribution aux assurés d’une partie de la participation aux bénéfices techniques et financiers.
Provision pour sinistres à payer (PSAP)
Provision correspondant à l’évaluation des prestations restant à payer aux assurés et bénéficiaires (capitaux décès, arrivées
à échéance, rachats partiels, rachats totaux, rentes, sinistres) au titre des sinistres déjà survenus à la date d’évaluation.
Ratio APE ou taux de marge sur affaires nouvelles
Se calcule en divisant la valeur des affaires nouvelles (VAN) par l’annual premium equivalent (APE). Cet indicateur permet
de mesurer la rentabilité future estimée des contrats d’assurance souscrits sur la période.
(en millions d’euros)
31/12/2021
437
31/12/2020
284
Valeur des affaires nouvelles (VAN) (1)
Annual premium equivalent (APE) (2)
RATIO APE = (1)/(2)
2 804
2 332
15,6 %
12,2 %
Ratio combiné du segment prévoyance/protection *
Se calcule pour le segment prévoyance/protection en soustrayant à 100 % le quotient du résultat brut d’exploitation (RBE) par
le chiffre d’affaires net de réassurance. Cet indicateur permet de mesurer la rentabilité technique des activités de prévoyance/
protection.
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 162
31/12/2020
1 068
RBE du segment prévoyance/protection (1)
Chiffre d’affaires net de réassurance du segment prévoyance/protection (2)
RATIO COMBINÉ DU SEGMENT PRÉVOYANCE/PROTECTION = 100 % – (1)/(2)
6 063
5 958
80,8 %
82,1 %
Ratio de couverture des dividendes
Se calcule en divisant l’operating free cash flow (OFCF) net des émissions et remboursements de dettes subordonnées par les
dividendes. Cet indicateur permet de mesurer la capacité à payer les dividendes aux actionnaires. Il n’est calculé que pour les
résultats annuels.
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 811
31/12/2020
1 334
Operating free cash flow net (OFCF) (1)
Dividendes (2)
687
1 078
RATIO DE COUVERTURE DU DIVIDENDE = (1)/(2)
2,6×
1,2×
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
413
Informations complémentaires
Glossaire et tableaux de réconciliation
8
Ratio de couverture des intérêts *
Se calcule en divisant le résultat brut d’exploitation (RBE) par l’ensemble des intérêts payés au titre des dettes subordonnées
classées en dettes ou en capitaux propres. Cet indicateur permet de mesurer la capacité à payer les intérêts aux détenteurs de
dettes subordonnées.
(en millions d’euros)
31/12/2021
3 095
227
31/12/2020
2 878 (1)
252
Résultat brut d’exploitation (RBE) (1)
Charge des dettes subordonnées classées en dettes (2)
Charge des dettes subordonnées classées en capitaux propres (3)
RATIO DE COUVERTURE DES INTÉRÊTS = (1)/[(2) + (3)]
59
61
10,8×
8,3×
Ratio d’endettement *
Se calcule en divisant les dettes subordonnées classées en dettes ou en capitaux propres par la somme des dettes subordonnées
classées en dettes et des capitaux propres totaux. Cet indicateur permet de mesurer la proportion de dettes subordonnées
classées en dettes ou en capitaux propres dans la structure de financement.
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 881
31/12/2020
1 881
Dettes subordonnées classées en capitaux propres (1)
Dettes subordonnées classées en dettes (2)
Capitaux propres totaux (3)
6 943
6 824
24 763
27,8 %
23 999
28,2 %
RATIO D’ENDETTEMENT = [(1) + (2)]/[(2) + (3)]
Ratio de levier *
Se calcule en divisant la somme des capitaux propres totaux et des dettes subordonnées classées en dettes par les placements
des activités d’assurance minorés des instruments dérivés passifs. Cet indicateur permet de mesurer la solvabilité non pondérée
par les risques : plus le ratio de levier est élevé, plus l’assureur est en mesure d’absorber des pertes potentielles.
(en millions d’euros)
31/12/2021
24 763
6 943
31/12/2020
23 999
6 824
Capitaux propres totaux (1)
Dettes subordonnées classées en dettes (2)
Dettes subordonnées classées en capitaux propres (3)
Placements des activités d’assurance (4)
Instruments dérivés passifs (5)
1 881
1 881
443 440
1 705
404 847
912
RATIO DE LEVIER = [(1) + (2)]/[(4) – (5)]
7,18 %
7,63 %
5,48 %
2,16 %
dont capitaux propres = [(1) – (3)]/[(4) – (5)]
5,18 %
dont dettes subordonnées = [(2) + (3)]/[(4) – (5)]
2,00 %
Ratio de pay-out ou taux de distribution du résultat *
Se calcule en divisant le dividende par action par le résultat par action. Cet indicateur permet de mesurer la part du résultat net
part du Groupe, minoré de la charge nette des dettes subordonnées classées en capitaux propres, distribuée aux actionnaires sous
forme de dividendes. Il n’est calculé que pour les résultats annuels. NB : le dividende 2020 comprend une composante
exceptionnelle de 0,80€ et un dividende régulier de 0,77€.
(en millions d’euros)
31/12/2021
1,00 €
31/12/2020
1,57 €
Dividende par action (1)
Résultat par action (2)
RATIO DE PAY-OUT = (1)/(2)
2,20 €
1,91 €
45%
82%
(1) Voir « résultat brut d’exploitation »
414
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Informations complémentaires
Glossaire et tableaux de réconciliation
8
Résultat brut d’exploitation (RBE) *
Se calcule en retraitant du résultat courant part du Groupe (RCPG) les charges de financement, les intérêts minoritaires et mises en
équivalence nettes. Cet indicateur est brut d’intérêts minoritaires et d’impôts sur les résultats. Il permet de mesurer la marge après
frais de gestion.
(en millions d’euros)
31/12/2021
2 432
31/12/2020
2 195
31/12/2020(A)
1 942
Résultat courant part du Groupe (RCPG) (1)
Charges de financement (2)
- 227
- 252
- 252
Intérêts minoritaires et mises en équivalence nettes (3)
RBE = (1) – (2) – (3)
- 436
- 431
- 421
3 095
2 878
2 614
(A) Le calcul du RBE a fait l’objet d’un changement de méthode de calcul. Il incorpore dorénavant les plus-values réalisées AFS et
exclut l’amortissement des incorporels. L’objectif de ce changement est de distinguer les actes de gestions issus des plus-values
réalisées sur actifs AFS des autres effets de marché, tout en isolant les amortissements des incorporels, ces derniers étant maintenant
affectés au bas du compte de résultat. A méthode inchangée, le résultat brut d’exploitation au 31 décembre 2020 aurait été de 2 614 M€.
Résultat courant part du Groupe (RCPG) *
Se calcule en retraitant du résultat net part du Groupe (RNPG) les éléments suivants : les impôts sur les résultats, les plus-values
nettes & effet fair value, les éléments non récurrents. Cet indicateur est net d’intérêts minoritaires et brut d’impôts sur les résultats.
Cet indicateur a été créé afin de mesurer la marge après intérêts minoritaires et mises en équivalence nettes et après charges de
financement.
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 552
31/12/2020
1 350
31/12/2020(1)
1 350
Résultat net part du Groupe (RNPG) (1)
Impôts sur les résultats (2)
- 622
- 624
- 594
Plus-values nettes & effet fair value (3)
Éléments non récurrents (4)
RCPG = (1) – (2) – (3) – (4)
- 33
23
247
- 225
- 245
- 245
2 432
2 195
1 942
Résultat par action
Se calcule selon les normes IFRS en divisant le résultat net part du Groupe (RNPG), minoré de la charge nette des dettes
subordonnées classées en capitaux propres, par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation.
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 552
31/12/2020
1 350
Résultat net part du Groupe (RNPG) (1)
Charge nette des dettes subordonnées classées en capitaux propres (2)
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation (3)
RÉSULTAT PAR ACTION = [(1) – (2)]/(3)
44
42
686 M
2,20 €
686 M
1,91 €
Return on equity (ROE) *
Se calcule en divisant le résultat net part du Groupe (RNPG) annualisé par l’actif net comptable IFRS moyen sur la période.
Cet indicateur permet de mesurer la rentabilité des capitaux propres apportés par les actionnaires.
(en millions d’euros)
31/12/2021
1 552
31/12/2020
1 350
Résultat net part du Groupe (RNPG) annualisé (1)
Actif net comptable IFRS moyen (2)
RETURN ON EQUITY (ROE) = (1)/(2)
19 026
18 155
8,2 %
7,4 %
(1) Proformas relatifs à la désensibilisation (Annulation de la désensibilisation des plus values réalisées AFS)
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
415
Informations complémentaires
Glossaire et tableaux de réconciliation
8
Revenus du compte propre *
Correspondent principalement aux revenus générés par les investissements adossant les capitaux propres et les dettes
subordonnées, nets d’amortissement des valeurs de portefeuille et des accords de distribution. Cet indicateur est brut d’intérêts
minoritaires. Il permet de mesurer la marge générée par les investissements adossant les capitaux propres et les dettes
subordonnées, avant frais de gestion.
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2020(A)
Revenus nets générés par les investissements adossant les capitaux
propres et les dettes subordonnées (1)
983
792
539
Amortissement des valeurs de portefeuille et des accords de
distribution (2)
143
23
23
REVENUS DU COMPTE PROPRE = (1) – (2)
840
769
516
(A) Le calcul des revenus du compte propre a fait l’objet d’un changement de méthode de calcul. Il incorpore dorénavant les plus-
values réalisées AFS et exclut l’amortissement des incorporels. L’objectif de ce changement est de distinguer les actes de gestions
issus des plus-values réalisées sur actifs AFS des autres effets de marché, tout en isolant les amortissements des incorporels, ces
derniers étant maintenant affectés au bas du compte de résultat. A méthode inchangée, les revenus du compte propre au 31
décembre 2020 auraient été de 516 M€.
Revenus totaux *
Se calcule en additionnant le produit net d’assurance (PNA) et les revenus du compte propre. Cet indicateur est brut d’intérêts
minoritaires et net de réassurance. Il permet de mesurer la marge avant frais de gestion.
(en millions d’euros)
31/12/2021
3 127
31/12/2020
2 953 (1)
769 (2)
Produit net d’assurance (PNA) (1)
Revenus du compte propre (2)
REVENUS TOTAUX = (1) + (2)
840
3 967
3 723
Solvency Capital Requirement (SCR)
Niveau de fonds propres éligibles permettant à un assureur d’absorber des pertes significatives, et donnant une assurance
raisonnable que les engagements envers les assurés et les bénéficiaires seront honorés lorsqu’ils seront dus. Le SCR est défini par
la directive Solvabilité 2 comme la valeur à risque (value-at-risk) des fonds propres de base de l’assureur, avec un niveau de
confiance de 99,5 % à horizon un an. CNP Assurances a opté pour un mode de calcul de son SCR selon la formule standard sans
mesures transitoires, sauf grandfathering des dettes subordonnées émises avant l’entrée en vigueur de Solvabilité 2.
Taux de couverture du MCR
Se calcule en divisant les fonds propres éligibles à la couverture du MCR par le MCR. Cet indicateur permet de mesurer
la solvabilité pondérée par les risques : plus le taux de couverture du MCR est élevé, plus l’assureur est en mesure d’absorber des
pertes potentielles.
Taux de couverture du SCR
Se calcule en divisant les fonds propres éligibles à la couverture du SCR par le SCR. Cet indicateur permet de mesurer la solvabilité
pondérée par les risques : plus le taux de couverture du SCR est élevé, plus l’assureur est en mesure d’absorber des pertes
potentielles.
Taux de rachat
Se calcule, à partir de données de gestion, selon les principes applicables aux comptes consolidés en France, c’est-à-dire avant
retraitements liés à la comptabilité de dépôt appliquée aux contrats financiers sans participation aux bénéfices discrétionnaire, en
divisant les rachats payés (rachats partiels, rachats totaux) par les provisions mathématiques (PM) de début de période. Cet
indicateur permet de mesurer l’impact sur les encours des rachats payés aux assurés.
(1) Proformas relatifs à la désensibilisation (Annulation de la désensibilisation des plus values réalisées AFS)
(2) Voir « revenus du compte propre »
416
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Informations complémentaires
Glossaire et tableaux de réconciliation
8
Taux de sortie
Se calcule, à partir de données de gestion, selon les principes applicables aux comptes consolidés en France, c’est-à-dire avant
retraitements liés à la comptabilité de dépôt appliquée aux contrats financiers sans participation aux bénéfices discrétionnaire, en
divisant les prestations payées (capitaux décès, arrivées à échéance, rachats partiels, rachats totaux, rentes) par les provisions
mathématiques (PM) de début de période. Cet indicateur permet de mesurer l’impact sur les encours des prestations payées aux
assurés et aux bénéficiaires.
Valeur des affaires nouvelles (VAN)
Évaluation de la valeur des contrats d’assurance souscrits sur la période, déterminée selon une méthodologie d’évaluation des
actifs et des passifs cohérente avec le marché market consistent. Se calcule comme la valeur actualisée des profits futurs estimés
des contrats d’assurance souscrits sur la période, minorée de la valeur temps des options et garanties financières, du coût de
friction du capital et du coût des risques non réplicables. Cet indicateur est net d’intérêts minoritaires et d’impôts sur les résultats.
Valeur d’In-Force (VIF)
Évaluation de la valeur des contrats d’assurance en portefeuille à la date d’évaluation, déterminée selon une méthodologie
d’évaluation des actifs et des passifs cohérente avec le marché market consistent. Se calcule comme la valeur actualisée des
profits futurs estimés des contrats d’assurance en portefeuille à la date d’évaluation, minorée de la valeur temps des options et
garanties financières, du coût de friction du capital et du coût des risques non réplicables. Cet indicateur est net d’intérêts
minoritaires et d’impôts sur les résultats.
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
417
Informations complémentaires
Table de concordance du document d’enregistrement universel
8
Table de concordance du document d’enregistrement universel
Conformément à l’article 19 du règlement (UE) 2017/1129, les
éléments suivants sont inclus par référence :
les comptes consolidés de CNP Assurances pour l’exercice
clos le 31 décembre 2019 et le rapport des commissaires
aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre
2019, présentés respectivement de la page 120 à 233 et
234 à 239 du document de référence D.20-0131 déposé
auprès de l’Autorité des marchés financiers le 16 mars 2020 ;
les comptes sociaux de CNP Assurances pour l’exercice
clos le 31 décembre 2019 et le rapport des commissaires
aux comptes sur les comptes sociaux au 31 décembre 2019
présentés respectivement de la page 240 à 288 et 290 à
295 du document de référerence D.20-0131 déposé auprès
de l’Autorité des marchés financiers le 16 mars 2020.
les comptes consolidés de CNP Assurances pour l’exercice
clos le 31 décembre 2020 et le rapport des commissaires
aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre
2020, présentés respectivement de la page 122 à 234 et
235 à 241 du document d’enregistrement universel no
D.21‑0113 déposé auprès de l’Autorité des marchés
financiers le 12 mars 2021 ;
les comptes sociaux de CNP Assurances pour l’exercice
clos le 31 décembre 2020 et le rapport des commissaires
aux comptes sur les comptes sociaux au 31 décembre
2020, présentés respectivement de la page 242 à 291 et
292 à 296 du document de référence no D.21-0113 déposé
auprès de l’Autorité des marchés financiers le 12 mars 2021 ;
La table de concordance ci-dessous renvoie aux principales rubriques exigées par les annexes 1 et 2 du règlement n° 2019/980
de la Commission européenne du 14 mars 2019 et aux pages du présent document d’enregistrement universel de
CNP Assurances.
Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement européen n° 2019/980
Pages
1.
PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS D’EXPERTS
ET APPROBATION DE L’AUTORITÉ COMPÉTENTE
1.1
Nom et fonction de la personne responsable
Déclaration de la personne responsable
Expert
406
406
N/A
N/A
406
1.2
1.3
1.4
1.5
2.
Informations provenant de tiers
Attestation
CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
Commissaires aux comptes
2.1
2.2
3.
406
Démission ou non-renouvellement des commissaires aux comptes
FACTEURS DE RISQUE
N/A
3.1
4.
Risques importants relatifs à l’émetteur
INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR
Raison sociale et nom commercial de l'émetteur
Lieu, numéro d'enregistrement et identifiant d'entité juridique (LEI) de l'émetteur
Date de constitution et durée de vie de l'émetteur
30 à 43
4.1
4.2
4.3
4.4
400
400
402
Siège social et forme juridique de l'émetteur, législation régissant ses activités, pays d’origine,
adresse, numéro de téléphone de son siège statutaire et site Internet de l'émetteur
400 et
de couverture
3
e
5.
APERÇU DES ACTIVITÉS
5.1
Principales activités
5.1.1
5.1.2
Nature des opérations effectuées par l’émetteur et principales activités
7 à 15
Nouveau produit et/ou service important lancé sur le marché. État d’avancement
du développement de nouveaux produits ou services publiquement annoncé(s)
16 et 17
5.2
5.3
Principaux marchés
20 et 21
Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur
6 ; 46 à 48 ; 75 et 76 ;
181 et 182
5.4
5.5
Stratégie et objectifs
8 ; 14 à 17
37 et 38
Degré de dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou de licences, de contrats industriels,
commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication
5.6
Éléments sur lesquels est fondée toute déclaration de l’émetteur concernant sa position concurrentielle
20 et 21
5.7
Investissements
5.7.1
Investissements importants
6 ; 46 et 47 ; 58 ; 75 ;
181 ; 404
418
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
 
Informations complémentaires
Table de concordance du document d’enregistrement universel
8
Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement européen n° 2019/980
Pages
5.7.2
Investissements importants de l’émetteur en cours ou pour lesquels des engagements fermes
ont déjà été pris
58 ; 404
5.7.3
Coentreprises ou entreprises dans lesquelles l’émetteur détient une part de capital susceptible
d’avoir une incidence significative sur l’évaluation de son actif et de son passif, de sa situation
financière ou de ses résultats
26 et 27; 81; 91; 155
N/A
5.7.4
Question(s) environnementale(s) pouvant influencer l’utilisation, faite par l’émetteur,
de ses immobilisations corporelles
6.
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
6.1
6.2
7.
Groupe d'appartenance de l'émetteur et place qu’il y occupe
Filiales importantes de l’émetteur
18
26 et 27 ; 201 à 212
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
Situation financière
7.1
7.1.1
Exposé de l’évolution et résultat des activités de l'émetteur
7 ; 9 à 13 ; 22 à 24 ; 49 à
51 ; 52 à 57
7.1.2
Indications sur :
a) 9; 16 et 17; 20 et 21; 37
à 41; 49
a) l’évolution future probable des activités de l’émetteur
b) ses activités en matière de recherche et de développement
b) N/A
7.2
Résultats d’exploitation
7.2.1
7.2.2
8.
Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation de l’émetteur
Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets
TRÉSORERIE ET CAPITAUX
30 à 41
49 à 57
8.1
Informations sur les capitaux de l’émetteur
58 à 60; 67 à 70; 93;
386
8.2
8.3
Source et montant des flux de trésorerie de l’émetteur
59 ; 70 à 73
Besoins de financement et structure de financement de l’émetteur
53 ; 58 et 59 ; 96 et 97 ;
131 à 133 ; 144 à 147 ;
404 ; 414
8.4
8.5
9.
Restriction à l’utilisation des capitaux ayant influé sensiblement ou pouvant influer sensiblement,
de manière directe ou indirecte, sur les activités de l’émetteur
N/A
Sources de financement attendues qui seront nécessaires pour honorer les investissements
importants de l’émetteur en cours ou pour lesquels des engagements fermes ont déjà été pris
58 et 59 ; 404
ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE
18 ; 39 et 40 ;
400 à 402
10.
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
10.1
Principales tendances récentes ayant affecté la production, les ventes et les stocks ainsi que les coûts
et les prix de vente entre la fin du dernier exercice et la date du document d’enregistrement
N/A
10.2
Tendance, incertitude, contrainte, engagement ou événement dont l’émetteur a connaissance
et qui est raisonnablement susceptible d’influer sensiblement sur ses perspectives
9 ; 30 à 41 ;
46 ; 49
11.
PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE
N/A
12.
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE
Informations sur les membres du conseil d’administration et la direction générale
12.1
12.2
19 ; 310 à 348
364
Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction, de surveillance
et de direction générale
13.
RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
13.1
Montant de la rémunération versée et avantages en nature octroyés par l’émetteur aux membres
du conseil d’administration et la direction générale
156 ; 224 et 225 ;
351 à 362
13.2
Montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par l’émetteur ou ses filiales
aux fins du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages du même ordre
156 ; 189 ; 224 et 225 ;
362
14.
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
Date d’expiration des mandats
14.1
14.2
14.3
315 ; 331 à 348
364
Informations sur les contrats de service des membres des organes d’administration et de direction
Informations sur le comité d’audit et le comité de rémunération
327 et 328
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
419
Informations complémentaires
Table de concordance du document d’enregistrement universel
8
Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement européen n° 2019/980
Pages
14.4
14.5
Régime(s) de gouvernance d’entreprise applicable(s)
18 ; 324
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
316 ; 334 ; 336 ; 339 ;
341 ; 345 ; 348
15.
SALARIÉS
15.1
15.2
Nombre de salariés
9 ; 13 ; 89 ; 224 ; 262
N/A
Informations sur les participations et les options d’achat ou de souscription d’actions
des membres des organes d’administration et de direction
15.3
16.
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
397
16.1
16.2
16.3
16.4
17.
Actionnaires significatifs connus
9 ; 18 ; 93 ; 388
388 et 389
Droits de vote différents des principaux actionnaires
Contrôle direct ou indirect par un actionnaire
9 ; 18 et 19 ; 93 ; 388
388
Accord susceptible d’entraîner un changement de contrôle ultérieur
TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES
154 à 156 ; 197 à 201 ;
367 à 382
18.
INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION
FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR
18.1
Informations financières historiques
informations financières historiques
18.1.1
64 à 169 ; 175 à 229
N/A
18.1.2 Changement de date de référence comptable
18.1.3 Normes comptables
76 à 79 ; 182 à 191
76 ; 182
18.1.4 Changement de référentiel comptable
18.2
18.3
18.4
18.5
Informations financières intermédiaires et autres
Audit des informations financières annuelles historiques
Informations financières pro forma
N/A
170 à 174 ; 230 à 233
N/A
Politique en matière de dividendes
18.5.1 Politique de l’émetteur en matière de distribution de dividendes
18.5.2 Montant du dividende par action pour les trois derniers exercices
391
94 ; 391
18.6
18.7
19.
Procédures judiciaires et d’arbitrage
Changement significatif de la situation financière de l’émetteur
INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
Capital social
404 et 405
N/A
19.1
19.1.1
Montant du capital émis
58 ; 215 ; 386
N/A
19.1.2 Actions non représentatives du capital
19.1.3 Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par l’émetteur lui-même
ou en son nom, ou par ses filiales
93 ; 215 ; 387 et 388
19.1.4 Montant des valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription
N/A
19.1.5 Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attachée au capital autorisé,
mais non émis, ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital.
392 à 396
19.1.6 Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord
conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option
N/A
19.1.7 Historique du capital social
58 ; 386 à 388
19.2
Acte constitutif et statuts
19.2.1 Objet social
403
N/A
N/A
19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d'actions existante
19.2.3 Disposition qui pourrait avoir comme effet de retarder, différer ou empêcher un changement
de contrôle
20.
21.
CONTRATS IMPORTANTS
DOCUMENTS DISPONIBLES
Couv
3 de couv
e
420
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Informations complémentaires
Informations relatives au rapport de gestion et au rapport sur le gouvernement d’entreprise
8
Table thématique du rapport financier
La table thématique suivante permet d’identifier les informations requises par l’Autorité des marchés financiers au titre du rapport
financier annuel (articles 21213-VI et 2223 du règlement général de l’AMF).
Pages
1.
Comptes annuels
175 à 229
64 à 169
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Comptes consolidés
Rapport de gestion
421 à 422
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Déclaration du responsable
423 à 424
406
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels et les comptes consolidés
Honoraires des commissaires aux comptes
170 à 174 ; 230 à 233
143 et 225
Informations relatives au rapport de gestion et au rapport
sur le gouvernement d’entreprise
Le présent document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport de gestion et du rapport sur le gouvernement
d’entreprise requis par les dispositions légales et réglementaires.
Le tableau ci-après présente les éléments du rapport de gestion et du rapport sur le gouvernement d’entreprise du conseil
d’administration de CNP Assurances à l’assemblée générale ordinaire et extraordinaire des actionnaires du 16 avril 2021.
Rapport de gestion
Textes de référence
Éléments requis
Pages
I. Situation et activité de la société
Code de commerce
Situation de la société et analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires,
49 à 51 ;
52 à 57
Articles L. 225-100-1, I.,1°, des résultats et de la situation financière de la société, notamment sa situation
L. 232-1, II., L. 233-6
et L. 233-26
d’endettement au regard du volume et de la complexité des affaires
Code de commerce
Article L. 225-100-1, I.,2°
Indicateurs clés de performance de nature financière
49 à 51 ;
52 à 54
Code de commerce
Indicateurs clés de performance non financière ayant trait à l’activité spécifique
236
Article L. 225-100-1, I.,2° de la société
Code de commerce
Articles L. 232-1, II
et L. 233-26
Évènements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice et la date
à laquelle le Rapport de gestion est établi
39 ; 47 et
48 ; 76 ; 182
Code de commerce
Article L. 232-1, II
Succursales existantes
405
51
Code de commerce
Article L. 233-6 al. 1
Prise de participation dans une société ayant son siège social en France
sur le territoire français
Code de commerce
Articles L. 233-29,
L. 233-30 et R. 233-19
Aliénation des participations croisées
N/A
Code de commerce
Articles L. 232-1, II
et L. 233-26
Évolution prévisible de la situation de la société et perspectives d’avenir
Activités en matière de recherche et de développement
16 et 17 ;
38 et 39 ; 49
Code de commerce
Articles L. 232-1, II
et L. 233-26
N/A
Code de commerce
Article R. 225-102
Tableau faisant apparaître les résultats de la société au cours de chacun
des 5 derniers exercices
54 et 229
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
421
   
Informations complémentaires
Informations relatives au rapport de gestion et au rapport sur le gouvernement d’entreprise
8
Textes de référence
Éléments requis
Pages
Code de commerce
Article L 441-4
et D. 441‑6
Informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs et des clients
54 et 55
Code monétaire et
financier Articles L. 511-6
al 2 et R .511-2-1-3
Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du commissaire aux comptes
N/A
II. Contrôle interne et gestion des risques
Code de commerce
Principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée
30 à 41
40 et 41
42 et 43
Article L. 225-100-1, I.,3°
Code de commerce
Article L. 22-10-35,1°
Risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation
des mesures prises pour les réduire
Code de commerce
Article L. 22-10-35, 2°
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière
Code de commerce
Objectifs et politique en matière de couverture de chaque catégorie de transaction
32 à 34 et
60
Article L. 225-100-1, I.,4° et exposition de la société aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie.
Les indications comprennent l’utilisation par la société des instruments financiers
Code de commerce
Article L. 225-102-4
Plan de vigilance et compte-rendu de sa mise en œuvre effective
N/A
III. Actionnariat et capital
Code de commerce
Article L. 233-13
Structure, évolution du capital de la société et franchissement de seuils
58 ;
386 à 388
Code de commerce
Articles L. 225-211
et R. 225-160
Acquisition et cession par la société de ses propres actions
État de la participation des salariés au capital social
394 à 396
Code de commerce
Article L. 225-102
alinéa 1
386
Code de commerce
Articles R. 228-90
et R. 228-91
Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital
en cas de rachats d’actions ou d’opérations financières
N/A
Code monétaire
Informations sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres
de la société
N/A
et financier Article
L. 621-18-2 et R 621-43-1
Règlement AMF
Article 223-26
Code général
des impôts
Article 243 bis
Montant des dividendes mis en distribution au titre des 3 derniers exercices
391
IV. Informations complémentaires requises pour l’établissement du rapport de gestion
Code général des
Informations fiscales complémentaires
N/A
N/A
impôts Articles 223
quater et 223 quinquies
Code de commerce
Article L 464-2
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles
422
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
Informations complémentaires
Informations relatives au rapport de gestion et au rapport sur le gouvernement d’entreprise
8
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Textes de références
Pages
I. Informations sur les rémunérations
Code de commerce
Article L. 22-10-8, I.,
alinéa 2 et R. 22-10-14
Politique de rémunération des mandataires sociaux
349 et
350
Code de commerce
Rémunération totale et avantages de toute nature versés durant l’exercice ou attribués
156 ; 224 ;
324 ;
351 à 357 ;
359
Article L. 22-10-9, I.,1° au titre de l’exercice à chaque mandataire social
et R. 22-10-15
Code de commerce
Article L. 22-10-9, I.,2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
354 et
356
Article L. 22-10-9, I., 3° Utilisation de la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable
du Code de commerce
N/A
Code de commerce
Article L. 22-10-9, I.,4°
Engagements de toute nature pris par la société au bénéfice de ses mandataires sociaux
358 ; 361
et 362
Code de commerce
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre
N/A
Article L. 22-10-9, I.,5° de consolidation au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce
Code de commerce
Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social
362 et
363
Article L. 22-10-9, I.,6° et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la société
Code de commerce
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération
362 et
363
Article L. 22-10-9, I.,7° moyenne des salariés de la société et des ratios susvisés au cours des cinq exercices
les plus récents
Code de commerce
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération
351 à 363
Article L. 22-10-9, I.,8° adoptée, y compris dont elle contribue aux performances à long terme de la société
et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués
Code de commerce
Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière assemblée générale ordinaire
351 à 363
324
Article L. 22-10-9, I.,9° prévu au I de l’article L 22-10-34
Code de commerce
Article L. 22-10-9, I.,10° et toute dérogation
Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération
Code de commerce
Article L. 22-10-9, I.,11°
Application des dispositions du second alinéa de l’article L.225-45 du code de commerce
N/A
Code de commerce
Article L. 225-185
et L. 22-10-57
Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux
360
Code de commerce
Articles L. 225-197-1
et L. 22-10-59
Attribution et conservation d’actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux
360
CNP Assurances — Document d'enregistrement universel 2021
423
Informations complémentaires
Informations relatives au rapport de gestion et au rapport sur le gouvernement d’entreprise
8
Textes de références
Pages
II. Informations sur la gouvernance
Code de commerce
Article L.225-37-4, 1°
Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque
mandataire social durant l’exercice
331 à 348
405
Code de commerce
Article L.225-37-4, 2°
Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale
Code de commerce
Article L.225-37-4, 3°
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’assemblée
générale des actionnaires en matière d’augmentation de capital
392 et
393
Code de commerce
Article L.225-37-4, 4°
Modalités d’exercice de la direction générale
310 à 313
Code de commerce
Article L. 22-10-10-1°
Composition, conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil
19 ; 314 à
322 ; 325
à 330
Code de commerce
Article L. 22-10-10-2°
Politique de diversité et application du principe de représentation équilibrée des femmes
et des hommes au sein du Conseil
321
Code de commerce
Article L. 22-10-10-3°
Eventuelles limitations que le Conseil d’administration apporte aux pouvoirs
du directeur général
312
Code de commerce
Article L. 22-10-10-4°
Référence à un code de gouvernement d’entreprise et application du principe
« comply or explain »
18 ; 324
389
Code de commerce
Article L. 22-10-10-5°
Modalités particulières de la participation des actionnaires à l’assemblée générale
Code de commerce
Article L. 22-10-10-6°
Procédure d’évaluation des conventions courantes et sa mise en œuvre
327
Code de commerce
Article L. 22-10-11
III. Informations susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat
ou d’échange
Structure du capital de la société
389
389
Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou clauses
des conventions portées à la connaissance de la société en application de l’article L. 233-11
du Code de commerce
Participations directes ou indirectes dans le capital de la société dont elle a connaissance
en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du Code de commerce
389
Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits spéciaux et la description de ceux-ci
389
389
Accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner
des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote
Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil
d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de la société
389
389
389
Pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier en ce qui concerne l’émission
ou le rachat d’actions
Accords conclus par la société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de
contrôle de la société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation,
porterait gravement atteinte à ses intérêts
Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les
salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi
prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange
389
424
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