CNP Assurances : Retraite - Magazine

Les données démographiques. Dans un rapport qu'elle vient de publier, l'organisation commence par dresser un constat : compte tenu du vieillissement de la population, et si la tendance ne s'inverse pas dans les années à venir, la proportion de retraités par travailleur doublera pratiquement d'ici 2050, passant de 38% à 70% dans les pays de l'OCDE*.

Les conséquences économiques et sociales seraient nombreuses : augmentation des prélèvements obligatoires, baisse des prestations, ralentissement de la croissance. Pour les auteurs du rapport, il convient donc de supprimer les obstacles à l'emploi des salariés les plus âgés.

Accompagner le vieillissement. Pour encourager les seniors à rester plus longtemps actifs, l'OCDE suggère plusieurs domaines d'intervention. En premier lieu, pensions et autres dispositifs sociaux doivent favoriser la poursuite de l'activité professionnelle plutôt que l'inverse. Pour l'organisation, la plupart des Etats, en particulier en Europe, ont déjà pris des mesures dans ce sens mais la tendance doit encore être amplifiée. Ainsi, « il conviendrait de remettre en question la mise à la retraite d'office, car elle est incompatible avec l'objectif général visant à laisser une plus grande latitude aux travailleurs pour choisir le moment de leur départ à la retraite. »

Changer les attitudes. Pour l'OCDE, les seniors doivent eux-mêmes « changer d'attitude vis-à-vis du prolongement de la vie active et de l'acquisition de nouvelles compétences ». A l'inverse, il revient aux entreprises d'adapter les conditions de travail à la diversité des âges de leurs salariés, afin de mieux accueillir les seniors. Modification des horaires, amélioration de l'ergonomie des postes de travail ou accès à la formation facilité pour les salariés de plus cinquante ans permettraient de lutter contre les discriminations par l'âge.

*L'OCDE regroupe 31 pays : Allemagne, Australie, Autriche, Belgique, Canada, Corée du Sud, Danemark, Espagne, Etats-Unis, Finlande, France, Grèce, Hongrie, Irlande, Islande, Italie, Japon, Luxembourg, Mexique, Norvège, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Pologne, Portugal, République slovaque, République tchèque, Royaume-Uni, Suède, Suisse et Turquie.

Serge Volkoff : « Commencer par adapter les conditions de travail »

Membre du Conseil d'orientation des retraites, Serge Volkoff dirige le Centre d'études et de recherches sur l'âge et les populations au travail (Creapt).

Vous paraît-il envisageable de ne plus imposer d'âge obligatoire pour partir en retraite ?

Indépendamment de mes convictions citoyennes, je ne veux répondre que sur la base de mes compétences. Une chose est sûre : quelles que soient les mesures réglementaires adoptées sur l'âge de la retraite ou sur le nombre d'années de cotisation, aucune option ne peut se substituer à une réflexion et à une action effective sur les conditions d'emploi et de travail des seniors. J'en veux pour preuve que lorsque les pré-retraites du Fonds national de l'emploi ont été supprimées, on n'a pas vu s'allonger la durée moyenne de vie professionnelle des salariés en France. On a simplement vu diminuer le nombre des pré-retraites et augmenter, dans des proportions quasi-identiques, le chômage des seniors, dans une période où le chômage baissait globalement. Cela signifie que, si l'on ne touche pas au dispositif du travail, ceux qui doivent partir le feront, sous un régime ou sous un autre : en chômage, en incapacité ou en retraite sans bénéficier du taux plein.

Quelles mesures faut-il prendre en priorité ?

Je ne pense pas qu'il faille hiérarchiser. Il y a un très grand nombre de mesures, qui ne sont d'ailleurs pas toutes législatives. Certaines sont plutôt du ressort des chefs d'entreprise, des salariés ou de leurs représentants. S'il doit y avoir action des pouvoirs publics, elle se situe surtout dans le domaine du conseil, de l'incitation, de l'aide financière forte à des expériences pilotes... Car on connaît désormais très bien les orientations générales d'une politique qui permettrait aux seniors de se sentir mieux au travail, les leviers sur lesquels il convient de jouer.

Quels sont ces leviers ?

On distingue quatre axes principaux. Il faut d'abord maîtriser les horaires décalés, alternants, difficiles à tenir du point de vue de la fatigue, et favoriser le recours au temps partiel.

Le deuxième point concerne le domaine des sollicitations physiques. Je ne pense pas nécessairement à la force et à l'endurance, mais plus à la posture de travail : faut-il, par exemple, contraindre les gens à travailler accroupis, penchés, tordus ou les bras en l'air ? Il faut donc souvent revoir l'ergonomie des postes de travail, et pas seulement dans l'industrie.

Troisième aspect : la question du travail dans l'urgence. Les salariés âgés n'apprécient pas d'être soumis de manière répétée à la hâte, qui n'a rien à voir avec la vitesse. On sait travailler vite à tout âge quand on connaît son métier. Mais la précipitation les met en difficulté, dans la mesure où un individu a besoin de pouvoir anticiper pour mobiliser les ressources de son expérience.

Enfin, le point le plus connu est celui des nouvelles technologies et des changements auxquels les salariés âgés seraient réticents. D'une manière générale, leur réaction dépend beaucoup des dispositifs mis en place pour conduire ce changement et de la formation dont ils peuvent bénéficier. Or, à la différence de bon nombre de pays industrialisés, nous n'avons malheureusement pas, en France, une culture très vivace de la formation tout au long de la vie. Il reste donc énormément à faire.