Les experts réunis par la DGEFP sont unanimes : l'inéluctable vieillissement de la population française aura d'importantes répercussions sur le fonctionnement du marché du travail, si aucune modification profonde n'intervient. Toutes les entreprises devront, de près ou de loin, affronter ce choc démographique. Certaines s'y préparent déjà...

L'amélioration des conditions de travail. S'appuyant systématiquement sur la concertation, les entreprises qui ont déjà commencé à agir dans ce domaine ont exploré de multiples voies. Elles présentent cependant de nombreuses caractéristiques communes. Au premier rang d'entre elles, l'amélioration des conditions de travail, tant sur le plan physique que psychologique. A cet effet, un constructeur automobile a mis en place une équipe de plus de 50 ergonomes, chargés d'un suivi très précis de l'évolution des postes, de l'évaluation de la « montabilité » des différentes pièces et de la facilité de leur conditionnement.

Des trajectoires dynamiques. Créer les conditions favorables à la poursuite de l'activité professionnelle des seniors impose également de changer le regard porté sur les dernières années de carrière, trop souvent perçues et vécues comme une période de déclin. La poursuite de la formation tout au long de la vie, des actions de bilans de compétences et de validation des acquis sont alors essentielles. Dans cet esprit, un constructeur de véhicules industriels a signé un accord « Parcours et compétences » avec les organisations syndicales. Il prévoit, en particulier, de faciliter la gestion des parcours professionnels, de donner aux salariés les moyens de développer leur professionnalisme et de leur offrir la possibilité de trouver un intérêt renouvelé dans leur travail. Dans le même registre, un groupe européen spécialisé dans l'électronique professionnelle propose chaque année des entretiens de développement professionnel à l'ensemble des personnels. Depuis l'an dernier, une attention particulière est portée aux plus de 50 ans.

L'aménagement des fins de carrière. Pour éviter la démobilisation des salariés les plus âgés, un groupe industriel a par ailleurs signé un accord sur la valorisation de l'expérience et la gestion des fins de carrière. Des expériences similaires, basées sur des dispositifs de gestion individualisée des situations, sont menées dans d'autres sociétés, où des missions spécifiques sont confiées à des employés en fin de parcours professionnel. L'un des objectifs poursuivis est de ne plus systématiquement recourir aux départs en préretraite.